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设计开发管理程序

1.目的Purpose

为确保产品设计开发过程中，能有效的管理各个主要活动之输入与输出，以确保产品能符合客户或市场需求。

In order to ensure all major activity input and output in the product design and development process can be effectively managed and ensure all products can comply with customer and market requirements.

2.范围Scope

凡本公司所设计开发及客户委托开发之产品，包括新产品、系列品均属之。

This Procedure is applicable to all the products designed and developed by the Company or developed under the commission of the customer, including new products and product series.

4. 定义Definitions

4.1项目小组：系指由业务、PM、研发、品管、生管、采购、制造、生技单位之担当人员

所组成之设计开发项目小组。

Project team: It refers to the design and development project team consisting of the responsible persons of such departments as business, PM, R&D, QC,

production management, purchase, manufacture and production technology.

4.2新产品：系指设计开发之新系列产品。

New products: The new series of products designed and developed.

4.3系列品：系指同系列产品，唯产品结构、功能型式或外观形式需作适当变化始符合

客户（或市场）需求而进行设计之产品。

Product series: i.e. the same series of products designed that cannot meet the

customer (market) requirement unless the product structure,

functional type or profile is changed properly.

5. 作业内容Content

5.1新产品New product

5.1.1设计和开发策划：Design and development planning:

5.1.1.1业务部门对产品信息收集的方式，可由搜集产品、策略性产品、市场需求

信息、国内外展览、相关的研讨会或各种相关刊物等取得，确定客户（或

市场）之要求（适当时含客户规格、样品等）..

The business department shall collect product information by means

of collected products, strategic products, market demand information,

domestic and foreign exhibitions, related seminars or various

magazines etc and confirm customer (market) requirements (including

customer specifications and samples etc where proper).

5.1.1.2 PM组织成立项目小组针对产品信息数据进行产品开发可行性评估，分析本

公司既有技术能力及产品之市场性并填写《开发可行性评估表》，是否进行

产品开发策划，由副总（含）以上主管裁定并指定PM及业务担当开立《新

产品开发申请表》。PM/业务根据开发策划阶段达成的对产品要求制订《产

品规格书》.

The PM shall organize and establish project team to evaluate the

product development feasibility as per product information and data,

analyze the existing technical capacity and product marketability

of the Company and fill in Development Feasibility Assessment Sheet;

for the planning of whether to have product development planning,

it is the responsibility of the deputy general manager (inclusive)

or above to determine and the business personnel shall prepare New

Product Development Application Form. PM/business personnel shall

establish Product Specifications according to the product

requirements reached by PM and the business personnel on the

development planning stage.

5.1.1.3研发部收到《新产品开发申请表》后研发部经理指派研发部工程师承担产

品设计任务。研发部工程师依据由项目负责人(PM)提出的《开发计划书》，

《产品规格书》作为产品设计开发阶段之依据，并经副总（含）以上主管

核准。

After the R&D department receives the New Product Development

Application Form, the R&D manager shall appoint R&D engineer to

assume product design task. The R&D engineer shall take the

Development Plan prepared and Product Specifications by the project

manager (PM) as the basis for product design and development, which

shall be reviewed and approved by the deputy general manager

(inclusive) or above.

5.1.1.4产品开发策划无需进行时，《开发可行性评估》表并同产品信息数据一律由

PM管理保存。

When product development planning is unnecessary, the Development

Feasibility Assessment Sheet shall be managed and kept by the PM

together will all product information and data.

5.1.1.5 对于ODM、OEM产品,《产品规格书》的内容必须与客户要求一致。

For ODM and OEM products, the content of Product Specifications must

be consistent with customer requirements.

5.1.2设计和开发输入：

Design and development input:

5.1.2.1 项目负责人提交《产品计划书》和《产品规格书》给业务或客户确认，确

认依此进行开发和设计。

The PM shall submit Product Plan and Product Specifications to the

business department or the customer for confirmation, and the

development and design shall be conducted according to such confirmed

documents.

5.1.2.2 PM需复制一份《开发可行性评估表》、《开发计划书》、《产品规格书》及可

供研发参考之产品信息数据给予研发部做为该产品开发和设计的依据。

The PM shall copy the Development Feasibility Assessment Sheet,

Development Scheme, Product Specifications and the product

information and data for R&D reference to the R&D department for its

reference during product development and design.

5.1.2.3 PM应适时跟进和更新《开发计划书》中开发计划及完成状态,定期发放以

指导开发进程。

The PM shall in proper time follow and update the development plan and

completion state as provided in the Development Plan and regularly

issue it to direct the development progress.

5.1.3 设计和开发的控制

5.1.3.1设计和开发评审

Design and development review

项目负责人制作《设计评审表》，并召集项目小组人员进行产品设计评审，以

及产品失效模式的风险评估；由主管经理核准。

The PM shall make Design Review Form and convoke the project team personnel to have product design and product failure mode risk

assessment review, which shall be approved by the director/manager.

5.1.3.2设计和开发验证：

Design and development validation:

5.1.3.2.1设计和开发验证的目的在验证产品规格与《产品规格书》符合。

The purpose of design and development shall be consistent with the

specification of the product being validated and the Product

Specifications.

5.1.3.2.2研发部工程师安排制作样品, 依测试项目进行产品验证测试，并作成《样

品测试报告》，并召集项目小组人员进行审查，由开发部经理（含）以上主

管核准。验证不合格者，研发部工程师进行相关设计修正。

The R&D engineer shall arrange the making of samples and validate

and test products as per test items, make Sample Test Report, and

convoke the project team personnel to have a review, which shall be

approved by the R&D manager (inclusive) or above. In the case where

the validation proves the design is nonconforming, the R&D engineer

shall have related design correction.

5.1.4设计和开发确认

Design and development confirmation

5.1.4.1设计验证完成后，项目负责人召集项目小组人员进行设计确认会议，报告

设计验证结果，进行设计确认作业，由开发部经理（含）以上主管核准确

认。

After the design validation is completed, the PM shall convoke the

project team personnel to have a design confirmation meeting and

report the design validation result, have design confirmation, which

shall be reviewed and approved by the R&D manager (inclusive) or

above.

5.1.4.2 PM/业务担当汇整客户需求之工程文件、《产品规格书》、测试报告、试作样

品等相关文件数据，送交客户进行设计确认，文件数据并予以签回由研发

部管理保存。

The PM/business personnel shall collect and summarize the related

documents and data such as engineering documents, Product

Specifications, test report and trial-made samples required by the

customer and then submit them to the customer for design confirmation.

Then the documents and data are signed and returned to the R&D

department for management and keeping.

5.1.4.3产品设计开发案若为自行设计开发，则不进行客户确认作业。

If the product design and development scheme is self designed and

developed, no customer confirmation is needed.

5.1.4.4项目负责人制作《设计确认审查表》，并召集项目小组人员进行设计确认审

查，由主管经理核准。

The PM shall make Design Confirmation Review Form and convoke the

project team personnel to have product design review, which shall

be approved by the director/manager.

5.1.5设计和开发输出：Design and development output:

5.1.5.1研发部工程师依《开发计划书》及《产品规格书》进行产品结构、电子、

软件程序、包装设计。

The R&D engineer shall design the product structure, electronics,

software program and packing as per the Development Plan and Product

Specifications.

5.1.5.2产品的结构设计应作成结构设计图面（零件规格图、半成品组合图、成品

组合图、mock up working samples,电子设计应作成电子原理图、电子

Layout图）

The structure design of products shall be made into structural design

drawings (part specification drawings, semi-finished product

constitutional diagram and mock up working samples. Electronic

design shall be made into electronic schematic diagram or electronic

layout diagram).

5.1.5.3产品的结构、电子设计完成后，由研发部主管与项目负责人及配合工程师

进行产品结构、电子设计检讨。检讨结果如未能符合产品规格时，研发部

工程师应修正或重新设计并再行检讨。

After the product structure and electronic design is completed, the

director of the R&D department and the PM shall cooperate with the

engineer to check and review the product structural and electronic

design. When the result does not comply with the product

specifications, the R&D engineer shall correct or redesign it and

then review it a second time.

5.1.5.4产品结构设计确认后，机构设计工程师须作出相关零件2D图,要否开模由

副总（含）以上主管核准,如需开模机构设计工程师依零件规格图完成必要

之塑料、五金、铝挤、橡胶…等等模具委外开发制作，并完成首套治工具

制作，以利产品试作。

After product structural design is confirmed, the mechanism design

engineer shall make corresponding 2D drawing; the deputy general

manager (inclusive) or above shall review and approve die opening.

If die opening is needed, the mechanism design engineer shall

complete the outsourced development and making of the dies for

plastics, hardware, aluminum extrusion and rubber etc, and complete

the making of the first set of jigs and tools for the convenience

of product trial production.

5.1.5.5工程师制作相关BOM COST 及Tooling cost。

The engineer shall make related BOM cost and tooling cost.

5.1.5.6研发部对于新的零件物料须请相关供货商进行样品制作及送样。

The R&D department shall ask the related vendor to make samples and

send proofing for the new part materials.

5.1.5.7项目负责人及配合工程师进行零件组装制样及产品功能测试、除错，并修

正及确认相关文件以及完成首件样品制作，并输出机构BOM表、电子BOM

表、零件规格图、半成品组合图、成品组合图、治工具规格图、电子原理

图、电子Layout图、电子测试规范、作业标准书，经研发部经理核准。

The PM shall cooperate with the engineer for part assembly, sample

making and product function test and debugging and correct and

confirm related documents and complete the making of the first sample

and output structural BOM, electronic BOM, part specification

drawing, semi-finished product constitutional diagram, finished

product constitutional diagram, jig and tool specification drawing,

electronic schematic diagram, electronic layout drawing, electronic

testing specifications and work standard and then submit them to the

R&D manager for review and approval.

5.1.5.8设计和开发的输出应满足设计和开发输入的要求。

Design and development output shall meet design and development input

requirements.

5.1.5.9 产品的设计中的材料选择应符合ROHS要求。

The materials determined to be used in the product design shall be

compliant with RoHS Directive requirement.

5.1.6产品量试：具体参照《试产管理办法》

Product batch run: The specific reference to the "trial production

management process";

5.1.

6.1一般量试之数量应有一定基本量（基本量100 PCS），以取得制程信息，但

可视产品复杂性而弹性更动。

Generally the quantity for batch run shall be certain basic quantity

(100 PCS) in order to obtain production information, which can be

changed due to product complicity and flexibility.

5.1.

6.2研发部对生技课、制造课做量试技术数据转移并依数据进行产品量试。

The R&D department shall transfer the batch run technical data of

the production technology section and the production section and have

product batch run according to the data.

5.1.

6.3量试之进行，由项目负责人主导安排，发出经副总（含）以上主管核准的

《量试（产）通知单》，并召开量试前会议，要求相关部门配合及作量试前

之准备。

For batch run, the PM shall arrange it, send the Batch Run (Production)

Notice approved by the deputy general manager (inclusive) or above,

convoke pre-batch run meeting and require the related department for

support and preparation for the batch run.

5.1.

6.4量试之进行，须以正常物料流程、正式量产加工治具及测试治具进行，产

出之产品并可依业务部门需求，开始出货。

Batch run must be conducted with normal materials flow, formal batch

production and processing jigs and tools and testing jigs. And the

manufactured products can be shipped as per the request of the

设计和开发控制程序文件

设计和开发控制程序 1 目的对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客的要求，达到或超越国家/行业/企业标准规定的技术要求。 2 适用范围本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。 3 职责 3.1 研发部负责编制并且监督执行产品设计开发计划，负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理车间生产制造过程中发生的产品设计问题，负责在外购件的采购发生困难时，协助采购部选择代用品。负责处理车间生产制造过程中发生与设计相关的工艺问题，负责试验组织实施工作。 3.2 总经理负责产品立项审批的批准，负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告。3.3 制造生产部负责试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。 3.4 采购部负责试制过程中的配套采购。 4 工作程序 4.1 设计和开发策划 4.1.1 设计项目的来源

①公司内外反馈的信息研发部根据公司内外反馈的信息，编制“项目开发建议书”，提出产品开发或技术改造的建议，报总经理批准。产品设计和开发活动应在公司战略目标指导下进行。 ②市场部的市场调查市场部通过对市场调查结果的分析，提出“项目开发建议书”，报总经理批准后，连同有关资料移交研发中心。 ③合同评审的结果有技术开发成份的合同或订单 ( 包括技术协议 )，必须由研发部组织相关部门进行评审。评审通过后，将“合同订单评审表”连同客户的有关资料移交采购部。 4.1.2 设计任务书的编制《设计任务书》(亦称《项目手册》)应做如下明确规定： a) 产品的质量目标/ 指标及性能要求。 b) 确定活动的输出满足输入的要求，并处于受控状态。 c) 确定组织和技术上的接口。 d) 设计评审、设计验证、设计确认等设计过程的计划安排。 e) 控制产品研发过程的准则。 f) 特定的工作程序及相应的工艺技术文件。 g) 《设计任务书》的管理方法。 h) 特殊过程控制采用的必要检验和试验。 4.1.3 设计任务书的评审研发部或项目组负责人组织包括设计、生产、质量部门人员对《设计任务书》进行评审。评审的内容包括：

软件设计和开发控制程序

公司软件设计和开发控制程序 1目的对软件设计和开发全过程进行控制，确保产品设计和开发能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。 2范围适用于软件产品设计和开发的全过程，包括软件产品的升级。 3职责 3．1软件研发部负责组织编制《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、《软件概要设计说明书》、《详细设计说明书》、设计和开发输出文件、测试报告、验收报告等，负责组织协调和实施软件产品的设计和开发工作。 3．2软件研发部产品组负责根据市场调研分析或合同提交《可行性研究报告》。 3．3软件研发部测试组负责软件产品的确认测试。 3．4 由各业务部负责将合格软件产品交付顾客使用。 3．5 公司总经理签署《项目经理任命书》，正式启动软件项目。 3．6公司技术总工或授权人负责设计和开发立项《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、验收报告等的批准。 4工作程序 4．1 设计和开发策划 4．1．1立项的依据软件研发部对要进行的开发项目进行立项申请，提交项目资料。由公司的有关人员对项目进行一系列的风险评估。通过风险评估的项目，由软件研发部进行详细进度计划安排，落实时间进度、资源（人员／设备、内部／外部）、技术、资金和费用等，相关资源和资金使用计划要详细列出。最后所有的项目申请资料、风险评估报告及产品进度计划都要报给公司上级领导审批，进行立项评审。立项通过的项目才能由软件研发部进入正式的开发工作。 4．1．2 软件研发部项目经理负责就以上立项依据组织《项目实施计划书》的编制。

4．1．3设计和开发人员资格要求可参照本公司相关岗位卡的条款进行． 4．1．4 接口管理 4．1．4．1 在设计和开发策划和输入阶段： a．各业务部将客户相关文件资料交与软件研发部，同软件研发部一起对《需求规格说明书》进行评审； b．软件研发部编制《项目实施计划书》，经公司技术总工或授权人批准后发往客户方。 c．软件研发部项目经理将《项目实施计划书》、《需求规格说明书》及相关背景资料，提供给各设计和开发人员，作为工作的依据。 4．1．4．2 在设计和开发输出阶段，软件研发部项目经理根据设计和开发进度，适时召开设计和开发例会，组织解决设计和开发中遇到的困难，协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。 4．1．4．3 在设计、编码、测试阶段： a．进行总体设计、详细设计的设计人员及进行编码的程序员须充分沟通．必要时，可由项目经理负责召开设计和开发专题会议,并以会议记录的形式明确与会人员达成的一致意见。 b．软件研发部设计和开发人员提供单元和综合测试的《测试计划》,交本部门的相关设计和开发人员进行集成并由测试人员进行单元、综合测试。 c．软件研发部提供确认测试的《测试计划》，交测试组进行系统安装、测试。 4．1．4．4设计和开发各阶段 a．软件研发部项目经理负责就技术方面在客户与程序员之间进行协调； b．软件研发部经理负责组织和协调各有关单位的工作； c．各业务部负责与客户的业务联系及相关信息传递； d．参与设计和开发的各部门将必要的信息形成文件，经部门经理评审签字后予以传递． 4．2设计和开发输入 4．2．1《项目经理任命书》经公司总经理批准后，由软件研发部经理组织编写《项目实施计划书》、《需求规格说明书》，其中《项目实施计划书》须由公司技术总工组织人员评审。 4．2．2软件研发部经理组织软件设计和开发人员、测试人员及各业务部等设计和开发提出部门(包括客户)，对《需求规格说明书》进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的需求做出澄清和解决．4．2．3《需求规格说明书》在接受合同时可以不完全确定，在项目进行期间可继续制定。当《需求规格说明书》更改时，合同可以修订，对《需求规格说明书》的更改将按照《软件配置管理规程》程序加以控制。 4．3 设计和开发输出 4．3．1各设计和开发人员根据《项目实施计划书》及《需求规格说明书》的要求进行设计和开发活动，并形成相应的文档。 4．3．2设计和开发的输出应形成文件，但不限于以下文档： ——《软件概要设计说明书》；

设计开发控制管理办法

设计开发控制管理方法本制度为规范公司“设计开发控制”而制定本制度第一次修订本制度由公司开发部提出本制度由公司开发部负责起草本制度由公司开发部负责归口本制度由打印、校对、共印份本制度主要起草人：本制度审核人：本制度批准人：设计开发控制管理办法 1 目的对产品设计和开发过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规的要求。 2 范围适用于本企业非汽车系列产品的设计和开发的全过程。 3 职责

研发中心总监负责产品设计和开发的决策、开发的管理并组织实施。研发中心开发部负责产品设计和开发的控制。其他部门配合产品设计和开发工作。 4 设计和开发控制流程图（见下页） 5 工作程序设计和开发策划 5.1.1设计和开发项目来源 a) 客户来图；b)客户来样；c)根据原系列产品加以改变；d）客户使用调查表 5.1.2设计和开发计划 5.1.2.1研发中心根据下达的产品设计和开发任务，确定项目负责人，由项目负责人编制“样件试制计划进度表”，其内容包括： a) 确定设计和开发阶段的划分，应开展的活动和进度； b) 规定各阶段人员的职责和权限及分工； c) 规定设计和开发各阶段的评审、验证和确认活动。 5.1.2.2设计和开发计划的评审 a)新产品及工模夹具设计后由项目组组长组织开设计评审； b)评审后的记录由技术副总工批准后实施。 5.1.2.3设计和开发计划的更改随着设计和开发计划工作的进展，应适时地更改设计和开发计划。

5.1.3设计和开发的接口管理企业内各部门之间的接口，由研发中心负责信息沟通，并根据开发计划进度表的进度，与涉及的相关部门建立技术接口，必要时可采用“工作联络单”进行联系或由总工程师组织协调，传递以下技术文件和信息： a) 研发中心在设计和开发阶段所产生的设计图纸及技术文件，经项目负责人审核，确定是否符合设计和开发输入的要求；设计和开发控制流程图

建设工程施工安全生产管理规定

建设工程施工安全生产管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建设工程施工安全生产管理办法第一章总则第一条为加强湖南景然园林发展有限公司怀化潭口溪流域绿化工程（以下简称本项目）施工现场的安全生产管理，防止和杜绝安全事故，实现安全生产的管理目标，保障建设的顺利完成，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》等有关法律、法规、规章的规定，结合本项目实际，特制定本办法。第二条本办法适用范围：湖南景然园林发展有限公司怀化潭口溪流域绿化工程各分包单位、各班组和个人。第三条施工单位对本合同段工程安全生产工作负直接责任。第四条施工单位应当向社会公布安全生产监督举报电话。第五条安全管理应当牢固树立以人为本的思想，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，建立健全安全生产保障体系和安全生产责任制度。

第二章各主体安全生产管理职责第六条施工单位（项目部）的安全职责：（一）施工现场的安全生产管理由施工单位负责。工程施工实行总承包的，总承包单位应当对全部工程施工现场的安全生产管理负责；总承包单位依法将工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程施工现场的安全生产管理向总承包单位负责，总承包单位对分包工程施工现场的安全生产管理承担连带责任。（二）施工单位派驻的项目部经理是安全生产的第一责任人，对所承建合同段的安全生产负全面责任；（三）项目部必须设置安全生产管理机构，按照规定配备专职安全管理人员，建立和完善安全生产管理制度和安全生产管理体系；（四）项目部要按照法律、法规的要求，针对施工特点制定安全生产保障措施，拟定安全生产事故应急预案；（五）项目部要按规范要求保证对劳动保障、生产安全的经费投入，列出安全生产的专项费用，确保安全生产费用的有效使用；

设计开发控制程序(含表格)

设计开发控制程序（ISO9001-2015） 1.0目的对产品的开发设计进行控制，以保证所设计的新产品技术先进、使用可靠、经济合理、易于生产、验证和控制。 2.0适用范围适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。 3.0职责 3.1质技部负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计开发的策划，确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。 3.2 质技部负责人负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，负责试产报告等。 3.3 总经理负责批准项目建议书、试产报告。 3.4 采购部负责所需物料的采购。 3.5 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的顾客使用报告。 3.6 生产部负责新产品的生产加工和试制等。质技部是产品设计开发的归口管理部门，负责策划并且执行产品设计和开发计划，负责主持设计评审、设计验

证、设计确认工作。 4.0工作程序 4.1设计和开发的策划 4.1.1设计开发项目的来源 a)销售部与顾客签订新产品合同或技术协议。根据总经理批准的相应的《产品要求平评审表》，质技部负责人下达《设计任务书》； b)销售部根据市场调研或分析提出的《项目建议书》，报质技部负责人审核，总经理批准后，质技部负责人下达《设计开发任务书》。 c)生产部根据技术改进需要，提交《项目建议书》报质技部负责人审核、总经理批准后，质技部负责人下达《设计任务书》。 4.1.2 质技部负责人根据上述信息及项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。计划书的内容包括：设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合部门；资源配置的需要，如人员、信息、设备、资金保证等及相关内容。 4.1.3 设计开发策划的输出文件将随着设计开发的进展在适当时予以修改，应执行《文件控制程序》的有关规定。 4.1.4 设计开发不同部门之间的接口管理明确参与设计过程的不同部门/人员之间在组织上和技术上的接口并对接口进行管理，确定每项活动的职责和权限。指派有经验、能胜任其岗位工作的人员从事设计各阶段的活动。 4.2设计和开发的输入

产品设计开发管理制度(最终版)

产品设计开发管理制度（最终版）

目录第一章总则 (1) 第二章产品设计开发组织 (2) 第三章产品设计开发过程 (3) 第一节设计管理 (3) 第二节打样管理 (5) 第三节设计评审 (5) 第四节设计确认与更改 (6) 第五节新材料试验 (7) 第六节产品设计开发项目档案管理 (7) 第四章附则 (8) 附件1 打样品质跟踪表 (9) 附件2 菲林输出审批单 (10) 附件3 菲林检查报告单 (11) 附件4 菲林修改审批单 (12) 附件5 打样通知单 (13) 附件6 打样材料请购单 (14) 附件7 购物申请单 (15) 附件8 新材料试验报告 (16)

第一章总则第一条为了提高伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）产品设计开发的效率，规范对设计开发过程的管理，确保产品能满足客户的需要和期望。特制定《伟诚实业（深圳）有限公司产品设计开发管理制度》（以下简称本制度）。第二条本制度适用于公司技术中心对产品设计开发管理过程中的设计、改版、菲林输出、产品打样、设计评审、新材料试验、设计文档管理等工作。

第二章产品设计开发组织第三条公司产品设计开发的组织包括公司技术委员会、技术总监、产品开发部、工艺工程部等组织和岗位，参与部门包括营销中心、物控部、印刷制造部、印刷品质部等。第四条公司技术委员会是公司负责产品决策的高层领导小组，其职责如下：（一）政策性产品设计开发管理，制定、修改各种规章制度；（二）建立产品设计的接受标准和评价标准；（三）负责产品设计的最终评审。第五条营销中心业务人员负责与客户的联络沟通，跟单组负责打样全过程的跟踪。第六条技术总监负责监督和推进产品设计开发工作的进行。第七条技术中心产品开发部负责新产品设计、改版，菲林输出、打样效果跟踪；工艺工程部负责打样全过程的工艺技术跟踪。第八条印刷制造部负责打样全过程的生产以及操作过程中的技巧性调节，并如实记录并填写《打样工艺参数记录表》。第九条印刷品质部负责打样产品的验证。第十条物控部负责所需原、辅材料的采购和供应。第十一条需要时，技术总监指定项目组组长负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作；项目组成员按项目组组长的要求执行新产品开发工作。

养护施工现场安全生产管理办法

行业资料：________ 养护施工现场安全生产管理办法单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共6 页

养护施工现场安全生产管理办法一、为切实加强高速公路养护施工管理，规范养护施工作业，做到文明施工与安全生产，制定本办法。二、本办法所称高速公路养护施工，是指为保持高速公路及其附属设施正常使用功能的维修保养、专项工程和大修工程，以及新增功能的改善性工程、有关路况检查与专项检测作业。三、本办法适用于泰赣高速公路及厦昆线赣州城西段用地范围内从事第二条内容作业的单位和个人。四、各养护单位要站在保稳定、促发展和保质量、树形象的高度，增强对加强养护施工管理重要性的认识，坚决贯彻执行政府和上级主管机关关于文明施工、安全生产、劳动保护的一系列方针、政策和指示。五、从业单位要经常性地开展文明施工和安全生产教育，要建立健全施工管理和安全生产的管理制度，要根据本单位情况，制定有关实施细则。建立组织机构和安全生产管理休系，行目标任务安全生产责任制，做到责任层层分解，落实到具体的人、具体的岗位、具体的事项。六、养护项目的业主单位有关部门要加强养护施工现场管理、文明施工和安全生产工作的检查，发现问题及时责成有关单位整改，对拒不整改，造成安全事故的要严肃处理。七、监理单位要加大养护工程监理力度，把养护施工现场管理、文明施工和安全生产纳入到监理工作范畴。八、养护单位要结合养护项目的具体特点，认真编制养护工程施工方案和组织发计，按照《高速公路养护作业施工现场安全管理实施细则》，制定施工现场交通管制方案，报请路政、交警部门批准实施，加第 2 页共 6 页

工艺设计和开发控制程序

Procedure Document/程序文件Control Procedure for Process design and Development 工艺设计和开发控制程序Document NO/ 编号：TY-QP7.3-01-15 Revision /版本： Checked by/校对： Verified by/审核： Approved by/批准： Controlled Condition/受控状态：Distribution No./分发号：

质量管理体系更改记录表 Record Chart of Changes in Quality Management System of Quality Manual TY-QR-TQD-031A

Control Procedure for Process design and Development/工艺设计和开发控制程序 1 Purpose/目的 This procedure is used to normalize the management of new product process design and development of the company so as to ensure that all the tasks on new product process design and development of the company are implemented effectively. 本程序为了规公司新产品工艺设计和开发的管理，确保公司新产品工艺设计和开发的各项工作得到有效实施。 2 Scope/围 This procedure is applicable to control of new product process design and development of the company. The content: The company doesn’t cover the product design, just focusing on process design based on customer drawings. 本程序适用于公司新产品工艺设计和开发的控制。但包括产品进行设计和开发。 3 Terms/术语 3.1 Process design output: the result of process design. Through the process design and development, the bases of process design are transformed into a series of process technical data of the process design output./工艺设计输出：指工艺或过程设计的结果。通过对工艺设计和开发，将工艺设计的依据转化为工艺设计输出的一系列工艺技术资料。 3.2 Process review: the process design is reviewed formally, roundly and systemically and the review result is documented./工艺评审：对工艺设计进行的正式、全面和系统的审查，并把审查结果形成文件。 3.3 Overall process program: based on product design requirement, production program and productivity, the guidance document is used to put forward the technology and prepare for concrete tasks and measures./工艺总方案：根据产品设计要求、生产纲领和生产能力，提出工艺技术准备具体任务和措施的指导性文

设计开发管理流程

设计开发管理流程文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0 页次：1/7 批准：文件修（制）订履历一览表 N0. 版次《管理文件审查单》编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注 1 2 A1 B0 - 061103006 首次发行 1、对《产品设计开发流程》进行BPI优化； 2、文件名称由原来的《产品设计开发流程》更改为《设计开发管理流程》；文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在“[ ]”中填写该单位发放文件份数）： (√) 总裁办[ 1 ] ( ) 管理者代表[ ] (√) 研发项目中心[ 1 ] (√) 营销中心[ 1 ] (√) 品质中心[ 1 ] (√) 电池事业部（制造部）[ 1 ] (√) 电池事业部（PMC）[ 1 ] (√) 物流中心（采购）[ 1 ] (√) 物流中心（仓库）[ 1 ] ( ) 信息中心[ ] ( ) 财务中心[ ] ( ) 人力资源中心[ ] ( ) 蓝牙事业部[ ] ( ) 精密模具事业部[ ] ( ) 精密塑胶事业部[ ] ( ) 其他：[ ] 文控员备注唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。

设计开发管理流程文件代码：拟制：发布日期：审核：版本：B0 页码：2/7 批准： 1 目的规范新产品设计开发作业，以确保新产品设计开发的品质、进度、成本等，满足公司内部和客户需求。 2 适用范围适用于集团总公司的新产品设计开发。 3 定义无 4 职责 4.1 研发项目中心负责主导设计开发全过程，包括：设计输入、输出、评审、验证、确认及更改。 4.2 相关部门（品质中心、电池事业部、物流中心等）参与设计开发。 5 工作流程图及流程说明 5.1 工作流程图见第3页《设计开发管理流程图》。 5.2 流程说明见第4-6页。 6 支持及引用文件《设计作业规定》《FMEA作业规定》《样品评审及物料承认流程》记录代码记录名称归管部门保存年限 10.2.1-3 开发设计任务书（充电器）研发项目中心2年 10.2.2 模具制作要求书研发项目中心2年 10.2.3 模具制作技术协议书研发项目中心2年 10.2.4 BOM表（临时）研发项目中心临时 10.2.5-1 检验标准及测试方法（机械）研发项目中心2年 10.2.5-2 检验标准及测试方法（电子）研发项目中心2年 10.2.6 物料规格书研发项目中心2年 8 附录附录1：设计输出评审资料

施工现场安全生产管理办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场安全生产管理办法正式版

施工现场安全生产管理办法正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。（1）、材料验收：开工进场的材料必须符合质量要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。（2）、隐蔽工程：隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。（3）、成品保护： 1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其

上放置物品。 2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。 3、玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护。（4）、环境保护： 1、剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染。 2、施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴等，违者按有关规定给予处罚。（5）、施工用具： 1、施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；

产品设计开发控制程序

1目的对设计和开发全过程进行控制，以确保设计产品的质量满足客户和有关标准、法规的要求。 2 范围本程序规定了设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改的控制要求。本程序适用本公司各类产品设计的全过程，包括产品的重大技术改进。 3 职责 3.1总经理负责批准设计项目，技检副总组织协调设计和开发全过程的工作。 3.2 技术部负责设计和开发计划书、设计输出文件、评审验证报告等的编制、样品的制作及整个设计工作的实施。 3.3 市场部负责提供市场调研报告，提出对新产品的设想与要求，并负责新产品的试用安排。 3.4 采购部负责样品及试制所需零部件的采购 3.5 生产部负责批量试制（试产）的安排。 3.6 质检部负责产品鉴定报告的编制，样品及试制产品的检测。 3.7 相关部门负责各自范围内的配合工作。 4 工作程序 4.1 设计和开发的工作流程见附图。 4.2 设计、开发的策划和输入 4.2.1立项的依据、设计和开发的项目来源于以下方面：

4.2.1.1与顾客签订的特殊合同或技术协议。 4.2.1.2市场调研和分析。 4.2.2技术部根据以上立项依据，组织编制《设计和开发计划书》，计划书应包括以下内容： 4.2.2.1设计输入、设计输出初稿、设计评审、样品制作、设计验证、设计确认等各阶段的划分和主要工作内容； 4.2.2.2各阶段的人员职责分工、进度要求、信息传递和联络方式； 4.2.2.3需要增加或调整的资源（如仪器、设备、人员等）。 4.2.2.4产品功能、主要技术参数和性能指标及主要零部件结构要求等； 4.2.2.5适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊需求等； 4.2.2.6以前类似设计的有关要求，及设计开发所必须的其它要求，如环境、安全、寿命、经济性等要求。 4.2.3 每个设计项目均指定具有合适资格的设计人员作为项目负责人，负责设计项目各项工作的开展。 4.2.4由技术部组织相关部门对《设计和开发计划书》进行评审（保持评审记录），对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。经技检副总审批后，作为正式文件予以实施，设计和开发计划书将根据设计进展的变化作出修改。 4.3设计输出 4.3.1各组设计人员根据《设计和开发计划书》的要求开展各项设计工作，编制相应的设计初稿，包括指导采购、生产、检验等活动的图样和文件，如

工程安全生产管理规定(精编版)

工程安全生产管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

工程安全生产管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1.主题内容与适用范围 1.1为提高集团公司工程安全生产管理水平, 树立良好的企业形象, 提高企业综合素质, 增强企业的竞争能力, 特制订本规定。 2.2本规定适用于集团公司工程项目的现场安全生产管理。 2.管理职能 2.1集团总部工程管理部成立质安组, 对本集团各参建的责任主体的工程质量活动进行依照法律规章制度强制性监督。 2.2项目经理部配备安全员（可兼职）。 2.3作业班组设兼职安全员, 负责本班组的安全自检工作。 3.管理内容 3.1安全教育 3.1.1 安全思想教育和劳动纪律教育 3.1.1.1 通过安全思想教育, 提高各级领导干部、广大员工对工程安全生产重要意义的认识, 实现安全生产。 3.1.1.2 通过劳动纪律教育, 使各级干部和广大职工反对违章指挥和违

章作业, 严格遵守安全操作规程。 3.1.2安全知识教育, 其主要内容包括： 3.1.2.1.本工种的安全技术操作规程； 3.1.2.2机械设备、电气作业及高空作业等安全基本知识； 3.1.2.3防火、防暴、防尘、防毒等安全基本知识； 3.1.2.4个人劳动防护用品的正确使用知识。 3.1.3 项目部定期和不定期对全体职工进行遵纪守法的教育, 以杜绝违章指挥、违章作业的现象发生。 3.1.4项目经理和项目技术负责人对本施工项目的安全生产起到重大作用, 要首先自觉接受安全教育, 学习安全法规、安全技术知识、提高安全意识和安全管理工作的领导水平。 3.1.5 班组是项目施工安全的基础, 要组织本班组开展下列安全活动： 3.1.6班组的安全教育是安全三级教育的重要组成部分, 是安全生产基本教育。对新工人（新招收的合同工、临时工、民工及实习生和代培人员）都必须进行上岗前的班组安全生产教育。其主要内容是： 3.1.6.1本班组作业特点及安全操作规程； 3.1.6.2爱护和正确使用安全防护设施及个人劳动防护用品； 3.1.6.3本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策； 3.1.6.4本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要求。

P设计开发管理控制程序

修改页

1.目的本程序阐述了设计开发的基本过程框架和应用指南，以指导设计开发过程，保证高质量、高效率地完成项目，设计和开发出满足标准和法规要求、满足顾客需求和期望的产品。 2.范围适用于本公司新产品/新技术设计开发管理活动； 3.职责 3.1总经理 3.1.1批准新产品/新技术研发项目的立项； 3.1.2批准项目的重大资源调配。批准重大工程更改的启动； 3.1.3确定在线产品改型项目的优先级。批准在线产品停产的决策； 3.1.4负责产品族的路标规划、跨项目的需求管理 3.2研发部经理负责组织立项的可行性分析，参与项目立项的决策， 3.3品质部经理参与上市发布的决策，批准产品转产发布，批准涉及重大质量问题的决策，批准工程更改在生产线上的实施； 3.4市场部经理参与项目立项的决策，参与上市发布的决策，审批产品市场调研报告； 3.5QA 通过培训、引导、审计等方式，保证项目开发遵从适用的过程、标准、程序。 3.6项目经理项目经理是项目组这个跨部门团队的领导，管理从策划到产品转产发布（预研项目为策划到技术验证完成）之间的全部开发工作，组织市场、销售、研发、制造等系统之间的协调活动。对项目的质量、进度和成本负责。 3.7项目组由策划阶段的《综合开发计划》所确定的跨部门的人力资源。 3.8设计组 3.8.1主导项目的需求定义、需求的实现的跟踪、需求变更控制。 3.8.2主导产品功能的实现。 3.8.3保证设计输出正确地转换为生产规范，使得批量生产的产品能够满足设计输出要求、符合适用

法规标准、达到已经适当验证的设计性能和功能，建立完整的生产规范,建立和维护BOM清单。 3.8.4依据《物料认证工作规范》，负责项目的物料认证的质量和进度。 3.9测试组主导产品的验证和确认活动，包括： ●测试工程师: 确认产品的功能，性能等满足预期的产品要求。 ●产品安全工程师：确认产品的安全，环境，EMC满足预期的产品要求。 3.10工程部 3.10.1完成批量生产的验证；负责与制造系统沟通，以便制造系统完成量产的环境准备；报告制造系统量产环境的准备情况。 3.10.2组织协调产品线所属的产品缺陷和问题管理、产品风险管理； 3.11市场部 3.11.1主导市场调查和分析，收集并整理用户对产品的需求； 3.11.2参与需求的评审；跟踪目标市场变化并及时将需求变更情况反馈给项目经理； 3.11.3当可能延期交付时，参与评估延期交付的影响； 3.11.4准备市场宣传的相关资料，主导新产品的上市推广； 3.11.5归集和研究维修信息，提出维修性和安装性要求； 3.11.6主导维修手册的编制，提供在线产品故障报告和维修记录。 3.12法规部 3.12.1负责确定适用标准和法规需求； 3.12.2组织产品认证、注册；监督技术法规在产品开发中的落实； 3.12.3策划、实施临床试验和临床评估。. 3.13采购部 3.13.1负责开发样机物料采购的齐套。 3.13.2负责工程样机、试产样机、批量生产的物料采购的齐套。 4.术语 4.1项目分类 4.1.1基于需求来源分类分为ODM产品、自研产品。OEM产品通常归于自研产品，如果用户需求改动很大，则可归于ODM产品。 4.1.2基于开发的特点分类分为新型产品、改型产品、产品平台、引进OEM、技术管理平台。

产品设计开发控制程序文件

产品设计开发控制程序 1.目的：本程序规定了XX产品设计开发项目所应遵循的步骤及其全过程的控制和要求，旨在科学化管理新产品的设计开发，提高新产品的开发效率及市场适用性，进一步规设计开发工作。 2.0定义： 2.1 FMEA：潜在失效模式及后果分析。 2.2预研：指以实现产品功能为目标，完成产品功能样车的研发活动。 2.3 产品设计：指在预研功能样机基础上，以满足客户需求为目标，完成产品样车制作、小批量生产的设计活动。 3.职责 3.1总经理 3.1.1负责根据企业战略规划明确新产品开发方向，并是公司管理委员会和项目评审委员会的主要负责人。负责领导、组织、主持产品化项目的立项、验收和管理工作。 3.1.2负责批准公司年度《产品发展规划》、《项目任务实施计划》。 3.1.3负责协调所有项目的研发资源，确保关键项目的顺利实施。 3.1.4负责制定公司年度《产品发展规划》，下达《项目设计任务书》 3.2公司管理委员会（见管理委员会章程） 3.3项目评审委员会（见项目评审委员会章程） 3.4研发部经理 3.4.1 负责产品设计开发过程术难点攻关、重大技术路线的确定，总体方案评审，试验报告审核； 3.4.2 重要子项目设计方案审核，重要子项目试验报告审核。 3.4.3 参与设计过程中重要设计活动讨论或者直接参与项目开发。 3.5技术品质部经理 3.5.1参与设计开发个阶段性会议，并提出建议。 3.5.2负责产品设计开发过程中可能涉及后续实现产品化工艺和品质控制问题审查。 3.6项目经理 3.6.1负责立项报告的撰写并报批； 3.6.2负责所报项目立项后所有阶段性技术准备； 3.6.3负责《项目任务实施计划书》的制定并组织实施； 3.6.4负责项目输入输出的控制； 3.6.5负责整个项目组的日常管理； 3.6.6负责设计进度的控制。 3.7项目组 3.7.1 项目小组的组成：由研发部各类设计人员组成、必要时可申请其它部门人员参加，设置项目经理一名。 3.7.2负责按照《项目任务实施计划书》开展相关的设计活动。 3.8营销部负责确定客户定制项目的设计要求。 4.流程图

研发设计管理办法

深圳市优软科技有限公司研发设计管理办法编号：BT004 C版二级文件总页数：31 制作：审核：核准：分发：物料部技术部品质部

研发设计管理办法一、目的 1.0确保研发设计具有正确、完整的信息输入； 2.0确保开发设计的输出得到有效的管理，并完整、及时地传达到相关部门； 3.0确保研发设计的结果能得到有效的验证； 4.0确保研发设计的输出具有商业可行性和工艺可行性； 5.0使开发进程得到有效的控制，并有效调整。二、适用范围本管理办法适用于所有产品开发设计管理。三、主要职责 1.0业务部 1.1负责提供产品开发的输入信息； 2.0开发工程师 2.1担任产品项目工程师，协调、推进产品研发进度； 2.2确定产品开发要求； 2.3开发设计； 2.4开模、试模 2.5组织试产； 2.6组织产品设计及试产评审。 3.0品质部 3.1负责开发设计的样品验证； 3.2负责开发产品的认证； 3.3负责对内和对外的封样管理； 3.4负责产品和物料的检验。 4.0物料部 4.1负责安排开发产品的试制。 5.0生产部 5.1负责产品试制，并反馈试制结果。四、定义 1.0 设计输入本文的设计输入指开发产品的设计要求，包括功能、结构、包装、安全和寿

命等。其主要载体为《开发任务书》。 2.0 设计输出本文的设计输出指产品开发设计的产出，主要包括原理图、《物料规格书》、《物料清单》和样品等。 3.0 产品验证本文的产品验证指品质部通过测试等手段对开发设计的产品确认是否达到产品的设计要求和潜在预期的要求的品质判定行动。 4.0 产品评审本文的产品评审指对开发设计的产品，对其商业可行性和工艺可行性的评价。五、作业流程图 1.0确立开发任务 1.1 1.2 1.3 书》（如附件三）。 1.4 1.5 1.6如果开发任务书结合品规格书》 2.0设计

施工现场安全生产管理办法及实施措施..

施工现场安全生产管理办法及实施措施 xxx有限公司 xxx工程项目部

目录：一、起重设备安全管理规范 (4) 1.载荷限制装置 (4) 2.行程限位装置 (4) 3.保护装置 (4) 4.吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳 (4) 5.多塔作业 (4) 二、电气设备安全管理规范 (5) 1.接地与接零保护系统 (5) 2.配电箱与开关箱 (5) 3.现场照明 (5) 4.具体措施 (5) 5.电气设备管理 (6) 6.提高员工素质，加强用电安全教育 (6) 7.必要的安全防护用品，增强自我保护意识 (7) 三、机械设备安全管理规范 (7) 1、购置（租赁） (7) 2、安装（拆除） (7) 3、验收检测 (8) 4、使用 (8) 5、保养 (8) 6、维修改造 (8) 7、报废的规定和要求 (9) 四、安全防火管理规范 (9) 五、深基坑安全管理规范 (9) 1、项目各项安全措施保障 (9) 2、基坑防护 (10) 3、内支撑 (10) 六、高空作业安全管理规范 (10) 1、安全帽 (10) 2、安全网 (10) 3、安全带 (11) 4、临边防护 (11)

5、通道口防护 (11) 6、攀登作业 (11) 七、工地生活区用电注意事项 (11) 1、安全用电原则 (11) 八、门卫管理制度 (12) 九、具体监督方法及惩罚措施 (12) 1、一般隐患 (13) 2、严重隐患 (14) 3、重大隐患 (15)

施工现场安全生产管理办法及实施措施一、起重设备安全管理规范现场塔吊安全保证 1.载荷限制装置塔式起重机应安装起重力矩限制器。力矩限制器控制定码变幅的触电或控制定幅变码的触点应分别设置，且能分别调整；对小车变幅的塔式起重机，其最大变幅速度超过40m/min，在小车向外运行，且起重力矩达到额定值的80%时，变幅速度应自动转换为不大于40m/min。 2.行程限位装置回转部分不设集电器的塔式起重机应安装回转限位器，防止电缆绞损。回转限位正反两个方向动作时，臂架旋转角度不大于±540°. 3.保护装置对小车变幅的塔式起重机应设置双向小车变幅断绳保护装置，保证在小车前后牵引钢丝绳断绳时小车在起重臂上不移动；断轴保护装置必须保证即使车轮失效，小车也不能脱离起重臂。 4.吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳轮滑、起升和动臂变幅塔式起重机的卷筒均应设有钢丝绳防脱装置，该装置表面与滑轮或卷筒侧板边缘的间隙不应超过钢丝绳直径的20%，装置与钢丝绳接触的表面不应有棱角。 5.多塔作业现场任意两台塔吊之间的安全架设： 1)低位塔式起重机的起重臂端部与另一台塔式起重机的塔身之间的距离不得小于2m； 2）高位塔式起重机的最低位置的部件与低位塔式起重机中处于最高位置部件之间的垂直距离不得小于2m。相邻塔吊的安全距离如控制不当，会造成重大安全事故。多台塔式起重机交错作业，应协调相互作业关系，根据编制的使用方案，确保不发生触碰。

设计开发管理程序

设计和开发控制程序文件

软件设计和开发控制程序

设计开发控制管理办法

建设工程施工安全生产管理规定

设计开发控制程序(含表格)

产品设计开发管理制度(最终版)

养护施工现场安全生产管理办法

工艺设计和开发控制程序

设计开发管理流程

最新技术设计开发管理制度

施工现场安全生产管理办法正式版

产品设计开发控制程序

工程安全生产管理规定(精编版)

P设计开发管理控制程序

产品设计开发控制程序文件

研发设计管理办法

施工现场安全生产管理办法及实施措施..