全国二调地类分类表

全国二调地类分类表 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

第二次全国土地调查土地分类表

表土地利用现状分类

表城镇村及工矿用地

土地用途区类型代码

制造业企业人员岗位划分

一、二、三线人员岗位划分 各子公司： 为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下： 一、岗位类别 分三类：一线人员、二线人员和三线人员。 1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。 2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生 活的岗位。按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。 3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位， 或从事专业技术工作的岗位。按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类 二、公司类别及岗位划分标准 集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。 1、制造板块 ?一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。 机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心 下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工 装配类：机械装配工、电器装配工、配线工 运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员 其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工 ?二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。 生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电

企业岗位分类

工作岗位分类 1、工作岗位分类的几个基本概念 1）职系：由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。一个职系就相当于一种专门职业，职系是岗位分类中的细类。 2）职组：由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类。如：小学教师就是一个职系，教师就是一个职组。 3）职门：是工作性质和特征相近的若干职组的集合。职门是岗业分类中的大类。 4）岗级：在同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。如：中学教师是一个职系，一级、二级、三级、四级教师分别是这一职系中的四个岗级。 5）岗等：是将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等。 刚等与岗级的区别：不是同一职系内不同岗位之间的等级划分，而是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。如：中学教师职系中的二等教师与机械操作职系中的五级车工可以划分为同一岗等。 2、工作岗位分类的内涵 工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。 岗位分级的最终结果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。 职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。 3、工作岗位分类的相关概念 1）岗位分级与职业分类标准的关系：是特殊性与一般性的关系。

2）岗位分级与岗位分类：是工商企业和国家政府机关对同一概念的不同称谓。 3）岗位分级与品位分类： 品位分类：是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据。 二者的区别： ①分类标准不同。岗位分类以事为标准；品位分类以人为标准。 ②分类依据不同。岗位分类是根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行，对事不对人；品位分类则根据对人员资历、学历、劳动态度、综合绩效和贡献率的分析，达到对人员进行分类的目的，对人不对事。 ③适应范围不同。岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强的岗位；品位分类则适合于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位或工作。 4、工作岗位横向分类的原则 1）岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个层次。 2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。 3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。 5、生产与管理岗位统一岗等的基本要求 1）要充分考虑岗位工作任务难易程度。 2）要考虑对员工行为激励的程度。 3）要体现企业员TEE资管理的策略。 6、工作岗位分类的主要步骤 工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，

二调地类分类表

第二次全国土地调查土地分类表 表A.1 土地利用现状分类 一级类二级类含义编码名称编码名称 01 耕地 指种植农作物的土地，包括熟地,新开发、复 垦、整理地，休闲地（含轮歇地、轮作地）； 以种植农作物（含蔬菜）为主，间有零星果 树、桑树或其他树木的土地；平均每年能保 证收获一季的已垦滩地和海涂。耕地中包括 南方宽度＜1.0米，北方宽度＜2.0米固定的 沟、渠、路和地坎(埂)；临时种植药材、草 皮、花卉、苗木等的耕地，以及其他临时改 变用途的耕地 011水田 指用于种植水稻、莲藕等水生农作物的耕地。 包括实行水生、旱生农作物轮种的耕地。012水浇地 指有水源保证和灌溉设施，在一般年景能正 常灌溉，种植旱生农作物的耕地。包括种植 蔬菜等的非工厂化的大棚用地 013 旱地 指无灌溉设施,主要靠天然降水种植旱生农 作物的耕地,包括没有灌溉设施,仅靠引洪淤 灌的耕地 02园地 指种植以采集果、叶、根、茎、汁等为主的 集约经营的多年生木本和草本作物，覆盖度 大于50%和每亩株数大于合理株数70%的土 地。包括用于育苗的土地 021果园指种植果树的园地 022茶园指种植茶树的园地 023其他园地 指种植桑树、橡胶、可可、咖啡、油棕、胡 椒、药材等其他多年生作物的园地 03林地 指生长乔木、竹类、灌木的土地，及沿海生 长红树林的土地。包括迹地，不包括居民点 内部的绿化林木用地、铁路、公路征地范围 内的林木，以及河流、沟渠的护堤林 031有林地 指树木郁闭度≥0.2的乔木林地，包括红树 林地和竹林地 032灌木林地指灌木覆盖度≥40%的林地 033其他林地 包括疏林地（指树木郁闭度10-19%的疏林 地）、未成林地、迹地、苗圃等林地 04草地 指生长草本植物为主的土地 041天然草地 指以天然草本植物为主，用于放牧或割草的 草地

各行业工作岗位分类名称一栏表

01－－－－－经营管理类－－－－－0101 总裁/总经理/CEO 0102 行政总监 0103 技术总监CTO/总工 0104 人力资源总监 0105 财务总监CFO/总会计师 0106 首席信息官CIO 0107 首席运营官/COO 0108 市场/营销总监 0109 联盟经理 02－－－－－公关/市场营销类－－－－－0201 公关经理 0202 公关专员 0211 市场经理/营销经理 0212 渠道经理 0213 产品/品牌经理 0214 市场助理/专员 0215 市场营销/推广/合作 0216 客户代表/营销代表 0217 市场策划 0218 市场分析/调研 0221 CI设计与策划 0222 广告文案/媒体策划/设计 03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－0301 国内贸易 0302 国外贸易/涉外业务 0303 跟单员 0304 报关员 0311 销售经理/区域经理/商务经理 0312 销售工程师/销售代表 0313 销售助理/业务员 0314 商务代表/商务助理/业务助理 04－－－－－财务类－－－－－ 0401 财务经理/主任 0402 会计主管 0411 注册会计师 0412 会计 0413 出纳 0421 审计经理/主管/专员 0422 注册审计师 0431 统计 0432 计划 0433 稽核 0434 财务分析0435 成本分析/核算 05－－－－－行政/人力资源管理类－－－0501 行政经理/主管 0502 行政专员/行政秘书/助理 0503 办公室主任 0511 人力资源经理/专员/助理 0512 培训经理/专员/助理 0513 招聘经理/专员/助理 0514 薪酬福利经理/专员/助理 0515 绩效考核经理/专员/助理 06－－－－－文职类－－－－－ 0601 图书情报/资料/文档管理 0602 文秘/高级文员 0603 资料/文档撰写/编辑 0611 计算机操作员/打字员/文员/校对0612 前台/接待员/礼仪 0613 收发员/话务员/后勤 0621 英语翻译 0622 日语翻译 0623 法语翻译 0624 德语翻译 0625 韩语翻译 0626 其它语种 07－－－－－客户服务类－－－－－0701 客户服务经理 0702 技术支持/客户培训 0703 售前/售后服务 0704 热线咨询 0705 客户关系处理 0706 客户分析 0707 投诉处理 08－－－－－工厂类－－－－－ 0801 厂长/副厂长 0802 厂务管理 0803 车间主任/拉长 0811 产品开发 0812 品质管理 0813 采购管理 0814 仓储管理 0815 物料管理 0816 设备管理 0817 安全管理 0821 配色美工 0822 计划/调度/协调员

制造业企业人员岗位划分精编版

制造业企业人员岗位划 分精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

一、二、三线人员岗位划分 各子公司： 为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下： 一、岗位类别 分三类：一线人员、二线人员和三线人员。 1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。 2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工 后勤生活的岗位。按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。 3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务 的岗位，或从事专业技术工作的岗位。按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类 二、公司类别及岗位划分标准 集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。 1、制造板块 一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。 机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心 下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工 装配类：机械装配工、电器装配工、配线工 运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员 其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工 二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。

公司岗位分类及考核认定标准

公司岗位分类及考核认定标准（试行） 一、岗位考核及认定一般规定 1、技师、高级技师可带学徒和技工，有责任和义务无条件培训本部门的学徒工和技术人员。学徒工和技工应虚心学习，勤于实践，在工作中学习，在工作中不断的成长，要尊重师付。 2、岗位晋升：应遵循以下程序和规定：本人申请—组织考核认定—下达新岗位通知。 3、所有岗位不得越级晋升，但个别优秀人才，经考核认定，可提前晋升。 4、岗位技术能力：另行制定规范的技术考核认定文件。 5、高一级的技术岗位员工会同办公室可以对低技术岗位员工进行评定和考核。 6、绩效考核前6个月得分在80分以下或2年内给公司造成重大损失或受到公司处份或有营私舞弊、中饱私囊等级行为的员工不得参加岗位晋升考核； 7、员工在达到岗位晋升时间时，不合晋升标准，将推迟半年考核，半年后仍不合标准，再推迟半年，依此类推，直到达到考核晋升标准为止，方能进行岗位晋升考核。 8、公司洗车、美容、装饰、维修、销售部、钣金、喷漆技师二和高级技师岗位各设1岗1人，其他部门最高岗位只能有1人，符合条件晋级的员工只有等到高级员工辞职、辞退、退休后方可以晋升。 9、初入职员工在进入本公司前已在其他公司工作过，或从事过

与本公司相同相近的工作，具有一定的工作经验和工作能力，或经考核或经公司领导推荐，可直接进入中高级岗位。 二、岗位分类 1、洗车部：洗车学徒工、洗车技工一、洗车技工二、洗车技师 一、洗车技师二、高级洗车技师 2、美容部：美容学徒工、美容技工一、美容技工二、美容技师 一、美容技师二、高级美容技师 3、装饰部：装饰学徒工、装饰技工一、装饰技工二、装饰技师 一、装饰技师二、高级装饰技师 4、维修部：维修学徒工、维修技工一、维修技工二、维修技师 一、维修技师二、高级维修技师 5、钣金、喷漆部：学徒工、技工一、技工二、技师一、技师二、高级技师 6、销售部：服务员、销售员一、销售员二、销售顾问一、销售顾问二、销售技师 7、会计岗：会计一、会计二、会计三、会计四、会计五、会计六。 8、收银员岗：收银员一、收银员二、收银员三、收银员四、收银员五、收银员六。 9、出纳：出纳一、出纳二、出纳三、出纳四、出纳五、出纳六。 10、仓库保管员岗：仓管员一、仓管员二、仓管员三、仓管员四、仓管员五、仓管员六。 11、文秘岗，包括资料员、文员：文员一、文员二、文员三、文

二调土地地类代码表

二调土地地类代码表公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

第二次全国土地调查土地分类表 土地用途 土地用途一般是指土地权利人依照规定对其权利范围内的土地的利用方式或功能。《》第一章第四条：国家编制，规定土地用途，将土地分为农用地、和未利用地。严格限制农用地转为建设用地，控制建设用地总量，对耕地实行特殊保护。前款所称农用地是指直接用于农业生产的土地，包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等；建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地，包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通、旅游用地、军事设施用地等；未利用地是指农 用地和建设用地以外的土地。 表土地利用现状分类 一级类二级类含义 编码名称编码名称 01耕地指种植农作物的土地，包括熟地,新开发、复垦、整理地， 休闲地（含轮歇地、轮作地）；以种植农作物（含蔬菜） 为主，间有零星果树、桑树或其他树木的土地；平均每年 能保证收获一季的已垦滩地和海涂。耕地中包括南方宽度 ＜1.0米，北方宽度＜2.0米固定的沟、渠、路和地坎 (埂)；临时种植药材、草皮、花卉、苗木等的耕地，以及 其他临时改变用途的耕地 001水田指用于种植水稻、莲藕等水生农作物的耕地。包括实行水 生、旱生农作物轮种的耕地。 012水浇地指有水源保证和灌溉设施，在一般年景能正常灌溉，种植 旱生农作物的耕地。包括种植蔬菜等的非工厂化的大棚用 地 013旱地指无灌溉设施,主要靠天然降水种植旱生农作物的耕地,包 括没有灌溉设施,仅靠引洪淤灌的耕地 02园地指种植以采集果、叶、根、茎、汁等为主的集约经营的多 年生木本和草本作物，覆盖度大于50%和每亩株数大于合 理株数70%的土地。包括用于育苗的土地 021果园指种植果树的园地 022茶园指种植茶树的园地 023其他园地指种植桑树、橡胶、可可、咖啡、油棕、胡椒、药材等其 他多年生作物的园地 03林地指生长乔木、竹类、灌木的土地，及沿海生长红树林的土 地。包括迹地，不包括居民点内部的绿化林木用地、铁 路、公路征地范围内的林木，以及河流、沟渠的护堤林031有林地指树木郁闭度≥的乔木林地，包括红树林地和竹林地 032灌木林地指灌木覆盖度≥40%的林地 033其他林地包括疏林地（指树木郁闭度10-19%的疏林地）、未成林 地、迹地、苗圃等林地 04草地指生长草本植物为主的土地 041天然草地指以天然草本植物为主，用于放牧或割草的草地 042人工牧草地指人工种植牧草的草地 043其他草地指树木郁闭度＜，表层为土质，生长草本植物为主，不用

企业岗位分类表

********（企业岗位序列表）根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、生产操作、后勤等四大岗位类别，即：岗位序列。 岗位类别（岗位序列）管理序列 具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司子公司层面：党支部书记、经理、副经理 公司领导班子成员（含同等待遇）、各部门部长或经理、车间主任及其副职、助理等专业序列 从事专业工作的技术辅助人员岗位，包括 办公室、人力资源、安全保卫、宣传、共青团、财务审计、品控研发等 提供后勤服务的岗位，包括保安、保洁工、办公用车司机、厨师、门卫等 后勤序列 生产操作序列 在职能部门从事生产操作的岗位，包括司机、仓库管理员、设备维修工等 在生产车间从事生产加工的岗位，包括一线生产工人等 精品

其中：管理序列又分为三个子序列 管理序列 指分公司领导班子成员，包括 党支部书记、经理、副经理、助理（含同等待遇）等 中级管理子序列 在分公司某专项领域工作中承担管理职能的各级岗位，包括 分公司各部部长或经理、车间主任及相应副职、各部门一般管理人员、各班班长等初级管理子序列 精品

精品 专业序列又分为五个子序列 从事人力资源、行政管理等工作的非管理类岗位，包括 劳资、安全保卫、后勤管理（非物业管理企业）等 人事行政子序列 从事党务、干部、宣传、纪检、工会、共青团等工作的非管理类岗位，包括 党务干事、干部人才、宣传干事、工会干事等 党干工团子序列 从事财务、审计等工作的非管理类岗位，包括 审计、会计、出纳、结算员等 财务管理子序列 从事经营计划、采购、物流管理、品牌营销、项目管理等工作的非管理类岗位，包括采购员、调度员等 经营管理子序列 从事信息化管理等工作的非管理类岗位，包括 信息化管理员等 信息子序列 专 业 序 列 主要从事课题研究、质量管理、产品研发、工艺技术等工作的非管理类岗位，包括 工程师、技术员、质检员、化验员、品控员等 技术研发子序列

3、二调地类分类表

3、二调地类分类表

第二次全国土地调查土地分类表表A.1 土地利用现状分类 一级类二级类含义 编码名 称 编 码 名称 01 耕地 指种植农作物的土地，包括熟地,新开发、复 垦、整理地，休闲地（含轮歇地、轮作地）； 以种植农作物（含蔬菜）为主，间有零星果 树、桑树或其他树木的土地；平均每年能保 证收获一季的已垦滩地和海涂。耕地中包括 南方宽度＜1.0米，北方宽度＜2.0米固定的 沟、渠、路和地坎(埂)；临时种植药材、草 皮、花卉、苗木等的耕地，以及其他临时改 变用途的耕地 011水田 指用于种植水稻、莲藕等水生农作物的耕地。 包括实行水生、旱生农作物轮种的耕地。012水浇地 指有水源保证和灌溉设施，在一般年景能正 常灌溉，种植旱生农作物的耕地。包括种植 蔬菜等的非工厂化的大棚用地 013 旱地 指无灌溉设施,主要靠天然降水种植旱生农 作物的耕地,包括没有灌溉设施,仅靠引洪淤 灌的耕地 02园地 指种植以采集果、叶、根、茎、汁等为主的 集约经营的多年生木本和草本作物，覆盖度 大于50%和每亩株数大于合理株数70%的土 地。包括用于育苗的土地 021果园指种植果树的园地 022茶园指种植茶树的园地 023其他园地 指种植桑树、橡胶、可可、咖啡、油棕、胡 椒、药材等其他多年生作物的园地 03林地指生长乔木、竹类、灌木的土地，及沿海生长红树林的土地。包括迹地，不包括居民点内部的绿化林木用地、铁路、公路征地范围内的林木，以及河流、沟渠的护堤林

031有林地指树木郁闭度≥0.2的乔木林地，包括红树林地和竹林地 032灌木林地指灌木覆盖度≥40%的林地 033其他林地包括疏林地（指树木郁闭度10-19%的疏林地）、未成林地、迹地、苗圃等林地 04草地 指生长草本植物为主的土地 041天然草地 指以天然草本植物为主，用于放牧或割草的 草地 042人工牧草地指人工种植牧草的草地 043其他草地 指树木郁闭度＜0.1，表层为土质，生长草本 植物为主，不用于畜牧业的草地 05商服 用地 指主要用于商业、服务业的土地 051 批发零售用 地 指主要用于商品批发、零售的用地。包括商 场、商店、超市、各类批发（零售）市场， 加油站等及其附属的小型仓库、车间、工场 等的用地 052 住宿餐饮用 地 指主要用于提供住宿、餐饮服务的用地。包 括宾馆、酒店、饭店、旅馆、招待所、度假 村、餐厅、酒吧等 053 商务金融用 地 指企业、服务业等办公用地，以及经营性的 办公场所用地。包括写字楼、商业性办公场 所、金融活动场所和企业厂区外独立的办公 场所等用地 054 其他商服用 地 指上述用地以外的其他商业、服务业用地。 包括洗车场、洗染店、废旧物资回收站、维 修网点、照相馆、理发美容店、洗浴场所等 用地 06工矿 仓储 用地 指主要用于工业生产、采矿、物资存放场所 的土地 061 工业用地 指工业生产及直接为工业生产服务的附属设 施用地 062采矿用地 指采矿、采石、采砂（沙）场，盐田，砖瓦 窑等地面生产用地及尾矿堆放地 063仓储用地指用于物资储备、中转的场所用地 07住宅 用地 指主要用于人们生活居住的房基地及其附属 设施的土地 071 城镇住宅用 地 指城镇用于生活居住的各类房屋用地及其附 属设施用地。包括普通住宅、公寓、别墅等 用地 072农村宅基地指农村用于生活居住的宅基地 08公共 管理 指用于机关团体、新闻出版、科教文卫、风 景名胜、公共设施等的土地

制造业企业人员岗位划分

创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 一、二、三线人员岗位划分 各子公司： 为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下： 一、岗位类别 分三类：一线人员、二线人员和三线人员。 1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。 2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务 于员工后勤生活的岗位。按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。 3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具 体任务的岗位，或从事专业技术工作的岗位。按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类 二、公司类别及岗位划分标准 集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。 1、制造板块

?一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。 机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心 下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工 装配类：机械装配工、电器装配工、配线工 运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员 其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工 ?二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。 生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。 后勤服务人员：小车司机、保安、厨师、厨工、服务员、洗碗工、后勤勤杂工、绿化工、清洁工、垃圾转运工、锅炉工、洗衣工、浴管工、后勤维修工、电工 ?三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。 职能管理类：子公司高层及各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、企业管理、财务管理、安全管理、基建管理、技术资料管理、技术调度的岗位 营销管理类：从事产品销售管理、市场管理的岗位 生产管理类：从事生产管理、采购管理、设备管理、仓储管理、质量管理、售后管理的岗位 技术类：从事产品的设计、工艺设计、标准化设计、实验分析的岗位 2、房地产板块 ?二线人员：为后勤服务人员。 后勤服务人员：小车司机、保洁、保安 ?三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。

岗位系列划分明细表

：岗位系列划分明细表 以集团现有岗位，按绩效奖励岗位系列标准，提供岗位划分建议： 集团总部岗位系列划分： 第二部分超额绩效奖励方案 一、超额绩效奖励提取 设计说明： 由于集团或各子公司超额完成当年绩效目标，在兑现半年、年终绩效奖励之后，董事会为奖

励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。 超额奖金提取建议： 奖金提取基数：以超过目标利润的部分为提取基数，其中： 集团总部：以集团整体核算超目标利润部分为提取基数； 各子公司：以各子公司超目标利润部分为提取基数； 奖金提取比例：根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在（0％～50%）范围内； 超额奖金计算：超额奖金额＝超目标利润额×超额奖金提取比例 案例建议：建议可以与集团整体/各子公司业绩挂钩，根据业绩情况确定提取比例，初步测算如下表所示： （说明：以上比例及数据仅供参考，可由董事会进行统一讨论确定） 二、超额奖金分配方案建议 方案1：以人员年终标准绩效奖励为基础，计算个人绩效奖励系数，再进行分配 个人超额奖金＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×超额奖金总数 利：体现不同岗位、不同个人的相对重要性；具备一定的激励效果； 弊：没有完全体现个人的绩效； 方案2：以标准绩效奖励和绩效评估为基础 个人超额奖金＝个人超额奖金点数×单位超额奖金点代表金额 其中： 个人超额奖金点数＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×个人绩效系数 单位超额奖金点代表金额=超额奖金总数/所有超额奖金总点数 利：既体现不同岗位、不同个人的相对重要性，又反映员工当年的绩效状况； 弊：没有考虑对核心员工的重点激励； 方案3：把80%的超额奖金按方案2方法予以发放，另外20％的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励 奖励对象：公司优秀业务员、管理、专业及技术人员； 奖励对象应满足以下其中一项条件： 条件一：员工个人年终绩效评估分数应在95分以上； 条件二：受奖人员对集团的销售业绩、管理体系、专业产品开发等方面具有重大贡献； 条件三：有其他突出贡献。 奖金金额：由公司董事会予以讨论确定。 方案4：平均分配

岗位分类大全

工作岗位分类标准 01－－－－－经营管理类－－－－－ 0101 总裁/总经理/CEO 0102 行政总监 0103 技术总监 CTO/总工 0104 人力资源总监 0105 财务总监 CFO/总会计师 0106 首席信息官 CIO 0107 首席运营官/COO 0108 市场/营销总监 0109 联盟经理 02－－－－－公关/市场营销类－－－－－0201 公关经理 0202 公关专员 0211 市场经理/营销经理 0212 渠道经理 0213 产品/品牌经理 0214 市场助理/专员 0215 市场营销/推广/合作 0216 客户代表/营销代表 0217 市场策划 0218 市场分析/调研 0221 CI 设计与策划 0222 广告文案/媒体策划/设计 03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－－0301 国内贸易 0302 国外贸易/涉外业务 0303 跟单员 0304 报关员 0311 销售经理/区域经理/商务经理 0312 销售工程师/销售代表 0313 销售助理/业务员 0314 商务代表/商务助理/业务助理 04－－－－－财务类－－－－－ 0401 财务经理/主任 0402 会计主管 0411 注册会计师 0412 会计 0413 出纳 0421 审计经理/主管/专员 0422 注册审计师

0431 统计 0432 计划 0433 稽核 0434 财务分析 0435 成本分析/核算 05－－－－－行政/人力资源管理类－－－0501 行政经理/主管 0502 行政专员/行政秘书/助理 0503 办公室主任 0511 人力资源经理/专员/助理 0512 培训经理/专员/助理 0513 招聘经理/专员/助理 0514 薪酬福利经理/专员/助理 0515 绩效考核经理/专员/助理 06－－－－－文职类－－－－－ 0601 图书情报/资料/文档管理 0602 文秘/高级文员 0603 资料/文档撰写/编辑 0611 计算机操作员/打字员/文员/校对0612 前台/接待员/礼仪 0613 收发员/话务员/后勤 0621 英语翻译 0622 日语翻译 0623 法语翻译 0624 德语翻译 0625 韩语翻译 0626 其它语种 07－－－－－客户服务类－－－－－0701 客户服务经理 0702 技术支持/客户培训 0703 售前/售后服务 0704 热线咨询 0705 客户关系处理 0706 客户分析 0707 投诉处理 08－－－－－工厂类－－－－－ 0801 厂长/副厂长 0802 厂务管理 0803 车间主任/拉长 0811 产品开发 0812 品质管理

岗位分类大全

工作岗位分类标准 工作岗位分类标准 01－－－－－经营管理类－－－－－ 0101 总裁/总经理/CEO 0102 行政总监 0103 技术总监 CTO/总工 0104 人力资源总监 0105 财务总监 CFO/总会计师 0106 首席信息官 CIO 0107 首席运营官/COO 0108 市场/营销总监 0109 联盟经理 02－－－－－公关/市场营销类－－－－－0201 公关经理 0202 公关专员 0211 市场经理/营销经理 0212 渠道经理 0213 产品/品牌经理 0214 市场助理/专员 0215 市场营销/推广/合作 0216 客户代表/营销代表 0217 市场策划 0218 市场分析/调研 0221 CI 设计与策划 0222 广告文案/媒体策划/设计 03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－－0301 国内贸易 0302 国外贸易/涉外业务 0303 跟单员 0304 报关员 0311 销售经理/区域经理/商务经理 0312 销售工程师/销售代表 0313 销售助理/业务员 0314 商务代表/商务助理/业务助理 04－－－－－财务类－－－－－ 0401 财务经理/主任 0402 会计主管 0411 注册会计师 0412 会计

0413 出纳 0421 审计经理/主管/专员 0422 注册审计师 0431 统计 0432 计划 0433 稽核 0434 财务分析 0435 成本分析/核算 05－－－－－行政/人力资源管理类－－－0501 行政经理/主管 0502 行政专员/行政秘书/助理 0503 办公室主任 0511 人力资源经理/专员/助理 0512 培训经理/专员/助理 0513 招聘经理/专员/助理 0514 薪酬福利经理/专员/助理 0515 绩效考核经理/专员/助理 06－－－－－文职类－－－－－ 0601 图书情报/资料/文档管理 0602 文秘/高级文员 0603 资料/文档撰写/编辑 0611 计算机操作员/打字员/文员/校对0612 前台/接待员/礼仪 0613 收发员/话务员/后勤 0621 英语翻译 0622 日语翻译 0623 法语翻译 0624 德语翻译 0625 韩语翻译 0626 其它语种 07－－－－－客户服务类－－－－－0701 客户服务经理 0702 技术支持/客户培训 0703 售前/售后服务 0704 热线咨询 0705 客户关系处理 0706 客户分析 0707 投诉处理 08－－－－－工厂类－－－－－ 0801 厂长/副厂长 0802 厂务管理

企业岗位分类表

企业岗位分类表-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

********（企业岗位序列表） 根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、生产操作、后勤等四大岗位类别，即：岗位序列。 岗位类别（岗位序管理序列 具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司子公司层面：党支部书记、经理、副经理 公司领导班子成员（含同等待遇）、各部门部长或经理、车间主任及其副职、助理等专业序列 从事专业工作的技术辅助人员岗位，包括 办公室、人力资源、安全保卫、宣传、共青团、财务审计、品控研发等 提供后勤服务的岗位，包括保安、保洁工、办公用车司机、厨师、门卫等 后勤序列 生产操作序 在职能部门从事生产操作的岗位，包括司机、仓库管理员、设备维修工等 在生产车间从事生产加工的岗位，包括一线生产工人等

其中：管理序列又分为三个子序列 管理序列 指分公司领导班子成员，包括 党支部书记、经理、副经理、助理（含同等待遇）等 中级管理子序 在分公司某专项领域工作中承担管理职能的各级岗位，包括 分公司各部部长或经理、车间主任及相应副职、各部门一般管理人员、各班班长等初级管理子序 列

专业序列又分为五个子序列 从事人力资源、行政管理等工作的非管理类岗位，包括 劳资、安全保卫、后勤管理（非物业管理企业）等 人事行政子序从事党务、干部、宣传、纪检、工会、共青团等工作的非管理类岗位，包括 党务干事、干部人才、宣传干事、工会干事等 党干工团子序从事财务、审计等工作的非管理类岗位，包括 审计、会计、出纳、结算员等 财务管理子序从事经营计划、采购、物流管理、品牌营销、项目管理等工作的非管理类岗位，包括采购员、调度员等 经营管理子序 从事信息化管理等工作的非管理类岗位，包括 信息化管理员等 信息子序列 专 业 序 列 主要从事课题研究、质量管理、产品研发、工艺技术等工作的非管理类岗位，包括 工程师、技术员、质检员、化验员、品控员等 技术研发子序

公司企业岗位职责划分表

职 务职 权职 责 1、对行政部日常管理事项有决定权和建议权；1、负责企业文化的建设，编制、修订和完善公司行政管理制度，贯彻、督导执行。 2、对下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估 权2、负责公司的日常安全、后勤等事务管理；3、对公司各部门规章制度的监督、检查权； 3、负责组织制定行政部年度工作发展规划、计划与预算方案； 4、按制度对员工的奖励或处罚权； 4、负责公司员工关系管理工作； 5、相关文件的审核权；授权内的财务审批权； 5、负责组织、协调公司年会、员工活动及各类会议； 6、部门预算内的费用使用权、建议权； 6、负责建立档案并保存整理归档； 7、对所属下级的费用报销的监督权7、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品采购审核； 8、负责定期组织开展固定资产盘点工作； 9、公司车辆管控1、对前台工作的检查督促权； 1、负责固定资产、办公用品、办公设备及日用品的申购、入库和发放，并定期做好数据录入工作，及时更新数据； 2、对违规员工的处罚建议权； 2、负责定期对公司各类日常办公资产进行盘点、管理及维护； 3、对本部门工作计划建议权； 3、负责公司部门间各类会议安排及通知工作，并进行重要会议的记录及归档； 4、行政管理权； 4、负责配合上级组织、协调公司各类活动；员工福利统计申报及发放； 5、劳动纪律管理权；5、负责起草、修改公司各类报告，通知通告的拟发，各类证件的办理； 6、负责公司环境卫生、后勤工作的检查跟踪； 7、负责各类行政费用请款及核销申报； 8、负责酒店、机票预订申报及办理； 9、负责门禁卡的管理及通讯录的更新备份； 10、公司车辆管理（保险、油卡、 ETC 、保养等）11、其它突发事件处理和领导交办的工作1、考勤监管权； 1、负责外来人员的接待和衔接工作 2、办公设备维护维修保养权； 2、负责公司快递、信件、包裹的收发工作； 3、对来电、来访者具有监督、决策权；3、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作 4、负责公司文件、资料的下发、张贴及登记归档； 5、维护和监督公司办公设施的正常运作和维护； 6、行政费用申报及结算（快递费、饮用水等） 7、负责公司和公共区域卫生的监督 8、负责公司花草的养护和保养 9、负责监管员工每日考勤情况，月考勤统计 10、负责各类假单的填写核对登记； 11、其它突发事件处理和领导交办的工作 1、办公室环境维护权； 1、走廊、楼梯、干净地面整洁无垃圾、无杂物、无积水；栏杆、窗户等要随时保持清洁。 2、公用设施监管权；2、办公室桌、椅、沙发等无灰尘，墙壁光洁、无蛛网、无明显班迹行政经理行政专员前台接待

企业岗位分类 - 复制

?分类法 ?排列法 ?点数法 ?配对比较法 ?点数加权法 ?工资市场调查 分类法 分类法是排列法的改革，又称归级法。它是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。 （一）分类法的具体操作步骤 1、岗位分析。和其他方法一样，岗位分析是基础的准备工作。由企业内专门人员组成的评定小组，收集各种有关的资料、数据，写出调查报告。 2、岗位分类。按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，首先将全部岗位划分为若干个大类。然后在划分大类的基础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征，划分为若干中类。最后，再根据每一种类中反映岗位性质的显著特征，将岗位划分为若干小类。 3、建立等级结构和等级标准。由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，因此这一步骤比较重要和复杂。它包括以下三个方面： （1）确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。 （2）确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。 （3）确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际操作中，一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。 4、岗位测平和列等。等级标准确定后，对岗位的测评和列等就根据这些标准，将工作说明书与等级标准逐个进行比较，并将工作岗位列入相应等级，从而也评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。 对小企业来说分类法的实施相当简单，若应用到由大量工作人员的大企业，则会变

公司职位类别划分

某某公司职位类别划分（修订稿） 第一部分前言 一、修订说明 随着公司的发展，原** 人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原** 人字【1999】27号文件进行本次修订。 二、概述 ** 公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。 三、职位类别划分的作用 1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。 2．作为人力资源调配的依据。 3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。 4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。 5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。 四、职位类别应用说明 1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。 2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。 3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/ 技术/ 营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/ 营销族中的类。

第二部分公司职位类别划分、管理族 一）五级管理类 二）四级管理类 三）三级管理类、营销族 一）销售类 二）产品类 三）营销策划类 四）市场财经类 五）公共关系类、专业族一）计划 类 1、物流计划 2、财经计划 3、调度统筹 4、计划统计 5、市场计划二）IT 类 1、系统管理 2、网络管理 3、应用管理 4、规划控制 三）流程管理类 四）财经类 1、财务管理 2、国际财务 3、出纳 4、会计 ①（本部）会计 ②办事处会计 5、审计