工程开工审批程序

单位工程开工审批程序

1总则

1.1本程序明确了工程项目建设中, 对各单位(分部、分项)工程开工申请程序, 以及开工必备的要求。

1.2工程项目建设中的开工申请可以按单位工程, 也可按分项或分部申请, 还可以按专业或工序申请, 具体需视施工进度及实际情况而定。

2开工条件

2.1单位( 分部、分项 )工程开工之前，施工承包商应准备以下书面材料供项目监理工程师和工程部审核:

2.1.1施工承包商质量保证体系、安全监督体系；

2.1.2项目分包单位通过资质审查；

2.1.3编制完整的施工组织设计或作业指导书；

2.1.4提供人员、机具到场情况；

2.1.5提供材料、设备到场情况及材料试验报告；

2.2单位(分部、分项)工程开工之前，还应完成以下工作:

2.2.1施工图纸满足开工要求, 并经过会审和确认；

2.2.2施工组织设计编制完整并经过审批；

2.3如系按工序或专业申请的开工申请报告, 还需审核上道工序是否验收合格, 并满足下道工序的开工要求。

2.4施工准备查验合格或认定施工准备工作不影响工程施工进展后，监理机构应及时签发单位工程或分部分项工程开工指令, 并在开工后对事先预测到的施工准备不足部分督促承建单位尽速完善。

3开工申请程序

3.1开工申请报告由施工承包商按合同或施工组织计划要求提出，并准备好相关检查资料报工程监理部。

3.2工程监理部专业监理工程师审查施工承包商的申请及相关资料并签署意见，重要的项目由项目总监理师审定并签署。

3.3开工申请报告及相关资料审查合格。

3.4单位工程开工令由总监理工程师征得业主同意后签发，分部(分项) 工程开工令可由总监理工程师代表签发并通报业主。

4开工申请流程图

5本程序自发布之日起执行。

6本程序未尽事宜另行规定。

7本程序解释权属于四川XX燃煤发电有限公司现场指挥部。

附件: 工程开工 / 复工申请表

建设单位工程在开工前要办理哪些手续

（4）环境影响评估文件； （5）海域使用意见（涉及使用海域的建设项目）； （6）企业营业执照副本； （7）房地产开发企业需附开发资质证书； （8）根据法律法规应提交的其他文件（涉及加油站、游艇码头等特殊行业的建设项目，需由相关部门出具同意建设证明）。 核准申请： （1）正式打印的申请报告（申请单位的请示一份，街道办事处的函一份）； （2）项目申请报告（应由丙级以上工程咨询资格的机构编制，按注册资金的2.8‰收费）; （3）用地预审报告; （4）《选址意见书》； （5）环境影响评估文件； （6）根据有关法律法规应提交的其他文件。 （7）耕地占用税、水土保持费、散装水泥扶持金缴费证明，耕地占用税交纳证明单。 6、办理建设工程规划方案审查意见书（规划局） （1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）； （2）《选址意见书》及附图； （3）相关部门的审查意见（水利、环保、空港、文物等部门）； （4）建筑工程规划设计方案2套（四图一书：总平面设计、竖向设计、管线综合设计、环境设计、说明书，申请单位及相关单位盖章，加盖街道办事处公章）； （5）与报审图纸相符的电子文件（含地形图）。 7、办理建设用地规划许可证（规划处或规划分局） （1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）； （2）《选址意见书》及附图； （3）计划部门的立项批复文件或下达的当年前期工作计划； （4）相关部门的书面审查意见（水利、环保、空港、文物等部门）； （5）新测1：500现状地形图2套（不小于用地界线外50米范围，大型管线工程可用1：1000或1：2000现状地形图；申请单位及相关单位盖章，加盖当地政府部门公章）； （6）与报审图纸相符的电子文件（含地形图）。 8、办理建设用地批准文件（国土资源局） （1）办理农用地转建设用地（资料上报省需5份、国务院需7份） ①新测1：500现状地形图; ②详查图； ③土地利用总体规划图纸； ④《集体土地所有证》。 （2）建设用地供地（资料需4份）； ①计划部门的立项批复文件； ②《用地规划许可证》；

工程开工报审表范本(doc 41页)

工程开工报审表 编号：TBDG-GB-A01-001 工程名称华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目 合同编号 致：华能鄯善光伏发电分公司黑龙江省华宇监理公司鄯善光伏项目监理部： 我单位承建的华能鄯善并网光伏发电站一期20MWp项目的施工准备工作已完成，具备开工条件， 计划于 2013 年 6 月 27 日开工，请予审批。 1.开工所需的施工图纸已到，并已会审、交底； 2.施工组织设计、重大施工技术方案已批准； 3.施工临建已符合组织设计要求； 4.管理人员已全部到位； 5.劳动力已按计划进场； 6.机械设备已进场，并布置就绪； 7.材料、设备已满足开工要求； 8.工程质量验收项目划分表已审批； 9.开工前的各种手续已办妥。 施工单位（章）： 项目经理：年月日 审查意见项目监理部： 项目监理部（章）： 总监理工程师：监理工程师：年月日 建设单位： 项目部（章）： 负责人：专业工程师：年月日 注：本表一式三份，由施工单位填报，建设单位、项目监理部、施工单位各存一份。

单位、分部（分项）工程开工条件考核表 工程名称：华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目 合同编号： 序号考核项目施工单位考核监理部考核建设单位考核② 1 设计技术交底与图纸会审已进行 2 施工场地布置合格 3 施工方案、措施合格 4 材料进场并检验合格 5 设备进场并检验合格 6 测量放线并检验合格 7 工程外部接口具备条件/ 8 机具配置合格 9 现场力能供应合格 10 加工件配置合格 11 人员到位人员到位 12 现场安全措施合格 13 质量保证措施合格 14 质量培训考试合格 考核 评语 施工单位 监理部 建设单位 单位工程开工报告 工程名称华能鄯善并网光伏发电站一期 20MWp项目 合同编 号

外委工程施工管理办法

外委工程施工管理办法 一、目的 为了加强外委工程的管理，严格把握工程进度和质量监督，明确职责分工，使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。 二、适用范围 适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目。 三、管理部门 1.大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理；机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。 2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理；安环科负责外委施工现场安全工作。 3.工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理；各车间配合厂部领导、科室的检查，发现问题及时上报。 四、管理办法 1.定义 ⑴计划项目：指列入公司年度计划或月度计划的项目。 ⑵临修项目：指未列入公司年度计划或月度计划，临时发生的需要维护、检修的项目。 ⑶抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。 ⑷外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。 ⑸包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人和技术人员）、施工器具和全部施工材料的工程。

⑹部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包辅材）；承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包机具）。 ⑺外委工程工程量：以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量。 ⑻施工过程：指对外委工程进行现场施工，过程监督管理。 ⑼工程申报单位：指在所属车间（科室）提出的外委工程项目。 2.外委工程的申请 ⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时，应以书面形式，明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。 ⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核，审核外委工程是否必要和合理，通过后填写《固定资产立项表》，无申报理由和工程量不清，机动科不予上报，工程量必须准确无误，严禁在施工过程中填写工程变更单。 ⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后，由装备部审核，经主管副总批准后交由装备部进行外委。 ⑷外委工程的申报，原则上每月上报四次。遇事故抢修时，为了不影响安全生产，申请单位经厂领导、公司主管领导同意后，可直接进行外委抢修，但事后应在三个工作日内补办审批手续。 3.外委进厂施工过程管理 ⑴大修、技改外委工程的开工经设备厂长批准后，到机动科办理外委工程派遣单，然后到安环科办理安全施工手续及作业票；外委零星工程的开工由设备厂长（机动科）允许后方可到安环办理安全施工手续及作业票。 ⑵外委工程开工前，工程申报单位应向外委单位进行安全、技术交底，交

工程施工安全管理规定

. 页脚 工程施工安全管理规定 一、安全教育培训 1.凡属进点施工人员，进入施工现场前必须接受芳烃厂HSE科和工程公司 质安处安全教育考试，考试合格取得进厂胸卡后再到项目部安监部接受安全教育，否则不得进入施工现场。 2.安全教育培训要求： ⑴参加培训人员需提前2天报到项目部安监部，由安监部负责与芳烃厂HSE 科和工程公司质安处预约培训时间。 ⑵人员上必须注清楚姓名、性别、身份证、工种及单位名称。 ⑶报名时必须提供身份证复印件1份，若有电工、焊工、起重工、架子工、探伤工等特殊工种，除提供身份证复印件外，还需提供特殊工种操作证复印件2份。 ⑷培训时不准无故不参加安全教育，若所缺人数超过各家所报人数的20%，缺1人罚款50元。 ⑸所有入场人员年龄必须控制在18岁-55岁之间。 ⑹所有参加培训人员需交纳20元制卡费。 3.项目部安监部教育容为： ⑴有关安全生产法令、法规、规定和《扬子工程项目经理部安全监督管理办法》。 ⑵扬子油化工有限责任公司、扬子油化工股份有限公司《职业安全卫生管理制度》。

⑶承建装置改造检修的施工特点及业主的有关安全规章制度。 ⑷安全生产的基本知识和一般防毒知识等。 ⑸典型事故案例。 ⑹安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用法等。 ⑺化系统的“防火、防爆十大禁令”、“人身安全十大禁令”和“车辆安全十大禁令”。 二、现场安全管理 1.进入施工现场必须正确佩带胸卡，并要妥善保管，不得转借他人和调换使用。 2.所有进入施工现场人员必须按规定统一劳保着装，必须正确佩带安全帽，帽带必须扣紧，穿劳保皮鞋，禁穿短袖衣服，更不允穿凉（拖）鞋、背心或光膀子进入施工现场。 3.各施工班组要开好班前会，班长要做到“三交一清”并做好施工记录，施工记录缺一天罚班长10元；施工单位要开好一安全例会，安监部进行检查，不按时召开安全例会，罚负责人50元。 4.工作时应思想集中，禁打闹、开玩笑，班前、班中禁饮酒，酒后不得进入施工现场，更不准从事施工作业，若有违者每项罚款100元。 5.距坠落基准面2米以上（含2米）的作业即为登高作业，高处作业必须系好安全带，而且要做到高挂低用，不得以绳或其他物品代替安全带，若有违者罚款50元。 6.高处作业不准穿硬底、铁掌或易滑的鞋，禁走单梁、上下投掷材料和工具，必须由绳索吊运，若有违者罚款100元。

建设工程开工前审批流程

项目开发阶段： 第一步：编制可研报告，取得发改委“立项批复”。 第二步：取得国土局“用地预审意见”。 第三步：取得环保局“环境评估审查意见”。 第四部：取得规委给发改委的“规划意见函复”。 第五步：取得规委给建委的“规划意见函复”。 第六步：取得建委的“选址意见通知书”。 第七步：取得发改委的“招投标方式通知书”。 第八步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规委的“设计招投标备案回执”。 第九步：取得规委的“规划意见通知书（选址）”。 第十步：完成方案设计，取得规委的“设计方案审查意见”。 第十一步：完成初步设计及概预算编制，取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。 第十二步：取得规委的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，取得“钉桩成果通知书”。 第十三步：取得规委的“用地规划许可证”。 第十四步：取得建委的“征地计划通知书”。 第十五步：取得国土局的“建设用地批准书”。 第十六步：完成人防报批图纸设计，取得人防办的“人防设计审查意见”。 第十七步：完成消防报批图纸设计，取得消防局的“消防设计审查意见”。 第十八步：完成园林报批图纸设计，取得园林局的“园林设计审查意见”。 第十九步：委托编制交通影响评估报告，取得交通委的“交通审查意见”。 第二十步：委托勘察院进行地质勘探，取得“地质勘探报告”。 第二十一步：取得建委的“年度施工计划通知书”。 第二十二步：设计院完成规证报批图纸设计，取得规委的“工程规划许可证“。 第二十三步：与原土地方完成安置补偿工作，签定“安置补偿协议”。 第二十四步：完成水、电、气、暖、信、路等市政供源方案设计，取得市政院的“市政供源方案”。

工程建设管理规定

工程建设管理规定 一、审批、开工管理 1、按国家、省及有关部门规定和要求办理项目的备案和核准、土地、环保、水利、安全、消防等相关手续，积极争取国家各项优惠政策：贴息、进口设备免征关税，国产设备抵免企业所得税等。 2、技改项目的审批见《技改项目审批、验收管理规定》。 3、公寓、单元楼等新建大型工程须报集团董事长批准。 4、零星维修工程须有经严格审批的《开工报告》。 二、机构设置及人员职责 1、项目管理组织机构：由项目经理及相关专业人员组成；依照项目规模和内容的不同，项目的组织管理机构可做适当调整。 2、基本建设项目管理实行项目经理负责制。公司与项目经理签定责任状，就项目建设的质量、进度、投资、现场、安全、达标达产等方面明确责任和考核。 3、项目经理负责制定项目进度计划；对项目建设中的人、财、物进行管理；对项目建设期间的质量、进度、投资、现场、安全、人员考核等进行管理；负责项目的对内、对外协调工作，公司内各部门应给予积极配合。 4、专业负责人对项目经理负责。专业负责人要严格按照项目经理的工作安排，作好本专业的进度计划、技术交流、考察、招标、验收、人员培训、安装指导、生产准备、生产调试等方面的工作；作好与其他各专业的工作配合和协调。 5、专业施工人员必须严格服从项目经理和专业负责人的管理，不断学习业务知识，熟悉图纸，熟悉项目操作程序，做好项目的指导、监督、检查、验收及现场管理、安全管理等工作。 三、招标、合同管理 招标按《集团招标管理规范》执行；合同按集团《合同管理制度》执行。 四、物资验收及保管 按公司有关规定执行。 五、施工管理 1、进度管理： 1.1 项目开工前，项目经理根据总工期编制科学的网络计划和进度计划交分管领导审核后，严格执行。

建设工程项目手续办理流程(开工至竣工)

建设工程项目手续办理流程（全） 规划局出具用地规划设计条件书，土地局挂牌缴费后并签订用地合同，建设单位编制用地规划详细性规划大本，规划详审，通过后报政府审批，政府出具规划批准意见文件。 一、发改委出具《立项报告》； 二、国土资源局办理《建设用地批准书》； 三、环保局出《环境评估报告》； 四、委托设计院出总规划方案； 五、规划局对总规划方案进行审批； 六、设计院出施工蓝图； 七、图纸审查，出《图纸审查合格证书》； 八、规划局办理《建设用地规划许可证》； 九、规划局办理《建设工程规划许可证》； 十、办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用； 十一、质量监督检查站办理《质量及安全监督手续》； 十二、人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费） 十三、墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金） 十四、劳动保障监察大队办理《农民工工资保证金确认表》；

（含交保证金） 十五、建设局建管科办理《施工许可证》； 十六、消防部门办理《消防备案受理凭证》； 十七、开工建设前在质量监督局办理开工手续，安全达标、文明施工、现场维护； 十八、土地局办理《国有土地使用证》； 十九、开工中途进行地基验槽及主体认证验收；（甲方组织、勘察、设计、监理及质量监督站监督验收） 二十、工程建设完成后进行竣工验收。 二十一、城建档案馆备案； 二十二、房产测绘→派出所出具门牌号证明→房屋初始登记；

各分项目手续具体办理流程及所需材料 一、立项： 1、项目立项申请报告； 2、银行出具的资金证明； 3、土地使用权证明；（用地合同和用地批准书） 4、可行性研究报告； 5、房地产开发公司的资质证明； 6、项目地形图；（土地部门出具的用地界线图） 7、项目建设投资预算。 二、建设用地批准书 1、《建设用地批准书申请表》； 2、申请人身份证明材料； 3、《立项报告》； 4、勘测定界技术报告及附图。（设计部门编制规划详规） 三、建设用地规划许可证 1、《建设用地规划许可证申请表》； 2、《立项报告》； 3、申请人身份证明材料； 4、《建设用地批准书》，土地使用合同复印件； 5、《可行性研究报告》； 6、规划设计条件及附图；（政府批准的规划批准文件）

工程协议书范本

工程协议书范本 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就中山“阳光半岛”住宅项目st型建设工程协商一致，订立协议并共同遵照执行。 一、工程概况 1、工程名称：中山“阳光半岛”住宅项目st型建设工程 2、工程地点：中山市沙溪镇 二、工程范围及内容： 工程量：47000平方米 承包形式：施工总承包 三、工期： 1、开工日期：以监理工程师签发的开工令为准 2、竣工日期： 3、合同总工期为工作日。期间如遇连续大雨等无法抗拒的特殊天气，经甲方和监理签字认可后，工期可相应顺延。 四、质量标准采用下列： 1、工程质量达到市优奖； 2、工程质量评定等级为优良； 3、符合国家质量验收标准； 4、双方约定的标准、具体为： 五、合同价款 本合同工程价款结算采用下列种方式：

1、采用一次性包死总价的固定价格方式，总价为，如今后涉及工程变更和增加工程量的，增加部分按实结算。若变更增加工程量在5%以内,双方不再签订补充协议，若变更增加工程量超过5%的，双方应另行签订补充协议。 2、按实际发生的工程量结算。并按下列约定执行： （1）工程预算价：（工程结束后按实结算） 工程单价: （含外运等其他一切费用）（2）按实际发生的工程量，结合江苏省有关工程定额标准计算，由乙方报决算价，经监理及甲方审核后，由会计事务所或进行审计确认。 （3）所有工程量必须在每月日前，由乙方向甲方提交月统计报表或已完工程量报告，须经监理及甲方审核同意。 （4）若涉及工程变更及增加工程量的，须经甲方项目负责人下达指令，变更签证除应由监理方签字外，还须由甲方工程部和有关项目负责人签字，并在实际发生日的十五日内报甲方计财部负责人复核签字，并由甲方分管领导签字，以及最终由总经理审批后方可生效，否则甲方有权不予认可。 （5）变更工程量在总承包价5%以内，无需追加合同，超过5%，须另订合同。 （6）取费标准及说明：土石方量测量执行省市有关土石方验收标准，土方量按实结算。 （7）工程量核算确认方式说明: 完成合格工作量上报甲方审核报批，并编制统计报表上报监理，取得监理、甲方的确认后方可。 （8）合同协议一经签字，不受市场价格变化影响，按合同及协议约定标准进行结算。 六、付款方式

工程项目开工之前管理制度

工程项目开工之前管理制度 工程项目开工之前管理制度 公司所属各科室及项目部： 根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。 1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，**各科室不进行管理。 2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由****人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。 3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由**财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。 4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。 5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：

即项目经理：3000至5000元，技术负责人2019至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。 6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。 7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。 8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审;⑵编制施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理许可证。如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。 9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。 10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。 11、其它管理制度按公司有关文件执行。 12、本制度从200*年1月1日起执行。

建设项目开工建设手续流程及报件所需材料

建设项目开工建设手续办理流程图

建设项目手续办理所需附件材料 一、出具选址意见（规划证明） 1、建设项目选址的书面申请（项目单位盖章）。 2、建设项目选址意见书申请表（领取）。 3、可研报告或项目简介。 4、项目位置图（在现状图上标示出用地范围及四邻情 况）。 5、规划初步方案（建筑平面布局图）。 收费标准：不收费。 二、申领“建设用地规划设计条件通知书” 1、建设单位申请。 2、拟选址位置在1:500或1:1000现状地形图上标明用地范围，并加盖用地单位公章。 3、自有建设用地需改变用地性质的提供土地证复印件。 4、土地部门意见。 收费标准：不收费。 三、申领“建设用地规划设计方案批复” 1、申请书。 2、规划设计条件。 3、提报规划设计方案。

（1）规划方案包含内容：规划说明书；绘制在1:500或1：1000现状地形图上的规划总平面图、规划方案鸟瞰图、竖向定位规划图、道路交通规划图、管线综合平衡图、绿地规划图。 （2）符合规划设计要求的建筑设计方案（每个单体建筑提报平、立、剖面图及效果图）。 （3）沿街及重点地段建设项目，提报反映相邻建筑现状的街景分析图及电子文件1套（CAD格式）。 （4）住宅项目须报日照分析图。 （5）提报单体建筑面积明细表。 （以上资料为有相应资质的设计单位出具的设计成果，A3版式装订成册1份）。 4、电子光盘报批文件（图纸为CAD2006、天正7.0以下版本）。 收费标准：不收费。

四、申领《建设用地规划许可证》 1、申请书。 2、已审定的规划方案1份（A3版式装订成册），附电子光盘。 3、属于出让供地方式的建设项目，提交国有土地使用权出让合同。 4、项目用地宗地图。 5、国土局出具盖章的宗地界址点成果表（西安80坐标系）。 5、属于工业项目用地，提供投资协议和土地《成交确认书》或《中标通知书》、环保部门意见、安监部门意见、项目备案证明或项目立项批复、营业执照复印件、有选址意见书的提供选址意见书。 收费标准：按当地物价局规定执行。

工程建设项目开工管理细则

1 目的 规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）工程建设项目开工审批内容、程序、流程。 2 适用范围 公司及所属单位。 3 编制依据 3.1 《中海油海西宁德工业区开发有限公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，公司。 4 释义 4.1 开工审批 指工程建设项目在初步设计完成后，主体工程建设开工前，项目公司在满足国家法律、法规和总公司相关规定的前提下，经公司向总公司申请开工，获得批准后方可开工。 5 工作程序与内容 5.1 项目开工必须达到的基本条件 1) 项目已获得国家、总公司的立项批准； 2) 完成项目执行计划审批；

3) 完成初步设计工作。 5.2 开工审查的文件 1) 项目立项批准文件； 2) 项目初步设计及总预算批复文件； 3) 项目执行计划批准文件； 4) 组织机构及人员到位情况； 5) 总经理授权书/任命书； 6) 项目总进度计划批复文件； 7) 完成主要项目管理程序批复文件； 8) 项目主体工程施工合同以及监理合同签订情况； 9) 政府部门出具的开工许可证明。 5.3 开工准备 项目建设开工前，项目公司/项目组应至少提前2周填写项目开工申请单，报工程建设部审批，同时报送以下资料： 1) 项目初步设计及总概算批复文件； 2) 项目资金落实情况； 3) 已签订的主体工程施工合同、监理合同； 4) 项目应已完成项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”的相关资料； 5) 其他相关资料。 5.4 开工批复 对于满足开工条件的，由总公司工程建设部下文批复；不满足开工条件的，项目公司应在限定时间内完成补充、整改工作，完成后报总公司工程建设部，工程建设部将依据整改结果确认是否具备开工条件。 5.5 流程图 项目开工申请审批流程图见附件1。 6 附则 6.1 本细则由公司风险管理办公室组织解释。 6.2 本细则自发布之日起生效实施。 【正文结束】

建设单位工程在开工前要办理哪些手续(同名42036)

建设单位工程在开工前要办理的手续 1、办理抗震设防要求（地震局） 一般工业与民用建设工程： （1）确定建设工程抗震设防要求申请一份； （2）单位法人营业执照正本复印件、副本原件及复印件各一份。 重大建设工程和可能产生严重次生灾害的建设工程审核抗震设防要求： （1）确定建设工程抗震设防要求申请一份； （2）地震安全性评价报告原件二份（部分要）； （3）单位法人营业执照正本复印件、副本原件及复印件各一份。 （4）《重大建设工程项目抗震设防标准核准确认书》六份； （5）工程选址位置图一份； （6）与地震安全性评价单位签定的技术合同复印件一份。 建筑面积超100000平方米需做地震安全性评价报告 2、办理建设用地预审报告（国土资源局） （1）地震局出具的抗震要求（政府综合楼603房间）； （2）申请一份（项目名称、坐标、面积等）。 3、办理建设项目用地选址意见书（规划处用地规划科或规划分局） （1）申请表（申请单位盖章）； （2）土地权属证件或建设用地预审报告； （3）新测1：500现状地形图2套（不小于用地界线外50米范围，大型管线工程可用1：1000或1：2000现状地形图，申请单位及相关单位盖章，加盖当地政府部门公章）； （4）与现状地形图纸相符的电子文件； （5）相关部门书面审查意见（水利、环保、空港、文物等部门）。 4、办理建设用地规划设计条件通知书（规划处用地规划科或规划分局） （1）申请表（申请单位盖章，初审后加盖办事处公章）； （2）《选址意见书》及附图（未经选址的项目不需提交）； （3）土地权属证件或建设用地证明； （4）已经规划选址划定用地范围的项目，提交规划选址实测成果图2套，未经规划选地址的项目，提交1：500现状地形图2套（不小于用地界线外50米范围，申请单位及相关单位盖章）； （5）与现状地形图纸相符的电子文件； （6）相关部门书面审查意见（水利、环保、空港、文物等部门）。 5、办理基建计划（发展和改革局） 备案申请： （1）正式打印的申请报告（申请单位的请示一份，街道办事处的函一份）； （2）用地预审报告;

工程开工令范本

开工令 工程名称：蒙城县公墓景观工程 致：公司 贵公司承建蒙城县公墓景观工程项目，现场已具备开工条件，现通知贵公司应于年月日正式开工。 项目监理机构（章）； 总监理工程师： 日期：年月日本表一式三份，建设、施工、监理单位各留一份合同管理制度

1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

工程施工管理办法

工程施工管理办法 第一章总则 第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。 第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。 第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。 第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。 第二章工程项目投资控制 第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。 第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下： 1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）

4．可行性研究报告（如有） 第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。 第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。 第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。 第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。 第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。 第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。 第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计

施工管理规定

施工制度汇编

六、施工管理制度 （一）总则 为确保工程在投资、施工质量、进度和安全文明施工等方面达到预期目标，根据相关法律、法规及施工规范规定，对施工中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为，特制定本处罚则，作为处罚和奖励的依据。 （二）目的 本细则目的是为了督促各班组搞好安全文明施工，消除安全隐患，杜绝质量安全事故，确保安全和工程质量，严格按施工合同及规范标准要求完成施工建设任务。 （三）实施说明 责任处罚的要求：违约事件事实清楚，处理有理有据，以本细则的规定为依据，坚持原则，按章办事，绝不徇私舞弊；单据字体清晰，当日处理单据必须当日归档并上报项目处，且记入当日的施工日志。 处责任处罚外，其他的处理措施按相关规定办理，且应本着“质量无小事”“安全无小事”的原则做到有始有终，有措施必须有落实，不允许有不了了之的处理结果。有关合同或补充协议对工程施工管理的违规处罚另有规定的，从其规定。 1、安全管理 （1）无专职安全员或无证上岗罚款2000元/次； （2）无安全责任制或制度不健全罚款2000元/次；

（3）对作业人员不进行三级安全教育或管理、工人安全意识较差，无安全技术交底记录，罚款1000元/次。作业人员严禁酒后上岗，发现一次罚款500元； （4）无六牌二图、安全警示牌或挂设不符合要求罚款1000元/次； （5）进入施工现场未带安全帽，工人罚款50元/人、管理人员罚款100元/人/次； （6）安全防护栏、安全网、安全通道不符合要求罚款1000元/次/处； （7）“三宝四口”无防护措施罚款1000元/次/处； （8）吊篮（塔吊）载人或超载罚款2000元/人/次； （9）吊篮（塔吊）无限位器、断绳保险装置、停靠装置、吊篮无安全门等罚款100元/次/处； （10）吊篮（塔吊）井架超高未与建筑相连、或连接不规范罚款100元/次/处； （11）吊篮（塔吊）操作者无上岗证、擅自脱岗、违规操作罚款1000元/次； （12）吊篮（塔吊）吊运物件时，因绑扎不牢发生坠物罚款2000元/次； （13）塔吊、物料提升机、外脚手架等未按规定做好防雷接地罚款500-1000元/次/处； （14）施工用电未实行“三相五线制”罚款500-1000元/次/

建设项目开工手续办理流程

建设项目开工手续办理流程 1、现场三通一平：申请临时用水开口（生活、施工用水） 申请临时用电 建设施工围墙 2、办理土地证 3、办理土地规划许可证 4、办理工程规划许可证 5、进行地质勘查，出具经审查合格的勘查报告。 6、委托地震检测，出具“地震评估报告” 7、进行初步设计 8、进行施工图设计 9、委托建伟施工图审批，取得施工图审查合格书，缴纳审图费、散装水泥押金 10、规划审批图纸存档，用于办理各项手续 11、监理招标、合同备案 12、施工招标：需“建设单位招标工程管理会签单”盖章，劳动保障金、民工保障金。合同备案 13、委托消防大队消防图纸审核：办理消防设计审查备案、工程项目定点意见书、建筑消防设施工程等级表，取得“建筑工程消防审核意见书” 14、办理工程管理手册（登记表：由监委、劳保、审图、开发办、监理备案、质检、安监等12部门盖章） 15、办理“建设单位招标工程建筑管理会签单”，办理“淄博市建设工程项目管理工作联系单”，并交纳以下费用： A、已办理缴纳劳动保障金 B、已办理缴纳民工工资保证金 C、工程交易费

D、新型墙体材料专项基金 E、综合开发管理费 F、安全防护文明村是非，取得“安全文明施工措施费支付计划审核意见书” 16、办理报建证 17、办理开发许可证 18、办理“建筑工程质量监督证”、“建设工程质量监督书” 19、办理安全施工措施检查备案手续 20、办理施工许可证 21、办理城市绿化规划许可证，委托绿化设计 22、办理人防异地建设许可证 23、办理环境保护验收申请登记卡，办理施工现场周边环境安全评估表 24、办理防雷检测登记手续 25、办理墙体节能检测手续 26、办理档案报送责任书 27、办理雨污水排入城市管道责任书 28、办理天然气申请，委托天然气图纸设计 29、委托电业局配电房电力设计及施工，电力开口 30、自来水开口 31、采暖开口 32、委托有线电视设计、开口、施工 33、委托电话、宽带施工

工程开工准备管理规定

工程开工准备管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

宁夏英力特煤业有限公司 工程开工准备管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范宁夏英力特煤业有限公司（以下简称“公司”）工程项目开工前的各项准备工作，提高工程建设管理水平，根据集团工程建设管理制度的有关规定，结合实际，制定本办法。 第二条本办法适用于工程前期开工准备的主要管理工作，主要包括资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、工程项目管理大纲、施工组织总设计的编制与审查、执行概算的编制与审查、工程管理制度建设、工程安全文明施工规划、工程总体目标策划、开工条件考评等工作。 第三条公司应按照本办法的有关要求，制定相应措施，超前谋划、系统控制、主动作为、规范管理，认真做好开工前的各项准备工作，确保项目高标准开工建设。 第二章工程开工准备工作要求 第五条公司组建和人员配备 （一）项目法人已经依法设立，项目经理经过培训且具备任职资质。 （二）公司组织机构、人员配备：

工程开工前，公司应根据集团有关规定，结合工程实际，编制公司各阶段组织机构方案、岗位设置、岗位规范，按照集团有关规定履行报批手续。 （三）开工前管理人员配备到位，人员的数量和能力满足工程建设的需要。 （四）公司应根据集团有关要求，结合项目的实际情况，制定“建设期员工薪酬实施办法”，报集团审批。 第六条项目开工依据 公司要积极落实工程报批的各种手续，确保工程开工前已通过国家主管单位核准，并列入集团公司项目开工计划。 第七条项目资本金和融资 （一）项目资本金已按公司章程有关规定注入,或取得股东方资本金承诺函。 （二）工程建设期贷款银行的选择,由公司经过经济分析比较提出初步方案，报集团审定。 (三)融资银行已落实，贷款承诺手续完备。利用外资项目的国外贷款合同已生效。 （四）年度资金需求计划和投资计划已编制，并通过集团评审，通过公司董事会审定。 第八条工程设计 （一）公司和设计单位应根据集团设计优化有关要求完成设计优化工作并报送集团，由集团组织评审。 （二）工程初步设计已通过集团委托的咨询单位审查。

建筑工程施工管理办法

建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。 第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定； （二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同； （三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审； （四）由主管段长就合同内容进行审核审批； （五）由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商（队）的考核与确定 第6条与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：（一）具有所承包的施工项目的资质条件； （二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录； （三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗； （四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；

工程施工现场管理制度

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精 口 口口 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。

2 、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3 、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。 6 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现 场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 7 、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2 、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4 、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1 、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2 、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3 、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。 四、施工现场仓库管理制度 1 、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。 2 、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通

建筑工程开工要哪些手续资料

房地产销售中的“五证一书”指的那“五证”那“一书”？ 建设用地规划许可证 土地使用证 建设工程规划许可证 工程开工许可证 商品房预售许可证 建设项目选址意见 建筑工程开工要哪些手续资料？ 一、建设单位需要办理的： 1、建设工程规划许可证（包括附件）； 2、建设工程开工审查表； 3、建设工程施工许可证； 4、规划部门签发的建筑红线验线通知书； 5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续； 6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件； 7、建筑工程施工图审查备案证书； 8 图纸会审纪要；9、施工承包合同（副本）； 10、水准点、坐标点等原始资料； 11、工程地质勘察报告、水文地质资料； 12、建设单位驻工地代表授权书； 13 建设单位与相关部门签订的协议书。 二、施工单位需要办理的： 1、施工企业资质证书、营业执照及注册号； 2、国家企业等级证书、信用等级证书； 3、施工企业安全资格审查认可证； 4、企业法人代码书； 5、质量体系认证书； 6、施工单位的试验室资质证书； 7、工程预标书、工程中标价明细表； 8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件） 9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证） 10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录； 11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案； 12、施工现场质量管理检查记录； 13、建设工程开工报告。

最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。 建筑工程项目开工前需要向政府办理哪些手续 这个要看与甲方的合同了，比如自来水公司、消防局、建审处等等。最基础的，是施工许可证。 施工方在开工前该去那里？办什么手续？ 据我所知，需要办理以下手续： 一、建设单位向当地发改部门提交项目立项的申请报告； 二、发改部门出具项目立项的批复； 三、建设单位委托具有相应资质的勘察单位搞项目的勘察（签订勘察合同）； 四、建设单位委托具有相应资质的设计单位搞项目的初步设计（签订设计合同）； 五、初设批复，然后搞正式设计； 六、施工图审查手续（签订审查合同）； 七、建设单位向当地建设行政管理单位（建设局或规划局）办理项目规划手续； 八、建设单位向当地建设行政管理单位办理项目监督手续； 九、建设单位向当地消防管理单位办理消防审查手续； 十、建设单位委托招投标代理机构进行施工单位招投标工作，确定施工企业；十一、办理安全条件备案手续（施工单位）； 十二、办理施工许可证（施工单位）； 十三、委托工程实验检测单位； 十四、开工建设； 施工过程中要经过分项验收、分部验收、单位工程验收等各个验收环节，最终工程竣工验收后，在15个工作日内进行工程备案，办理工程备案手续。大概就这些，不足之处请大家批评指证。 提问者评价 谢谢 基建工程开工前应办理哪些政府审批手续 大致分为以下几大块： 一项目批文手续的办理包括项目立项（项目建议书可研等）取得合法手续建设用地规划建设工程规划许可证的办理 二项目报建包括合同备案安全生产备案质量监督报监备案消防图纸的审核等围绕着施工许可证的取得为中心办理 三地勘报告为设计提供依据进行初步设计 四工程涉外接口工作的办理燃气、热力、城市中水、饮用水、电的接入取得相关部门同