项目经理责任制激励方案

项目经理责任制激励方案（草案）

一、现状

收入=固定工资,每月发放。

二、问题

1、员工缺乏积极性，对工程交付、成本控制及质量没有约束；

2、不能吸引更优秀的项目经理加盟或者留住优秀项目经理。

三、调整建议方案

收入结构=基本薪资+绩效奖金+提成（项目利润超额提成+合同以外增额的利润额的提成）

1、基本薪资：每月固定发放，占工资总额的60%-80%；

2、绩效奖金=绩效奖金基数*绩效系数（绩效得分/100）,绩效奖金基数占薪资总额的40%-20%;

每月考核每月发放，年度根据全年情况再进行核算。

3、提成：项目利润超额提成（项目超额利润(扣除所有项目成本)*50%+合同以外增额的利

润额（扣除所有项目成本）*50%，

4、提成发放：项目结算后回款发放80%，剩余20%业绩提成待工程质保金到账后一次性支

付结清。

四、举例：现直营项目海南项目公司如目标利润100万元，项目经理周卫华固定工资10000元

现状:无论海南项目的工程项目情况,每月收入为固定工资10000元；

调整后方案：周卫华固定工资为8000元，绩效工资为2000元

1、绩效目标达成：如项目成本、进度按目标达成，绩效得分100分，则周卫华收入为10000

元（基本工资8000+绩效奖金2000*绩效系数1）;

2、绩效超额达成：如利润为105万元，绩效得分为105分，超额利润5万元，则周卫华的

收入为35100元（基本工资8000+绩效奖金2000*绩效系数1.05+超额利润50000*50%）。

3、绩效未按目标达成：绩效得分为70分，则周卫华的收入为9400元（基本工资8000+

绩效奖金2000*绩效系数0.7）。

四、绩效结果其它应用

季度考核，连续2次评为D者或年度综合评估D者将被公司解雇，不支付其经济补偿金。

五、项目成本确认

工程中心项目工程部接到销售中心内控成本及利润各项指标数据后，3个工作日对上述劳务、主材、设备、管理费、总包配合费、利润率等数据进行签确，对上述签确的成本及利润各项数据负责，并以完成上述指标为项目工程部的基准考核条件；

六、待讨论

1、绩效评估做为项目经理工作表现的评估，等项目成熟再推绩效与工资挂钩,避免现阶段人员

出现抵触造成人员流失.新招聘人员可以入职时明确绩效比例；

2、项目经理目前能力提升，现过渡阶段，工程实施需要技术支持的，超额提成技术支持部门

占项目经理提成的10%；

3、项目超额利润如果是供应链部门因在工程项目实施时将材料采购成本降低的，则供应链部

门占材料成本降低的50%，如海南项目超额利润5万元中材料成本降低2万元，则供应链的提成1万元（2万元*50%）。

4、项目成本（包含人工（劳务工）、材料、设备、机械、管理人员、杂工人员、项目经营费（送

礼）、总包配合费、安全文明措施费用以及不可遇见的费用）

项目经理责任承包协议书11

1111 项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江 二路） 项目地点：广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利 润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、

文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相

项目经理聘用合同(标准模板)

项目经理聘用合同 甲方： 住所： 法定代表人： 联系电话： 乙方： 住所： 居民身份证号码： 联系电话： 甲乙双方经充分协商，甲方聘请乙方担任甲方项目经理一职，双方达成本协议，以共同遵守。 第1条合同期限 1、本合同以完成特定项目为期限：自年月日起，至项目完成时终止，项目完成的标准为。 2、甲方投资项目名称： 项目概况： （以下简称甲方项目） 第2条工作内容和地点 1、经甲乙双方协商一致，乙方同意担任岗位（职位）；乙方的工作内容、岗位要求和劳动定额标准等按照甲方制订的岗位说明书或甲方相应的规定执行，甲方可以根据需要对乙方的工作内容、岗位职责和劳动定额进行合理调整。 2、乙方的工作地点为，甲方亦可根据工作需要，安排乙方在国内或国际地区出差，或与乙方协商一致后派驻乙方在其他地点工作。

第3条工作时间 1、甲乙双方同意按标准工时工作制确定工作时间，乙方认可：项目经理属于甲方高级管理人员，工作性质以工作目标为导向，工作时间存在一定的机动性和不可控性，乙方应根据实际需要和甲方安排，满足正常上班时间外的工作需求。 2、经甲乙双方协商一致，乙方同意：甲方可以根据工作需要安排乙方加班；如乙方因工作需要确需加班，应及时向甲方提交书面加班申请，写明加班原因，在取得甲方的书面同意后加班，否则不视为加班。甲方安排或书面同意乙方加班的，甲方应当依照其加班制度和国家相关规定安排乙方倒休或支付加班费，法律法规规定可以不支付的除外。 第4条劳动报酬 1、乙方的工资标准为：基本月工资+绩效奖金 （1）基本月工资：人民币元/每月，试用期工资为前述工资的80%； （2）视乙方具体的工作情况，每年月日将甲方项目每年利润的 %作为绩效奖金发放给乙方。 2、甲方按照其内部考核标准，有权对乙方的工作情况予以考核，如乙方工作未达到考核标准，甲方有权酌情减少乙方的工作报酬。 3、甲方每月日（遇休息日或法定节假日提前）前向乙方支付工资，工资将由甲方支付到乙方的个人账户或以其他双方认为适当的方式支付。甲方作为扣缴义务人，应在支付乙方工资前代扣代缴其个人所得税和其他应缴税款，以及社会保险和住房公积金的个人应缴部分。 第5条经营管理模式 1、乙方在甲方项目担任项目经理职务期间，全面组织对管理、建设施工及财务管理工作。 2、甲方承诺：自本协议签字之日起个工作日内，甲方即注入资金人民币元，作为乙方组织甲方项目生产经营的启动资金。 甲方在银行开立甲方项目生产经营专用账户，并按照前述约定将启动资金注入该专用账户。 3、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于项目启动、经营和管理。同时，

团队文化与团队精神

如何构造高效的团队文化 摘要：统一的团队文化和团队精神可以帮助企业提高效率，提高企业员工的积极性，而通过设定共同的目标，培育团队凝聚力，有控制的授权，良好的沟通，有效的激励。适当运用集体决策，充分发挥领导的作用，不断创新可以很好的构造高效的团队文化。 关键词：文化，精神，高效，沟通，信任 正文： 一．团队文化与团队精神： 1．团队文化：团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。 2．团队精神：团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队成员工作的心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。 3．团队文化和团队精神的效用：在现实的竞争环境中，任何企业都难以凭个人的力量来大幅提升企业的竞争力，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争优势的重要条件。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速。成功创造一种团队文化的企业往往可以得到极大的收获，那就是员工们的凝聚力、创造力和向心力。 二、如何培育高效团队文化 1．培养团队精神： （一）设定共同的目标。 设定共同的目标和期望是形成一个团队的首要条件。是决策层的管理目标之一。管理者要努力使自己的团队趋向于有着共同的目标和期望,有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则,最终得以形成一种共同的行为模式。这个目标既是

企业对员工的利益吸引，也是对其行为方向的界定。企业要树立这个共同目标，并设法与员工沟通，使其理解这个目标。事实上，企业是一个利益共同体，脱离了共同的利益，企业将不复存在。所以，企业目标是企业形成团队文化的核心动力。 （二）培养团队成员间的信任感。 （1）成员与成员之间的信任感：信任是团队有效运作的前提和基础，培育团队文化首先应该提高信任度，培育团队成员信任度首先在期初要选好品性优秀的团队成员，二是在成员之间要加强沟通理解，应在企业内部建立和宣传相互协作的团队文化，保持企业纵向、横向交流渠道的畅通，以使信息和知识在企业内部广泛交流和传播。再次，通过召开成员见面会、项目进展评审会等会议使大家经常见面交流。当团队成员感受到集体的存在，信任度自然增强，而凝聚力也就自然培养起来。 （2）成员与领导之间的信任感： ①适当有控制的授权：在团队工作范围内给予一定的授权，可以增加团队的信任感 ②领导必须坚决的履行承诺：除非出现重大偏差，领导必须言出必行。 ③适当的激励政策：领导要给员工一定的安全感，在工作中出现失误和偏差是难免的，领导要给予鼓励，不能随意惩罚。 ④领导者应将有价值的并且可接受的价值传达给团队，使团队成员接受内部的规范和规则，并在价值观引导下培养起团队凝聚力。 ⑤平等自由的氛围：在这样的氛围下，不存在阶级差异和人格的高低，只有职位的不同，很容易促成创新 2、修炼和谐文化 （一）团队角色：一般说来,团队需要九种团队角色:(1)创造者———革新者:产生创新思想;(2)探索者———倡导者:倡导和拥护所产生的新思想;(3)评价者———开发者:分析决策方案;(4)推动者———组织者:提供结构;(5)总结者———生产者:提供指导并坚持到底;(6)控制者———核查者:检查具体细节;(7)支持者———维护者:处理外部冲突和矛盾;(8)汇报者———建议者:寻求全面的信息;(9)联络者:合作与综合。如何使各类角色的人和谐相处,为完成团队目标共同努力,需要通过

项目经理责任承包协议书

项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江 二路） 项目地点：广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利 润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。

四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、 文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目

项目经理聘用合同协议书范本 工程项目

甲方（聘用方）： 乙方（被聘方）： 身份证号码： 因甲方工程业务需要，决定聘用乙方担任项目经理岗位（工程项目负责人），经双方真诚友好协商，达成如下条款： 一、聘用岗位：，工程项目根据甲方工程开工需要确定，甲方保证所有工程项目均为甲方承建工程。项目具体情况甲方应提前十个工作日告知乙方并征得乙方同意，甲方应对该工程配备专门的现场执行项目经理，负责现场的安全、技术、协调等等事宜。 二、聘用期限：该岗位聘用期限为。如甲方前一个工程项目竣工，需要在下一个工程项目中继续聘用乙方担任该岗位的，该聘用协议继续履行，甲方需提前一个月通知乙方，并征得乙方同意续签协议。 三、工作时间：乙方的工作时间形式为不固定，由甲乙双方协商确定，甲方需要乙方出场时，应提前1—2天提前告知乙方，乙方若有特殊情况不能到场，应在第一时间通知甲方。 四、聘期报酬：甲方在聘用乙方担任项目经理（项目负责人）期间，按每月元（大写： 元整）人民币另行支付给乙方聘用工资，直至该岗位聘期结束。 五、支付方式：乙方以银行转帐方式付给乙方。 六、其它约定： 1、甲方在聘用乙方担任项目经理（项目负责人）期间，需乙方出场的，由甲方承担出场的差旅费及住宿费，其它费用则由乙方自行负责。

2、该岗位聘期结束后，如不再聘任乙方担任项目经理，则从次月起，甲方则按照双方签订的《一级建造师聘用协议》约定报酬支付给乙方聘用工资。 七、甲方权利与义务 1、该岗位聘用期间，甲方有权使用乙方的资格证书申报公司的企业资质及年检；有权使用乙方相关证件及注册建造师执业印章用于承担工程项目建设的相关手续办理。 2、甲方负责免费为乙方办理《一级建造师》、《安全生产考核合格证》等配套证件的续期注册、变更注册、年检、继续教育等相关手续，甲方承担乙方的学习费用、差旅费及住宿费用等。 3、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。 4、甲方应根据协议要求，按时支付乙方的聘用工资。 八、乙方权利与义务 1、乙方保证提供的建造师注册证书、执业印章等资料真实有效，故意隐瞒或变相隐瞒，导致资证和印章不能使用或无效的，责任由乙方承担。 2、乙方有义务提供相应的执业资格证、执业印章等配合甲方工程招投标、承担的工程项目报建及建设施工过程中各类手续办理。 3、乙方在聘期内应积极配合甲方项目经理岗位要求的相关工作，积极配合甲方完成建造师《安全生产考核合格证书》的考取和继续教育工作。若已经注册到其他单位，甲方需要时，乙方应当自行负责办理证书的调动或注销手续并给甲方使用。 九、证书及印章的保管 乙方同意将《执业资格证书》、《注册建造师注册证书》、《执业信息卡》、《安全生产考核合格证书》交由甲方管理。《执业印章》可以由乙方自行保管，但甲方需使用时乙方应作相应的配合。 十、解聘 1、在岗位聘期内，双方不得擅自解除本协议。如果甲乙双方在聘期内需要变更本协议的，应本着相互支持与理解的原则，另行协商。

如何建立高效的项目管理团队文化

如何建立高效的项目管理团队文化 在现代企业中，层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元，不仅可以高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说，高效的团队文化是一个不可或缺的要素。 一、项目团队文化 项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则，是项目所在企业文化的有益补充。 （一）、项目团队文化的定义 团队文化是通过共同的规范、信仰、价值观将团队成员联系在一起，对事物产生共同理解的系统。团队文化反映了团队的个性，与人的个性一样，团队文化能使我们预测团队成员的态度和行为，使其与其他团队区别开来。人们从事项目工作，团队文化就是他们工作的意义，以及在工作与生活中履行各自项目责任时所应遵循的原则和标准。 （二）、项目团队文化的内容 1、人们进行交往时所被观察到的行为准则，包括使用的语言，或者为了表达敬意和态度时类似一些仪式的做法等。 2、群体规范：团队做事的一般原则。 3、主导性价值观：包括类似于产品质量、价格领导者等团队中所信奉的核心价值观。 4、正式的哲学：包括处理团队和其利益相关者如股东、员工、顾客的关系时所应该信奉的意识形态，以及给予团队中各种政策指导的一种哲学。 5、游戏规则：为了在团队中生存而学习的游戏规则。 6、团队气候：团队成员在与外部人员进行接触过程中所传达的团队内部的风气和感情。 7、技巧：包括团队成员在完成任务时的特殊能力，不凭借文字就能进行传播的处理主要问题的能力等。 8、思维习惯、心智模式、语言模式：包括团队成员共享的思维框架。 9、共享的意思：团队成员在相互作用过程中所创造的自然发生的一种理解。 10、一致性符号：包括创意、感觉和想象等团队发展的特性，这些可能不被完全认同，但是它们会体现在团队的文件以及团队其他的物质层面上。 （三）、项目团队文化的功能 1、项目团队文化为其成员提供了一种认同感，团队共同的理念和价值观陈述得越清楚，人们就越认同他们的团队，并对成为其中一个重要组成部分的感觉就越强。认同感激发了对团队的责任感，使成员有理由向团队贡献其精力和忠诚。 2、文化有助于使团队的管理系统合法化。文化有助于澄清权力关系，并说明人们为什么处于某一权力地位，以及为什么要尊重他们的权力。而且，文化有助于人们协调理想与实际行动之间的不一致。 3、团队文化澄清并加强了行为标准。文化有助于确定哪些行为是被允许的，哪些行为是不合时宜的。这些标准涉及大量的行为，从工作时间到挑战上级的判断以及与其他部门的协作。

项目经理协议书

劳动合同书 甲方: 法定代表人: 地址: 联系电话: 乙方: 身份证号码: 工作岗位名称： 家庭住址: 联系电话: 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商 一致的基础上,同意订立本劳动合同，甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 以完成一定的工作任务为期限，自年月日至年月日工作任务完成时 即行终止，工作年限为年。 二、工作内容与工作时间 1、项目名称：工程 2、工作地点： 3、工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工 期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。同时 接受甲方对工作成果的考核处理。 三、双方工作职责 （一）甲方职责： 1、甲方为工程中标承包单位，协助乙方全面改选承包合同，办理一切有关工程承建的业 务事宜，协调同业主、设计及其他管理部门的工作关系。 2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付 工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程各项服务 工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算。负责项目部费用开支，工程总分 包结算，工程款项等往来业务。 4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施 工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚。 5、严格改选经营承包合同，兑现承包奖罚。 （二）乙方职责： 1、项目全过程 从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目 正式开工前的一切施工准备工作。按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行 全面管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务。 2、协调对外关系 代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系， 代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。做 好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系。 3、现场指挥管理 1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经管管理等各种规章制度。指

项目经理聘用协议书

项目经理聘用协议 甲方：XXXX建筑工程有限公司 乙方： 身份证号： 住址： 为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方在黔西县承建的XXXX工程项目经理（一级建造师），完成甲方交给的工程施工管理任务，经双方平等协商，达成如下协议： 一、聘用工作内容： 乙方作为甲方在黔西县承建的XXXX工程的项目经理，作好工程施工的全面管理工作，确保工程的安全、质量和工期，并为甲方建立完善的质量管理体系；乙方应做好甲方安排的其它临时性工作。 二、聘用期限： 自XX年XX月XX日起至项目竣工止。 三、劳动报酬 1、聘用期间的劳动报酬采用月薪制，月薪XX元整，包含五险一金、综合保险补助、应交税金等费用。 四、甲方的权利与义务： 1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服

从调度。 2、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议： （1）乙方与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难； （2）乙方在项目管理的过程中，项目出现严重的与计划相背离的情况； （3）乙方在未经公司授权的情况下越权开展工作，给公司造成损失； （4）乙方存在能力的不足，无法胜任项目经理职务，不能完成项目建设任务； （5）乙方如果请假需要履行请假手续，经甲方同意后方可请假。 3、甲方有权对乙方按照行业、专业标准和制度进行岗位考核与考评，对乙方未完成工作任务或未完全完成工作任务，有权进行报酬扣减，直至全部扣除，并可解除合同。 4、因乙方故意或过失造成甲方项目安全、质量、工期损失，或其它任何意义、形式上的利益损失，甲方有权向乙方追偿，并可先行适当停发报酬至双方达成一致解决意见或通过其它途径分清责任为止，造成重大损失时甲方有权解除合同。 五、乙方的权利与义务： 1、乙方需持一级建造师证在十堰市武当建筑工程有限公司进行备案。

项目经理合作协议书

项目经理合作协议书 甲方：东方永辉装饰设计工程有限责任公司 乙方： 甲乙双方本着友好合作，互利互惠，公平合理，相互责任的原则，共同签定如下协议： 甲方提供展示标识、工作服装、操作文件、文本等工作物品。乙方提供工作人员、工作用具。甲方向乙方提供的工程项目，由乙方负责按照甲方的要求装修完成。 乙方向甲方一次性交纳5000元质量责任保证金，施工期限满2年时将如数退还，如施工期不满两年离开公司者，办完交接手续后，一年后退还保证金。工程完工后工队需交纳公司工程报价的5%作为工程质保金，此款项专用于完工工程质量保证金。待保修期2年过后，如无质量问题，将退还质保金。 一、甲方的义务： 在甲、乙双方合作期间，甲方有义务向乙方提供装饰工程，由乙方承担装修工作。 甲方有义务向乙方分期提供相应的工程款项。 二、甲方的权利： 1、甲方有权利对乙方的任何工作人员、现场工作情况和装修质量进 行全方位的行政和技术监管。 2、当乙方在工作中违反甲方的有关规章制度时，甲方有权根据乙方

给甲方造成的损害程度对乙方实施相应的处罚。 3、当乙方不能服从甲方的行政、技术管理或工作的结果不能满足甲 方的要求及发生其他严重损害甲方利益的行为时，甲方有权利单方面终止本项合作协议。 三、乙方的义务： 加入本公司的项目经理必须服从本公司的管理，认真履行公司的各项规章制度： 1、在施工中不得擅自招揽工程，不得与客户签订任何合同协议； 若有发现私自签订协议或私自招揽工程，公司将没收一万元保证金作为处罚并予以辞退。 2、项目经理不得与客户私自签订增项协议，若有增减项目必须经 过公司，按照公司增减项有关规定，由公司与客户签订正式协议。 如有特殊情况，须与公司协商。 3、项目经理必须严格遵守公司的有关规定，把好质量关，每一项 工程在完成时都必须经公司和客户双方鉴定认可并签字，不得任意更改公司的设计方案和指定用材，若需变换须经由公司和客户双方认可。 4、项目经理必须严格按照公司和客户签订合同的施工期抓紧工 程进度，除不可抗拒因素和增项适当延长工期外，不得以任何理由拖延长工期，若无故拖延工期，公司将追究其责任（其责任详见公司与客户之间的合同的相关规定） 5、在甲方、乙方双方合作期间，乙方有义务接受甲方的管理，按

建筑项目经理聘用合同协议书

建筑项目经理聘用合同协 议书 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am

建筑项目经理聘用合同 甲方: （以下简称甲方） 法定分代表人： 地址： 乙方: （以下简称甲方） 身份证： 住址： 甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑工程目标的顺利实施，明确责任，双方签约如下：一、工作范围: 乙方在甲方授权负责的工程项目管理，并有义务配合甲方竞争相应的工程项目，甲方可根据工程需要调配乙方的施工项目， 二、工程期限: 以甲方与单位签订的建筑工程期限为准，聘用工作期限为一年，当工期超过一年时，本合同自动顺延至工程完工，超过聘用期限的薪酬按月平均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。 三、工作要求: 建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。

四、工作形式: 1.甲方授权乙方,以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据,由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。 2.乙方的工资计算、发放: 乙方实行年薪制，年薪为万元人民币，工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。 五、风险抵押金: 介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙方比较信赖，甲方不要求乙方直接缴纳风险抵押金，而是从工资中扣除万元作为风险抵押金，合同终止时,如不发生违约事项,本金一次性发放给本人。 六、甲乙双方的权利、责任和义务: 1.甲方的权利、责任和义务: 1)要向乙方传达贯彻工程施工地的政策、法律、，引导 和施工队走上法制化、规范化轨道,保证经营者合法权益,支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。 2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。 3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策,并 经常深入施工现场检查工程进度和质量。 4)督促检查乙方执行甲方各项规章情况。

协议书标准文本项目经理挂靠

计算机信息系统项目经理聘用协议书 甲方： 乙方： 身份证号： 甲方因工作和业务发展需要，现聘用乙方担任顾问（兼职）， 乙方同意委托甲方注册乙方为计算机信息系统集成项目经理（兼职），兹订立本协议如下,甲、乙双方共同遵守执行： 一、聘用期限：壹年 2011月0 月0 日2012年 0 月日 二、兼职待遇： 实行年薪制度，高级项目经理年薪为人民币0万元整。项目经理年薪为人民币陆仟元整（税后）。聘用期间甲方为乙方交纳：社保（乙方不能领取，申报或变更项目经理资质使用）；资质证书的注册费用；继续教育费用（申请系统集成分会会员资格）；乙方配合与甲方公司办理资质相关的来往差旅费（路费/食宿）。 三、兼职待遇支付方式： 1、甲乙双方（或双方委托代理人）签订本协议时，乙方向甲方提供注册项目经理所需要的相关材料，经甲方审验无误后，在3个工作日内甲方支付给乙方人民币贰仟元整。 2、甲方为乙方办理项目经理证书转入到甲方的相关手续资料（社保证明、变更表等），乙方收到甲方相关资料后办理项目经理证转注甲方事宜。转注成功后，项目经理资质在工信部官网公示后10个工作日内，甲方向乙方支付本协议期内剩余的全部兼职待遇人民币肆仟元整。如因乙方原因导致无法注册（或转注）为甲方的项目经理资质，则本协议自动终止，乙方应全部退还甲乙双方签协议时甲方已支付的协议待遇，即人民币贰仟元整，甲方退还乙方相关证件。 3、乙方账户信息为：户名：开户行：账 号：。

4、本协议期结束后，如双方需续签聘用协议，甲方可以采用按月向乙方支付待遇，具体支付方式由双方另行约定。 四、甲方义务及权利： 1、甲方承诺乙方注册证书仅用于甲方企业资质申报、升级或资质年检使用，不用于参加工程招投标也不用于承接工程项目，不以乙方名义在工程项目中签字，若甲方违规使用造成的一切后果与乙方无关，如给乙方造成损失，由甲方负责全额赔偿，且由甲方承担违约金人民币伍仟元整。 2、甲方承担在聘用期内乙方项目经理或高级项目经理资质证书的注册费用和继续教育费用；若在项目经理或高级项目经理资质证书注册和做继续教育需要由乙方提供相关材料或本人亲自办理时，乙方应积极配合，以完成相应工作，甲方负责报销乙方的往返食宿、交通等与甲方公司工作相关的费用。 3、系统集成项目经理或高级项目经理资质证书原件（若有实体证书）由甲方保管，因甲方原因（违规等）导致乙方信息系统项目管理师证书吊销或注销，甲方按协议期限支付乙方剩余兼职工资，并由甲方负责申请补办，在壹年内无法补办的，由甲方一次性赔偿乙方人民币壹万元整。 4、在申办系统集成项目经理或高级项目经理资质期间甲方负责保管好乙方相关资料，乙方提供的合法资料，甲方只能用于申办高级项目经理资质和注册，若甲方违规使用造成的一切后果与乙方无关，如给乙方造成损失，由甲方负责全额赔偿，且由甲方承担违约金人民币壹万元整。 5、甲方申办资质，一般不需要乙方的证书原件（如需要会提前通知并邮寄给甲方），在合同期间内一旦发现证书在其它地方挂靠，甲方会向工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证管理委员会申请注销乙方的项目经理资质证书及挂靠单位资质证书，并让工业和信息化部计算机信息系统集成资质认证管理委员会备案不得再申请证书。 6、甲方保证乙方资格的年检及时、有效，甲方保证乙方有关项目经理方面的培训的及时进行。 7、甲方将乙方的系统集成项目经理或高级项目经理资质证书注册到其他的企业，不得做出有损于乙方利益的其他行为。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。 五、乙方义务及权利：

中铁二局项目经理挂靠聘用合同

挂靠合同样本 系统集成高级项目经理 （中级项目经理）聘用合同书 甲方：___中铁二局_________ 乙方：___张海铭_______ 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平、互惠互利和诚实守信的原则，就咨询服务的有关事宜协商一致订立本合同，以便共同遵守。 因甲方公司发展需要，现聘用乙方担任甲方客户公司系统集成项目管理工程师（兼职），乙方同意委托甲方注册乙方为甲方客户公司系统集成中级项目经理（兼职），经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议： 一、聘用期限：从签订本协议之日起壹年。 即合同生效日期：2018 年_1 月_ 1 日起至2018 年_ 9 月 1 日止。 二、兼职待遇：实行年薪制度，年薪为人民币￥0 ，000.00元(大写：仟元整)。 三、乙方向甲方提供的材料（原件）：系统集成中级项目经理证书、身份证。 四、兼职待遇支付方式： 甲方先将两份合同书内甲方的内容填好并加盖公章后快递给乙方，乙方收到后填好乙方内容并向甲方返回一份，同时，乙方向甲方提供证件及相关资料；甲方收到证件及相关资料后三个工作日内向乙方支付￥0 ，000.00元（大写：仟元整）做为预付款，乙方项目经理资质在“电子工程信息网站”上（https://www.wendangku.net/doc/7010713071.html,/）公布后10个工作日内，甲方向乙方支付本年度本协议期兼职剩余的全部工资，即人民币￥0，000.00元(大写：仟元整)；预付款时，甲方向乙方提供由甲方签字并盖甲方公章的（甲方收到乙方材料）收据。待信息中心审核完毕后，甲方应在两个工作日内寄回身份证原件给乙方（乙方的系统集成中级项目经理证书由企业保管，至协议期满后归还给乙方）。 乙方账户信息为：户名：开户 行： 支行：账 号： 五、聘期内，若甲方需要，乙方需配合甲方为乙方缴纳社会保险，保险金额由甲方支付。 六、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用。 七、聘期内，乙方需取回证书暂用（不得进行损害甲方权益的行为），应提前五天征得甲方同意，并在约定期限内归还。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。

团队文化建立和激励方案

团队文化建立和激励方案 前言：为了丰富员工的业余文化生活，也为了建立良好的企业文化，体现企业的人文主义，让员工在工作之余更好的得到放松，舒缓工作压力，调节工作情绪；以此达到团队的高效运作。故建议增加各种文化活动和团队激励方案。 现状：由于前期因为各种活动和激励机制较少，公司上下各级沟通不够畅通，和某些客观原因存在，导致员工对公司的信赖程度和归属感不够强烈。也让团队在一定程度上缺乏一定的凝聚力，主动性，思考性。而大部分员工的团队意识有待提高，增强归属感和团队荣辱观念。 实施目的：为了建立更加和谐的团队氛围，同时也是为了营造一个积极向上，良性竞争的工作环境，让每个人都充满活力，朝气，热情；让每个人都能够各司其职，兢兢业业，更好的发挥工作。让团队产生强大的凝聚力，协作力，让每

个人都从根到质的改变，以形成富有思考性，主动性，配合性的高效团队。让大家能够真正团结在一起，众志成城，一荣俱荣。 关于团队氛围营造： 1．销售部每月最少组织一次团队活动。（包括：聚餐，ktv，看电影，羽毛球比赛，乒乓球比赛，户外拓展，游泳，爬山，野炊，烧烤之类。）以丰富团队的业务文化生活， 让员工感受到企业的爱心。 2．销售部每月提供2000-3000的活动经费（主要用于员工的奖励和激励和团队建设）。销售部每月最少两次次茶 话会议（沟通感情，分析问题和提出建议）。 具体奖励细节如下： 1．每个月签单业绩第一名奖励300。 2．当月出勤为30天或者31天者奖励全勤奖励100.

3．外围拓展开发客户并成交一组奖励100／套， 4．当月完成销售经理下达的销售任务奖励100，超出部分按照100元／套计算。 5．连续三个月业绩排名第一额外奖励1000. 6．两个组每月进行业绩pk（以任务划分计算），由输的一方给予胜的一方300元作为惩罚，另销售部在给予200赞助作为补贴。 关于处罚： 1．严格执行销售部各项管理条例和规章制度，如有违反按照制度罚款。（由销售主管和销售秘书监管和执行）。2．当月销售套数为0者，并且拒不反省和总结的员工，将给予直接末位淘汰。 3．当月销售业绩未达到销售部给予的任务指标的，按照每套100元进行处罚。 4．每月初根据楼盘情况划分销售任务，如果连续2个月未

项目经理聘用协议书

项目经理聘用协议书 甲方（聘用方）： 乙方（被聘方）：身份证号码： 因甲方工程业务需要，决定聘用乙方担任项目经理岗位（工程项目负责人），经双方真诚友好协商，达成如下条款： 一、聘用岗位：项目经理（工程项目负责人），工程项目根据甲方工程开工需要确定，甲方保证所有工程项目均为甲方承建工程。项目具体情况甲方应提前十个工作日告知乙方并征得乙方同意，甲方应对该工程配备专门的现场执行项目经理，负责现场的安全、技术、协调等等事宜。 二、聘用期限：该岗位聘用期限为担任项目负责人起至任职的工程项目竣工验收之日。如甲方前一个工程项目竣工，需要在下一个工程项目中继续聘用乙方担任该岗位的，该聘用协议继续履行，甲方需提前一个月通知乙方，并征得乙方同意续签协议。 三、工作时间：乙方的工作时间形式为不固定，由甲乙双方协商确定，甲方需要乙方出场时，应提前1—2天提前告知乙方，乙方若有特殊情况不能到场，应在第一时间通知甲方。 四、聘期报酬：甲方在聘用乙方担任项目经理（项目负责人）期间，按每月3500元（大写：叁仟伍佰元整）人民币另行支付给乙方聘用工资，直至该岗位聘期结束。 五、支付方式：乙方每月25日左右以银行转帐方式付给乙方。 六、其它约定： 1、甲方在聘用乙方担任项目经理（项目负责人）期间，需乙方出场的，由甲方承担出场的差旅费及住宿费，其它费用则由乙方自行负责。 2、该岗位聘期结束后，如不再聘任乙方担任项目经理，则从次月起，甲方则按照双方签订的《一级建造师聘用协议》约定报酬支付给乙方聘用工资。 七、甲方权利与义务 1、该岗位聘用期间，甲方有权使用乙方的资格证书申报公司的企业资质及年检；有权使用乙方相关证件及注册建造师执业印章用于承担工程项目建设的相关手续办理。 2、甲方负责免费为乙方办理《一级建造师》、《安全生产考核合格证》等配套证件的续期注册、变更注册、年检、继续教育等相关手续，甲方承担乙方的学习费用、差旅费及住宿费用等。 3、甲方应妥善保管乙方的注册证书及其他有关材料。 4、甲方应根据协议要求，按时支付乙方的聘用工资。 六、乙方权利与义务 1、乙方保证提供的建造师注册证书、执业印章等资料真实有效，故意隐瞒或变相隐瞒，导致资证和印章不能使用或无效的，责任由乙方承担。

项目经理内部承包责任制协议书(新)

上海天安新能源科技有限公司 项目经理部承包责任制协议书 甲：上海天安新能源科技有限公司（甲） 乙：（乙） 为了更有力地巩固扩大上海天安新能源科技有限公司实力，更合理运用和培养人才，充分发挥各自的作用，公司对各项工程实行经济目标责任承包制和工程质量终身责任制，达成统一协议条款，明确各自的责任权利和义务，双共同遵守执行。 一、协议总则： 1、上海天安新能源科技有限公司（以下简称为甲）决定设立 工程项目部，并聘任_______________ 为该项目部经理（以下简称为乙）。 2、乙承包 ____________________ 工程后，实行独立核算、自负盈亏，独立承担债权、债务及工程质量等相关民事法律责任。除甲派遣人员外，其它用工均由乙独立完成，甲为乙统一开设财务帐目。 二、甲责任和义务： 1、甲负责提供现有的可营业的一切相关有效证照（复印件）及等级证书（复印件）：①营业执照、②施工资质证书、③组织机构代码证、④税务登记证、◎安全生产可证、06质量体系认证证书和公司有关业绩简介； 2、协助乙业务洽谈及签订劳务分包合同； 3、负责对乙工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保

等实施全过程监督； 4、负责监督乙工程款专款专用，不得将专款挪用其它工程项目中； 5、负责对乙承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙进行成本核算； 6、不承担因政策性取消的证照资质责任； 7、为乙继续缴纳社会保险。 三、乙责任和义务： 1、乙属甲组织机构中的其中一个项目部，甲不授权乙设立二级法人。因此，乙不得以任形式办理与甲有关的二级法人证件，不得擅自与任业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等，否则，所造成的一切后果由乙承担，并保留追究乙所造成的经济和法律责任以及由此所引起甲经济损失的权利，同时甲有权单中止本协议。 2、为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现，乙承包后应在甲财务设立专款项目，接受甲监督，并承诺相关对外工程款项统一由甲设立专项帐户转帐收取，且不得将专款用作它途； 3、乙必须按照甲制定的职工手册各规章制度进行统一模式、统一标式、规性管理运作经营。乙在技术质量、安全、进度、施工组织管理等面必须按照甲的相关管理条例以及甲与建设所签订的合同条款一并执行。格按照建设部和工程所在地的省建委及机电设备安装等各有关部门颁发的质量标准规执行。乙承包的工程应对安全、工期、信誉等面的经济、法律负其责任。在承包期限和承包期限外属乙所引发的法律债权、债务全部由乙自行承担；乙应赔偿所给甲造成的经济损失。 4、甲给乙所提供的一切手续仅供开展正常业务使用，不得涂改、转借、转卖、不

项目经理聘用合同书(示范合同)

项目经理聘用合同书(示范合同) Project manager employment contract (合同范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-048075

项目经理聘用合同书(示范合同) 说明：以下合同书内容主要作用是：合同有效的约定了合同双方的权利和义务,对合同的履行有积极的作用,能够较为有效的约束违约行为,能够最大程 度的保障自己的合法权利，可用于电子存档或打印使用（使用时请看清是否适合您使用）。 项目经理聘用合同范文一 甲方 : 法定代表人: 地址 : 联系电话 : 乙方 : 身份证号码: 工作岗位名称： 家庭住址 : 联系电话 : 为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方项目经理，完成

甲方交给的工程施工管理等任务，经双方平等协商，达成如下协议： 一、工作范围： 甲方授权乙方负责工程项目施工管理。 二、工作期限： 以甲方与建筑单位签订的工程合同期限为准。(或直接选择期限，因工程具有连续性特点通常不建议) 三、工作要求： 建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。完成项目经理岗位职责和本合同约定的义务。(岗位职责详细可见附件) 四、工作形式： 1. 甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。 五. 乙方的工资计算、发放： (1)乙方工资：。 (2)工资的发放时间是。 六、甲方的权利与义务： 1、甲方有权在规定的工作范围内调度乙方工作，乙方应服从调度。 2、甲方应当为乙方顺利开展工作创造必要的条件。 3、在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，甲方有权解除协议，限令乙方在指定的时间内交接工作：

如何做好项目团队的薪酬激励

如何做好项目团队的薪酬激励 激励机制必然把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位，创造良好的工作氛围，加强项目团队成员的思想碰撞与沟通交流，积极主动地对运作流程进行必要的修改完善与再次创新。 从某种意义上说，薪酬是一种价值交换，作为一种吸引、保留和激励员工的工具和手段，发挥着不可替代的作用，即可以保证员工的劳动获得相应的报酬，又可以使支付报酬的公司获得预期合理的效益。构建一套符合公司发展战略的薪酬体系，适用于项目团队及成员的科学合理的薪酬体系，在提高团队绩效和提升成员素质的同时，更注重团队成员的职业生涯发展规划，所制定的薪酬制度需体现战略要求、发展前景，使薪酬成为企业发展的重要杠杆。 一、项目团队概述 通常，项目团队由项目经理、核心团队成员和合同团队成员组成。项目团队作为项目开展实施完成的主体，项目经理自然成了灵魂人物，运筹领导协调整合都需其参与，但项目的成功绝非单靠项目经理一人努力就可以，更多的是依靠整个团队的智慧和力量。 项目团队有别于一般团队，有明确的目标，由具有共同愿景、相互依赖、优势互补、相互协作的成员组成，协调一致有效的运作。团队成员相互信任、技能互补，共同承担职责，在工作过程中知识共享协同合作，群策群力实现工作方法创新、管理价值创新以及相关知识经验的积累。 通过控制规模和提高效能，可打造出一支精简高效的团队，融合项目团队及成员的对策如下所述： ①加强学习，在成员间普及项目管理知识，增强成员的责任感、使命感、竞争意识; ②建立透明的激励机制和人才选拔机制，提升成员的危机意识; ③促进成员间的沟通协作，抓实培训工作，抓好文化宣传，营造和谐氛围; ④加强对合同团队成员的引导和管理，增强认同感和协调合作，打造开放性团队。 合同团队成员流动性很大，主要承担非核心业务，首先，需明确成员人数、技术类型和具体的用工期间;其次，需制定符合岗位类型的工作说明书和工作规范流程;再次，利用评分表，依据评估标准，筛选符合要求的成员;最后，融合到项目团队中，签订合同。 二、设立项目团队绩效考核指标 项目团队即可使投资方获得收益，又可获得相应的市场;把激励焦点从成员个体转向团队，是因为基于个体或岗位的激励会在成员心中形成团队不重要的错觉，降低团队的工作效率，不利于增强成员的团队意识和集体意识。