操作机构

1.目的：

确保断路器操动机构在检修过程中受到有效控制，以保证检修质量满足规定的要求。

2.使用范围：

适用于额定电压为3—500KV断路器配合使用的气动机构、液压机构、电磁机构和弹簧机构检修

的作业指导与管理。

3.职责：

3.1检修项目负责人负责对断路器操动机构检修的组织和协调。

3.2检修项目专责对断路器操动机构检修的整体工程技术负责。

4.工作程序：

4.1检修前准备工作及停电后检查

4.1.1检修项目负责人及项目专责根据运行和试验中发现问题，分析缺陷原因、性质，制度检修内容、方

案及技术措施，按照《质量记录控制程序》进行记录。

4.1.2由检修负责人、现场技术员、现场安全员准备好检修所需工具、材料、配件；准备好施工用交、直

流电源；并由检修负责人办好工作票手续并认真填写工作安全联保卡、危险点分析预控卡、工作三项措

施票，同时做好现场安全措施。

4.1.3检查操动机构充气、充油部件有无渗漏等，按照《质量记录控制程序》进行记录。

4.1.4进行电动分、合闸操作，检查各传动部件的动作是否正常，按照《质量记录控制程序》进行记录。4.1.5使操动机构处于分闸位置，将储能电源断开，释放压力。

4.2检修前试验

4.2.1操动机构机械特性试验

4.2.2．手动、电动分合试验

4.3操动机构检修工艺及质量标准

4.3.1操动机构固定应牢固，底座或基础间的垫片不宜超过3片，总厚度不应超过20mm，并与断路器底

座标高相配合。

4.3.2零部件齐全，各转动部分应涂以适合当地气候条件的润滑脂。

4.3.3 电动机转向正确。

4.3.4各接触器、继电器、微动开关、压力开关和辅助开关的动作应准确可靠，接点应接触良好，无烧损

或锈蚀。

4.3.5分、合闸线圈的铁芯应动作灵活，无卡阻。

4.3.6加热装置的绝缘及控制元件的绝缘应良好。

4.3.7气动机构还应符合以下要求：

4.3.7.1空气压缩机应检查下列各项：

（1）空气过滤器应清洁无堵塞，吸气阀和排气阀完好，阀片方向正确，阀片与阀座接触面的密封应严密。（2）气缸内壁应清洁，无局部磨损的痕迹；气缸盖衬垫应完整严密；气缸的活塞、弹簧胀圈应完整无损，活塞运动过程中胀圈与缸壁贴合应紧密。

（3）曲轴与曲瓦应固定良好，销子的位置恰当。

（4）冷却器、风扇叶片和电动机、皮带轮等所有附件应清洁并安装牢固，运转时不应产生振动而松脱。（5）气缸内油面应在标线位置。

（6）气缸用的润滑油应符合产品的技术要求；气缸油的加温装置应完好。

（7）自动排污装置应动作正确，污物应引到室外，不应排在电缆沟内。

（8）空气压缩机组的安装应符合国家现行标准《机械设备安装工程施工及验收规范》；空气压缩机组电动机的安装应符合现行国家标准《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》中有关规定。

4.3.7.2空气压缩机的连续运行时间与最高运行温度不得超过产品的技术规定。

4.3.7.3空气压缩机的控制柜、保护柜的检修应符合下列要求：

（1）所有的压力表应经检验合格，压力表的电接点动作正确可靠。

（2）柜内配气管应清洁、通畅无堵塞，其布置不应妨碍表计、继电器及其它部件的检修和调试。

（3）控制和信号回路应正确，并符合现行国家标准《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》的有关规定。

4.3.7.4储气罐、气水分离器及截止阀、逆止阀、安全阀和排污阀等，应清洁、无锈蚀；减压阀、安全阀应经检验；阀门动作应灵活、准确可靠；其安装位置应便于操作。

4.3.7.5储气罐等压力容器应符合国家现行有关压力容器承压试验标准；配气管安装后，应进行承压检查；压力为1.25倍额定压力的气压，承压时间为5分钟。

4.3.7.6空气管路的材料性能、管径、壁厚应符合设计要求，并具有强度检验证明。

4.3.7.7空气管道的敷设，应符合下列要求：

（1）管子内部清洁、无锈蚀。

（2）管道连接处焊口应牢固严密；采用法兰螺栓连接时，法兰接触面平整，不得有砂眼、毛刺。

4.3.7.8全部空气管道系统应以额定气压进行漏气量的检查，在24小时内压降不得超过10%。

4.3.8液压机构还应检查下列各项：

4.3.8.1油箱内部洁净，液压油的标号应符合产品的技术规定，液压油应洁净无杂质，油位指示应正常。4.3.8.2连接管路清洁，连接处应密封良好，且牢固可靠。

4.3.8.3补充的氮气及予充压力应符合产品的技术规定。

4.3.8.4液压回路在额定油压时，外观检查应无渗油。

4.3.8.5机构在慢分、合时，工作缸活塞杆的运动应无卡阻和跳动现象，其行程应符合产品的技术规定。4.3.8.6微动开关、接触器的动作应准确可靠，接触良好；电接点压力表、安全阀应校验合格，压力释放阀动作应可靠，关闭严密；联动闭锁压力值应按产品的技术规定予以整定。

4.3.8.7防慢分装置应可靠。

4.3.9电磁机构还应检查下列各项：

4.3.9.1辅助开关动作应准确、可靠，接触良好；

4.3.9.2机构合闸至顶点时，支持板与合闸滚轮间应保持一定间隙，且符合产品的技术规定；

4.3.9.3分闸制动板应可靠的扣入，脱扣锁钩与底板轴间应保持一定的间隙，且符合产品的技术规定。

4.3.10弹簧机构还应检查下列各项：

4.3.10.1合闸弹簧储能完毕后，辅助开关应立即将电动机电源断开；合闸完毕，辅助开关应将电动机电源接通。

4.3.10.2合闸弹簧储能后，牵引杆的下端或凸轮应与合闸锁扣可靠的锁住。

4.3.10.3分、合闸闭锁装置动作应灵活，复位应准确而迅速，并应扣合可靠。

4.3.10.4机构合闸后，应能可靠的保持在合闸位置。

4.3.10.5弹簧机构缓冲器的行程，应符合产品的技术规定。

4.3.10.6弹簧机构在调整时应符合下列规定：

（1）严禁将机构“空合闸”。

（2）合闸弹簧储能时，牵引杆的位置不得超过死点。

（3）棘轮转动时，不得提起或放下撑牙；

（4）当手动慢合闸时需要用螺钉将撑牙支起的操动机构，手动慢合闸结束后应将此支撑螺钉拆除。

4.4调整与试验

4.5.1 测量断路器分、合闸线圈以及合闸接触器线圈的绝缘电阻值不低于10MΩ，直流电阻值与产品出厂试验值相比无明显差别。

4.5.2合闸操作：

4.5.2.1当操作电压、液压在附表1范围内时，操动机构应可靠动作。

4.5.2.2弹簧、液压操动机构的合闸线圈以及电磁操动机构的合闸接触器的动作要求，均应符合上项的规定。

4.5.3 脱扣操作：

4.5.3.1直流或交流的分闸电磁铁，在其线圈端钮处测得的电压大于额定值的65%时，应可靠的分闸；当此电压小于额定值的30%时，不应分闸。

4.5.3.2附装失压脱扣器的，其动作特性应符合附表2规定。

4.5.3.3附装失压脱扣器的，其额定电流规定不小于2.5A，脱扣电流的等级范围及其准确度，应符合附表3规定。

4.5.4模拟操动试验：

4.5.4.1当具有可调电源时，可在不同电压、液压条件下，对断路器进行就地或远控操作，每次操作断路器均应正确、可靠的动作，其联锁及闭锁装置回路的动作应符合产品及设计要求；当无可调电源时，只在额定电压下进行试验。

4.5.4.2直流电磁或弹簧机构的操动试验，应按附表4规定；液压机构的操动试验，应按附表5规定。

4.5.5调试与试验按照检修工艺及安装使用说明书，并按照《质量记录控制程序》进行记录。

4.6收尾工作

4.6.1整体清扫机构。

4.6.2通知变电所运行人员检查验收，验收过程严格按照《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147—90。

4.6.3运行人员查核检修报告，发现问题由检修人员处理。

4.6.4清理检修现场，撤离全部检修人员，并由检修负责人会同验收负责人在工作票、检修报告、检修工

艺质量卡上签字后，交回工作票，检修工作结束。

5.支持/相关性文件

5.1各种产品说明。

5.2《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）

5.3《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147—90

5.4《变电设备检修规范》

5.5《电力建设安全工作规程》（变电所部分）DL500903—1997

6.质量记录（略）

6.1断路器（操动机构）检修报告

6.2断路器（操动机构）检修台帐

6.3断路器（操动机构）缺陷台帐

6.4安全联保卡

6.5危险点分析预控卡

6.6工作三项措施票

6.7检修工艺质量卡

6.8验收评价记录

6.9工作过程记录

7.附录

附表1 断路器操动机构合闸操作试验电压、液压范围

附表2 附装失压脱扣器的脱扣试验

附表3 附装过流脱扣器的脱扣试验

附表4 直流电磁或弹簧机构的操动试验

附表5 液压机构的操动试验

设置安全生产组织机构的管理制度(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 设置安全生产组织机构的管理制 度(新编版)

设置安全生产组织机构的管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.目的： 为进一步合法合规和规范公司安全管理，全面贯彻落实和执行安全生产，根据《安全生产法》等相关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.适用范围： 本制度适用于圣欧芳纶（淮安）有限公司。 3.定义： 3.1安全管理领导小组：由公司安全生产管理主要责任人、安全生产管理人、各职能部门最高管理者等组成（见安全生产组织机构网络图）。 3.2安全生产管理成员：指从事公司安全生产管理工作的专职人员或各职能部门的兼职人员。 3.3配备要求：严格按照《安全生产法》和国家相关法律法规要求配备。

4.职责： 4.1安全生产领导小组的主要职责 4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 4.1.2组织制定安全生产管理制度、操作规程，并监督实施； 4.1.3组织编制生产安全事故应急救援预案，并组织演练； 4.1.4保证安全生产费用的有效投入和使用； 4.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案； 4.1.6定期组织召开安全生产例会； 4.1.7开展安全教育培训； 4.1.8组织实施安全检查和隐患排查，并监督整改； 4.1.9组织建立安全生产管理档案； 4.1.10及时、如实报告安全生产事故。 4.2安全生产管理人员（专职）主要职责 4.2.1制定安全生产管理制度、操作规程和规章制度等； 4.2.2具体负责公司所有区域的安全生产和安全检查工作，并做好检查记录 4.2.3现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 4.2.4具体建立公司安全生产管理档案；

组织操作手册

组织操作手册 目录 1 组织操作手册说明 2 公司组织架构 2.1 公司组织机构图 2.2 公司关键岗位图 2.3 关键业务流程 3 公司组织机构设置 3.1 董事会 3.1.1 董事会 3.1.2 董事长 3.1.3 经营管理审计委员会 3.2 总经理 3.3 财务部 3.4 成本管理部 3.5 人力资源部 3.6 行政后勤部 3.7 发展规划部 3.8 （长阳园）项目部 3.8.1 工程技术部 3.8.2 销售管理部

1 组织操作手册说明 1.1 组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现； 是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。 1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开 展工作的政策指引。 1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。 1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。 1.5 本组织操作手册自2003年7月1日起试行。

2公司组织架构 2.1公司组织机构图 说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。 2.2公司关键岗位图 2.2关键岗业务流程（见附件）

3公司组织机构设置 3.1董事会 3.1.1 董事会主要职权 1 ?决定公司的总体发展战略； 2 ?决定公司的年度战略规划及预算方案； 3 ?决定公司组织机构设置； 4 ?审议批准公司财务管理制度； 5 ?决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度； 6 ?审议批准重大项目投资与兼并收购方案； 7 ?聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任； 8 ?确定集团融资方案，审议批准融资计划； 9?审议批准公司担保方案； 10 ?对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督； 11. 对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与 分配。 3.1.2董事长主要职权 1?召集、主持董事会会议； 2. 提出决议方案，提交董事会审议； 3?签发经董事会通过的各项决议与文件； 4?督促、检查董事会决议的执行； 5?提名总经理及经营管理审计委员会主任； 6. 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和 公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告； 7. 董事会闭会期间行使董事会相关权力； 8. 董事会授权的其它事务。

企业组织机构管理制度

第一章组织机构管理制度 第一节总则 第一条本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司及其下属单位的组织机构、业务分工以及职能权限与责任，规范集团公司及其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。 第二节组织建立和运行的基本原则 第二条组织设立的原则： (1)必须支持公司的整体发展战略； (2)应扁平、紧凑、高效，并相对稳定； (3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现； (4)应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展； (5)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化； (6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本； (7)有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。 第三条组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则； (2)统一领导，分级管理的原则； (3)业务单位之间便于协调、沟通的原则； (4)精干、节约、高效的原则；

(5)职能明确，管理层之间便于授权的原则； (6)目标一致性原则。 第四条职务的设立原则 (1)直接上级唯一的原则； (2)逐级指挥和逐级负责的原则； (3)职权与职责对等的原则； (4)监督职能与业务职能分设的原则。 第五条企业内部管理控制原则 (1)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指挥； (2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理； (3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理（总监）到部门经理到员工层层签订目标责任书，并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。 (6)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。 第三节组织沟通和协调的机制 第六条集团各组织沟通和协调的原则

安全管理机构设置

吉安至莲花高速公路B3标段 安 全 管 理 机 构 职 责 中铁十三局集团第三工程公司吉莲高速公路B3标项目部 二0一一年一月二日

安全管理机构设置 安全生产领导小组 （1）、项目经理部设立安全生产领导小组 安全生产领导小组组长：韩宝民 副组长：岳伟尹有宽 组员：贺计何禹徐德峰 唐德王斐达选勇 （2）安全生产领导小组办事机构设在项目部综合部，承办具体日常业务工作。 项目安全生产领导小组 （1）项目须设立安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是该项目安全生产第一责任人。生产总工及副经理为副组长，负责有关安全生产的具体事宜。并设立负责安全管理的职能部门，协助组长、副组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查、管理职责。 （2）设立专职安全员三名（特殊情况下可根据实际情况设多名专职安全员及兼职安全员）。专职安全员必须经劳动部门或局集团公司组织的专业培训，获得《安全员证》后方可上岗。专（兼）职安全员情况均需填写《专（兼）职安全员登记台帐》。 （3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职或兼职安全员，负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。纳入项目内部统一的安全管理。

（4）认真填写《项目安全生产机构情况登记台帐》。 项目部全面推行“安全责任制”，实行分级管理、分级负责、层层落实。 安全管理职责 安全管理职责： （1）、项目经理的职责： ①认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制度和上级有关指示。 ②负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。 ③组织参加定期（每月一次）安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持每月召集一次安全例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。 ④认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员（包括调换工种人员）的岗位安全教育。 （2）、项目生产副经理的职责： ①协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防台方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。

全国代理记账机构管理系统代理记账机构操作手册

全国代理记账机构管理系统 代理记账机构 操作手册 财政部会计司

目录 一系统登录 (1) 二代理记账用户菜单介绍 (4) 1.1 总部机构代理记账资格申请 (4) 1.2 分支机构代理记账业务备案 (6) 2 年度备案 (8) 3 机构信息变更登记 (10) 4 补发/换发证书申请 (11) 5 终止/撤销业务申请 (12) 三服务支持 (14)

一、系统登陆 1、打开浏览器（请使用360浏览器极速模式，或谷歌浏览器），在地址栏内输入全国代理记账机构管理系统网址 （），按回车。出现如图： 2、点击，首次登陆需要先注册。点击按钮，填写相关信息，如图

机构类型默认是总部机构，如果是分支机构，请点击机构类型下 拉框，选择分支机构。检查所有信息都填写无误后，点击注册。提示注册成功后，可用注册时填写的机构负责人姓名和身份证号码，或者用户名和密码这两种登录方式登陆。 模式一是用用户名和密码进行登陆，如图

模式二是用机构负责人姓名和身份证号码进行登陆的，如图

二、代理记账用户菜单介绍 1.1、总部机构代理记账资格申请 财政部令第80号规定： 符合下列条件的机构可以申请代理记账资格： （一）为依法设立的企业； （二）持有会计从业资格证书的专职从业人员不少于3名； （三）主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格且为专职从业人员； （四）有健全的代理记账业务内部规范。 总部机构登录系统后，选择左侧菜单，录入代理记账总部机构的相关信息，如图 如需填写多名从业人员信息，需点击上方按按钮。相关信息输入完毕后，还需上传相关附件，点击上方，在弹出框中，先在上方选择需要上传的资料类型，然后点击中间上传附件按

集团组织机构管理制度

XX集团组织机构管理制度 第一章总则 一、目的 为规范集团组织机构管理，明确集团组织机构设立、变更、合并及撤销等流程，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于XX集团及下属分子公司的组织机构的设立、变更、合并与撤销等工作。 三、组织机构管理的原则 1、组织设定原则：依据管理需求，支持未来发展，遵循精简、高效的设置原则； 2、组织运行原则：组织机构及编制的确立、变更，实行逐级提名，隔级审批的原则。 第二章组织机构设置管理 四、组织机构的设置与分类 公司组织机构从集团到基层共三级，分别为： 1、一级部门 主要指职能中心、业务中心、盈利模块 （1）职能中心： 职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督

的机构。 （2）业务中心： 业务中心是指依据集团整体战略，承担业务平台建设、管理评价及业务支持的机构。 （3）盈利模块： 指基地和事业部 基地：是指以养殖为核心，以成本控制为基础，以产品深加工为利润增长点，实现产品转化价值最大的经营机构，并承担法人管理职责。 事业部：是指根据各自经营特点，把握本行业市场机会，独立经营，实现利润最大的经营机构。 2、二级部门 一级部门直接的下属部门，承担经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目标的部门。 （1）职能中心、业务中心： 集团层面不设二级部门，只设置职能模块，在各盈利模块设置对口机构、下设机构。 （2）盈利模块： 各盈利模块可设置二级部门。 3、三级生产场及岗位设置 种鸡、肉鸡生产场均以场设置，其他统一以岗位设置。 五、各级组织机构命名

1、一级部门： 职能/业务中心均以“XXX管理中心/ XXX中心”为标准命名。 各盈利模块。 事业部均以“XXX事业部”为标准命名。 基地均以“XXX基地”为标准命名。 独立的法人盈利模块以工商注册为标准命名。 2、二级部门： 职能管理中心/业务中心集团层面均以“XXX 模块”为标准命名。 职能管理中心/业务中心在各基地盈利模块设置下设机构。均以“XX基地XXX部”为标准命名。 盈利模块均以“XXX部/XXX厂/XXX区域”为标准命名。 3、三级生产场及岗位： 种鸡、肉鸡生产场均以“XXX场”为标准命名，其他统一以岗位为标准命名。 第三章对口机构与下设机构的管理 六、对口机构与下设机构的定义 1、对口机构： 是指在各盈利模块设置的，人员编制归属于各盈利模块,业务上接受集团对应机构管理、指导与监督的机构。 2、下设机构： 是指集团在业务上垂直管理，人员编制归属于各中心，工作地点在各盈利模块并接受盈利模块行政管理和业务支持的分支机构。

安全管理机构设置规定

编号：SM-ZD-59720 安全管理机构设置规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

安全管理机构设置规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 目的 为了保证本单位安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本单位安全管理机构设置和安全管理人员配备。 3. 职责 3.1.安委会主任（厂长） 3.1.1 负责设置安全管理机构。 3.1.2 授权任命安委会副主任（分管安全副厂长）和安全管理人员。 3.1.3.指导安委会副主任开展安全工作。 3.1.4 负责主持召开每月安全例会。

3.2 安委会副主任（分管安全副厂长） 3.2.1 协助厂长组织召开安全专题会，并向会议报告日常安全工作。 3.2.2.负责指导安全管理人员组织开展安全工作。 3.3 安全管理员 3.3.1 负责日常具体安全工作的实施和落实，并向安委会副主任汇报日常安全工作。 3.3.2负责记录和保存安全专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。 4. 运作程序 4.1 安全管理机构 4.1.1 为了提高本单位的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会（简称“安委会”）作为本单位安全生产管理机构。 4.1.2 安委会是本单位安全生产管理的最高权力机构，全权负责本单位的安全生产工作。

政府采购代理机构工作流程

政府采购代理机构工作流 程 Newly compiled on November 23, 2020

长财采购〔2008〕6号 关于印发《政府采购代理机构工作流程》 的 通知 各政府采购代理机构： 为规范政府采购操作程序，确保采购活动的合法、有序进行，我局制定了《政府采购代理机构工作流程》，现印发给你们，并就有关事项通知如下： 一、代理机构办理登记备案，应按《关于对政府采购代理机构实行登记备案的通知》的规定执行。 二、代理机构开展政府采购业务代理活动，应遵守《关于规范政府采购代理机构代理行为的通知》的规定。 三、代理机构应按照《关于对政府采购代理机构实行监督考核的通知》的规定，自觉接受政府采购办的监督考核。 附件：政府采购代理机构工作流程 2008年6月30日主题词：政府采购代理机构工作流程通知长沙市财政局办公室共印80份， 2008年6月30日印发。 政府采购代理机构工作流程 一、登记备案 有意承接长沙市范围内政府采购业务的代理机构，将申报材料报财政部门进行登记备案。 二、项目委托 代理机构依据政府采购办开具的《政府采购项目委托通知单》，与采购人签订《政府采购委托代理协议》。

代理机构不得采取不正当手段谋取代理业务，不得挂靠、转让、出借以及超资质承揽代理业务。 三、采购文件编制 代理机构根据采购人提供的项目资料编制采购文件。 采购文件应经代理机构、采购人共同审核，签字盖章确定。代理机构对采购文件的合法性负全部责任。 四、招标信息发布 代理机构负责将委托代理协议、采购文件、招标公告报政府采购办备案，以便发布招标信息。 五、采购文件发售 代理机构应提供采购文件样本供供应商阅读。 代理机构可组织购标人现场考察或召开标前答疑会，答疑会有关内容应以书面形式告知所有购标人。 六、评审会组建 代理机构、采购人依法组建评审委员会，评审专家在政府采购专家库中通过随机方式抽取产生。 与投标人有利害关系或参加过项目论证的专家，不得参加项目评审。 七、开标评标 代理机构按照采购文件规定的时间准时开标。 代理机构应指定专人负责记录评标情况，对评标现场进行全过程摄像、录音，并将相关资料存档备查。

安全管理机构设置和人员配备管理制度

安全管理机构设置和人员配备管理制度 1.目的： 为进一步规范企业安全管理人员的配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 2.范围： 本制度适用于本公司。 3.权责： 3.1光裕公司高层：依照规定设置[安全生产管理组织机构]，明确公司安全生产主要负责人，安全生产管理人员。 3.2各部门；设置部门级[安全生产管理组织]，明确部门安全生产负责人及各生产岗位安全生产负责人。

4.定义： 无 5.作业内容： 5.1安全生产委员会的主要职责： 5.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准 5.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施 5.1.3编制安全生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4保证安全生产费用的有效使用 5.1.5组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案

5.1.6定期组织召开安全生产例会 5.1.7开展安全教育培训 5.1.8组织实施安全隐患检查并监督整改 5.1.9建立安全生产管理档案 5.1.10及时/如实报告安全生产事故 5.2安全生产管理人员主要职责： 5.2.1 负责现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.2.2 现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处

5.2.4 对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改 5.2.5 对于发现重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告 5.2.6 对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告 5.2.7 按照程序报告生产安全事故情况 5.3 车间安全生产管理人员主要职责： 5.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录 5.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况 5.3.3对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以纠正或查处 5.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改

公司组织架构和管理手册.doc.doc

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： https://www.wendangku.net/doc/7017386048.html,/ 第一部份 组织系统 一、房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则 ● 既无重叠，又无空白的原则 部门层

皮匠网—开 二、房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） ： 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、 严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描 述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 、执行总公司的诀议。 、决定公司的经营计划和投资方案。 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 、审定公司的基本管理制度。 、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本XX计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司 形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 、按既定模式管理公司。 、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

组织机构设置和岗位管理制度

组织机构设置 一、公司组织管理层分为为“领导决策层、职能管理层、责任效益层”。其中领导决策为高层，职能管理层为中层，责任效益为基层。 二、组织管理机构和人员配置 1、高层管理，领导决策。 成员：董事长，总经理，总工，总监。 主要是决策公司长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 主要人员配置：董事长1名，总经理1名总工1名总监1名。 2.中层管理职能管理 主要成员：技术部主任行政部主任业务部主任财务部主任 人员配置：技术部主任1名综合办主任1名业务员1名出纳1名。 3、基层管理责任效益层 主要成员：业务专员项目员档案管理员文职人员 人员配置：项目专员1名业务员2名文员1名 在公司生产经营初期，实行“大部门兼管制”，部门不配副职，实行“正职负责制”，一人兼任多职，实行“职务兼任制”。 岗位责任 岗位名称：董事长 1 、负责主持公司全面的经营管理工作。 2、负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。 3、负责公司各种资产的优化组合和有效配置，让公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。 4、负责财务管理，严格审核财务预算，审查公司大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。 5、负责环境影响报告书、表的审核把关工作，对技术部负责。

6、代表公司参加与外界的重要谈判，签署公司有关发展战略协议，对接好政府各职能部门的协作关系。 岗位名称：总经理 主要职责与工作任务: 1、领导执行公司各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。权力和责任： 权力： 对公司经营目标的建议权 对副总经理、财务部的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 岗位名称：行政部主任 1：全面负责办公室日常工作组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;组织起草公司重要文件；审核、控制公司办公费用及接待费用

安全管理机构设置、配备安全管理人

安全管理机构设置、配备安全管理人员 管理制度 第一章总则 第一条为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条法规依据 《xx安全生产法》 《xx职业病防治法》 《广东省注册安全主任管理规定》规定：从业人员５００人至１０００人的生产经营单位，必须按不少于从业人员人数的千分之四的比例聘任不少于二名专职注册安全主任；从业人员超过１０００人的生产经营单位，超过部分按不少于从业人员人数的千分之二的比例加聘注册安全主任。 《用人单位职业病防治指南》GB/T225-2010规定;安全企业职工人数的2‰配备专职健康管理人员 第二章管理职责 第四条公司主要负责人负责安全生产管理机构的设置；第五条公司主管人事的副总经理根据相关法规要求配备专职安全管理人员。 第六条各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全管理人员。 第三章管理要求

第七条公司成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会由董事长任主任，总经理、主管职业安全卫生的副总经理、工会主席任副主任，成员由各部门或车间负责人组成。 第八条安全生产委员会设办公室，办公室主任由安委会任命。 第九条根据有关法规规定，公司按公司人数的2‰配备安全生产专职安全管理人员，专门负责管理公司安全生产工作；按公司人数的2‰配备专职职业健康管理人员，专门负责管理公司的职业健康工作。配备的专职安全管理人员和专职职业健康管理人员由人力资源部下达调令或下发任聘书。 第十条各生产性部门成立安全生产领导小组，组长由部门一把手担任，副组长由部门主管生产的副部长担任，成员由部门兼职安全管理员、技术人员、生产调度、分会主席等人员组成。其职责见《安全生产责任制》部门领导小组职责。 第四章附则 第十一条本制度由公司办公室负责解释。 第十二条本制度自下发xx执行。

北京金融资产交易所交易服务机构项目代理操作指南

北京金融资产交易所交易服务机构项目代理操作指南第一条为了规范北京金融资产交易所(以下简称“北金所”)交易服务机构开展权益类业务的项目代理活动，维护正常的交易秩序，保障交易安全，保护市场参与主体的合法权益，根据《金融企业非上市国有产权交易规则》(财金[2011]118号)、《北京金融资产交易所参与人管理办法(试行)》、《北京金融资产交易所权益类业务参与人管理细则》及北金所相关业务规则的规定，制定本操作指南。 第二条本指南所称的项目代理是指交易服务机构接受委托，在北金所为权益类业务提供的经纪服务。 第三条委托方是指在北金所场内进行资产交易的转让方／受让方、企业增资的融资方／投资方等市场参与主体。 第四条交易服务机构应申请取得北金所权益类业务参与人资格，并开通业务权限，以获得相应权限进行相关业务操作。 第五条交易服务机构可依据北金所交易规则及本操作指南等相关规定，为委托方提供以下代理服务： (一)通过系统账户，于北金所相关平台及系统进行业务操作； (二)协助委托方填制以及向北金所提交交易文件； (三)为委托方提供信息和咨询服务，撮合项目成交； (四)协助委托方办理交易保证金、交易价款及交易服务费的划转手续； (五)参加北金所组织的项目推介会、投融资洽谈会等招商推介活动，获得北金所相关交易信息并取得相关资料；

(六)推广及参加北金所组织的业务交流及相关培训活动； (七)享有北金所提供的其他服务。 第六条通过北金所交易的同一宗项目中，同一交易服务机构原则上不得同时接受交易双方的委托，也不得同时接受两个及以上意向受让方／投资方的委托。 第七条委托方选择交易服务机构为其提供代理服务的，应在北金所的交易服务机构中自主选择，由委托方与交易服务机构建立委托关系。 第八条交易服务机构申请在北金所开展项目代理的，应向北金所提交其与委托方签订的委托合同或建立委托关系的书面证明文件。 第九条交易服务机构应当对其提供代理服务的项目信息披露事项进行尽职调查，并对转让方／融资方所提交材料的真实性、完整性、有效性、合规性进行核实，一般应包括： (一)所披露的信息内容是否真实、准确、完整，是否存在重大遗漏、虚假记载或误导性陈述； (二)信息披露的内容与相关附件等纸质文档材料是否一致； (三)信息披露相关材料是否合法有效，是否存在规范性问题，是否符合法律法规的有关规定及北金所交易规则的规定。 第十条经交易服务机构核实通过的交易项目，应当通过交易服务机构在北金所业务系统的账号进行项目信息录入操作，并由交易服务机构向北金所提交项目信息发布申请材料以及《交易服务机构项目代理申请表》，申请发布交易信息。 第十一条交易服务机构收到北金所关于信息发布材料不符合信息披露要求的审核意见后，应及时告知转让方／融资方，要求转让方／融资方进行调整。

组织结构设置管理制度

第二章组织结构设置管理制度 一、基本组织规定 第一章总则 第一条本规定旨在公司章程基础上，明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任（以下简称机构、分工及权限），以谋求公司业务有组织和有效率的运营，作为章程的组织实施细则。 第二条本规定中的用语，分别定义如下： （1）所谓组织机构，是指在公司董事会领导下，分担公司业务的组成部门。 （2）所谓业务分工，是指各部门应该执行的基本任务。 （3）所谓权限，是指为执行分担的业务所必要的权利。所谓责任，是指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。 （4）所谓管理者，是指主任、总监、经理及其副职。 （5）所谓监督，是指管理者以外的责任者。 第三条执行业务的原则公司的业务必须按照下面确定的原则执行。 （1）指令系统的统一。指示及命令全部按照已规定的系统，由上级发给下级，由初始部门向各流程中相关部门流转。 （2）在分管的界限和进行分工时，必须明确地维持其界限，以使业务圆满地进行。 （3）为谋求合作和业务的圆满进行，必须与有关部门充分协商，努力搞好协调工作。 （4）要明确以政策为中心的实施计划，确认实施结果，并将实施计划与结果一起迅速报告。 第四条行使权限的原则。权限须按下列原则行使。 （1）权限的行使者。 原则上必须由该负责人员亲自行使权限。但是，在执行业务上认为有必要时，在取得直接上级管理者许可的情况下可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员，或者令他们代行权限，并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使期限。 （2）权限行使的基准。

在有其他预先规定了一般性的、总括性的或具体的基准的情况下，权限的行使必须服从这一基准。 （3）权限的委任或代行。 在负责人由于事故或其他原因，不能行使其权限的情况下，原则上由直接上级负责人代行其权限。负责人将其权限的全部或一部分委任给他人代行权限时，在这个权限范围内，负责人不得亲自行使其权限。 （4）对于行使权限的干涉。 上级负责人不得干涉下级负责人行使权限，但不应该排斥上级负责人的指挥和监督。 （5）负责人之间的协商。当负责人之间相互协商不能达成协议时，按下列程序解决。 ①当有主管权限者，则由其负责实施。 ②当双方都是同一个上级负责人的属下时，由上级负责人决定。 ③双方的上级负责人不相同时，由双方的上级负责人之间协商决定。 （6）执行单位和分工的执行是以科或项目子公司为单位时，由管理者统一负责。 第二章董事和监事 第五条根据董事会的决议，公司总经理主持公司的全面工作。 第六条董事、常务董事根据分工，管理委托的工作。当公司董事长因故不能行使其职责时，由同等地位的先任职者依次代行其职责。 第七条董事会。 （1）公司董事长召集董事会，并担任主席。监事和顾问可出席董事会，并发表意见。 （2）公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会表决通过。 第八条董事长的职责。 （1）领导董事会。 （2）建立管理董事会工作的程序（若同时担任总经理，应遵守由常务董事制订的该程序）。 （3）确保董事会充分履行其职能。 （4）召集董事会议，并同委员会主席一起协调安排各委员会的会议。 （5）依据董事的提议，组织常规的和特别的董事会会议并安排议程。 （6）确保供给董事会恰当的信息流，审查支持管理层提议的文件资料的充足性和及时性。 （7）确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论。 （8）监督准备和分发股东的代表权物质。 （9）通过向董事会成员分配专项任务帮助董事会完成设定的目标。 （10）制订董事行为规范，并确保每一位董事都作出较大的贡献。

机构管理员操作手册(学校版)

书香浙江学校机构管理员 简要操作手册 (版本号：V2.0) 2012年10月31日

目录 1 机构管理员登录 (4) 1.1 在“书香中国”首页登录 (4) 1.2 在机构前台“书香xx”首页登录 (6) 2 管理机构信息 (7) 2.1 修改机构名称、页脚、页头 (7) 2.2 ”关于我们“内容编辑 (8) 2.3 审核申请加入的用户权限 (10) 2.4 推荐下级机构................................................................................................. 错误！未定义书签。 2.5 设置机构的页面 (11) 3 图书管理 (13) 3.1 系统推荐 (14) 3.2 正常显示 (14) 3.3 即将到期 (14) 3.4 隐藏图书 (15) 3.5 下架图书 (15) 3.6 成员推荐 (15) 3.7 选书 (16) 4 用户管理 (16) 4.1 待加入用户审核 (16) 4.2 已加入用户列表 (17) 4.3 明星书房用户列表 (17)

4.4 正常用户列表 (17) 4.5 冻结用户列表 (18) 4.6 推荐用户列表 (18) 4.7 被踢出用户列表 (19) 5 活动管理 (19) 5.1 进行中的活动列表 (19) 5.2 已过期的活动列表 (20) 5.3 已关闭的活动列表 (20) 5.4 创建一个新的活动 (21) 5.5管理一个活动 (23) 6 新闻管理 (32) 7 书评管理 (32) 8 群发书信 (33) 9 广告管理 (33)

招标代理机构网上资质管理系统使用说明

招标代理机构网上资质管理系统使用说明 Newly compiled on November 23, 2020

招标代理机构网上资质管理系统使用说明 一、登陆 用企业CA锁或密码锁登陆，点击企业资质管理： 招标代理机构资质当前情况：是最近一次经审核后的企业资质最新情况，在此不能对企业的基本信息进行变动。 二、申请 对应资质申报，可选择下面申请操作进行： 点击：延续、升级、评价、重组、新申请等，分别进入（以下：以升级为例）： 1、添加申请记录 点添加进入： 填全所有字段，保存。 2、添加申报材料 点击详细内容： 将申报材料对应的所有表格填全并上传相关证件扫描件。 上传扫描件时须注意： 1、上传图片规格说明：图片格式【.jpg】图片尺寸【宽厘米】【高20厘米】图片大小【不超过700k字节】 2、【代理机构基本情况】 (附：企业营业执照、资质证书、组织机构代码证)

3、【技术负责人基本情况】（附技术负责人的身份证、职称证、劳动合同、工程建设类注册执业资格证书、社会保险缴费凭证、人事档案代理证明、从事工程管理经历证明以及任职文件和个人简历等材料）。 4、【执业人员名单】（附注册执业资格人员的身份证、职称证、工程建设类注册执业资格证书、劳动合同、社会保险缴费凭证、人事档案代理证明、从事工程招标代理经历证明）。 5、【专职人员名单】（附专职人员的身份证、职称证、工程建设类注册执业资格证书、劳动合同、社会保险缴费凭证、人事档案代理证明、从事工程招标代理经历证明）。 6、【主要代理项目】（附有效业绩证明：工程招标代理合同、中标通知书和招标人评价意见）。 3、提交 对申报表中的事项逐项进行提交，提交前须确认所填报内容准确无误，提交后不能进行改变了。 4、确认、网上盖章 在确认、网上盖章中，点击确认，对法人代表声明进行确认，生成电子文档，并用CA印章进行网上盖章。 5、下载、组卷 将提交、确认的电子文档下载，并存到本地机器上（记住保存的位置），利用电子标书生成器组成完整报卷材料。 （1）打开“金润电子标书生成器。 （2）新建一个项目（招标文件封面内容随意填写） （3）选择招标文件页签 （3）点鼠标右键，选择“添加同级目录”或“添加子目录”，按下列目录，建立“招标代理机构资质申报材料”目 录：

安全管理机构的设置

安全管理机构的设置 第一个建筑施工企业，都应当建立健全以企业法人为第一责任人的安全生产保证系统，都必须建立完善的安全生产管理机构。 （一）公司一级安全生产管理机构 公司应设立以法人为第一责任者分收负责的安全管理机构，根据本单位的施工规模及职工人数设置专门安全生产管理机构部门并配备专职安全员。根据规定特一级企业安全员配备不应少于２５人，一级企业不应少于１５人，二级企业不应少于１０人，三级企业不应少于５人，建立安全生产领导小级，实行领导小级成员轮流进行安全生产值班制度。随时解决和处理生产中的安全问题 （二）工程项目部安全生产管理机构 工程项目部是施工第一线的管理机构，必须依据工程特点，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员及各工种班组的领班组成。工程项目部应根据工程规模大小，配备专职安全员。建立安全生产领导小成员轮流安全生产值日制度，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。并建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，项目经理应新自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促检查班前安全讲话活动的活动记录。 项目施工现场必须建立安全生产值班制度。２４小时分班作业时，每班都必须要有领导值班和安全管理人员在现场。做到只要有人作业，就有领导值班；值班领导应认真做好安全生产值班记录。 （三）生产班组安全生产管理 加强班组安全建设是安全生产管理的基础。每个生产班组都要设置不脱产的兼职安全员，协助长搞好班组的安全生产管理。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时要做好班组的安全记录。

用友NC-UFIDA-组织机构管理系统操作手册

组织机构管理系统操作手册 组织机构的建立是一个公司的重要组成部分，组织机构是公司建立的一个基本框架，组织机构就是在公司下（单位）分成不同的部门，在部门下又分为不同的岗位，在每个岗位上有对应不同的员工，在组织机构中有分为组织信息、岗位管理、虚拟组织。下面进行详细的说明：组织信息：代表了这个公司的基本信息情况，在组织信息包括单位信息、部门信息、职务信息、和组织机构图。在单位信息中存在单位基本信息、单位联系信息、单位辅助信息和单位介绍，单位基本信息是单位的最基础的信息数据，一般只有集团权限才能修改，而单位是无权进行单位信息的修改的。首先进入到【人力资源】-【组织机构管理】-【组织信息】-【单位管理】节点，双击进入到单位管理界面： 在单位信息中除单位基本信息之外的其他信息是可以进行修改的，如：单位联系信息、单位协助信息、单位介绍。这三个节点进入之后可以对单位的一些基本信息进行维护。

然后进入到【人力资源】-【组织机构管理】-【组织信息】-【部门管理】节点下，双击进入到部门管理界面中： 在部门管理中存在公司之下的所有的部门，选择某个部门的时候在右边会显示出这个部门的基本信息，在这里的部门信息只能查看并不能进行修改，部门的信息维护要到【客户化】—【基础档案】—【组织机构】—【部门档案】的节点下进行修改。之后进入到【人力资源】-【组织机构管理】-【组织信息】-【职务管理】节点，进入到职务管理界面：

在职务信息中所有的职务都是由集团统一进行建立的，只有拥有集团的权限才能对这些职务进行增加、删除或者修改，如果这些职务不能满足公司的需要可以向集团申请，由集团添加。 最后进入到【人力资源】-【组织机构管理】-【组织信息】-【组织机构图】节点下，双击进入到组织机构图界面中： 在组织机构图中选择组织类型，然后选择某个部门或者单位，在组织机构图中就会按照组织机构类型将图表显示出来：

江苏省工程招标代理操作指南

关于转发《江苏省工程招标代理操作指南》的通知 各招标代理机构： 《江苏省工程招标代理操作指南》经有关部门批准实施，现通知各有关单位，请遵照执行。 附件： 江苏省工程招标代理操作指南 第一节代理活动基本准则 1.招标代理机构行为基本要求 1.1 代理活动中，招标代理机构应当充分了解工程的性质、规模、特点、现场环境和招标人的期望，向招标人提供必要的法律法规和政策咨询服务，按照公开、公平、公正和诚实信用的原则,依法开展招标代理服务工作，在法律法规允许的范围内保证招标人权益的实现。 1.2 招标代理机构应建立内部质量管理体系，招标代理活动中的文件和成果经分级审核后方可向招标人、投标人及监督管理机构提交、发出。

1.3 招标代理机构应制定代理工作方案，经招标人批准后，按照方案实施代理工作。 1.4 招标代理活动中的主要文件和成果，招标代理机构应按合同约定及时报送招标人，需批准的经招标人审查批准后方可发出。 1.5 招标代理过程文件以及成果文件应妥善保存。 1.6 项目组成员应当按照委托代理合同规定的工作范围和工作分配，正确履行职责。 2. 招标代理委托合同签订和人员配备 2.1 代理委托合同签订，应当使用建设行政主管部门制订的招标代理委托合同示范文本，其中主要内容（代理事项、范围、收费标准、项目组人员组成及分工、授权委托书等）必须齐全。 2.2 项目组应由二个及以上专职人员组成，所有项目组人员必须持证上岗，并按照委托合同中的人员分工开展代理业务。项目组人员到招投标监管部门或交易中心进行项目代理操作时应当佩戴如胸牌等身份标识，非项目组人员不得从事该项目的代理工作。 2.3 代理项目组长必须具有工程建设类注册资格，并负责编制资格预审文件、招标文件和组织开标活动。项目组长不能同时从事（从发布招标公告到发出中标通知书止）三个以上（不含三个）工程项目的招标代理活动。 2.4 代理委托合同实行电子备案的，应当按照合同内容，在系统中正确选择代理组成员，完整填写全部内容，上传完整的招标代理委托合同电子文本附件。