企业日常管理标准化手册
————序言————
欢迎您加入四川彩雪服饰有限公司
本公司是一家专业从事服饰设计、开发、生产、销售为一体的有限责任公司.现公司旗下拥有“彩雪”“艾蕾莎”“谷希儿”三大品牌.产品广销于全国近二十个省和自治区.
本公司之所以能在激烈的市场竞争中不断发展,具有良好的企业形象和赢得很高的社会声誉,除了正确的经营方针外,全依赖一个集中了优秀人才的光荣集体.今天您成为其中一员,希望能与公司建立起友好的合作关系,与公司共同努力,创造美好的明天.在这里公司将赋予您广阔的事业发展天地,您可以充分发挥自己的聪明才智,也可以勤奋工作和接受公司培训,从普通员工,管理员,成长成为一名优秀的专业人才和管理人才.
希望您在投入工作之前,认真仔细地阅读本手册.上面清楚列明了公司的各项政策和人事管理制度,这是达成公司与员工开始良好合作的基本途径.
本公司根据国家政策及企业发展过程,保留对本手册之修改权利,并授权人力资源部门接受员工的查询,本手册修改和解释权属于公司的最高权力机构.
————共同的事业————
彩雪公司以“创建知名品牌,美化人类生活,满足市场需要”为永恒的追求,针对国内市场需要开发生产的“彩雪”,“艾蕾莎”品牌系列羽绒服服饰是公司最基本的核心资源,具有高度责任意识,创新精神,敬业精神,团队精神讲究效率的员工是公司最大的财富,建立以顾客利益为导向的人性关怀目标,坚持诚实,守信,理解,平等和尊重的原则,与客户建立真诚合作的伙伴关系,共同发展,实现双赢,是公司的核心价值观.
面对全球经济一体化,激烈竞争的环境和日益复杂多变的市场需求,彩雪公司以卓越的品质,一流的产品,真诚的服务,积极迎接挑战,聚集现代最优秀的人才和文化,建立最科学的管理体系,汲取最先进的工艺技术,不断完善自我,超越自我,持续进步,再创辉煌!
————企业精神————
团结创新高效学习
团结建立一支相互理解,精诚合作的团队
创新不断开启思维,超越自我,与时代同步
高效节约时间就是降低成本,就是节约资源,就是创造财富
学习吐故纳新,汲取精华,提升价值,创造未来
————公司信条————
以人为本,共同追求以客为先,共创未来
以人为本,共同追求在企业内部,建立一个以人本管理为基础的良好机制,在员工实现个人价值最大化的追求中,实现企业利益最大的化的追求.
以客为先,共创未来在企业外部,时刻以满足客户的需求为出发点,寻求与客户的共同繁荣,共同发展,在不断满足客户需求的过程中创造企业辉煌的未来.
————质量方针————
卓越的品质. 一流的产品真诚的服务
卓越的品质我们以国际标准控制产品的质量
一流的产品我们以市场消费趋势提供超值的产品
真诚的服务我们以真心,热诚的服务换取客户的满意
————质量目标————
1,准确无误的交货,完善的售后服务,细致的用户培训,真诚热情的订贷与退货
2,三天内解决客户投诉问题
3,产品出厂检测,出库检测合格率达97%以上
————公司管理原则————
公司各部门和全体员工在工作中都应遵循如下管理原则
一,统一领导,层级管理的原则
公司各部门均服从公司最高决策层的领导,统一执行决策层的各项决策,各级员工在工作中必须接受直属上司的管理,服从直属上级的命令,各级管理人员只对直接下属拥有指挥权.
二,有章必循,违规必究的原则
每位员工均需严格遵守公司的各项规章制度,如有违反,公司必须根据有关规定追究其责任或给予处罚
三,目标管理,考评奖罚原则
各级部门,每位员工均需以完成自己的工作目标为基本的工作准则,以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据.
四,择优任用,竞争上岗的原则
在建立合理的激励机制和科学客观的考评体系的保障下,根据每位员工的德,能,勤,绩选拔相对优秀的人才,对考评结果处于末位的实行淘汰,以竞争上岗为选拔管理人员的基本原则.
五,时效第一,满负荷工作原则
公司部门设置以精简为原则,人员岗位设置以饱和工作为原则,各项工作必须在规定的时间内完成,讲究时效.
六,以人为本,全员参与的原则
公司坚持以人为本,承认人的价值,承认人的差异,承认人的追求,努力创造全员参与地环境,实现人的价值,开发人的潜能.
————人事管理————
总则
一,为了使本公司员工的管理,有章可循,有据可依,特制定本管理制度
二,适用范围
1,本公司员工管理,除国家法律另有规定外,都应依据遵循本制度的管理
2,本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员
聘用与异动
三,招聘原则
公开招聘,公平竞争,全面考核,择优录用
四,招聘基本条件
年满18周岁,身体健康,品德良好,无犯罪记录,符合本公司用工条件者(被本公司解聘或自动离
职者,不再聘用)
————员工试用————
1,新人试用期
特殊聘请的由总经理特批,则无试用期
技术部门,车版工.设计助理试用期为一个月,纸样师,设计师为俩个月
其他部门,试用期为一个月
2,试用期须知
新入职员工试用期间属下列情况之一者,由部门主管填投“人事异动申请单”报人事部主管核定,
停止使用,予以辞退
A 品行不良
B 工作能力,服务业绩欠佳或事假达5天以上,病假达七天以上,无故旷工者公司随时停止使用,
予以解聘
3,转正和考核
新入员工试用期满,由人力资源部依人事权限顺序,针对部门提供的审核评估表及考核人的出勤资料,逐级进行考核,并根据考核结果,有人力资源部发给“试用期满通知单”并依不同批示,分别办理下列事项.
A ,试用不合格,办理辞退手续
B ,试用合格,正式入用,填制“薪资通知单”办理调资
C ,介于合格不合格之间者,办理延期试用手续,但不得超过一个月
————工作担保————
一,担保范围
本公司下列部门员工:设计部,制版间,采购部,物流部,财务部,须办理担保手续二,担保要求
凡在本公司工作的员工,与被担保员工,有配偶或直系亲属者,不得做担保人
三,被担保人责任
1,侵占,挪用,亏空公款或不归还借用公物,损坏公物者
2,营私舞弊或其不法行为导致公司蒙受损失者
3,窃取公司机密资料,技术情报或财物者
4,移交拖欠公款不清者
被担保如有上述情形之一者,担保人应负偿及追缴责任,另外,担保人如需中途退保,应书面通知
本公司,等到被担保人找到新的担保人,办理新的担保手续后,现担保人才能解除
四,担保责任解除
被担保人离职三个月后,如无未了事项,担保责任方能解除,保证书自动失效
五,对保
本公司于每年定期对保,并在人为必要的时候随时进行对保
————人事调整————
一,晋升及降职
由申请单位填写“人事异动申请单”及办理临时考核.中层主管(经理)及以上职务,经人力资源
部审核签注意见后报总经理批准,中层主管以下由各部门批报人力资源部备案(若牵涉工资升级,
则须报总经理批准)
二,调职
由申请单位填写“人事异动申请单”送调职单位会签,报人力资源部签注意见后,中层主管(经
理)以上由总经理批准,以下由人力资源部主管批准(若牵涉工资升降,则须报人力资源部审核
后,报总经理批准)
三,办理程序
申请未经批准则申请单退回申请单位,凡经批准的异动事项,由人事部发布“人事异动通知”并限
期办理业务移交手续,延期办理者则按旷工处理(牵涉到工资调整的须向会计部门抄送副本)————解聘办理————
一,辞职
1,员工在使用期内辞职,须提前7天向人事部门递交书面申请,否则公司将扣回7天公司作为补偿,员工入职未满15天辞职者不结算薪金.
2,员工在正式录用后辞职:技术部门人员须提前60天向人事部门递交书面申请,一般部门人员辞职须提前30天向人事部门递交书面申请,否则,公司将保留追究其因离职而造成公司损失之相
关经济责任.
3,辞职人员须按“离职人员财产移交单”办清一切手续,经人事部批准后方可离开,否则必须承担因此造成的一切后果,已决定辞职的员工,必须尽心服务到最后工作日为止,如借故怠工,公司
有权按严重违反公司规章予以解雇.
4,公司不接受任何经电话,同事或亲友转达的辞职申请.
二,劝退、解雇
1,员工因绩效不合格或其它原因达不到要求将被公司劝退,试用期内的员工公司无须提前通知,已转正员工,公司须提前30天书面通知,被劝退员工按规定办理离职手续.
2,凡在工作期间严重违反公司有关规章,管理及奖罚制度的员工,公司有权立即解雇,且不作工资外的任何补偿,若造成公司损失的,必须承担经济责任.
3,被劝退,解雇的员工,须将经办工作交接清楚,在人事部门通知离职的时间前“按离职人员财产移交清单”交还所有公物,结清所有账目,方可结算工资离职,若拖延逾期不办者,公司有权作
出单方面处理.
三,自动离职
1,提出辞职后,任意缺勤而无合理解释者,及累计旷工3天以上者,均视为自动离职.
2,自动离职者一律不结算薪金,并停止一切福利待遇.
3,若有携款潜逃,携公司技术资料,商业文件或未办理移交手续离开给公司造成其它威胁者,公司将保留追究其法律责任的权力.
四,辞退、劝退、辞职办理程序
A B
————考勤管理————
一,工作时间
本公司实行六天,八小时工作制,即每周工作时间为6天,星期天休息
每天工作时间:上午8:30至12:00 下午1:00至5:30
以上工作时间可依据季节变化或不同岗位工作性质进行适当调整,或对特殊岗位采用其他工作时制二,考勤规定
1,本公司一律实行上下班打卡制度,特殊岗位人员可另行规定.
2,除特许情况下,所有员工须先到公司打卡报到之后,方能外出办理各项事务,否则按迟到和旷工论处.
3,工作时外出办事超出一小时的,外出时须打卡外出,回公司时也需打卡记录,以便考核外事效率.
4,工作时间内严禁私事及私事外出,特殊情况需外出办理私事经允许后,需打卡记录,时间超过30分钟,则按工时扣偿.
5,一个月内忘记打卡,在3—5次者扣10元,6—8次者扣50元,9次以上扣100元并记小过一次.
6,每月累计迟到,早退30分钟以内,每分钟扣款1元,累计迟到31分至60分钟者每分钟扣款2元,累计超过60分钟者记大过1次.
7,未经批准擅自缺勤,工作时间内外出私事,视为旷工,累计旷工1天记小过1次,旷工2天记大过1吃,旷工3天以上按自动离职处理.
8,忘记打卡或设备等其它原因未能打卡,必须向人事部说明,并在人事部备录登记.
三,出差
1,出差人员在出差前应填写“出差申请单”送主管(主管以上须部门副总经理批准)核签.
2,出差人员凭审批后的“出差申请单”按公司财务制度向财务部门预借差旅费.
3,出差前应将“出差申请单”送交人事部门留存,一般情况下应按期返回,因故延期滞留的,回来后应立刻向人事部门说明情况,否则,出差期限以外的滞留时间按个人事假对待.
四,加班
1,为促使员工高效率工作,一般情况下,公司不提倡超时间工作,但特殊情况必须加班时,须提前填写“员工加班申请报告单”,由主管核准后,方可认定为加班.
2,月末部门主管将“员工加班报告单”进行总核,确定当月员工加班天数(或时数)后报人事部门逾期未报的,由部门主管自行负责.
3,员工加班原则上以补钟或补体进行补偿,员工补钟,补体时,须由部门主管确认后,报人事部门核实,超出部分均视为事假,实在无法补钟或补体的,再以加班工资补偿.
五,考勤报批
1,员工享用任何假期,必须填写《员工请假单》并经过批准方能享用,若申请病假,分娩假,婚假,恩恤假,工伤假,还必须呈交有关证明文件.
2,报批权限
1,员工及技术性员工,主管请假1天以内的(含1天)由部门经理批准,1天以上的须呈总经理
批准.
2,部门经理级人员请假,无论假期长短,均须总经理批准.
————假期规定————
一,法定假期
根据《劳动法》规定,下列节日为法定假期
1,元旦:1天(元月1日)
2,春节:3天(农历初一、初二、初三)
3,国际劳动节:3天(5月:1、2、3日)
4,国庆节:3天(10月:1、2、3日)
5,国务院颁布的其它全国性休假(如:清明、中秋等)
注:法定假期时间按国务院通知执行:因工作需要,必须先满足工作需求,在法定假日工作的员
工于法定假日后按比例补假.
二,婚假
1,凡在本公司连续工作满二年以上,符合国家《婚姻法》规定的员工,可享有薪假期3天
2,申请婚假须提前经由审批权的主管领导批准吧,一般员工由部门主管审批,中层主管(主任)以上逐级至总经理批准,并将结婚照影印件交人事部门核实.
3,婚假限于领取结婚证之日起,半年内1次性连续使用.
三,恩恤假
1,员工直系亲属(指配偶、子女、父母)或员工配偶的父母死亡,员工可享有薪恩恤假2天.
2,申请恩恤假(审批权限同婚假)
四,病假
1,员工请病假,须在生病当天向主管领导申请,假后须将镇级以上医院证明交人事部核实.
2,以下情况不能按病假处理:
1,休假及公差在外,但无当地县级以上医院急诊病历及化练单者.
2,因个人严重不正当行为导致不能工作者.
五,事假
1,员工如有急事申请事假,须提前经有审批权的主管领导批准.
2,一般情况下,全年累计事假不得超过12天,
3,审批权限:请假1天内的,由部门主管审批,1天以上的逐级签注意见报总经理审批,部门经理级人员请假,不论长短,均须总经理批准.
————行为准则————
一,员工守则
1,遵守国家法令,法规,遵守公司规章制度.
2,忠于职守,克己奉公,服从领导,团结同事,努力工作.
3,严格遵守工作纪律,保质按量,高效率地完成各项工作.
4,讲究社会公德,恪守职业道德,严守公司机密,维护公司声誉.
5,勤俭节约,避免浪费,爱护财物,自觉维护和保持办公环境卫生.
6,仪容整洁,精神饱满,待人热情,文明有礼.
7,排除虚伪,建立忠诚,关心公司,热爱集体.为公司发展出谋划策
8,为人诚恳,品质诚实,如实填写各类表格,提供有效证件.
9,努力向上,开拓进取,积极参加公司举办的培训,考核各项活动.
二,工作态度
1,敬业:热爱本职工作,任劳任怨,对工作全身心投入.
2,效率:改进,优化工作方式和方法,不拖延推诿,努力提高工作效率.
3,忠诚:忠于职守,注重职业道德,维护公司形象,声誉和利益.
4,守时:严守公司时间制度,不占用和浪费他人工作时间.
5,主动:自觉、积极地开展工作,提高工作业绩.
三,工作纪律
1,进入工作区,必须佩戴工作牌.
2,准时上、下班,工作时间不得任意离开岗位,如因工作需要离开应向主管说明去处.
3,工作中应精力集中,不得串岗,聊天,严禁看杂志、电话私聊、吃零食和处理私人事务.
4,保管好个人的文件资料,未经许可不随意翻阅他人文件,使用他人办公用品,电话和公司电脑. 5,不泄露公司业务信息,不将公司文件,资料据为私用.
6,办公用品应正确使用和保管,如有丢失照价赔偿.
7,员工应每日注意保持工作区及桌面清洁、整齐、不得乱丢弃物,随地吐痰,影响公司及厂区环境. 8,下班时,应注意收拾好办公用品,锁好重要工作资料、关闭工作区灯光、电源及办公设备后方能离开.
9,未经许可,不得将公物(货品、样品、资料、图纸及其它重要物品)带出公司.
10,凡个人意见涉及公司信誉的未经许可,不得对外发表.
11,在公司任职期间,不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,或受聘于其他人士和公司. 12,不得接受客户、顾客、供应商或其它与公司有业务往来的单位和个人赠送的钱物.
13,上班时间不得拨打私人电话,非不得已的情况下,禁止使用传真电话,拨打业务及私人电话. 四,保密制度
1,员工所掌握的有关公司的信息,资料和成果,应对公司上级领导全部公开,但不得向其他任何与公司无关的企业或个人公开和透露.
2,严守公司机密,不得对无关的员工或外界泄露公司保密资料.
3,公司保密制度涉及:公司战略方针,销售目标及策略,拓展目标及策略,产品风格与价格策略,产品资料,制版资料等.
4,若因泄露公司机密给公司带来损失的,除赔偿损失外,公司将依照有关程序进行处分或追究其法律责任.
5,明确职责,对于非本人工作职权范围的机密及他人收入,做到不打听,不猜测,不参道消息传播. 6,非经发部门或资料,文件管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件和资料.
7,发现其他员工由泄密行为非本公司人员有窃取机密行为和动机,应即止阻止并向上级领导汇报,公司核实后,依据事件轻重,给予适当奖励.
五,成本意识
所有员工都应牢固树立成本控制和杜绝铺张浪费的观念,想方设法减少损耗,降低成本,节省各种费用(如:水、电、原材料、纸张等)对于浪费现象,一经发现,给予相应处罚.
六,公德和礼貌
1,不准醉酒上班,公司原则上不准在工作时内饮酒,特殊情况应遵守不醉酒,醉酒不上班.
2,公司提倡员工不吸烟,并严禁在非指定区吸烟(公司在车间和办公区外面有吸烟点)吸烟时间不应超过10分钟.
3,不得乱扔烟头,应将烟头熄灭后放入指定的口物内.
4,爱护一切公关设施,建筑、绿化、设备、仪器、家具和其它财产、保持办公区、生产区、岗位和公司环境的清洁卫生,不准在公司区域范围内随地吐痰和乱扔垃圾.
5,禁止在洗手间的洗手池倒废弃的茶叶渣、剩饭菜.应将工业垃圾和生活垃圾倒入相应的垃圾存放点.
6,禁止在办公,生产区域内大声喧哗和嬉闹,影响他人正常工作,会受到相应的处分.
7,保持仪表整洁,衣衫不整者不得进入公司.
8,所有员工都应养成良好的文明礼貌习惯,对待同事和客户,都应予以主动热情的问候,如:(你好、你早、慢走、再见等)涉及同事间工作往来时应主动表达如:(不好意思能否打扰一下、谢
谢、麻烦你了等)
————薪资及福利————
一,薪资体系由四个部分构成:行政类,技术类,营销,生产类.
二,员工薪资包括:基本工资(底薪+职务工资),工龄工资(满一周年后,底薪*10%)绩效工资、员工福利工资(特别津贴+社区医保)
三,薪资说明:
1,基本工资(底薪):维持员工基本生活,作为计算加班工资,缴纳各种员工福利的基础.
2,基本工资(职务工资):作为岗位、职务价值的衡量标准.
3,绩效工资:与公司效益、部门绩效考评成绩,个人绩效考评成绩挂钩,约占总工资额的40%,即(例工资总额1000元,其中基本工资+福利工资=600元,绩效工资400元)
4,特殊津贴:公司根据人才需求,及行情针对特殊岗位及人才设置特殊津贴(车贴,住房补贴等)5,工龄工资:员工服务满一周年者,第二年享有工龄工资即(底薪*10%)第三年在(底薪*20%)第四年(底薪*30%)之后均享有(底薪*30%)的工龄工资,工龄工资,不在工资总额之内,是
公司对服务年限的一种鼓励.
6,福利工资,包括全勤奖及社保医保.
7,年终奖励金:依据公司年度效益(销售情况、库存情况,费用控制等)及个人年度绩效体现酌情发放.
————培训制度————
为了进一步开发人才资源,树立公司良好企业形象,提高员工素质,培养高尚的品德和敬业精神,以团队强效高质的力量,实现本公司的战略目标.
一,入职培训
新入职员工,必须参加由人事部门组织为期2天的入职培训,五正当理由不得拒绝参加.
二,培训目的
1,使新员工了解和掌握公司经营发展目标,分针政策,价值观念,规章制度,尽快融合到员工队伍中,顺利开展本职工作.
2,使新员工明确工作职责,尽快掌握工作要领,程序和方法,达到工作质量标准,较好的履行岗位职责.
三,入职培训内容
1,公司概况:·历史、现状、前景规划、奋斗目标
·工作场所、工作设施
·企业产品、服务及工作流程
·企业客户和市场竞争状况
·企业组织结构及重要
2,职位说明和职业必备
·职位说明:工作职责、工作内容、基本工作方法和技能.
·职业必备:同事联络、上司管理风格、公司保密要求等.
·安全知识、态度与信念、
·公司规章制度、工作行为准则、人事管理制度.
四,在职培训
岗位技能培训、业务知识培训、安全思想培训、企业精神、及团队精神培训.
————考核制度————
一,目的
1.本规定旨在长期、稳定、统一和规范推行考核工作.
2.把我员工与其相当的职务级别相应的能力,并以此有计划地开发和利用员工的能力.
3.把握员工所担当职务工作的完成情况,据此公正合理做出待遇上的安排.
4.让员工了解自己的优缺点,作为自我改善的指标.
5.让员工了解公司对他们工作的关注.
二,用途:人事考核的评定结果,将用于以下诸方面:
1,教育培训,自我开发.
2,合理配置人员.
3,晋升、调薪、奖罚、
三,考核内容
1,业绩考核:对员工分担的职务情况,工作完成情况进行的观察、分析和评价.
2,态度考核:对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价.
3,能力考核:通过职务工作行为、观察分析和评价员工具有的能力与潜质.
四,考核等级对照
A,杰出——分值达到95分以上,实际工作远远超过目标要求
对照:连续6个月达到杰出,予以晋升或调薪
B,很好——分值在86至94间,超过目标要求,但某些方面的目标要求达成情况需改进
对照:连续12个月达到很好,予以调薪
C,好——达到目标要求(分值达80分至85分)
T,需改进——指有些方面未能达到目标(分值达70分至79分)
对照:连续3个月同样需改进,予以调薪,连续5个月劝退.
K,差——指主要方面未能达到目标(分值在70分以下)
对照:连续3个月同样为差,予以辞退
五,平时考核
1,部门主管对所属员工在平时的工作效率、态度、操行、学识等随时进行考核,具有特殊功过者,随时报请奖惩.
2,人事主管人员:人力资源部针对员工平时假、勤、奖惩进行记录,以提供考核的记录.
六,月度考核:每月1日对上月进行月度考核
七,年终考核
1,考核年度:每年1月1日至12月31日止.
2,考核时间:每年1月底以前完成对上年的年终考核.
八,考核原则
1,公平、公正、客观并严守秘密,不得营私舞弊.
2,有下列情况之一者,不得列入杰出:
·当月事假累计超过2天者,年度事假累计超过10天者.
·当月迟到累计超过20分钟以上,年度累计超过100分钟以上者.
·当日旷工达半天,年度累计2天者.
·本年度受记过以上处分未经抵消者.
九,考核结果的处理:
1,薪资体现:(40%绩效工资额)/(80分达标值)*(实得分值)=当月绩效工资
2,年终奖金:月度绩效工资额,作为年终奖金评价参照之一.
3,考核结果:通告被考核人,以对其鼓励,指导和批评.
4,记入:记入员工本人档案,作为在本公司工作的履历记录.
附表1:月度考核计划表
20 年月考核计划表
被考核人:部门负责人:分管领导:
填写要求
1,此表由被考核人所在部门负责人填写,每月最后一周内填写完成,经被考核人签字确认后.连同被考核人周工作计划,及工作总结,报公司总经办,审核备案.
2,考核内容及时对应考核应根据实际情况合理设置,内容一般不超过5项,分值总和为50分.
3,完成标准应明确无歧义.
附表2:工作计划表
部门负责人:分管领导:
附表3 员工考核表(适用于主管及以下员工)
单位:填表日期年月日
评分人:复核人:审核人:
附表4 周边协作考核表
附表5 绩效考核核定表
部门:填表日期:年月日
奖罚制度
一、目的
为了加强企业管理,教育员工自觉遵守国家的法规、法令.遵守社会公德,职业道德和公司的规章制度.
维护日常的工作秩序,根据国家有关规定,结合公司的实际情况,特别指定本制度.
二、奖罚原则
1.有章可依,有章必依
2.有功必奖,有过必罚
3.奖罚严明,人人平等
三、奖罚形式
1.奖励:记小功、记大功、晋升工资、晋职
2.处罚:警告、记小过、记大过、停止检查、解雇
四、奖罚标准
以员工的基本工资作为奖罚标准,无论奖罚,均存档记录
A:奖励标准
1.嘉奖1次,奖1天基本工资
2.记小功1次,奖3天基本工资
3.记大功1次,奖6天基本工资
4.一年累积嘉奖3次者,加记小功1次
5.一年累积记小功3次者,加记大功1次
6.一年累积记大功3次者,晋升1级工资
B:处罚标准
1.警告1次,扣1天基本工资
2.记小过一次,扣3天基本工资
3.记大过1次,扣6天基本工资
4.一年累积警告2次,加记小过1次
5.一年累积记小过2次者,加记大过1次
6.一年累积记大过2次者,给予解雇
五、奖罚程序
1. 奖罚由同事或主管根据事实提出建议,报人力资源部审核后按审批权限呈报批准执行
2. 审批权限:中层主管以上员工记大功,解雇者由总经理批准,其余人员由人力资源部经理批准
六、奖罚条件
A: 凡符合下列之一者,公司酌情给予嘉奖,记小功、记大功的奖励
1. 对改善公司管理,提高业务水平有重大贡献者
2. 工作中表现突出,创造优良业绩者
3. 对提高公司信誉,做出显著成绩者
4. 发现事故隐患,及时采取措施,防止重大事故发生者
5. 为保护公司员工和顾客生命财产安全,见义勇为者
6. 提出合理化建议,节约开支有显著成绩者
7. 拾金不昧、做好人、做好事、事迹突出者
8. 领导有功,使企业发展迅速者
9. 才能卓著,成绩优异能够胜任现职以上职务者
10. 其他应给予嘉奖、记小功、记大功的行为
B: 有下列行为之一者,给予警告处罚
1.上班时间处理私人事务者
2.拖延执行上级命令,影响工作进度,尚未造成公司损失者
3.仪容不整影响公司形象者
4.在办公室公共场所发泄个人不满情绪,造成不良影响者
5.无故串岗、闲聊、乱扔果皮杂物者
6.未经主管领导同意私自调班、调休者
7.使用亵渎性和辱骂性语言者
8.服务态度差,遭客户(同事)合理投诉者
9.有其他不认真工作、不文明、不道德行为者
C:有下列行为之一者,给予记小过处理
1.一年内给予警告处分两次者
2.办事不力,废弛公务者
3.工作时间睡觉者
4.捏造请假理由,或伪造有薪假期证明者
5.未经许可,私自出街公司财务者
6.辱骂同事和管理人员情节严重者
7.拾遗不报,造成不良影响者
8.违反操作规程,尚未造成经济损失者
9.其他有爱生产安全或管理,但未造成经济损失者
D:有下列行为之一者,给予大功处分
1.造谣惑众、挑拨是非,有事实证明但尚未造成恶劣影响者
2.违反操作规范,造成公司利誉受损者
3.严重浪费公司财务者
4.私配办公室、场区、库房、营业区钥匙者
5.其他有损公司利益行为者
E:有下列行为之一者,可不经预告给予解雇
1.一年内给予记大过2次者
2.赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或参与其他违法行动,触犯地方或国家刑事法规被判刑事处分者
3.泄露公司机密、贪污、挪用公款者
4.在公司有打架行为之双方
5.造谣惑众,挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工,情节严重者
6.利用职务之便,收取他人贿赂或为自己牟取私利者
7.擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益,声誉之行为者
8.故意破坏公司设备、工具、原材料及重要文件者
9.疏于值守,给公司造成严重损失者
10.向公司提供虚假证明或资料,又欺骗行为者
11.服务态度恶劣,损害客户利益,影响公司声誉者
12.蓄意违抗公司或主管领导的合理安排或调遣,拒不服从工作分配者
13.窃取公司机密,技术资料或财物者
14.已申请辞职但未获批准前,消极怠工,不履行工作职责,不真办理交接影响公司正常工作秩序,和工
作效率者
15.其他严重违反公司规定者