中国政府推迟完成战略油储计划的时限 不再以原定的2020年为最后期限

中国政府推迟完成战略油储计划的时限不再以原定的

2020 年为最后期限

中国推迟了全面完成战略石油储备计划的时限，不再以原定的2020 年为最后期限。

据中国发改委周末发布的2016 年-2020 年十三五规划纲要草案，中国拟到2020 年完成第二阶段战略石油储备，并将开始针对进一步国家收储展开初步工作，将建设成品油储存库。

而按照中国政府此前提出的规划，中国拟到2020 年完成三个阶段的战略石油储备计划。中国是全球第一大石油消费国，石油对外依存度高达60%。

中国为何要推迟全面完成战略石油储备计划的时限呢？彭博情报（Bloomberg 华尔街见闻此前介绍，中国早在2001 年就明确提出建立国家石油战略储备，并从2003 年起开始筹建石油储备基地，规划用15 年时间分三期完成油库等硬件设施建设。储量计划初步是第一期1000 万吨~1200 万吨，约等于中国30 天的净石油进口量，第二期和第三期分别为2800 万吨。

国家统计局2014 年底首次正式公布了国家石油储备信息，称已于2009 年完成一期工程建设，包括舟山、镇海、大连和黄岛四个国家石油储备基地，总储

备库容为1640 万立方米，储备原油1243 万吨，相当于大约9100 万桶，约为9 天的消费量。

国家统计局网站2015 年12 月11 日发布的信息显示，截至2015 年年中，中国共建成8 个国家石油储备基地。接下来，中国计划新建四个项目，预计2015 年启动。

二期储油库建设完成可能从2015 年起推迟两年左右，三期工程现在尚不明

食用油分装配送项目可行性研究报告立项申请报告模板

食用油分装配送项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (17) 2.1项目提出背景 (17) 2.2本次建设项目发起缘由 (19) 2.3项目建设必要性分析 (19) 2.3.1促进我国食用油分装配送产业快速发展的需要 (20) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (20) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (21) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (21) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (21) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (22) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (22) 2.4项目可行性分析 (23) 2.4.1政策可行性 (23) 2.4.2市场可行性 (23) 2.4.3技术可行性 (23) 2.4.4管理可行性 (24) 2.4.5财务可行性 (24) 2.5食用油分装配送项目发展概况 (24) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (25) 2.5.2试验试制工作情况 (25) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (25)

抓住和用好我国发展的重要战略机遇期

科社结课论文 学院：机械工程学院 专业：机械制造及其自动化姓名：陈凯 学号： 123108305 二〇一二年十二月二十一日

抓住和用好我国发展的重要战略机遇期 摘要：“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。当今世界经济政治发生的深刻变化,总体上有利于我国和平发展。我国经济社会的发展已经站在一个新的历史起点上,有机遇、有挑战、要在挑战中看到机遇,还要善于把挑战转化为机遇,在机遇与挑战的统筹考虑中选择经济发展新的增长点、抢占战略制高点、把握先机。本文讲述的是我国的战略机遇期的涵义和面临的机遇以及如何抓住我国战略机遇期进一步发展。 关键词：“十二五”规划发展战略机遇期 1 重要战略机遇期的涵义及例证 1.1 战略机遇期的涵义 所谓“战略机遇期”是指有利于战略实施的历史阶段及其大的背景、环境和条件。同一般的机遇期相比，它主要有以下几个特点：第一，时间的长期性。战略机遇期比一般机遇期存在和发挥作用的时间要长，能给战略实施以更多的回旋时间。第二，空间的开阔性。战略机遇期比一般机遇期涉及范围广，能给战略实施以更多有利条和回旋空间。第三，影响的全局性。战略机遇期比一般机遇期对实现战略目标的影响更带有根本性和整体性。历史反复证明，每一次大的战略机遇期来临的时候，总是伴随着大国的兴衰。能否抓住、用好战略机遇期、事关国家的兴衰、民族的存亡。 1.2 例证 历史上因抓住战略机遇期而“国兴”的例子不少。1640年后，正是因为抓住工业革命这个战略机遇期，通过大力发展海军，英国取代了荷兰、法国，建立了“日不落”帝国，确立了世界霸主的地位。日本利用20世纪50年代到70年代美国发动侵朝、侵越战争中的大量“特需”订货，几乎面临崩溃的经济才得以起死回生，并超过联邦德国，成为世界第二经济大国。反之，丧失战略机遇期则可能导致“国衰”甚至亡国。当以微电子技术、信息技术、生命科学等为代表的新一轮科技革命迅猛掀起时，苏联对马克思主义采取教条的态度，固守僵化的经济模式，最终导致苏联解体。 2 我国所面临的机遇 机遇本身就是一种挑战。能否抓住机遇，历来是关系革命和建设兴衰成败的大问题。我们对参与这场较量有着高度的自信。我们党已经确立了建设有中国特色社会主义的基本理论、基本路线和一系列行之有效的方针政策，特别是形成了“三个代表”这一执政兴国的强大理论武器。经过20多年的改革开放，我国现代化建设取得了巨大成就。这些都是今天拥有而过去不曾或不完全具备的有利条件。

润滑油项目商业计划书 (1)

润滑油项目 商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营

摘要说明— 润滑油行业在我国已经有50余年的发展历史，已经形成了较为成熟的 产业链。作为石油化工附属的子行业，在初级炼制的基础油中添加各种添 加剂形成各种功能的润滑油，其上游为基础油和添加剂供应;中游为各种用 途的润滑油制造;下游为润滑油的各大应用领域。随着我国汽车保有量的不 断攀升，车用润滑油已经成为润滑油市场的主流产品，占比超过一半以上。 该润滑油项目计划总投资2790.12万元，其中：固定资产投资2371.32万元，占项目总投资的84.99%；流动资金418.80万元，占项目总投资的15.01%。 达产年营业收入3880.00万元，总成本费用2983.51万元，税金及附 加46.80万元，利润总额896.49万元，利税总额1066.94万元，税后净利 润672.37万元，达产年纳税总额394.57万元；达产年投资利润率32.13%，投资利税率38.24%，投资回报率24.10%，全部投资回收期5.65年，提供 就业职位78个。 报告内容：项目概况、建设背景、项目市场前景分析、项目投资建设 方案、项目选址科学性分析、项目工程设计、工艺原则及设备选型、环境 保护、清洁生产、安全生产经营、风险应对评价分析、项目节能说明、项 目实施方案、项目投资可行性分析、项目经营效益、项目综合评价结论等。

规划设计/投资分析/产业运营

润滑油项目商业计划书目录 第一章项目概况 第二章建设背景 第三章项目投资建设方案第四章项目选址科学性分析第五章项目工程设计 第六章工艺原则及设备选型第七章环境保护、清洁生产第八章安全生产经营 第九章风险应对评价分析第十章项目节能说明 第十一章项目实施方案 第十二章项目投资可行性分析第十三章项目经营效益 第十四章招标方案 第十五章项目综合评价结论

订单交付管理制度

订单交付管理制度 一、目的 为加强公司生产计划管理，满足客户交期，确保订单流畅运行；提升部门执行力和责任感，确保相关部门严格按照流程节点开展各项工作，让生产活动有条不紊的进行，特制订次管理制度。 二、使用部门 生产中心采购部研发质量中心市场发展中心销售各部门仓储物流中心设备工程中心安全环保技术部调度组 三、名词解释 交期：满足客户或下一道工序的需求时间 四、各部门职责 1、销售各部门：负责订单接收及客户的协调沟通工作 2、采购部：依据生产中心提供的生产物料需求进行采购，确保物料满足生产需求 3、设备工程中心：确保生产设备正常运行 4、研发质量中心：订单品质要求的审查及管理 5、生产中心：严格执行生产计划，按质按量按期完成销售订单 6、仓储物流部：确保销售订单的按时发货及物流安全 7、调度组：合理安排生产计划，及产前生产资料的追踪落实，协调各方资源，确保交期顺利达成。 8、安全环保技术部： 9、市场发展中心：按时保质完成相关设计，确保订单生产正常推进。

五、工作内容 （一）订单评审 1、营销中心每月xxxx日前向生产中心调度组提交次月《月订单计划汇总》。需下达紧急订单的，以《紧急订单》提交生产中心调度组处理。 2、生产中心调度组依据营销中心提交的月度订单计划，让生产资料的对应部门评审交期，（原料、辅料、添加剂、包材等）确认好后以电子档的形式发送至仓储物流部。 3、调度组负责做好物料分析，依分析结果下达《物料交期评审表》电子档于相关部门，各部门24H内作好交期回复。有特殊原因的需提前知会调度组，双方需达成一致。 4、生产中心调度组确定最后交期，不能达成客户交期的，调度组提出如满足客户交期需具备哪些条件。（物料交期提前或影响其它订单的交期），由调度组与各相关部门负责人进行沟通。如物料交期提前需增加成本的，由采购部呈报总经理批准。需交付日期提前而影响其它订单的，须提交插单申请。 5、需插单生产的，调度组与销售订单管理员先行沟通好，插单会影响哪些订单，影响多少天交期。并由销售订单管理员填写《插单申请》，报门负责人审核，呈总经理批准后生效。（调度组须提供订单排产明细表） 6、受插单影响的订单以影响后交期为准，各部们按此日期进行追踪落实。 7、交期确认好后，调度部把对应的《订单评审表》以电子格式发送给销售部门、生产中心、研发质量中心、采购部、仓储部。 （二）交期回复的相关规定 1、生产不可抗拒因素发生时，需2H内反馈。

食用油项目策划方案

食用油项目 策划方案 规划设计/投资方案/产业运营

摘要 该食用油项目计划总投资15559.67万元，其中：固定资产投资11613.04万元，占项目总投资的74.64%；流动资金3946.63万元，占项目总投资的25.36%。 达产年营业收入35211.00万元，总成本费用26678.86万元，税金及附加317.82万元，利润总额8532.14万元，利税总额10026.81万元，税后净利润6399.10万元，达产年纳税总额3627.70万元；达产年投资利润率54.83%，投资利税率64.44%，投资回报率41.13%，全部投资回收期 3.93年，提供就业职位739个。 报告根据项目工程量及投资估算指标，按照国家和xx省及当地的有关规定，对拟建工程投资进行初步估算，编制项目总投资表，按工程建设费用、工程建设其他费用、预备费、建设期固定资产借款利息等列出投资总额的构成情况，并提出各单项工程投资估算值以及与之相关的测算值。 2014年以来，全球主要食用油产量及消费量逐年增长。2014年2017年全球主要食用油产量已达177.17百万吨，消费量也达170.44百万吨。进入2016年全球主要食用油产量接近1.9亿吨，消费量超1.8亿吨。截止至2017年全球主要食用油产量增长至1.97亿吨左右，消费量达1.91亿吨左右。初步测算2018年全球主要食用油产量将突破2亿吨，消费量将达1.97亿吨左右。

报告主要内容：基本信息、建设背景、市场调研预测、产品规划及建设规模、选址分析、土建方案说明、工艺技术、项目环境保护和绿色生产分析、生产安全、风险应对说明、项目节能评价、项目实施安排方案、项目投资估算、经济效益评估、项目综合评价结论等。

润滑油项目计划书

润滑油项目 计划书 规划设计/投资分析/产业运营

润滑油项目计划书 润滑油与宏观经济、工业发展、汽车、机械、交通运输等行业的发展 息息相关。长期以来，中国润滑油主要应用于工业润滑油和交通润滑油两 个领域。润滑油行业的产业链基本完善，主要分为上中下游环节。产业链 上游为石油初级炼制行业和添加剂行业，产业链中游为润滑油制造，产业 链下游为汽车工业、船舶制造、工程机械、能源化工等润滑油应用行业。 该润滑油项目计划总投资3229.11万元，其中：固定资产投资2395.66万元，占项目总投资的74.19%；流动资金833.45万元，占项目总投资的25.81%。 达产年营业收入6837.00万元，总成本费用5264.24万元，税金及附 加60.00万元，利润总额1572.76万元，利税总额1849.69万元，税后净 利润1179.57万元，达产年纳税总额670.12万元；达产年投资利润率 48.71%，投资利税率57.28%，投资回报率36.53%，全部投资回收期4.24年，提供就业职位100个。 报告从节约资源和保护环境的角度出发，遵循“创新、先进、可靠、 实用、效益”的指导方针，严格按照技术先进、低能耗、低污染、控制投 资的要求，确保投资项目技术先进、质量优良、保证进度、节省投资、提 高效益，充分利用成熟、先进经验，实现降低成本、提高经济效益的目标。

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润滑油项目计划书目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案

玉米胚芽油创业计划书

创业计划书项目名称：全球第二玉米胚芽油有限责任公司起止时间：团队名称：第三组负责人姓名：所在学院专业班级：联系电话：指导教师：联系电话： 项目名称玉米胚芽油项目来源项目类型创业实践项目项目实施时间起始时间： 2014年11月完成时间：项目负责姓名性别成绩排名人学院、专业、班级学号身份证号码电子邮箱联系方式指导教师职称、职务所在学院联系电话姓名赵凯博指导过的创业类竞赛：创业团队姓名性别学院专业学号联系电话工作分工人员信息我们是一群志同道合的朋友，我们虽来自不同院系，但我们同有一个创业的梦想。我们在团队中结合各自的爱好与特长，进行优势互补，在充分考虑分工与合作后，组建这支团队简介创业队伍。我们相信通过我们合理的优势互补、默契的工作配合、强大的执行力、良好的团队氛围以及优秀导师的指导和我们的创业激情，我们终将成为一支富有竞争力的大学生创业团队。1、市场空白，需求量大：当前社会，逐渐开始提倡绿色生活、健康饮食，而食用油市场还是传统的油料公司为大，新型食用油研发与上市并没有占领太大的市场。本公司产品立足于绿色与健康的主题，恰好能满足人们日益增长的需求。2、社会效

益：可以创造了巨大的社会效应。不仅有效的促进了新型食用油的推广，也达到项目优势了宣扬新型绿色生活、健康饮食的目的。总结3、信息优势：我们团队已经掌握了未来几年甚至几十年国家对农业的政策及态度，有利于我们对大局的掌控。4、盈利模式：我们的盈利模式可行而全面，得到有志于响应绿色饮食与健康生活的社会各界鼎力相助。 一、项目介绍（1行业背景2产品或服务特色3商业模式/赢利模式）1.行业背景：随着精神文明和物质文明的提高，人们越来越重视饮食与健康的关系，对餐桌上食物的花色品种要求更高，并逐步向天然、营养、保健方面发展。因此，发展绿色食品已经显示出重要意义和广阔前景。目前市场上旺销的商品均不同程度地使用着绿色食品的标志。玉米油是发达国家食用油脂之一，玉米胚芽油因具有高效保健价值享有“健康油”、“放心油”、“长寿油”等美誉。又被西方发达国家称之为“黄金液体”，在欧美等发达的国家和地区，大部分家庭选择两种用油，橄榄油和玉米油，仅在欧洲，年玉米油消费量就达到了300余万吨。由于欧美人把这两种食用油作为健康的象征，成为人们的消费习惯，现在这种健康的消费习惯逐渐地影响和改变着中国人家庭的消费意识。湖北省耕地土层深厚，土壤肥沃，四季分明，昼夜温差大，年有效积温2100-2500℃，属温带半湿润季风气候区。雨热同季，年均降水量500-550毫米，主要集中在作物旺盛生长的6-8月份，年日照时数2900小时，无霜期120-135天。

心得体会：牢牢把握我国发展的重要战略机遇期(最新)

心得体会：牢牢把握我国发展的重要战略机遇期（最新） 认识重要战略机遇期要坚持唯物辩证法 辩证唯物主义是中国共产党人的世界观和方法论，是分析和判断国内外发展大势的有力思想武器。当前，国内外形势错综复杂。从横向看，各种国内外矛盾加速演变，各种利益关系相互交织、日益复杂，这无疑会影响人们对战略机遇期的判断；从纵向看，今天的中华民族比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标，越是接近这一目标，面临的风险和挑战就越大，各种杂音噪音也会对人们正确判断战略机遇期造成干扰。只有学习掌握唯物辩证法，不断增强辩证思维能力，提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领，做到发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是单一孤立地观察我国发展的重要战略机遇期，才能始终保持在这一重大问题上的清醒认识和科学判断。 根据唯物辩证法，矛盾是普遍存在的，事物的性质取决于主要矛盾和矛盾的主要方面。当今世界正处于大发展大变革大调整时期，正面临百年未有之大

变局。大变局往往孕育着大风险和大挑战，但挑战并不是孤立地存在，挑战和机遇从来都是矛盾的统一体。只要坚持以唯物辩证法认识和把握矛盾，抓住矛盾的主要方面，就能得出我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期的基本判断。 从外部环境看，虽然世界面临的不稳定性不确定性突出，世界经济增长动能不足，地区热点问题此起彼伏，霸权主义和强权政治依然盛行，贸易保护主义和逆全球化思潮抬头，但这只是一个方面。另一方面，我们更要看到，和平与发展的时代主题并未改变，世界多极化、经济全球化、社会信息化、文化多样化深入发展，全球治理体系和国际秩序变革加速推进，各国相互联系和依存日益加深，多个发展中心在世界各地区逐渐形成，国际力量对比继续朝着有利于世界和平与发展的方向发展，和平与发展的大势不可逆转。这就意味着在可以预见的未来一段时间内，我国依然可以争取总体和平的国际环境，集中精力搞现代化建设，继续实施全面深化改革开放的战略决策，不断加强与世界各国的经济合作，实现与世界各国的互利共赢。

废机油回收、润滑油分装项目可行性研究报告备案申请建议书

废机油回收、润滑油分装项目可行性研究报告 中咨国联出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国废机油回收、润滑油分装产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5废机油回收、润滑油分装项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)

交期控制奖罚制度

生产交期管控制度 一、目的 生产交货期，关系企业信誉、企业形象。为了规范本公司的交期管理，尤其是当出现交期延误时的处理原则和对策，特制定本办法,通过相应的管理制度约束和控制，确保产品交货期。二、适用范围 适用于本公司业务部、生产部、品质部、物控部、工程部。 三、生产前计划 产前计划内容。根据总体规划、客户订单和销售情况，包括订单编排、生产时间、交货日期和工序交接时间等内容。计划制定后，需经生产经理复核，并与营销部门、物料部门、生产车间及客户代表充分沟通，确保其可行性。 生产计划复核后，需由生产副总审批，强化其严肃性和指令性。生产计划批准后，由行政部组织发放给生产部及所属车间、品质部、物控部、销售部、财务部和仓库。生产计划发放后，各个部门应立即执行，由生产副总或总经理监督。生产部所属车间的工作由生产部监督、跟踪、统计和协调。 依据合同生产通知单上的交期及生产产能，来制订生产计划，计划执行过程中，如果出现必要的生产插单或不可抗因素，需要更改生产应及时通知销售部门，销售部根据生产部生产计划与客户进行交期沟通。 3.1生产前准备 3.1.1人员配置、安排准备； 3.1.2生产指令单； 3.1.3产品签样样板； 3.1.4作业指导书； 3.1.5材料准备； 3.2生产中控制 3.2.1生产监督与检查；检查和督导生产过程中进度、品质、设备、材料、人员、作业方法和 现场管理，及时发现生产问题和生产交期影响因素，尽快协调解决。可采用现场巡视检查、生产进度日报、部门工作报告表和基层管理人员及员工生产情况汇报等常用方法。定期、定时巡视检查生产车间，车间巡视检查应目的明确，做好巡视记录，对于重大问题，应立即召集有关人员就地解决。 3.2.2生产中控；还需包括以下协调工作：交期协调、进度协调、任务协调、产品协调、设备 协调、物料协调、工艺协调、品质协调、时间协调、人员协调、生产控制。 3.3生产中跟进工作 3.3.1投入生产前必须有生产指令单、产品签样、作业指导书； 3.3.2各生产部门按生产指令单的生产起、止日期安排并完成； 3.3.3出现必要的生产插单或不可抗因素，需要修改计划的，由生产部参照“生产计划制订程 序”进行； 3.3.4上一道工序转下一道工序必须是品质部门确认盖章的才可发下一道工序部门生产； 3.3.5所有产品必须有品质确认并盖有PASS章才可进入成品仓并准备发货；

食用油项目投资计划书 (1)

食用油项目 投资计划书 规划设计 / 投资分析

食用油项目投资计划书说明 随着我国居民生活水平的提高，我国食用油的消费量也逐年增长。根 据国家粮油信息中心数据显示，2017/18市场年度，我国共消费食用植物油3440万吨，较上一个市场年度有小幅增长;2012/13市场年度至2017/18市场年度，年均复合增长率达到4.54%。 中国食用植物油行业的品种较为丰富，主要有大豆油、菜籽油、花生油、棉籽油、葵花籽油以及芝麻油、油茶籽油、米糠油、亚麻籽油、玉米油、红花籽油等，其中，棕榈油主要从马来西亚和印度尼西亚进口，橄榄 油则主要从西班牙等地中海国家进口。 根据USDA数据统计，2018年大豆油和菜籽油消费量占比分别为43.10%和22.10%，可见，从中国食用植物油的产品消费结构来看，大豆油和菜籽油已成为消费主力。 我国食用油行业经过多年的发展，形成了丰益国际、中粮、山东鲁花 等优秀龙头企业。目前，食用油市场有向行业龙头企业集聚发展的态势。 根据Euromonitor数据统计，丰益国际、中粮、山东鲁花以及西王食品处 于食用油企业中的第一梯队，2018年四家公司共占食用油销量的63.8%。 从各企业在食用油的销量占比来看，2018年，丰益集团以高达39.8% 的市占率占据我国食用油行业的绝对龙头地位，其次是中粮集团，市占率

达13.8%。食用油行业集中度高的原因在于食用油的主力消费群体为中老年人和家庭妇女，这一类群体对于新品牌的接受度比较低，因此老品牌的行业地位很难被撼动。 食用油行业的竞争激烈程度不逊于快速消费品的任何其它行业。企业的在品类上的竞争，推动了各个食用油品种的发展。丰益国际旗下主要品牌为金龙鱼，中粮旗下主要品牌为福临门，都是由多油种构成的综合性品牌;山东鲁花以花生油为主，西王和长寿花则成为玉米油的代表品牌;多力成为葵花籽油的代表品牌。根据Euromonitor数据显示，丰益国际旗下品牌金龙鱼的市占率达到34.1%，位列第一;其次是中粮旗下品牌福临门市占率为12.1%，位列第二。 整体而言，近年来中国食用油行业的集中度越来越高，消费者品牌消费的特征越来越明显，而且价格战的“枪声”依稀可见。这意味着将来中小企业在食用油行业的生存空间将越来越小。但不排除中国食用油市场重新洗牌的可能性，这种可能性来自三个方面：一是行业内资本的重新整合或行业内外资本的结合;二是行业外资本的进入;三是越来越多的国外资本的进入。 该食用油项目计划总投资11649.48万元，其中：固定资产投资10088.53万元，占项目总投资的86.60%；流动资金1560.95万元，占项目总投资的13.40%。

年产5000吨深度精制润滑油项目可行性研究报告

XXXXXX有限公司 年产5000吨深度精制润滑油项目 可行性研究报告 编制单位：北京中投信德国际信息咨询有限公司编制时间：https://www.wendangku.net/doc/7610377870.html, 高级工程师：高建

目录 第一章总论 (1) 1.1项目概要 (1) 1.1.1项目名称 (1) 1.1.2项目建设单位 (1) 1.1.3项目建设性质 (1) 1.1.4项目建设地点 (1) 1.1.5项目负责人 (1) 1.1.6项目投资规模 (1) 1.1.7项目建设规模 (2) 1.1.8项目资金来源 (2) 1.1.9项目建设期限 (2) 1.2项目承建单位介绍 (3) 1.3编制依据 (3) 1.4编制原则 (4) 1.5研究范围 (4) 1.6主要经济技术指标 (4) 1.7综合评价 (5) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (7) 2.1项目提出背景 (7) 2.2本次项目提出缘由 (7) 2.3项目建设必要性分析 (8) 2.3.1有利于产业结构调整及区域经济协调发展战略 (8) 2.3.2满足润滑油消费市场需求日益增长的迫切需要 (8) 2.3.3提升国内润滑油生产技术的需要 (9) 2.3.4节能减排降耗的行业发展需要 (10) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (10) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (11) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (11) 2.4项目可行性分析 (11) 2.4.1政策可行性 (11) 2.4.2市场可行性 (12) 2.4.3技术可行性 (12) 2.4.4管理可行性 (13) 2.5分析结论 (13) 第三章行业市场分析 (14) 3.1我国汽车行业市场分析 (14) 3.2全球润滑油市场需求分析 (15)

年产10万吨食用油项目可行性研究报告

年产10万吨食用油项目可行性研究报告 中咨国联｜出品

目录 第一章总论 (9) 1.1项目概要 (9) 1.1.1项目名称 (9) 1.1.2项目建设单位 (9) 1.1.3项目建设性质 (9) 1.1.4项目建设地点 (9) 1.1.5项目负责人 (9) 1.1.6项目投资规模 (10) 1.1.7项目建设规模 (10) 1.1.8项目资金来源 (12) 1.1.9项目建设期限 (12) 1.2项目建设单位介绍 (12) 1.3编制依据 (12) 1.4编制原则 (13) 1.5研究范围 (14) 1.6主要经济技术指标 (14) 1.7综合评价 (16) 第二章项目背景及必要性可行性分析 (18) 2.1项目提出背景 (18) 2.2本次建设项目发起缘由 (20) 2.3项目建设必要性分析 (20) 2.3.1促进我国年产10万吨食用油产业快速发展的需要 (21) 2.3.2加快当地高新技术产业发展的重要举措 (21) 2.3.3满足我国的工业发展需求的需要 (22) 2.3.4符合现行产业政策及清洁生产要求 (22) 2.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要 (22) 2.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要 (23) 2.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要 (23) 2.4项目可行性分析 (24) 2.4.1政策可行性 (24) 2.4.2市场可行性 (24) 2.4.3技术可行性 (24) 2.4.4管理可行性 (25) 2.4.5财务可行性 (25) 2.5年产10万吨食用油项目发展概况 (25) 2.5.1已进行的调查研究项目及其成果 (26) 2.5.2试验试制工作情况 (26) 2.5.3厂址初勘和初步测量工作情况 (26)

本世纪头20年,是我国经济社会发展的重要战略机遇期,也是我国科技事业发展的重要战略机遇期

本世纪头20年，是我国经济社会发展的重要战略机遇期，也是我国科技事业发展的重要战略机遇期。在我省高新技术产业在经济社会实现跨越式发展中的领头羊作用开始日渐显现，但同时我省的技术创新服务体系建设才刚开始，一些瓶颈问题依然凸现。为改变这一现况，更好的贯彻中共中央，国务院，国家科委“关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干社会意见的要求”，“发展技术市场，建设国家创新体系”等精神，进一步明确我省技术产权市场发展的目标和任务，认清发展形势,理清发展思路，特制定本纲要。 一、我省技术产权市场发展现状与形势 1、关于科技资本市场的定义 在国外对科技资及资本市场的内涵尚没有规范的定义,科技资本市场因此具有明显的中 国特色和中国特征.科技资本市场就是只针对新兴企业高成长性企业高技术企业和科技型中 小企业融集资本的场所.特定服务对象完整的资本市场体系应包括集中市场和柜台买卖市场。完整的科技资本市场不仅包括针对大型成熟公司的主板市场由证券交易所参与的主板市场包括那些上市标准低于主流证券交易市场主要以处于初创期、规模小但成长性好的中小企业和高科技企业为服务对象。具有集中报价与交易系统的柜台交易市场 2、关于发达国家科技资本市场建设的重要经验 加强科技资本市场功能建设，要为中小创新性企业通过资本市场进行技术股权融资改变企业通过银行借贷进行债权融资的单一渠道. 要为科技风险投资通过股票套现实现其推出的最佳出口. 要完善产权交易法规制定,制定相关的金融政策和监管措施，要完善交易制度，要培育和完善相应的服务体系。 2、关于技术产权交易所市场发展与改革应重视几个问题： 1）、宏观环境结构（舆论环境）要让领导从思想上认识到发展中介机构是培育技术市场提高自主创新能力利用市场机制配置科技资源的重要手段.目前在西部地区中介机构的健康发 展要重在建设. 为此政府要注入资源建设和培育交易机构济机构等市场主体技术市场建设系统环境工程需要政府及多部门协助配合发挥宏观调控的作用站在国家竞争力的高度全面推进技术产权交易市场的建设与发展. 出台相应的政策提供保障和管理规范. 2）、微观制度创新改造传统运作模式与创造全新运作模式、以及其他模式创新，社会公共产品服务创新. 3）、当然政府改革是改革的重点。 宏观环境构造是微观制度创新的基础，微观制度创新又促进宏观环境构造的进一步完善. 政府职能的进一步转变将促进社会公共产品为技术市场的发展提供更好的服务. 形成良好的产业生态 3．关于把我省技术产权交易所建设成我省区域性完全的非公开的权益性科技资市场的参考。 1）我省科技产权交易所是非公开的权益市场,因为企业可以通过它的出让股权的方式进行直接的股权融资.在五年规划期中应致力于其完善和发展,而争取政府相关部门的出台相关政策支持我省公路收费经营权,旅游风景区特许经营权,采矿权,探矿权,林权等进入技术产权

正确理解重要战略机遇期

正确理解重要战略机遇期 赵可金 任何国家的发展，都是机遇与挑战的统一。如何从纷繁复杂的国际国内发展局势中捕捉机遇，抓住机遇，创造发展的机会，反映着一国治国方略的智慧。党的十八大报告指出：“综观国际国内大势，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。”这一战略判断为我国未来5—10年的发展确立了清晰而准确的战略方位。在这一思想指导下，中国在未来10年将坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗。 与此同时，十八大报告还清醒地认识到，新时期战略机遇期的内涵和条件已经发生了变化，突出强调：“我们要准确判断重要战略机遇期内涵和条件的变化，全面把握机遇，沉着应对挑战，赢得主动，赢得优势，赢得未来，确保到二二年实现全面建成小康社会宏伟目标。”因此，如何准确判断重要战略机遇期内涵和条件的变化，成为十八大报告向全党提出的一项重要战略任务，必须切实抓紧抓好。 不同于其他大国的崛起 自近代以来，工业革命和信息革命加速了各国发展步伐，国家间的竞争也越来越激烈。对于新兴大国来说，在激烈的国际竞争中，机遇稍纵即逝，能否抓住机遇发展自己，成为攸关一国发展全局和决定国家成败的重大战略问题。一般来说，一个新兴国家崛起的过程都经过准备、积累和冲刺三个历史阶段，在崛起过程中的每一个阶段上，机遇与挑战无处不在。但是，并非所有机遇都是战略机遇，机遇常有，战略机遇不常有。所谓战略机遇，是一个国家在经过长期准备积累崛起条件的基础上，进入冲刺阶段所获得的决定发展全局和发展前景的有利时机和好的境遇。 对中国而言，未来20年的重要战略机遇期的内涵特指中国进入崛起冲刺阶段面临的重大发展机遇。如果抓住战略机遇，就能成功实现全面建成小康社会的最后冲刺，在国际舞台上实现成功崛起，在复杂国际竞争中立于不败之地。如果痛失机遇，就无法完成全面建成小康社会的最后冲刺，从而在国际竞争中落败。因此，中国战略机遇期的内涵，与历史上其他崛起大国的战略机遇期内涵存在很大不同，具体来说，包括三个方面。 一是中国战略机遇期的目标是全面建成小康社会，而不是角逐世界领导权或赶超某一超级大国。历史上，许多大国把崛起冲刺阶段的战略机遇看作是角逐世界领导权的机遇，或者看作是赶超某一先进大国的战略机遇，在国家目标上强调的是为争夺霸权战争胜利做准备。中国强调战略机遇期的目标是全面建成小康社会，在具体目标上强调经济社会持续发展、人民生活水平提升、扩大人民民主、建设生态文明等发展指标，而且强调“我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾这一社会主要矛盾没有变，我国是世界最大发展中国家的国际地位没有变”。因此，中国的战略机遇期是强调发展的战略机遇期，而不是追求霸权的战略机遇

采购交期管理规定

采购交期管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

CGZD-008采购交期管理办法 采购交期管理办法 1目的 为了确保购用物为的交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本办法。 2适用范围 本公司采购的物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。 3.交期管理规定 3.1保交期的重要性 交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本的目标。 交期延迟造成的不良影响有以下方面： (1)导致制造部门断料，从而影响效率。 (2)由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。 (3)由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。 (4)由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。 (5)交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料的囤积和其他损失。 (6)交期延误，导致采购、运输、检验的成本增加。 (7)断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。 交期提前太多也有不良的影响，主要有： (1)导致库存成本之增加。 (2)导致流动资金周转率下降。

(3)允许交期提前，导致供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料。 (4)由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。 (5)交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈，导致下次的延误。 3.2交期延迟的原因 因供应商责任导致交期延误的状况： (1)接单量超过供应商的产能。 (2)供应商技术、工艺能力不足。 (3)供应商对时间估计错误。 (4)供应商生产管理不当。 (5)供应商的生产材料出现货源危机。 (6)供应商品质管理不当。 (7)供应商经营者的顾客服务理念不佳。 (8)供应商欠缺交期管理能力。 (9)不可抗力原因。 （10）其他因供应商责任所致的情形。 因采购部责任导致交期延误的状况： (1)供应商选定错误。 (2)业务手续不完整或耽误。 (3)价格决定不合理或勉强。 (4)进度掌握与督促不力。 (5)经验不足。 (6)下单量超过供应商的产能。 (7)更换供应商所致。 (8)付款条件过于严苛或未能及时付款。 (9)缺乏交期管理意识。

食用油项目商业计划书

食用油项目 商业计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要 改革开放之前，我国油料加工行业一直处于国家监管之下，油脂实行 定量供应，整个行业一直发展停滞，食用油产量无法满足需求。食用油市 场分析，2004-2005年是调整阶段：受国际大豆价格波动及“禽流感”影响，食用油加工业出现全行业亏损，产业集中度提高。2006-2010年是再次快速发展阶段：由于我国养殖行业发展以及植物油价格的上涨，我国植物油行 业发展进入了一个新的快速发展时期，行业盈利水平大幅提高。 我国油脂科技行业起步于上世纪90年代以前，起步时主要以国内自主 开发技术为主，局限在皂粒、脂肪酸、甘油等产品，技术较为落后；从上 世纪90年代至20世纪初，伴随着国家经济发展，通过引进国外先进生产 技术，油脂科技相关企业的生产规模有了明显的扩大，技术水平也有了较 大的提高，为我国油脂科技行业的发展打下了良好的基础；2003年至今， 国外大型跨国企业纷纷进入国内油脂科技领域，带来了先进的生产技术和 经营理念，同时，国内有实力的企业也纷纷新建或扩建生产装置，企业生 产规模与集中度大幅提高，油脂科技行业进入了一个快速发展的时期。 该食用油项目计划总投资11129.88万元，其中：固定资产投资8810.76万元，占项目总投资的79.16%；流动资金2319.12万元，占 项目总投资的20.84%。

达产年营业收入21538.00万元，净利润3449.81万元，达产年纳 税总额1992.22万元；达产年投资利润率41.33%，投资利税率48.90%，投资回报率31.00%，全部投资回收期4.73年，提供就业职位365个。

心得体会：认识把握我国发展的重要战略机遇期(最新)

心得体会：认识把握我国发展的重要战略机遇期（最新） 在中国特色社会主义新时代，判断我国发展的重要战略机遇期是否存在并将长期存在的主要依据，是看当前和未来一个时期的内外部条件和环境是否有利于实现更高的发展目标——“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，是否有利于中华民族从富起来走向强起来。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，利用好改革开放以来奠定的雄厚基础，落实好新时代中国特色社会主义发展的战略安排，把握好世界百年未有之大变局，我国发展的重要战略机遇期就将长期存在。 我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。这一重要论断深刻洞察世情国情的变化，深入把握当今世界百年未有之大变局，为正确认识实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦所面临的各种机遇和挑战、制定科学的战略目标、采取科学的战略举措提供了科学指导。 澄清对重要战略机遇期的模糊认识

所谓“重要战略机遇期”，主要是指由一国内外部各种因素综合形成的、能为该国提供实现某一特定战略目标所必需的重大机遇，并对该国发展产生全局性、长远性、决定性影响的某一特定历史时期。在中国特色社会主义新时代，判断我国发展的重要战略机遇期是否存在并将长期存在的主要依据，是看当前和未来一个时期的内外部条件和环境是否有利于实现更高的发展目标——“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，是否有利于中华民族从富起来走向强起来。综合来看，当前我国发展内外部条件和环境的变化不仅没有结束我国发展的重要战略机遇期，而且为延长我国发展的重要战略机遇期、实现更高发展目标奠定了重要基础。 一段时间以来，一些人对我国是否仍处于并将长期处于重要战略机遇期存在一些模糊认识。 比如，有观点把过去支撑我国经济高速增长的条件和环境等同于实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的条件和环境，以致得出不正确的结论。这种观点错误地认为我国经济新常态的出现意味着重要战略机遇期的消失，而没有看到发展阶段的演进和发展目标的升级必然要以发展条件和环

润滑油销售商业计划书例文(通用版)

润滑油销售商业计划书例文(通用版) Example of lubricant sales business plan (general version) 汇报人：JinTai College

润滑油销售商业计划书例文(通用版) 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 近年来我国润滑油基础油行业发展迅速，201X年各类基 础油需求量已达到800万吨（含非标油），预计未来需求量每年会有4%以上的增长，市场机会很大，竞争也不可避免，为 了进一步拓展本公司的基础油及相关油品市场，迎接新挑战，探索201X年市场规划，拟定以下销售工作计划。 一、销售任务目标 1、销售量及种类：201X年预计销售4万吨各类基础油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中 一、二类、三类油计划年销售3万吨，非标油和白油1万吨。 2、目标客户：近期目标是以手头上现有已经常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，预计能在较短时间内 即能产生销量；中远期目标是尽快重新联系以往所认识但未具体稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再发展一批新客户。销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使目标年销量达到10万吨以上。

二、近期工作安排 由于临近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，预计三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好基础。 年度目标分解： 一季度5000吨 二季度10000吨 三季度12000吨 四季度13000吨 月度计划，视具体情况，提前一个月制定。 三、油品库存问题 目前主要目标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，根据近期销售计划需尽快联系采购适量的'适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存,我们的客户主要是在珠三角，为了减少运输成本，建议热销油品就近租库存放，其中，一、二类各牌号油品暂时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。当油价成上行趋势时，适当增大库存。

中国还有第四个战略机遇期吗

中国还有第四个战略机遇期吗 2011年12月26日《理财周刊》 对中国而言，还会不会有第四个战略机遇期？这个问题或许可以而且应该仍然从中、美、俄的三角博弈逻辑中去探索。 ——“后911时代”中美俄三角博弈的观察 美国外交关系委员会日前公布了美国《2012年防御重点报告》，这个对美国外交政策一向有很大影响力的组织及其报告，将所有对美国构成战略防御冲击的国家和地区分为三个事态等级，第一级是“直接威胁到美国本土安全，或威胁美国战略资源供应的状态”；第二级指“威胁影响了对美国来说具有战略重要性的国家”；第三级是“出现严重或广泛的人道主义灾难，但发生国对美国仅具有限的战略重要性”。在该《报告》中，中国被列入了第一等级，俄罗斯却仅列入了第三等级。 2011年对全球战略大形势而言，是一个关键性的年份：（1）本??拉登被击毙；（2）美国重返亚洲；（3）普京宣布“回朝”。三件事，都牵动到中、美、俄三角的大博弈。 中国自1979年改革开放以来，迄今30年，确实遇到了及掌握了一个和平发展的战略机遇期。这个长达30年的战略机遇期又可以分为三个阶段，每个阶段都存在着不同的中美俄三角博弈。 第一阶段，1979年开始，1991年结束。这个阶段，中国改革开放“摸着石头过河”，与此同时，中美建交，联手在战略上对付苏联。但这个极有利于中国发展的中美蜜月期，在1991年苏联解体后告一段落。 第二阶段自1991年开始，美国克林顿总统当朝，中美关系出现微妙变化。美国时不时以人权为借口施压，但下手不重，是因为在主要社会主义国家如东德、苏联、东欧纷纷转向之后，美国抱持一种心态，希望将中国也纳入所谓的西方价值体系（经济上走市场经济，政治上走政党政治），果然，2001年中国成功入世。中国又把握了第二个10年的战略机遇期。 接着，鹰派（新保守集团）小布什上台，从1991年开始进入到第三个阶段，一度曾把俄、中全列为潜在敌对国家、战略对手，未料“911”事件爆发，美国进行全球反恐，反而与俄、中形成了一定程度的合作关系，中国又迎来了第三个战略机遇期。 2009年，奥巴马上台，决定撤出因反恐而陷入的战争泥潭，宣布自伊拉克及阿富汗撤军，稍后，并于2011年5月1日击毙本??拉登。与此同时，进行全球战略大调整，明显又把中、俄列为潜在战略对手的倾向： （1）针对俄罗斯，坚持在欧洲部署反导系统；对于刚举行的俄罗斯国家杜马选举，美国表示对选举中存在的违规行为“严重担忧”，国务卿希拉里更直斥选举“既不自由，也不公正”。其实，美国真正担心的是“强人”普京将重返克林姆林宫。 （2）针对中国，美国宣布“重返亚洲”，并采取了一系列从外交、经贸到军事上遏制中国的行动。不仅强化第一岛链，延长第一岛链到印度、阿富汗，也强化关岛及澳洲等第二岛链的部署。 对中国而言，在第三个战略期随本??拉登之死而结束之后，还会不会有第四个战略机遇期？这个问题或许可以而且应该仍然从中、美、俄的三角博弈逻辑中去探索，因为前三个战略机遇期无一不与中、美、俄三角博弈有关。 理论上，中、美、俄的三角博弈，存在四种可能：（1）美俄结盟共同对付中国；（2）中俄合作，共抗美国；（3）美中联合针对俄国；（4）三角之间维持大致平衡。 除第一种情况，中国将陷入腹背甚至是四面受敌最不利外，其余三种情况中国均可接受，惟其中（2）、（3）相较于（4）又存在比较多的不稳定性。