煤矿降本增效演讲稿【最新版】

煤矿降本增效演讲稿

同志们，大家好，今天我的演讲题目是《我为降本增效做贡献》:

“经电笔测试，这里漏电……”12月23日上午，冀中能源峰峰集团万年矿运输区机电班吝祥春和樊立彬在日常的天车巡检中发现升降电机不绝缘，外壳有漏电现象。这一现象严重影响了天车的安全运转，巡检完毕后，他们立刻把这个问题报告给了班长。

区机电区长吴立敏接到反映后，立即组织有关人员对这一问题进行研究，并拿出了检修方案:更换电机，具体细节由电工班检修人员操作。

电机自重500多公斤，距地面有6米高，如何将这笨重的铁家伙卸下在运到天车上部?在过去，只有请求车间派辆吊车，这样既省力又省事，可是班长姚有明站出来对大家说:“大家伙想一想，找一台吊车使用一天费用5000元，半天也需要2500元，我们仅仅吊一下就花去车间2500元的费用，现在咱们区正在搞降本增效，我们能不能想想办法为咱们单位省去这2500元,也算是我们班为区里的降本增效作出的小小贡献吧。”班组员听完后觉得很有道理，于是纷纷出主意想办法，最后综合大家的意见:先将电机运转到天车的最北端，调正好天车的位置，然后在正上部的主梁上悬挂6M葫芦，分两班人员轮

流往下拉。方案一定，大伙说干就干。虽说方案听起来很简单，可是真正干起来，是要费好大功夫的。特别是正值冻天，葫芦每拉一下，才仅仅上升2CM左右，算算上升6M也要拉上几百下啊。手背冻出了口子，手磨出了血泡，可是在他们的心里却只有两个信念:降低成本，为生产争时间。

就是抱着这样的信念，大家咬紧牙关，争分夺秒，终于用了近7个小时将旧电机拆下来又将新电机升上去。细细算一下，不但保证了生产的正常进行，还为区里省去了2500元的成本费用。

谢谢大家!

企业降本增效演讲稿降本增效的演讲稿.doc

企业降本增效演讲稿_关于降本增效的演讲 稿 企业降本增效演讲稿_关于降本增效的演讲稿 企业降本增效的演讲稿篇一 尊敬的各位领导，各位评委，各位同事： 大家下午好! 我今天演讲的题目是降本增效，有你有我有大家。公司从去年始就开展降本增效活动，在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去，公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了R22;R22;这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量! 我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来，充分发挥管控职能，尽可能的把各项成本费用降到最低点，比如在日常办公用车管理方面，我们建立严格的用车制度，控制短途用车和重复用车，并要求提前一天提交用车申请，以便于定时合并用车;在电话费用开支方面，固定话费和移动话费统一按岗位核定，取消固话长途功能，调整了部分岗位移动话费标准，降低了话费的支出;在库管方面，详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析，及时将数据反馈各部门，将库存物品控制在合理范围之内，根据物资库存量制订采购计划，降低了资金占用R22;R22;如此?a href='https://www.wendangku.net/doc/7714904532.html,/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>种植皇っ毒伲当驹鲂У睦砟钜丫冈谖颐堑乃枷胫校涫翟谖颐堑男卸稀?/p> 我是一名普通的管理人员，我的岗位是劳资人事管理，我

正确解读“降本增效”

正确解读“降本增效” “降本增效”是我们最近常常提到的字眼，可谓逢会必讲，见人就说。这是公司今年各项工作的一个重要立足点，也是公司经营管理的一项重要目标。但在我们的实际工作过程中，从公司层面到一线班组，纵观全公司，人们在实际管理中或多或少会走入一些误区，在实际操作存在着一些误解。 降本增效不是简单地削减成本 这两年公司生产经营工作遭遇前所未有的挑战，恶劣的市场环境迫使我们不得不持续深挖潜力，不断降低成本，以赢得一线生机。降低生产成本原本是企业不断追求的永恒主题，但它不等于简单粗暴的削减成本。比如，为了最大限度地降低成本，我们采购了一些品位、铁含量等指标与公司要求稍有偏差的原料，殊不知这些东西固然采购价格比市场低一些，可为了处理这些原料，为了除铁除杂，我们在生产过程中却需要付出更大的成本和精力。又如，我们必须常备的备品配件，进一些未经市场验证的产品，结果往往不到期限就需要更换，反而增加了设备维护成本不说，还要消耗大量的人力，甚至影响生产的正常进行。因此，“降本”应该是在保证质量的基础上，通过对性价比的全面比对从而实现的，其核心是建立持久成本优势，只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是“降本增效”应该提倡和追求的。 降本增效不是各环节成本都要最低 公司的生产经营是一个系统工程，要求上游到下游以及各功能部室各个环节都作到成本最低，是不现实的，或者说，刻板地追求所有环节做到最低成本，它的实现极有可能是以损失整体效率为代价的。我们在生产经营过程中，追求的是在降低成本的同时，保持整体效率的最大化，需要通过优化配置来达成。比如我们的销售工作，有时客户需要召集供应商面谈，如果单单从降低差旅成本来说，可以选择火车出行，但极有可能在我们搭乘火车的途中，客户已经和先行抵达的竞争对手达成合作。类似的问题，要求我们必须从整体效率的层面出发，选择最有利的途径和方式，才能确保妥善处理“降本”和效率之间的矛盾。只有通过协调和最优化各环节，以带来成本削减的机会，才能真正带来效益的最大化，真正意义上的实现“降本增效”。

公司降本增效演讲稿

公司降本增效演讲稿 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。 与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。 小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。 再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。

xxx公司降本增效方案

xxx公司降本增效方案 XXX公司提升管理开源节流、降本增效 实施方案(如果将公司改为车间，并删去一部分，摘录可用) 为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神～进行一歩提高创新管理能力～切实规范生产运行机制～有效解决管理薄弱环节～实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议～将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程～并进行了认真讨论分析～制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理～开源节流～持续低成本运营”。努力提升管理～降本增效～进行“全员、全方位、全流程”管理创新～不断优化经营管理体系和流程～开展生产技术攻关～破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点～制定成本费定额标准,以各部门、各专业技术小组工作为载体～细化分解降本增效的指标、任务,以突出成本效益为原则～处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系～以成本费用节约为重点～做好开源节流～降本增效工作,加强降本增效的宣传～增强全员降本增效的意识～切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 1 以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导～牢固树立成本管理意识～以成本要素为突破口～查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题～苦练内功～着力解决影响公司效益的问题。同时～夯实成本基础～完善定额体系～建立长效机制～提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标

准化、精细化管理水平～提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益～实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。 三、组织机构 ,一,成立领导小组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 领导小组下设办公室～组成人员如下: 主任:xxx 副主任:xxx 成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx ,二,职责 1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展,确定指导思想和方案,审定重大节能技术改造、安全环保改造项目～落实资金保障,建立 2 健全对标抓落实长效机制～建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局,健全和完善协作交流推广的工作机制,建立活动质量检查评价标准～对活动效果进行评估。 2.各部门负责人为本次活动的第一责任人～各部门、各专业技术小组～要组织本部门、本小组的全体成员～积极参与到活动之中～制定和分解具体任务指标～落实措施。 ,三,工作内容

公司降本增效演讲稿

尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。 与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。 小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。 再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。 另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。 谢谢大家，我的演讲完毕！

【精选】XXX公司降本增效方案

XXX公司提升管理开源节流、降本增效实施方案(如果将公司改为车间，并删去一部分，摘录可用) 为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标

以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。 三、组织机构 （一）成立领导小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxx 领导小组下设办公室，组成人员如下： 主任：xxx 副主任：xxx 成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx （二）职责 1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全

企业降本增效演讲稿

企业降本增效演讲稿 企业降本增效演讲稿 勇于担当降成本，有你有我有大家 降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对 于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济 效益，用最少的资源创造最大的价值。 今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务 的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的 宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统 成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事 例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。 看，有这样一群人在我们身边…… 企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电 不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建 议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工 人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。 或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 “泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕 是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收 废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没 有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业 务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。 艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相 信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当 做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便 是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层 之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！ 人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡 难关的强大合力。人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社 会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化 的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们 的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战 胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。要进一步强 化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲 身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出 的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的'同时，在一些职工 中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增 效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即 便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本 提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。要进一步增强系统优 化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售……这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益 于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产 链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增 效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司 效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，

2017年降本增效工作措施

2017年降本增效工作措施 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 篇一：2017年生产任务条保障措施祥瑞公司2017年生产任务八条保障措施2017年祥瑞公司计划生产全焦45万吨。为确保生产任务指标的实现，我公司特制定以下八条保障措施。一、安全管理当先，层层落实责任1、根据羿神公司年度安全管理目标要求，细化分解，做到层层落实。2、做到安全生产责任体系五落实五到位；公司总经理是安全生产的第一责任人，要做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管”。3、根据岗位职责逐级签订安全目标责任书。4、结合公司实际，修订完善安全管理制度，保证制度为有用而设，不搞形式主义，树立“制度就是高压线”的观念。二、加大环境保护力度，营造干净、整洁环境1、

狠抓基础，做好“跑、冒、滴、漏、净”工作1）跑：坚决杜绝原料、溶液或成品等物料和气体从罐体或管道里溢流。扎实做好基础工作，定期开展巡查，时时进行监控。2）冒：坚决杜绝在生产工艺过程中，因除尘、消烟设施、生产设备效果不好，存在故障，造成烟大、尘大现象。积极配合技术部门做好脱硫运行调试工作，确保硫化氢脱除效果；按照作业计划需求，控制焦炉煤气使用量，保证二氧化硫、氮氧化物、粉尘等在线数据排放达标。3）滴：坚决杜绝管道与管道、管道与设备、管道与阀件、设备本身密封等接口处，以及管道、设备、阀件等因自身密闭性能差造成物料渗漏。4）漏：坚决杜绝因设备设施密闭性不好，阀门开关未关闭到位、1阀体存在缺陷，设备磨损部位没有及时修补，导致物料或气体从缝隙或裂口、裂痕处流出。5）净：严禁杜绝岗位、厂区、区域内公路脏、乱、差，要继续开展脏、乱、差治理，建立长效机制，确

降本增效演讲稿篇合集

2018年降本增效演讲稿2篇合集 降本增效演讲稿【1】 降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。 今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。 看，有这样一群人在我们身边…… 企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。 或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 “泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。 我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。 艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的

发言稿 降本增效发言稿

降本增效发言稿 降本增效发言稿 在现在社会，用到发言稿的地方越来越多，发言稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。你知道发言稿怎样写才规范吗？下面是小编整理的降本增效发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。 各位领导、各位朋友： 大家好！ 我是公司办公室的周贤文，今天我要讲的主题是“大棒督促降本，管理实现增效” 大家可能都听过这样一句话，叫“棍棒底下出人才”，话说得很难听，谁被棍子打都会觉得难过、都会觉得反感，但“棍棒”管理却是很有实效的一种办法。企业要想实现降本增效，我觉得也有必要依赖一定的“大棒政策”来加以引导。 说到降本增效，也许有人认为眼下最重要的是我们自己的工作态度问题，因为具体是我们在进行操作，是我们在处理生产的细节。确实，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。

人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，头头是道地从细节上依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。 严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。制度就像一根“大棒”，我希望我们公司不但要竖立管理的“大棒”，并且，这棵“大棒”的动作要快，要狠，不要像给人挠痒痒。 说到这里，也许各位会觉得我这个主意狠毒。但是，从公司当前面临的形势来说，为了实现降本增效，苛刻严厉的制度才是最有效的办法，严格管理才是我们的出路！所谓乱世用重典。有这样一个历史故事，话说三国时期，诸葛亮在进主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀势力很弱，但是诸葛亮进入西蜀之后，马上就推行了严刑峻法，当时四川有很多人都来劝诸葛亮，说：“秦朝就因为施行严刑峻法而灭亡，而汉室因为体察民情，施行怀柔政策而兴盛，高祖刘邦入主关中只约法三章，丞相你为什么现在反而去施行秦国人的那一套严苛的制度呢？”诸葛亮说：“秦国灭亡的根源是老百姓太穷，日子太苦；四川多年积弱，却是因为享福享得太多，懒散惯了”。历史证明，诸葛严苛的政策，让蜀国得到大治，成为强国，不但保住了三分天下的

“降本增效”活动实施方案

降本增效实施方案 按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署，我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动，为确保该活动的顺利开展，结合企业自身实际情况，制定此方案。 一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标 集团公司适时开展降本增效活动，意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。 公司总体目标：利润在年预算的基础上增加5%。其中，吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%，管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。 二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求 （一）指导思想 认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署，坚持责任划分、落实到位的工作理念，突出“成本效益”原则，着重解决影响公司效益的根本问题。 （二）总体要求 一是完善组织体系；二是完善责任体系，上至公司高管，下至普通员工，层层落实成本管理责任制，明确责任划分，树立全员成本管理的意识；三是加强成本要素分析，发现问题，发掘潜力；四是制定降本增效目标，明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标，

还要细化开源增效和降本增效目标，重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上，并明确各分项目标；五是建立成本费用定额体系，细化到最小核算单元；六是规范各类业务，健全各类业务操作规范和流程；七是完善奖惩体系，将降本增效目标纳入考核范畴，重奖重罚，奖罚分明，保证效果。 三、降本增效活动的步骤 根据集团公司的安排，我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展，从2013年2月至12月，分四个阶段进行。具体安排如下： （一）第一阶段：宣传动员阶段（2月2日至3月15日） （二）第二阶段：分析排查阶段（3月16日至4月30日） 一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析，深挖企业增收节支方面的潜力，查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力，依据分析中查找出的节点性问题，成立专题组，定目标、定人员、定期限，提高解决问题的能力，将降本增效工作落到实处。 二是排查问题提出降本增效的具体目标，确定各专业组重点将完成的降本增效目标，降本增效的具体措施、目标和责任人。 （三）第三阶段：目标落实阶段（5月5日至9月30日） 各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作，将目标具体量化到班组、个人，使降本增效到全员化、全方位、全过程，触及企业日

【总结发言范文】挖潜增效演讲稿

节能降耗促挖潜，精细管理破难题 “安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。 现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。 围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说……很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。 挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。 2012年是我们中天置业大有希望之年，也是大有发展之年，“挖潜增效”将是我们今年工作的重中之重。细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化

降本增效演讲稿(王婷)

降本增效从我做起 尊敬的各位领导，同事们： 大家好！ 今天我为大家演讲的题目是“降本增效从我做起”。 “谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”这是大家耳熟能详的诗句。现在社会更应重视节约，当前我公司提出‘降本增效节’也离不开我们每一位职工在工作生活中的努力实践。我们能做点什么？ 从自己做起，从小事做起。细水长流，万涓成河，节约每一点水，你我洗碗、刷盘、冲卫生间、打扫车间可曾想过？在工作生活中用电你注意节约了吗？及时关灯、空调、减少设备空转时间提高电脑使用率我们做到了吗？集体饭菜不多盛，节约用纸，减少费气排放，垃圾分类处理等等。我们做的到位了没？ 历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。历史上，勤俭节约的故事不胜枚举。朱元璋的故乡凤阳还流传着四菜一汤的歌谣：“皇帝请客，四菜一汤，萝卜韭菜，着实着香；小葱豆腐，意味深长，一清二白，贪官心慌。”朱元璋给皇后过生日时，只用红萝卜、韭菜，青菜两碗，小葱豆腐汤，宴会请众官员。而且约法三章：今后不论谁摆宴席，只许四菜一汤，谁若违反严惩不待！司马光以亲切的笔调写下了《训俭示康》，告诫其子司马康要"以俭素为美"，不要"以奢靡为荣"。 节能降耗，降本增效，深入意识。降本增效是一场持久战，拼的是企业上下的意志，和精神。我们沙钢的成功首先是勤俭朴素艰苦奋斗精神的成功。40年的艰苦奋斗在降本增效方面有着许多宝贵经验与实践。降本增效不只是领导的事，不只是员工的事，不只是个人的事而是企业中每个人的事，只有把企业当做家一样，把自己看成企业的主人，无论在哪个部门，在哪一个岗位，能够从本身实际情况出发，每个人都对企业尽心尽力，在工作过程中注意生产成本

的把握，在生产过程中合理安排生产计划，同样的时间，同样的人员，同样的成本生产更多更好的产品。 我们应让降本增效成为工作习惯，让降本增效成为生活方式，坚持从自己做起，从每一天做起。“当用则万金不惜，不当用则一文不费。”才是适宜的发展之道。节俭是兴家立业之本，不仅有其经济意义，更有其社会意义和道德意义。所以我们应该付诸于行动，降本增效让我们的沙钢更美好！也让我们的生活更加美好！

2019企业降本增效演讲稿语文

企业降本增效演讲稿 勇于担当降成本，有你有我有大家 降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。 今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。 看，有这样一群人在我们身边…… 企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。 或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起， 从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。 “泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。 我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想

降本增效演讲稿

降本增效有你有我有大家 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 今天能够站在这里，参加以《直面挑战给力增效》为主题的演讲赛，我感到非常荣幸，也非常感谢领导对我的信任和鼓励。今天，我演讲的题目是《降本增效有你有我有大家》。 近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，张总经理果断提出了“科学对标深入挖潜积极应对再创辉煌”十六字方针，犹如给龙钢人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。 在我身边就有许多降本增效的例子······ 检修工利用闲暇时间，对报废的设备、阀门等等进行分解、清洗，重新组装，成为可以利用的新设备。记得有一台水泵出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，怎么办？这么长的时间！这么大的影响！怎么办？困难并没有吓倒我们智慧的同事们，他们不等不靠，积极寻找办法，在报废的一台水泵上，发现拆除其中的某些部件并进行小小的改造，用在这台待修的水泵上就可以使设备正常运转，就这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，并在短时间内就修好了这台水泵，光此项就为作业区节约成本 10 万余元。

从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗？比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位？有什么借口不努力地完成本职工作呢？ 作为一名废水处理人，水处理如何既达到各项指标又能降低成本这一课题，真真切切的摆在领导和员工眼前，从工艺改造方面入手？从环保设备的日常运行入手？从····入手？那么多的问号像雨点一样打在我们的脸上，淋在我们身上，让我们水运人清醒了许多。我们没有在这一切困难面前弯下腰、低下头，而是对现阶段水处理的各项问题进行冷静的分析，外出学习，多次试验，找出对策，做出决策。最终根据龙钢复杂的排水水质制定了新的工艺。 半年的辛苦和努力，换来的是成本的一次次的降低，换来的是我们欣慰的笑脸，换来的是 现在，餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，空调电风扇的利用合理了，三轮车的使用制度化了，打印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了……同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴水。 历史和现实反复证明了这样一个道理：奢，能败国、败家、败自己。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。 ****区 ****

全员参与降本增效决心完成集团目标

全员参与降本增效决心完成集团目标 ——在降本增效动员大会上的讲话 各位领导、各位同事： 大家早上好！ 首先我谨**公司感谢所有同仁参加今天举办的降本增效动员大会! 一般来说，说到“成本”、“核算”方面的工作，大家会马上想到那是会计、财务人员的事，的确，财务人员是成本控制的主体，但成本控制的主体绝不仅仅包括公司的财务人员，还包括公司高层管理人员、部门和基层管理人员，更重要的还包括广大一线的生产员工。我们**公司在外部竞争剧烈的大环境中应运而生，在逆境中成长，我们更应该充分的贯彻降本增效这个道理，只有这样我们**公司才能更好的成长更好的完成集团公司的各项生产任务指标。2012年，我们集团需要将**公司打造成禽料加工费用最低单位，倾华南大区和集团之力，将费用降低到45元/吨，我们知道，目前的费用是55元/吨。目标离现状仅仅10元钱的距离，但是要做到这一点却不容易，这需要大家上下齐心、同舟共济。只有当我们**公司的每一位员工都自觉融入到降本增效的大氛围当中去，公司才能真正地做到成本最低，向集团交上一份满意的答卷。 针对集团下达给**公司2012年的降本增效目标，我们将主要从以下六个方面展开： 一、提高制粒机效率。 我们知道，制粒机的工艺安排和操作技术的问题，将会导使产量达不到预期设计要求，并且颗粒表面不光滑、硬度低、易破碎、含粉率偏高等。所以，要提高制粒机效率，就必须紧抓以下几个关键因素： 1、原料因素。原料因素直接影响制粒的效果，因此，通常生产畜禽饲料，粉碎玉米宜采用2.5～3.0mm筛板，即能避免粒度过细的弊端，又保证饲料充分调质所需的粒度，利于减少颗粒的含粉率。另外要注重制粒前的混合均匀度，因为饲料配方组成复杂，各种原料比重差异较大，对于不同配方、不同品种，采用不同的混合时间，使混合均匀度变异系数达到5%左右，给后面制粒工序奠定良好基础。

降本增效演讲稿

降本增效演讲稿 尊敬的各位领导，同事们： 大家好， 我是来自动力厂的李虹苇，今天我要为大家带来的演讲时《降本增效之石钢style》。 降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能够继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。 “静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。

在我看来动力厂可以说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人，制氧工序的操作工们，他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网压力的变化、馏分的起落。以频繁准确的操作保证设备的稳定运行。保证兄弟单位生产的同时，深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低0.01千瓦时每立方米都是一个突破，都可以为公司节约上万元资金。相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不同的分厂，同样的信念，同样的目标。也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降本增效的优良氛围，才使得各个生产环节紧密地结合在一起，将涓涓小流汇成奔腾江河。 不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好； 不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为，”,工作中尽己所能，生活中让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！ 每个岗位都有属于自己独特的降本方式，如若我们每个人都用自己的方式自己的style，活跃在自己的岗位上，那么石钢奏出的将是一首

降本增效目标责任书

降本增效目标责任书 篇一：供应部 供应部 为实现20XX年度公司经营目标，提高公司的核心竞争能力，特制定本节能目标责任书。 一、工作目标 1、要求供部20XX年度降本增效目标为：在可比条件下，辅料、机物料采购成本总计比20XX年度下降1000万元。 二、工作措施与要求 1、通过不同物料采取不同的采购及结算模式，大宗辅料价格实时监控，提升谈判能力等方式控制采购成本，积极采用招投标方式对公司常用量大的物资进行采购。 2、强化采购物资的库存管理，确保生产的前提下尽可能减少库存物资。 3、积极开展降本增效奖罚活动，调动本部门人员工作积极性，增强责任心，做到勤分析、勤操作、勤调整、勤自查，使采购成本进一步下降，采购产品的质量进一步提高。 4、完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。 5、在质量保证的前提下，在生产技术中心的配下积极开展各种物料的替代产品的开发工作（比如用国产品替代进

口品等）。 三、目标考核 公司制定节能降本增效的考核方案，在年终对供应部进行节能降本考核。 公司总经理：供应部责任人： 二〇一五年月日二〇一五年月日 篇二：降本增效目标的具体措施 一、成本费用控制 项目部是本项目核算责任单位，项目经理是第一责任人，工程开工前公司经营管理部根据中标任务的利润空间与项目部签订《施工项目成本控制目标责任书》，确定成本控制目标及奖惩办法，公司成本费用率控制在99.6以下。 施工项目过程管理: 材料费在整个项目费用中占60%以上，所以做好材料的管理尢为重要。这也是项目成本节超最主要的一环，首先中标后经营管理部预算人员要及时将工程材料计划下发给生产准备部和项目部，便于管理部门按定额控制采购数量，财务部门负责按时进行会计核算，严格按目标控制成本费用支出。其次是项目部要建立材料消耗台帐，定期对材料进行库存盘点工作；认真做好按照定额消耗发料，确保材料不能超耗. 在控制好材料按定额销耗的同时项目部要加强机械设备使用和管理，要做好项目机械设备的合理配制，控制好非

公司降本增效演讲稿

2015年6月降本增效演讲比赛 尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。 在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。 与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。 首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。 接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。 小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。 再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。 另外，创新是降低成本和增加效益的源泉，例如改变思路，探矿巷道可以同时兼具多种功能：只要做到合理调整位置和规格，巷道除了能起到探矿作用外，还可以用于倒车，作为躲避硐室，进入采矿阶段后还可以重复利用，这样一个巷道就有了至少四种用途，大大节约了工程量，缩减了工期，增加了效益。 谢谢大家，我的演讲完毕！