隐患排查及合理化建议专项奖励办法

隐患排查及合理化建议专项奖励办法

根据国家安全生产监督管理总局于2012年7月颁布的《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》精神，为进一步开展好无泄漏工厂的相关工作，加强和落实公司关于生产装置的隐患排查和治理工作，及时发现和消除隐患，确保生产装置安全稳定运行，同时调动全体员工参与到公司的生产经营工作中的积极性，主动为公司的安全环保生产、降本增效献计献策，公司针对各专业、各岗位的实际情况专门制订《隐患排查及合理化建议专项奖励办法》，以推动公司隐患排查治理及合理化建议工作的开展，确保公司的安全长周期生产，具体如下：

一、隐患排查的人员

参与隐患排查的员工为公司的全体员工以及外包单位的员工；

二、隐患排查的职责

1、公司授权分管生产、设备的管理人员是生产装置隐患处理管理的授权管理人，负责其分管范围内实施本隐患处理所需资源的协调、配置。对资源配置不能满足需求及隐患处理相关部分不健全所致的后果负责。

2、生产部是生产装置巡检管理的主管部门，负责监督检查执行情况，对监管不力所致的后果负责。各生产运行轮班岗位人员负责本单位范围设备的巡回检查、配合检修及验收工作。对巡检不到位所致的后果负责。

3、设备保障部是隐患处理的主管部门，负责隐患处理方案制定和监督检查执行情况，对监管不力所致的后果负责。

4、安环质部负责排查安全、环保、质量管理类隐患，负责公司隐患处理过程中安全和环保的教育、指导、办证以及检查工作。对其相应业务范围工作质量问题所致的后果负责。

5、检维修、仪表、电气中心在设备管理中心指导下，负责处理各类隐患。对隐患处理不力所致的后果负责。

三、隐患排查及合理化建议的管理要求和明确的事项

1、各部门应针对各岗位人员专门制订《隐患排查及设备缺陷整改时间表》，组织部门全体员工积极开展日常隐患排查工作。在日常生产中，各岗位员工在保证本岗位正常交接班检查和班中巡回检查质量的前提下，加强对关键装置、要害部位、关键环节、重大危险源的检查和巡查。力争做到及时发现、及时消除各类安全生产隐患，保证企业安全生产。

2、各部门及时对各位员工发现的隐患进行跟踪，积极推动隐患的治理工作。针对员工发现的各

类隐患，每月对发现的隐患进行汇总评估，建立台账，并按照隐患的严重程度分别逐一对发现人提出奖励申请。

3、要求任何隐患项目和合理化建议项目，均须以书面的形式提出。发现的隐患项目需准确填写隐患信息及落实处理情况。合理化建议项目申报按照公司管理制度程序办理，须包含风险评估和方案（或措施）的制订，无书面的文件或者手续，任何单位均可不接受口头提出的要求。

4、隐患和合理化建议项目，应落实到具体的提出的个人或专业，同时实施的过程中应有项目负责人和监督检查人。验收完成后，需进行评价，形成管理闭环。

5、生产装置各类隐患的排查工作通过各部门多年来的持续开展，有效提高了员工工作的积极性，也促进了隐患整改的效率，有效推动了公司的隐患排查工作，确保生产装置的安全环保稳定长周期优化运行，取得了很好的成效。

6、公司鼓励员工积极参与公司的隐患排查工作，为公司生产装置的稳定运行贡献力量。针对发现较大隐患及重大隐患的员工，公司给予发现隐患者专项奖励的同时专门通报表扬，以进一步激励员工为公司献计献策。

7、隐患和合理化建议项目，应落实到具体的提出的个人或专业，同时实施的过程中应有项目负责人和监督检查人。验收完成后，需进行评价，形成管理闭环。

8、对发现并制止违章行为的；发现技术方案、操作规程不完整或存在缺陷可以更优的；对操作方法、指标或控制方案提出改进或修订被采纳的。公司将按合理化建议奖励办法奖励。

9、本次活动根据合理化建议的价值增设参与奖，奖励50至100元。旨在鼓励员工积极参与到公司的经营管理活动中。

10、每月5日前，确定奖励项目清单，由部门提出申请，报公司分管领导审核，总经理批准。

四、公司各专业涉及的隐患及合理化建议明细

公司生产、机电仪发现的各类隐患及合理化建议具体奖励如下：

表1：安全生产系统出现的隐患及合理化建议奖励明细表

表2：设备系统出现的隐患及合理化建议奖励明细表

表3：仪表控制系统出现的隐患及合理化建议奖惩明细表

表4：电气控制系统出现的隐患及合理化建议奖励明细表

公司发展合理化建议和意见

公司发展合理化建议和意见 开展合理化建议活动,挖掘企业内部潜力,可增强企业内部活力,为企业带来明显的经济效益。公司发展合理化建议有哪些呢?下面是 的公司发展合理化建议资料，欢迎阅读。 一、倡导全员营销的观念 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应 该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了， 大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。 二、提倡开源节流 企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月 按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。 3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。 三、鼓励不断创新、持续改进 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。 希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。 四、和谐发展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我

技术革新及合理化建议奖励管理办法20110320

1.0目的：为了提升企业工艺技术能力，稳定产品质量，提高生产效率，创造一个全员参与的 工艺技术创新环境，特制定本办法。 2.0范围：全体员工。 3.0术语: 技术革新及合理化建议奖励管理办法 3.1技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等方面所作的改进和创新； 3.2合理化建议，是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施； 4.0技术革新及合理化建议的内容： 4.1改善机床性能，挖掘机床潜能，通过技术可行的手段扩大机床加工范围； 4.2通过创新工装夹具、量具，改善加工环境，提高加工效率，提高并稳定加工质量； 4.3通过研究，提出合理的能够优化设计文件工艺性的建议，直接或间接提高生产效率（不 影响产品技术性能和产品质量）； 4.4对于资产管理、成本控制、增收节支等提出改革办法或改进方案； 5.0评审条件 5.1只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议和技术革新项目，才能按本细则评 奖。 5.1.1进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改 进、完善和提高。 5.1.2可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。 5.1.3效益性，是指项目实施后可以带来经济效益和社会效益。 5.2凡在岗位技术范围内，但不属于直接工作职责范畴的建议，且具有改进、革新因素，并 能取得经济效益和社会效益的，可视同合理化建议和技术革新。 5.3学习或借鉴外单位已有的先进技术、经验、成果，首次应用于本公司，并取得经济效益 和社会效益的，应视为改进、革新因素。 5.4下述内容，不能视为合理化建议和技术革新： 5.4.1在本职工作职责范围中，由于认识的深入和技术熟练程度的提高，使工作效率、产 品质量得到提高，即属于自身工作的不断完善者； 5.4.2完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务； 5.4.3 只指出问题的现象或仅提出意见、设想的名称而无解决问题的具体办法，即属于 一般性意见者；

安全隐患排查奖励方案

中国铁建港航局集团有限公司 蒲都高速公路TJ-10标项目部 全员安全隐患排查奖励实施方案为切实加强安全隐患排查和安全标准化工作，推动本质安全创建，进一步夯实安全基础，建立健全安全隐患排查工作机制，充分调动制动全员参与安全隐患排查工作的积极性，切实做好超前防范，有效遏制各类事故的发生。根据有关要求结合本项目实际，特制定本方案。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本、安全发展”的理念，强化企业安全主体责任，突出安全生产隐患排查治理重点，健全隐患排查治理体系，进一步加大隐患排查治理力度，着力解决安全生产方面存在的突出问题，立足于治隐患、防事故，建立安全生产长效机制。 二、目标任务 通过建立完善全员安全隐患排查奖励制度，进一步巩固项目安全生产的工作成果，充分调动一线员工积极参与安全隐患排查，及时发现并排除生产过程中存在的各类安全隐患和问题，推动安全生产责任制的落实，建立健全隐患排查治理的长效机制，全面提升安全基础管理水平，使各类安全隐患消灭在萌芽状态，预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全。 三、组织领导

成立全员安全隐患排查奖励工作领导小组，对全员安全隐患排查奖励工作统一组织协调。 组长：xxx 副组长：xxx xxx xxx 成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 领导小组下设办公室，办公室设在安质部，办公室主任由宋熙兼任，负责全员隐患排查奖励工作的安排、协调指导及资料收集、汇总。 四、具体办法： （一）排查主体、内容和范围 1、排查主体：生产一线全体员工 2、排查内容：在生产过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规范、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产中存在的可能导致事故发生的不安全状态、人的不安全行为、生产环境的不良和生产工艺、管理上的缺陷。安全隐患分为一般隐患和重大隐患两类。主要包括： （1）教育培训、取证上岗管理方面； （2）风险辨识、登记建档管理方面； （3）应急预案、演练管理方面； （4）劳动防护用品使用方面； （5）职业健康检查管理缺陷方面； （6）施工机具、设备设施安全方面； （7）临时用电管理方面；

公司合理化建议书范文

公司合理化建议书范文 根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议： 一、倡导全员营销的观念 二、提倡开源节流 企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断 挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家 也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月 按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二 次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又 降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用 二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就 是3240元，一年就是节约38880元。 三、鼓励不断创新、持续改进 四、和谐发展、沟通无边界 只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。 2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相 关重点工作的安排与落实;

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺 的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工 一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的 交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家 的能动性，培养对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好! xxx 日期 我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工 作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。 这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建 议和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部 门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内 部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无 法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越 多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题 隐患。

关于公司管理合理化建议

关于公司管理合理化建议 鉴于此前对本公司的观察与切身体验，以及对整个企业氛围的部分了解，根据现代传统制造业的发展趋势和总结经验，兹提出几条个人建议： 1.公司企业文化的重塑与发扬（企业价值观是企业员工所共同信守的理念，既是支持员工精神的主要价值观，也是企业生存发展的内在动力，无论企业外部环境如何变化，产品会过时，新技术会不断涌现，管理方法也会层出不穷，但是在优秀的企业中，企业价值观是不会变的，它代表着企业存在的理由和意义。企业文化是公司长时间底蕴积累的体现，代表着公司全员的精气神。） 2.公司组织架构的明确与落实（对公司各个部门的组成与管理情况进行有依据的监督和审核，确保公司的计划目标实施，企业经营效率和成果的落实，以及财务报告及管理信息的真实可靠性；明确公司各部门成员之间的相互关系性质，使每个成员在这个部门中，能够知道自己处于什么位置、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，也让全体员工对公司各部门有全面的了解。） 3.安全责任机制的制定与完善（安全生产是企业经济稳定、持续、快速、健康发展的根本保障，是维护企业稳定、员工安心的重要前提。安全管理是企业文化的一部分，是以企业安全生产为基础，事故预防为主要目的管理模式，所以搞好企业安全管理对于增强企业安全理念，提高安全防范意识尤为重要。企业安全主要包括人身安全、设备安全、物料安全、产品安全、生活安全、信息安全等等） 4.公司产品质量管控的加强（质量是企业的生命，是树立品牌的前提，是企业效益的保障，更是市场营销的后盾；公司的健康发展，必须树立品质意识，提升产品质量，不仅增加客户满意度，更是市场竞争环境中企业生存、发展的必要条件，而且产品质量与成本浪费成反比。所以要求每个人都要在自己工作职责范围内做好自检工作，并辅以质检部门进行监督，以降低各环节产品的缺陷错误率，也就是公司所有生产环节都向下道工序传送没有缺陷的中间产品，公司以此向市场提供高品质的产品。） 5.管理人员综合素质的提高（企业面临着复杂多变的竞争环境，公司管理队伍的人员素质不仅参差不齐，而且其结构是频繁调整的；对其一蹴而就、放任自流的管理方式是对企业的不负责任。只有持续有效地进行管理人员培训与交流，才能使企业不同素质的员工获得全面提升，从而有效的明确自己的职责，反思自身的不足；只有管理队伍综合素质提高，才能使企业获得全面进步，并且培训工作能够促进各部门之间的问题的沟通、协商与解决，增强凝聚力。） 6.新员工入职培训计划（作为新鲜血液的新员工在入职前，通过岗前培训工作可以进一步了解企业发展，认识并认同公司的企业文化、组织架构，坚定自己的目标，理解并接受公司的规章制度、奖惩条例、行为规范等；使新员工能明确自己的岗位职责、工作时间，提前掌握工作流程、岗位要领，能够更好更快的学习技能和融入团体，发挥其工作主动性、积极性，并营造重视感和归属感。） 7.生产车间的整理整顿（生产环境影响生产效率，决定产品质量，关系到车间的安全隐患。生产车间人员多、设备多、物品多，合理的规划各个区域使用空间，能有效改善和增加作业

合理化建议奖励方案

合理化建议奖励方案编制： 审核： 会签： 批准： 合理化建议奖励方案 一．总则

1、目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。 2、定义：合理化建议是指员工或团队针对厂生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 3、本方案规定了合理化建议的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。 二．管理机构与职责 1、公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成： 组长：张全治 组员：各管理干部 2、评审组工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案； ③对已采纳的建议进行过程跟踪； ④对实施后产生的效率进行效益评估。 3、车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。 4、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。 5、公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。 三．受理的内容 1、厂房、设施及生产区域布置的改进。 2、工作方法、业务流程的改进。 3、设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。 4、产品的搬运、储存、控制等改进。 5、节约原辅材料、能源及废品的利用。 6、职业健康安全及环境卫生的改善。

7、其它涉及到厂生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。 四．不予受理的内容 1、无具体内容，纯为个人想象。 2、众所周知的事实，或正在改善的建议。 3、已被采用过或前已提及的建议。 4、非建设性的批评意见。 5、涉及人身攻击的建议。 6、属个人权限即可改善者。 五．申报程序和处理流程 1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。 2、建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交评审组，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策等，并注明建议人和日期。 3、评审组视具体情况不定期地组织评审会对提交的建议进行评审，对建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反馈给建议人。 4、评审组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评审表上。 六．评审标准及奖励 评审标准及奖励见下表： 七．其它事项 1、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。 2、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。

事故隐患排查治理奖惩制度

事故隐患排查治理奖惩制度 一、目的 为保证隐患排查制度的全面落实，按照《安全隐患排查治理制度》的要求，防止各类事故的发生，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司安全隐患排查治理奖惩的大凡规定。 三、可能存在的事故隐患的范围 1、作业现场及工作环境，有危及安全生产的不安全因素或巨大险情，可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。 2、生产工艺及技术，可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷等，在生产运行中可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒等。 3、设备设施，在建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量损害及设备缺陷等。 4、人员状况方面，在平时工作中不能按操作规程进行操作，业务技能差，经常违章违纪的、危及岗位正常运行以及各种习惯性违章行为等。 5、管理上的缺陷，存在管理不到的盲区而引发工艺、设备事故的发生。 6、作业安全，未按规定办理作业许可证，擅自作业；安全措施未落实或安全措施存在缺陷，现场安全监督不到位等。 7、检修未严格履行检维修程序，特别是未进行危害无益因素新辨识，无方案，未办理工艺和设备检维修交接手续，安全措施未确认、未落实，现场无人监护等。 8、全厂安全、环保、消防设施维护、保养、不完善、不备用及人为损坏等各种缺陷。 四、奖励和惩罚

各种隐患的排查和治理工作，严格按谁分管谁负责的原则管理，各单位和相关人员对各类隐患负有发现、排查、监控和治理的职责，若因工作失职和管理不到位，将按相关制度严肃处理。 安监部对各类隐患的报告和举报建立档案，并纳入个人考核，将作为各种评优和晋升的依据之一。 （一）奖励 1、对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果，给予50—200元的奖励。 2、对在安全生产工作成绩突出，防止或挽救安全事故发生的隐患报告和举报的人员，每次给予奖励50元～300元。 3、对举报各种违章违纪，每次给予30元～100元的奖励。对提出安全巨大合理化建议、及时制止违章，避免巨大事故或人身损害事故、消除巨大安全隐患、解决安全生产巨大问题的职工或单位，经安全部门调查确认，报公司请功或一次性奖励500元～3000元，并在评优、晋升时予以优先考虑。 （二）处罚： 1、严格执行《建筑安全隐患排查治理制度》及有关安全生产法律、法规和安全生产责任制、隐患排查责任制，如违反《制度》和未履行安全生产责任制、隐患排查责任制接受50－200元的处 罚。 2、严格执行公司各工种技安规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期中对于大凡性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按经济责任制规定处罚。 3、在隐患排查期中发现有危机违章行为，其后果危机的，按经济责任制规定加重处罚。 4、对大凡事故隐患未及时发现并报告主管部门和整改或未落实监控措施的有关责任人和部门处100元～500元罚款，并在公司通报。

公司员工合理化建议奖励办法91313

员工合理化建议奖励办法 为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备安全，优化工艺流程，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，彰显“诚实，勤劳，博爱，规则”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 1 适用范围 本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1.1 合理化建议的受理范围： 1、管理模式管理方式的创新与改进； 2、提高销售业绩及客户管理优化程序； 3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 4、技术创新、作业方式的改进。 5、新项目的引进及合作商的引进； 6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 7、提升客户满意度的改进措施和方案。 8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 1.2 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于个人工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；

5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 2 组织机构与工作职责 2.1合理化建议小组成员：彭嵘、朱翔、李欣蕾、万师奇、杨顺 2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。 3 工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写合理化建议纸质文书放置合理化建议箱内或直接提交合理化建议电子版文书至项目小组成员； 3.1.2行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 3.2 审查 3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。 3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合

员工合理化建议

员工合理化建议管理办法 第一章总则 第一条目的 为了鼓励全体员工积极参与公司管理，充分调动员工的积极性和发挥全体员工的集体智慧，特制定本办法 第二条适用范围 适用于公司员工或集体对公司生存和发展（生产、经营、管理）所提出的建议。 第三条定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。 第二章组织机构及职责（或职责） 第四条组织机构 （一）合理化建议管理委员会 公司成立合理化建议管理委员会（以下简称委员会）， 主任：总经理， 副主任：副总经理， 委员：各部门负责人， 委员会下设合理化建议管理办公室（以下简称办公室）

和合理化建议评审小组（以下简称评审小组）。 （二）合理化建议管理办公室 办公室设在综合部， 主任：综合部主任 成员：文书档案管理员，绩效、薪酬管理员 （三）合理化建议评审小组 评审小组为临时机构，每次评审不少于5人，由分管领导、部门负责人和提案相关部门工作人员组成。 第五条职责 （一）委员会职责： 1、委员会负责意见征集活动的策划、组织、监督、检查、指导工作； 2、负责对有争议合理化建议进行复审； 3、负责对合理化建议作出奖励方案的审批。 4、负责协调处理工作开展过程中的其他重大事项。 （二）办公室职责： 1、负责对合理化建议的宣传、动员。 2、负责对建议提案收集、整理。 3、负责对建议提案组织评审。 4、负责对建议提案评审结果反馈、归档。 5、负责对建议提案组织实施并跟踪落实。 6、负责对已实施建议案组织评价工作。

（三）评审小组职责： 1、负责对办公室提交的建议进行初审； 2、对可采纳的建议指定落实部门和责任人。 第三章管理办法 第六条提出和征集 1、公司员工均有权对公司的经营管理运作情况提出建议。 2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征召建议,该建议可用较正规的提案表填写。（见附表1） 3、建议人（或部门、团队）填写“合理化建议提案表,填写要求： ①建议事由：简要说明建议改进的具体事项。 ②现状分析：详细说明在建议案未提出前，原有工作的基本情况和问题及应予改进的意见。 ③改进意见或实施方案及所需资源:应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施、方法、程序及步骤及所需资源情况等项。 ④可行性分析：对实施改进措施、方法具有合理性和可操作性。 ⑤预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

合理化建议奖励细则

合理化建议奖励制度 1．目的 为完善企业内部沟通渠道，鼓励员工积极参与企业管理，为企业发展进言献策，充分发挥集体智慧，特制定本制度。 2. 要求 2.1 合理化建议的提出要围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提 高经济效益和社会效益等方面开展，在提高产品及服务质量、搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘广大员工的聪明才智。 2.2 企业献计献策是长期的、经常性的活动，公司各级部门要高度重视，要将 该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 2.3 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、 采用”。 2.4 向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、 实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 3、组织领导 3.1 公司成立成果评审领导小组，设组长一人，公司各部门负责人为成员。3.2 评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发 动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级。 3.3 各部门负责人对所属部门员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、 上报给人力资源部，由人力资源部统一上报评审领导小组组长，必要时人力资源部将组织协调召开评审会议。 3.4 合理化建议的采纳实施等过程由建议所涉及的业务部门进行初审和价值创 造记录，同时填奖励申报表，报评审领导小组进行鉴定、审核、归档。 3.5 公司每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。 4. 范围 4.1 合理化建议，是指有关改进和完善企业技术、工程施工和经营管理方面的 办法和措施及精神文明建设方面的新举措。结合企业的特点，合理化建议的技术改进，划分为以下几个方面： 4.1.1技术、工艺、仪器的改进； 4.1.2安全技术、劳动保护技术的改进；

员工排查隐患奖励制度

员工排查隐患奖励制度 一、进一步强化对生产安全事故隐患的认识 生产安全事故隐患（以下简称事故隐患），是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,包括： （一）作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的不符合国家 安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。 （二）法律法规、标准规范及相关制度未作明确规定，但企业危害识别过程 中识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷。 二、全面落实企业事故隐患排查治理责任 企业是事故隐患排查、治理的责任主体，要牢固树立小隐患不除，大事故 难绝的理念，制定事故隐患排查治理工作制度,编制隐患排查标准清单,保障事故隐 患排查治理所需专项资金，开展事故隐患排查治理工作;要明确单位负责人、各业 务部门(车间)、安全生产管理机构、班组负责人和具体岗位从业人员的事故隐患排 查治理责任;建立完善企业、车间、班组，尤其是一线员工排查治理隐患激励机制，实施企业安全隐患自查、自改、自报工作机制，做到安全隐患排查职工人人参与，实现安全隐患真查、真改、真报，不断提高企业的本质安全。 三、切实发挥一线员工事故隐患排查治理主力军作用 事故隐患排查是一个长期的、动态的过程，企业一线员工是岗位安全操作 规程的具体执行人，是生产作业现场的直接责任人，也是落实隐患排查责任、开展

日常安全检查的最基层力量。一线员工离隐患最近，是本企业安全生产最“知情”的 专家，最清楚企业可能存在的隐患。各生产经营单位要严格落实隐患排查治理主体责任，结合各自生产经营实际，在原有侧重于员工“遵规守章”方面的安全生产举报 奖惩制度的基础上，建立企业一线员工事故隐患排查与举报奖励制度，健全完善奖励激励机制，发挥一线员工在事故隐患排查中的主力军作用，增强一线员工主人翁和安全生产意识，调动参与事故隐患排查积极性，及时举报和消除各类事故隐患，筑牢企业生产安全第一道“防火墙”。 四、进一步明确一线员工事故隐患排查的具体内容 （一）企业要结合各岗位操作规程以及生产工艺的规定和要求，制定全员事故隐患排查表（牌），做到“一岗一表（牌）”，内容应涵盖本岗位生产过程中工艺、设备、电气、仪表、安全设施以及工艺指标和操作规程的执行情况。排查表应内容全面、要求明确、具有可操作性，明确“谁检查、谁签字、谁负责”。 （二）事故隐患排查应重点加强对关键装置、要害部位、关键环节、重大危险源点的检查和巡查。 （三）生产过程中的事故隐患排查，要侧重于在本班组、岗位职责范围内，检查生产过程中工艺参数是否符合工艺要求、设备和安全设施是否完好并正常运行、设备管线等是否存在跑冒滴漏、仪表及检测器件是否正常工作、作业现场是否存在违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为等。 对于需要现场巡检的岗位，应当规定巡检路线和巡检间隔，明确巡检内容，有条件的应采用不间断巡检方式进行现场巡检。 五、建立健全一线员工事故隐患排查与举报奖励长效机制 一要建立一线员工事故隐患排查与举报奖励制度。企业要对举报奖励制度 进行修改完善，制定细化针对企业一线员工事故隐患排查与举报奖励的具体办法和措施，加大对一线员工参与排查事故隐患奖励的力度，做到举报奖励政策向基层倾斜、向一线员工倾斜。

公司管理发展的合理化建议书范文

公司管理发展的合理化建议书范文 所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。以下是为大家提供的公司管理建议书,供大家参考借鉴! 尊敬的陈总： 您好! 上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议： 1、对内内控方面： 对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。 2、对外融资方面： 首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，

新华信托，华夏银行加州支行等。对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们 的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。 3、内部团队建设： 内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告;根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理;对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作;负责公司对外销售发票的开具等等;预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主

(完整版)合理化建议奖励办法

员工合理化建议奖励办法 1.目的：为了集思广益，广开言路，并打造一个有高度创新能力的团队，特制定本制度。 2.适用范围：公司全体在职员工。 3.原则：先提先得，首先提出者视为有效。 4.合理化建议内容： 4.1技术类：技术研发创新、生产工艺改进等； 4.2管理类：包含制度创新、流程创新或改进等； 4.3业务类：包含市场敏感信息的收集（如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反 馈等、客户需求信息反馈等） 4.4其他：包含品质管理、生产管理、行政等管理方面运作的合理化建议 5.合理化建议管理部门 5.1各部门负责人 5.2合理化建议评估小组：由各部门负责人、行政部、总经办负责人组成 5.3评审小组：全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管； 5.4行政部：负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放； 5.5总经办：负责资金的列支与审查。 6.合理化建议上报程序：填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→奖励 7.合理化建议的分类 6.1 主要为无效建议和有效建议：必须为合理化建议且不属于无效建议范围。 6.2 无效建议/提案： 6.2.1 法律法规相抵触的 6.2.2 涉及人身攻击、有破坏性的 6.2.3 纯属个人意愿，诉苦或无理要求改善待遇的 6.2.4重复提案 6.2.5已经存在的或众所周知的事实和方法 6.2.6上级已明确方案要求实施或正在实施的 6.2.7投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的 6.2.8仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的 6.2.9无建设性、无益于个人和公司发展的

6.3 有效建议 6.3.1 有利于提高公司销售业绩的； 6.3.2 有利于技术创新、工艺改进的； 成本降低的； 资金周转速度、资产安全或资产使用效率提高的； 管理的； 6.3.6 有利于提高公司发展的； 6.3.7 有利于提高公司形象的； 6.3.8 有利于提高公司品牌形象的； 6.3.9 有利于降低公司风险的； 8.合理化建议的分类 9.合理化建议数据统计 8.1各部门负责做好每月合理化建议的统计报表工作； 8.2各部门必须在每月3号之前填报抄送行政部； 9.合理化建议评定程序 9.1 对所有的合理化建议，均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门，各部门对简单的提案必须是3 天以内给予回复，复杂的7天以内回复。 9.2 复杂涉及到多方面的提议，由行政部按所属类型组织评定小组进行评估，确定责任部门（原则上责任部门最迟回 复时间不超过7天），并且向责任部门发出合理化改善建议方案采用通知单。 9.3如果在以上规定的时间内，责任部门没有回复解决的，提议人有投诉举报权。 10.合理化建议的可行性评审 10.1评定小组根据申报表内容所涉及的项目类别挑选有关的专业人员形成评审小组，对申报内容的可行性和 预计目标给出初评意见。 10.2综合性论证评审，由评定小组再召集评审小组对与申报内容相关的论证项目进行综合性评定。 11.合理化建议的处理情况分类 11.1 直接使用：建议比较合理规范，考虑周到完善，可行性强，操作简单的直接采用； 11.2 试用：建议合理规范，可行性强，但还需完善。 11.4暂时保留：建议目前无可行性，或操作有难度，或目前不具备条件施行。 11.4试验后再决定：经过评审后确定，或经过分析后确定。 11.5不采纳：建议无可行性，或为无效建议。

隐患排查奖励办法

XX电厂规章制度发布通知 XX电规章〔2019〕第 7号 《XX电厂隐患排查奖励办法》已经于2019年3 月28 日通过，现予发布，自发布之日起施行。 厂长： 2019年 3 月 28

规章制度控制表

XX电厂隐患排查奖励办法 第一章总则 第一条目的。为坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，建立健全安全生产隐患排查治理长效机制，充分调动全体员工积极参与隐患排查工作，及时发现并消除各类隐患，将各类隐患消灭在萌芽状态，确保我厂安全生产持续稳定，特制定本奖励办法。 第二条适用范围为XX电厂所辖区域内。 第三条专用术语和定义 1.安全隐患：是指生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的行为、制度不健全、其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、生产环境和设备设施存在不安全状态等。 2.一般安全隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能立即或短时间内就能消除的隐患。 3.重大安全隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停止设备运行，并经过一定时间整改，投入较多人力和资金整改治理方能消除的隐患，或者因外部因素影响致使我厂自身难以消除的隐患。 第四条隐患的类型有：人身安全隐患、设备设施事故

隐患、大坝安全隐患、电力安全事故隐患、安全管理隐患、计算机与网络安全存在的隐患和其它事故隐患等。 第二章内容、要求和程序 第五条隐患排查 厂内所辖区域范围内，有下列情形之一的，并经安全环保部人员核查属实的，给予排查人奖励。 1.单位或个人在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产的（紧急抢修情况除外）； 2.发现不具备国家规定的资质和安全生产保障能力的承包商、分包商的； 3.违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的； 4.违反《电业安全工作规程》、《防止电力生产事故二十五项重点要求》、《运行规程》、《检修规程》的； 5.违反程序擅自压缩工期，改变安全、技术方案和工艺流程的； 6.使用未经检验合格，无安全保障的特种设备的； 7.不具备相应资质，从事特种作业的； 8.未经过安全教育培训并考试合格的人员上岗位作业的； 9.随意拆除设备设施安全装置，可能危及人身安全的； 10.易燃易爆场所动用明火未经审批或未采取安全措施的；

工厂合理化建议内容

工厂合理化建议内容 2 范围 厂区内的秩序，安全查验与防卫，人员、车辆、物品进出的控制。 3 名词定义 无。 4 权责 保安队长：负责保安队伍的建设、全厂安全消防工作，负责监督执行厂纪厂规及保安队内部各项规定，及时把每天所发生异常事件呈报给上级主管，及时传达、落实上级命令。 保安员：执行公司的安全、门禁的相关制度并填写相关报表、异常事件的汇报。 5 作业程序 班制·改进具体方案： 依公司实际需要，分白班及晚班两班，白班工作时间为07：00----19：00，晚班工作时间为19：00----次日07：00。 执勤岗位及岗位职责 依公司实际需要，目前设大门岗，视情况安排相应的保安值班。 大门岗位职责《大门保安工作职责》另附。 值班保安应将当班时间内之重要事件、异常事件等记

录于值班日志。 形象要求 保安人员必须做到：精神饱满、纪律严明、礼貌热情、反应迅速、保障有力。 执勤时保安礼仪、礼节标准参照《保安礼仪规范》(另附)。 着装要求：一律着保安制服，皮鞋、帽、武装带，钮扣要整理好，上衣衣摆束入裤腰内，配戴工作证于胸前。 上下班交接 交接时间：提前五分钟到位，刷卡，上岗交接。 交接内容 查看保安值班日志，检查需交接的公文、信件、证件; 送货或寄存物品的转交; 明确来访人员访问的情况; 上级规定或指示的事项; 对讲机、警棍、充电器、手电筒等物品及其使用的状态，所有交接物品应在交接时当面清点、检查，以保证遇紧急情况时能正常投入使用; 其余未完成的工作。 查勤 保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范之行为。

每日查勤情况应详细记录于查勤记录本上，查勤可参考以下内容： 保安仪容仪表; 当班保安值班日志及巡逻记录; 物件签收事宜; 人员、车辆、物品出入记录; 异常事件的处理 巡逻 保安及保安队长的巡逻可参考以下内容： 员工着装穿戴及厂牌佩戴情况; 员工上、下班打卡情况; 员工上班时遵守劳动纪律、饭堂、宿舍相关规定的情况; 消防设施是否移动、损坏、失效，应急设备是否完好; 消防通道是否顺畅; 作业现场有无隐患或有无人员在进行危险性作业; 水电设施是否正常，用水用电是否有浪费; 重要场所的门窗、物品情况; 异常人员在车间及办公室的滞留情况; 工厂周围有无异常。 保安巡逻应填写相应的《保安巡逻日报》，提交保安队长审核。巡逻时需在相应的地点签到。

合理化建议管理办法(最终)

合理化建议管理办法 一、总则 合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。 为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。 二、合理化建议范围 涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议； 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议； 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议； 4、有关激励机制、绩效考核的建议； 5、有关员工培训的建议； 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议； 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议； 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议； 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；

10、有关企业发展战略的建议； 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议； 13、有关改进财务管理的建议； 14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议； 15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议； 16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成 本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降 低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）； 17、有关降低法律风险的建议； 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议； 19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议； 20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议； 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议； 22、有关降低安全风险的建议； 23、有关合理提高质量（与投入、收益匹配，符合价值工程理论）的建议； 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议； 25、有关新材料、新工艺的建议； 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议； 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议； 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议； 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议； 30、有关培育公司内部公平环境的建议； 31、有关合理改善公司办公环境的建议； 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的 建议。 以下建议不纳入合理化建议范围：

风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩规章制度

安全生产 风险辨识管控和隐患排查治理考核 奖惩制度 群志机械设备 二〇一八年六月

1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，确保“两个体系”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。 2适用围 本制度适用于公司所有机构和人员的“两个体系”工作考核与奖励、惩罚。 3考核奖惩标准 按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有机构和人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。 4实施细则 4.1风险分级管控考核奖惩 4.1.1对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。 4.1.2危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。 4.1.3风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险容、不熟知风险评价规则，存在

应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。 4.1.4控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。 4.1.5风险分级管控层级提交时不符，未将本部门需管控的层级依次确定责任人、未落实管控责任，不熟悉管控容，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。 4.1.6安全管理部门不定期对各部门的风险分级管控体系的各项清单进行督查，不符合通则、细则和公司指导书要求的，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。 4.1.7安全管理部门不定期对各部门的风险告知、警示标示进行督查，未按要求进行风险告知的，未按要求设置明显的警示标志的，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。 4.1.8新增风险未及时进行分级管控，未纳入管理的，按三违处理扣罚责任部门相关人员50-200元或考核等级为C。 4.2隐患排查治理考核奖惩 奖励