企业保障科科长述职报告(精)

企业保障科科长述职报告

2006年述职报告服务三局企业保障科科长 **（2006年12月）**新区综合服务中心考核领导小组：根据**新区综合服务中心沈综服发[2006]2号文件《关于印发<**新区综合服务中心2006年度考核方案（试行）> 的通知》要求，现

2006年述职报告

服务三局企业保障科科长**

（2006年12月）

**新区综合服务中心检测领导小组：

根据**新区综合服务中心沈综服发[2006]2号文件《关于印发<**新区综合服务中心2006年度检测方案（试行）> 的公告》规定，现将我本人任职以来的德、能、勤、绩情况述职如下，请予评议。

我于2006年7月被聘任为企业保障科科长，主要承担责任项目签约后协助企业办理审批所需的手续及投产后的后续服务工作，以及领导临时交办的任务。任职半年来，根据区委、区政府赋予的职能任务，严格按照中心各级领导规定，积极配合局内人员落实招商指标，团结带领科内同志兢兢业业工作，实实在在干事，力求创新，强化服务，较好地完成了各项任务，为企业排忧解难，荣获好评。对照岗位职责和工作目标，总结任职来的工作实效，自我评价做到了勤业敬业、想事干事。

一、注重科室建设，提升服务能力

上任后，为使自己尽快进入角色，结合岗位特点，我始终坚持以强化业务和相关知识学习为重点，以科室建设提升整体素质为目标，增强服务意识，注重工作实效。

为做好服务工作，我们先后学习了《**新区优惠政策》、《建设项目环境保护管理名录》、《产业结构调整指导目录》、《安全生产许可证条例》等。通过学习拓展了科室人员的服务视野，增强了为企业服务的本领，为企业保驾护航奠定了基础。

在此基础上，我带领科内同志对《企业审批手续办理流程》开展了模拟示范，为达到审批的快捷、准确，我们还总结出《企业审批注意事项》，使审批手续办理更具有操作性和实效性。

二、爱岗敬业，想事干事，不断使服务工作获得新进展

任职以来，本着“多干少说、先干后说、干好让别人评说”的准则，带领科内同志务实奋进。经过半年的努力，无论是在服务品质、效率、还是在服务主动性、创新性等地方均有不一样程度的提高和飞跃。

(一) 制定服务规范，确保服务品质

为不折不扣的执行中心各级领导的指示，加大协调和解决问题的力度，我科先后对10个乡镇、121家规模企业开展走访，深入现实，制定对策。

首先，为方便各职能部门了解企业，编制了《**新区企业手册》，收录企业基础资讯1100余条，为各部门掌握企业运营打下基础。

其次，归纳了《**新区规模企业问题汇总》，共10大类。本着先易后难、先急后缓的原则，解决企业问题12个。

最后，为使服务工作公开透明，出台了《**新区企业服务工作制度》6款8条。为激励各职能部门转变服务观念，增强服务意识，起草了《**新区服务工作检测评比办法》6款7条。通过制度与办法，规范服务做法，确保服务品质。

(二) 建立服务承诺与跟踪责任制，突出服务品质与效率

我科从企业保障现实出发，牢固树立服务是新区第一投资环境的理念，实施手续办理的“一项目一人终身服务跟踪责任制”和重点企业（项目）问题的“第一时间受理、第一时间办结”的服务承诺，确保事事有落实，件件有回应。同时本着“急事急办、特事特办、难事巧办”的服务原则，为沈阳华铁散热器有限企业等4家企业的突然停电问题、沈阳嘉禾宜事达有限企业国税与公安刻章纠纷等事宜，协调相关部门，均于当日给予满意解决。

(三) 建立联络员与定期走访制，做到频繁性、主动性服务

我科在乡镇、企业两级建立服务联络员制度，每月开展电话回访或深入走访1-2次，了解企业状况，适时发现问题，帮助解决。对于重大、难点问题形成书面材料，上报中心，协调解决。

(四) 创新服务手段，拓宽服务领域

为科学服务企业，我科建立各乡镇企业资讯动态数据库，还规定每月15日为企业接待日，倾听企业心声，做企业贴心朋友。针对各乡镇、企业相互间资讯的不共享性，我科搭建资讯平台，实现优惠政策、产业资讯、行业动态、**新区成长筹划以及各乡镇基本资源状况的资讯共享，同时为未来建立网络平台作铺垫。

(五) 积极配合局内人员，力保招商指标全面完成

对于三局的两个项目，从材料准备、人员接待、项目洽谈，到项目选址、项目签约，再到手续办理，我均能够按项目规定做到密切配合，多方协调，力保招商指标全面完成。

三、存在的问题和今后努力的方向

虽然我的工作取得了一定的成绩，但还存在不足：

1. 与各职能部门感情沟通较少，得到的助力就少。

2. 对困扰企业的实质性问题（如资金、土地、用电等），解决起来力不从心，有时产生畏难情绪。

3. 对企业如何用好、用活政策地方的指导有待加强。

针对以上问题，我要与各职能部门建立良好的关系往来，不断学习，吸取经验，进一步提升能力，寻求更好的协调和解决问题的渠道。

综上所述，成绩的取得得利于中心和局领导的指点及科室内外人员的通力协作，在此我深表感谢！在新的一年里，我将继续按照区委、区政府的工作部署和中心、局领导的规定，在新的起点向新的高度继续攀登，全力做好企业保障工作，为新区实现跨越式成长做出贡献！

文明办综合科科长述职报告

综合科科长述职报告 2010年1月开始，本人担任文明办综合科长职务，负责综合科的工作。一年来，紧紧围绕区委工作中心，在宣传部领导班子的坚强领导下，在文明办同志们的密切配合下，认真履行职责，踏踏实实做事，较好地完成了本职岗位的工作任务，现就我本年度的履职情况和廉洁自律方面的情况报告如下： 一、加强学习，努力提高自身的理论水平和工作能力 围绕创建学习型机关目标和围绕党的十七届五中全会精神、**市委三届五次全委（扩大）会议精神和党的十七大精神，充分利用支部学习、党校培训以及每周集中学习时间，深入学习《党章》、《科学发展观》、《社会主义荣辱观》等重要文件精神，采取集中学习与个人自学相结合的办法，采用自我领会、讨论交流和参加考试等多种形式自我加压，强化学习，做到学习有笔记、有体会。通过参加宣传干部素质培训班的学习和考察，使自己在政治理论、业务素质和工作能力方面均有了较大的提高，特别是理想信念和宗旨观念进一步增强，政治敏锐感和政治鉴别力明显提高，为业务工作的顺利开展奠定了基础。 二、求真务实，努力开拓精神综合科各项工作新局面 年初以来，本人积极配合文明办领导开展精神文明建设

工作，以创建文明城市为契机，大力推进和谐文化建设、公民道德建设和未成年人思想道德建设，深入开展群众性精神文明创建活动，努力提高公民文明素质和社会文明程度。取得了实际成效。 总结先进典型，推广成功经验。我区的志愿者活动感人事迹在《***日报》《***日报》、《***都市报》等刊发，未成年人思想道德建设的先进经验在《***日报》刊发3000字新闻稿件，****法院、***小学、***办事处三个创新案例在***电视台播出。加强了未成年人思想道德建设、志愿者活动工作的宣传，进一步提高了教育的覆盖面和影响力。深入开展群众性文明教育活动和道德实践活动。以“我们的节日”为主题，充分运用春节、母亲节、清明等传统节日资源，开展了“做一个有道德的人”主题实践系列活动、以《公民道德建设实施纲要》等为教材，充分发挥工青妇骨干作用，积极开展道德宣传、道德实践、道德监督、道德评议活动，组织了“推荐身边好人”活动。精心组织开展了提高市民素质工程，充分发挥“市民讲坛”这一精神文明建设新载体，面向市民宣讲，倡议市民从自我做起，从小事做起，做文明市民。认真抓好“西部开发助学工程”活动。8名学生被确定为西部开发受助学生。成功组织了“绿色电脑进西部”活动的通知、公示、发放等工作。按照有关考核细则整理了精神文明建设档案，对宣传部文明办一年工作进行了总结，代表区委

部门经理年度述职报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 部门经理年度述职报告正 式版

部门经理年度述职报告正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 尊敬的公司领导同志们大家好： xxxx年是农化行业极不平凡的一年，面对着极端不利的气候条件，面对着原辅料价格上涨和短缺的困扰，华东全体人员在以xxx董事长为首的农化班子正确领导下，保持着高昂的斗志，努力拼搏，实现了历史性跨越。下面就是对我一年的工作做简要述职： 我是年初通过公开竞聘走上华东区经理的岗位，通过一年的工作，使我的素质和能力得到了前所未有的锻炼和提高。xxxx年公司下达我片的销售任务为xxxx

万，实际完成xxxx多万;超额完成任务的xxx%，绝对值增加xxxx万，人均达到xxx 万，所有人员全部超额完成任务;与去年xxxx万相比增长xxx%，市场剩货率，总体费用率均在公司指标之内。上述的数据可以看出，华东片销售额已占全国制剂市场的1/3，也是人均单产最高的地区。简要分析原因， 其一是xx年天气条件有利于苗后除草剂的销售，而不利于杀虫剂的推广，我们作为一家以生产除草剂为主的企业客观上说是占尽了天时; 其二是公司领导对制剂销售的重视，徐总、张总多次亲临市场指导工作，极大的鼓舞了我们的斗志。其次是年初对销售

综合科长述职报告

综合科长述职报告 【内容摘要】 综合科长述职报告，本人自xx年10月经竞聘上岗、组织考核任命，担任区*局综合科长， 一、把握重点，切实履行职责，对分管范围内的工作，我都能自觉主动的安排部署，我比较注重办事程序和规范性，克服综合科人手少、事务多的困难，努力提高工作效率， 1、全面推动综合科工作， 2、遵照局领导的工作分配，还具体负责*等工作， 3、xx年2月起，参加了区*领导小组办公室的有关工作，本人能妥善处理好并克服工作忙、时间紧，充分利用业余时间加班加点，做到两不误、两促进，认真参加*并为之积极工作， 二、加强修养，坚持清廉操守，在工作生活中，本人始终坚持用共产党员的标准要求自已，加强自身品德修养，加强党性锻炼，树立正确的世界观、人生观和价值观，堂堂正正做人，老老实实干事，严于律己，作风正派。 综合科长述职报告本人自xx年10月经竞聘上岗、组织考核任命，担任区*局综合科长。一年来，在局领导的正确领导下，依靠科室同志的紧密配合，依靠全局同志的大力支持，我始终以“三个代表”重要思想为指针，以*为中心，做到思想上积极进取、工作上求真务实、生活上从严要求，时刻牢记保持共产党员

的先进性，谦虚谨慎，尽职尽责，圆满完成了组织上交付的各项任务。现简要汇报 如下： 一、把握重点，切实履行职责对分管范围内的工作，我都能自觉主动的安排部署，我比较注重办事程序和规范性，克服综合科人手少、事务多的困难，努力提高工作效率。坚持多多下到基层倾听基层的呼声和建议，拓宽信息渠道，了解基层的所盼和所想。 1、全面推动综合科工作。全心全意当好局领导的参谋和助手，协助局领导综合、协调、落实计划和任务，组织完成各项政务、事务工作，落实机关后勤保障工作，为主起草局年度目标、年度总结及各类文字材料。另外，从自身做起，做到紧急事情立即办，份内事情主动办，份外事情协作办，使综合科真正起到局机关的“窗口”作用，搞好服务，塑好形象。在科室同志共同努力下，科室各项工作取得了长足进步，特别是信息工作，xx年上半年委办的通报中，去年我局考核分是50分，今年提高到80分，但通过努力，我局的完成情况为128%，在委各局办中名列前茅。在工作中，我也特别注意发挥好科室同志的特长，调动积极性。 2、遵照局领导的工作分配，还具体负责*等工作。主要是：（1）确保今年重点项目*公园的顺利实施。积极推动和促成市文保所和考古所顺利完成了在公园内的考古勘探；组织联系专家落

审计科科长述职报告

述职述廉：________ 审计科科长述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页

审计科科长述职报告 xx年3月，通过竞争上岗，组织考核任命我为财务审计科科长。一年来，在市局党委的正确领导下，在同事们的大力关心、支持和帮助下，我认真履行职责，坚持原则，勤奋敬业，扎扎实实做事、干干净净为人，较好地完成了领导交办的工作任务。现将一年来的思想和工作汇报如下： 一、认真履职，较好地完成工作任务 一是建章健制促规范。本年度我组织修订了原《xx市工商局财务管理办法》、新制定了《xx工商行政管理系统固定资产管理办法》，并对各报账单位资金核算标准进行了规范。修订的财务管理办法从预算、收支两条线管理、审批和内部审计等方面进行了规范;固定资产管理办法明确了资产账务处理部门、资产管理部门和使用部门各自的工作职责，对资产的申购、采买、分配、保管到报废进行全过程规范化监管。通过建立健全各项管理制度，保证了财务审计科各项工作按程序操作，按规范运行。 二是强化内审避风险。内部审计工作是财务审计科的主要工作内容之一，加强内部审计工作，其主要目的就是要规避风险，对主要负责同志进行经济责任、财经法规教育，避免干部出现经济方面的问题。我带领财务科的同志对三个直属分局负责人进行了离任审计，审计结果比较令人满意。同时要求科室人员加强专项资金的审计。凡市局批准的专项资金，报账时严格按批复内容进行审核，避免虚报冒领、挤占挪用等情况发生，有效地预防报账单位套取资金、私设小金库等行为。 三是预算管理促发展。为贯彻一是吃饭，二要建设，三要发展的方 第 2 页共 6 页

信息科人员述职报告7篇

信息科人员述职报告x篇 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档信息科人员述职报告x篇，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 信息科人员述职报告x 我院信息科现有工作人员x人，负责全院的计算机网络的管理维护工作，有内网工作服务器x台，安装医院信息管理系统计算机xx台，lis工作站xx台，pacs工作站x台，互联网计算机xx台，监控录像机xx台，摄像头xx个。 xx年在院领导的正确领导下，在科室全体工作人员的共同努力下，圆满完成了全年的工作任务，现汇报如下： x、安排动员科室全体工作人员，认真履行好本职工作，建立健全文档资料，做好二级甲等医院信息科所需的复审材料，为二甲复审工作出人出力。 x、做好电子病历为核心的医院信息管理系统的维护和使用，保持与软件公司的业务联系，督促其不断的改进完善系统，修改各类报表，并完善了lis系统，完成供应室管理系统、设备管理系统的上线，推动成本核算的正常运行。 x、服务器数据备份工作，确保我院数据安全。保障我院所

有的计算机网络的正常运行。 x、集全科之力对监控系统进行大规模的维修，保障监控的正常运行。 x、加强计算机的安全防护工作（病毒），确保计算机的安全运行。目前我院信息化建设处于初级阶段，管理人员对信息化认知程度 不高，信息化对医院管理的贡献值不明确，使用者对信息化建设的参与程度低，处于强制使用，被迫接受状态，不利于医院信息化建设。随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平的要求不断提高，医院信息化建设已经成为诊疗环节中重要的支持体系。我院的网络安全建设、信息系统的持续完善成为今后工作中的重点，按照卫生部信息化领导小组办公室高燕婕主任的讲话精神：“信息中心要有较好的服务协调能力，要有一定的技术能力，要有较强的集成能力，这一点是目前衡量评价医院信息化建设的重要标志”，特制定xx年工作计划： x）将加大对科室技术人员的具体操作培训工作，保证我院信息系统遇到应急情况时我科人员均能够从容处置。 x）以人为本，体现管理本质，进一步简化流程，减少患者非医疗因素所付出的时间， x）逐步完善信息系统，使信息的采集工作更加完善，方便

20xx办公室综合科科长个人述职报告完整版

编号：TQC/K632 20xx办公室综合科科长个人述职报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

20xx办公室综合科科长个人述职报 告完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 xxxx年，在综合科科长这个岗位上，我始终牢记一个宗旨，这就是认真履行职责、兢兢业业工作，以实为本，尽心尽责，认真做好各项工作。在领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助，xxxx年工作取得了一定的成绩，也存在一定的问题。现向各位领导和同事作一个简单汇报。 一、在“德”的方面 在思想上，本人能够和党中央、国务

部门经理述职报告文档4篇

部门经理述职报告文档4篇Department manager report document 编订：JinTai College

部门经理述职报告文档4篇 小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：财务经理述职报告文档 2、篇章2：财务经理述职报告文档 3、篇章3：部门经理述职报告文档 4、篇章4：公司部门经理述职报告文档 述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况。下面是小泰收集的有关报告的范文，希望大家喜欢！ 篇章1:财务经理述职报告文档 尊敬的各位领导、各位同事:

对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、 是感恩的一年;首先要感谢xx教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。 一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积 极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下: 1、苏北市场全年任务完成情况。 我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去 年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为 中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网

综合科科长工作总结

综合科科长工作总结 新学年以来,我们认真学习“xxxx”重要思想和xx同志“七一”重要讲话，全面贯彻落实各级教育教学工作会议精神，坚持常规工作抓改革，创新工作抓突破，全面工作抓管理，以新课程改革为契机，以转变教师的教学方式和学生的学习方式为核心，以教育科研为先导，以教学研究和教学改革为动力，以全面提高教育教学质量为落脚点，理清教研思路，创造性的开展工作。 一、继续学习新课标，做好教学工作计划，接触新教材，做好新课程改革的准备工作。加强学习和培训，转变课程观、教学观、学生观、学习观和评价观，树立以学生为中心，以能力为本位，以教学为中心，以质量为本的观念，强化对新课程标准，新教材的学习研究，利用教研时间，老师们集中学习《中小学教育》《山东教育》等刊物。加强对新课程标准的理解，并组织集中学习新课程课堂教学评价细则，老师们通过交流、学习、写心得、谈体会、讲感受，掀起一股学习新课标的热潮。 二、教学管理趋于科学，监督、管理、引导相结合。教学挂及时维系良好的学校教学秩序与育人环境的生命线，教学管理是否科学直接影响教学管理是否完成，为此，我们采取借鉴与实际相结合的工作思路，从课程设置，教师教育思路的学习与业务进修(教师进修学习学校报销往返车票)教

学研究，学生管理等诸方面寻求新的切入点，突破口，使各项工作富有成效。学校要求同学各科教师要集体备课，相互听课，听课要认真，评课要坦诚，管理的科学化使学校形成一个良好的育人环境，老师们形成了一个有战斗力、凝聚力的集体。 三、教学常规有条不紊教育教学成绩的取得不能一蹴而就，需要一个渐进的过程，因而每个环节都应脚踏实地的落实好，从制定XX年教师工作计划、备课、课堂教学、作业批改、自习课的辅导、复习考试、教研与科研诸环节，定制度、扎落实，学校不定期检查各年级、各学科、各位教师的学进度和教学质量，检查每位教师听课情况，不定期和定期听取教师的意见与建议，加强对教师业务档案，学生档案的管理，加强对教学教学校过于学生学习成绩的考核评定，进一步提高教学质量。学校很抓单元、章节过关考试管理，利用每周三下午两节课时间，学校统一组织各科单元过关考试，并及时反馈学生的学习情况，能力的培养情况，并取得了良好的效果，进一步调动了学生的学习积极性和教师的责任心，形成和教室内学生乐学，灯光下教师辛勤耕耘的良好教学氛围。 四、教育科研常抓不懈加强教育科研工作是深化教育改革，端正教育思想、改革教育观念的有利保证，是探索教学规律、推动教育教学理论的动力。学校鼓励教师创设符合

小学信息中心主任述职报告

小学信息中心主任述职报告 王继龙尊敬的各位领导、各位老师： 大家好！ 回顾自己一年来的工作，感激与惭愧、责任与迷惑一直伴随着我。承蒙领导和同事们的信任，让我担任信息中心主任、兼德育主任，分管学校信息、德育工作。身兼数职，任务烦琐。回顾这一年来，我铭记“在其位谋其政”的为事之道，“严于律己宽以待人”的为人之道，恪尽职守，勤勤恳恳，踏踏实实做好每一项工作，现将个人工作总结如下。 一、政治思想方面： 本人能坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，能自觉遵守教师的行为规范，牢靠树立服务意识：为学生服务、为教师服务、为学校服务。真挚、热情、公正的对待每一个人，每一件事。严格遵守学校的教学管理制度，能以身作则，要求他人做到的，自己先做到，努力使自己成为校长的好助手，教师的好帮手。 二、个人教学工作： 1、作为学校的中层管理干部，坚持贯彻新理念，做到科学管理。每到信息课前反复钻研教材，阅读参考书；结合学生实际、上好每一节课，保证教学质量，让自己在业务上精益求精。 2、注重课堂教学效果。在教学中注意抓住重点，突破难点，积极开拓教学思路。力求让课堂活起来、学生动起来、效果好起来，使每一个学生在课堂上学的阳光、自信、喜悦。 3、注重课题研究。 四、德育处工作： 1、做好常规德育工作 学期初，及时安排计划，发放各类表册，做好准备工作，学期结束前，收回总结及各类表册，给班主任按照德育记录进行量化。

2、搞好德育常规管理工作，如学期初要求班主任制定好本学期的班务计划，在计划的指导下进行班务工作。期末要求班主任总结好本学期的班务活动，在计划的指导下进行班务工作的总结等。 3、协助校长搞好学校的各项工作。五、反思自身的不够，促进自己再提高： 由于工作烦琐，使我常疲于各种事务性工作而对教学教研工作不够深入和细密，没有静下心来总结很多老师的教学经验。深入课堂、深入班级听课不够，不能全盘了解教师教学动态。教学管理水平有待提高。缺乏创新精神，工作思路陈旧，信息中心很多工作还是在原来的老路上，教研活动效果不明明，没有针对教学实际问题进行研讨。总之，在这一年中我取得了一点成绩，也存在一些缺陷。 六、今后的努力方向： 1、不断学习，更新知识结构，不断提高管理水平，跟上时代发展要求。 2、谦虚谨慎，努力将工作做到好上加好。 3、加强研究，虚心学习，不断提高业务能力和管理水平。 以上是我对本学年度工作的简单回顾，我将在做好本职工作的同时也要做好各种“份外事”，只要是有利于学校发展的，我都将努力去做。今天借述职的机会感谢各位同事的大力支持。以上是我的述职报告，不当之处，敬请领导、老师们批评指正。

公司部门经理述职报告范文

公司部门经理范文1 尊敬的各位领导、同志们 20xx年9月，我由林*汽车销售服务有限公司调到材*任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做岀了一左的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯泄和同志们的信任。下面, 我向大家简单报告工作情况。 一、加强学习，提髙素质 作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切于扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规泄。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。 二、提高管理能力 作为一轻管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认頁?落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。 三、推进工作的全而进步 在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的％项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制左、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提岀自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。 四、服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志, 形成合力，才能开创工作的新局而。在工作上，我努力支持苴他％部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对英他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任, 并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。 五、以身作则，真抓实干 公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认貞?执行，并种制度、规定就有停留在纸上的

法规科科长述职报告范文

法规科科长述职报告范文 撰写人：___________ 部门：___________

法规科科长述职报告范文 一、执法队伍建设方面。一是抓培训。年初制定了《xx年交通法制培训计划》，并按计划推进交通执法培训工作。全年先后组织开展了四期执法业务培训，分别是：农村公路管理业务培训班、新版运政执法文书制作培训班、交通运输部“五个规范”专题培训、说理式执法文书制作培训班。二是抓活动。上半年，认真组织开展了交通行政执法人员法律知识竞赛活动，通过竞赛促进执法人员学习。下半年，又组织编印了《交通依法行政应知应会常识》小册子，发到全体机关干部和事业单位工作人员，提高全体交通人的依法行政意识。xx月份，组织全体执法人员参加泰州市执法会考，取得闭卷考试、开卷考试两个泰州市最高分的优异成绩。三是抓制度。根据局党委的要求，制定完善了交管所规范化管理制度、执法应急指挥制度、运政案件处罚程序制度等，坚持实施定期的执法例会制度、案例分析制度、业务学习制度等，实现用制度管人和用制度约束人，努力打造人民满意执法队伍。 二、执法监督方面。一是坚持执法文书检查。结合交通运输部执法检查的要求，我们制定实施了《交通行政执法案卷评查考核细则》，全年组织开展了5次执法案卷互查互评活动，检查评议执法卷宗140件。二是坚持交通执法督查。坚持每月组织不少于1次的执法监督，以严格的管理规范执法行为。在今年交通运输部组织的执法监督检查中，我局代表泰州市局接受了省交通厅的专项检查，行政执法工作得到充分肯定。三是坚持执法公开公示。按照执法公示制的规定，制作了统一执法公示栏，督促各交管所进行了重新设置；根据市政府的要求，扎实推进行政权力网上公开规范运行工作。 第 2 页共 2 页

医院信息科科长述职报告

述职报告 各位领导，各位同志大家晚上好！ 我是网通办主任XX，我所述职的工作分为以下几点： 一、在2013年中我们相继安装了电子病历、临床路径、合理用药、单病种、抗菌药物管理等软件，共计36项之多。全年更换色带1246条，维修电脑及打印机等设备1456次。新增加病区11个，门诊科室12个。 在2013年10新院桥迁，我们日夜加班每晚零点才离开本院，在没有电梯和经常断电的情况下，我们抬二白多斤的pacs服务器及存储等机房设备从一楼抬到4楼，在门诊科室与住院科室搬迁到新院址前，做好了全院弱电的工程，使全院网络正常运行。在此之间我们共安装门诊、医技、住院和行管后勤各科室。电脑220余台，打印机90余台。 二．在新院桥迁中，我们遇到最大的问题是新院网络与老院区网络的桥接，经过我们的日夜努力，终于完成了两院一体化。实现了新院区与老院区的内网互通。在这次搬迁工作中甚至有两位同志感冒高烧，还有一位同志脚指头会脓，仍然带病坚持工作，没有休息一天。 并且我们在信息化开发中还完成了OA 精灵系统，实现了全院内网互通的通讯工具，为了妇产科工作的需要，我们提供了相对应的出生证明软件，从手写到机打，我们为了方便了护士手工贴瓶签，在条码打印机中成功研制出条码输液卡，使护士从繁琐的手工中解脱出来，以上三项为医院节省人民币共十万余元。

三．在科室管理当中，其主要原因是工作繁重，人员极其不足。四．2014年我打算带领科室人员达到一个新的高度，脚踏实地，但求成效，让LIS PACS 和HIS更完善，完成门诊叫号系统，医保对接，还有远程会诊的安装与使用，方便本院医生遇到的一些疑难杂症，通过远程会诊与河医专家会诊共同解决医疗上的问题。从而使本院的名利双收。在过去我们科室遵守院规，一切为临床服务，我们连行管医技科室的色带都替他们换了，因新院区科室的增加，我科人员的缺少，换一条色带前后楼跑需要半个小时左右，望院领导是否能增加科室人员，要求临床医技科室能否自己更换色带。 五．在目前信息化网络建设管理中，我们医院在全市也是名列前茅的。在去年10月份XX市召开信息化会议当中，我院得到了市卫生局高度赞扬和好评。 我的述职完毕，谢谢大家。 网络通讯办：xx 2013年1月9号

【最新】企业部门经理述职报告

【最新】企业部门经理述职报告 述职报告这种带有艺术性的论说文,正如所有科学文章如议论文.说明文一样,一定要明确树立一个鲜明的主题,即一个判断句,还要在报告中反复突出.下面是关于企业部门经理述职报告的内容,欢迎阅读! 企业部门经理述职报告尊敬的领导,各位同事: 大家好! 20__年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面.在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况作述职报告如下: 一.及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要 1.树立好〝角色〞意识,当好上级〝配角〞.演好公司〝主角〞.作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责. 2.加强自身建设,贯彻〝以德治企〞的人本管理理念.做好人,才能做好做强企业.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业〝经理人〞向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观.人生观与价值观,用积极.健康.饱满的热情与工作态度来引领管好班子.带好队伍.对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平.公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗. 二.以人为本,身体力行,致力培育团结.和谐.高素质的经营管理工作团队 1.采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质.〝人〞是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照创建学习型社

通风科科长述职报告.doc

述职报告 栗张俊 XXXX.07.07

通风科副科长述职报告 我叫栗张俊，现任通风科副科长。长时间以来，认真履行工作职责，紧紧围绕矿确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作，现就本人长时间以来的学习和工作情况逐一回顾。 一、加强理论学习，努力提高业务素质，认真学习研读各项文件，各项规定措施，不断深化学习效果。通过不间断学习，把自己锻炼成为一个业务熟练、作风优良的管理者。 二、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，严格执行矿制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调。对现场进行安全监督，对安全隐患跟踪排查处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。长期以来平均入井指标超额完成，各项指标达到矿上要求，使一通三防工作取得了显著成效。 三、完成一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作。通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。开展矿井综合防尘会战，切实抓好综合防尘，为职工创造了干净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。针对具体问题，请求上级领导处理解决，积极配合通风科长的工作，长期以来使我矿一通三防上升一个新的台阶。 四、对全矿的通风系统查看多次，坚持每天维修通风设施，各种管路，查看各个地点的风量，瓦斯等情况，对一通三防指标质量落实到每个人，搞好层次化管理，确保今后平安无事故，严格自律，密切联系职工，搞好一通三防工作。在思想，工作上转变作风，保持良好的工作状态。 五、今后工作打算和努力方向。 1、不断提高自身综合素质，认真履行岗位职责，严格执行安全法律法规，确保我矿一通三防工作和质量标准化水平进一步提升。

2021年信息中心主任个人述职报告范文

2021年信息中心主任个人述职报告范文 上午好! 我是××市国税局信息中心的××,1999年12月,组织上安排我担任信息中心主任。下面,.我将一年来的工作情况作个汇报。过去的一年,为落实省国税局提出的,以信息化建设为突破口,大力推进征管改革,建立现代税收征管运行机制这个总体目标,在市局党组的重视和支持下,我和中心的全体同志一起下分局、进企业,摸清基层的情况;到省局信息中心请示汇报,吃透上级的精神;走访相关业务公司,掌握技术保障的要领。在此基础上,我们拿出了全年工作思路和主攻重点,报经局领导审定,下发了《××市国税局关于做好计算机工作的意见》。从年初开始,我们逐个阶段摘督导,逐项工作抓落实,始终突出”四抓”: 一抓硬件建设。这是计算机推广应用的基矗我们挤出有限的资金,争取省局的支持,调动各方面的积极性,给基层单位陆续配齐了微机,但随着微机在税收领域的应用越来越广,几乎所有的涉税活动都纳入进来,单机操作已经远远不能满足大多数分局工作的需要,全系统联网运行势在必行。为此,我们立即动手进行调查,本着节约、实用的原则,提出了一套解决方案,得到了市局领导的充分肯定:对13个分局的办税厅及办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资10多万元,将7个分局由拨号上网改为DDN专线联网;配发各种设备40多台套。这样一来,形成了以市局标准机房为中心,8台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职,资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。 二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统,紧接着逐步推广省局统一开发的’IMB软件。截止到去年底,已基本涵盖了整

综合科科长述职报告文档8篇

综合科科长述职报告文档8篇Report document of comprehensive section chief 编订：JinTai College

综合科科长述职报告文档8篇 小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：综合科科长述职报告文档 2、篇章2：办公室综合科科长文档 3、篇章3：城管执法局综合科科长述职报告文档 4、篇章4：人事科长述职报告范文 5、篇章5：办公室综合科科长述职报告文档 6、篇章6：城管执法局综合科科长述职报告文档 7、篇章7：人事科长述职报告范文 8、篇章8：法规科科长述职报告范文 篇章1:综合科科长述职报告文档

在思想上，本人能够和党中央、国务院以及保监会的各 项方针政策保持一致;在工作上，能够认真、坚决地贯彻党中央、保监会的各项方针政策以及局党委的各项决策。不吹牛，不投机，踏实工作，少说多做，这是我的工作原则;宽厚待人，以诚相见，顾大局，讲团结，这是我的待人宗旨。我觉得，干好工作是自己应尽的责任和义务，因此，在工作中我能够自觉的一如既往、积极主动、尽心尽责。 应该说，今年是本人认识上得到较大提高的一年。从 “国十条”到“深八条”的推出，本人深切感受到中央和地方政府对保险工作的高度重视，也为自己能够置身于这样一个朝阳行业而感到自豪。因此，本人牢记作为一名保险监管干部的神圣职责，认认真真为保险公司做好各项服务。本人始终牢记刚到单位时局领导的教诲，“到了监管机关，千万别什么到不长，光长脾气”。 一、在“能”的方面 一直以来，本人就比较注重学习，提高自己的综合能力。由于本人学的是中文和历史专业，以前没有太多的金融保险以及法律方面的知识积累，虽然在办公室从事的是文秘工作，但我深感如果缺乏这些知识积累，是做不好文秘工作的。幸运的是，今年以来，领导给了我更多学习锻炼的机会。一是根据工

部门经理年度述职报告示范文本

部门经理年度述职报告示 范文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月

部门经理年度述职报告示范文本 使用指引：此报告资料应用在完成工作或任务后，对整体过程以及结果进行记录，内容包含整体情况，进度和所取得的的成果，并总结存在的问题，未来的对应策略与解决方案。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 尊敬的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有 行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实 际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得 以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面 进行述职，请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的 基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门 配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和 支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人 事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协 助。

第一部分年度工作总结 行政管理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各

综合科长个人工作总结

XX年综合科长个人工作总结 总结是对过去某一时期或某项工作的情况的回顾、评价和结论，是提高工作质量的重要手段，是每个单位和个人必不可少的工作内容。今天小编给大家为您整理了综合科长个人工作总结，希望对大家有所帮助。 综合科长个人工作总结范文一20xx 年，在综合科科长这个岗位上，我始终牢记一个宗旨，这就是认真履行职责、兢兢业业工作，以实为本，尽心尽责，认真做好各项工作。在领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助，20xx 年工作取得了一定的成绩，也存在一定的问题。现向各位领导和同事作一个简单汇报。 一、在“德”的方面 在思想上, 本人能够和党中央、国务院以及保监会的各项方针政策保持一致; 在工作上，能够认真、坚决地贯彻党中央、保监会的各项方针政策以及局党委的各项决策。不吹牛，不投机，踏实工作，少说多做，这是我的工作原则; 宽 厚待人，以诚相见，顾大局，讲团结，这是我的待人宗旨。我觉得，干好工作是自己应尽的责任和义务，因此，在工作中我能够自觉的一如既往、积极主动、尽心尽责。 应该说，今年是本人认识上得到较大提高的一年。从“国 十条”到“深八条”的推出，本人深切感受到中央和地方政府对保险工作的高度重视，也为自己能够置身于这样一个朝阳行业而感到自豪。因此，本人牢记作为一名保险监管干部的神圣职责，认认真真为

保险公司做好各项服务。本人始终牢记刚到单位时局领导的教诲，“到了监管机关，千万别什么到不长，光长脾气” 。 二、在“能”的方面 一直以来，本人就比较注重学习，提高自己的综合能力。由于本人学的是中文和历史专业，以前没有太多的金融保险以及法律方面的知识积累，虽然在办公室从事的是文秘工作，但我深感如果缺乏这些知识积累，是做不好文秘工作的。幸运的是，今年以来，领导给了我更多学习锻炼的机会。一是根据工作调整，本人开始承担局务会和局长办公会秘书的职责。能够参加这样重要的会议，本身对自己就是一个重要的学习机会。因此，每次我在认真做好记录的同时，也认认真真做好一名学生，倾听大家的精辟见解。二是陪同局领导进行调研并做好记录。这又给了我一个近距离学习和提高的机会。三是参与重要材料撰写，提高了自己的文字综合能力。在领导的信任下，去年本人承担了一些重要材料的撰写，也锻炼了自己的能力。在这些过程中，也许失去了一些休息时间和娱乐时间，但得到的却是更多。 通过一年来的锻炼，本人感觉自己在撰写材料的能力有了一定程 度的提高; 通过参加一些重要活动，本人的组织能 力和协调能力也得到了很好的锻炼，能够配合处室其他同事共同完成较复杂的工作任务。 不足：本人对市场的了解十分地不够，保险理论功底比较薄弱。 三、在“勤”的方面 本人认为，事情做得好与不好，这是能力问题，只要尽了力，领导和同事也不会责怪，反而会给你更多的支持和帮助，使你能力不断提高; 而事情做与不做，这就是个态度问题了，别人都也会看在眼

部门经理转正述职报告

试用期工作总结 本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。 三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下： 一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批； 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善； 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等； 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行； 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理； 3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调； 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每

个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。 2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。 3、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。 4、人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。 5、缺乏激励和绩效机制 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？