第十一章 责任成本与成本考核
成本目标绩效考核办法模板
*****成本绩效考核办法 为更好的完成*****度成本管控目标，制定本绩效考核办法，具体如下： 一、*****成本管控目标的测算： 1、作为成本绩效考核指标的依据，并参照2018年全年主要生产消以《*****生产运行作业计划（草案）》《系统大中修及单体设备大修计划（草案）》《辅料考核办法（试行）》制造费用实际完成情况，确定*****成本管控目标。 2、成本绩效考核包括：直接材料成本考核、燃动力成本考核、辅助材料成本考核、直接人工成本考核，因消耗计量尚需完善，部分成本暂不纳入考核，分别是： （1）直接材料成本中的一次水、脱盐水、除氧水成本和压缩空气、 氮气成本。 （2）燃动力成本中的蒸汽成本。 （3）制造费用中折旧、安全环保措施费、设备检测费、设备保险等固定费用。 3、成本绩效考核中的价格，按照考核月度实际结算的不含税价格进行核算，这样考核成本随市场价格变化浮，更能体现目标成本考核的公平、公正。 4、考核成本中直接人工成本、临时工费用、机械车辆费用、化验费用等制造经费目标，生产作业计划中没有明确指标，将依据******年全年统计数据基础上，结合实际价格变化，适当进行了调整后确定成本目标。 二、成本绩效的考核： 1、按照10%的考核比例，对各车间目标成本涨降额进行考核。 成本绩效考核=（目标成本-完成成本）×10%
2、按照车间50%，公司职能管理部室和辅助生产车间50%的比例，分配成本绩效考核奖罚。 成本绩效车间奖罚=（目标成本-完成成本）×10%×50% 成本绩效职能部室奖罚=∑各车间（目标成本-完成成本）×10%×50% 3、车间成本绩效考核奖罚，由车间主任分配比例，并参照各位管理人员对成本降低贡献，分配成本绩效考核奖罚，报计划运营部和综合部备案后，纳入工资中结算。 4、公司成本绩效奖罚的分配，按照各只能部室分管成本项的涨降额，按比例对各职能部室分管成本项进行考核。 职能部室单项奖罚=（单项目标成本-单项完成成本）×10%×50%×奖罚比例% （1）直接材料成本、燃动力成本由计划运营部负责管控，将总奖励额的30%，分配给计划运营。剩余70%，分别分配给公司领导、子公司领导以及后前勤管理部室及辅助生产车间。 （2）直接人工成本由综合部进行管控，将总奖励额的20%，分配给 计划运营，将10%分配给人资部，剩余60%，划给公司领导、子公司领导以及后前管理部室及辅助生产车间。 （3）制造费用中，辅料消耗、维修经费，由设备管理进行管控，奖罚部分的20%分配给设备管理部，10%分配给计划运营部，剩余60%，分配给分配给公司领导、子公司领导以及后前管理部室及辅助生产车间。 （4）机械车辆使用、临时用工费用由计划运营部负责管控，奖罚部分的30%分配给设备管理部，剩余70%，分配给分配给公司领导、子公司领导以及后前管理部室及辅助生产车间。 （5）吊车费用由工程设备部负责管控，奖罚部分的30%分配给工程设备部，剩余70%，分配给分配给公司领导、子公司领导以及后前管理部室及
工程项目责任成本管理考核办法(范本)
中铁十八局集团第一工程有限公司大广高速公路（粤境段）S11项目部责任成本管理 考核激励办法 第一章总则 第一条为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化责任意识，加大创效力度，激发项目科管理人员的积极性，特制定本办法。 第二章组织领导 第二条为加强工程项目考核工作，项目成立工程项目责任成本管理考核小组。 组长：张崇 副组长：高云龙、兰海龙、刘飞、 组员：计划科、财务科、工程科、安质科、物资科、设备科和综合办公室等有关人员组成。 第三条考核工作办公室设在项目部计划科。 第三章考核对象、内容和标准 第四条考核对象为项目部各职能科门、下属各个责任中心、。项目正职、副职领导根据集团公司《单位负责人绩效合约》进行考核，
分科领导按照其上级单位绩效考核办法执行。 第五条考核内容包括经济效益、方案预控、变更索赔、工程量控制、材料控制、间接费控制、工程质量、安全生产、日常管理等。 第六条考核标准，见《工程项目责任成本管理考核奖惩表》。 第四章奖惩与考核实施 第七条考核结果应与对项目科管理人员的奖惩挂钩。 第八条奖励前提：必须保证安全、质量和工期目的的前提下，在原来上级责任预算的基础上，项目有新的效益增长或成本降低。 第九条项目责任成本奖励基金的提取。以责任成本管理创效收益额A（或成本减低额）为计算依据，按6～20%的比例提取。 第十条考核每月进行一次，根据项目当月成本分析资料，对各队的所有责任中心进行考核，按照创效收益的情况对各队各责任中心及相关责任部门进行奖惩，项目对应部门按照各各队的平均奖惩额发放责任成本考核奖。 第十一条特殊贡献奖。由当事人或相关部门提出，计算出创效金额A，同时提供相关证明资料，经考核小组核实后，根据创效情况，按照创效额0.5%～5%的比例给予奖励。该奖项适用于项目及各队各科室所有员工。 第十二条考核兑现分二步走： 第一步，每月月底，在项目考核小组对各成本中心进行考核后，
《成本费用考核办法(暂行)》
山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿文件 三金字[2011]第113号 ★ 关于印发《三山岛金矿成本费用考核办法（暂行）》的 通知 各单位： 为加强成本费用管理，深入挖掘企业潜力，进一步调动广大员工参入成本管理的积极性，形成全员、全过程、全方位成本管控体系，确保年度经营目标完成，经矿长办公会研究决定，特制定印发《三山岛金矿成本费用考核办法（暂行）》，望认真学习传达并贯彻执行。 附：《三山岛金矿成本费用考核办法（暂行）》 二〇一一年九月十三日主题词：成本管理考核办法通知 山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿综合部 2011年9月13日印
发 附件： 三山岛金矿成本费用考核办法（暂行） 第一章总则 第一条目的 为加强成本费用管理，深入挖掘企业潜力，进一步调动广大员工参入成本管理的积极性，形成全员、全过程、全方位成本管控体系，确保年度经营目标完成，制定本办法。 第二条依据 各单位的成本费用定额指标的确定是依据股份公司下达的年度生产经营计划，充分考虑各种增减因素，在层层分解落实的基础上，依照各单位的作业量计划和工作目标测算核定。成本费用定额分为单位定额和总量指标两部分。 第三条范围 本办法适用全矿各生产、辅助、管理等所有部门；本办法旨在考核各单位的成本费用指标，其他生产、经营、投资、安全等指标依照与各单位签订的责任状及相应的制度进行考核。 第四条本办法将成本费用分为考核指标和控制指标两部分进行考核。 第五条成本费用定额每年调整一次。调整的时间为
股份公司年度生产经营计划下达后一个月内。除生产单位、职能部室机构发生变更和生产经营指标发生重大调整外，成本费用定额指标期间不进行调整。 第二章部门职责 第六条财务部负责成本费用定额的测算核定和数据提供及考核。 第七条运营部、项目办等部门负责作业量统计。 第八条综合计划部负责按考核及程序批准后计酬。 第九条运营管理部负责提供年度及月度生产经营计划、生产验收单。 第十条物资装备公司分布负责提供各部门月份用电计量表。 第十一条各生产及辅助单位负责提供月份成本核算表、转出在建工程部分成本费用明细表、月份及累计成本及预算分析报告、各作业及单台设备的作业量等。 第三章生产单位成本费用考核 第十二条生产单位成本考核指标：直接材料、电费，制造费用中的低值易耗品摊销、电话费、办公费、运输费（辅助车间转入的运输费按计划价格考核）、水电费、机物料消耗、修理费（包括车间内部修理费、外部修理费，辅助车间转入的修理费按计划价格考核）、差旅费、折旧费用、其他费用。
中级财务会计II(注会)课程第十一章-成本费用练习和案例
、单项选择题 第十一章 成本费用 1. 管理费用、营业费用和财务费用属于 ( ) A.生产成本 B.直接费用 C.间接费用 D.期间费用 2. 下列各项中，不应记入管理费用的是( ) A.排污费 B.矿产资源补偿费 C.业务招待费 D.管理部门固定资产报废损失 3. 销售商品时代垫的运杂费应记入( A.应付账款 C.预付账款 ) B. 应收账款 D.其他应付款 ) 4 企业发生的直接人工、直接材料应 ( A.借记"生产成本"科目 C.借记"制造费用"科目 5. 完工产品验收入库，应 A.借记"生产成本"科目 C.借记"制造费用"科目 6. 企业发生的其他间接费用， A. 营业费用 C.生产成本 7. 以下各项中，核算时应记入财务费用的是 ( A.商业折扣 B.现金折扣 C.销售折让 D.销售退回 8. 企业专设销售机构的固定资产折旧费应计入( A.管理费用 B.主营业务成本 C.销售费用 D.其他业务成本 9 下列各项中，不可能导致产生暂时性差异的是( A. 超过税前扣除标准支付的业务招待费 B. 可以在所得税前弥补的亏损 C. 计提资产减值准备 D. 确认预计负债 10. 企业应于会计期末，将本期确认的所得税费用转入( ) A.本年利润”科目借方 B.本年利润”科目贷方 C.利润分配”科目借方 D.利润分配”科目贷方 B.贷记"生产成本 D.贷记"制造费用 II II 科目 科目 ) B.贷记"生产成本 D.贷记"制造费用 应先归集在 ( ) B.制造费用 D.营业成本 科目 科目 科目 II II
、多项选择题 1. 费用按经济用途，可以分为 ( ) A. 直接工资 C.人工费用 2. 生产成本包括 ( A. 直接材料 C.其他直接费用 3. 费用按照经济内容分类包括的费用要素有( ) A. 折旧费 C 税金 4. 财务费用包括 ( A . 利息净支出 C.金融机构手续费 B.利息支出 D.提取的职工福利费用 ) B.汇总净损失 D.筹集生产经营资金的费用 5. 在" 营业税金及附加 "科目中核算的税金有 ( ) A. 所得税 C.资源税 B.消费税 D.城市维护建设税 6. 其他业务成本主要包括 ( ) A.原材料销售 B.包装物出租 C.以固定资产投资 D.转让无形资产 7. 在下列情况下，将导致产生应纳税暂时性差异的有( ) A. 资产的账面价值大于其计税基础 B. 资产的账面价值小于其计税基础 C. 负债的账面价值大于其计税基础 D ?负债的账面价值小于其计税基础 8．费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流 出。费用具有以下主要特征( )。 A. 费用是企业在日常活动中发生的经济利益的流出 B. 费用可能表现为资产的减少，或负债的增加，或二者兼而有之 C .费用会导致企业所有者权益的减少 D .费用可能表现为资产的增加，或负债的减少，或二者兼而有之 9. 下列科目中，在企业年度终了时，一般情况下应无余额的是( ) A ?本年利润 B ?营业外收入 C ?应交税费 D ?所得税费用 10．按现行会计准则规定， “递延所得税资产 ”科目借方登记的内容有 ( )。 B.材料费 用 D.期间费 用 ) B.直接人工
2018年中级会计师考试财务管理章节习题：第十一章含答案
2018年中级会计师考试财务管理章节习题：第十一章含答案 一、单项选择题 1.账实核对属于内部控制方式中的( )。 A.授权控制 B.财产保护控制 C.职务分离控制 D.预算控制 2.以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是( )。 A.基本标准成本 B.理想标准成本
C.正常标准成本 D.现行标准成本 3.一般假定各责任中心处于独立自主的状态，可自由决定从外部或内部进行购销，同时产品或劳务有客观的市价可采用的内部转移价格是( )。 A.市场价格 B.协商价格 C.双重价格 D成本价格 4.利用两差异法，固定制造费用的能量差异为( )。 A.利用预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的 B.利用预算产量下的标准工时与实际产量下标准工时的差额，乘
以固定制造费用标准分配率计算得出的 C.利用实际产量下实际工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的 D.利用实际制造费用减去预算产量标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的 5.财务控制中为了实现有利结果而采取的控制，指的是( )。 A.侦查性控制 B.预防性控制 C.补偿性控制 D.指导性控制 6.甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务。假定今年使用的内部结算价格比去年有所提高，在其他条件不变的情况下，则( )。 A.乙中心取得了更多的内部利润
B.甲中心因此而减少了内部利润 C.业的总利润有所增加 D.企业的总利润没有变化 7.下列各项中，不属于投资中心特征的有( )。 A.拥有决策权 B.一般为独立的法人 C.处于责任中心的最高层 D.只需要对投资效果负责，不需要对成本负责 8.能够明确揭示成本与产量的关系，便于考核各责任中心的业绩，有利于经营决策的内部转移价格是( )。 A.标准成本
目标成本考核管理办法
华卫集团有限公司 目标成本考核管理办法 1. 总则 为了加强目标成本管理，降低各种损耗，合理控制产品成本，提高经营效益，特制定本办法。 2．范围 2.1目标成本考核的部门对象为、生产部、设备动力部。 2.2目标成本考核的范围为产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本）、包装物降本、存货资金降低节约利息降本、设备动力部为能耗降低和修旧利废等。 2.3公司层面不再把产品收得率列为考核指标，但可作为成本分析检查的一个重要指标。 2.4新产品中试的原料消耗支出允许单独计算，不列入本考核范围。 3．职责 3.1 财务部：负责制订产品原料成本考核基准；制订生产部在产品、半成品和产成品占用资金定额；复核各种消耗和明细降本额计算过程表单及奖金分配方案。 3.2技术部：负责当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，调整、确定新的原料消耗考核基准；审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。 3.3事业部经理：负责审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。 3.4总经理：负责批准降本奖金分配方案。 4. 各类降本考核办法 4.1产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本） 4.1.1产品原料成本考核基准：各产品原料消耗以2011年9-11月平均值为基准制订，原料、包装桶不变价格原则上按2011年11月份不含税价制订。 4.1.2原料消耗降本额=Σ（各产品基准原料消耗-各产品实际原料消耗）×原料不变价格。 4.1.3当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，该产品的原料消耗考核基准作相应的调整，新的原料消耗考核基准由技术部提出，在技改生产正常后按新消耗基准考核。 4.1.4调整原料消耗考核基准可以作为技术部、事业部的降本额，计算公式为：技术降本额=（该产品老基准原料消耗-该产品新基准原料消耗）×当月该产品产量。 4.2包装物降本 4.2.1利用回收旧包装桶的降本额=回用旧桶数量×该包装桶新桶成本×10%。 4.3存货资金降低节约利息降本 4.3.1生产部在产品、半成品和产成品占用资金定额由财务部制订，经公司讨论确定后，作为生产部绩效目标按月进行考核。 4.3.2存货资金降低节约利息降本额=（生产部月末在产品、半成品和产成品实际占用资金-产品、半成品和产成品占用资金定额）×0.5875%。
责任成本考核分析报告
责任成本考核分析报告 工程项目名称： 编制单位： 考核日期：
责任成本考核目录 1、责任成本考核分析报告 2、工程项目责任成本考核汇总表 3、主体(劳务分包)责任预算考核表 4、建筑(劳务分包)责任预算考核表 5、装饰(劳务分包)责任预算考核表 6、建筑(专业分包)责任预算考核表 7、装饰(专业分包)责任预算考核表 8、安装(专业分包)责任预算考核表 9、建筑工程主要材料节超分析表 10、装饰工程主要材料节超分析表 11、周转材料节超分析表 12、大中型机械节超分析表 13、组织措施费责任预算考核表 14、现场管理费责任预算考核表 15、已完工程预算汇总表 责任成本考核分析报告 一、工程概况 1、工程项目名称： 2、建设单位： 3、工程地址： 4、施工工期：合同开竣工日期*，实际开工日期*，预计竣工日期*。 5、合同金额：** 元，其中业主专业分包暂估价**元、暂列金额**元，合同自行施工部分金额**元。 6、工程规模：总建筑面积**平方米，其中地下车库及人防建筑面积**平方米，层高**米；地上建筑面积**平方米，标准层高**米。主要*栋单体及其附属车库组成，包括**。主体结构类型为
剪力墙结构。 二、已完工程形象进度和进度分析 截至考核时点**年**月**日，已完工程形象进度为** 进度分析：与项目管理策划进度比较： 三、合同主要条款（简要描述） 1.合同形式： 2.计价与支付： 3.调差原则： 四、项目分析的具体内容 1、产值与计价 截至201*年*月，开累完成施工产值*万元，占合同额*%，其中业主批复验工计价*万元，产值计价率*%。 2、成本费用 截止201*年*月，项目已列账成本费用*万元，未列账成本费用*万元，累计总成本费用*万元，其中劳务费*万元、专业分包费*万元、材料费*万元、机械费*万元、组织措施费*万元、现场管理费*万元。现场管理费开支占总完成施工产值的*%。 其中周转材料费用:截止201*年*月，项目已列账周转材料购置费*万元、租赁费*万元，累计总费用*万元，折合建筑平米(已完结构工程)*元/m2，其中模板费用*元/m2、方木费用*元/m2、脚手架费用*元/m2。 3、盈亏情况 截止201*年*月，累计完成施工产值*万元，应上交款*万元，责任预算*万元，累计账内外成本总额*万元，项目部实现可兑现责任利润*万元，综合收益*万元，综合收益率*%，责任利润率
2019年注册会计师考试辅导：财务成本管理 第十四章 标准成本法试题
第十四章标准成本法 第一部分标准成本及其制定 【重点内容回顾】 分类标准类别制定思路说明 生产技术和经营管理水平理想标准成本 理论上的业绩标准、生产要素的理 想价格、可能实现的最高生产经营 能力利用水平 揭示实际成本下降的潜力， 不宜作为考核依据 正常标准成本 考虑了生产经营过程中难以避免的 损耗和低效率 实际工作中广泛使用 按适用期现行标准成本 是指根据其适用期间应该发生的价 格、效率和生产经营能力利用程度 等预计的标准成本 应该发生的价格、效率和生 产经营能力利用程度 基本标准成本 是指一经制定，只要生产的基本条 件无重大变化，就不予变动的一种 标准成本 生产的基本条件无重大变 化 【典型题目演练】 【2016考题·多选题】下列各项中，需要修订产品基本标准成本的情况有（）。 A.产品生产能量利用程度显著提升 B.生产工人技术操作水平明显改进 C.产品主要材料价格发生重要变化 D.产品物理结构设计出现重大改变 『正确答案』CD 『答案解析』基本标准成本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予以变动的一种标准成本。所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化，重要原材料和劳动力价格的重要变化，生产技术和工艺的根本变化等。因此选项CD是答案；由于市场供求变化导致的售价变化和生产经营能力利用程度的变化，由于工作方法改变而引起的效率变化等，不属于生产的基本条件变化，对此不需要修订基本标准成本。因此选项AB不是答案。 【例题·多选题】下列情况中，不需要对基本标准成本进行修订的有（）。 A.重要的原材料价格发生重大变化 B.工作方法改变引起的效率变化 C.生产经营能力利用程度的变化 D.工资调整导致人工成本上升 『正确答案』BC 『答案解析』基本标准成本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。所以选项A是重要原材料价格的重要变化，选项D是劳动力价格的重要变化，是需要修订的。选项BC不需要修订。 【例题·多选题】下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的有（）。 A.必要的间歇和停工工时 B.不可避免的废品耗用工时 C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时
公司成本管理考核办法
为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：㈠、对xx分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。 2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈤、对xx分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。1、利润率为7.5％，每升降0.5％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。2、材料利用率为68％，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1％奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。3、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。 4、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。 5、冲压产品运费收入比率1％，收割机产品运费收入比率2％，按当月收入和运费计算。每升降0.1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。㈥、对冲压一车间的考核主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为83元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。㈦、对冲压二车间的考核主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
第十一章成本费用试题
一、单项选择题 1.下列各项中，属于费用确认的一般原则有（）。 A.及时性原则 B.明晰性原则 C.历史成本原则 D.配比原则 2.企业在筹建期间内发生的开办费，应计入( )。 A．管理费用 B．制造费用 C．营业外支出 D．其他业务成本 3.企业生产用库存原材料发生盘亏的损失，应计入( )。 A．制造费用 B．管理费用 C．生产成本 D．营业外支出 4.企业基本生产工人的劳动保险赞，应当计人( )。 A．制造费用 B．管理费用 C．营业外支出 D．生产成本 5.下列各项中，应列作管理费用处理的是( ) A．自然灾害造成的流动资产净损失 B．生产车间的排污费 C．固定资产清理的净损失 D．生产工人的劳动保险赞 6.某产品需要经过两道工序制成，该产品单位工时定额50小时，其中第一工序20小时，第二工序30小时。月未经盘点该产品在产品为80件，其中第一工序30件，第二工序50件。则该产品月末在产品的约当产量为( )件。 A．36 B．56 C．16 D．4I 7.如果产品的消耗定额准确、稳定，各月末在产品数量变化不大，产品成本中原材料费用所占比重较大，为了简化计算，月末在产品可以( )。 A．按所耗原材料费用计价 B．按定额成本计价 C．按定额原材料费用计价 D．按定额加工费用计价 8.专设销售机构的固定资产折旧费应计入（）。 A.管理费用 B主营业务成本. C.销售费用 D.其他业务成本 9.下列费用中，不属于管理费用列支范围的是（） A.车船使用税 B.矿产资源补偿费 C.工会经费 D.无形资产转让费 10.下列属于期间费用的是（）。 A.所得税费用 B.财务费用 C.制造费用 D.工资费用 二、多项选择题 1．下列费用中，应在发生的当期全部转入损益的有( )。 A．制造费用 B．财务费用 C．管理费用 D．销售费用 E．辅助生产费用 2．按规定应作为营业外支出处理的损失项目有（） A．产成品盘亏损失 B：原材料盘亏 C．投资发生的损失 D．固定资产清理的净损失 E．无形资产处置损失 3.下列项目属于销售费用的有( ) A．销售产品代垫的运费 B．产品的广告费 C．专设销售机构人员的工资 D．产品展览费 E．坏账损失 4.企业选择产品成本计算方法主要应根据( )。 A．生产经营特点 B．生产经营组织类型 C．会计人员人数 D．成本管理的要求 E．企业规模的大小 5.财务费用是企业筹集资金而发生的赞用，包括( )。 A．利息支出（含利息收入） B．汇兑差额 C．筹资人员工资 D．金融机构手续赞E．筹资人员差旅赞
工程项目责任成本管理考核办法(范本)
工程项目责任成本管理办法 中铁十八局集团第一工程有限公司大广高速公路（粤境段）S11 项目部责任成本管理 考核激励办法 第一章总则 第一条为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化责任意识，加大创效力度，激发项目科管理人员的积极性，特制定本办法。 第二章组织领导 第二条为加强工程项目考核工作，项目成立工程项目责任成本管理考核小组。 组长：张崇 副组长：高云龙、兰海龙、刘飞、 组员：计划科、财务科、工程科、安质科、物资科、设备科和综合办公室等有关人员组成。 第三条考核工作办公室设在项目部计划科。 第三章考核对象、内容和标准 第四条考核对象为项目部各职能科门、下属各个责任中心、。项目正职、副职领导根据集团公司《单位负责人绩效合约》进行考核，分科领导按照其上级单位绩效考核办法执行。
工程项目责任成本管理办法 第五条考核内容包括经济效益、方案预控、变更索赔、工程量控制、材料控制、间接费控制、工程质量、安全生产、日常管理等。 第六条考核标准，见《工程项目责任成本管理考核奖惩表》。 第四章奖惩与考核实施 第七条考核结果应与对项目科管理人员的奖惩挂钩。 第八条奖励前提：必须保证安全、质量和工期目的的前提下，在原来上级责任预算的基础上，项目有新的效益增长或成本降低。 第九条项目责任成本奖励基金的提取。以责任成本管理创效收益额A（或成本减低额）为计算依据，按6～20%的比例提取。 第十条考核每月进行一次，根据项目当月成本分析资料，对各队的所有责任中心进行考核，按照创效收益的情况对各队各责任中心及相关责任部门进行奖惩，项目对应部门按照各各队的平均奖惩额发放责任成本考核奖。 第十一条特殊贡献奖。由当事人或相关部门提出，计算出创效金额A，同时提供相关证明资料，经考核小组核实后，根据创效情况，按照创效额0.5%～5%的比例给予奖励。该奖项适用于项目及各队各科室所有员工。 第十二条考核兑现分二步走： 第一步，每月月底，在项目考核小组对各成本中心进行考核后，对成本中心及相关部门进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的60%。 第二步，在项目完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由项目考核小组对竣工考核结果进行复核，并根据复
11、第十一章 会计核算综述
第十一章会计核算综述 练习11—1 单项选择题 1. 下列会计方法体系中，其基本方法是( )。 A.会计核算方法 B.会计分析方法 C.会计监督方法 D.会计决策方法 2.对生产过程中的各项耗费进行计量的原则一般是（）。 A.历史成本 B.现行成本 C.重置成本 D.可变现净值 3.确定会计核算工作空间范围的前提条件或基本假设是（）。 A.会计主体 B.持续经营 C.会计分期 D.货币计量 4.《算术、几何及比例概要》一书的问世，标志着（）。 A.近代会计的开始 B.古代会计的开始 C.现代会计的开始 D.单式记账法的问世 5.会计的反映职能不具有( )。 A.连续性 B.主观性 C.系统性 D.全面性 6.下列选项中，不属于会计核算专门方法的是( )。 A.成本计算与复式记账 B.错账更正与评估预测 C.编制报表与登记账簿 D.设置账户与填制、审核会计凭证 7. 下列选项中，属于会计的基本职能的是( )。 A.控制与监督 B.反映与监督 C.反映与核算 D.反映与分析 8.会计分期假设是对下列哪个会计假设的必要补充（ B ）。 A.会计主体 B.持续经营 C.会计分期 D.货币计量 9.财产物资计价的基本原则是（）。 A.历史成本原则 B.配比原则 C.权责发生制原则 D.收付实现制原则 10.强调经营成果计算的企业，适合采用的记账基础是（）。 A.收付实现制 B.权责发生制 C.现金制 D.现收现付制 11. 下列选项中，属于会计目标的两种主要学术观点的是( )。 A.信息系统观与管理活动观 B.决策有用观与信息系统观
C.决策有用观与受托责任观 D.管理活动观与决策有用观 12.下列关于非公司制企业的说法中，正确的是（）。 A.是独立的法律主体 B.股东负有有限的债务清偿责任 C.是纳税主体 D.是会计主体 13.对会计交易或事项采用货币衡量的基础、标准或工具的选择，就是（）。 A.会计确认 B.会计记录 C.会计计量 D.会计报告 14.下列会计假设中，属于界定会计工作时间范围的是（）。 A.会计主体 B.持续经营 C.会计分期 D.货币计量 15.会计核算的当期与以前期间、以后期间的差别，权责发生制和收付实现制的区别，是由于会计基本假设中的（）。 A.会计主体 B.持续经营 C.会计分期 D.货币计量 16.对应收账款在会计期末提取坏账准备，体现了会计信息质量要求的（）。 A.可靠性 B.重要性 C.谨慎性 D.实质重于形式 17.我国企业会计准则中关于“利润”要素的确认与计量依赖于（）。 A.收入要素的确认与计量 B.收入要素与费用要素的确认与计量 C.费用要素的确认与计量 D.广义收入与广义费用的确认与计量 18.会计主体是指（）。 A. 特定的法律主体 B. 一个企业单位 C.企业的法人代表 D.会计为之服务的特定单位 19.配比原则是指（）。 A.收入与支出相互配比 B.收入与营业费用相配比 C.收入与产品成本相配比 D.收入与其相关的成本费用相配比 20.按照收付实现制的要求，确定各项收入和费用归属期的标准是（）。 A.实际发生的收支 B.实际收付的业务 C.实际款项的收付 D.实现的经营成果 21.企业于4月初用银行存款1 200元支付第2季度房租,4月末仅将其中的400元计入本月费用,体现了会计要素确认、计量与报告要求（）。 A.权责发生制原则 B. 现金制 C.收付实现制原则 D.历史成本计价原则 22.企业会计假设中的会计期间是（）。
责任成本管理心得体会
责任成本管理心得体会 通过认真学习集团公司在广东召开的项目责任成本管理会议精神，我更加深刻地认识到项目责任成本管理对一个项目成败的重要性，对一个施工企业兴衰的重要性，也深刻体会到集团公司领导对企业的高度负责，对我们项目经理这个群体的厚望和寄托。确如部分同僚所说，这是集团公司领导在用心教我们如何做好项目责任成本管理，这是企业高层领军人对团队提高和进步所做的点滴工作，也是重大举措。作为一名项目经理，我们则应该认真领会精神，积极贯彻落实，做到政令畅通，完成项目经理使命。要想做好责任成本管理，必须理解它的含义，项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把完成这些项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低总成本，并以此作为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。第一要确保项目整个活动过程的费用要控制在这个总成本范围之内，并通过责任的锁定实现责任利润；第二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例返还项目，项目按贡献大小分配给各责任人。 我个人理解，应该从以下几个方面做好项目责任成本管理工作：一、制定责任成本目标 根据公司对项目下达的责任成本目标编制细化的项目部责任成本目标，目标要具体，明确。 二、责任体系建立 项目上场时，按照公司相关制度和要求，及时确定责任成本管理领导小组，指定分管领导和主管部门，明确各部门工作范围和职责。领导小组要定期进行管理活动，完成责任成本管理日常工作。 三、现场复测，工程量复核
上场后及时组织测量人员进行实地复测，核实、核准工程数量，技术人员进行图纸审核，发现图纸中的错、差、漏项，及时上报监理单位和建设单位确认。同时要根据实际工程量与图纸工程量的对比，把对下计量工程量与对上计量工程量区分开来，不能把图中多出的工程量无偿计量给劳务队，实现“计量差利润”。 四、确定合理的施工方案 方案决定成本，不同的施工方案决定了不同的施工成本，有的甚至相差很大，因此，新项目上场伊始，必须尽快做好实施性施工组织设计，确定合理、成本最低的施工方案。而要确定出合理的施工方案（比如桥梁施工方案、梁体架设方案、隧道进洞方案、大型土石方调配方案、铁路施工铺架方案，小项目是否需要建立拌合站、建立试验室还是外委等），就需要项目经理、项目总工、生产副经理、架子队长等主要人员深入施工现场，了解项目实际情况，结合企业拥有的可以利用的队伍和机械设备等资源，认真分析，反复探讨，多方案比选优化预控方案，最终确定，而不能由技术人员坐在办公室，按照投标书上的施工组织设计简单编制。 五、施工方案优化，生产要素配置 施工方案优化是贯穿施工全过程的工作，无论大小，只要是有利于提高质量、加快进度、节约成本、保证安全，都要积极去做，要全员参与，开动脑筋，进行方案优化。生产要素配置的配置和优化是一种动态管理，要随时检查资源配置是否合理，有无闲置，是否存在窝工现象，及时反馈，及时调整。 六、项目责任成本分解，逐级签订成本责任书 责任预算要及时、准确地编制，要切实发挥预控作用。项目部根据公司经济管理部下达的责任成本目标，及时进行目标细化分解，责任预算要分解到所有责任部门，各种成本，费用都要有责任部门，所有部门都要有成本、费用责任。责任费用不但要有责任金额，还应有量、价指标，以及完成目标的时间节点要求、工作质量要求，要体现出资金的时间价值。
成本费用控制管理办法(20210215054035)
成本费用控制管理办法 篇一：某公司成本费用控制管理办法 XX公司 成本费用控制管理办法 为充分挖掘内部潜力，规范费用管理，提高公司盈利能力，促进公司进一步发展，特制订本办法： 一、控制考核范围 采购成本、采购费用、销售费用、检验费、修理费、差旅费、办公费、运输费、业务招待费、低值易耗品。 二、控制办法 1、采购成本控制 1.1大宗物资采购严格按公司制定的《大宗物资招标管理办法》执行。 1.2紧缺或季节性原辅材料的采购： 供应物管部必须随时与生产设备部协商，并根据生产计划安排和市场信息情况，定时不定时向总经理报告，同时报批采购计划，以便确定最经济的机会成本。 1.3 —般零星采购： 供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部进行考查对比，就近招标，并附供应商质量保证承诺，按相关批准程序及权
限批准的采购计划进行采购。 1.4技术开发及质检材料用品、生产零配件、工具维护材料采购计划工作程序与考核按陕香菊药发（2002） 49号文件规定执行。 1.5财务审计部凭规定批准的采购计划审核办理结算，否则有权拒绝。 2、采购费用控制 2.1供应物管部会同财务审计部、生产设备部、企业规划发展部于每年1月31日前制定出合理的最低库存保障线和正常库存损耗比例，报总经理批准后执行。 2.2供应物管部根据库存情况并结合生产计划，进行材料采购，确定最经济的采购数量和采购方法。 2.3货物运输要制定最佳的运输方案，选择承运人要积极引入市场机制，实行竞标的办法按照报价低者得标选择承运人。 3、检验费用控制 3.1主要包括化学试剂、检验过程中的各种材料消耗及检验设备仪器。 3.2实行定额限量和复检收费制。 4、综合修理费用控制 1
信息系统项目管理师考试必过笔记---第十一章 项目成本管理
第十一章 项目成本管理 成本管理各过程的输入、输出和技术/工具/方法 成本管理计划： 是对项目成本的规划、组织和控制的方法的行为准则，这个准则可以是正式或非正式的。可以在项目管理计划之内，也可以单独列出。 成本基准: 成本基准是经过批准的成本计划，加上或者减去经过批准的成本变更。成本基准是成本预算阶段的产物，而非估算阶段的产物。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准。成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一 管理过程 输入 输出 技术/工具/方法 成本估算 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划 WBS WBS 字典 环境和组织因素 组织过程资产 项目成本估算结果 相关支持性详细文件和结果 变更请求 成本管理计划（更新） 类比估算法 确定资源费率（资源单价法） 自下而上的的成本估算（工料清单法） 项目管理软件 卖方投票分析 准备金分析（意外事件的估算） 质量成本 成本预算 WBS WBS 字典 项目范围说明书 活动成本估算 活动成本的支持性细节 项目进度计划 成本基准计划 项目资金需求 项目管理计划（更新） 变更请求 成本总计 管理储备 参数模型 支出合理化原则 成本控制 成本基准计划 项目资金需求 项目管理计划 成本绩效报告 批准的变更请求 工作绩效信息 成本估算（更新） 成本基线（更新） 项目管理计划（更新） 组织过程资产（更新） 绩效衡量 预测完工（完工估算） 变更请求 建议的纠正措施 成本变更控制系统 绩效测量（净值分析） 预测技术 项目绩效评估（偏差分析、挣值分析、趋势分析） 项目管理软件 偏差管理 定义：是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展 开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 1、成本估算：编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。 2、成本预算：将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。 3、成本控制：控制项目预算的变更。 过程 项目成本管理
第十一章煅法
第十一章煅法 一、填空题 1．药物在_______、_______条件下煅烧成炭的方法称扣锅煅法。 2．煅淬法适用于_______、_______的矿物药。3．扣锅煅法适用于_______、_______的药物。 4．明煅的操作方法有_______、_______、_______，_______. 5．石膏含水硫酸钙（cas04·2h20）不得少于_______.煅石膏含硫酸钙不得少于_______. 二、选择题 （一）a型题 1．宜用明煅法炮制的药材是（） a．牡蛎 b．自然铜 c．炉甘石 d．磁石 e．棕榈 2．宜用煅淬法炮制的药材是（） a．石决明 b．代赭石 c．雄黄 d．白矾 e．石膏 3．宜用扣锅煅法炮制的药材是（） a．龙骨b．干漆 c．石决明 d ．磁石 e．炉甘石 4．宜用煅后水淬法炮制的药材是（） a．钟乳石 b．自然铜 c．蛤壳 d．炉甘石 e．花蕊石 5．宜用煅后酒淬法炮制的药材是（） a．珍珠母b．阳起石 c．磁石 d ．石燕 e．禹余粮 6，下列除哪项外，均用明煅法炮制（） a．紫石英b．钟乳石c．龙骨d．瓦楞子e．云母石 7．磁石炮制后缓和的作用是（） a.平肝止血 b.散瘀止痛 c.重镇安神 d.收敛固涩 e.温肾壮阳 8．自然铜炮制后增强的作用是（） a.收敛生肌 b.收敛止痒 c.散瘀止痛 d.平肝潜阳 e.平肝止血 9．龙骨炮制后增强的作用是（） a.清热除烦 b.收敛固涩 c.收敛制酸 d.清热燥湿 e.以上都不是 10．石决明炮制的作用是（） a.改变药性 b.降低毒副作用 c.缓和燥性d．使质地疏松e．以上都不是 11．制炭后产生止血作用的药材是（） a．藕节b．地榆c．棕榈d．荷叶e．以上都不是 12．下列除哪项外，均用扣锅煅法炮制（） a．丝瓜络b．灯心草c．荷叶d．蜂房e．大蓟 （二）b型题 a．明煅法b．煅淬法c．扣锅煅法d．炒焦法e．炒炭法 13．炮制槟榔用（）14．炮制磁石用（）15．炮制蜂房用（）16．炮制龙骨用（） 17．炮制花蕊石用（） a.降低毒性 b.降低咸寒之性 c.凉血止血 d.收敛固涩 e.平肝止血 18．石决明煅制（）19．干漆制炭（）20．代赭石煅制（）21．灯心制炭（） 22．牡蛎煅制（） （三）c型题 a．炒炭b．煅炭c．两者都是d．两者都不是 23．棕榈炭（）24．荷叶炭（）25．山楂炭（）26．丝瓜络（） a．煅淬b．水飞c．两者都是d．两者都不是 27．炉甘石应（）28．钟乳石应（）29．雄黄应（）30．阳起石应（） （四）x型题 31．煅淬药物常用的淬液有（） a．酒b．醋c．盐水d．药汁e．蜜水 32．枯矾的性状为（） a．白色不透明b．海绵状c．味苦涩d．体轻质松e．手捻易碎
[绩效考核]成本考核办法(试行]
【最新卓越管理方案您可自由编辑】 （绩效考核）成本考核办法（试 20XX年XX月 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓
公司车间考核办法（试行） 壹、成本管理的重要性 “利润最大化”是每个企业追求的最高目标，而利润的增长无非是企业的技术优势、品牌优势、成本优势等核心竞争力带来的。于目前竞争十分激烈的化工行业市场中，成本优势是关键性的竞争力，是每个企业应持续关注的问题，也是企业每个部门、每位员工应该关注的问题。企业要从粗放管理逐步过渡到精细管理，成本的精细管理和控制是壹个必经的过程。 “利润最大化”实际上是指于壹定的投资规模下要以最高的劳动生产率，最大的设备利用率，最高的生产能力创造最具竞争力的产品来投放市场，最大程度的获取利润。如果我们的生产力成本总体高于行业内其他企业，结果是可想而知的，所以我们要重视生产力，重视生产成本，以求最大程度降低产品生产成本。 二、车间考核的目的 通过对车间关联生产指标的计算比较，评价车间各项工作成效，以此促进生产部门合理利用各项资源，提高劳动生产率，提高产品质量，以期以最少的资源发挥最大的产能，充分降低生产成本。 三、车间考核的原则 生产费用和产量相匹配的原则；定额成本和计划价格核算原则；分步法成本核算原则；公平公正、实事求是的原则；奖罚分明的原则。 四、被考核单位及考核内容 被考核单位：主要对车间进行考核。车间有**车间、** 车间，即 有*个被考核单位 考核内容：主要考核内容有“直接材料费用（超支或节约）情况”、“人工工时
利用情况”、“生产质量情况”和“产品按期完工入库情况”。参考指标：制造费用节约额（率）。前俩项及参考指标由财务提供数据，后俩项分别由工艺质检部和计划部依据分值出具意见。 直接材料费用节约情况主要通过直接材料节约率来评价，人工工时利用情况主要通过工效来评价。制造费用通过节约率来评价，各项指标均以绝对值、相对值来表示。 五、考核内容各指标的计算 1、直接材料节约额= 当期直接材料定额总金额-直接材料费用实际总金额 直接材料节约率二直接材料节约额宁直接材料定额总金额*100% 2、工效=定额总工时/实际总工时*100% 参考值 制造费用节约额= 当期制造费用定额金额- 实际发生和分摊的制 造费用总金额 制造费用节约率=制造费用节约额/制造费用定额金额*100% 注: “+”表示节约，“-”表示超支。 六、考核办法 通过上述各项指标的计算，依据下述评分方法计算出各车间所得分 数，再按分数高低排序，进行奖罚。评分方法如下：