大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度

大唐国际发电股份有限公司文件

大唐国际制…2009?77号

关于印发《大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度（2009年版）》的通知

各专业、区域公司，各直属直管基层企业，本部各部门: 为了全面贯彻落实公司2009年工作会议精神，完善三级责任主体的管理体系，进一步加强公司的设备点检定修管理，公司组织修订了《大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度（2009年版）》，现印发给你们。本制度适用于公司系统各企业，非电企业结合各自行业特点，必须遵照执行。新制度代替原《大唐国际发电股份公司点检定修管理制度》（大唐国际生…2006?27号）。

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附件: 大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度

二○○九年九月九日

主题词：生产管理制度通知

大唐国际总经理工作部2009年9月9日印发－2－

附件：

大唐国际发电股份有限公司

设备点检定修管理制度

（2009年版）

第一章总则

第一条为加强大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）系统设备点检定修管理工作，规范点检定修管理体制，提高设备可靠性，实现公司各企业生产设备的安全、经济、环保运行，促进企业管理和技术进步，根据国家发改委DL/Z 870-2004《火力发电企业设备点检定修管理导则》和中国大唐集团公司Q/CDT 207 0001-2006《设备点检定修管理导则（试行）》，结合本公司实际，制订本制度。

第二条点检定修制的内涵充分体现了现代化的设备管理理论和方法。它是一套科学有序、职责明确的设备管理理论体系，是设备管理思想、体制、机制和方法的统一。推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，从而减少设备维护检修费用，保证设备状态可控、在控，降低故障发生率。

第三条公司各基层企业均应按照本制度坚定不移地实行点

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检定修设备管理体制。将设备管理由传统的以“修”为主转变为以“管”为主，落实设备管理责任制，实现点检员对设备的自主管理和终生管理。

第四条设备点检就是借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行人员的日常点检、点检员及其它专业人员的专业点检、精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等几个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的多层防护体系，体现对设备全员管理的原则，将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方法三者有机地结合在一起。

第五条设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施的一种检修管理方法。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到更加优化的状态。

第六条点检定修制是以点检为核心，全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理体制，其核心是点检员设备负责制。在点检定修制中，点检员是设备的责任主体。在运行、点检、检修三方中，点检处于核心地位。各企业应制定措施和制度保证点

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检员的责、权、利有机统一，为设备点检定修创造和谐的工作环境。

第七条各企业应遵循持续改进的原则，将PDCA的工作方法贯穿于设备管理的全过程，不断完善点检定修管理内容，提高设备管理水平。

第八条设备点检定修管理实行大唐国际、基层企业两级管理，设专业公司或区域公司的实行三级管理。

第九条本制度适用于公司系统各单位。

第二章体制建立

第十条各企业应按照点检定修“管”和“修”分开的原则配置设备管理和设备检修部门，发电企业生产系统一般应设发电部、设备部和检修公司（维护部或外委项目部），明确各部门职责，分工协作。

（一）发电部负责日常点检。

（二）设备部负责专业点检、精密点检（包括技术监控和技术诊断）和定修管理。

（三）检修公司(维护部或外委项目部)负责按照设备管理部门的要求，完成相应的设备维修工作。对维修过程中的安全、质量、工期负责，并提供完整的维修记录。

第十一条点检专业划分

（一）火电企业设备部点检一般按汽机、电气一次、锅炉、

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综合（一般含化学、燃料、除灰、脱硫、脱硝、土建等）专业划分。热控、电气二次、通讯专业根据企业情况实行点检定修或借鉴点检定修管理理念进行设备管理。

（二）水电企业设备管理部门点检一般按水工、机务、电气一次等专业划分。仪控、电气二次、通讯专业根据企业情况实行点检定修或借鉴点检定修管理理念进行设备管理。

（三）其它类型的企业如风电、核电、煤化工、煤矿等企业的点检专业划分可参照执行。

第十二条各企业应按照下列原则进行点检设备分工及人员配置，明确岗位职责。

（一）每专业设点检长一人，根据设备和人员状况，一般四台机组以上可设副点检长岗位。

（二）各企业根据点检员状况进行设备分工，最终实现全能点检。

（三）各企业应根据公司定员标准制定本企业的点检员岗位定员标准，在点检员调动和岗位调整后及时补充，保证设备管理的连续性。

第十三条点检定修制要求点检员岗位实行A、B角制，在设备的A角点检员不能履行本岗位职责时，由相应的B角点检员负责其工作。

第十四条根据设备点检定修制的要求结合本企业的特点，建立和完善相应的管理标准、工作标准和技术标准。

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（一）管理类标准应包括：设备点检定修管理标准、设备检修管理标准、设备缺陷管理标准、设备定期试验和保养管理标准、生产设备分工管理标准、对检修维护单位的评价及考核管理标准等。

（二）工作类标准应包括：各级人员岗位工作标准、各专业A、B角点检区域划分、各专业设备点检路线标准等。

（三）技术类标准应包括：设备A/B/C分类标准、各专业设备技术标准、设备点检标准、检修作业标准、设备维护保养标准等。

第十五条配备点检仪器和工具。如：点检仪、红外测温仪、测振仪、万用表和听针等必备仪器和工具。

第十六条建立设备资产管理、点检管理、可靠性管理、绩效考评管理、厂级监控等生产管理信息系统。

第三章点检管理

第十七条点检管理是设备点检定修管理的基础，通过对设备的点检作业，及时、准确掌握设备的状态，采取预防设备劣化的措施，实行有效的维修策略，达到设备受控的目的。

第十八条通过点检管理为设备安全、可靠、经济运行创造多层防护体系，分别是：由运行人员负责的岗位日常点检；由点检员负责的专业点检和劣化倾向管理；由点检员和点检长或技术监督服务单位负责完成的精密点检、技术诊断与精度性能测试

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等。

（一）日常点检：主要借助运行人员的感官和工具，按照点检定修管理标准、相应的运行管理标准，对设备的运行参数、外观整洁、结构完整性、异常和故障等进行检查。填写运行记录，发现问题及时录入缺陷管理系统。

（二）专业点检：点检员按照点检标准，利用点检工具，完成每个工作日的现场设备点检和安全点检，记录点检数据，录入点检管理系统，发现问题录入缺陷系统，完成所负责设备的工单策划。

（三）精密点检：以专家库和电科院等技术支持单位为依托，借助检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具或其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判定，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。技术监控的检测和分析就是精密点检，技术监控数据要作为设备点检历史数据处理。

第十九条点检人员应利用相应的信息管理系统对所分管设备的点检数据定期分析，重点分析设备的劣化趋势，依据设备的技术状况进行相应的检修策划。根据设备重要性可以进行周分析、月分析和季分析，并做好记录。点检记录包括：点检数据记录、点检员工作日志、点检周报和点检月报。

第二十条点检数据分析应与设备可靠性管理相结合，积极－8－

开展厂级监控系统数据分析，并探索其它先进有效的分析方法。

第四章定修管理

第二十一条设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方法。其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，使设备可靠性和经济性得到最佳配合。

第二十二条点检定修制要求各相关部门、各专业之间协调统一，实行“工序服从”原则。主工序的点检员有权要求辅助工序的点检员或其它部门人员协助完成工作，辅助工序的点检员和部门必须服从。

第二十三条点检定修制按照设备A、B、C分类进行设备定修的策划，各企业应按如下原则进行设备分类。

（一）A类设备是指该设备损坏后,对人员、电网、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁的设备，以及直接导致环境严重污染的设备。

（二）B类设备是指该设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用时，会直接导致机组的安全性、可用性、经济性降低或导致环境污染的设备，以及本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购制造周期比较长的设备。

（三）C类设备是指在A、B类设备以外的其他设备，为非关

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键性的一般设备。

第二十四条根据设备类别制定定修策略

（一）A类设备以预防性检修为主要检修方式，结合专业点检管理，以技术监控、定期工作为基础，根据劣化倾向管理和状态监测的结果，确定检修的时间和内容。A类设备应以控制大小修质量为根本。

（二）B类设备的检修应当以预防检修和状态检修相结合的检修方式为主，检修时间和内容必须根据点检数据和设备劣化分析以及状态诊断及时确定和调整。除检修时使机组的安全运行风险增加较大的设备在机组停运情况下检修以外，所有B类设备检修应安排在机组可用状态时完成，一般不列入机组计划检修项目。

（三）C类设备的检修应当以状态检修和事后检修相结合的检修方式检修。

第二十五条设备检修及专项工程实行项目管理制。由各企业指定或委派项目经理，全权负责该项目的策划、备件管理、费用管理、协调指挥、考核、对承包商的管理等，对项目的安全、质量、工期、费用和资料归档负责。

第二十六条各企业应坚定不移的实施项目管理，开展项目经理培训，实现项目经理持证上岗，制定项目管理制度，完善项目管理体系。同时，要求承揽本单位检修维护工作的单位实行项目管理，现场实际领导人具备项目经理资格。

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第五章主要技术标准

第二十七条设备点检定修应实行标准化作业，各企业根据自身特点，建立相应的四大标准体系：设备技术标准、设备点检标准、检修作业标准、设备维护保养标准。

第二十八条设备技术标准内容应包括设备的各种技术参数，维护保养要求，设备部件的规格型号和应具备的数量质量，为使设备恢复到固有的性能所进行的维修工序、工艺和质量标准等；设备技术标准是制定设备点检标准、检修作业标准、设备维护保养标准的依据；设备技术标准应跟据行业和国家相关的技术标准、设备的使用维护说明书、设备的图纸资料等进行编写。

第二十九条点检标准内容应包括设备各部位的点检点、点检项目、点检周期、管理值、点检方法、点检分工以及在什么状态下进行点检等；点检标准是点检人员进行点检的依据，依据设备技术标准、设备的使用维护说明书和相关图纸资料、国内外同类设备的实绩资料和实际使用中的经验等进行编写。

第三十条检修作业标准内容包括：设备名称、作业名称、作业条件、使用的工器具、安全措施、检修工序、工艺和质量标准以及质量记录等，由点检员负责编写，供检修方执行。依据设备技术标准、国家和行业技术标准和规范、制造厂设备图纸和使用维护说明书、国内外同类型或使用性质相类似的设备技术标准、相关安全作业规程、工艺规程以及中国大唐集团公司《检修作业指导书编制规范》等编写。

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第三十一条设备维护保养标准内容包括设备的给油脂标准、设备缺陷管理标准、设备定期试验和维护标准、设备的“四保持”标准。根据设备技术标准、制造厂提供的设备图纸和使用维护说明书、国内外同类设备的实绩资料以及设备实际运行状况与环境状态编制。

第三十二条各类点检技术标准应结合生产实践和使用执行情况及时修订和完善。

第六章信息化建设

第三十三条点检定修信息化建设应遵循标准、集成、共享和效益的原则，符合大唐国际总体方案的规划框架要求。

第三十四条信息编码标准化是点检定修信息化的重要基础工作，大唐国际各企业使用统一的编码。

第三十五条点检定修信息化建设要以企业资产管理系统和厂级监控系统为基础平台，分别面向离线和在线数据，数据分析工具应横跨两个基础平台。四台及以上机组的企业可单独设置点检数据管理系统，与平台紧密集成，四台以下机组的企业宜在资产管理系统中实现。

第三十六条企业资产管理系统以设备资产台账为基础，以工单的提交、审批、执行为主线，将点检、消缺、定期工作、预防维修、项目管理、采购管理、库存管理及费用管理等工作与设备关联在一起，具备外部信息系统的接口。为便于管理，设备台

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帐及设备检修台帐均要录入企业资产管理系统，以实现数据的延续和共享，并随时补充和完善。大唐国际发电企业资产管理系统主要选择Datastream7i（D7i）产品。

第三十七条厂级监控系统实现企业网络环境下的实时数据采集、流程查看、趋势浏览、报表数据存贮记录与查看、生产调度等功能；与实时控制区域的生产控制系统单向连接，应具备运行优化、生产指标考核、数据分析等功能。各企业要把厂级监控系统作为点检定修管理的重要手段，并与精密点检、技术诊断等各种软件结合起来，实现信息共享，成为设备状态检修的重要技术支持。

第三十八条各企业应积极开发设备可靠性和质量控制图等数据分析内容，作为劣化倾向分析的重要手段。

第三十九条各企业应高度重视点检定修信息化建设，保证数据和系统备份；要设专人负责培训、用户管理、深化应用等工作；各相关部门要协调一致，积极配合，持续改进。

第七章教育培训

第四十条各企业要加强点检定修培训，建立培训、考核、使用、待遇一体化的管理机制。各级点检人员应经考试、考核合格后竞聘上岗。

第四十一条各企业应按点检人员任职条件和“多能化”要求，对点检人员进行系统、全面和有针对性的培训。在对每个点

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检员的工作经历、素质、能力、业务水平、管理水平等情况进行综合分析的基础上制订培训计划，组织实施，做到培训形式多样化，并建立培训档案。

第四十二条各企业对点检人员的培训内容应包括：设备点检定修制理论、点检定修相关标准、项目管理、点检员工作内容和方法、专业技术技能、工程概预算、工程合同管理、信息化知识、可靠性管理、技术监控等。

第四十三条对点检人员的培训可以采取自学、专题讲课、模拟仿真、岗位轮换等多种方式，要将培训学习与考试情况纳入绩效管理。

第八章绩效管理

第四十四条各企业应依据中国大唐集团公司《设备点检定修岗位绩效考核指导意见》制定有效激励机制，将落实点检员的责任制与责任感、荣誉感结合起来，对点检员实行一岗多薪，根据情况设置初、中、高级点检员，并进行动态管理，充分调动点检员的积极性和主动性。

第四十五条制定计划，建立以设备可靠性指标为核心，以技术监督指标为过程控制，以费用指标为重要依据，综合其他相关工作任务的点检绩效管理系统。

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第九章附则

第四十六条本制度代替《大唐国际发电股份有限公司设备点检定修管理制度（2006年版）》。

第四十七条各专业（区域）公司、各基层单位结合本企业实际制定实施细则。

第四十八条本制度由大唐国际生产部负责解释。

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