四会巿村村通自来水工程第一标段EPC总承包

四会市村村通自来水工程第一标段EPC总承包

招标公告

1.招标条件

本招标项目四会市村村通自来水工程第一标段纳入广东省发展改革委员会于2012年批复《广东省村村通自来水工程建设规划（2011-2020年）》，经四会市人民政府（四府批[2016]145号）批准，四会市财政局、四会市发展和改革局同意，采用设计采购施工总承包(即EPC)方式进行招标。资金来源为省级补助及地方自筹；招标人为四会市水务工程建设管理中心，项目已具备招标条件，现对该工程的设计采购施工总承包进行公开招标。

2.项目概况与招标范围

工程建设地点：四会市。

工程概况：四会市村村通自来水工程第一标段包括白石塘供水区，讴坑供水区，合共总投资5649万元。

招标范围：完成勘察、设计（包括方案设计，初步设计、施工图设计及竣工图编制；负责项目的概算编制及相应的报审工作）、工程施工至工程竣工验收、工程移交的工程总承包，配合业主办理报建、报批、相关部门结（决）算审计、工程保修等工作。

3.投标人资格要求

投标人为同时具备下列条件的独立法人或相应资质的联合体（如为联合体，必须由设计单位作为联合体牵头单位，即责任方，联合体成员单位不得多于2家）：

（1）投标人参加投标的意思表达清楚，投标人代表被授权有效。

（2）投标人（联合体各方）均具有独立法人资格，按国家法律经营。

（3）投标人（施工单位）持有建设行政主管部门颁发的安全生产许可证；

（4）投标人同时具有承接本项目所需的建设行政主管部门颁发的以下资质：

投标人资格要求：

（1）工程勘察设计资质（牵头单位）：

（A）工程设计水利行业乙级资质(或以上)或具有工程设计水利行业(引调水)专业乙级(或以上)资质

（B）具有工程勘察专业类(岩土工程和工程测量)乙级(或以上)资质

工程勘察设计单位必须同时具备以上2条；

（2）工程施工资质（联合体单位）：

（A）具有水利水电工程施工总承包贰级(或以上)资质；

（3）项目负责人要求：

项目经理：具有水利水电类工程师（或以上）职称

设计负责人：

本工程设计负责人需具有水利水电类工程师职称（或以上）；

施工负责人：

具有有效的广东省注册的水利水电工程专业一级注册建造师，且持有有效的安全生产考核合格证（水建安B类）。

（4）专职安全生产管理人员须取得水利主管部门颁发的安全生产考核合格证书（水建安C类）；

（5）投标人拟设项目管理机构的人员不少于12人，均为投标人本单位人员，具体包括：项目经理、设计负责人、施工负责人、施工技术负责人（高级职称证）、财务负责人、设计人员、质量管理人员、安全管理人员及其他项目管理人员。安全管理人员具有有效的安全生产考核合格证书(水建安C类)；财务负责人、设计人员、质量管理人员及其他项目管理人员均须具有岗位证或职称证或执业资格证书。每人在本项目只能担任一个岗位，不得兼任。

（6）投标人企业(联合体双方均需提供)所在地或工程所在地检察机关开具的施工企业及法定代表人、拟任项目负责人近三年（查询对象包括：投标单位、法定代表人、拟派总承包项目经理、设计负责人、施工负责人，查询时间自本招标公告发布之日前三年）没有行贿犯罪档案记录；

（7）2013年以来没有骗取中标和严重违约，经营中没有违法违规的记录；

（8）投标人（或组成联合体的所有成员）应在投标报名前已在广东省水利厅办理信用管理录入手续，且在广东省水利建设与管理信息网站通过终审公示。

（9）凡在广东省水利厅网站或广东水利建设与管理信息网公布禁止参加省内水利工程建设投标期限内、或存在不良行为记录并在通报期限内的单位不得参加本项目的投标。

（10）已在广州公共资源交易中心办理IC卡手续。

本项目允许联合体投标，如投标人组成联合体，应以承接设计任务的一方为主办方，并签定联合体投标协议。联合体投标协议应明确约定各方拟承担的工作和责任。组成联合体的成员数量不得多于2家。

本项目采用资格后审，采用直接选取的方式确定投标人，报名阶段需提供本公告所需的资料方可以完成报名流程，资料不齐者拒绝报名。

考虑到本工程的实际情况，投标申请人应进行标前勘察，勘察施工现场及周围环境、运输条件、各地村民配合施工等情况，投标申请人应充分重视仔细地进行这种勘察，以获取那些须投标人申请人自己负责的有关编制投标文件和签署合同所需的所有资料；投标申请人到达本项目现场4个小时前需通知招标代理单位，勘察现场后由招标代理单位发出勘察现场回执。勘察现场由投标人申请人的法定代表人（如为联合体投标的为联合体牵头单位）与项目经理、设计负责人、施工负责人、施工技术负责人携身份证原件与代理到建设地点进行现场勘察并提交核实资料：营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本【如已办理“三证合一”的投标单位，可以提供“一照一码”的营业执照代替，如为联合体投标的，由联合体各成员方分别提供】、资质证书副本【新版资质证书可只提供复印件，但必须能通过扫描复印件的二维码识别出投标人，如为联合体投标的，由联合体各成员方分别提供】、安全生产许可证副本（【如为联合体投标的，由联合体施工方提供】；法定代表人、建造师及专职安全员的安全生产考核合格证（水利行政主管部门或水利学会核发）【如为联合体投标的由联合体施工方提供】，项目经理的职称证【如为联合体投标的由牵头单位提供】，设计负责人的职称证【如为联合体投标的由联合体设计方提供】、施工负责人建造师注册证及继续教育证书（如需）【如为联合体投标的由联合体施工方提供】、施工项目技术负责人水利水电工程专业高级职称证；水利各大员（水利行政主管部门或中国水利工程协会核发）【施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、资料员】岗位证【如为联合体投标的由联合体施工方提供】；由企业注册所在地社保部门出具以上证件人员的社保证明资料【如为联合体投标的由联合体各方按各自人员情况提供】；投标人在广东省水利建设与管理信息网公布广东省水利工程建设市场主体信用管理通过终审企业的（含网址的网页）截图【注：如为联合体投标的，由联

合体各成员方分别提供】；财务状况良好，税金足额缴纳，2013～2015年经审计财务报表及审计执业证【如为联合体投标的由联合体牵头单位提供】；2013年至今没有不良记录或被取消投标资格等行政处罚及未发生过施工质量安全事故（企业自报，招标人保留查证的权利）【如为联合体投标的由联合体施工方提供】；联合体协议（如为联合体投标的）；上述核实资料复印件盖章（如为联合体投标的由联合体各方在各自提供的资料上盖章）一份，原件核查后原件退回并签发勘察现场回执（不能提供相关原件核查或资料提供不全的拒绝签发勘察现场回执）。本回执原件为报名资料的一个必要条件。勘察现场时间：2016年9月5日至2016年9月9日，上午：9时30分至11时30分，下午：14时00分至16时00分。勘察现场单位需提前4小时联系招标代理。

4.报名需提交的资料

详见《附件一》，附件所要求提交的资料一式两份胶装成册，每页均需加盖公章，原件核查；广州公共资源交易中心投标报名申请表（原件一式两份，加盖公章，单独提供，广州公共资源交易中心信息网可下载）。

5.报名及获取招标文件的时间和地点

凡有意投标者，企业授权委托人必须持企业法人身份证原件及项目经理本人、设计负责人本人、施工负责人本人、专职安全员本人（均需携身份证原件）及报名资料于2016年9月5日～2016年9月9日上午9：30至11：30，下午14：00至16：00 到广州公共资源交易中心（广州市天河区天润路333号）37号窗口报名；报名资料符合要求的投标申请人将拥有购买招标文件的资格，招标文件售价：2000元/套，售后不退。

6.投标文件的递交

接收投标文件及开标时间、地点：请登录广州公共资源交易中心网站首页，点击“服务指南”专栏中的“交易活动安排”，输入项目编号或项目名称即可查询（投标截止时间与开标时间是否有变化，请密切留意招标答疑中的相关信息）。

注：投标报名结束后的第一天起计算备标时间，备标时间不得少于20天。如招标人需发布补充公告或澄清的，须在投标截止时间前15日发出。

逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

7.满足资格审查合格条件的投标人不足5名或经评审有效的投标单位不足3名时为招标失败。招标人分析招标失败原因，修正招标方案，报有关管理部门核准后，重新组织招标。

招标人因两次或多次招标失败，需申请改变招标方式或不招标的，应按《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》（省第十届人大常委会第二次会议通过）的第四十条规定执行。

8.发布公告的媒介

本次招标公告同时在《广东建设报》或《民营经济报》、广东省招标投标监管网、中国采购与招标网、及广州公共资源交易中心等媒体发布。

9.联系方式

招标人：四会市水务工程建设管理中心

联系人：胡生联系电话：；

地址：四会市东城区广场北路行政服务中心二楼四会市水务工程建设管理中心

招标代理：广东华禹工程咨询有限公司

联系人：李工联系电话：；

地址：广州市越秀区建设大马路3号大院

2016年9月2日

附件一：

投标申请人报名资料一览表

项目名称：四会市村村通自来水工程第一标段EPC总承包投标单位（盖章）

注： 1、本表一式两份，一份附于报名资料内首页，作为报名资料目录，另一份交回投标申请人代表。两份表格中每页的“审核确认”栏均需双方签署。

2、本表原件审核情况栏及备注栏须留空，由招标人或招标代理机构收资料人员审核后填写。

3、本表中有修改情况，须经招标人或招标代理机构接收资料人员和投标单位代表共同签署。

EPC工程总承包模式解析

EPC工程总承包模式 工程总承包EPC( Engineering Procurement and Construction)建设模式，指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。所谓EPC 全功能的工程公司，通常具备如下功能： 项目管理(Management) + 设计(Engineering) + 采购(Procurement) + 施工管理(Construction) + 技术服务(Service) EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合同总价和建设工期固定。城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征，国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设，并取得了积极的经济和社会效益。 EPC工程总承包，与传统的建设模式相比具有如下的优点： ·有利于整体解决方案的优化，节省投资 ·优化管理，避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象 ·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制 ·合理交叉、动态连续、缩短建设周期 ·减少业主的接口和协调的工作，降低了项目的建设风险 ·有利于国产化工作，以及相关的后续备品备件、售后服务等工作 ·业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简单 ·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准

备上来 EPC工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四个方面： ·技术整合能力 ·市场资源整合 ·管理整合能力 ·风险承受能力 所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。 目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。 为处理好周边关系，总承包商和业主一起，多次到现场协调，并及时向当地政府汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货；另一方面与业主进行协调，根据电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货及时。众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点，多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有

电力安装EPC总承包工程承包人实施计划

电力安装EPC总承包工程承包人实施计划（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

目录 承包人实施计划 (3) （一）概述 (3) 1. 项目简要介绍 (3) 2. 项目范围 (3) 3. 项目特点 (3) （二）总体实施方案 (4) 1. 项目目标（质量、工期、造价） (4) 2. 项目实施组织机构和形式 (4) 3. 项目阶段划分 (5) 4. 项目工作分解结构 (5) 5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (6) 6. 项目采购计划 (16) 7. 项目沟通与协调程序 (17) （三）项目实施要点 (22) 1. 勘察设计实施要点 (22) 2.采购实施要点 (23) 3.施工实施要点 (24) 4.试运行实施要点 (24) （四）项目管理要点 (26) 1. 合同管理要点 (26) 2. 资源管理要点 (27) 3. 质量控制要点 (28) 4. 进度控制要点 (37) 5. 费用估算及控制要点 (39) 6. 安全管理要点 (42) 7. 职业健康管理要点 (43) 8．环境管理要点 (51) 9. 沟通和协调管理要点 (55) 10. 财务管理要点 (57) 11. 风险管理要点 (59) 12. 文件及信息管理要点 (60) 13. 报告制度 (65) 14. 冬季施工措施 (66)

承包人实施计划 （一）概述 1. 项目简要介绍 1.1工程名称：某某电力安装EPC总承包工程； 1.2工程建设地点：某某市 1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包 1.4招标内容：****。 2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。 4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。 5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。 2. 项目范围 以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。 3. 项目特点 需要考虑以下几点： 1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各站场地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、运输、车站和居住设施的可利用性； 6、已投产运行站场中施工要求； 7、沿线地方政府的相关要求。

最新版地面工程电力安装EPC总承包工程投标文件

地面工程电力安装EPC总承包工程 技术文件

目录 承包人实施计划 (4) （一）概述 (4) 1. 项目简要介绍 (4) 2. 项目范围 (4) 3. 项目特点 (4) （二）总体实施方案 (6) 1. 项目目标（质量、工期、造价） (6) 2. 项目实施组织机构和形式 (7) 3. 项目阶段划分 (7) 4. 项目工作分解结构 (8) 5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (9) 6. 项目采购计划 (21) 7. 项目沟通与协调程序 (22) （三）项目实施要点 (30) 1. 勘察设计实施要点 (30) 2.采购实施要点 (32) 3.施工实施要点 (33) 4.试运行实施要点 (33)

（四）项目管理要点 (35) 1. 合同管理要点 (35) 2. 资源管理要点 (36) 3. 质量控制要点 (38) 4. 进度控制要点 (51) 5. 费用估算及控制要点 (55) 6. 安全管理要点 (58) 7. 职业健康管理要点 (60) 8．环境管理要点 (72) 9. 沟通和协调管理要点 (78) 10. 财务管理要点 (81) 11. 风险管理要点 (84) 12. 文件及信息管理要点 (85) 13. 报告制度 (93) 14. 冬季施工措施 (95)

承包人实施计划 （一）概述 1. 项目简要介绍 1.1工程名称：**地面工程电力安装EPC总承包工程； 1.2工程建设地点：**市 1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包 1.4招标内容：**。 2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。 4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。 5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。 2. 项目范围 以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。 3. 项目特点 需要考虑以下几点：

电力安装EPC总承包工程技术投标文件

（正本）**********地面工程电力安装EPC总承包工程 技术文件 （招标编号：**********） 投标人（盖单位公章）：**********公司 法定代表人或其授权委托人（签字/盖章）： 编制日期：2016年09月22日

目录 承包人实施计划 (1) （一）概述 (1) 1. 项目简要介绍 (1) 2. 项目范围 (1) 3. 项目特点 (1) （二）总体实施方案 (2) 1. 项目目标（质量、工期、造价） (2) 2. 项目实施组织机构和形式 (2) 3. 项目阶段划分 (3) 4. 项目工作分解结构 (3) 5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (4) 6. 项目采购计划 (14) 7. 项目沟通与协调程序 (15) （三）项目实施要点 (20) 1. 勘察设计实施要点 (20) 2.采购实施要点 (21) 3.施工实施要点 (22) 4.试运行实施要点 (22) （四）项目管理要点 (24) 1. 合同管理要点 (24) 2. 资源管理要点 (25) 3. 质量控制要点 (26) 4. 进度控制要点 (35) 5. 费用估算及控制要点 (37) 6. 安全管理要点 (40) 7. 职业健康管理要点 (41) 8．环境管理要点 (49) 9. 沟通和协调管理要点 (53) 10. 财务管理要点 (55) 11. 风险管理要点 (57) 12. 文件及信息管理要点 (58) 13. 报告制度 (63) 14. 冬季施工措施 (64)

承包人实施计划 （一）概述 1. 项目简要介绍 1.1工程名称：**********地面工程电力安装EPC总承包工程； 1.2工程建设地点：内蒙古鄂尔多斯市 1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包 1.4招标内容：****。 2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。 4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。 5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。 2. 项目范围 以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。 3. 项目特点 需要考虑以下几点： 1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各站场地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、运输、车站和居住设施的可利用性； 6、已投产运行站场中施工要求； 7、沿线地方政府的相关要求。

电力工程epc项目

以“设计”为龙头的总承包模式大获成功 5月18日，安徽皖能铜陵发电厂内，各级领导及工程参建各方1000余人，见证了铜陵六期工程5号机工程交接，这标志着由中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）所属的中国电力建设咨询公司与西北电力设计院（以下简称西北院）联合体共同承担的国内最大火电EPC项目全面峻工。 “就如同自己亲手养大的女儿，现在要把她嫁出去，又高兴又舍不得。”作为EPC项目经理，从2007年就开始着手参与该项目前期准备工作的中电工程工程咨询公司总经理李兵感慨万千。 在168满负荷试验考核中，5号机工程供电煤耗仅281克/千瓦时，发电煤耗仅269.8克/千瓦时，含脱硫脱硝的厂用电率仅4%，平均负荷率为100.2%，机组电气和热控的自动、保护、程控、主要仪表投入率达100%，试运中实现了DC S受电、厂用电受压、锅炉水压、168试运等10个“一次成功”，而且锅炉无爆管，打破了国内百万千瓦塔式炉试运历史。 目前，机组完成了168满负荷试运行之后，由于表现优异，并没停机调试，而是一直并网发电，为解决目前蔓延的“电荒”发挥作用。 而这些成绩背后，是一种以“设计”为主体，形成设计、采购、设备、施工、调试、运行等各个环节“利益共同体”的EPC工程建设模式的探索。 模式评价：改变中国电力建设历史 “电力同行都不相信我们100万EPC项目可以做成这样，一直打电话要求亲自来看看。”陈继平，西北院副院长、EPC项目副总经理，这是在采访中他重复多次的一句话。

尽管EPC模式在国内其它行业早就开展，但在电建领域却处于缓慢发展阶段。目前国内电建大多采用业主主导模式，由业主将工程的设计、采购、施工等标段分包出去。 “对于电力企业而言，我们的优势是电厂的常规运营，而电建是短板和弱项。”ECP工程业主方皖能集团铜陵发电厂总工程师张为义对传统模式的弊端看得很清晰，“我们缺乏建设过程的资源整合能力和技术实力”。 “如果选择自己来做，由于100万机组技术复杂性，工期、投资、质量不可控，也必然达不到专业化水平。再加上电建是短期项目，如果为了项目大量招聘人员进行电力基建管理，一旦工程结束，人员安置又是一个很大难题。”张为义分析道，“但是我们也在担心，如果选择了EPC，是否能达到想要的效果。” “所以说，这次铜陵电厂的EPC是站在高起点上的一次破冰行动，它创新了中国电力建设的模式。”项目承包方、中国电力工程咨询公司董事长沈融表示。 作为业主方的中国安徽能源集团董事长白泰平则这样评价这种模式：“它在中国电力建设史上竖起了一块崭新的里程碑，是我国电力基建管理转型的标志性工程。” 模式破冰：从怀疑到信任到依靠 “选择一个有资质、有信誉保证的企业来做合作伙伴非常重要，因为不是所有人都可以把EPC做得很好。”张为义表示，“这就如同家里装修，如果没有信誉、社会责任、技术水平保证，那么承包方肯定会以降低标准和不规范运作来获利。” 作为承担国内90%的电力勘测设计和标准化研究工作的中电工程，是目前我国技术实力最强的电力EPC承包商。早从80年代就开始尝试承包工作。2003年

电力工程EPC总承包存在的问题及对策 梁营

电力工程EPC总承包存在的问题及对策梁营 发表时间：2016-04-07T14:10:30.880Z 来源：《基层建设》2015年21期供稿作者：梁营 [导读] 国网山东垦利县供电公司在电力工程中，要想做好EPC总承包管理工作，就需要结合工程的具体情况，健全和完善的各项制度。国网山东垦利县供电公司山东 257500 摘要：文章首先通过对电力工程EPC总承包项目管理现状进行了阐述，接着对EPC工程总承包项目的风险进行了细致的分析，最后重点探讨了电力工程EPC总承包项目管理体系的健全。 关键词：电力工程；EPC总承包；问题 一、前言 随着我国电力行业不断，电力工程的数量越来越多，EPC工程总承包越来越多的出现工程承包市场上，EPC总承包模式便在实践中逐渐出现了在电力工程中，但是目前电力工程总承包项目的建设过中存在着很多问题，因此，加强对电力工程EPC总承包存在的问题的探讨具有重要的意义。 二、电力工程EPC总承包项目管理现状 EPC是一种管理模式，这种管理模式包含了设计到采购全过程的内容的管理，并且在这种管理模式中还能够体现出三位一体的管理特点。这种管理模式从某一方面来看也是一种总体的承包模式，总体中包括了工程的设计，采购设备和工程施工以及设备的安装和后续的调试。一般承包商在承包工体工程的过程中都会将EPC合同作为承包的基本模式，在采购和施工过程中会因为EPC出现的各种影响是在工程设计阶段就应该进行充分考虑的，避免矛盾因为考虑不完善而出现，在设计阶段进行充分的考虑还能够将施工过程中变更情况的出现几率显著降低。项目成本也能够以此得到很大程度的节省，整个工程的施工周期也能够得到很大程度的缩短，在节省了工程成本的前提下还能够将投资风险降低到最小，使工程的建设收益的时间能够提前，还能够使工程的施工进度显著提高，现今项目工程的管理大都采用总承包模式，这种管理模式将建筑管理模式和设计完美的结合成了一个整体。 西方发达国家在上世纪末就开始对EPC总承包体系进行研究，经过多年的经验积累，EPC总承包已经能够充分利用在大型工程项目管理建设方面，项目的初期规划、物资采购以及工程建设规划的一系列活动之中，当前已经能够形成较好的管理效果。二十多年以来，我国改革开放的同时建设领域工程总承包不断迅速的向前发展，电力系统部分工程公司以及真正具有工程总承包这一能力的电力设计院，他们根据建设市场的不同需要，以不同的总承包方式运行，不断的开展工程项目管理以及工程承包工作，由原来50MW、100MW机组逐步发展到目前机组EPC总承包较大的发电工程，如西南电力设计院EPC总承包神华神东万州港电1000MW机组发电厂等等。从以前的高电压逐步发展为超高电压的EPC总承包输变电工程，迅速在工程数量和资金这双方面来发展，可见电力工程EPC总承包在目前为止已经比较成熟且前景很好。 三、EPC工程总承包项目的风险 EPC项目主要集中在石油化工等大型领域，涉及到的各相关利益方错综交织，具有建设规模大，工期长，会有很大概率遭遇各种自然灾害，技术复杂，投资数额巨大，管理难度大等特点，在这种情况下，一旦风险发生，将会带来巨大的损失，所以我们要清楚预防和控制EPC工程总承包项目中的风险，提高工程总承包能力。 1、贸然进入市场的风险 不同国家和地区的工程背景相差悬殊，具体包括经济、政治、地理环境因素、市场行情等的不同。要尽量避免在情况不清晰的条件下仓促投标，另外总承包项目的实施也受外汇和税收等政策法规的约束。标价的高低也受其影响。 2、盲目投标报价的风险 项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异；大型设备、材料、人工费用上涨且之前未充分考虑；在EPC大型项目中，投标费用昂贵，由于大部分风险转嫁给了总承包商，为了获取一定的利润承包商往往会提高报价，这样一来一旦没有中标，会造成一笔不小的浪费。 3、工程建设过程中的风险 承包商文件不符合双方签订的合同要求，导致工程量增加，工期延长，质量缺陷等；在施工过程中，由于意外事故造成人员伤亡，设备损坏等均由承包商承担且这些都是不可避免的；工程实施过程中各分包商只顾及自身利益，缺乏统一协调配合，造成全过程管理费用大，也会形成很大的浪费。 4、合同缺陷的风险 相关法律法规都规定，工程项目中一旦发生纠纷冲突矛盾，均要依照合同中的规定解决协调，足以见合同的重要性。因此双方在签订合同时，一定要明确各自的责任义务范围，尽量避免合同文件的含糊不清，遗漏，相互矛盾等。 四、电力工程EPC总承包项目管理体系的健全 1、在电力工作运作过程中，进行招标文件编制模块的优化是必要的。这需要按照我国的相关招投标法规，进行招标项目技术的优化，积极做好相关的分包招标管理工作，实现各个模块的招标文件的有效编制，进行合适的合同管理文本的选择，保证招标文件中合同文本的示范文本的应用。这也需要针对其项目特点，展开合同条款的修改，进行合同示范文本的积极考虑，以满足当下承包工作的开展需要。 在EPC总承包项目管理模块中，进行招标文件合同条款的分析是必要的，这需要投标单位展开投标文件的积极编制，进行双方合同的有效签订，保证其合同条款内容的优化，实现对双方的有效约束。在招标文件编制过程中，要不断完善其合同条款，要针对争议性的内容事项展开明确约定，进行工期模块、质量模块等的有效控制，实现招标文件的有效应用，避免付款模块及其结算模块的问题。对于采用工程量清单的招标项目，要明确对于工程量清单中未列或缺项子目的结算方式；要明确采用的定额及取费系数、计价原则、调整文件的使用范围；明确合同执行期间施工单位人工费、材料费、机械费的涨价风险承担方；明确清单工程量发生变化是否调整单价。

电力工程EPC总承包项目风险管理办法

电力工程EPC总承包项目风险管理办法 发表时间：2018-11-14T16:33:26.203Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第20期作者：胡承科[导读] 在电力工程发展过程中难免会遇到各种风险，如管理风险、技术风险、合同风险，此时可以借助EPC总承包来对其进行分析，并提出有效的解决对策，以确保电力工程施工的顺利进行。 胡承科 四川长园工程勘察设计有限公司四川成都 610063 摘要：随着我国经济建设的发展，有效的推动了电力工程的发展。但在电力工程发展过程中难免会遇到各种风险，如管理风险、技术风险、合同风险，此时可以借助EPC总承包来对其进行分析，并提出有效的解决对策，以确保电力工程施工的顺利进行。 关键词：电力工程；EPC总承包；项目风险；管理对策随着国民经济的发展，电力工程建设在各个领域中发挥着不可替代的作用，但是大多数电力工程具有技术含量高、工期长、投资额大等特点，从而导致电力工程具体实施过程中难免会遇到各种各项的风险，这些风险不仅会对电力工程的正常施工产生影响，还会对其工程质量和使用寿命产生不利影响，因此需要做好电力工程风险管理工作。而EPC总承包可以从设计、采购、施工等环节来对开展电力工程风 险管理工作，其不仅可以降低工程风险的发生率，而且还可以提高电力工程的施工进度和质量。 1.EPC总承包项目风险管理概述 1.1 EPC总承包内涵 EPC是指工程设计（Engineering）、采购（ProCurement）和施工（ConstruCtion）的缩写，其最早于20世纪70年代在美国发起，该模式一般是指承包商不仅对所有的工程项目全权承包的同时，还需要应对项目施工阶段所出现的风险。如今，随着EPC总承包的推广，我国越来越多的领域开始借助该模式来开展工作，尤其在电力工程领域。图1描述的EPC总承包构成图。 图1 EPC总承包构成图 1.2 EPC总承包特点 在EPC总承包中，总承包商不仅需要具备专业的施工技能，而且还能够对电力工程风险给予有效的化解，从而确保电力工程施工的顺利进行。通常情况下，业主一般会借助合同的方式来把工程直接承包给承包商，这样一来就需要总承包商来对工程项目实施过程中所存在的风险进行承担。同时，总承包商所获得的利润也随之增加。从总承包商的角度进行分析可以发现，在面对利润和风险的双重情况下，EPC总承包具有如下特点：（1）对于总承包商而言，要想获得更大的利润就需要承担更大的风险，并要求总承包商认真对待工程设计、采购到施工的整个环节。同时，在整个电力工程施工过程中，EPC总承包具有一定的不可预见性，对于一些自然因素而诱发的风险不能给予有效的预防，因此这些风险都需要由承包商承担。（2）实际上，固定总价合同一般是由业主和承包商一口定价，属于EPC总承包中比较特殊的合同模式。由于EPC总承包合同模式具有比较长的工期，并且具有非常复杂的技术，这样就需要EPC总承包具有非常强的工程管理能力。 2.EPC总承包模式所存在的风险因素 2.1合同条款的变化 通常情况下，可以将工程承包合同风险划分为承包商的风险、业主的风险、不可抗力风险，并且这些风险的合同条款有时是明示的规定，而有的时候却在合同条款中隐含着。实际上，在银皮书中明确规定，除了社会风险、政治风险和不可抗力所引发的直接损失需要由业主承担外，EPC总承包商在电力工程施工中需要承担的风险范围不断扩大，但是可以获得补偿的机会却明显减少。因此，由于合同条款的变化将会导致EPC总承包商面临更大的项目风险。 2.2工作内容的变化 （1）工作范围的扩大。实际上，在EPC总承包商体系下，总承包商的工作范围不断的扩大，其涉及到设计、采购、施工三个主要的流程。如果业主要求的话，一般还需要介入试运行和可行性研究等阶段，如此大的工作范围，总承包商往往会存在一个或几个环节不是很擅长的情况，这样一来就会提高总承包商的风险管理难度，从而增加电力项目风险的发生率； （2）工作难度不断加大。在电力工程中，EPC总承包模式除了增加承包商的工作范围外，还增加了其工作的难度。实际上，EPC总承包项目风险管理具有比较大的复杂性，并且项目风险管理的跨度比较大，这样就会无形之中增加项目风险管理的难度。 2.3投标报价变化 在EPC总承包项目管理体系中，承包商需要根据业主要求和合同条件来对工作量、工程范围和质量要求等进行报价确定。但是，更多的是一些面对功能的要求，而未对工作量给予要求。因此，在投标报价时，总承包商的工作量和质量细节无法得到有效的确定，并且在合同签订后才会开始详细设计、方案设计和施工规划，但是这些都需要获得业主批准后才可以开展，这样一来往往会导致投标报价与核算的工程量存在一定的偏差，从而诱发投标报价出现失误风险。

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理 所谓EPC合同，即设计一采购一施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承 包商的工作范围包括设计(engineering)，工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction )直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。 从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用 这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要 有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 虽然使用EPC合同承包商可以获得更大的利润，但是承包商却不得不面对比传统承包合同下大得多的风险，分析清楚EPC工程总承包项目下风险，采用何种策略化解这些风险就成了承包商不得不认真思考的问题。 一、工程项目风险 风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险。由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复 杂性等特点，在实施工程中存在更多的不确定性，因而比一般商品具有更大的风险。同其他项目风险一样，工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性。 总体来说，EPC?目风险的因素可分为三类：客观风险、道德风险、技术能力不足风险和心理风险。 1.客观风险。(1)自然灾害。EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。(2)社会政治风险。①战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的 破坏，而使承包商和业主都遭受损失。②国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。③EPC工程总承包项目合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化， 可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。(3)经济风险。①汇率浮动。业主对 承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的 风险。②通货膨胀。通货膨胀使工程造价大幅度高，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使

电力工程EPC总承包管理模式分析与研究

电力工程EPC总承包管理模式分析与研究 随着社会基础建设的不断发展，群众的生活水平也有了质的提升和跨越，各类经济主体和群众生产生活对于基础能源的需求量也在不断增长。这也就意味着能源企业要转变传统的发展方式，只有这样才能实现真正的长远发展。这就要求企业主体，要在管理模式上寻求创新和改革。电力工程作为国民经济发展的重要支柱，在这种情况下也应当更加意识到自身转型升级的重要性，积极与EPC总承包管理模式相结合。本文以电力工程为主体，重点叙述对EPC总承包管理模式的分析与研究。 标签：电力工程;EPC模式;管理优化;分析与探究 引言： 电力工程在我国社会基础建设中占有重要地位，也长久以来受到我国政府主体的重视。但值得注意的是，我国电力工程在很长一段时间内都受到传统管理模式的制约。而EPC管理模式作为新型的电力工程管理办法，通过承包商来对电力工程的总体发展进行设计和监督，能够在很大程度上提高电力的生产效率，因此要注重两者的结合，充分发挥新型管理体制的作用。 一、剖析概念，把握优势 电力工程中的EPC总承包管理模式，是承包商和业主之间的直接对接，承包商按照合同的具体要求和规范来进行工程的各项建设，能够在很多层面上节省原先管理模式中的繁琐步骤。这种管理模式的优势大致可以列为以下几点： （一）适配性强 EPC总承包管理模式的工作流程能够很好的适应电力工程的实际建设和发展。当下我国电力工程建设呈现出规模化和复杂化的发展特点，所承担的社会建设任务和责任也越来越多，因此就需要考虑到越来越多的主客观因素，对更加复杂的数据和信息进行统筹的分析。在这种情况下，若是只有一个企业来完成所有环节的任务，必然会造成效率的降低和工作的疏漏，也无法保证电力生产的质量。而EPC总承包管理模式，通过整体划分和再划分的方法，将不同的生产任务分配到各部门中去，既可以避免工作的遗漏，也可以合理分配相关主体的工作量。因此，EPC总承包管理模式能够良好地适应规模化集中化的电力工程建设需要[1]。 （二）节省成本 EPC总承包管理模式是通过终局性的招标来订立工程合同的，这就避免了传统模式中反复竞标和招标的相关步骤，降低了投资的成本和主体之间的交易费用。并且承包商总揽全局的工作模式，也可以节省许多不必要环节的投入，降低

最新版地面工程电力安装EPC总承包工程投标文件

最新版 地面工程电力安装EPC总承包工程 技术文件

目录 承包人实施计划 (4) （一）概述 (4) 1. 项目简要介绍 (4) 2. 项目范围 (4) 3. 项目特点 (4) （二）总体实施方案 (6) 1. 项目目标（质量、工期、造价） (6) 2. 项目实施组织机构和形式 (7) 3. 项目阶段划分 (7) 4. 项目工作分解结构 (8) 5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (9) 6. 项目采购计划 (21) 7. 项目沟通与协调程序 (22) （三）项目实施要点 (30) 1. 勘察设计实施要点 (30) 2.采购实施要点 (32) 3.施工实施要点 (33) 4.试运行实施要点 (33)

（四）项目管理要点 (35) 1. 合同管理要点 (35) 2. 资源管理要点 (36) 3. 质量控制要点 (38) 4. 进度控制要点 (51) 5. 费用估算及控制要点 (55) 6. 安全管理要点 (58) 7. 职业健康管理要点 (60) 8．环境管理要点 (72) 9. 沟通和协调管理要点 (78) 10. 财务管理要点 (81) 11. 风险管理要点 (84) 12. 文件及信息管理要点 (85) 13. 报告制度 (93) 14. 冬季施工措施 (95)

承包人实施计划 （一）概述 1. 项目简要介绍 1.1工程名称：**地面工程电力安装EPC总承包工程； 1.2工程建设地点：**市 1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包 1.4招标内容：**。 2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。 4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。 5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。 2. 项目范围 以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。 3. 项目特点 需要考虑以下几点：

年度国内工程公司epc总承包合同额排名精品

2016年度国内工程公司epc总承包合同额排名篇一：2016年工程承包行业现状及发展趋势分析 2016年版中国工程承包市场现状调研与发 展前景趋势分析报告 报告编号：1636189 行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.wendangku.net/doc/7516430501.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。 一、基本信息 报告名称：2016年版中国工程承包市场现状调研与发

展前景趋势分析报告报告编号：1636189←咨询时，请说明此编号。优惠价：￥7380 元可开具增值税专用发票网上阅读：http:///R_JianZhuFangChan/89/GongChengChengBaoShiC hangXu QiuFenXiYuFaZhanQuShiYuCe.html 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。 二、内容介绍 改革开放以来，我国开展对外工程承包和设计咨询业务取得了长足的进步和发展，主要表现在以下几个方面：工程承包业与建筑业的发展情况呈正相关关系。我国建筑业地区发展不均衡问题依然存在，江苏、浙江、山东、北京等地建筑业总产值持续稳定增长，而内蒙古、西藏等地产值增长缓慢。 2012年建筑业总产值排名前四位的地区是江苏、浙江、辽宁和山东，分别为17927.2亿元、17144.7亿元、7508亿元和7203.8亿元。这四个省市建筑业总产值占全国建筑业总产值的36.8%。其中，江苏省总产值连续两年突破10000亿元大关，浙江省2010年首次突破10000亿元大关，2012年两省建筑业总产值占全国建筑业总产值的26%，即全国建筑业四分之一的产值由这两个建筑强省完成，而且这一状况保

当前形势下如何做好EPC工程总承包

当前形势下如何做好EPC工程总承包 0 概述 我国的电力技术在国际上的地位得到大幅提升，已成为名副其实的电力技术和装备大国。世界电力市场的需求持续增长，新兴国家的经济快速发展，不发达国家急于发展经济改善民生，给国际电力市场提供了很大的发展空间。我国在传统的燃煤火电技术已达到世界领先水平，在新能源方面也有相当好的工程业绩和自主知识产权产品。 如何发挥集团电力勘测设计板块的技术优势，在当前机遇和风险并存的复杂形势下，将项目执行好，打造自身品牌，做大工程总承包市场份额，实现集团公司的战略目标是勘测设计事业部亟待解决的问题。 1 工程总承包当前面临的形势 1.1工程总承包市场情况 目前，勘测设计事业板块的总承包领域仍以国内电力建设市场为主，国内多数政府投资或国有投资为主体的项目业主，由于种种原因在推行工程总承包方面并不积极。另外，电力勘察设计企业推行工程总承包的模式还受其他模式的干扰，国家主管部门尚没有形成统一的意见。同时，我国工程总承包方面的法律、法规、政策体系不完善、不健全，以及对工程总承包的金融、保险、担保以及税收等方面的配套政策和服务体系换不够完善，也制约着工程总承包事业的持续发展。 国内电源市场：国内各省装机需求趋于饱和，市场发展空间不容乐观。全国发电市场面临无序竞争和利润下降的局面，同时多个资源大省化转中国能建集团，电厂总承包招标几乎没有，仅有少量的机遇也被几个业绩较好的、实力较强的单位瓜分了大半，且竞标难度越来越大。

国内电网市场：各省主网架投资呈逐年递减趋势，“十二五”电网投资向特高压和配网倾斜，传统基础型电网项目存量急剧萎缩。特高压领域不存在规模效益的可能。输变电市场上，国网投资的项目在国网体系框架内根本没有总承包市场；有的设计院传统的电厂送出工程，随着主辅分离改革的完成也存在着变数。 国内新能源及其他市场：在风电市场上，五大发电集团工程将建设权垄断在企业内部，仅在一些其他投资主体的项目上存在机会，但市场的空间较小，经营的难度较大。各省有一批火电厂新建脱硝装置及锅炉改造，但设计院自身存在着缺乏核心技术的瓶颈问题，承接存在一定难度。 国际电力建设市场：我们的国际市场开拓还处于起步阶段，国际市场的熟悉程度不高，项目开发以和集团中水电国际合作为主，缺乏对国际总承包市场的深入研究，缺乏主动性。欧美日韩等发达国家的老牌总承包企业已经在国际市场经营多年，品牌知名度和管理水平都比我们要高出很多，如果直接和这些企业进行竞争，对我们来说将是一种更大的挑战。在国际市场上，还面临着与施工牵头的总承包单位竞争的新问题，有时同时共享集团内海外工程信息，合作与竞争并存，在市场份额有限和集团沟通不畅的情况下，容易造成内耗。 1.2 勘测设计事业板块的现状 与中能建集团相比，虽然我们在设计板块能力不弱，但电力顾问集团掌握着电力设计最前沿的技术，随着以后的发展，这种差距可能加大。在总承包能力上，我们集团内设计院市场开发、项目执行等整体实力弱，无论在国内还是国际市场上，我们都不可避免地面临与他们的竞争。 目前集团勘测设计板块下属各电力设计院的主要情况如下： 勘测设计板块拥有工程设计综合甲级资质的单位1家，工程设计甲级资质9家，乙级资质2家；拥有国内为数不多的具有承担单机容量1000MW等级

关于电力EPC总承包工程的质量管理讨论

关于电力EPC总承包工程的质量管理讨论 摘要：EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、 施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对 所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。本文主要对电力EPC总承包工程的 质量管理进行讨论。 关键词：影响因素；质量管理；总承包工程；控制要点 在EPC模式中，设计工作可能包括整个建设工程内容的总体策划，以及整个 建设工程实施组织管理的策划和具体工作；采购更多的是指专业设备、材料的采购；施工的内容包括施工、安装、试车、技术培训等。电力工程EPC模式目前已 成为行业内广泛采用的工程建设模式，在工程质量管理过程中，工程总承包单位 对电厂的工程质量全面负责。 一电力EPC总承包质量问题 工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。在设计方面，设计 部门往往受工程进度的影响，在设计输入条件不确定的情况下开展施工图纸设计，造成设计深度不够、专业间提资偏差、物资采购技术条件偏差、现场设计变更多 等问题；同时，不良的制图习惯、专业间缺乏沟通、套图以及设计接口不清晰， 往往对工程的质量造成潜在重大影响。其次，总承包企业对重要设备的监造一般 委托专业监造公司实施。但过程缺少对监造公司工作监督和管理，对制造厂家的 质量信息了解不充分，对设备的制造过程和分包采购缺少检查、监督，对出厂验 收监督不到位。另外，总承包单位会因为监督和验收不到位、技术交底不明确、 质量通病防御措施不到位、材料控制不严格、工序错误、隐蔽验收不规范等问题 造成各种工程质量问题。项目的具体实施过程中，往往出现项目的质量管理工作 程序流于形式，质量记录文件、表格缺失，施工方案或验收文件签字不完善，质 保监察不能监督到位，程序文件升版滞后等方面的问题。另外，采取所谓“优化” 设计、控制采购成本、压缩施工费用等措施，也容易造成项目的性能指标不达标、设备质量差、施工缺陷多等问题。 二影响工程质量因素分析 影响工程质量的因素很多。首先，“人”是工程项目建设的主体，是影响工程 质量的一个最关键因素。参与项目建设过程的人的文化专业水平、决策能力、管 理组织能力、操作水平、身体素质及职业道德素质等，决定着工程规划是否合理、决策是否正确、设计是否符合性能要求、施工质量是否满足合同、规范、技术标 准要求等各方面，从而对项目规划和施工的各阶段工作质量产生影响。另外，工 具和机械设备是否精良、可靠，工程材料和设备型号选用是否合理、设备及材质 检验是否合格，设计图纸、技术方案是否先进、合理，施工管理措施是否到位， 施工方案是否合理等，这些都将对工程质量产生重大的影响。除此之外，工程的 技术条件和施工、管理环境条件，如工程地质、水文、气象、施工作业环境、安 全措施、照明通风、管理体系及组织制度等环境条件往往对工程质量产生特定的 影响。 三 EPC工程的质量计划 质量计划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动 顺序的文件。针对质量计划，许多国外较为大型的工程公司的做法是在合同正式 开始生效的30天内，由项目的质量工程师分阶段对工程的设计、采购、施工制

电力工程EPC总承包项目风险管理研究

电力工程EPC总承包项目风险管理研究 摘要：EPC是指公司受项目业主的委托，双方协商签订合同，约定工程项目中从 设计到施工全流程或者部分阶段的承包，且对其所承包工程的质量、安全、费用 和进度进行负责。EPC模式逐渐成为我国建筑承包市场上大力推行的模式之一。EPC总承包是一种专业技术性强、工序复杂要求高的项目，在建设过程中会存在 一定的风险与隐患。本文从EPC项目建设中的合同法律风险管控、技术含量风险、施工作业风险等进行全面综合的分析，探讨合同签订条款、项目设计漏洞及施工 作业风险问题。 关键词：电力工程；EPC总承包；风险管理 引言 近几年，随着国民经济的快速发展，国家综合逐渐增强，电力企业也逐渐进 入了全新的发展阶段。为了能够满足广大人民群众的用电需求量，我们国家电力 企业也采取有效的措施加强电力工程基础设施建设，然而由于电力施工工程施工 复杂性，在进行电力工程施工过程中经常出现各种风险问题，电力施工企业必须 给予足够的重视，采取有效的措施进行控制，确保电力施工工程建设的质量以及 安全性。 1电力工程EPC总承包项目主要风险分析 1.1管理风险分析 电力工程EPC总承包商一般都是由业主方来选定，业主方对项目的建设进行EPC总承包发包模式，将整个项目的设计、设备采购、施工安装、试运行及项目 管理全部交由总承包方来完成，业主方仅对项目的总体及主要目标和指标提出要求。在项目实施过程中，总承包商需要对整个项目的安全、质量、进度、成本等 进行全面管理和负责。因此，EPC总承包商高效的项目管理将对整个项目的顺利 实施、预期目标的实现起着非常大的作用，这就在无形中强化了总承包商的管理 能力和责任，从而也加大了其项目管理的风险。 1.2合同风险分析 作为一种书面协议，合同一般会对业主以及总承包商所承担的责任及风险进 行明确规定，是保护自身利益的一种方式。但电力工程EPC合同中规定业主所承 担的，仅仅是一些法律、经济和社会风险，而其他的诸如安全、质量、进度、成 本等所有风险则均由总承包商来承担。一旦合同中出现内容不确定、界面不清晰 或者责任不明确的情况，则对EPC总承包商就会造成很大的合同履约风险。 1.3材料涨价风险 目前从我国电力工程EPC总承包合同现状来看，采用的都是固定总价的模式。通常情况下，在总承包的合同期限内，设计费、材料费以及人工费等一些工程费 用上涨都是由工程承包方承担。由于电力工程总承包项目周期长、规模大，在建 筑施工期间施工材料的价格具有很大的波动，特别是石子、砂子、水泥以及钢材 价格上涨会直接影响电力施工工程的整体施工成本。如果电力工程相关费用的涨 价成本超过工程预期时，总工程承包方会因为巨大的资金压力而面临亏损的风险。 1.4电力工程EPC总承包技术风险 电力工程作为规模大、技术含量高以及施工工序相对比较复杂的施工工程。 在进行工程项目的施工过程中，业主需要对工程施工的技术问题进行充分的考虑，促进电力施工工程建设能够顺利完工。然而，由于业主对于电力施工工程的建筑 分析以及前期考察工作并不熟悉，并且对施工技术的掌握程度有限，这将给电力