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广汽本田颜色代码

绿

01深翡翠绿G87P 03、04CM全部

02、03、04年奥德赛RA6

03年三厢飞度

白

02塔夫稠白NH578 03、04CM全部05、06、07CM没有3.0L

08CP全部

RA6\RB1\RB3全部02到08所有

三厢飞度全部03、05、06

两厢飞度全部05、06、07、08、09

三厢思迪全部

黑

03夜鹰黑B92P 03、04、05、06CM 没有07CM

两厢飞度07、08、09

三厢思迪08、09无07

04奥夫特黑NH730 07CM 08CP

08RB1

05艾美紫RP37P 07/08RB1

07\08两厢飞度

银

06丝缎银NH623M 05CM

02/03/04/05奥德赛

03、05、06三厢飞度

06两厢飞度

HN700M 06\07CM 08CP

06\07\08奥德赛

07、08、09两厢飞度

07、08、09三厢思迪

金

07卫星银NH663M 05\06三厢飞度05、06、07、08两厢飞度

07、08、09三厢思迪

08沙漠雾灰YR538M 03\04CM无2.0 05、06、07CM只有2.4

09新沙漠雾灰YR574M 08CP无3.5

黄

10普黄Y56 09两厢飞度

蓝

11永恒蓝B96P 05CM无3.0L 05、06奥德赛

05、06三厢飞度05、06、07

两厢飞度07三厢思迪

12生动蓝B520P 06、07、08两厢飞度

13新生动蓝B548P 09两厢飞度

14水晶蓝BC53M 09两厢飞度

15冰蓝B506M 03\05\06三厢飞度

16皇室蓝B536P 08CP无3.5 08RB1 08、09三厢飞度

17宝石蓝B558M 09三厢思迪

18珀尔修斯蓝B531M 07\08三厢思迪

灰

19钛紫灰RP38M 05CM无2.0 05、06、07、08奥德赛

20暴风银NH642M 06\07CM无2.0 07、08两厢飞度

08三厢思迪

21新暴风银NH737M 08CP无3.5 09两厢思迪

08、09三厢思迪

红

22火红R507P 02奥德赛

23皇家宝石红03、04CM2.4L 03、04奥德赛

24甜橙红YR557P 09三厢思迪

25瑞丽红R513 05\06\07\08\09两厢飞度

广汽本田DMS培训零部件管理系统操作手册V完整版

广汽本田D M S培训零部件管理系统操作手册 V HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

目录 1系统概述：广州本田中国版DMS零部件子系统主要管理特约店零部件管理部门的零件销售、零件采购、零件仓库管理等日常业务，分为销售管理、采购管理、库存管理、例外管理、资料管理、报表查询统计等六部分。其中销售管理涉及特约店零部件报价单、订单及订单的分配、出库，退货等相关业务；采购管理涉及零部件采购需求分析、采购询价、采购单、到货入库、采购退货等业务；库存管理涉及管理零部件仓库的盘点、仓储管理、库存参数、库存清单，月结等业务；例外管理涉及例外出库、例外入库等业务；资料管理负责一些基础数据、系统设置等；报表查询中心负责提供查询、汇总、分析等功能。 2零部件销售管理销售管理系统包括报价单、订单、出库单、维修退件、销售退货、应收查询、退货历史等功能；点击销售管理菜单，你可以点选不同的图标进入相应的窗体。图2-1零部件销售流程图图2-2销售管理菜单界面

2.1报价单图报价单界面界面描述：图①处的方框为报价单列表，图②处的方框则显示报价单列表选中的报价单所对应的明细列表，这两个列表默认均选中第一行，被选中行的背景色为蓝色。明细列表下面便是明细合计，显示当前被选中的报价单的明细合计，合计的项包括：明细行数、含税成本金额合计和销售金额合计。图③处的方框显示报价单明细列表中所选中零件最近6个月的销售总数、库存数和缺货总数，若目前月结的次数不足6个月，有几个月则显示几个月。图④处的方框则显示该零件当前的库存、仓位等信息，各个数据项目的详细描述参见附录《名词解释》。图⑤处的方框则是一些操作按钮，如果报价单列表为空，即该列表中没有选中任何报价单，此时“修改”、“删除”、“转为订单”和“打印报价单”等按钮将变成灰色，不可操作。以下将对所有按钮一一展开描述： 2.1.1查询点击“查询”按钮，系统弹出查询界面（图2.1.1-1）。图2.1.1-1报价单查询界面报价单编号的可录入一个报价单号作为查询条件，该输入框支持模糊查询；顾客的下拉列表则列出了所有的顾客名称，用户可以在列表中选取一项作为查询条件；点击报价日期的下拉按钮，则会弹出月历界面，点击日期即可设定报价日期条件。点击“查询”按钮，系统将进行查询，并将符合条件的报价单显示在报价单界面的报价单列表中，同时自动关闭查询界面。而点击“关闭”按钮，系统将关闭查询界面，不做 2.1.2高级查询 2.1.3新增点击“新增”按钮，系统弹出新增界面（图2.1.3-1）。图2.1.3-1报价单新增界面界面描述：图2.1.3-1①处是报价单的属性设置，除了报价单号和报价日期由系统自动设定且不可修改外，其他属性均可进行手工设置。

广汽本田-销售服务标准手册507D

广汽本田-销售服务标准售前准备 1、售前准备的目的售前准备的目的在于建立专业的销售形象,取得顾客的信任.拥有顾客所期望的个人品质,销售期望的个人品质,销售人员就可以提高销售业绩.这些品质包括:仪容仪表,专业化,可信赖,真诚,积极的态度. ●展示良好的专业形象,建立顾客信心 ●充分利用各项工具和销售流程,顺利的展开销售工作 ●建立销售人员的信心 2、售前准备的标准行为(自行准备) ●精神面貌 1）保持饱满的精神,并在工作环境中展现乐观,积极的面貌 2）生活应有充分的调试,睡眠充足,不要酗酒,在工作场合中永葆旺盛的斗志 ●服装仪表 1）销售人员穿着服务品牌统一的制服,保持整洁、合身 2）衬衫烫熨平整,领子,袖口应清洁干净,没有污垢 3）统一佩戴服务品牌要求的样子的名牌，保持干净平整 4）整理好头发，保持头发清洁，男士头发不染色，不可过长 5）保持手和指甲的清洁，修剪整齐 6）皮鞋擦试干净明亮，袜子颜色与衣服和皮肤协调 7）不配戴过大或过贵重的饰物 8）女士化妆需自然，淡雅，避免浓妆艳抹 9）避免让人不快的气味，包括体味，汗味，口臭 10）随身携带笔和文件夹，随时准备记录，随身携带名片 ●产品知识 1）对于自己的产品，能掌握各车型和配，性能和所有的技术参数，并随时可以提供给客户，作为介绍和讲解的依据 2）对于和自己的产品形成竞争的厂牌和车型，要有能力提供给顾客进行参数分

析和比较 3）产品资料充分供应 3、售前准备的标准行为（自行准备） ●生活素养 ●为提高自己的综合能力和知识，以便在工作中可以顺利的和顾客接触，交谈及称为朋友，建议多涉略各方信息，如： 1）社会新闻 5）旅游休闲 2）经济，工业，商业新闻 6）外资企业消息 3）娱乐新闻 7）金融，房产投资消息 4）子女教育 8）体育新闻 ●汽车界消息应该充分掌握和了解汽车界中品牌及车型的发展，信息，以便使销售员获得最新的信息，知识，对应各种市场变化，成为最优秀的汽车销售员。建议和参阅的书刊如：《中国汽车报》及地方报纸汽车版建议可参阅的杂志如：《中国汽车画报》.《汽车杂志》《汽车之友》《汽车导报》《名车志》《汽车族》等建议可参阅的网站如：中国汽车网，TOM汽车网，新浪汽车，太平洋汽车网（PC auto）等 4、售前准备的标准行为（面对客户准备） ●客户的茶水饮料茶水饮料等应一应俱全，达到展厅内热情服务顾客的功能 ●名片 1）按广本的规范制作及使用 2）销售员应从充分使用名片，准备的数量要充足，不要吝啬于送出名片，因为它将由意想不到的效果 ●特约店简介特约店自行制作 ●品牌简介依据服务品牌规范

广汽本田企业文化

广汽本田企业文化引言广汽本田汽车有限公司（简称广汽本田）于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司。在国内轿车项目中，广汽本田走出了一条"以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展"的道路。广州本田成立以来，不但在生产经营中取得了令人瞩目的成绩，在企业文化的建设中也是硕果累累。广州本田企业文化的精髓是本田哲学，广州本田所有的经营活动都是在本田哲学的基础上而展开。一、广本文化作为一家中外合资经营企业，成立初衷是为了充分发挥双方的优势，其经营宗旨就是实现广州本田持续快速健康发展，获得最大利润。企业文化内容以日本本田为基础，融合中方的特点而成。日本文化属于高度关系文化，受中国文化的影响，儒家和佛教思想构成其文化底蕴。其基本价值观是强调以人文本，以德为先；重视群体合作，倡导个人的责任感，强调整体与集体，重视组织氛围。广州本田文化在此基础上发展成为属于自己的文化，其基本理念为尊重个性，三种喜悦。所谓尊重个性，就是互相尊重各自独立的个性，以平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。三种喜悦包括购买的喜悦、销售的喜悦和创造的喜悦，它所表达的信念是希望根据“尊重个性”同所有和本田的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。购买的喜悦是指按照让顾客满意的各个环节来实现业务，获得顾客的满意，通过商品，与顾客结下信赖关系；销售的喜悦是指提供优质、高性能的产品，顾客的满意给我们带来“销售的喜悦”；创造的喜悦是指能够满足顾客和交易伙伴及专卖店，透过他们的满意，我们亦会感到劳动的喜悦。广州本田的宗旨：我们以国际企业为目标，通过向顾客提供世界最高水平的商品，贡献社会。运营方针是：向高目标挑战；重视理论、创意和时间；重视合作和信息交流；努力提高顾客的满意度；发挥专业才能，根据三现主义（现场、现实、现物）开展工作。其运营方针具体表现为：“向高目标挑战”是指公司和员工都要树立高目标，

广汽本田经营理念

广汽本田经营理念本田汽车一步一个脚印的发展历程，是对“梦想的力量”这句口号的一个很好的诠释。从摩托车到汽车生产，从立足于国内到实现全球化战略，在众多汽车品牌中，本田的成功显得格外引人注目。2002年，本田公司实现的利润高达35亿美元，把通用、福特和大众等公司远远甩在身后。到今年3月，本田的销售额达到86500亿日元。如此骄人的业绩，本田是如何取得的呢？本田的回答是依靠“梦想的力量”，依靠的是对一些看似不可能达到的理想的不懈追求标志演变史本田公司在上世纪80年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地的2500多件设计图稿中，确定了现在的三弦音箱式商标，也就是带框的“H”，图案中的H是“本田”英语名称“Honda”的第一个字母。这个标志体现出技术创新、经营务实，以及收放自如的特点，而广汽本田和东风本田的标志则是采用中方厂商中文标志与本田商标结合而成。起步：本田宗一郎发明电动自行车上世纪40年代末，后来被称为“日本的福特”的传奇人物本田宗一郎创立了本田汽车，全称本田技术研究工业总公司。1906年11月7日出生于日本静冈县一穷苦家庭的本田宗一郎对机械有着特殊爱好，高小毕业后就来到东京一家汽车修理厂当学徒，6年后回到家乡滨松市开设了一家汽车修理厂--技术商会滨松支店。1934年，宗一郎又创建了东海精机公司，二战后处境的艰难，导致其在1945年将公司以45万日元的价格转让给了丰田。 1946年10月，本田宗一郎在滨松设立了本田技术研究所，主要生产纺织机械，成为他人生旅途的一个重大转折点。当时由于战争物品匮乏，且交通不够发达，加上日本崎岖不平的山路，对骑自行车运输粮食造成很大困难。本田宗一郎利用陆军在战争期间留下的无线电通讯机，安装到自行车上，制造成一种新型的机器脚踏车，由于很好地配合了市场需求，这款机器脚踏车马上成为抢手货。在此基础上，1947年，本田宗一郎亲自动手研制出50毫升双缸A型自行车马达，这就是最早的本田摩托发动机，也是本田A型摩托批量生产的开始。

广汽本田核心配套供应商名单

广汽本田核心配套供应商名单中国汽车供应商网提供安庆帝伯格茨活塞环有限公司温州市环球汽车衬垫有限公司芜湖分公司北京瑞科恒业喷涂技术有限公司北京日产嘉禾润滑油有限公司北京聚菱燕塑料有限公司北京经纬恒润科技有限公司北京世茂机电科技有限公司北京泛川机电设备有限公司重庆海德世拉索系统集团有限公司重庆恒伟林汽车零部件有限公司重庆天人汽车车身制造有限公司厦门理研工业有限公司福州福光橡塑有限公司福耀玻璃工业集团股份有限公司广州市中新塑料有限公司广州维高集团有限公司广州市佳斌实业有限公司广州市世达密封实业有限公司广东肇庆动力配件有限公司申雅密封件（广州）有限公司广州市一鸣汽配有限公司广州鸿图科技股份有限公司广东多纳勒振华汽车系统有限公司广州华德汽车弹簧有限公司广州旷达汽车织物有限公司广州汽车集团零部件有限公司广州市海缝机械零件制造有限公司

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广汽本田汽车公司环境报告书

广汽本田汽车有限公司 2011年企业环境报告书 [报告时限] 本报告书的报告时限为 2011年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日。本次报告发行日期：2012 年 2 月。

目录 1 高层致辞 (4) 2 企业概况 (4) 2.1企业简介 (5) 2.2 企业经营理念及文化 (6) 2.3企业规模、结构等的重大变化 (6) 3 环境管理情况 (6) 3.1环境管理机构 (6) 3.2环保口号、环保方针 (7) 3.3环境管理制度 (8) 3.4 ISO14001认证、清洁生产审核 (8) 3.5与环保相关的教育及培训情况 (9) 3.6环境信息公开及交流情况 (9) 3.7公众对企业环境信息公开的评价 (10) 3.8 相关法律法规执行情况 (10) 3.9公司获得的环保奖励 (10) 4 环保目标 (12) 4.1上一年度各项环保指标的完成情况 (12) 4.2采取的主要方法和措施 (12) 4.3下一年度的环保目标 (12) 4.4环境绩效的比较 (13) 4.5生产经营过程中资源与能源消耗量 (13) 4.6生产经营过程的环境负荷 (13) 4.7温室气体的排放 (13) 4.8企业的环保活动费用 (14)

4.9各项环保活动取得的环境效益 (14) 5 降低环境负荷的措施及绩效 (15) 5.1与产品或服务相关 (15) 5.2废弃产品的回收和再生情况 (15) 5.3能源消耗及节能情况 (15) 5.4温室气体排放量及削减措施 (17) 5.5废气排放量及削减措施 (18) 5.6物流过程的环境负荷及削减措施 (19) 5.7资源（除水资源）消耗量及削减措施 (19) 5.8 水资源消耗量及节水措施 (19) 5.9废水产生总量及削减措施 (20) 5.10固体废物产生及处理处置情况 (21) 5.11危险化学品管理 (22) 5.12噪声污染状况及控制措施 (23) 5.13绿色采购状况及相关对策 (23) 6与社会及利益相关者关系 (24) 6.1善待客户 (24) 6.2善待员工 (28) 6.3善待公众 (29) 6.4善待社会 (30) 6.5善待股东 (32) 6.6善待合作伙伴 (32)

广汽本田内部资料

HDS 波形分析在发动机系统故障诊断中的使用
前言：
利用 HDS 的数据分析功能对发动机系统进行故障诊断的基本原则是：先找出发动机在各工况下异常的参数（在必要时对此参数采用波形分析），然后分析造成此参数异常的原因，按照燃油供给系统、点火系统、进气系统、排放控制系统等的分类方法分别分析，然后定出检查的方案。可以看出，在故障处理中重要的一步是找出异常的参数，在发动机系统的数据列表中包括大量的参数，有些参数只采用数值分析还存在一些局限，还需要对该类参数进行波形分析，才能准确判断此类参数是否异常。本文重点说明一下波形分析在参数分析中的应用。
发动机常见故障分类：
发动机系统可以分为燃油供给系统、点火系统、进气控制系统、排放控制系统、机械系统（包括冷却和润滑系统、曲轴连杆系统、配气系统等等）五个子系统。燃油供给系统：该类故障最终都体现在发动机各工况时实际的混合气浓度是否适当。点火系统：主要体现在点火时刻在各工况是否适当，点火强度是否足够。进气系统：包括配气机构、怠速控制系统等排放控制系统：包括活性碳罐控制系统、PCV 系统、三元催化器、EGR 阀等。机械系统：机械系统往往在 HDS 中没有相关参数，但它会引起其它系统的很多参数发生变化，所以，找出这些异常的参数，对诊断机械系统故障也会有很大的帮助。所以，找出异常的参数后，按照以上五个子系统分别分析，都有那些原因会引起此种参数异常，然后定出检查的方案。
发动机系统参数分类：
1

发动机系统中的参数很多，以 03 雅阁 2.4 发动机为例，按照以上的分类方法，可以把参数分为以下几组。一、燃油供给系统故障
1. 空燃比 LAMBDA（等值比率） A/F 传感器等值比率： 2. ST 燃油调整：短期性燃油调整（计算） 3. LT 燃油调整：长期性燃油调整（计算） 4. 空气/燃油反馈指令（AF FB CMD）： 5. FSS（燃油系统状态）：燃油系统状况 6. 氧传感器加热器（打开/关闭） 7. HO2S S2 加热器： 8. HO2S 加热器电流：
9. 燃油切断：
10. 燃油切断减速： 11. 喷油嘴 12. 主继电器（FP）：共 12 项与供油有关的，虽然最关键的是喷油脉宽，但其它的也都很重要。在燃油供给控制方面 PCM 的主要控制目标是喷油器正时与持续时间： PCM 储存有各种发动机转速与歧管压力下的基本喷油持续时间的数据，从存储器中读取基本喷油持续时间后，被来自多个传感器的信号修改，从而得出最终的喷油持续时间。通过长期监控燃油调整情况， PCM 检测燃油系统中的长期故障并设置故障诊断代码（DTC）。喷油正时在 HDS 中没有提供相关参数，提供了喷油持续时间这个参数－ “喷油器” ，这是一个很重要的参数，通过将之与相同工况下正常喷油持续时间的比较，可以判断喷油持续时间是否适当。此外，喷油持续时间控制在燃油供给闭环控制工况时，A/F 传感器、HO2S 也参与喷油持续时间的控制，所以在这些工况时还要参考这类参数，这其中最重要的是“ST 燃油调整” 。 ST 燃油调整：这是对燃油供油量的短期校正，如果氧传感器电压指示混合
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广州本田汽车常见故障维修

1.广州本田怎么保养归零保养工作完成后，用钥匙插入仪表板总成右下方特别的长形孔内，直到指示灯由红色变成绿色为止关闭点火开关，按住按钮不要松开，此时打开点火开关，持续10秒钟以上，此灯即归零。 2.2002广州本田奥德赛该车为手自一体波箱，车速在20KM/H左右，38KM/H左右，60KM/H左右时如果缓慢加油门，全车会发抖，油门稍大则不会抖；60KM/H左右时抖得特别厉害！还有，如果用手动档强制在1档，则20KM/H时缓加油门不会抖；强制在2档则38KM/H 时缓加油门也不会抖；强制在3档则60KM/H时也不会抖，也就是说该抖动都发生在自动跳档的时候，而且要缓慢加油门才会抖，油门稍微大些则一切正常！你的波箱产生抖动的原因，1档没有退下来时，2档就已接合上了，这款波箱1升2时，中间还一个档离合器有一半油压，2档离合器也有一半油压。如果控制有误差便会出现这种问题。你可以用两个油压表一个接1档离合器，一个接2 档离合器，升档时油压表在2-3公斤会有短暂停顿，降档时也会有停顿，两个表应在同一时间到达这个区域。最后换了变速箱油搞定 3.广州本田SRS灯亮可以用3欧姆的电阻来代替气囊！！SRS灯就会熄灭！！后用手工调码，发现是1-2故障码，后用电阻实验，最后发现是游丝故障， 4. 手制动灯长亮。杀车片还有。油也很满这个毛病是不是下雨天比较多，你只要把左后尾灯里的刹车灯模块吹干就好了。看看刹车灯泡有没有烧{后面左右两个}。第二重点看看仪表上面未关门指示灯后面有个刹车灯泡故障指示灯，它是不是也同时点亮。如果是那就肯定是左后尾灯的刹车灯故障传感器出了问题，可以先把它拿下来看看是不是进水了，如果是就把水清理干净看看，如果还是不行在排除了线路的故障后把传感器换掉/注意：如果是进水引起的，一定要看看尾灯有没有裂痕，有的话一定要解决好问题了才能交车，要不的话以后还会进水的，问题还会再出现的。 5. 从ＰＮ档换到Ｒ档，档换到档,反应很慢(5-7秒).而且冲击很大.行驶时 1-2,2-3档升档接合迟钝,有冲击.读故障码显示正常,油已换过,没用认真检查换挡拉索，做个机械换挡试验，以确定是电路故障，还是机械故障。如是机械故障，分解波箱，认真清洗及检查，如CPC阀，储压器，换挡拨叉轴等。测压力,检查阀体 6. 广州本田的诊断接口乘客席杂物箱或是在驾驶员脚下的保险合旁，2线手工提码，3线仪器接口。还有气囊的也在先面的，是黄色的。

广汽本田 颜色代码