共青团中央机关机构及职能

共青团中央机关机构及职能

书记处：

现任书记处名单：陆昊王晓贺军科卢雍正罗梅汪鸿燕周长奎

历届书记处：

十一届胡锦涛、刘延东、李海峰、克尤木〃巴吾东、陈昊苏、何光

十二届宋德福、刘延东、李源潮、张宝顺、李克强、洛桑、刘奇葆、冯军

十三届李克强、刘鹏、袁纯清、吉炳轩、赵实、巴音朝鲁、姜大明

十四届周强、巴音朝鲁、孙金龙、胡春华、黄丹华、崔波、赵勇

十五届周强、赵勇、胡伟、杨岳、尔肯江〃吐拉洪、王晓、张晓兰

办公厅：

（一）主要工作任务

协调和承办团中央机关日常事务；负责团中央机关内外联系，转达和督办书记处交办事宜；负责团中央日常文书的处理；负责书记处会议和全团性大型会议及重大活动的会务、秘书工作；负责团中央有关文件、文稿的起草、修改和团中央文件的核稿、印发；围绕全团重要工作部署，组织调查研究，收集信息动态和编发内部简报；负责机关文秘文电、机要保密、来信来访、档案图书、安全保卫、值班接待工作；规划、协调和指导团内信息化建设；负责机关财务及职工福利；负责团中央机关和直属单位的资产管理和审计工作；对团中央直属单位进行相关业务指导。

（二）内设机构

内设9个处级机构：

1、书记处办公室负责团内外向团中央的请示、报告、问讯等事宜的转呈、催办和答复；转达和督办书记处交办事宜；负责书记处会议和书记处办公会议的会议记录，会议纪要的整理、发送；负责团中央各类上行文和平行文的核稿、编号和发送；编辑《共青团中央工作周报》；负责团中央印章、机要通讯设备的使用和管理；负责团中央机关总值班室的工作。

2、秘书处（对外开展工作可使用“团中央信访办公室”名称）负责机要件的收发、传递和管理；负责机关收发，机要传递和通信；负责团中央保密办的日常工作；负责来信来访的处理、接待和督办。

3、综合处围绕团中央总体工作部署就经济社会及青年方面的有关情况开展综合调研；起草团中央有关重要讲话和团中央有关重要文件；承担协调全团信息报送工作的任务；编发《中国青年动态》、《重要信息》、《信息专报》和《经济与社会动态》。

4、调研处承担全团重点工作调研和信息反馈的工作任务；起草团中央有关重要讲话和团中央有关重要文件；编制调研计划，承担协调全团调研工作、组织团内理论研究的工作任务；编发《全团要讯》。

5、文书与档案处负责团中央各类下行文的核稿、编号和印制；团中央各类文件、文稿、简报及文字材料的印制；团中央重要会议的文书工作；团中央机关档案的接收、鉴定、立卷、保管和使用；团中央机关、直属单位和全团重要及特殊档案的征集和管理；团中央档案信息化建设；《团的文件汇编》的编辑和

发行；机关图书、报纸、杂志的订购、借阅和管理；承担指导团中央机关各部门和直属单位文书与档案工作的职责。

6、信息与技术处承担机关局域网、“中国共青团”网站建设和维护的工作任务；落实对团中央机关和直属单位网络宣传进行指导和管理的任务；参与规划、协调和推动全团信息化建设；负责团中央机关计算机信息保密工作；采购和维护团中央机关信息设备及耗材；负责团中央信息化工作领导小组办公室的日常工作。

7、财务处负责团中央机关和直属单位各项财政拨款、外汇的申请、领拨、核算和管理；团中央机关其他收入资金的收支、管理；研究提出团中央机关财务管理制度，指导、监督团中央直属单位财务工作；对团中央机关和直属单位财务人员进行业务培训及行业管理；办理团中央机关职工工作调动工资转移手续。

8、资产管理与审计处负责团中央机关和直属单位资产有关事项的审核、报批与管理工作；验审和汇总团中央直属单位年度会计决算报表；协调、指导和开展团中央机关、直属单位审计工作；研究提出团中央机关和直属单位资产管理与审计工作的规章制度；对团中央机关和直属单位资产管理人员、审计人员进行培训。

9、保卫处负责机关的安全保卫和传达室工作；负责机关消防、社会治安综合治理工作；负责机关集体户口的管理和有关证件的办理；管理机关非机动车辆；协调团中央重要会议和重大活动的安全保卫工作；负责团中央电视监控系统的使用和管理；指导团中央直属单位的安全保卫工作。

组织部

（一）主要工作任务

协调和承办团中央机关日常事务；负责团中央机关内外联系，转达和督办书记处交办事宜；负责团中央日常文书的处理；负责书记处会议和全团性大型会议及重大活动的会务、秘书工作；负责团中央有关文件、文稿的起草、修改和团中央文件的核稿、印发；围绕全团重要工作部署，组织调查研究，收集信息动态和编发内部简报；负责机关文秘文电、机要保密、来信来访、档案图书、安全保卫、值班接待工作；规划、协调和指导团内信息化建设；负责机关财务及职工福利；负责团中央机关和直属单位的资产管理和审计工作；对团中央直属单位进行相关业务指导。

研究制定共青团组织、干部和团员队伍建设的政策、措施；指导共青团地方领导机关、基层组织、干部队伍和团员队伍建设；承担团中央书记处协助省级党委管理省级团委领导班子的有关工作；规划指导团的干部院校建设和团干部的教育培训，指导中国青年工作院校协会的工作；负责团中央机关和直属单位的机构编制、干部人事、工资、职称、离退休等项工作。

（二）内设机构

内设5个处级机构：

1、干部一处

承办团中央机关的调配、任免、考核、劳动工资、干部培训、人事档案管理等干部人事工作；承办团中央直属单位领导班子配备、考核和中层干部审核备案工作；负责团中央机关和直属单位的机构编制、出国政审、职称评审和专家管理工作；研究提出团中央机关和直属单位干部人事工作规章制度，指导团中央直属单位的干部人事工作。

2、干部二处

研究提出团的干部工作的各项制度；承担指导团干部队伍建设工作的任务；落实协助省级党委管理省级团的领导班子的工作任务；承担指导团的各级组织机构设臵与配备和团的各级地方领导机关参照《国家公务员暂行条例》管理的工作；研究提出团的选举规则，指导团的各级组织做好团的选举工作。

3、组织处

研究提出有关团的组织建设的规章制度；承担指导和综合协调各条战线团的组织建设的任务；研究提出团的组织发展方针和规划，指导团员发展和团员教育管理工作；负责“中国青年五四奖章”评选表彰工作；负责接待团员青年有关团的组织建设的来信来访；负责团费收缴、管理和团的组织统计工作。

4、干部教育处

研究提出团干部教育培训规划；承担指导全国青年工作院校（团校）建设的任务；落实中国青年政治学院教育业务管理的任务；负责中国青年工作院校协会秘书处的日常工作。

5、离退休干部处

研究提出团中央机关和直属单位离退休工作的各项规章制度；负责团中央机关离退休工作；指导团中央直属单位的离退休工作。

宣传部

（一）主要工作任务

研究分析团员青年思想状况，提出各个时期进行团的思想政治工作的意见，组织开展团的思想政治教育活动；指导团员青年理论学习，提供和编写青年教育读物；指导、协调和推动团的理论研究；指导青少年活动阵地建设；指导开展健康有益的青少年文化、体育活动；管理全国青少年活动阵地和青少年教育基地；管理青少年报刊和出版工作；指导全国青少年宫协会和中国青年报刊协会的工作；负责团中央的新闻宣传工作，抓好团的宣传队伍建设。

（二）内设机构

内设5个处级机构：

1、思想教育处

承担协调、指导团的思想政治教育工作的任务；组织开展青少年思想教育活动；承办树立、宣传和表彰青年先进典型的具体工作；落实全国青少年教育基地建设和管理的工作任务。

2、新闻报刊处

承担策划、协调、组织团的重点宣传报道的工作任务；对团中央所属新闻、出版单位进行业务管理；审读青年报刊；负责中国青年报刊协会的日常工作。

3、理论宣传处

承担指导并组织团员青年开展理论学习活动的工作任务；开展党的路线、方针和政策的学习、教育工作；研究提出和实施青少年和青少年工作研究规划；组织培训共青团理论学习骨干。

4、文体处

指导并组织开展健康有益的青少年文化、体育活动；承担全国青少年文化活动阵地建设和管理的工作；负责全国青少年宫协会的日常工作。

5、网络宣传处

协调全团重大活动的互联网宣传工作；进行网上舆情监看和分析；组织管理

网上评论员队伍，引导网上舆论；对团属网站的宣传工作进行业务指导和管理。

城市青年工作部

（一）主要工作任务

研究、联系、指导城市范围内社区、行业、企业和机关事业单位的青年和共青团工作；指导中国青年企业家协会的工作；开展面向城市青年的思想教育、就业创业、文明素质培养、职业技能提高等工作，指导社区、企业和机关事业单位团的基层组织建设。

（二）内设机构

内设4个处级机构：

1、企业处

承担指导企业团的工作和青工工作的任务；研究、掌握企业改革、发展过程中团员青年的思想特点和规律，为团员青年成长成才提供服务；联系铁道、民航、金融系统、中央企业团的工作和青年工作；指导企业青年文化建设；指导企业团的基层建设。

2、机关事业处

承担指导机关事业单位团的工作和青年工作的任务；联系中直机关、中央国家机关团的工作和青年工作；组织动员机关事业单位开展职业文明、思想教育、文化建设等活动；指导机关事业单位团的基层建设。

3、青年企业家工作处（对外开展工作可使用“青年企业家协会办公室”名称）

承担青年企业家的培训、表彰和宣传的工作任务，为青年企业家成长成才和事业发展提供服务；组织动员青年企业家服务改革发展大局，服务经济建设；推动会员企业开展合作和交流；指导各地青年企业家协会的工作。

4、社区工作处

研究提出开展社区团的工作的意见，承担指导社区团的工作的任务；指导社区青少年开展健康有益的活动，落实构建社区青少年服务体系的工作任务；指导社区团的基层建设；落实协调、指导城市青年中心建设的工作任务。

农村青年工作部

（一）主要工作任务

指导、研究县域范围内农村、林区、牧区、国营农场、林场和乡镇企业团的工作；协调、指导青少年生态环境保护工作；指导组织县域青年围绕经济建设开展活动、学习科学文化知识、进行实用技术培训，培养农村青年致富人才工作；指导中国青年乡镇企业家协会的工作；指导县域团的基层组织建设和青年社团建设。

（二）内设机构

内设3个处级机构：

1、农村发展处

提出并落实农村（含林区、牧区、国营农场、林场、乡镇企业）和城市郊区、小城镇团的工作的意见，承担指导农村、城市郊区、小城镇团的工作的任务；组织开展对农村和城市郊区、小城镇青年及团的工作的调查研究；负责中国青年乡镇企业家协会的日常工作。

2、生态环保处

落实协调、指导青少年生态环境保护的工作任务；组织开展青少年生态环境保护活动。

3、农村青年中心建设指导处

落实协调、指导农村青年中心建设的工作任务；组织开展对农村青年中心建设工作的调查研究；指导农村（含林区、牧区、国营农场、林场、乡镇企业）和城市郊区、小城镇团的基层建设和青年社团建设。

学校部

（一）主要工作任务

研究指导大、中专院校和中学团的工作；了解掌握青年学生的思想动态，贯彻党的教育方针，开展团的各项活动；指导大、中学生开展社会实践、勤工助学和课外科技、文化活动，做好大学生素质拓展工作；负责全国学联的日常事务，参与外事工作中的接待、派遣工作；指导学校团的基层建设。

（二）内设机构

内设3个处级机构：

1、大学处

承担规划和指导高等院校共青团工作和团的思想政治教育工作的任务；组织开展高等院校的社会实践活动和志愿服务活动；做好大学生素质拓展工作；进行高校学生思想状况调查；指导高校团委开展课外培训；承办全国高校优秀学生和先进集体典型的评选、表彰工作；指导高校团的基层建设。

2、中学中专处

承担规划和指导中等学校的共青团工作和研究指导中学生思想政治工作的任务；组织开展中学生公民道德教育和实践活动；指导中学生团校建设工作，协助做好团队衔接工作；开展中学生志愿服务活动；组织中等学校开展专项技能竞赛活动；指导中学团的基层建设。

3、全国学联办公室

负责全国学联秘书处的日常工作；组织开展高等院校的课外学术科技和校园文化活动；组织实施全国大学生“挑战杯”系列竞赛活动；承办全国学联对外交流事务；负责全国大学生的济困助学工作。

少年部

（一）主要工作任务

研究、指导全国少先队工作；负责全国少工委的日常事务；研究并组织开展少年儿童的思想道德教育及科学文化、游戏娱乐、军事体育等多种教育活动；维护少年儿童合法权益；指导少先队校外阵地建设，指导少年宫（家）开展活动；负责少先队宣传工作，对全国少先队报刊进行管理和指导；研究制定少先队辅导员队伍建设的政策、措施；指导少先队地方工作委员会、基层组织、干部队伍和队员队伍建设。

（二）内设机构

内设3个处级机构：

1、宣传教育处

研究分析少年儿童的状况，组织开展少先队的教育活动；负责少先队工作的宣传报道，指导少先队宣传队伍建设；负责全国少工委办公室的文秘工作；联系少年儿童报刊工作者协会，履行指导少先队报刊业务工作的职能。

2、组织培训处

研究提出少先队组织、干部队伍和辅导员队伍建设的政策、措施；培训、表彰辅导员；组织开展少先队理论研究；负责中国少先队工作学会秘书处的日常工作；负责少先队的组织统计工作。

3、校外教育处

承担研究、指导少先队组织开展校外教育活动的任务；研究校外教育工作理论，指导校外阵地建设;联系校外教育机构，负责中国教育学会少年儿童校外教育专业委员会秘书处的工作；维护少年儿童的合法权益；指导社区少先队组织的工作；承办少先队国际交流和与港澳台地区少年儿童组织的交流事务。

统战部

（一）主要工作任务

研究、指导青年统战工作；负责全国青联秘书处的工作；研究、指导并开展民族地区青年工作；在青年知识分子、民族地区青年和信教青年、非公有制经济领域青年、出国和归国青年留学人员等各族各界青年代表人士中开展交流和联谊工作；开展对港澳台地区青年和海外青年侨胞的统战工作；履行归口管理全国性青年社团的职能；负责中国青年科技工作者协会的日常事务；协调、指导青年科技工作者开展科技工作。

（二）内设机构

内设5个处级机构：

1、青联办公室

负责全国青联秘书处的日常工作；指导地方和行业青联的工作；组织全国青联委员开展各类活动；负责“中国十大杰出青年”评选、表彰的具体工作；负责联系民主党派青年和无党派青年代表人士；开展青联工作理论研究；编辑《全国青联通讯》。

2、社团和民族宗教工作处

承担管理、指导全国性青年社团的工作任务；承担研究、指导民族地区青年工作的任务；联系宗教界青年、民族地区青年、少数民族青年、信教青年代表人士；表彰各族青年团结进步的先进典型；开展青年统战政策、青年社团工作理论研究；培训青年统战系统干部。

3、港澳工作处

承担统筹规划对港澳青少年交流的工作任务；开展对港澳青少年交流，联系港澳青年代表人士；承担团中央机关、直属单位和全国性青少年团体对港澳青少年交流的归口管理工作；开展专项调研和业务培训。

4、台湾工作处

承担统筹规划对台湾青少年交流的工作任务；开展对台湾青少年交流，联系台湾青年代表人士；承担团中央机关、直属单位和全国性青少年团体对台湾青少年交流的归口管理工作；开展专项调研和业务培训。

5、科技与海外学人工作处

联系青年科技工作者，帮助青年科技工作者开展科技工作，促进科技成果转化；评选、表彰和宣传青年科技典型；组织开展青年科技教育、宣传、培训、交流等工作；加强与青年留学人员的联系；以多种方式组织海外留学人员回国创业和为国服务；负责中国青年科技工作者协会秘书处和全国青联留学人员联谊会秘书处的日常工作。

维护青少年权益部

（一）主要工作任务

研究制定青少年权益工作的意见、规划，提出青少年权益问题的对策；收集和反映青少年的呼声和愿望；参与制定青少年法律法规和政策并推动落实；承担未成年人保护和预防青少年犯罪方面的青少年事务，参与处理侵害青少权益的重大案件；构建青少年维权工作体系；负责中央综治委预防青少年违法犯罪工作领导小组办公室和未成年人保护相关机构的日常工作。

（二）内设机构

内设3个处级机构：

1、法制工作处

参与青少年法律法规和政策的制定并推动落实；开展青少年权益工作调研；收集和反映青年利益诉求；开展青少年普法宣传。

2、维权工作处

建设青少年维权综合性工作平台；受理团员和青少年来信来访；为青少年提供法律、心理等方面的咨询帮助，解决涉及青少年权益的具体困难和问题。

3、协调督导处

承担中央综治委预防青少年违法犯罪工作领导小组办公室的日常工作；协调联系有关部门开展预防青少年违法犯罪和未成年人保护工作，解决影响青少年健康成长的社会问题；承担督查、指导各地预防青少年违法犯罪及相关工作的任务；开展青少年弱势群体救助工作。

国际联络部

（一）主要工作任务

履行归口管理全国青少年、学生外事工作的职责；履行代表中国共青团和各青年、学生组织与各国青年、学生组织和政府及议会青年机构建立联系、开展交流活动的职责；履行归口管理青年组织、团体同国外社会、经济、文化等各方面的务实合作和涉外事宜的职责；协调和指导省、自治区、直辖市青少年组织的国际交往；负责制定有关青少年、学生对外交往的规划和规章制度；负责同国际性、区域性青年学生组织及联合国系统青年机构的联络交流与合作工作；归口管理团中央机关和直属单位引进国外智力工作；指导地方青年外事工作；负责青年工作的对外宣传；负责调查研究国外青年状况、青年组织机构、青年政策和青年工作及国际青年事务的状况。

（二）内设机构

内设6个处级机构：

1、办公室

负责办理国际联络部的日常事务，协调部内业务工作；负责文秘、接待、签证、护照、综合协调等工作；承担归口管理团中央机关和直属单位外事工作的任务；落实青年工作对外宣传的工作任务；负责协调对国外青年状况、青年工作、青年组织和青年机构的调查研究、信息收集和咨询工作；负责《中国青年外事》、《全国青联通讯（英文版）》的编印工作。

2、一处

承担同日本、朝鲜、韩国、蒙古等东北亚各国青年交流的工作任务。负责对该地区和国家的青年状况、青年组织机构的调查研究、信息收集工作，及时反映

该地区国家青年的有关情况及发展动向，并提出交往建议；负责处理与该地区国家青年组织的信电往来；负责该地区国家进出国团组的联络、请示、接待和简报工作；负责出访该地区国家团组的联络、组织、派遣等工作。

3、二处

承担同东南亚、非洲、大洋洲和拉丁美洲国家青年交流的工作任务。负责对该地区和国家的青年状况、青年组织机构的调查研究、信息收集工作，及时反映该地区国家青年的有关情况及发展动向，并提出交往建议；负责处理与该地区国家青年组织的信电往来；负责该地区国家进出国团组的联络、请示、接待和简报工作；负责出访该地区国家团组的联络、组织、派遣等工作。

4、三处

承担同欧洲、北美及中亚各国青年交流的工作任务。负责对该地区和国家的青年状况、青年组织机构的调查研究、信息收集工作，及时反映该地区国家青年的有关情况及发展动向，并提出交往建议；负责处理与该地区国家青年组织的信电往来；负责该地区国家进出国团组的联络、请示、接待和简报工作；负责出访该地区国家团组的联络、组织、派遣等工作。

5、四处

承担同联合国系统各机构的交流与合作的工作任务；承担同国际性、区域性青年组织、机构的交流与合作的工作任务；承办有关国际性、区域性的国际会议和多边活动的事宜。

6、综合处

承担归口管理和具体落实团中央对外宣传的工作任务；负责对外项目合作的综合协调工作；负责协调和开展对国外青年状况、青年工作、青年组织和青年机构的调查研究、信息收集和咨询工作。

机关党委

（一）主要工作任务

负责团中央机关和直属单位党的建设、纪律检查工作和精神文明建设；协同团中央机关有关部门抓好机关的内部建设；领导团中央直属机关工会、共青团和其他群众团体的工作。

（二）内设机构

内设5个处级机构：

1、党委办公室

宣传党的路线、方针、政策；组织、安排直属机关党员的理论学习；落实党员发展、教育、管理和监督的工作任务；负责党费的收缴和管理，培训和管理党务干部；在党员职工中开展思想政治工作；参与机关干部考核工作，参与机关内部管理工作。

2、纪委办公室

负责团中央直属机关党的纪律检查的日常工作；贯彻落实团中央直属机关党委、纪委关于党内廉政建设和反腐败工作的各项决定；开展党风、党纪的宣传和教育；接待和处理来信来访，查办案件；负责纪检干部的培训。

3、文明办

负责贯彻落实中直文明委和团中央直属机关文明委部署的工作任务；研究提出团中央直属机关精神文明建设工作的意见；承担协调、指导团中央直属机关精神文明建设工作的任务；负责团中央直属机关文明委的日常事务。

4、工会办公室

负责团中央机关工会的日常工作，承担指导直属单位工会工作的任务；代表和维护职工的合法权益，关心职工生活；组织职工开展文化体育活动；负责工会经费的收缴、管理和使用。

5、团委

负责团中央机关团的工作，指导直属单位团的工作；负责团中央直属机关团员青年理论学习和思想教育工作；围绕团中央直属机关中心工作和青年需求开展活动；负责团中央直属机关团组织建设和团务工作。

全国少工委

中国少年先锋队全国工作委员会（简称“全国少工委”）和地方各级少先队工作委员会是全国和地方少先队的领导机构，它们经同级少先队代表大会选举产生，由同级团组织和教育行政部门组成。

全国少工委的主要任务和职责是：根据中国共产党对少年儿童教育工作的要求,提出每个时期少先队工作的任务,制定工作计划;负责组织发展工作;倡导并指导开展各种形式的少先队活动;加强对少先队辅导员配备、培训、表彰工作的指导；推进少先队理论研究工作的指导与发展等。

少先队全国代表大会每五年召开一次，选举产生全国少工委。第一届全国少工委成立于1984年，第二届全国少工委成立于1990年，第三届全国少工委成立于1995年,第四届全国少工委成立于2000年，第五届全国少工委成立于2005年，第六届全国少工委成立于2010年。

全国少工委办公室是全国少工委的日常办事机构，设在团中央少年部。办公室内设宣传教育处、组织培训处、校外教育处。

第六届全国少工委（2010年-2015年）

主任：罗梅（2010年——）

常务副主任：高洪（2010年——）

林青（2010年——）已调至中纪委

副主任：李学谦（2010年——）

孙柱（2010年——）

李文革（2010年——）

张良驯（2010年——）

王定华（2010年——2011年）

于长学（2011年——）

王路（2010年——）

徐鹭（2010年——）

公司组织机构及职能

公司组织机构及职能、岗位职责 第一节公司各部门及项目部职责 一、综合管理部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员 部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办 主要职责： 1、负责公司日常行政事务的管理。 2、负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调。 3、负责公司级各项重大活动的具体办理。 4、负责公司工作车辆的调配安排。 5、负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要。 6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。 7、负责公司来访人员的接待。 8、负责公司往来公文的传递和处理 9、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。 10、负责对外联络，搞好公共关系。 11、负责公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。 12、负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。 13、完成领导交办的其他工作。 二、财务部 直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门 所属下级：会计主管、会计员、出纳员 主要职责： 1、负责管理公司财务工作，组织公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。 2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况。 4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。 5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。 6、负责审核各类报出报表的相关数据。 7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。 8、随时接受、积极配合公司领导和部门的各种检查工作。 9、接受业务部门或专家的各类基础培训。 10、完成领导交办的其他工作 三、预算审计部 直接上级：总经理、总经济师、关联上级及相关部门 下属部门（岗位）：预算审计主管、经济资料主管、预算员、审计员 主要职责： 1、参加施工图纸会审，负责对人工费、原材料及设备的价格进行市场调查审核。 2、负责快速、准确地编制投标预算书，并审核技术的符合性。 3、负责审核外包工资方量单数量、单价，分包单位的工程量、单价。 4、负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集、报送。 5、负责审核材料价格，控制工程成本。 6、负责与业主进行有关预决算工作的沟通与联系。 7、负责阶段性提供工程成本数据。 8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续。 9、负责配合项目部做好现场收方资料的清理核算工作。 10、对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核。 11、负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档。 12、工程完工后编写成本分析报告。 13、负责完成领导交办的其他工作。 四、经营开发部 直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门

生产部组织架构图及岗位职责

***有限公司 生产部组织架构图及岗位职责 一、组织架构图 二、岗位职责 生产部经理 1、负责生产计划的制订； 2、负责生产过程的控制； 3、对生产的产品质量负责； 4、合理调配生产资源，有利生产正常运行； 5、节约成品，提高劳动生产率； 6、完成总经理交办的其他事务。 生产部副经理 1、负责依据市场部销售计划及库存情况，协助部门经理制订生产计划并下达到 相关部门；

2、负责对计划进度的跟踪及异常情况的分析； 3、负责依据生产计划材料定额一览表，结合材料库存情况制订物料申请计划； 4、负责对物料的订购情况及到料情况的监督； 5、负责制定本部门的相关管理规范并监督执行； 6、负责在库材料、零部件、成品及处理品的饿、盘点工作，保证帐、物、卡一 致； 7、负责对统计工作的汇总上报； 8、对部门经理负责。 各车间主管 1、负责本车间的日常管理工作，包括生产过程（人、机、料、法、环）的控制 管理，根据生产计划、人力资源合理安排生产，增产节约，保质保量完成生产任务； 2、严格执行生产部下达的生产计划，严格要求员工按照ISO9000的要求及作业 指导书、工艺标准进行生产，随时检查各工序的生产进度，对关键工序进行重点管理，发现问题及时向上反映； 3、负责员工的上岗、转岗、安全、规章制度的培训工作，保证各工序的作业人 员受过相关岗位知识的培训； 4、负责监督搞好本车间的生产记录及统计工作并按时抄送统计报表； 5、作好与员工的沟通工作，采取措施调动员工的工作积极性、主动性； 6、作好车间原辅材料的管理； 7、负责车间成本核算的管理； 8、服从领导安排，完成部门领导交办的其他事务。 车间统计员 1、负责领取原辅材料，及时供应生产所需；每月27号进行盘点，对车间结余材

公司组织架构及职责

深圳市优软科技有限公司 公司组织架构及职责编号：BG001 A版 二级文件总页数：4 制作： 审核： 核准：

分发：各部门 公司组织架构及职责 一、目的 通过制定公司的组织架构和职责，明确各部门的职能分工，确保公司运作顺利进行。 二、适用范围 本架构和职责的适用范围为公司的一级部门。

精品三、组织架构图 可编辑

四、职责说明 1.0销售部 1.1制定年度销售计划； 1.2收集、挖掘客户信息； 1.3调研客户需求； 1.4商务谈判； 1.5签订商务合同； 1.6跟进回款； 1.7客户回访及满意度调查 2.0市场部 2.1分析市场竞争格局； 2.2分析各产品线的竞争力； 2.3建立隐性渠道联盟，包括各地区的咨询顾问公司、培训公司和硬件商等； 2.4维护、优化企业网站； 2.5策划、制作宣传及推广资料。 3.0实施部 3.1售前支持 3.2编制项目实施计划； 3.3调研客户需求； 3.4编制实施方案； 3.5培训客户方用户； 3.6对客户方实施必要的流程再造；

3.7对客户方用户实施集成测试； 3.8制作上线评估报告； 3.9上线后辅导； 3.10协助客户方验收，并获得验收报告。 4.0售后部 4.1解答客户日常疑问； 4.2记录客户问题； 4.3跟进研发部门对软件问题的解决进度。 5.0行政人事部 5.1负责招聘、录用、绩效考核、离职等人事工作； 5.2记录员工考勤； 5.3建立企业运行流程和制度； 5.4管理企业知识库。 6.0测试部 6.1测试研发后的软件程序； 6.2反馈测试后的问题； 6.3跟进测试问题的改善进展。 7.0研发部 7.1需求分析及规划； 7.2建模；

集团公司组织架构及部门职责

集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则

二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：

1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工

公司组织机构和职责

(一)、组织架构图 (二)、部门岗位责任责 一、总经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家与地方的法律、法规及上级有关方针、政策与规定,遵守公司章程与各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作。 2、勇于开拓创新,把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势与特色的建筑工程公司。 3、制订并实施公司的整体发展战略,完成年初的计划的年度经营目标,领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道,负责建设高效团结的团队,管理直接所属部门的工作。 4、负责实施决定的经营与经济、财务决策,组织建立与健全生产经营管理,落实各级责任制与业绩考核制度,实行统一领导,分线负责,并根据考核结果批准实施奖惩,确保工期、质量、安全、效益。 5、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针,加强职工的思想政治教育,建

立与完善质量、环境与职业健康安全保证体系,改善职工的物质文化生活与工作条件”。 6、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。 7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 8、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 9、主持、推动关键管理流程与规章制度,及时进行组织与流程的优化调整。 10、主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 11、代表公司参加重大业务、外事或其她重要活动。 12、负责处理公司重大突发事件。 13、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制订人力资源政策,审批重大人事决策。 15、完成所需的其她工作。 二、副总经理岗位职责 1、在总经理领导下直接负责公司预算部与设备管理部的相关管理工作,以及负责工程招投标工作;制订公司年度经营管理工作计划,并负责实施。认真贯彻执行《招投标法》与《合同法》,做到平行互利,公平竞争。 2、主动掌握建筑市场信息,掌握有关工程造价的最新文件,定额与资料信息,提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性与真实性的分析,及时向领导提出经营管理的意见与建议。 3、及时关注建设工程招投标信息,负责工程项目招投标的工作,必要时参与工程项目洽谈,审核投标书;项目中标后,审核施工合同,完善施工合同的签订与签证手续。 4、负责招投标项目预算与竣工项目结算工作。 5、监督招投标项目介绍信的管理工作。 6、组织并实施合同评审程序。 7、配合财务部门对工程项目的成本控制。 8、负责本部门员工业务培训、考核工作,使属下员工熟练掌握 业务知识、操作程序。 9、负责对各项目部经营管理工作的指导与检查。 10、完成公司领导交办的其她任务。 三、总工程师岗位职责 1、负责公司所有施工项目质量、安全与技术工作的总体控制: (1)监督、检查施工技术操作规程的执行; (2)监督、检查安全技术操作规程的执行; (3)监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2、负责重点工程的方案、施工图的审核;组织处理施工中重大、复杂的技术问题。 3、负责对工程项目《施工组织设计》的审批,主持编制与审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。 4、负责对设备、设施专项方案的修改与审批。

组织机构图-与部门职责分工

1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 室 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 办 公 室 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 一 队 管 道 安 装 施 工 二 队 机 电 设 备 安 装 施 工 队

2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；

③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作； ④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； ⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求； ⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要； ⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求； ⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 （2）项目总工程师职责 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施； ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，

公司组织机构及职能分工

公司组织机构及职能分工 一、公司组织机构 第一条部科长 部科分设部长和科长。部科长接受上司命令，指挥监督所属职员，分管所属业务。 第二条助理与候补 在各部可设副部长或部长助理。后者的职责是辅佐部长，在部长不能履职时，代行部长职务。 在各科可设科长助理。后者的职责是辅佐科长，在科长不能履职时，、代行科长职务。 必要时可设总经理候补和部长候补。总经理候补直属于总务部长，其他部长候补直属于各部长，服从于后者领导，并分担特定的业务。 第三条工厂组织机构 总公司下属各工厂的组织机构为: 各工厂设厂长。厂长接受总经理指令，指挥监督下属，负责管理所属业务。 在各工厂，可设副厂长，辅佐厂长工作，在厂长不能履职时，代理厂长职务。 在各工厂，设技师长一人。 工厂所属科中，设科长一人。科长接受上司指令，指挥1监督下属，分担特定业务。

各科设科长助理一人，协助科长工作。在科长不能履职时，代理科长职务。 也可设候补厂长。候补厂长直属于厂长领导，分担特定业务。 第四条分店及营业所组织机构 各分店及营业所组织机构如下所列: E分店F分店G营业所 分店设分店长，营业所设主任。他们各自接受总经理指令，指挥和监督下属，负责运营所属业务。 在各分店及各营业所可分设分店长助理和主任助理，负责辅佐或代理分店长及主任职务。 在分店各科设科长。必要时还可设科长助理，负责辅佐或代理科长职务。 二、公司组织机构及职能分工 (一)总公司 第五条总务部机构及职能 总务部下属总务科、人事科、股份科，主要分担以下业务: 1.总务科 (1)文书的收发和保管。 (2)文书审查及裁决。 (3)布告、通知、指示。 (4)重要会议事项。 (5)抄写、复印及通信业务。

公司组织机构及其职责

徐州裕丰纺织有限公司 公司组织机构及其职责 一、组织机构图

二、各领导岗位、部门的职权与职责 （一）总经理 1 职权 1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效； 1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效； 1.3 对公司管理性文件行使审批权； 1.4对公司各职能部门负责人的任免行使审批权； 1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。 2 职责 2.1全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效； 2.2 组织制定公司全局性的管理制度，并做好制度的推行和落实； 2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成总经理确定的生产经营目标； 2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为生产经营的顺利进行提供员工思想保证； 2.5 分管行政人事部，确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效，积极为生产经营服务。 （二）副总经理 1 职权 1.1 对公司经营的重大事项行使建议权； 1.2 分管销售部，并行使以下权力： 1.2.1 对年度销售计划具有审核权，对月销售计划具有批准权； 1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权，对销售部岗位设置方案具有批准权； 1.2.3 监督考核销售部工作绩效，对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权； 1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。 2 职责 2.1协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项； 2.2 分管销售部，全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理，包括： 2.2.1 每年11月组织编制下年度销售计划，审核后及时报总经理批准； 2.2.2 负责审批月销售计划，并与生产本公司长做好生产跟进的协调，确保销售计划完成；

公司组织机构设置图及职能说明

********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***

******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人： 职责是：依法代表法人行使民事权利，履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内，行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责，接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人： 职责是：全面负责企业各部门的正常运转，对企业年度利润正本负全责，按社会主义市场经济规律，制定年度各项计划，带领员工开拓市场，加强资金管理，合法经营、照章纳税。 质量管理人： 职责是：认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规，对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查，还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是：以医疗器械质量为重要依据，经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度，

按要求对每批产品逐批进行验收、记录，严把入库关，保证产品安全、有效。 售后服务人员： 职责是：负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作，认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术，提高独立工作能力。 养护员： 职责是：执行《产品养护管理制度》，对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下，具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。 销售员： 职责是：贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订，确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人，4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责； 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求，制定了质量方针和年度质量目标，设立了质量管理者代表，规定了成品放行程序，对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理，对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作；负责办公室的日常管理工作，检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要，组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要，及企业发展情况，组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定，工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督，检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证医疗器械质量； 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；

公司组织架构和部门职责

公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：

公司组织架构图及岗位职责

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。 从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是： 1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以， 此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划 部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。 3、在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责： （一）董事会职责 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损 方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重 大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决 定其奖惩。 （二）执行董事职责 １、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 ２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 ３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并

公司组织架构及部门职责

公司组织架构及部门职责

2012年第1版

目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、业务部职责 3、财务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、人力行政部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、业务部部门结构及各岗位职责 3、财务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、人力行政部部门结构及各岗位职责

7、 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立六个职能部门，分别是：总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力行政部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、公司组织架构图 总 总经

国 际 一 二、各部门职责 （一）总经办职责

1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、 权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

公司组织架构图和岗位职责说明书模板

普雪公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；

公司组织机构及职责权限

公司组织机构及职责权限 编号：XXX-JY-007-2018 第一节总则 第一条目的 为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。 第二条定义 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。 第三条原则 3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立； 3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 3.3独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容； 3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作。 第四条决定内设机构的组织 公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构。

第二节高级管理层 第五条高级管理层的设置 经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为： 第一级：总经理、副总经理； 第二级：财务总监、市场总监、行政总监、质量总监、研发总监。 公司根据需要可设置公司技术顾问职位。 第六条高级管理层的职责 6.1总经理的主要职责是： (1)主持公司的全面工作； (2)决定中层管理干部的任免； (3)代表公司一切对外事务。 6.2副总经理的主要职责是： 协助总经理主持公司的全面工作。 6.3财务总监的主要职责： 负责财务部日常工作为负责建立一个符合国家财务标准和要求的财务管理制度，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合标准的内控体系，等等。具体工作如下：（1）财务决策 1)构建和完善会计核算体系； 2)负责监测、控制公司的财务运行。 （2）财务制度的制订与执行 1)构建和完善经营管理相适应的财务制度；

1公司组织机构图与各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页 起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表 签名：签名：签名：签名： 起草日期：审核日期：起草日期：审核日期： 颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

公司组织架构图及部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构: 董事长 总经理 副总经理副总经理 行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部 二、各部门职责: （一）总经理: 1．根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。 (二)副总经理 1. 协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)与管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2、完成董事长安排与总经理交办的其它工作。 3、具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究与制订发展规划与战略决策提供建议与行动方案。 4、具体执行组织机构的设置与调整,并直接从事员工的上岗培训与执业指导。 5、组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6、具体实施人才的引进,培训,使用,考核与奖惩工作。 7、积极参与培育团队精神与建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8、严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9、认真执行国家的财务,会计与税收制度,加强管理,依法纳税。 10、加强员工职业道德与职业纪律的教育。 11、敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长与员工发展奋发努力的精神与行动。 12、办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13、能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 (三)行政部: 1、行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。 2、人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派决定,对提升、调迁、奖惩与辞退做出决定,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”

公司组织架构及部门职责

公司组织架构以及职责说明 一、公司名称：深圳枫丹君镘酒店管理公司 二、公司组织架构 三、公司个部门职责 1、董事会：负责公司各项决策问题、项目问题、发展战略方向等。 2、CEO：即首席执行官，负责管理公司大小事务，执行董事会的所有决策，维持公司稳定。 3、CFO：负责公司大小财务事宜、公司收款和支出，后期融资等。CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事 4、COO：负责公司各项业务运营管理、市场运营分析和方向。COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

5、大理寺监察：负责监察公司各部门岗位以及各部门负责人的工作行为规范，制定整个公司奖惩制度，由董事会和CEO共同管理。 备注：后期公司发展壮大，根据需要调整组织架构，组织架构由董事会讨论调整。各部门岗位负责人需要制定部门管理方案，汇报董事会后执行。

企业生产部门及技术部门组织结构设计范本.doc

企业生产部门及技术部门组织结构设计范本1、生产部 部门 计 划 统 计 主 管 计 划 统 计 专 员 职责 权力 相关说明编制人数编制日期 生产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制 生产部经理经理级 1人物生成动 料产车本力 主管级 6 人供调间管设 应度主理备 主主任主主 管管管管 物生成动 料产班统本力视情况而调 供 组计 管设 定 应度理备 长员 专专专专 员员员员 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产调度管理，保证生产任务顺利执行 4．控制生产成本，提高企业经济效益 5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层管理人 员提供生产信息 1．有对生产计划的执行权 2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有调度生产资源的权力 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 审核人员批准人员 审核日期批准日期

部门技术部负责人技术部经理直属领导技术总监 部门组织结构图部门编制 技术部经理 经理级 1 人 技技工 测术研定术设艺 试资发额质计技 主料主主量主术 管主管管主管主 管管管 技 测 资研定术 设 工 试发额质艺料计 专专专量专 员师 员员员专员 员主管级 7 人 视情况而 定 1．负责企业所有新产品的设计研发工作 2．负责组织企业新产品研发的测试管理工作职责3．负责企业研发新产品的流程设计工作 4．负责产品的技术改进、质量改进与控制工作 5．负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作 1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权 2．有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权权力3．有对新技术、新工艺推广的监督权 4．有对部门员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期