市公路工程有限公司施工企业管理制度汇编

目录

一、施工质量治理制度 3

二、施工质量检查制度 7

三、试验、检测治理制度 10

四、质量问题处理制度 13

五、质量治理自查与评价制度 16

六、质量信息治理和质量治理改进制度 19

七、目标治理制度 23

八、文件治理制度 25

九、记录治理制度 29

十、人力资源治理制度 32十一、职员绩效考核治理制度 35十二、施工机具治理制度 37十三、工程投标治理制度 41十四、工程合同治理制度 47十五、材料、构配件、设备治理制度 55十六、分包治理制度 59十七、质量事故责任追究制度 61

施工质量治理制度

1.目的

对施工质量进行过程操纵，保证施工质量。

2.适用范围

适用于公司各项目经理工程施工过程质量操纵。

3.相关文件

3.1《文件操纵程序》

3.2《施工过程操纵程序》

3.3《不合格品操纵程序》

4.定义：

5.职责

5.1责任领导

本制度的责任领导是副总经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。

5.2责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。

5.3执行层

本制度的执行层为项目经理，其职责为：负责落实施工质量治理策划、施工预备、施工质量和服务的有关治理要求。

6.工作程序

6.1工程部会同项目经理在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以讲明：

1 质量目标和要求；

2 质量治理组织和职责；

3 施工治理依据的文件；

4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

6 阻碍施工质量的因素分析及其操纵措施；

7 进度操纵措施；

8 施工质量检查、验收及其相关标准；

9 突发事件的应急措施；

10 对违规事件的报告和处理；

11应收集的信息及其传递要求；

12 与工程建设有关方的沟通方式；

13 施工治理应形成的记录；

14 质量治理和技术措施；

15 施工企业质量治理的其他要求

6.2、编制完毕后，应报公司副总经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程操纵的策划文件予以实施。

6.3、施工预备：

项目经理应按照施工策划文件的要求进行施工预备工作，包括策划建立项目治理机构、文件预备、材料物资预备、工具设备预备、人力资源入场预备、施工临时用建筑物的搭建等。施工预备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。

6.4、施工过程质量操纵：

6.4.1、施工质量操纵内容：

1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；

2 调配符合规定的操作人员；

3 按规定配备、使用施工材料、构配件和设备、施工机具、检测

设备；

4 按规定施工并及时检查、监测；

5 依照现场治理有关规定对施工作业环境进行操纵；

6 依照有关要求采纳新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行

相应的策划和操纵；

7 合理安排施工进度；

8 采取半成品、成品爱护措施并监督实施；

9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；

10 对分包方的施工过程实施监控

6.4.2 应依照需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防

水等）进行确认，包括：

1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴

定；

2 对施工机具进行认可；

3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确

认

6.4.3 应建立施工过程中的质量治理记录。施工记录应符合相关规定

的要求。施工过程中的质量治理记录应包括：

1 施工日记和专项施工记录；

2 交底记录；

3 上岗培训记录和岗位资格证明；

4 施工机具和检验、测量及试验设备的治理记录；

5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；

6 监督检查和整改、复查记录；

7 质量治理相关文件；

8 工程项目质量治理策划结果中规定的其他记录

6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。防护内容包

括成品爱护、标识爱护等。服务应包括：1 保修，在合同约定的

范围内进行，保证达到甲方的要求； 2 非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达到甲方中意；

3 合同约定的其他服务。按合同要求组织实施。