宝洁市场部南大校友当年的面经(附校友名录)
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发信人: Semifluid (砌砖头), 信区: JobAndWork
标题: 宝洁市场部南大校友当年的面经（附校友名录）
发信站: 南京大学小百合站(Fri Oct 12 17:24:47 2007)
明天就宝洁的PST考试啦
在百合的精华区里找到了些当年收藏的市场部南大校友的面经，贴出来，助大家一臂之力顺便从同事处收集到一些市场部的校友名录，让大家看到南大校友在市场部的成长
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在宝洁市场部的南大校友
许敏，97届现任Associate Marketing Director, Olay
靖捷，98届计算机系校友，现任Associate Marketing Director, Shopper Marketing
李明，97届金融校友，现任Brand Manager
吴希，99届国际金融校友，现任Brand Manager, Whisper
范佳，03届外院日语系校友，现任Brand Manager, Asia Carrefour (Shopper Marketing)
庄达尔，03届电子系校友，现任Brand Manager
李丹，04届校友（国际经济法/国际贸易双学位），现任Assistant Brand Manager, Safeguard
https://www.wendangku.net/doc/7d1044260.html,/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1071805280.A
李锡凌，04届电子系校友，现任Assistant Brand Manager, Tide
https://www.wendangku.net/doc/7d1044260.html,/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1079237917.A
王怡，05届计算机系校友，现任Assistant Brand Manager, Shopper Marketing
https://www.wendangku.net/doc/7d1044260.html,/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1104910655.A
秦潇，05届校友（中美中心），现任Assistant Brand Manager, Vidal Sassoon
吴昊，05届法学院校友，现任Assistant Brand Manager, Olay
杨晓明，06届校友（哲学系/中美中心），现任Assistant Brand Manager, Pantene
https://www.wendangku.net/doc/7d1044260.html,/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1135528637.A
黄宪慧，06届商院校友，现任Assistant Brand Manager, Head & Shoulders
沈彭年，06届强化部校友，现任Assistant Brand Manager, Safeguard
https://www.wendangku.net/doc/7d1044260.html,/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1135482817.A
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发信人: Semifluid (GO SOUTH !!), 信区: JobAndWork
标题: 面经：P&G MKT 2005
发信站: 南京大学小百合站(Sun Dec 25 11:53:37 2005)
宝洁2005秋季招聘，市场部
一、准备过程
首先介绍一下自己的背景，我想这个应该是每个人求职过程的基础：男，南京大学强化部，化学专业，成绩中上，长相中等，身高中下（这个长相身高……不是废话，有的行业是看这个的）；大二担任系学生会副主席，主办过一次跨地区的高校交流活动；大三在南京某英语俱乐部兼职大半年。无对口专业，无实习经历。
准确的说作为一个理科的学生，我在大四之前从来没有认真想过找工作的事情，出国读Ph D是我一直以为的唯一出路。我不喜欢做科研，虽然也能做下去而且可能还会做得不错；总是想能够转行从事商业，我担任兼职翻译的一家化工企业的工程师也说我适合去做化工产品销售——这让我开始想在职场中搏杀一番。当时的想法是将出国读博做为保底（不论学校好坏，好歹会有要我的吧），如果找到合适的工作就放弃出国。
结合个人的兴趣和专业，我将求职的主要方向定在快速消费品行业和化工行业的商业类方向。前者我申请了P&G、MARS、L'Oreal、Johnson & Johnson、NESTLE、Kimberly-Clark 等
等，后者我申请了DOW、Degussa等等；还有少量其他的公司。
简历方面，我从九月初开始准备，根据《从无领到白领》一书以及一位长我10岁并有丰富职场经验的网友的指导下，花了将近一个月的时间，做出了一份让较为完善的英文简历，
以及中文简历（英文一页，中文一页，一定要简洁清爽）。
二、简历筛选
宝洁的网上筛选我之前是做过一次的，是在上一个学年申请Internship的时候，当时没有
太在心，随意选了选，就被拒了。这次虽然没有像传说中的某位牛人把65个问题都打印出来细细研究，但也稍微花了一点时间，以至于自己不会在这一轮就再次悲惨出局。
宝洁10月14日下午在南京大学的见面会我没有参加，因为当时要考TSE时间冲突。10月29日
我参加了在丁山香格里拉的宝洁宣讲会，我估算了一下座位数量，大概通过建立筛选的有500人左右。
宝洁今年在南京招聘的职位包括CBD（Customer Business Development）、MKT（Marketi ng）、PS（Product Supply）和IDS（Information & Decision Solutions）四个部门，没
有去年的HR部门。考虑到我的专业，可能PS部门胜算会大一些，但是我实在是兴趣不大；CBD和MKT中，我把MKT作为第一志愿，CBD作为第二志愿，当时想法也很简单，甚至没有考
虑后来朋友告诉的CBD招的人会多一些的这样的事实，只是坚持自己不喜欢的事情不去做。也不怕被砍，招聘才开始，大不了还能出国呢。
三、两轮笔试
宣讲会第二天就开始宝洁的两轮笔试。
第一轮是PST（Problem Solving Test）测试，在10月30日下午举行；29日晚上朋友传给我一个英文PST的样卷，随便做了做，也没准备什么。30日的PST实际上是全中文的考试，数
字图表题，还有一些中文的阅读，总之我是觉得相当简单的，也顺利过关（50个题目，35 个对了就可以过关，实际上大多数人都能过这一轮）。PST之后有个SES（SAS？）的考试，就是要回答宝洁八大问中的三个，英文，30分钟，但不作为筛选的依据，留作面试用（好像也完全没有用上）。
第二轮是TOEIC，10月31日晚上举行。TOEIC是100道听力加上100道阅读（通知、广告等阅
读材料）组成的英语测试，传说是侧重日常交流的（潜台词是难度低）。地点在教学楼，这个地方的听力效果曾被参加2005年8T的同学严重BS，不过我个人觉得效果还是不错的，不知道是不是因为音源（宝洁工作人员用WMP放的MP3）或者设备不太一样。TOEIC考试，对
于我们这种准备出国的已经经历过T/G洗礼的人来说，实在是没有什么挑战性；据说各个部
门的过线要求不一样，满分990，MKT要求是750，CBD好像是700，其他的要略低（这个我不
是很清楚）。
对付宝洁的两轮笔试，只要你有还算可以的数字能力和英语基础，应该是问题不大的；宝洁的笔试是相对比较简单的，我参加过的笔试不是很多，不过MARS的SHL Band 6的确挺难
，尤其是Verbal部分对于阅读的速度和答题的反应要求很高。没有准备过T/G的同学，还是
有必要多多强化一下自己的英语能力，以不至于在笔试一关被刷。
四、一面
11月4日傍晚，我接到电话，要我准备参加11月9日的市场部一面。参加市场部第一轮面试
的人数，我大概估算了一下，可能有60-70个人（我觉得算多了）。
11月7日我找到了一位参加了10月14日见面会的朋友，听她把见面会的内容大概跟我说了一
下，然后去大超市把宝洁的全线产品都做了个了结。11月8日南京大雾，一半的面试被推迟
，并且当晚12点以后，我也接到电话，说第二天我的面试要推迟，具体时间以后通知。当时我正在看宝洁前两年更换总裁的评论，以及公司的一些并购、股份收购的新闻——事实证明这对你了解公司很重要，但对于面试什么的没有实际用途。
15日再次接到电话，通知16日中午在金鹰48楼面试。我实际上也没有怎么准备，把宝洁八
大问粗略的看了一下，发现有两三个问题比较难回答，于是也不细想，只是祈祷明天不要遇到；准备了三个问题，分别是关于宝洁收购股份成为外资独资公司、高层人员流失、市场策略（包括并购和品牌引进），结果被那个长我10岁的网友骂了一通，说这几个问题除了秀我对公司的了解以外没有任何意义，要问与自身相关的问题。弄得我灰溜溜的就休息了。
面试当天我穿的是黑色正装。因为怕面试迟到，我出发的很早，结果比预定时间提前了将近半个小时；因为是中午，HR姐姐说面试官还在进行上一个面试，结束了以后要吃午饭，建议我先出去转转。我转到原来的预定时间回来，面试官刚刚开始吃饭（pizza），坚持要我一起吃（说她们吃不完），我谢绝了。
10分钟以后我下到44楼，进行面试，我的面试官是OLAY的品牌经理Donna Wu。她手里是没
有我的简历和任何资料的，好像只有一个名字，我给了她一份我自备的简历（我觉得这个很重要，她在结束以后也询问我是否可以留下简历）。面试的过程是全中文的，我稍稍有点失望，因为觉得我的口语应该是可以给我带来优势的。开始是个自我介绍，我说了我的学校、专业，为什么要选择这个与专业无关的职位（这个是我经历的所有面试中，面试官都必然要提到的问题），以及从很久开始就对宝洁的产品的了解（说的都是真的）。我的个人介绍向来不会很长，顶多一两分钟，我觉得话说个大概就可以了，什么经历的没必要说，简历上都写着，后面面试官还是要问的，说些其他的，主观一些的就好了。
面试在意料之中还是八大问的问题，先问了我解决问题的例子，我说了高中时候的一个事例（后面还要提到），例子中也体现了一点管理方法和领导才能；第二个问题是问领导一个团队的事例，我自然说的是我主办过的跨地区高校交流，这也是我最得意的资本之一；第三个问题问有没有因为获得指导/信息而完成一个任务的事例（具体记不清了，应该是八大问的最后一个），这个是我之前就觉得很不爽的问题，因为想不到事例，我就问她我在英语俱乐部的一段经历算不算，她说不合适，我很郁闷，又想了一会儿，她说想不出来没关系，不一定会有合适的例子；之后她就着我上一个例子，问了一些与第三个问题相关的小问题。之后要我提问，我问了新员工在市场部的发展；她问这个问题在宣讲会上没说吗？我顿时感觉自己很傻，不过她说没关系，就大体上又说了一遍。
整个面试大约45分钟，与传说中的一样，每个例子面试官都会问得非常细致，一边听一边在一个表格上面打分，要编造事例的话，完全是不可能的（但是我觉得有的小细节还是存在适当美化的可能性的）。一面的气氛非常宽松，更像是聊天，整个过程很愉快；结束了以后我要了Donna的邮箱地址，原来打算按照规矩发一个感谢信的，后来就忙忘了。
五、二面
11月23日，我在结束上海MARS一面回南京的火车上，接到了宝洁市场部二面的通知电话，
时间定在25日下午，联络人是范佳，南大00级外院的。当天同一时间，CBD部门第二轮面试
的结果已经发布，朋友因为一点小的失误没有被录取，这个让我跟他都有些郁闷。他帮我打听到，市场部的二面南京是10个人参加，最终会有3个入围，这个消息让我很兴奋（后来
知道实际上是14个人接到面试通知，去了13个）。
范佳说会替我复印好简历，我什么都不用带——不过为了以防万一，我还是准备了四份简历。25日当我刚刚走出家门，她居然打电话给我要求将面试提前20分钟，我看了一下时间，同意了。到了金鹰52楼，几个面试官在和范佳讨论改签飞机票的事情，弄得我很没有面试的感觉；他们很随意地聊了几分钟以后，突然叫我进去，我坐在一条长桌的一端，右手第一位是主面试官Harold（可能是市场总监什么的，或者是市场专员），第二位是Safegu ard的品牌经理Jacky，左手是Christina；面试就这么没有征兆的开始了。
Harold说，恭喜你进入宝洁市场部的最终轮面试——之前我还在想之后会不会还有一轮去广州的终面，现在知道不会了。开始还是自我介绍，我在出租车里还是打了个腹稿的，结果心里总想着“十进三”紧张得居然忘记了其中的一段内容。之后Harold问了第一个问题
，领导能力，我自然还是说那个交流活动；Christina在其间问了一个很空泛的问题，让我回答起来很不爽；Jacky则是抓住不是所有的活动都是跨地区的这个问题跟我纠缠，我只得做了点小的让步。这么一个回合下来，大概也有20多分钟了，浑身忽冷忽热，冒汗不止，感觉自己回答得很不令人满意，非常不爽；好在一直还是很冷静，而且心想他们的目标就是搞倒我，于是也就没什么害怕的了。
第二个问题是解决问题，我还是像第一面那样提出高中时候的那个事例，一开头就被否决
，说时间太久了；于是我就讲在英语俱乐部解决一个大的问题的过程。这个例子说得还算比较顺，他们问得比较多的是，每一个特定的建议、决策，到底是“我”做出的，还是“
我们”当中“我”以外的人做出的，我基本上如实回答。两个问题下来，我觉得开始混乱
的状态有所改善。
第三个问题，Harold叫我再说一个表现领导能力的例子，要求是做独立的领导的事例（因为第一个例子中，不完全是我一个人领导）……我寒——老大！问过了！！我说大一的时候搞话剧，被否决，理由是话剧这种东西个人热情占到很大成分。我问作学生会副主席分管三个部门的经历可不可以，三人一致通过。他们后来还问我竞选学生会副主席过程中，有几个竞争对手，为什么会获胜，自己的优势在哪里。
面试结束以后，我还指望能够听到一点他们对我的评论，结果我一走出面试厅，他们的话题立刻转移回改签飞机票，弄得我巨不爽，感觉自己相当不受重视。整个面试耗时整整一个小时，气氛跟一面完全不同，对方三人基本上以打乱你的思路挑你的刺为指导方向，对我横七竖八地乱砍；强度自然要比一面高得多，一个小时疲于应对，从四点多钟面试结束到晚上睡觉，我的头一直在痛。
六、招聘尾声与总结
我的面试是11月25日进行的，我在11月28日和12月9日分别两次电话询问，经过漫长的等待
，终于在12月15日接到电话offer，信件offer于12月21日上午收到。12月23日，我与另外
两位今年被市场部录取的南大同学见了面。
总结与感想：
1、所有的人都说宝洁每年的招聘是走秀，实际上招的人只是一丁点儿，雷声大雨点小；我在之前也是同样的看法。不过真正经历了宝洁的全部流程，还是觉得这个公司是相当厚道的，虽然不像MARS那么细致入微，不过也是相当体贴相当人性化。至于招聘人数，在快速
消费品行业，宝洁招的应该算很多了（宝洁全国每年招聘大约150人，其他公司可能只有二三十）。
2、宝洁的流程一共五轮，简历筛选、两轮笔试、两轮面试。简历筛选的过程，因为没有传说中某网站的人为因素的介入（宝洁采用自己的网上招聘系统），过程比较可靠的；两轮笔试也是统一标准，成绩出得也快。面试没有组面，这个好不好我也不是我能说得清的，因为我参加的组面基本上都是失败告终。
3、面试语言：一般的说法是中英文都有可能，不过取决于面试官和你的TOEIC考试成绩。比如CBD面试的时候如果遇到那个法国人，就肯定是英文面了；MKT有的会要求用英文回答
部分问题，不过我是两轮都是全中文的，没有遇到任何一点英文。
4、面试准备：你在面试前，联络人往往会跟你说：什么都不用准备；到底准不准备，怎么准备，完全因人而异。我很佩服把宝洁八大题从头到尾细细看并且中英文回答各准备一套的朋友，这个应当是最好的准备方法了；不过我人懒，做不来。我基本上是按照自己的简历准备，把每一条每一行每一个词都想清楚，实际上都是自己做过的事情，想个大概就可以了。细节什么的，他问了你在想好了，反正也没什么好编的。我想我在面试过程中给面试官的感觉，应当是很沉稳、很本色、很诚恳的。宝洁要的人是有很好的领导能力、创新能力和解决问题能力的，这个大家都知道，答题的时候别答偏了就好了。
5、其他：宝洁的待遇还是不错的，虽然在同行业中不如MARS高；最近听说市场部很青睐有
化学背景的申请者，而且好几位品牌经理都是化学背景出身的——也不知道是真是假。
没了，写了好多天，累死了；我该说的都说完了，下面可以听听另外两位入围者的感想，应该和我的有很大不同。希望各位想进入宝洁的朋友能有所收获，也祝愿大家都能找到自己喜欢的工作。
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发信人: youngxm (【蠡】呵呵有名), 信区: JobAndWork
标题: youngxm的P&G面经
发信站: 南京大学小百合站(Mon Dec 26 00:37:17 2005)
版上Semifluid既然已经谈了他的经验，还点名要剩下的两个讲讲经验，那也就硬着头皮讲讲吧，供大家参考。
首先谈一个宝洁招聘对专业的问题。刚才Semifluid讲了自己是化学的，其实我的专业更加没有优势：本科是南大文科强化班，研究生在哲学系，研二在中美中心学习一年。既没有实习过，也没有商院背景（女朋友是商院的总不算吧，呵呵），连化学背景都没有。所以选上我，就是宝洁市场部对于专业没有丝毫限制的实例，因此希望下面的DDMM们不要因为
专业问题觉得自己不够格了：）
言归正传，前面Masquerade和Semifluid几篇面经把招聘的各个环节都已经讲得很详细了，我这边就基本谈一些自己的感受吧。
1．网申。
我觉得宝洁的网申和其它公司相比是简单了很多，填了些基本测试后就把简历粘贴上去就可以了，不像其它几个公司立刻要填报多opening questions。
2．Assessment Link。
性格测试我觉得没有什么特别的感觉，反正大家尽量按照实际情况填就是了，如果你的性格和它要求的差得太远，就算进去了也是背离自己性格的，肯定做得不开心的，所以有一说一最保险。
3．PST和Opening Questions
这就是第一轮笔试。解难测试难度也不大，静下心来给足时间每一个正常人都能全对。我觉得宝洁考察的是在压力之下能不能冷静的思考能力。把握住这一点这个测试就没问题了。PST事先我完全没有接触过，只知道是小学应用题水平的就没有准备（事实上要难一些，呵呵），但提前了三分钟做完的，对错不论了：）
接下来的Opening Questions，要用英文解答。本来听说去年的允许把答案写好了抄上去，今年没有允许，汗一个！不过反正就是八大题的，早准备好背熟跟抄没啥两样。
4．托业考试
第一轮笔试是当堂出成绩的，通过者第二天考托业。我以前也没有考过，题目基本都很简单，只是听力有点不适应，题量大，间隔时间太短。我们是在教学楼考的，觉得听力效果很不错。后面的阅读理解就很简单了。
5．一面
关于面试准备多说几句。我是按照八大题来准备的，中英文都准备了一份。但从后来的情况来看重要的还是case，尽管八大题几乎没有问到，但面试官的问题还是可以套用这些ca se，所以建议各位对于八大题一定要好好准备，这也是梳理自己前几年经历的一次机会。
另外，在选择case的时候，建议大家要多角度一点，最好要能把每一个case能体现的那五个宝洁VALUE的某一方面，好像宝洁对这五个value真的很看重。
服装对于在中美中心度过一年的我早已经习惯，这种场合男生就是西装领带，尽管面试官可能穿得很随便。休息室里接待的是99级的庄达尔，跟我同级的正好聊聊，问到我的面试官是南大计算机系的师兄靖杰。进去后见到真人，发现照片印在宝洁的宣传手册上了，就开门见山恭维了帅哥一把，还把手册拿出来给他看，算是一个比较轻松的开场。整个面试气氛很轻松，全中文。由于我准备的在中美中心的case事例很detail，解说了好久。他只
来得及问我两个问题：一个是自己最自豪的事情是什么？另一个是自己有没有遇到比较to ugh的情况，怎么解决的？我用准备的在中心的经历说了一遍，他很认真地听，基本没有打断，可能我讲得比较细致。讲完后他赞扬了句非常好的例子，说我讲得很透彻，他没有问题要问，就让我发问。我问了两个问题：第一个是请他描述下宝洁市场部的生活；第二个是有关自有品牌的问题。他耐心做了回答。结束后要了一张名片，写了一封感谢信。
6．二面
二面的准备完全和一面一样，就是把case再梳理一遍。还要感谢我的MM，当时给我用英文
做了近三个小时的Mock Interview，把八大题所有的case过了一遍，而且还指出了很多如何让case更加突出之处，增色不少。市场部的二面推迟了几次，我是最后一批，下午的第一个。快到会议室时听到他们在讨论：“下一个是哲学学士，看来我们今年专业蛮宽的嘛！”晕~~~~~我的主面是Laura，就是那个Director。本来听说二面是中文，但已经打定主
意自我介绍用英文了，毕竟抓住机会秀秀英文。没想到她劈头就是一句：“请用中文简单
介绍一下自己。”自己就不自觉地受了引导，用中文介绍了：（结束后，他们开始发问。
所有问题都不是八大题的，基本都是抠住你的简历问，所以大家对于简历上的东西一定要熟悉。而且给我的感觉他们对于Leadership之类的很敏感，你要是有这样的经历肯定会被问到，而且非常细，编是绝对行不通的。而且他们不时打断你思路。比如Laura竟然还让我介绍了十分钟中美中心是什么，然后突然来一句：“Pls go back to my question”往往
会被弄得大脑一片空白。后来我都有点怀疑他们是不是就是想要看看你在压力下能不能正常思考，你说什么反而都不是很重要了。反正二面的感觉让我非常不爽。所以建议大家做
好心理准备，可能这种不爽每一个人都会有，并不表明你不行：）最后让我问问题。我问了当初是什么让你们选择宝洁的。不过他们的回答让我大跌眼镜：Laura说当初自己就是找工作，正好宝洁开始找人，就随便投了一份，就进了，自己当初进市场部连市场部干什么都不知道；另一个佳洁士的郑经理也说自己学得化工，当初觉得做科研没意思就想进公司，问了一下朋友哪个公司最好，朋友推荐宝洁。问了HR哪个部门最好，说是市场部，他就申请了。如果HR说是CBD，他就进CBD了。我当场笑出来了，原来以为他们会逮住机会狠狠
吹捧一下宝洁的文化的。另一个面试官自始自终没有说话，而且我告别时还没收拾好他就立刻冲过去倒水了，连握手都没有握，自己觉得很有被鄙视的感觉，呵呵。
最后谈一些申请的感受吧。回顾我的求职路程，情况跟大家比有点特殊。申请宝洁的时候自己已经有了一个不逊于宝洁的offer，所以在心理上比较轻松，很有一点经历一把的态度（事实上我也只投了一个宝洁），可能这样一路走来会比较轻松点；其次要自信，自信要贯穿你整个申请过程，如果自己都不相信自己，那靠什么说服面试官？另外自己也非常感谢中美中心，我可以明确地说，没有中美中心的一年经历，宝洁肯定不会选择我，我八大题的大部分例子是在中心时候的，尽管角度也很多，但都跟中心紧密相连。每个人的素质性格都差不多，关键是你能不能找到比较好的case来说服面试官你有那五个value，所以选case很重要。当然，中心的经历可能不能每个人都有，但自己可以发掘自己生活，把最能体现那五个value的例子提炼出来，每一个人的经历都不一样，只要你能仔细发掘，你会发现自己身上其实早就有闪光点了。
祝大家求职顺利！
发信人: ifromyx (choose future), 信区: JobAndWork
标题: 我所经历的2004宝洁MKT Recruitment
发信站: 南京大学小百合站(Wed Jan 5 15:37:35 2005)
今天wwaj发信给我，希望我写篇宝洁市场部的面经，为了完成任务，随手敲了一篇，希望他能看在我绞尽脑汁的分上BG我：）
说实话，我并没有从孩提时代开始就对宝洁心神向往，非君不嫁，非卿不娶。我本来也
是个老实本分的理科生，从上大学前，我的那些师兄告诉我，认真读书，刻苦学习。开始我也是这么做的，但是，无奈，本人生性顽劣，对Computer Science兴趣不大。如果能很早了解自己就算了，可是本人又有一大缺陷--晚熟，浑浑沓沓地读了研，再明白自己到底想干什么时，抗战都快胜利了。但随着一轮一轮参加宝洁的笔试面试，心也随着宝洁的品牌跳动，眼前就只有P&G了。OK,估计没什么人想看这些废话，看到这里，估计37.8%的看客已经点了返回键，为了挽回剩下62.2%的看客的心，还是言归正传。
1.准备篇
实习：找个名头比较大的公司实习。我找的是Moto，在那个软件中心，我混了6个月。Mot o是标准的美国公司，工作较为轻松，人事关系简单，尤其是我的经理对我很好。当然你要有颗向上的心，从简单的活做起，不要叫苦叫累，不要嫌工作简单，不要说学不到什么，那么多资料，肯定可以学到点东西。宝洁公司需要从你的过往情况check你的潜质，我的成分其实对宝洁来说一穷二白，所以这段实习经历对我是举足轻重的。
学校工作：我的学校工作更是可怜，两袖清风。没办法，本科时太懒了，研究生时没时间
。我只好挖掘我的足球队案例，从带领足球队的过程寻找现代管理技巧。
经济和管理知识准备：小时候（研一）我有一个理想，就是手拿一台笔记本去某国企做管理咨询，所以我就开始博览群书（3-4本，如投资学、宏微观经济学，见笑），长大了，发现这是一个梦，我的资历太浅了，每一个咨询公司会看看我的简历，但是还是有点收获的，可以吹吹牛，呵呵。
2.网申篇
宝洁的性格测试：那个东东好像要表现出你的领导能力，要有野心，大家可以先玩一把心理测试，再去做估计很轻松，另外，别怀疑自己的选择，你怎么想就怎么答，表现自己最本质的一面。
累死了，先休息一下：）
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休息了一下，打了几个字的论文，开始继续我的P&G回忆
3.宣讲会
能去宝洁的宣讲会就代表通过了网申，所以一直忐忑不安的等待着宝洁的电话通知。
十月初的一天，中午的时候在百合上陆续看到有人接到了通知，接着系里的同学也纷纷有了消息，偏偏我没有，比较郁闷，心里开始安慰自己，心想或许自己不适合这个公司，还是乖乖回Moto，乖乖写我的程序吧。直到下午两点，接到电话，当时自己还很激动，FT。某天吃晚饭前去参加宣讲会，穿得还比较正式，当然还不至于西装革履.呵呵，与帅哥美女们去开会当然不能太丢人了（那天宣讲会回来，看到网上有人发帖称从在
会场见过如此多美女）。宣讲会其实时间安排得不好，大家都没吃晚饭，一起饿肚子，估计是老板从广州赶过来的时间所致（Irvin很忙的），同时遗憾的是没有找到问问题的机会（有洗发水拿）另外还记得当时我边上坐的是yifanzhang，很有能力的一位。
4。笔试
笔试分两天进行，第一天的比较简单，60分钟做65所谓解难，理科生应该会比较顺利。第二天托业考试，对我来说听力挺难的，最后一段听力没听进去几个词，不过你可以通过他提的问题猜。当然还要回答三道问题（应该是从那著名的8大题中选取的），可以查字典，甚至可以拿自己的资料抄，我没准备，乱写一气，估计宝洁不会看得懂，呵呵，那个不评分的。
笔试的时选择所报的部门，我听说MKT比较热门，就随大流报了一下，我以为CBD
和MKT只能报一个，所以另外就填了PS.
5.一面
CBD和PS的通知比较早，过几天就会通知一面了，MKT得比较迟一点，好像等了两周。我利
用这两周好好准备了一面，首先是八道题，绞尽脑汁，那时候心里很后悔，觉得自己的经历实在太少了；接着是管理技巧，只能常去图书馆，去了几次先锋书店，翻翻管理书籍，从中找到例子的精华。同时，还和同学一起准备，经常请同学去喝茶，请他们为我出主意，当时他们可给我出了很多点子，现在想来，没有他们的支持，我什么也不行的。最后是宝洁的资料，我查了下宝洁150年来的大事，走马观花，还有他们的最新情况。当时他们最新情况是：税务纠纷和与高路洁的官司，FT。
面试时我估计是第一天的最后第二个，本来是4点，但我3点40就到了，过了会去见面试官。不出所料，是南京地区的招聘经理--帮宝适的Christina Liu，南大94英语的师姐。开
始时拿出自己作的面试PPT，她不想看，郁闷呐！她的自我介绍比较多，等不及了，但是我表现得很认真倾听，呵呵。接着我开始自我介绍，自我介绍时她主动把我的自我介绍分为
三段：学习上，社会工作，实习。接着得出一个结论：社会工作是足球运动，实习是在Moto做软件。看得出来，她不是很满意，接着开始她提出第一个问题：解难。我就说
了在Moto的一个工作例子，她云里雾里，赶紧抛了我如何给足球队拉赞助的事，事情
没怎么说，但用市场化方法分析了一堆。她很满意，问我是不是自己想的，SURE。
接着她问我在学校除了足球队队长，还作了什么Leader的事，我说Lead is not the position,it's leadership，开始大砍我的足球队管理之道。最后他好像比较很肯定我的TEAM，问是不是一开始就有这个领导规划，我老实说：没有，只为了球队生存发展。最
后一个问题是deadline,我还是拿出在Moto的一件得意之作，她又没听懂，我被鄙视：（
她的问题问完了，It's my time，当时的感觉是挂了，但见到宝洁的品牌经理的机会太少
了，所以就抓住机会聊聊：先套近乎问帮宝适是不是出了一新款，被否定：（接着就聊帮宝适的广告策略，以我刚生小孩的表姐为例（其可爱照片见BLOG）。我问问题时聊得比较愉快，反正问了6、7个她没让我开路，最后我自觉时间不早，说拜拜。她说我的解难能力她没明白，但安慰我，表现不错--我以为这是客套话罢了。出来jjck说我的时间是最长
的，我明白告诉他，我问了六七个问题，然后和他诉苦，当时感觉是挂了。
当天回学校后非常郁闷，一气之下冲上了去上海的火车，到上海是凌晨1点。第二天又去笔VERITUS（本来不想取得），和hr姐姐聊得比较好，她还先告诉了笔试题型，但还是挂了，接着面IBM研究院，差不多是被赶出来的样子：）
写得是不是太多了，吃饭先
流水账一篇，我的感受不重要，或许过程会给后人一些帮助，丢脸了，呵呵
既然开头就流水账，风格还是要坚持的。
6.二面
一面时的表现令我徘徊，做技术习惯了，忍不住讲到解难就是技术解难，而IT方面的技术面试官却不懂，这是我最大的障碍。开始已经失去了对宝洁的信心，但一周后突然接到LIDAN的电话，让我将11月18日左右空出来，准备去广州二面。
二面是早上飞过去，赶早班飞机时恰遇江苏南钢，发现他们真得很可爱。与我同行的是lingjie,fy,zll，两个帅气可爱的男生加一沉静PP的女孩。
二面前得到机会，去越秀天安休息了一会，提前一小时就冲到公司wait for my time，一
个人很尴尬的坐在会客区，很后悔去得那么早。
很准时的进了Irvin Lee的办公室，见到两位气质颇佳的美女，Irvin介绍说她们分别是潘
婷的品牌经理和飘柔的品牌经理。
面试立刻开始，没翻译，他们prefer英文，我只好说我try my best;以为又是八道题，信
心满满。Irvin却拿出好像是我网申时填的简历，当时比较受打击。他一项一项Check了我过往的经历，我只好硬着头皮如实回答。当说到在Moto的例子时，他应该很满意，回了一句congratulations：）
其实Irvin的中文非常棒，面试过程中还纠正了我两个单词的读音，汗颜！也许由于这是我第一次二面，很多问题回答得不好，只能表现出非常本质不加任何修饰的自己，但整个过程还是很愉快地，他们是我见过面试中最为轻松，友善的面试官，Irvin在Check我本科
的经历时,看到我简历上本科写得比较少还开玩笑：Did you always make girlfriends
during that time:)。
面试出来我就去改签了机票，想在广州玩玩。Sorry to Zll，一个女生独自当晚从广州飞回。第二天上飞机前遇上了当天面试的三位PPMM，terroykaya,shell2,SW，以至几天的好心情：）
7.Feeling
流水账写完了，该给点自己的感觉了。
1.对宝洁的态度
在整个过程中，逐步认识到宝洁的文化，感受到优秀的宝洁人（他们非常优秀，或许我难以比拟），很有一种归属感。（现在可以选择的话，只选P&G产品）
2.为什么能进宝洁
一个在宝洁宣讲会上认识的朋友说第一次和我聊就觉得我肯定能进，FT.
当然或许宝洁高层也有看走眼的时候：）但是我还是做了一些准备的。
首先，自身的经历：我在学校所担任的领导职务不多，觉得有特色的也就足球队，我在其中倾注了非常大的感情，或许有些人会认为不屑，Maybe，但我却是用它来证明了一点Leadership。
社会实习：在Moto的实习给我第一次与外企亲密接触机会，在那里我得到很大的锻炼--从如何处理Teamwork,如何Training others,到如何解决challenge work，如何under pressure,他们讲的是实际工作成绩，到底解决了什么问题。可能开始时作的是非常简单无聊的工作，但是只要你证明你的能力，改变随之而来，六个月，给我带来了能力的提升，带来了第一份social recruitment offer（They say:It's an exception）。
其次，面试准备：这其中包含了很多放弃，放弃了很多面试笔试机会，其中包括微软，朗讯，趋势，三星，斯伦贝谢（他们的salary也不少），当然我也少了很多锻炼机会，以至于宝洁的两次面试是我的两个第一次，对于有些问题措手不及。但是我给宝洁准备了很多，对例子的完善，创意。
宝洁的各种资料，在中国每个品牌的情况，各种对宝洁的评论；甚至一些实地访谈，在理发店我问了宝洁最新收购的德国威娜，在金鹰仔细咨询了SK2，在超市察看了每个宝洁产品的实际特点，询问了每个货架促销员对产品的意见，一些顾客对宝洁产品的使用感受，最为尴尬的是在护舒宝货架前的久久驻足！
当然还少不了宝洁的竞争对手，欧莱雅，武汉丝宝，联合利华的各种产品，我都有所涉猎。
同时，自己准备的东西肯定有漏洞，所以我请了很多朋友给我进行面试的完善，这种互相交流基本上不下十次，其中最后一次同时被7位好友Challenge一个晚上。他们的意见非常宝贵。
当然，准备了那么多，其实大多数并没有用上，甚至在面试时，我最精彩的例子提都没提，所以我一直对两次面试没有信心。但是凭着我对宝洁产品的了解，在自由提问时我都发挥得很好，包括对宝洁产品的意见，策略分析，都可以通过你问问题是与面试官的互动来体现，这也是我两次面试时间比较长的原因。
8.Thanks
非常感谢我的各位好友对我的关怀支持，Yuanxiao,谢谢你无私关怀；zhenglu,谢谢你给我的信心；coolll,pixel,rebeccayi,uliyas,xiaoda,huangkang以及一位不知名的英语系同
学，谢谢你们抽出宝贵时间对我的细致辅导；谢谢Lidan,Jjck,你们是我的榜样；非常感激Moto，非常感谢我在Moto的两位经理，你们的教导一生难忘。当然还有我导师，他真的是
非常非常好的。还有我实验室的师兄弟姐妹，谢谢你们的鼓励！Thanks!
宝洁市场部的故事4
这两天，徘徊，再徘徊。看着我的老板每天踢踏踢踏的拖着他独特的步伐来上班，然后每天看着他遛着墙根做思考状下班，实在是张不开口。我当然怕老板，怕他不给我毕业——我的导师是有了名的严。更让我难受的是我刚到来的时候给老板的承诺：我跟他说我会好好干，我不会让他失望的。可是现在，我明明就要让他失望了。我心里实在是过意不去。 徘徊，再徘徊。没辙，就去找了当年招我进门的学生处的老师，非常非常好的一个中年人。当年，就是他把我从垃圾堆里面拉扯出来，给了我求学的机会，给了我信任，让我一步一步走出阴霾，一步一步有了一点机会的。 我开口：老师…… 没想到他说：其实我都知道了。你不好意思开口，我说，你不用说。 学生处老师说：我当时要了你进来，而不是另外一个人，是因为看到你是很有目标的在追求自己认为正确的事情，很有一股子力气，肯下功夫。而不是像一些其他人，往往随波逐流，大家都说要做什么就做什么，并不知道其中真正的意义。所以我觉得你这个小孩应该帮。我知道，你很明白自己到底想要什么。我只问你一句，你真地想明白了没有？ 我说：我……我想明白了……但是老师，我怕让你伤心失望，让导师为难…… 学生处老师：打住！你只要是真地想明白，不会后悔，别的就不要多考虑了。不要轻易怀疑了老师们的善良和挚诚。你不好好学习，不求上进，老师们会很生气；但是你有你的追求，为什么要生你的气呢？ 我：（导师真的会认为我在追求除了钱以外的任何东西吗？） 学生处老师：你还记得你给我讲过一个故事吗…… 还是那个穿小裤头翻墙逃跑的衰事，有一次跟老师喝酒，一时胡说八道不小心露了陷。 老师继续：你还记得，当时你被抓了，那个黑老大跟你教训的什么话么？ 我：记得…… 当时我最后还是被抓了，生意搞砸，欠了80万，作为投资方的黑老大不爽叫我过去。我胆寒就逃跑，最后还是被抓了。 我被抓到他面前，在那里筛糠筛沙不停的时候，黑老大开始骂人： 我操你丫的，你跑个啥！你这是tmd看不起我呢还是看不起你自己。你nnd还算个男人吗？80万算个吊！你个娘们软的，有点筋骨成不成？跑个屁！你给我记住，80万买不来男人的面子！你以后活的像个男人，老子我不要这80万有怎样？nngx!
宝洁市场营销实习报告
宝洁市场营销实习报告 三毛说她最怕逛商场，因着以前在德国打工做百货公司促销小姐时被要求背下商场所有商品名称的经历，以至之后每每逛到百货商场，总会习惯性的记下商品名称而劳累不堪。当时看到这段描述觉得难以置信，甚至怀疑三毛有夸张之嫌，职业习惯应该不至如此。可是当我刚结束宝洁公司佳洁士品牌市场部的实习，在逛超市时又习惯性的在牙刷牙膏货架前流连，饶有兴味的检查各品牌牙刷牙膏的分销、货架、促销、价格和包装情况的时候，才明白三毛所言非虚。当职业形成了兴趣，兴趣成为了习惯，职业习惯也就成了自然。不过，三毛不是商人，所以会因为这个职业习惯而头疼不已;而我却是一直以来把市场营销作为自己的职业方向，因此不但不会觉得劳累，反而乐此不疲。 一个半月的宝洁市场部实习，留下的，不仅仅只是这个职业习惯。悉数这段时间的收获，从思维方式到商业知识，获益匪浅;宝洁文化和宝洁人，也深得我心，对于职业道路的选择和发展，是良师，亦是益友。策略性思维，注重结果从学生到宝洁市场部助理品牌经理(ABM)，让我的思维方式有了很大的改变。对于求学的人，知识的积累是首要任务，分析问题，给出各方利弊的权衡，继而得出结论。这个结论可能是开放性的，在学术研究的特定阶段起着承上启下的作用。而作为市场部的实习生，我在第一天就被给予了ABM的
工作，第一天就直接投入到真正的商业运作之中，生意的成功需要的是策略性的思维和具体的行动方案，纯知识积累和分析性的思路，在宝洁是行不通的。我在佳洁士的第一个任务是做store check，在仔细的考查了4家超级市场，5家杂货店和1家批发商之后，写出了第一份报告。对比第一稿和经过两次修改以后的终稿，字里行间透出的是思维的改变。在这之后我所撰写的市场计划和消费者焦点访谈的报告也是如此，从一开始纯信息的搜集和开放式的结论，到终稿建设性结论和行动方案的提出，是一个思维历练的过程，也是宝洁让人迅速成长的精华所在。 锻造领导力和创造力 我之前有在很多企业实习，而宝洁是唯一一家让人真切感受到自己的领导力和创造力被不断锻造的企业。领导力是宝洁对员工素质的基本要求，也是对其职业发展的培养方向。尤其是对ABM ，公司有清晰的职业培养方向：ABM-BM-AD-MD-GM，而这条朝管理者发展的路径要求有卓越的领导能力，因此，从实习生开始，所做的工作就是以project leader的形式开始的。我在实习期间作为几个项目的负责人，和各个部门的同事沟通探讨，能够真切的体会到公司给予的责任，每一个项目都像一颗树苗一样需要精心呵护才能成长，而作为培育者需要通过卓越的领导力来吸引各个部门的智慧和努力、资源和能量来共同帮助树苗的成
关于市场部marketing好多细节知识
我这个半瓶水的市场人也来晃荡晃荡大家轻拍? 此贴可能是个大坑，想要骂人的请绕道? 此贴是marketing菜鸟写的，所有很多东西还是很表面的给人理解，如果有专业人士莅临，请轻拍? 此贴lz因为在外企习惯了外企的作风难免中文夹杂英文，如果看不惯的请绕道? LZ 非市场专业毕业英文很烂工作5年不到点跳槽3次（错误示范，后悔莫及，请勿效仿，后果自负）? 从事市场3年半路出家所以依然是菜鸟一枚希望和大家共勉给后人得以借鉴? 职业生涯经历过2家IT公司和1家制造业公司? 1:何谓市场? 最简单最白话的解释就是分析市场需求，提供销售潜在客户群，把公司产品经过一系列的外在内在的包装，帮助销售卖出产品，提高公司营业额? 2:人们对市场部的误区：市场=销售? 其实大型公司市场部和销售部是分开的，更细致的公司还会这么分：市场部，品牌广告部，通路行销部，销售部，客户服务部还有公关部? PS：通路行销Trade Marketing：该部门往往存在于快消消费品和耐用消费品行业。它起到连接销售和市场部的作用。因为第一线销售人员数据很多，所以需要一个部门把这些信息分析量化后交给市场部宏观执行，而市场部也不可能全部知道销售的一线情况，最好的方法就是通过中间部门把市场部的战略性部署转换成更适合销售接受的东西传递给一线销售。这就是trade mkt的作用? 哪种人适合做市场? 1.耐心和细心 marketing是很注重细节的工作，也是个很繁琐的工作，有时候整天就对这个PPT做报告，有时候整天要干的就是确认产品目录上的中文字英文字的大小清晰度等，不细心的话数据报表差一个数字就失之千里啦，没耐心的话如果一整天让你打电话给客户做调研或者和比对产品目录，你会不会发火啊，呵呵? 2.真正感兴趣这个很好解释吧，不喜欢的工作很难干的长久，很多工作其实做熟练了每天都基本干一样的事情，marketing就好在这里每个品牌的推广活动，每次的展览，每次的广告策略都能给你不同的idea，可能也是很多人喜欢这职位的原因吧，当然大体的事情还是很多雷同的，因为公司策略总归是保持一个方向发展的? 3.吃苦市场部的事情非常多，所以在一些行业来说加班加点必不可少，频繁的出差也是很有可能的，没有加班费是常有的事情。所以要吃得起苦，性格上公司选择的人希望他更加aggressive一点，激进。因为有时候出现问题很多部门第一个怪的就是市场部，你要有足够的能力去应付这些? FMCG等消费品公司市场主导销售在公司里市场部的人员往往更加得势一些?
我在宝洁市场部的三年图文稿
我在宝洁市场部的三年文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
我在宝洁市场部的三年转自：应届生论坛发表时间：2008 最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。于是简单写两句，给大家作参考。本人00年毕业于南京大学电子系。之后一直在宝洁公司市场部工作。先后做过激爽、舒肤佳和汰渍品牌。这三年白驹过隙，但却非常精彩。 相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。 1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。今年本科生开出了税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。其实比这更诱人的是后面的涨幅。虽然不方便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。基本上在宝洁工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子，正计划买车）。相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。 2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。我从一进公司接手的第一个项目就是个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。如何花好这么多钱，如何产生实际效果，我需要花很多心思。而其实，这只是给新人锻炼的小项目。后面负责的媒体购买，新品上市，都是以亿计算的大投资。 3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家毕业了好多年，还象学生一样。这里从秘书到总
经理，每人都是一样大的写字桌，没有办公室。上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。因为每年都有很多新鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。 4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业操作。内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。 相比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。 1）责任更大。市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻炼才能升至二级经理。 2）收入和升迁更快。虽然起始薪水一样，但市场部的收入的平均涨幅会高过其他部门。 3）工作内容更丰富。宝洁是以市场部为核心构建的，以品牌管理为特色的公司。市场部就像“厂长室”，负责制定和一个品牌相关的一切目标，策略。然后再同其他部门一起执行和执行具体的方案。这就决定了市场部的同事工作内容和锻炼内容会涉及到品牌管理，组织管理的方方面面。市场部一般会有很多不同机会的和外界的接触机会，比如国内外，公司内外各种培训和学习（非常全面，涉及品牌管理、市场营销、领导力、广告制作、消费者调查、渠道调研等）；各种公共场合（比如和素质良莠不齐的大小腕一起广告制作，公关活动）；各种对外协调（比如和政府部门法院、工商局、电视台，民间组织合作或者沟通）。 4）市场价值高。所有宝洁市场部的同事，从进公司开始，就会接到无数的猎头电话。跳槽出去最少能升一级，涨30%-50%的工资。我周围有
宝洁公司的人力资源管理
宝洁公司的人力资源管理 电商1501 高烈16号一、住房政策 提供国家规定的住房公积金政策。对员工实行每月的房租补贴（600元~1500元）。资助员工购房，对服务期够一段时间的员工提供无息贷款。 二、保护性福利 医疗保险计划：报销大部分门诊及住院费用。人身和意外伤害保险计划：最高赔付72倍月薪。全球差旅保险计划：最高额为3倍平均年薪。 三、政府保障性计划（主要根据政府的要求提供） 养老保险、工伤保险、生育保险、失业保险
四、奖励性福利计划 一般奖励计划：使用期满，员工将得到公司免费赠予的普通股一股，五年后员工可按市场价格兑现股价和红利。 宝洁周年服务纪念计划：每满五年，公司赠予一定价值的纪念品。 股票选择计划：公司授予每位员工一定数量的普通股的增值权益。在授予后的5~10年时，员工得到增值部分。五、户口 公司办理员工的户口。 六、假期 探亲假：每年17天。 公众假期：每年14天。（10天国家规定，4天圣诞节）员工假：员工在公司服务1~5年间，每年可享受10个工作日的员工假；满5~10年，每年可以享受15个工作日的员工假；满10年，每年享受20个工作日。
七、薪资结构 宝洁公司在提到其薪酬时，表示其提供给员工"具有竞争力的薪酬保障"。宝洁每年从市场上选择50家相同行业和相近行业的公司作为比较对象，了解其薪酬水平在50家中的相对位置，一般以中间位置决定它的薪酬水平(其中包括对西门子(中国)有限公司的调查)。 八、招聘与面试 宝洁员工的提升一般只在公司内部进行，共设四级经理。员工对宝洁公司最大的感受是公司对员工的培训不遗余力。 宝洁公司一般只从国内大学的毕业生中进行招聘，这是因为宝洁认为：大学毕业生的思想状况更容易接受宝洁公司的企业文化，更容易在培训后融入宝洁的企业文化中。由于宝洁公司的招聘工作是在来我校招聘工作中做的比较细致的，尤其是宝洁的招聘表和面试很有特色： 1. 采用实现设计好的统一化招聘表，并且采用机器读码的方式，建立招聘人才库时只需要输入少量的个人信息。在从应征者招聘表中选出合适人选（Application Screening）时准确、快捷。
12 我在宝洁市场部的三年
我在宝洁市场部的三年 转自：应届生论坛发表时间：2008 最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。于是简单写两句，给大家作参考。本人00年毕业于南京大学电子系。之后一直在宝洁公司市场部工作。先后做过激爽、舒肤佳和汰渍品牌。这三年白驹过隙，但却非常精彩。 相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。 1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。今年本科生开出了税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。其实比这更诱人的是后面的涨幅。虽然不方便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。基本上在宝洁工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子，正计划买车）。相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。 2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。我从一进公司接手的第一个项目就是个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。如何花好这么多钱，如何产生实际效果，我需要花很多心思。而其实，这只是给新人锻炼的小项目。后面负责的媒体购买，新品上市，都是以亿计算的大投资。 3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家毕业了好多年，还象学生一样。这里从秘书到总经理，每人都是一样大的写字桌，没有办公室。上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。因为每年都有很多新鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。 4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业操作。内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。 相比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。 1）责任更大。市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻炼才能升至二级经理。 2）收入和升迁更快。虽然起始薪水一样，但市场部的收入的平均涨幅会高过其他部门。
宝洁面试笔试题及出题思路
宝洁面试笔试题及出题思路 招聘中的测试 1、网上筛选 2、人才测评 3、笔试 宝洁公司的笔试 笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。 (1)解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。第一部分：读图题(约12题)，第二和第五部分：阅读理解(约15题)：第三部分：计算题(约12题)：第四部分：读表题(约12题)。整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正);效率(题多时间少)：思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)，承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈);迅速进入状态(考前无读题时间);成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。 (2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。 (3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并
请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学，则无须进行该项测试，如市场部、人力资源部等。 4、面试 招聘面试中如何进行有效的提问 上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位位候选人问了三个问题： 1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何? 2、你在团队工作方面表现如何?因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗? 3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗? 当候选人回答完以后，我马上叫了暂停，因为我意识到王总提出的问题不妥当，我花了五分钟对应聘者进行了询问，然后我把应聘者的回答和他的真实想法告诉了王总。 候选人是这样回答三个问题：第一个问题，我管理人员的能力非常强：实际上王总也并不知道好不好;第二个问题、我的团队精神非常好：只能答YES，因为王总已经提供了太明显的暗示，即希望我的团队精神非常好;第三个问题、能适应，非常喜欢出差。实际上，如果把工作条件进行排行的话，我最痛恨的就是出差，还有就是占用自己的下班时间。但是老总的问话方式直截了当地给我暗示，使我必须说“是”。 事实上，王总问的是三个本应该设计成开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二个是有没有团队精神。第三个问题能不能承受巨大的工作压力。但是都错误地采用了封闭式
宝洁公司组织结构分析
宝洁公司组织结构分析 一、选择宝洁公司的目的与意义 宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。 二、宝洁公司发展的具体情况 （一）宝洁创始与初期生意模式 1837年，宝洁由从事酿造的英格兰移民威廉.普罗克特和制造香皂的爱尔兰移民詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办。公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资3596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。1859 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。到1890年，宝洁已经拥有几百万美元的资产。然而宝洁并不满足于现状。依然放眼未来1892年，虽然仍然是家族企业，宝洁引进了先进的员工激励机制，即宝洁正式实施员工认购公司股份制度。1930年，宝洁的家族经营结束。1937年，即宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到2.3亿美金；1945年，宝洁公司已经成为一家销售额近3.5亿美金的大公司。 （二）品牌管理锥形以及背景分析 1、品牌管理形成的社会背景 工业化大生产，社会产品从供不应求向供过于求转变。 西方社会日益进入资讯时代，媒体对产品的重要加强。 产品之间的差异日益减少，需要通过品牌来实现差别化 2.品牌管理的锥形——品牌创始和品牌管理的初步发展 (1)品牌创立
宝洁部门及职能.doc
市场部部门的功能：品牌经理属于市场部 宝洁公司在1931年推出品牌管理系统，在市场营销学上开拓了一个新纪元。现在P&G 正是运用这一系统，非常成功地管理着全世界50多个最受消费者欢迎的品牌。将每个品牌看作是独立的企业单位,这正是我们管理不同品牌的方法,也恰恰是品牌管理的核心所在。我们主要的工作是紧密地与客户生意发展部、市场研究部和研究开发部等其他的部门合作，了解顾客心理和市场趋势，进一步设计创新的产品促销以及广告宣传方式。品牌管理是指由3个或4个管理人员组成一个品牌小组，负责这一品牌的全面经营。这些人员要总体协调公司各部门的工作并和他们紧密合作，以市场营销学上的4P 理论--产品(PRODUCT)、分销(PLACE)、价格(PRICE)和促销推广(PROMOTION)为基础，全面了解公司的发展策略、消费者和分销客户的需求以及竞争对手的动向来有效地管理品牌业务。 你的初期工作任命 从加入P&G市场部的第一天起，你就会作为某一个品牌的助理品牌经理，立刻负责一到两个项目，亲身感受到独立工作的快乐和艰辛。比如：和市场研究部协作进行市场调查，把握市场的脉搏；和客户生意发展部一起实施促销活动；或者和广告公司一起设计新的包装......然后随着你个人经验的增长，你将会得到更多有关市场分析、营销计划设计、新产品推广和广告制作方面更多的学习机会。 你的职业发展道路 从加入公司的开始，你就会作为助理品牌经理。当你证明了自己具有成为一个卓越的品牌经理的能力时，你将会被提升为品牌经理来负责管理一个品牌，同时你将会担负管理与培训下属的责任。再下一步你将会成为市场总监，承担更大的责任，负责更多的品牌。 市场研究部部门的功能 市场研究部在公司制定和评估市场决策上起着关键的作用。通过一系列先进和富有创新性的市场研究技术，我们能准确及时地为公司搜集和研究消费者的一切信息及市场动态：消费者的行为习惯、消费心理、购物心理、对产品的看法、对广告的反映、各公司/品类/品牌在市场上的最新发展……所有收集而来的信息，将被加以系统客观的分析，为公司管理层制定和评诂市场决策提供可靠的依据。 你的初期工作任命 从加入部门开始，你就会接受部门提供的一系列有关商业性市场研究的基本原理以及如何有效地进行市场研究的系统的培训。你会在你的主管经理的指导下，负责整个市场研究项目的设计。你还将会与我们的市场研究公司紧密合作，领导并监督整个项目的实施与操作。当研究的结果以数字形式反馈回来时，你将会利用一定的分析技巧对结果加以总结，从而指导我们市场发展、产品发展以及销售战略。
一个来自宝洁的真实故事
一个来自宝洁的真实故事 一位美国退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一名残疾的退伍军人。所以，在找工作时很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。 有一次，他来到了美国最大的一家木材公司求职，他涉过几道关卡，终于找到了公司的副总裁。他非常坚定地对这位副总裁说：?作为一名退伍军人，我郑重地向您承诺，我会100%地完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会！? 然而，副总裁并不看好他，以玩笑的心态，就给了他一份工作：收拾一个在美国中部的烂摊子。在此之前，很多优秀的经理人，都没有把这整治好。副总裁心想：让你自己证明你不是那块料儿。出乎意料地是，那个退伍军人说：?我保证完成任务！? 几个月后，他把美国中部那家公司奇迹般的理顺了：不仅改善了客户关系，而且清欠了几乎所有的欠款，公司走上了正常的发展轨道。 又是一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：?我这个周末，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物，这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。?他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。退伍军人郑重地向他的老板承诺：?我保证完成任务！? 这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。于是他立即行动，几番周折才找到了那个地址，然而这个地址上面根本没有老板所描述的商店，更没有漂亮的橱窗，和那只蓝色的花瓶。怎么办？ 难道向老板说：?对不起，您给我的那个地址是错的，所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。?但是，这位退伍军人没有这样做，因为他向老板承诺过：保证完成任务！ 给老板打电话打不通，因为在周末的时候，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？ 这位退伍军人结合地图以扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了那个漂亮的橱窗，和那只蓝色的花瓶。 他欣喜的飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。怎么办？ 这名军人结合黄页和地址，终于找到这家店的经理的电话。可是，当他打电
了解宝洁的市场研究部
了解宝洁的市场研究部 导读：本文是关于了解宝洁的市场研究部，希望能帮助到您！ 发信人: boss (boss), 标题: 你了解宝洁的市场研究部嘛--回一个网友的信首先我不是大牛，但现在却是在享受着工作。我老板一句话说，如果你不能享受工作，干吗还做这份工作呢？先讲一下CMK 整体上在公司的地位。如果把宝洁一个部队，CMK就是这个部队的军师。我们更多的做着一些战略层面的思考，在公司中起到一个内部咨询的作用。我们会更了解公司的全局，根据市场上的实际情况做出客观的分析。我们工作的对象。对内来说，我们是一个咨询的角色，会对市场部，销售部甚至研发部门等给出指导或者参考意见。对外来说，我们更多是跟市场研究公司打交道，由他们按照我们的要求提供原始数据，甚至分析结果。比如AC尼尔森公司，比如印度的Marketics，美国的MarkeTools 这都是我们的供应商，从数据采集到数据分析。拿到这些结果，根据我们公司的实际情况，CMK人分析，制定出符合公司战略意义的方案，并影响整体生意的发展。CMK的职业发展来看，首先，如果说宝洁的市场部是做市场人员的黄埔军校，那么市场研究部是中国市场研究行业的开山鼻祖了。在业界有这样的共识，是宝洁逐渐启蒙并培育出中国市场研究行业的。当然这一行业也在飞快进步当中，但无疑，在众多方面，宝洁仍处在一个教师地位上。在这里，你将成为这一行业某一领域的专家，可以毫不谦虚的这样讲。比如刚工作一年多的我，已经对内对外给过一些培训，我是说培训他人，把我学到的分享出去。在公司内部，宝洁是采用内部提拔制度的。CMK是个提升机会相对较多的部门。你可以有机会学习各个领域的知识，用
市场部常用名词
一、市场概念名词 1、市场：市场就是人群的一种利益需求，是一群有共同特征的人群对某个产品核心利益的共同需求。 2、市场营销：企业或盈利性团体或组织，启发特定人群需求并满足需求的完整过程。 启发需求：让消费者认识到自己有需求并且需要这个产品。 满足需求：让消费者能够买得到或者接受这个产品。 3、需求：消费者对有能力购买同时愿意购买的具体产品的一种购买想法和欲望，必须同时满足有能力购买和愿意购买两个条件的欲望才能称其为需求。 4、显性需求：显性需求是指消费者能够清楚描述的、可以主动提出的需求（比如消费者可能会直接说出：我口渴，要喝水；我需要一件毛衣等）；企业要重点把握和领会消费者的显性需求。 5、隐性需求：隐性需求是指消费者没有直接提出、不能清楚描述的需求。这种需求往往是生产者根据技术的发展、对市场变化的预测等方面来提出的，这种需求是需要引导的。企业要激发消费者的隐性需求，要更了解和体会客户才能更好地满足消费者的隐性需求。 6、潜在市场：潜在市场是指有相当一部分消费者可能对某些物品有一种强烈的渴求，而现有的产品或服务却又无法满足这种需求，这时，这部分需求就构成了潜在市场。营销的任务之一就是要衡量潜在市场的范围，开发有效的商品和服务来满足这些需求。 7、市场潜量：指在一个既定的环境下，对特定的产品类别或行业而言，当营销努力达到无穷大时，市场需求所趋向的极限数量。市场潜量是一个估算值，在实际的实战操作中，最终的市场容量往往小于预估的市场潜量。 二、市场行为名词 1、冲动购买：消费者在一时冲动之下当即购买的行为。冲动购买行为与消费者的个性特征有关，一般来说女性比男性更易发生冲动购买行为；一些商品类别也易发生冲动购买，例如化妆品、饮料、服装等。 2、理性消费：相对冲动购买而言，理性消费指消费者通过周密的分折、比较研究之后作出的购买决定，发生的购买行为。相应地，男性在消费时更为理性；在购买单价高或者功能性强的产品时，消费者也更加理性。 3、品牌忠诚：品牌忠诚是指消费者首先对某种品牌的商品感到满意，于是在选择这类产品时对这个品牌表现出忠诚的态度。品牌忠诚度一般是对快速流转品而言，耐用消费品由于购买的频率低，品牌忠诚度相对较弱。 4、决策人群：具有购买决策权的人群，他们决定购买的产品类别、品牌、时间、如何买、买多少等等方面。购买决策者不一定是商品的使用者，比如，婴儿用品的决策者往往是母亲；购买决策者也不一定直接购买商品；决策者可能是单人决策也可能是多人共同决策。 5、购买人群：实施购买行为的人（孩子和母亲在商场中选购儿童食品时，孩子可以自己挑选喜欢的食品，这时孩子是购买的决策者，而母亲是真正的购买者）。 6、推广人群：推广人群是对企业的推广工作而言，是向谁推广的问题。比如，企业的广告推广人群、促销推广人群等。推广人群可以是产品的使用者、购买者、决策者、影响者或者都不是。推广人群的范围设定要根据企业营销和广告策略的制定来决定。 三、市场策略名词（一） 1、STP营销：现代营销战略的核心，称为STP营销。STP是英文Segmenting,Targeting,Positioning的缩写，中文为：细分市场、选择目标市场和定位。也就是在差异化营销的思路下，对市场进行区隔，在选择的目标市场中找到合理的市场定位。
宝洁市场部真实面经
好多朋友问我要面经，现在就梳理一下吧 其实2008年我投了CBD的实习，走到了终面，最终没有获得机会。失败的原因我总结为：1 心态不够平和，太想得到了。2 表现不够成熟，对宝洁的文化曲解了。认为宝洁就是要aggressive的人，于是忘乎所以的几次打断面试官提问。 3 毕竟那时候才大三，没有很top的实习和经历，这也是原因之一。 2009年我重整旗鼓，继续投宝洁，而且选择了号称宝洁最核心也是最难进的部门MKT。因为08年进了终面，所以今年免去了网申性格测试，图形推理，笔试这些环节。直接进一面（ps：进一面之前收到了华工企业管理研究生的offer）。 说说网申：相信网上已经有很多经验了（有同学把性格测试的题目复制下来），大家可以看看。不过总结一下，宝洁喜欢最优秀的人。所以那些选项，尽量不要选择中庸的。不过这个也看个人，如果你本来性格就比较内向，是秘书型或者猫头鹰型的，建议不要选择以push，result-oriented为文化的宝洁。如果你很想进宝洁，那就注意把自己假想成巨牛的人，然后再做性格测试。 说说笔试：过了网申的环节，笔试就比较简单了。笔试一般是reasoning test（类似于传统的SHL）多练习一下，不难的。托业英语测试（也不难，如果英语还行的话）。总之笔试这一关，刷人不多。 说说一面：到了一面，就要认真准备了。传统的宝洁8大问，最好能够按照思维导图的方式梳理（建议中英文，我二面全英）。如果是面试MKT部门，那要注意领导力，解难的例子。MKT非常重视领导力,这个我专门在精英见面会问过，MKT的姐姐说的。但是要注意，领导力不意味着aggressive，也不是你做过学生会主席等就能体现的。宝洁有领导力5E模型[Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的，Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情，Engage 则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向，这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。]这个在你的例子里一定要体现。一面一般30分钟，讲两个例子差不多了。 说说二面：二面相比一面就困难很多了。我总结了一句话，一面是把不合格的刷掉，二面是在合格的同学里面择优。所以二面更要重视，认真准备。二面有两种情况：1 有外国人，全英面。我遇到的情况。这样的话，问题会比较简单，我遇到的是领导力，解难，处理冲突，说服他人，创新等。虽然全英文，但正因为此，面试官不会一直刁难你。所以把自己的例子认真梳理，和同学模拟面试，找出不足，继续修改，直到完美。我对完美的定义是，真实，详细，有逻辑，如果可以的话，足够outstanding。 2 中文为主。这种情况你要小心，虽然是中文，但是面对同样中文的竞争对手，你能拿出怎样的东西说服面试官呢？这个问题想清
宝洁部门及职能
宝洁部门及职能 市场部部门的功能：品牌经理属于市场部宝洁公司在1931年推出品牌管理系统，在市场营销学上开拓了一个新纪元。现在P&G正是运用这一系统，非常成功地管理着全世界50多个最受消费者欢迎的品牌。将每个品牌看作是独立的企业单位,这正是我们管理不同品牌的方法,也恰恰是品牌管理的核心所在。我们主要的工作是紧密地与客户生意发展部.市场研究部和研究开发部等其他的部门合作，了解顾客心理和市场趋势，进一步设计创新的产品促销以及广告宣传方式。 品牌管理是指由3个或4个管理人员组成一个品牌小组，负责这一品牌的全面经营。这些人员要总体协调公司各部门的工作并和他们紧密合作，以市场营销学上的4P 理论--产品(PRODUCT).分销(PLACE).价格(PRICE)和促销推广(PROMOTION)为基础，全面了解公司的发展策略.消费者和分销客户的需求以及竞争对手的动向来有效地管理品牌业务。 你的初期工作任命从加入P&G市场部的第一天起，你就会作为某一个品牌的助理品牌经理，立刻负责一到两个项目，亲身感受到独立工作的快乐和艰辛。比如：和市场研究部协作进行市场调查，把握市场的脉搏；和客户生意发展部一起实施促销活动；或者和广告公司一起设计新的包装然后随着你个人经验的增长，
你将会得到更多有关市场分析.营销计划设计.新产品推广和广告制作方面更多的学习机会。 你的职业发展道路从加入公司的开始，你就会作为助理品牌经理。当你证明了自己具有成为一个卓越的品牌经理的能力时，你将会被提升为品牌经理来负责管理一个品牌，同时你将会担负管理与培训下属的责任。再下一步你将会成为市场总监，承担更大的责任，负责更多的品牌。 市场研究部部门的功能市场研究部在公司制定和评估市场决策上起着关键的作用。通过一系列先进和富有创新性的市场研究技术，我们能准确及时地为公司搜集和研究消费者的一切信息及市场动态：消费者的行为习惯.消费心理.购物心理.对产品的看法.对广告的反映.各公司/品类/品牌在市场上的最新发展……所有收集而来的信息，将被加以系统客观的分析，为公司管理层制定和评诂市场决策提供可靠的依据。 你的初期工作任命从加入部门开始，你就会接受部门提供的一系列有关商业性市场研究的基本原理以及如何有效地进行市场研究的系统的培训。你会在你的主管经理的指导下，负责整个市场研究项目的设计。你还将会与我们的市场研究公司紧密合作，领导并监督整个项目的实施与操作。当研究的结果以数字形式反馈回来时，你将会利用一定的分析技巧对结果加以总结，从而指导我们市场发展.产品发展以及销售战略。
宝洁成功的案例分析
宝洁（中国）公司（Procter & Gamble） 市场营销案例分析 Made by邵前坤
目录 一、宝洁公司的背景介绍： 1、公司背景导入 2、公司历史情况介绍 3、公司产品情况介绍 二、宝洁公司的市场环境分析 1、宏观环境分析 2、微观环境分析 三、宝洁公司的市场战略分析 1、消费市场细分（market segmentation） 2、消费市场定位 3、市场战略的swot分析 四、宝洁公司的产品战略分析 1、多品牌策略 2、多品牌战略的swot分析 五、宝洁公司的分销策略 1、复合式经销网络图 2、分销商营销管理构架图 六、宝洁公司市场营销成功的总结 1、市场营销的总结 七、附录 1、参考文献
摘要：本案从市场营销的角度分析了宝洁公司的市场和产品战略。在回顾宝洁公司发展历史和品牌发展的基础上，重点介绍了宝洁作为世界500强的日化品公司的成功原因，从营销的角度去分析了宝洁成功的内在原因。宝洁公司通过成功的营销策略，使之成为了日化品行业的佼佼者，是成功企业中的一颗常青树。 关键词：宝洁，市场战略，产品战略，分销，swot分析 一、宝洁公司背景介绍 1、公司背景导入 你可能没听说过宝洁公司，但你一定用过飘柔、海飞丝、伊卡璐、潘婷、玉兰油等，这些都是宝洁旗下产品。曾看过一篇关于飘柔的广告，一个聋哑小女孩的故事，她非常热爱小提琴，但是遭到一名会弹钢琴的同学的鄙视：“聋哑人拉什么小提琴。”她迷茫了,问一个同为聋哑人的街头卖艺老人:“为什么我和别人是不同的?”老人告诉她：“你为什么要和别人相同，音乐是可以看见的，你闭上眼便能感受到它的魅力。”此后，小女孩重修拾自信，和街头艺人一起演奏，并且
宝洁市场部南大校友当年的面经(附校友名录)
[本篇全文] [回复本文] [本篇作者: Semifluid] [本篇人气: 1077] 0 发信人: Semifluid (砌砖头), 信区: JobAndWork 标题: 宝洁市场部南大校友当年的面经（附校友名录） 发信站: 南京大学小百合站(Fri Oct 12 17:24:47 2007) 明天就宝洁的PST考试啦 在百合的精华区里找到了些当年收藏的市场部南大校友的面经，贴出来，助大家一臂之力顺便从同事处收集到一些市场部的校友名录，让大家看到南大校友在市场部的成长 ====================== 在宝洁市场部的南大校友 许敏，97届现任Associate Marketing Director, Olay 靖捷，98届计算机系校友，现任Associate Marketing Director, Shopper Marketing 李明，97届金融校友，现任Brand Manager 吴希，99届国际金融校友，现任Brand Manager, Whisper 范佳，03届外院日语系校友，现任Brand Manager, Asia Carrefour (Shopper Marketing) 庄达尔，03届电子系校友，现任Brand Manager 李丹，04届校友（国际经济法/国际贸易双学位），现任Assistant Brand Manager, Safeguard https://www.wendangku.net/doc/7d1044260.html,/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1071805280.A 李锡凌，04届电子系校友，现任Assistant Brand Manager, Tide https://www.wendangku.net/doc/7d1044260.html,/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1079237917.A 王怡，05届计算机系校友，现任Assistant Brand Manager, Shopper Marketing https://www.wendangku.net/doc/7d1044260.html,/vd65028/bbsanc?path=/groups/GROUP_8/JobAndWork/DA2D3DA60/D7D 54D2AE/D76A1825A/D55BD78B2/M.1104910655.A 秦潇，05届校友（中美中心），现任Assistant Brand Manager, Vidal Sassoon 吴昊，05届法学院校友，现任Assistant Brand Manager, Olay
宝洁中国市场部助理品牌经理岗位说明书
组名：墨路未穷途 分工：找资料：潘琪 整理资料：白一晨 制作文档：魏瑾、姚为瑾 组长：刘亮婷 宝洁中国市场部助理品牌经理岗位说明书岗位名称助理品牌经理岗位编号 所在部门市场部岗位定员 直接上级品牌经理工资等级级 直接下级调查人员（绝大部分时间都在商场里 调查促销情况的市场部人员） 薪酬类型 所辖人员销售人员岗位分析日期年月 本职： 做好本岗位工作；协助品牌经理，联营公司的营销总监，开发和部署在各方面的品牌战略和计划 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责产品定位和价格定位 职 责 二 职责表述：负责市场促销活动策划和执行 职 责 三 职责表述：负责协调安排目录设计和网站设计工作 职 责 四 职责表述：负责跟进执行市场部各项执行工作 工作内容：1、协助品牌经理制定全年品牌策略及计划 2、协助品牌经理对品牌工作中的各项目进行有效管理，与各部门沟通合作 3、协助品牌经理管理品牌项目及相关与消费者沟通的各环节 4、有创意及综合性地策划、执行及评估所负责项目在各销售渠道的品牌宣传及推广计划 5、能对各种数据进行有效、合理分析 6、协助品牌广告制作的完成 7、协助品牌经理监控及分析推广费用 内部协调关系公司相关部门 外部协调关系与本部门相关的外部机构等
任职资格： 教育水平大学本科以上 专业本科以上学历，专业不限，新闻传播、市场营销、广告专业优先考虑 专业技能1、有一定的消费品公关及市场推广的工作经验 2、对广告有一定的了解，有良好的审美观念 3、有一定的品牌和产品管理经验 4、熟悉现代市场营销品牌运营管理，对市场具有敏锐洞察力 5、较强的沟通协调能力，团队协作性强，具备优秀的项目管理能力 6、工作积极、思维活跃、性格开朗，有网络推广经验优先 其他技能能够熟练使用各种办公室软件具备基本的网络知识 熟练使用英语 个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet网络）、与本部门工作相关的工具/设备 工作环境办公室或相关工作场地 工作时间特征根据岗位情况而定 所需记录文档汇报文件、总结、相关的其他文件 考核指标： 相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 部门合作满意度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能备注
宝洁市场部求职总结
宝洁市场部：Akira的求职总结 “未经省视的人生是没有价值的人生。”——苏格拉底 “沉湎于省视的人生令人鄙视。”——巴塔哥尼亚公司创始人伊冯·乔伊纳德在2006年哈佛商学院的演讲 读之前应该知道的一些事情： ·成功是需要运气的。无论你准备的再充分、计划再周详，成功都需要运气。但是请相信，运气对于和你处在同一个竞争pool 里面的家伙来说，发生的概率都是一样高，或者一样低的。 ·但是不管高还是低，运气的另外一种说法就是咬牙坚持。咬牙坚持直到你走运的那一天，所有那些走运的家伙们都容易忘记告诉你之前那些倒霉的日子里他过着多么煎熬和狗屎的生活的。因此如果你没有得到你想要的东西，你一定在得到它的路上。 ·不要愤世嫉俗。“我试试看”的心态好过“我不要做”。 ·不用太在意薪水。喜欢大量的钱或者富足的生活，就像你喜欢一个姑娘或者一个男人一样，只是因为你还没得到。
·所有的求职路都是由压力、自我否定、动摇和怀疑这样的负面能量铺就的。不要随便受国产电视剧或者SNS网站的负面信息与价值观的影响，类似于房价、股市状况、失业率数据、甚至是远在彼岸的美国大学生平均起薪这样的数字，都不会真正影响你的求职。你所期望的公司，所期望的应聘者的标准并没有实质性的变化，而除了极少数的行业，招聘人头数也没有数量级的改变，何况你还有和你面临同样条件的几百万竞争者。你所要做的和你的学长、学弟并没什么不同——不用老觉得自己赶上了一个坏时代。 简单介绍一下我的背景： 教育背景：中国人民大学国际关系本科，学分绩3.4/4.0，其中数量有关的课杯具，经济学小杯具，公共英语课小杯具。学生会打过一学期酱油，没有任何体制内的官方学生活动经验，跟老师不熟。