中信银行数据中心项目管理合同
银行数据中心项目工程建设全过程项目管理合同
（合同号：）
工程项目名称：银行数据中心项目
项目建设单位：银行股份有限公司
项目管理单位：北京国金管理咨询有限公司
工程建设项目管理合同
项目建设单位（简称甲）：银行股份有限公司
项目管理单位（简称乙）：北京国金管理咨询有限公司
根据及地颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双友好协商，甲委托乙对甲数据中心项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
第一条词语定义
1.1 建设单位：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力
的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2 项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独
立法人资格的，接受甲委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.3 项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格
的委托代理人。
1.4 设计单位：指甲委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书
的单位。
1.5 监理单位：指甲委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书
的单位。
1.6 代理单位：指受甲的合法委托，以甲的名义代理实施项目或项目部分容发
包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7 施工单位：在协议书中约定，被甲接受的具有工程项目施工承包主体资格
的当事人或取得当事人资格的合法继承人。
1.8 造价咨询单位：指甲委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询
资质等级证书的单位。
1.9 工程：指甲和管理单位在协议书中约定的承包围的工程。
1.10 项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验
收总结等工作发生的管理费用。
1.11 工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。
1.12 施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
1.13 施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
1.14 竣工验收期：施工单位按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至甲组
织验收通过为止的阶段。
1.15 造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受甲的委托对工程项目进行造价控
制的活动。
1.16 施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明
施工进行控制的监理活动。
1.17 管理期限：协议书中约定的服务期限。
1.18 开工日期：指甲、施工单位在协议书中约定，施工单位开始施工的绝对或
相对的日期。
1.19 竣工日期：指甲、施工单位在协议书中约定，施工单位完成承包围工程的
绝对或相对的日期。
1.20 图纸：指甲提供或由施工单位提供并经甲批准，满足施工单位施工需要的
所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
1.21 合同关系：指甲与参建各单位通过合同（协议）来约定各自的权利和义务
的平等关系。
1.22 管理关系：指管理单位按甲授予的权力对被管理单位实施的管理。
1.23 施工场地：指由甲提供的用于工程施工的场所以及甲在图纸中具体制定的
供施工使用的任其他场所。
1.24 书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数
据交换和电子）等或以有形地表现所载容的形式。
1.25 工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、
设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
1.26 项目建设期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
1.27 竣工验收：指施工单位按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由甲组
织验收的活动。
1.28 竣工结算：指施工单位全部完成了协议书中约定的容，交工之后，向甲进
行的最终工程价款结算的活动。
1.29 竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务
情况说明书的活动。
1.30 竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日依照有关法规向有
关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
1.31 联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，
按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
1.32 违约责任：指合同一不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担
的责任。
1.33 索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对承担责任
的情况造成的实际损失，向对提出经济补偿的要求。
1.34 不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1.35 小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣
除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。
时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。1.36 审计：由规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活
动。
1.37 项目管理月报：由项目管理单位按月向甲报告工程项目实施情况的报告。
1.39 指定分包：指由甲指定单位分包部分工程容。
1.40 竣工资料：指在协议中约定或按有关规定，施工单位应当提供的有关工程
的资料（包括书面、电子、影像资料）。
1.41 重大变更：指甲或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增
减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的
行为。
1.42 甲代表：甲派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。
1.43 项目管理实施期：自合同签订生效之日起42个月，完成项目竣工验收。
1.44 项目管理维护期：项目竣工验收合格之日起12个月。
第二条组成本合同的文件
2.1 本项目管理合同及附件；
2.2 本合同实施过程中经双协商一致的补充协议和补充合同文件；
2.3 中标通知书；
2.4 甲的招标文件及澄清、修改文件；
2.5 乙的投标文件及澄清答复、修改文件。
第三条工程概况
3.1 工程名称：银行数据中心项目
3.2 工程地点：北京市顺义新城13街区13-0802 C2地块
3.3 建筑面积：总用地规模56798.97平米,总建设用地规模4037
4.97平米,
园区地上总建筑面积10.5万平米，地下总建筑面积约3万平米。
3.4 项目建安总投资：12亿元人民币，投资总额包括但不限于项目的建设资
金、精装修等项目的全部投资（机房专用IT设备除外），实际投资总额最终以审计结果为准。
第四条项目管理服务式
4.1 本工程由甲委托乙实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。项目
管理职责格按照GB/T50326-2006建设工程项目管理规执行。
4.2 乙派出由项目经理、各专业技术人员、造价工程师等组成的项目管理团队
从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲确定的项目功能定位、建设标准、设计案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。
第五条项目管理的依据
5.1 项目管理合同文件；
5.2 与本工程建设有关的政府部门的批准文件；
5.3 与本工程有关的其它合同文件；
5.4 经甲批准的项目管理计划书；
5.5 与工程有关的工程建设法规、规、验收标准；
5.6 GB/T50326-2006建设工程项目管理规
第六条乙管理容和职责
6.1 乙管理服务围可涵盖项目建设全过程，包括项目决策阶段、设计阶段、施
工阶段、竣工验收阶段、保修阶段等。乙管理服务容包括但不限于项目管理总体策划、项目组织策划、项目技术管理、项目招标采购管理、项目施工管理、项目投资控制及合同管理、项目信息及文档管理等。
6.2 乙对项目实施全围、全过程管理，全面对甲负责。
6.3 乙在签订合同后20日应向甲提交符合合同和甲基本要求的项目管
理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要容和法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。项目管理计划书经甲书面确认后实施，如甲提出修改意见，乙应按照己的要求进行修改和调整。具体管理容详见《项目管理手册》（附件1）。
6.4 乙应及时接收甲的各种指令和文件（不因指令和文件不完善而拒收）。
6.5 未经甲书面同意，不得将本合同项下等权利义务全部或部分转让给任第三
人。