《管理学原理》平时作业
《管理学原理》平时作业
1．第1题
针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（）
A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：2.0
2．第2题
越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）
A.概念技能，技术技能，人际技能；
B.技术技能，概念技能，人际技能；
C.概念技能，人际技能，技术技能；
D.人际技能，技术技能，概念技能；
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：2.0
3．第3题
不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小
B.可控程度
C.能否确定客观概率
D.环境的稳定性
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：2.0
4．第4题
确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划
B.人员配备
C.领导
D.控制
您的答案：A
此题得分：2.0
5．第5题
“科学管理理论”的创始人是（）。
A.泰罗
B.巴贝奇
C.甘特
D.福特
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：2.0
6．第6题
某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（）
A.违背了控制的严肃性原则
B.体现了控制的例外原则
C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一
D.在控制工作中引入了激励原则
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：2.0
7．第13题
（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.信息技能
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：2.0
8．第14题
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。
A.权限、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
您的答案：B
此题得分：2.0
9．第15题
下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低
B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人
C.非正式沟通信息交流速度较快
D.非正式沟通可以满足职工的需要
您的答案：D
题目分数：2.0
此题得分：2.0
10．第16题
某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人4层
B.9人3层
C.9人4层
D.8人3层
您的答案：B
题目分数：2.0
此题得分：2.0
11．第17题
在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。
A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；
B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；
C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；
D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；
您的答案：D
题目分数：2.0
此题得分：2.0
12．第18题
根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。
A.长期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.指令性计划和指导性计划
D.程序性计划和非程序性计划
您的答案：C
题目分数：
13．第19题
下列说法不正确的是（）。
A.双向沟通比单向沟通需要更多的时间。
B.接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。
C.双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。
D.在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解。
您的答案：B
题目分数：2.0
此题得分：2.0
14．第26题
在决策中起决定性作用的应该是（）。
A.决策技术
B.外部环境的影响
C.信息的准确及时
D.决策者
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：2.0
15．第27题
计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。
A.确定目标
B.确定前提
C.估量机会
D.确定备选方案
您的答案：B
题目分数：2.0
此题得分：2.0
16．第28题
下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。
A.功利观
B.权力观
C.公平伦理观
D.综合社会理论观
您的答案：D
题目分数：2.0
此题得分：
17．第29题
如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例
B.惯例
C.惯例原则
D.强化
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：2.0
18．第30题
张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络（）。
A.由轮型变成了Y型
B.由Y型变成了轮型
C.由轮型变成了链型
D.由链型变成了星型
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：2.0
19．第31题
为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。
A.能力远远高于任务要求的人
B.能力远远低于要求的人
C.能力略高于任务要求的人
D.能力略低于任务要求的人
您的答案：D
题目分数：2.0
此题得分：2.0
20．第39题
（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A.效益
B.效果
C.效率
D.效用
您的答案：A
题目分数：2.0
此题得分：2.0
21．第40题
（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策
B.战术决策
C.管理决策
D.业务决策
您的答案：D
题目分数：2.0
此题得分：2.0
22．第41题
管理学的研究对象是（）。
A.管理者
B.被管理者
C.各种管理活动
D.普遍的管理原理和管理方法
您的答案：D
题目分数：2.0
此题得分：2.0
23．第42题
管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性
B.基础性与边缘性
C.自然属性与社会属性
D.普遍性与重要性
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：2.0
24．第43题
以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（）
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.计划控制
您的答案：C
题目分数：2.0
此题得分：
25．第44题
要做到有效倾听，下列不正确的是（）。
A.领导者必须控制自己的情绪；
B.对于力所能及的要求，要大方许诺；
C.不要随意插话；
D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。
您的答案：B
题目分数：2.0
此题得分：2.0
26．第7题
组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
27．第8题
事业部制的有点之一是高层权力比较分散。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
28．第9题
决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
29．第10题
在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。（）
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
30．第11题
领导和管理实际上是同一概念。（）
您的答案：正确
题目分数：2.0
31．第12题
目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
32．第20题
激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
33．第21题
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（）
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
34．第22题
小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。（）您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
35．第23题
衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
36．第24题
按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（）您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
37．第25题
非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
38．第32题
没有目标，就没有决策。（）
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
39．第33题
科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。( )
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
40．第34题
内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
41．第35题
非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
42．第36题
一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（）
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
43．第37题
概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
44．第38题
整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
45．第45题
以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（）
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
46．第46题
零和谈判就是有输有赢的谈判。（）
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
47．第47题
加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。（）
您的答案：正确
题目分数：2.0
此题得分：2.0
48．第48题
决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
49．第49题
根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
50．第50题
领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（）
您的答案：错误
题目分数：2.0
此题得分：2.0
作业总得分：98.0 作业总批注：
2020年《国际贸易原理》平时作业华南理工大学网络教育
国际贸易原理平时作业（2020.2） 问答题：（每题10分，共100分） 1、外部规模经济比较优势理论的内容是什么？试分析珠三角的家电出口优势。 2、代表性需求如何带来了比较优势？请举一例子说明。 3、请用要素禀赋理论解释中国与澳大利亚之间的贸易关系。 4、试用生命周期理论分析一个资本充裕的国家会在哪个阶段获得优势。 5、说说什么理论可以解释我国大量专业工业园区的优势。 6、运用要素禀赋理论分析中国钢铁产业的竞争力。 7、试用内部规模经济比较优势理论分析中国企业生产规模巨大的优势。 8、请运用相关理论分析我国电动摩托车的竞争力来源。 9、运用生命周期理论分析产业转移的成因有哪些。 10、运用外部规模经济贸易理论分析深圳消费电子产业的竞争力。 答题区：（请标明题号）更多作业答案威yaoyao9894 1、答：在两个国家生产两种产品的李嘉图模型（2×2模型）中，不管一国在两种产品的生产上具有绝对优势还是绝对劣势，都可以通过生产成本或劳动生产率的对比，按“两优取其重，两劣取其轻”的原则进行国际分工，各自生产本国优势较大的产品或劣势较小的产品，即生产本国具有比较优势的产品，在此基础上进行对外贸易，这样，两国的总产出会增加，各自的消费水平也会得到提高。珠三角小家电出口优势 （1）区位概况 在国际市场信息和物流运输方面，珠江三角洲的区位优势比较明显。珠江河网水系发达，港口众多，水上交通极为便利。京广、京九、广九、广茂和广梅汕铁路贯穿并交汇于三角洲内，还有广深准高速铁路。目前，以广州白云国际机场为核心的珠三角航空港与全国主要中心城市以及众多国际城市通航。 （2）人力资源 珠三角目前就业人数总体达到4 900多万人，占全国的1/5。省劳动和社会保障厅2010年2月28日发布的最新数据表明：入粤农民工仍在增加，预计到春运结
管理学原理(1)
全国2006年7月高等教育自学考试 管理学原理试题 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 26.直线职权 27.许诺原理 28.扁平结构 29.组织适宜性原理 30.管理审核 四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 31.简述管理学的特点。 32.简要说明部门划分应遵循的具体原则。 33.简要说明影响管理宽度的主要因素。 34.简要说明沟通及其基本含义。 五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分） 35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。 36.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。 六、案例分析题(本题15分) 37. 上月底的公司办公会议上，总经理宣布：由于销售部经理遇车祸受伤，由原公司办公室主任王新华接任销售部经理。 公司销售部有24位员工，其中有10位销售员，公司在全国的销售工作主要由他们负责，所以，抓好销售员是关键，现在的问题是如何抓? 以前，销售员的奖金与完成的销售量是挂钩的，但差距不大，而且浮动工资也是平均分配的。据此，王经理推出了奖金、浮动工资与完成的销售量挂钩的试行方案，实施奖金向销售员倾斜的政策，销售员的奖金是一般员工的200％。方案的要点有三：第一，销售定额为38台／月；第二，完成指标得全奖，少卖一台扣奖金的20％，达不到34台／月扣全奖；第三，连续半年完成指标，向上浮动一级工资，连续半年完不成指标，下浮一级工资。 方案一经宣布引起一片哗然，但王经理坚持实施这一方案。他向销售员们解释说是试行，
《国际贸易原理》平时作业(二)
《国际贸易原理》平时作业（二） 一、单项选择题 1.征收关税的机构是（ A.海关） A.海关 B.工商管理部门 C.税务机构 D.公安 部门 2.下列对于关境与国境的说法正确的是（ D.关境有时大于国境，有时小 于国境） A.关境等于国境 B.关境大于国境 C.关境小于国境 D.关境有时大于国境，有时小 于国境 3.海关税则一般包括两个部分：一部分是（ A.海关课征关税的规章条例及 说明），另一部分是关税税率表。 A.海关课征关税的规章条例及说明 B.税则号(简称税号) C.货物分类目录 D.税率 4.社会壁垒是指以劳动者劳动环境和生存权利为借口采取的贸易保护措施， 国际贸易中发达国家引入的社会壁垒标准主要是（ C.SA8000 ） A.IS014000 B.IS09000 C.SA8000 D.IS02010 5.出口补贴是一国政府为了提高本国产品在国际市场上的竞争力，给予出口 厂商一定的现金补贴或财政上的优惠待遇，其中出口退税是出口补贴的常用方式 之一，它属于（ B.间接补贴） A.直接补贴 B.间接补贴 C.反补贴税 D.现金 补贴 6.国际投资最重要的金融支柱是（ D.跨国银行）。 A.各国政府 B.国际金融机构 C.跨国公司 D.跨国 银行 7.世界上第一个由发达国家和发展中国家组成的经济一体化组织是（C．北 美自由贸易区）。 A．欧洲经济共同体 B．洛美协定 C．北美自由贸易区 D．环太平洋经济合作 8.成员国之间生产要素不能自由流动的经济一体化形式是（A关税同 盟）。 A关税同盟 B.共同市场 C．经济联盟 D．完 全经济一体化
9.区域经济一体化最高阶段的组织形式是（ C.完全的经济一体化 D.经济同盟）。 A.关税同盟 B.共同市场 C.完全的经济一体化 D.经济同盟 10.关税同盟的重要特点是（A .对内自由，对外保护） A .对内自由，对外保护 B.对外自由，对内保护 C. 对内外均自由 D.对内外均保护 二、判断题 1.关税的征收对象是进出关境的货物、物品和劳务。（f） 2.普遍优惠制简称普惠制，是指发达国家对从发展中国家或地区进口的商品，特别是农产品普遍给予的关税优惠待遇。（ f ） 3.选择税是指对同一种进口商品同时规定从量税和从价税两种税率，一般选择其中税额较高的一种征收的关税。（ t ） 4.“自动”出口配额制实际上很少是自愿的。（ t ） 5.关税同盟的建立有助于吸引外部投资。（ f ） 6.税同盟与自由贸易区的共同之处在于建立对外统一关税。（ f ） 7.共同市场的特征是生产要素在各成员国之间自由流动。（t ） 8.经济一体化的规律是由低级的组织形式向高级组织形式逐渐演进。 （t ） 9.贸易创造效应使得关税同盟国的社会福利水平下降。（ f ） 10.关税同盟的动态效应包括贸易创造和贸易转移。( f ) 三、名词解释 1.普惠制:是发达国家对进口的原产于发展中国家的工业制成品,半成品和某些初级产品给予降低或者取消进口关税待遇的一种税收优惠. 2.商品倾销:是指以低于国内市场的价格,甚至低于商品生产成本的价格,集中或持续地大量向国外市场抛售商品,打击竞争者以占领市场. 3.国际投资:是指资本从一国或地区转移到另一个国家或地区,以实现资本增值的国际经济活动. 4.区域经济一体化:在区域内或区域之间国家或政治实体同股票达成经济合作的某种承诺或者组建一定形式的经济合作组织,谋求区域内商品流通或要素流动的自由化及生产分工最优化,并且在此基础上形成产品和要素市场,经济和社会政策或者体制等统一的过程 四、问答题 1.非关税壁垒会产生哪些影响？ 答：非关税壁垒对国际贸易发展起着很大的阻碍作用。在其他条件不变的情况下，世界性的非关税壁垒加强的程度与国际贸易增长的速度成反比关系。 非关税壁垒还在一定程度上影响着国际贸易商品结构和地理方向的变比。
管理学原理案例分析
案例一：西湖公司的控制系统 西湖公司是由李先生靠3000元创建起来的一家化妆品公司。开始只是经营指甲油，后来逐步发展成为颇具规模的化妆品公司，资产已达6000万元。李先生于1994年发现自己患上癌症后，对公司的发展采取了两个重要措施：（1）制定公司要向科学医疗卫生方面发展的目标；（2）高薪聘请雷先生接替自己的职位，担任董事长。 雷先生上任后采取了一系列措施，推行李先生为公司制定的进入医疗卫生行业的计划：在特殊医疗卫生业方面开辟一个新行业，同时开设一个凭处方配药的药店，并开辟上述两个新部门所需产品的货源、运输渠道。与此同时，他在全公司内建立了一条严格的控制措施：要求各部门制定出每月的预算报告，要求每个部门在每月初都要对本部门的问题提出切实的解决方案，每月定期举行一次由各部门经理和顾客代表参加的管理会议，要求各部门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工作目标和经济往来数目。同时他特别注意资产回收率、销售边际及生产成本等经济动向，他也注意人事、财务收入和降低成本费用方面的工作。 由于实行了上述措施，改公司获得了巨大的成功，到20世纪年代末期，年销售量提高24%，到2000年达到20亿元。然而，进入21世纪以来，该公司逐渐出现了问题：2 002年出现了公司有史以来第一次收入下降、产品滞销、价格下跌。主要原因有：（1）化妆品市场的销售量已达到饱和状态；（2）该公司制造的高级香水一直未打开市场，销售情况没有预测的那样乐观；（3）国外公司挤占了本国市场；（4）公司在国际市场上出现了不少问题，推销员的冒进得罪经销商，公司形象没有很好地树立等等。 雷先生也意识到公司存在的问题，准备采取有力措施以改变公司目前的处境。他计划要对国际市场方面进行总结和调整，公司开始研制新产品。他相信用了大量资金研制的医疗卫生工业品不久可以进入市场。 问题： 1、雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？ 2、假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应？ ?3、就西湖公司的目前状况而言，怎样健全控制系统？ 答案提示： （1）雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？ 雷先生采取了预算控制方法和成本控制方法。 （2）假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应？ 措施实施初期，有些管理人员会有不同意见；随着措施的成功，大家会拥护新措施，并不断创新。
管理学原理复习资料
管理学复习资料 ①管理科学是一门运用多学科，多领域的理论、方法、技术和知识的综合性交叉学科，是一门现代运用科学，其目的是研究人类在可持续发展的条件下，利用有限的资源实现组织目标的管理活动方面的动态复杂和创新的社会行为及其规律。 ㈠管理科学的基本特征 1.是在管理理论丛林基础上形成的管理理论知识的系统化 2.是自然科学与社会科学的综合交叉科学 3.是理论研究与实践活动紧密结合的知识体系 4.既是一门科学又是一门艺术 5.是一门边际科学又是一门基础理论科学 ㈡管理科学研究方面 1.合理协调和组织生产力与生产关系 2.协调人与人之间的关系 3.协调上层建筑与经济基础的关系 第一章管理与管理学 1、管理的产生：【管理是在人类活动的基础上产生的，并随着人类活动的不断发展而发展】 ①管理是人类群体活动的产物。 ②管理是人类智慧的产物。 ③管理是客观需要的产物。 小知识：ⅰ有据可考的人类历史上最早的管理活动：公元前5000年，幼发拉底河流域的闪米尔人。 ⅱ中国古代最早的管理活动：商代——指挥作战。 周朝——设立三公六卿五官2、人类活动的特点：①目的性 ②依存性 ③知识性 3管理的必要性（在我国）： ①作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象。 ②作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一。 ③高度专业化的社会分工是现代国家和企业建立的基础。 ④实现预期目标都需要全体成员的长期共同努力。
⑤近几年以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在中国各行各业的应用和普及。 4、管理的概念 管理主体运用科学的理论与方法对管理客体实施整合，协调以达成既定目标的过程。 内涵：①管理是人类有意识有目的的活动。②管理应当是有效的③管理的本质是协调 ④协调是运用各种管理职能的过程。 5、管理的基本职能：P13 计划 组织 领导 控制 创新 过程性职能（主干型职能）：决策-计划-组织-控制 功能性职能：领导 协调 控制 沟通 创新 【 在过程中同时起作用】 6、管理的特征：①两重性（自然属性和社会属性见16-18）②普遍性 ③组织性（前提两个人以上的共同劳动，共同目标） 7、管理的要素：人员（核心） 资金 物资 时间 信息（纽带） 环境（空间） 8、管理的作用和任务 作用：①是促进生产力发展的重要因素。②是提高社会经济效益的重要手段。③对促进社会发展，提高社会生活质量有重要意义。 任务：①实现本机构的特殊目的与使命。②使工作富有活力并使员工有成就感。③关心对社会的影响，承担社会责任 9、管理者的角色与技能 角色：人际角色—管理者必须扮演组织联络者的角色。 信息角色—监督者 决策角色—决策者 技能：技术技能—运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 人际技能—成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。 概念技能—吧观念设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 10、管理学的对象与方法
国际贸易原理概述
国际贸易原理概述 1. 国际贸易就是国家之间的贸易。 参考答案：× 2. 国际贸易指不同经济体之间的货物贸易。 参考答案：×
1. 国际贸易的本质功能就在于促进了世界各国的专业化分工，促进了资源配置行为由国内扩张到世界范围；从而提高了各国的经济效率。 参考答案：√ 2. 类似日本这样的国家，国际贸易是成就其世界经济他国地位的最重要的经济条件之一。 参考答案：√ 3. 商品就是用于交易的货物。 参考答案：× 4. 独立关税区经济体能够独立地决定关税制度并予以执行的经济体区域。一个国家只有一个独立关税区。 参考答案：× 5. 国际贸易值又称国际贸易总额，等于世界上所有独立关税区经济体对外贸易值之和。 参考答案：× 6. 对外贸易量是以不变价格计算的对外贸易值。不变价格指统计期内认定的基期年份当年的价格。 参考答案：√ 7. 贸易条件（TOT）指开展国际贸易的各种条件。 参考答案：× 8. 间接贸易一定包含着转口贸易。 参考答案：√ 9. 转口贸易就是间接贸易。
10. 转口贸易意味着其他国家的商品输出到另一国时必须经过本国国境，所以一定是过境贸易。 参考答案：× 1. PPF曲线既可以用来表示一个国家的资源禀赋的多寡，也可以用来表示该国生产技术水平的高低。 参考答案：√ 2. 对应于机会成本递增、递减和不变的三种生产技术，PPF曲线分别表现为凸向原点的曲线、凹向原点的曲线和直线。 参考答案：× 3. 两种产品X和Y都是属于规模报酬递减技术的产出品时，它们一定也都是机会成本递增的产品。 参考答案：√ 4. 生产可能区域内任何一点所表示生产组合意味着：在资源完全使用的情况下，生产上没有达到最高效率的生产组合。 参考答案：√ 1. 关于无差异曲线，下列说法错误的是： A.同一条线上任何两点所代表的消费组合能够带来的效用一样 B.线上任何一点的切线的斜率的绝对值表示该点横轴表示商品的机会成本 C.越是远离原点的线所代表的效用水平越高 D.不同的两条线有可能相交 参考答案：D
管理学原理案例及分析
网商残梦．．．．QQ535901625．．．．．．．．．．． 1 一、管理学原理案例及分析 案例：升任公司总裁后的思考 郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作的20多年的情况。 他在大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。当时他感到真不知道如何工作，因为他对液压装配所知甚少。在管理工作上也没有实际经验。他感到几乎都手忙脚乱。可是他非常认真好学。一方面，他仔细阅读该单位所订的工作手册，并努力学习有关的技术书刊；另一方面，监督长也主动对他指点，使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。 在他当助理监督时，他主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作情况。他还得做出此后数周乃至数月的规划，还有完成许多报告和参加许多会议。他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术职责。当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已经基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。在修订手册过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要很多讲究的。他主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他把这些吸收来也写到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。他工作了几年后，不但自己学会了这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做，教他们如何做好，这样，他可以滕出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花费更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。 当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司，郭宁便主动申请担任此职务。在同另外5名竞争者较量之后，他被正式提升为此职务。他自信拥有担任此新职位的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，使他在刚担任时碰到不少麻烦。例如，他感到很难预测1年之后的产品需求情况。可是一个新工厂的开工，乃
《国际贸易原理》平时作业答案
《国际贸易原理》平时作业1234 ［2010秋］ 2010年10月教学科转自省电大在线学习平台 注意事项：请各位学员按作业次序，将作业答案（标明题号）写在“湖州广播电视大学形成性考核专用纸”上，注明班级、学号、姓名、课程名称。 适用班级：09秋会计本科 《国际贸易原理》平时作业（一）1-3 二、单项选择题 1.国际贸易额指用货币表示的一定时期内世界各国的（D）的总和。 Ａ.对外贸易额Ｂ.商品贸易额 Ｃ.进口贸易额 D.出口贸易额 2.贸易逆差是指一个国家或地区（B）。 Ａ.本年度进口额高于上年度进口额Ｂ.出口总额小于进口总额 Ｃ.进口总额小于出口总额 D.外汇流入小于外汇流出 3.对外贸易的地理方向反映（D）。 Ａ.各国或各地区的出口贸易额占世界出口总额的比重 Ｂ.各国或各地区的进口贸易额占世界进口总额的比重 Ｃ.一国各类出口商品在世界出口总额中所占的比重 D.一国的出口商品去想和进口商品来源 4.国际贸易商品结构指（C）。 Ａ.各种商品在一国进口总额或出口总额中所占的比重 Ｂ.各国或各地区的出口贸易额或进口贸易额占世界出口总额或进口总额的比重 Ｃ.各类商品在世界出口总额中所占的比重 D.一国的出口商品去向和进口商品来源 5.对外贸易依存度指一国在一定时期内的（ A ）的比重。 Ａ.进出口总额占该国国内生产总值Ｂ.出口贸易额占对外贸易总额 Ｃ.对外贸易总额占国际贸易额 D.外商投资总额占该国国内生产总值6．国际分工体系形成于（A）。 Ａ．第一次产业革命时期Ｂ．第二次产业革命时期 Ｃ．第三次科技革命时期Ｄ．第二次世界大战之后 7．亚当·斯密、大卫·李嘉图、赫克歇尔-俄林的学说都是主张（B）。 Ａ．公平贸易Ｂ．自由贸易 Ｃ．保护贸易Ｄ．管理贸易 8．俄林认为（B）是国际贸易的直接原因。 Ａ．成本的国际绝对差Ｂ．价格的国际绝对差 Ｃ．成本比例的国际绝对差Ｄ．价格比例的国际绝对差 9．亚当·斯密和大卫·李嘉图认为国际贸易产生的原因和基础是（C）。 Ａ．各国间商品价格不同Ｂ．各国生产要素禀赋不同 Ｃ．各国生产各种商品的劳动生产率不同Ｄ．各国间要素价格不同 10．依照“两优取最优，两劣取次劣”的原则进行分工的思想是（B）提出的。 Ａ．亚当·斯密Ｂ．大卫·李嘉图 Ｃ．赫克歇尔Ｄ．俄林 11．资本充裕的国家应集中生产和出口资本密集型产品，这种说法源于（ A）。
00054管理学原理案例分析题+参考答案~
管理学原理案例分析题 00054 1．以下是法国矿冶工程师法约尔1900年6月23日在国际采矿和冶金大会闭幕会上演说的一部分。“先生们，我强调技术这一词是因为事实上在这次大会上宣读的论文在性质上几乎尽是有关技术问题。我们没有听到有关供销、财务和管理责任等方面的响应，但是这次大会的成员中有不少在这三方面是特别突出的。这无疑是一件遗憾的事情……”“现在我必须谈谈管理问题。这是我想引起你们注意的问题，因为在我看来，我们工作中在技术方面行之有效的互相学习同样可以应用在管理方面。”“一个企业的技术和供销的职能是有明确规定的，而管理职能却不是这样。很少有人熟悉管理的结构和力量，我们意识不到它怎样工作，看不到它在建造还是在铸造，在买还是在卖。然而我们都知道，如果管理不当，事业就处于失败的危险中。”“管理职能有很多责任。它必须预见并做好准备去应付创办和经营公司的财务、供销和技术的状况;它要处理有关职工的组织、选拔和管理方面的工作;它是事业的各个部分同外界沟通联络的手段等等。尽管列举的这些是不完全的，去F向我们指出了管理职能重要性的思想。即以管理干部这一项，在大多数情况下就成为企业最主要的职能，因为大家都知道，一家公司即使有完善的机器设备和制造过程，如果由一批效率低下的干部去经营，还是注定要失败的。” 根据上述材料回答问题： (1)听众中的矿冶工程师们对法约尔的演说可能有什么反应? (2)法约尔在演说中对管理职能的解释同他后来提出的管理职能，有什么不同? (3)你同意法约尔对管理职能重要性的论述吗? 2．森达服装厂成立于1986年， 1990年之前，全厂固定资产净值只有13万元，全部自有资金46万元，年利润3万元， 1990年开始，在厂长金东鑫的带领下，服装厂进行了第一次全面改革。他们立足国内市场，陆续开发了"燕飞"男女衬衫、"森达"高档西服、"唐人"内衣三个名牌。随着市场的逐步扩大，服装厂的生产也实现了专业化、现代化。到1998年，该厂已拥有固定资产净值1080万元，全厂工业产值达1.24亿元，实现利润437万元，比建厂之初增加了100多倍，一跃成为行业的佼佼者。2000 年初，随着国内服装市场的竞争激烈，森达服装厂的市场份额出现了首次下降，然而，厂长金东鑫并没有意识到企业的生存危机。而与此同时，同行业的许多服装厂纷纷采取适应环境变化的现代企业管理体制和经营方式，并很快地壮大起来，这对森达服装厂无疑构成现实的威胁。2001年，森达服装厂第一次出现了财务危机，当年企业亏损近100万元，这次危机引发了服装厂体制改革的大讨论，厂长金东鑫在强大的压力之下，被迫对服装再次改革，然而，由于全东鑫害怕改革会危及自己的既得利益，对一些适应现代化大生产要求的企业组织结构和管理方式不能接受，依然推行高度集权的管理和控制，事无巨细都由自己最后裁决，这次改革彻底失败了。好景不长，国家由于经济过热而不得不采取紧缩性的政策，并对基建规模进行了控制，森达服装厂客户接待楼和占地3万平方米的生产车间被迫停建，这使得森达服装厂经营和财务都陷入了极度困境之中， 2002年3月，厂长金东鑫决心对服装厂进行彻底改革，然而由于受紧缩性财政政策的影响，银行
管理学原理案例分析题参考答案
管理学原理案例分析题参考答案 00054 1.[答案] (2P37) (1)矿冶工程师们对法约尔所说的管理重要性应是十分有认同感的。管理的职能不同于企业的职能,在一个企业里,下属人员的主要能力是具有企业特点的职业能力,但随着地位的上升,管理也越重要,最上层的人员主要能力就是管理能力。而技术、财务、供销仅是企业职能不同于管理职能也不能代表管理。 (2)法约尔在演说中对管理职能侧重于管理中的计划、组织、向通,而法约尔后来提出的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制,在演说中的管理职能则没有强调指挥、协调、控制的作用。 (3)同意。管理是普遍的、重要的,但不同时期的管理的重点不同。 2.[答案] (3P73) 此案例说明了认识管理与环境互动关系的重要性。现代管理把企业看作是一个开放系统,它受环境影响,同时也影响环境,它在环境相互影响中达到动态平衡。但是,森达服装厂厂长金东鑫集权式的领导方式,使得该厂既没有注意国家采取紧缩性政策这种宏观经济环境变化对生产服装的影响,又没有注意市场变化这种微观经济环境变动对生产经营的影响,最终使企业被依法宣告破产。 3.[答案] (3P81) (l)社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序,保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。企业的社会责任涉及诸多方面,如提供就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保障体系等。此外,企业还要对股东、媒介、社区、政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任。
(2)过去企业负担过多,是指在计划经济时期,由于政企不分,企业承担了过多的社会职能,导致企业应有的经济职能无法充分发挥,使得企业没有活力。 (3)社会主义市场经济体制,确立了企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的独立法人和市场竞争的主饨,保证了企业作为经济组织所应有的经济职能得以充分发挥。 (4)赚钱是企业作为经济组织的首要目标,但并非惟一目标。 (5)按照社会责任的概念和涉及的内容,不能说赚钱就是企业承担了应有的社会责任。因此,案例中该 管理者的说法是不正确的。 4.[答案] (5P100) (l)梅总经主的目标主要错在这几方面:①没有对企业内外环境进行调查,目标缺乏依据; ②有的目标太容易,注有激励作用,有的目标太高,又难于实现;③目标之间相互矛盾。 (2)实行目标管理必须要建立一套完整的目标体系,组织内部上下左右各自都应有具体目标。在目标体系中,目标应有主次轻重之分,要注意目标之间的协调,避免相互脱节。目标既可以由上级部门提出,又可由下级自行提出,但要上下协商。目标不直过多,尽量使目标具体化、定量化,便于检查和考核。 1 5.[答案] (3P107-110)
管理学原理
一、单选（54分） 1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是（）A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理 正确答案：C学生答案：× 2、管理的主体是（）A、企业家 B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者 正确答案：D学生答案：× 3、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）A、多维立体结构 B、矩阵结构 C、职能型 D、事业部制正确答案：D学生答案：x 4、管理的核心是（）A、决策B、领导C、激励 D、处理好人际关系 正确答案：D学生答案：× 5、泰罗的科学管理理论出现在（）A、19世纪末20世纪初B、20世纪30年代C、20世纪40年代D、20世纪60年代 正确答案：A学生答案：× 6、头脑风暴法属于（）A、外推法B、直观法C、因果法 D、德尔菲法正确答案：B学生答案：× 7、控制活动应该（）A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行 C、在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行 正确答案：D学生答案：× 8、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）A、信息系统管理员 B、高层管理者 C、一线员工 D、主管人员正确答案：D学生答案：× 9、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（）A、越小B、越大
C、无法判断 D、无影响 正确答案：B学生答案：× 10、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（）A、指导与领导工作 B、组织工作 C、控制工作 D、计划工作正确答案：A学生答案：× 11、成功地履行管理职能最基本的要求是（）A、德才兼备 B、具有管理能力 C、强烈的管理愿望 D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求 正确答案：C学生答案：× 12、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（）A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成本标准正确答案：A学生答案：× 13、在实际工作中，实际上不存在纯粹的（）A、职能型组织结构 B、直线-职能参谋型组织结构 C、直线-参谋型组织结构 D、直线型组织结构 正确答案：A学生答案：× 14、新古典管理理论的形成发展主要是（）A、从18世纪到19世纪末 B、从20世纪初到20世纪30年代 C、从20世纪30年代到20世纪60年代 D、从20世纪60年代至今 正确答案：C学生答案：× 15、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）A、算术级数增加B、算术级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少 正确答案：C学生答案：× 16、在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。 这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（）A、盲从心理B、习惯心理C、逆反心理D、预期心理正确答案：D学
国际贸易原理平时作业1-4参考答案
《国际贸易原理》 平时作业第一次 （第一次） 一、单项选择题 1.国际贸易额指用货币表示的一定时期内世界各国的（ C ）的总和。 Ｃ.进口贸易额 2.贸易逆差是指一个国家或地区（ B ）。 Ｂ.出口总额小于进口总额 3.对外贸易的地理方向反映（ D ）。 D.一国的出口商品去想和进口商品来源 4.国际贸易商品结构指（C ）。 Ｃ.各类商品在世界出口总额中所占的比重 5.对外贸易依存度指一国在一定时期内的（ A ）的比重。 Ａ.进出口总额占该国国内生产总值 6．国际分工体系形成于（A ）。 Ａ．第一次产业革命时期 7．亚当·斯密、大卫·李嘉图、赫克歇尔-俄林的学说都是主张（B ）。 Ｂ．自由贸易 8．俄林认为（ B ）是国际贸易的直接原因。 Ｂ．价格的国际绝对差 9．亚当·斯密和大卫·李嘉图认为国际贸易产生的原因和基础是（C ）。 Ｃ．各国生产各种商品的劳动生产率不同 10．依照“两优取最优，两劣取次劣”的原则进行分工的思想是（ B ）提出的。 Ｂ．大卫·李嘉图 11．资本充裕的国家应集中生产和出口资本密集型产品，这种说法源于（ C ）。 Ｃ．赫克歇尔-俄林要素禀赋说 12．能够反映商品供求关系变化的价格是（ B ）。 Ｂ．世界自由市场价格 二、判断题 1.生产国与货物消费国通过第三国进行的贸易，对第三国来说，则是转口贸易。(× ) 2.对外贸易地理方向指一国进出口交易的地区分布或国别分布。（×） 3.对外贸易额是指一个国家或地区在一定时期内的进口总额与出口总额之和。（√） 4．二战前，工业制成品生产国之间的分工居于主导地位，其次才是工业国与初级产品生产国之间的分工。（√） 5．需求相似理论又称作需求偏好相似说或收入贸易说，是由瑞典经济学家林德提出的，它用国家之间需求结构的相似性来解释工业制成品的贸易发展。（√） 6．当两国之间人均收入水平趋于接近时，其需求结构也趋于接近，产业间的贸易发展倾向因此也就越强。（√） 7.从单个国家的角度看，有关国际贸易的政策即是一国的对外贸易政策。(√ ) 8.各国对外贸易政策的制定与修改是由国家立法机构进行的.( √ ) 9.晚期重商主义主张在对外贸易的每笔交易中都保持顺差，奉行绝对的“少买多卖”原则以增加货币的流进，因此被称为“货币差额论”。（×） 10.管理贸易是“披自由贸易之皮，行保护贸易之实”的贸易政策。（√） 三、名词解释 1.国际贸易:是指世界各国(地区)之间货物、劳务和技术的交换活动。国际贸易是世界各国相互之间劳动分工的表现形式，它反映了各国在经济上的相互依赖关系。 2.对外贸易依存度:指一国在一定时期内的进出口总额占该国国内生产总值所占的比重。 3．国际分工:指世界各国（地区）之间的劳动分工。它是社会生产力发展到一定阶段的产物，是社会分工超越国界的结果。国际分工是国际贸易和世界市场的基础。 4．世界市场:指世界各国商品和服务进行交换的场所，是世界范围内国家间各种类型市场的组合。 5.对外贸易政策: 国家在一定时期对进出口贸易所实行的各项政策的总称。 6.贸易自由化:是指一国对外国商品和服务的进口所采取的限制逐步减少，为进口商品和服务提供贸易优惠待遇的过程或结果。无论是以往的关贸总协定，还是现在的世贸组织，都是以贸易自由化为宗旨。 四、问答题 1.什么是对外贸易额与贸易量，它们之间有什么区别 对外贸易额也称为对外贸易值,是用货币金额表示的一国一定时期内的进出口规模,是衡量一国对外贸易状况的重要指标.它是由一国一定时期内从国外进口的商品总额加该国同时期向国外出口的商品总额构成的. 对外贸易量是为剔除价格变动的影响,并能准确反映一国对外贸易的实际数量化而确立的一个批标,它能确切地反映一国对外贸的实际规模.具体计算是,以固定年份为基期而确定的价格指数去除报告期的出口或进口总额,得到的是相当于按不变价格计算的进口额或出口额,叫作报告期的对外贸易量. 贸易额就是用货币表示的贸易的金额，贸易量就是剔除了价格变动影响之后的贸易额，贸易量使得不同时期的贸易规模可以进行比较。 2.影响国际市场价格的因素主要有哪些 课本P56 1）供求关系 2）垄断 3）经济周期 4）各国政府采取的政策措施 5）商品的质量与包装 6）商品销售中的各种因素 7)自然灾害、政治动乱及投机等。 3.影响对外贸易政策制定的因素有哪些 课本P67 1）经济实力的强弱 2）经济发展战略的选择 3）利益集团的影响 4）国家的就业与失业状况 5）国际收支、贸易差额状况 6）国际政治经济环境和一国的外交政策。 4.贸易自由化表现在哪些方面 课本P81 大幅降低关税，在关税及贸易总协定缔约方范围内大幅度地降低关
管理学原理案例(组织篇)
管理学原理案例（组织篇） 案例一巴恩斯医院 下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。 黛安娜?波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立 即作出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，戴维斯能感觉 得到发生了什么事。他告诉她马上过来见她。大约5分钟后，波兰斯基走进了戴维斯的办公室，递给他一封辞职信。 “戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我给举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。 “昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是达纳?杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，侨伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜侨伊斯怎么说？她叫我立即让
这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗？ 讨论题： 1、这家医院的正式指挥链是怎样的？ 2、有人越权行事吗？ 3、戴维斯博士能做些什么改进现状？ 4、巴恩斯医院的结构并没有问题。问题在于黛安娜?波兰斯基不是一个有效的监管者。对此，你是赞同还是不赞同？提出你的理由。 5、波兰斯基可以利用哪些权力基础来使自己更好地处理冲突的要求？ 分析说明 组织设计的过程中要注意多项原则：合理的专业分工、合理的管理幅度、权责对等、统一指挥、执行与监督分离等。不注意以上的基本原则会使组织在运作过程中出现许多问题，人为造成不必要的冲突与矛盾，影响组织运作的效率。
管理学原理
管理学原理 一、判断题： 1、管理是通过他人来完成工作。（） 2、相对而言，基层管理者需要较高的技术技能，而高层管理者则只需对技术有些了解即可。（） 3、人际技能是指理解、激励他人并与人共事的能力。（） 4、管理者层次越低，其面临的问题越简单，因此就越需要管理的概念技能。（） 5、儒家管理哲学的基本精神是以“人”为中心。（） 6、儒家管理的本质是“治人”。（） 7、泰罗的科学管理不仅重视技术性因素，也重视人群社会因素。（） 8、由于泰罗的经历所限，科学管理只解决了个别的、具体的作业效率问题，并未涉及企业全局的解决管理问题。（） 9、法约尔认为管理的过程是一个不间断地履行计划、组织、指挥、协调和控制等职能的连续循环过程。（） 10、法约尔认为，凡进行集体经济活动的企业组织都执行着六种基本活动（经营活动）。（） 11、管理理论与方式的发展总是同当时当地生产力的水平联系在一起，即有什么样的生产方式就有什么样的管理方式。（） 12、管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。（） 13、泰罗的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。（） 14、计划职能是管理的首要职能。（） 15、霍桑实验表明工人是“经纪人”。（） 16、非正式组织是通过不成文的规范左右着成员的感情倾向和行为。（） 17团体之间的冲突都是破坏性冲突，要坚决阻止这类冲突的发生。（） 18、组织环境是指组织的一般环境。（） 19、每一项新技术都是一种创造性破坏因素。（） 20、文化水平对人们的需求层次没有影响。（） 21、地理位置是对组织的活动不产生制约的一个因素。（） 22、当供应商所处的行业集中度较高、购买者数量多且力量分散，则供应商价格谈判能力较强。（） 23、用户后向一体化的可能性很大，则购买时其价格谈判能力较弱。（） 24、组织文化就是思想政治工作。（） 25、管理组织的媒介是企业信息。（） 26、组织文化是由企业家提出并倡导，被组织成员所接受认可，形成的共同的价值观。（） 27、只要企业家已提出一套崇高的企业文化观念，就表明企业已经完成了企业文化的建设。（） 28、中国各企业面临相同的经营环境，因此企业文化应该是相同的，可以把各企业的优秀文化组合形成本企业的先进文化，达到事倍功半的效果。（） 29、估量机会实质上就是分析环境和企业的优劣势。（） 30、目标是管理的始点，是各项管理活动的依据；目标又是管理活动的终点，它是衡量各项活动是否合理的标准和尺度。（） 31、组织职能就是为建立起一种结构。（） 32、管理就是领导。（） 33、控制的媒介是信息。（） 34、管理工作不同于作业工作，因此这两类工作应由截然不同的两批人分别去作。（） 35、管理从本质上讲，是通过他人并使他人同自己一起实现组织的目标。（） 36、儒家管理的关键是“择人”。（） 37、泰罗提出8大工长制的做法，成为管理学界推崇的做法。（） 38、泰罗认为工人是“社会人”。（） 39、权利和责任好比一对孪生兄弟，凡行驶权利的地方，就有责任，二者必须相等。（） 40、无论什么时候，一个下属只应该接受一个领导者的命令。（）
管理学原理案例
管理学原理案例 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
1、空军所采用的考评制度是许多公共事务机构绩效评价的典型代表。这套考评制度要求，每位官官衔在将军以下的军官的直接上级，每年一次为各位军官作出书面报告。评估报告的格式设计是统一的，适用于不同的军种和级别。表格留出空白处较小，评估人员只能用精练的语言总结各个军官的业绩。20世纪70年代中期，这套评估制度受到了广泛的批评，因为它对员工的工作指派缺乏专业化的定义，导致了评估的主观性不合理性，如对参谋人员领导才能的评估，这种方法的作用就不大。 评估导致了评估制度的修改。在每个单位内部，对业绩高低的评价比例进行了硬性规定，而且对评估程度也作了修改，每位军官要接受其主要上司以及一位附加评估人和一位审核人的共同评估。 问题：（1）运用管理行政方法分析本案例的考评制度有什么问题 （2）你能替他们提出较好的评估方法吗 答：（1）行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位进行管理。它特别强调职责、职权、职位，而非个人的能力或特权。空军的考评制度强调直接上级的考评，群众未直接参与考评，使考评成果受到一定的影响，且评估的主观性的存在，降低评估质量。因而这套评估制度在20世纪70年代中期受到广泛的批评。（2）我认为，员工业绩的评估，应注意：1）群众参与的方法，即被评者业绩增透明度；2）自我评估方法，使评估结果减少较大的差异；3）量化评估与定性化评估相结合，结合确定被评者的绩效；4）要看今天的成绩，还要看昨天的绩效，综合分析研究。 2、在20世纪80年代，李·艾珂卡因拯救濒临破产的汽车巨头之一克莱斯勒公司而名声鹊起。今天，克莱斯勒公司又面临另外一场挑战：在过热的竞争和预测到的世界汽车产业生产能力过剩的环境中求生存。为了度过这场危机再次成功地进行竞争，克莱斯勒不得不先解决以下问题：
管理学原理总复习
A, 题型： 一、 单项或多项选择题 二、 判断题 三、 名词解释 四、 简答题 五、 论述/案例分析 B,复习内容 一、选择 1. 中层管理人员的主要工作是( )。 A 、战略管理； B 、现场管理； C 、组织协调； D 、开拓创新； E 、组织实施 2. 之于管理，最形象的描述是( )。 A 、艺术； B 、科学； C 、知识； D 、能力； E 、以上都不是 3. 下面几项，能够被列入技术技能范畴的是（ ）。 A.生产技能 B.财务技能 C.营销技能 D.协调技能 E.激励技能 4. 下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（）。 A.协调作用 B.指挥作用 C.打击作用 D.激励作用 E.宽容作用 5. 根据“双因素理论”，激励因素的缺失将导致员工（ ）。 A.满意 B.没有满意 C.不满 D.很不满 6. 决策过程中，不能只是着眼于需要，而不考虑可能性，这一观点体现 装 订 线
了决策的（）。 A. 可行性的原则 B. 系统性的原则 C.对比择优原则 D. 风险性 D、下属部门工作非管理特征明显； E、以上皆是 7.行为科学最基本的理论核心是（）。 A.动机激励理论 B.组织与冲突理论 C.企业管理中的“人性”理论 D.领导方式的理论 8.培训和发展项目是否有效的检验标准是( )。 A、培训是否影响生产工期； B、培训者是否实现了教学目标； C、被培训者的工作绩效在培训后是否得到了提高； D、被培训者实际工作能力提升； E、被培训者是否乐于参加培训 9.中层管理者比基层管理者更多地依靠（） A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技 术技能D.沟通技能与人际关系技能E.规划能力 10.20世纪80年代以来产生了许多组织变革举措。下列属于这些举措的 有（）。 A.组织文化多样化 B.组织结构扁平化 C.组织运行柔性化 D.组织协作团队化 E.大企业内部的“小企业化经营” 11.为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程，由此而 提出的 论断是____ 。A.决策就是准则 B.管理就是核心 C.管理就是决策 D.
管理学原理答案完整版
管理学原理复习题 一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分） 1．某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。 企业采用的此种战略形式属于（ B ） A．横向一体化B．后向一体化C．前向一体化D．市场开发 2．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（ B ） A．职能型组织结构B．直线型组织结构 C．直线—参谋型组织结构 D．直线—职能参谋型组织结构 3．下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（ D ） A．简单和稳定的环境 B．复杂和稳定的环境 C．简单和动态的环境 D．复杂和动态的环境 4．小王在某保险公司已经做了七年，业绩不仅逐年上升而且在客户中口碑非常好，去年保险公司将其由一般业务员提升为业务部经理，请问这符合人员配备中的哪一原理? （D ） A．责权利一致原理B．公开竞争原理C．不断培养原理D．用人之长原理5．下列因素中属于支持变革力量的是（D ） A．对能力的恐惧B．对失业的恐惧 C．对现行行为或结果的奖励D．顾客的要求 6．某企业产品合格率目前在92％左右，计划提高产品质量，将合格率提高到96％，这个96％称为（ B ） A．控制性目标B．突破性目标C．专业目标D．组织目标 7．管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（ A） A．自然属性B．社会属性C．技术属性D．人文属性 8．下列不属于 ．．．计量模型预测法的是（ D ） A．回归分析法B．单一方程模型法C．联立方程模型法D．周期变动分析法9．采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（B ） A．职权相对比较集中，管理宽度比较宽 B．职权相对比较集中，管理宽度比较窄 C．职权相对比较分散，管理宽度比较宽 D．职权相对比较分散，管理宽度比较窄 10．在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（ C ） A．期望理论B．波特—劳勒模型理论C．双因素理论D．X理论—Y理论11．组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（ D ） A．计划B．组织C．管理D．职权 12．计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是（ D ）