各部门岗位职责(下)
各部门岗位职责(下)
品保部职能
1）品管单位(含进料检验、制程检验、成品检验及出货检验)
2）原物料检验指导书制定、执行等相关事宜。
3）原物料的进料检验、判定及检验结果的处理 (包括情报的回馈及矫正措施的实施确认与追踪) 。4）半成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。
5）半成品检验及有关记录的治理。
6）会同生产人员对生产线剩余不良品的确认及废弃许可。
7）专门原物料、半成品情报的收集、分析、联络。
8）成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。
9）配合相关单位从事新产品的试验、检查、检讨等事宜。
10）成品的出货检验、记录、判定及检查结果的处理(包括检查资料的保管与实施确认与追踪) 。11）成品检查资料的保管与爱护。
12）负责相关品质的教育训练事宜。
13）有关客户埋怨的处理。
14）工程、生产、品管所使用量具、仪器与试验设备的校验与爱护。
量测仪器校验打算制定及执行。
15）体系日常爱护和诊断，文件发行和管控。
16）其它交办事项。
品保部经理岗位职责
直属部下: 品质主管整理主管文控中心
（一）差不多任务
品保部经理负责公司的品质治理和整理工序。负责对本部门活动予以指导的操纵，及时有效的处理公司品质问题，并进行公司体系的建设爱护。
（二）责任、权力、义务
品质部经理依照公司的方针、规定和批复的打算，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。品质部经理有权将一部分责任及相应权限委任于各部主管，但须对其结果负责，并不得舍弃这种责任。
（三）品保部经理职责
1、主持和领导品保部整体工作事务，全公司品质管制的工作督导
2、贯彻执行相关法规、质量标准、产品技术标准及有关治理工作的政策和要求，学习推广先进治
理体会。
3、组织实施本公司的质量环境治理体系规定，确保全公司职员明白得质量环境方针，确保体系文
件在全公司的有效实施运行及连续改进，同时确保质量环境目标的实现。
4、负责制订公司的质量规划，制订年度质量打算，修订质量考核指标和考核方法。
5、审核品保部门所有文件。
6、对重大品质问题做出最终解决方案。
7、处理客诉及客户沟通，处理公司与客户之关系。
8、对品保部最终工作的指导。
9、签定公司所有产品品质标准与样板。
10、编制品质检验标准作业指导书等文件。
11、完成总经理和副总安排的其他事项。
品质主管岗位职责
职务名称: 品保部主管
直属上司: 品质部经理
直属部下: IQC PQC OQC QE 测量室
（一）差不多任务
（二）责任、权力、义务
品质主管须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。品质部主管有权将一部分责任及相应权限委任于部门成员，但须对其结果负责，并不得舍弃这种责任。
（三）品质主管职责
1)配合品保经理做好本部门的各项工作。
2)审核制定公司的品质文件。
3)治理推动品保部门的工作进行。
4)调查、处理客诉和对品质事故的调查处理。
5)推动公司品质手法的运用和推广。
6)汇总品质情形呈报上级，并追踪相关部门解决。
7)部门职员的培训和考核，确保品保部门治理工作的运行。
8)组织检验、测量工作的开展，负责对不合格品的操纵及其报废处理。
9)带领品保人员针对产品品质信息，开展专案分析和追踪结果。
10) 完成上司交办的其它事项。
IQC岗位职责
职务名称: IQC
所属: 品保部
直属上司: 品质主管
直属部下: 无
（一）差不多任务
IQC协助品质主管，遵照后者的指示，负责来料和外协品的相关检验工作。
（二）责任、权限、义务
（三）IQC职责
1）负责公司所有的来料和外协品的检验，并作相应的记录与标识。
2）及时准确的判定物料是否合格，幸免阻碍生产。
3）及时对不合格品进行处理、操纵、标识、反馈，要求改善并追踪改善成效。
4）对生产中显现的不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放，外协加工退货的判定和请示。5）对供应厂商的品质作统计、分析、并作跟踪处理。
6）对供应、外包、外购厂商之品质进行考核。
7）督导处理退供应商相关手续之办理。
8）供应商品质专门报告填写与后续工作跟踪。
9）完成上司交办的其它事项。
PQC岗位职责
职务名称: PQC
所属: 品保部
直属上司: 品质主管
直属部下: 无
（一）差不多任务
PQC协助品质主管，遵照后者的指示，负责产品制程过程中的相关检验工作。
（二）责任、权限、义务
PQC须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职责，并有相应的必要权限。PQC 可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得舍弃其责任与义务。
（三）PQC职责
3）填写相关质量记录，传递给相关人员及部门。
4）对半成品不合格品的确定及追踪处理结果。
5）负责半制品、材料、不良品、报废品退库重检与确认。
6）定期和不定期生产各工序进行巡检工作。
7）负责生产专门及时处理与呈报工作。
8）负责现场作业人员操作方法进行督导与教育。
9）负责督促现场违规作业。
10）完成上司交办的其它事项。
OQC岗位职责
职务名称: PQC
所属: 品保部
直属上司: 品质主管
直属部下: 无
（一）差不多任务
OQC协助品质主管，遵照后者的指示，负责成品入库、出货过程中的相关检验工作。
（二）责任、权限、义务
OQC须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职责，并有相应的必要权限。OQC 可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得舍弃其责任与义务。
（三）OQC职责
1）负责成品入库质量、数据、标签与入库单和实物一至性的检验或确认工作。
2）成品最终出货的检验执行，并作相应的记录与标识。
3）对不合格品的判定及追踪处理。
4）负责成品仓库库存品定期的检验工作。
QE岗位职责
职务名称: QE
所属: 品保部
直属上司: 品质主管
直属部下: 无
（一）差不多任务
QE协助品质主管，遵照后者的指示，负责品质改善和打样到量产过程中的相关品质工作。
（二）责任、权限、义务
QE须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职责，并有相应的必要权限。QE 可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得舍弃其责任与义务。
（三）QE职责
1）负责从样品到量产整个生产过程的产品质量操纵,寻求通过测试、操纵及改进流程以提升产品质量; 2）负责解决产品生产过程中所显现的质量问题, 处理品质专门及品质改善;
3）产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;
4）制定各种与品质相关的检验标准与文件.
5）指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;
6）完成上司交办的其它事项。
整理主管岗位职责
职务名称: 整理主管
直属上司: 品质部经理
直属部下: 整理班长
（一）差不多任务
整理主管负责本部门的整理工作安排。依据品质部经理的工作指示，对本部门活动予以操纵，合理处理公司原辅料及产品整理相关问题。
（二）责任、权力、义务
整理主管须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。整理主管有权将一部分责任及相应权限委任于部门成员，但须对其结果负责，并不得舍弃这种责任。（三）整理主管职责
1、监督与指导以下作生产预备工作。
A、依照生产制造指令，编制作业实施打算。
B、执行工程会议决定，进行作业检查与调查。
C、材料、消耗品受理及质量检查。
D、作业前后夹具\治具检修与保养。
E、作业现场人员配置。
2、监督与指导以下生产制造作业实施工作。
A、生产制造人员的组织与监督。
B、技术指导与质量操纵等治理。
C、生产打算制造的工作安排与事务调控。
D、工具、消耗品的购入申请与审批。
E、整理作业人员操作方法的督导与审核。
F、负责转厂材料分区的治理的执行工作督导。
3、监督与指导以下作业报告工作。
A、作业终止确认。
B、生产整理作业日报填制。
B、除尘机、工作台及设备安全运转计策。
C、除尘机、工作台及设备故障的排除。
D、除尘机、工作台及设备配件的整理保管。
E、除尘机、工作台及设备、工具的修理申请审批。
F、负责责任区域的6S工作。
5、监督与指导以下技术指导工作。
A、职员作业与修理技术评判及技术指导。
B、各作业记录汇总的审批。
C、对部门治理人员和职员进行教育和培训。
6、整理人事治理。
A、坚持本部门职工间的良好人际关系。
B、就本部门的聘请、调配及解雇事项与总经理或副总经理协商。
C、对本部门职员进行人事考核与技术考核。
D、对本部门职员的工作态度与劳动纪律进行监察。
E、对成绩优良职员进行奖励。
F、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。
整理班长岗位职责
职务名称: 整理班长
直属上司: 整理主管
直属部下: 整理工
（一）差不多任务
整理班长负责班组的整理工作安排。依据整理主管的工作指示，对班组活动予以操纵，合理处理公司原辅料及产品整理相关问题。
（二）责任、权力、义务
整理班长须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。整理班长有权将一部分责任及相应权限委任于部门成员，但须对其结果负责，并不得舍弃这种责任。
（三）整理班长职责
1、负责作业人员的编排与分配、执行工作规程。
2、提早预备好整理和包装的治具与物料、整理与试装产品与样品确认, 开好《生产通知记录单》,
若物料有品质问题, 及时向相关人员或部门级人员反应并得到及时解决。
3、每个岗位台面的物料和备用物品，领班必须跟文员配合进行提早备料到台面上并标示治理监督
工作。
4、在整理与包装生产时,必须确认第一生产操作的品质无误后开始批量整理与包装生产。
5、把握好生产进度，操纵好物料的用量，如有欠料，及时追踪进行领料；如在订单生产完成后有
余料且没有后续订单使用时，赶忙把余外的按每个机台、不同颜色、色号进行整理包装好进行退仓作业。
6、及时解决在后道工作中发觉的产品质量问题。
7、参与整理、包装，改善作业品质，提高生产效率。
8、协助修理设备，监督作业人员作好设备的保养工作。
9、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报品质部经理及部门主管或治理人员给
予及时处理。
10、监督执行现场的5S工作，对生产日报表的如实填制。
11、协助部门主管或治理人员进行各种产品进度的和谐。
12、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
13、考核各作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。
15、现场劳保用品底值易耗品的管控。
16、产前的各种技术资料的预备，产中的品质、物料损耗与生产进度的操纵。
17、生产专门的反馈及追踪。
18、监督职员严格按照工艺文件进行操作。
19、生产过程中的标识操纵。
20、完成上级交代的各种事项。
21、负责爱护工艺人员作业周期参数，稳固整理生产效率、质量。
22、负责跟踪前道工序的进行与产品供给（包括仓库物料配送进度），确保整理生产进行与生产达
成率及效率。
23、协助生产操作人员跟进生产进度及质量，协助QC进行首件确认。
24、提出工艺改善、质量改善方案。
25、监督生产作业人员进行日常环境爱护。
26、教育，督促指导班组人按安全作业规程操作。
27、整理人事治理。
1）、坚持本班组职工间的良好人际关系。
2）、就本班组的聘请、调配及解雇事项与主管或经理协商。
3）、对本班组职员进行人事考核与技术考核。
4）、对本班组职员的工作态度与劳动纪律进行监察。
5）、对成绩优良职员进行奖励。
6）、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。
7）、本班组人员考勤的记录及加班的申请，并当天按流程进行审批。
整理工岗位职责
职务名称: 整理工
直属上司: 整理班长
直属部下: 无
（一）差不多任务
整理工负责班组的整理工作安排。依据整理班长的工作指示，合理处理公司原辅料及产品整理相关工作。
（二）责任、权力、义务
整理工须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。整理工有权将一部分责任及相应权限委任于部门同事，但须对其结果负责，并不得舍弃这种责任。
（三）整理班长职责
1、按照领班的指定，努力保质保量的完成生产任务。
2、自检产品，发觉生产品质专门，及时呈报领班处理。
3、提出改进操作与包装改善品质的方案。
4、负责将半成品、成品、物料进行分材质、分颜色，进行放位。
5、将产品进行放位予指定区域并明确标示。
6、安全、熟练操作产品。
7、严格按期按照订单、样品及生产要求进行生产。
8、严格按照作业指导书规定的要求进行作业。
9、珍爱、爱护材料、杜绝白费。
10、服从上级领导及领班的安排，先服从在反应的原则性工作，尽心尽力做事，不拖班不拉时
11、协助、配合领班进行新入职人员操作的技术与安全生产培训、指导。
12、服从公司生产指标的安排，提高生产效率及品质。
13、对自已的工装夹具、工具的领用与爱护和治理。
14、保持机台地面的清洁与卫生工作，开展5S工作。
15、边料与垃圾的分区，不良品的标示及存放。
16、按治理人员的要求将转厂材料分区的治理的执行工作。
17、认真遵守公司规章制度。
文控中心岗位职责
职务名称: 文控中心
所属: 品保部
直属上司: 品质经理
直属部下: 无
（一）差不多任务
文控中心协助品质经理，遵照后者的指示，负责质量治理体系的建设和爱护。
（二）责任、权限、义务
文控中心须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职责，并有相应的必要权限。文控中心可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得舍弃其责任与义务。
（三）文控中心职责
1）负责品质部的事务性工作。
2）负责体系文件的爱护和管控。
3）文件的收发和记录储存。
4）文件收集、标识、编号、归档。
5）计测仪器的治理、爱护、保养。
6）完成上司交办的其它事项。
仪校/测量员岗位职责
职务名称: 仪校/测量员岗位职责
所属: 品保部
直属上司: 品质经理
直属部下: 无
（一）差不多任务
仪校/测量员协助品质经理，遵照后者的指示，负责测量仪器外表的治理和爱护。
（二）责任、权限、义务
仪校/测量员须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职责，并有相应的必要权限。仪校/测量员可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得舍弃其责任与义务。
（三）仪校/测量员职责
1）负责公司内部量具、检具、仪器的校验及列帐治理等相关事务
2）内部仪器的校验、记录、整理、呈核及存档保管。
3）新量具的报废、请购及到货后的校验标识。
4）产品周密尺寸的量测。
5）上级主管交办的其它事项。
业务部职能及岗位职责
2）拟定销售治理规定，明确销售工作标准，并改进销售方式。
3）负责编制和操纵本部门的年、季、月度销售打算。
4）做好销售资料统计和分析
5）负责所有订单或合同的接收、处理、及进度跟进。
6）负责客户接待、沟通、跟进和扩散工作及市场整体的规划、爱护和安全工作。7）负责市场信息资料的收集、整理，建立客户档案
8）协助提供生产所需的相关资料，如条码、标签等
9）负责市场宣传、客诉处理及客户中意度调查。
10）负责处理收账和账款专门问题。
11）参与订单评审，负责其他部门的沟通、和谐。
12）按时完成公司领导安排的其他任务。
业务部经理岗位职责
职务名称: 业务部经理
所属: 业务部
直属上司: 总经理副总经理
直属部下: 业务项目主管
的处理公司业务问题，并进行公司客户和订单的治理爱护。
（二）责任、权力、义务
业务部经理依照公司的方针、规定和批复的打算，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。业务部经理有权将一部分责任及相应权限委任于各部主管，但须对其结果负责，并不得舍弃这种责任。
（三）业务部经理职责
1）依照公司战略规划，协助总经理和副总制定销售战略、打算、目标。
2）制定销售费用预算，完成公司下达的销售任务。
3）分解销售指标，制定部门销售人员责任、费用评判方法。
4）负责业务部全体成员的工作指导和培训。
5）组织、领导销售队伍完成销售目标，和谐处理各类市场问题。
6）和谐客户需求和生产能力之间的关系。
7）调整销售工作分工及进行业务评判。
8）完成总经理和副总安排的其他事项。
业务主管岗位职责
职务名称: 业务主管
所属: 业务部
直属上司: 业务经理
直属部下: 业务员
（一）差不多任务
业务部主管负责公司的客户开发治理和订单取得。依据业务部经理的工作指示，对本部门活动予以操纵，合理处理公司业务问题，并进行公司客户和订单的治理爱护。
的必要权限。业务主管有权将一部分责任及相应权限委任于部门成员，但须对其结果负责，并不得舍弃这种责任。
（三）业务主管职责
1）配合业务经理依照销售指标分配工作，关心业务员熟悉业务流程和客户，鼓舞业务员达成目标。2）调动业务员的积极性，扩大市场业务的占有率
3）负责项目的客户爱护、开发和售后服务，及时把握客户反馈的信息，做好客户开发、爱护。
4）指导并协助业务员处理客诉问题。
5）编制业务统计报表，做好业务数据的统计治理
6）完成上司交办的其他工作
业务员岗位职责
职务名称: 业务员
所属: 业务部
直属上司: 业务主管
直属部下: 无
（一）差不多任务
业务员协助业务主管，遵照后者的指示，负责客户爱护和市场推广过程中的相关业务工作。
（二）责任、权限、义务
业务员须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职责，并有相应的必要权限。业务员可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得舍弃其责任与义务。
1）完成上司下达的业务指标，积极为客户提供产品的售前和售后服务
2）了解市场和客户的有关需求准确及时地向上司和相关部门进行反馈。
3）与客户建立良好关系，爱护企业信形象。
4）对发货情形进行跟踪，对专门状况及时纠正并预防。
5）负责应收、呆滞账款的督促、回收工作。
6）完成上司安排的其他工作。
业务助理岗位职责
职务名称: 业务助理
所属: 业务部
直属上司: 业务经理
直属部下: 无
（一）差不多任务
业务助理协助业务主管，遵照后者的指示，负责客户爱护和从接单到出货过程中的相关确认工作。
（二）责任、权限、义务
业务助理须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职责，并有相应的必要权限。业务员可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得舍弃其责任与义务。
（三）业务助理职责
1) 处理业务订单和合同。
2）将客户需求转化为生产订单
5）制作各类业务单据及时统计、汇报。
6）完成上司安排的其他工作。
治理部职能及岗位职责
治理部职能
1）组织公司整体规章制度的拟定、修改，并监督实施。
2）和谐公司和各部门之间的工作，以便协同配合。
3）负责公司例会的日程安排并监督执行。
4）负责制定办公用品的采购、保管、发放，以及废弃物的处理。5）负责公司人力资源推测和规划的编制，并推动各项打算的实施6）负责公司职员聘请、培训、体检和劳动关系治理工作。
7）负责公司绩效、薪酬治理。
8）负责人员选拔使用、培养、教育、治理和调配的具体工作。9）负责公司信息、系统的治理爱护。
10）负责公司后勤保证工作。
11）负责公司外部联系的和谐和重要客户接待工作。。
12）负责企业文化的建设、宣传。
13）按时完成公司领导安排的其他任务。
治理部经理岗位职责
职务名称: 治理部经理
所属: 治理部
直属上司: 总经理副总经理
直属部下: 行政人事主管网络治理
（一）差不多任务
治理部经理负责公司的内部和谐、行政人事治理工作。负责对本部门活动予以指导的操纵，及时有效的处理公司内部存在的各种问题，为各部门的有效运行提供支持。
（二）责任、权力、义务
治理部经理依照公司的方针、规定和批复的打算，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。治理部经理有权将一部分责任及相应权限委任于本部门主管，但须对其结果负责，并不得舍弃这种责任。
（三）治理部经理职责
1）负责公司治理体系的指导、监督、检查，确保公司内部治理工作顺利进行；
2）负责治理部全面治理工作，和谐各部门相关单位的关系。
3）制定切实可行的治理部工作打算并定期总结。
4）负责治理部工作安排和考核，拟定职员薪资福利、方案，对每月薪资发放进行审核。
5）负责职员聘请、离职、晋升、考核、教育的监督审核。
6）审核操纵各种办公费用。
7）监督检查公司各项纪律、制度的执行情形。
8）完成总经理和副总安排的其他事项。
行政人事主管岗位职责
职务名称: 行政人事主管
所属: 治理部
直属上司: 治理部经理
直属部下: 人事专员行政专员
（一）差不多任务
行政人事部主管负责公司的行政和人事相关事务。依据治理部经理的工作指示，对本部门活动予以操纵，合理处理行政人事的各项工作。
（二）责任、权力、义务
行政人事主管须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。行政人事主管有权将一部分责任及相应权限委任于本部门成员，但须对其结果负责，并不得舍弃这种责任。
（三）行政人事主管职责
1）负责公司制度的编写和监督检查，对违纪职员进行处理
2）对依照各部门需求，协助各部门进行人员聘请
3）合理安排部门内部工作并对部门内人员进行督促、指导。
4）对公司整体的职员绩效考核进行确认。
5）年度、月度教育打算的制定和监督
6）负责事务用品和劳保用品的采购
7）负责公司职员教育的实施
8）负责公司文化建设和公司活动的筹划。
9）负责处理公司内部的各项突发事件。
10）完成上司安排的其他工作。
网络治理岗位职责
职务名称: 网络治理
所属: 治理部
直属上司: 治理部经理
直属部下: 无
（一）差不多任务
行政人事部主管负责公司的电脑网络和系统治理。依据治理部经理的工作指示，对公司的网络系统予以治理和爱护，确保其正常运行。
（二）责任、权力、义务
网络治理须遵循公司的差不多方针、规章制度和批复的打算，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。网络治理有权将一部分责任及相应权限委任给同事，但须对其结果负责，并不得舍弃这种责任。
（三）网络治理职责
1）确保公司网络、的畅通。
2）负责公司打印机、复印机等信息化设备的修理和保养
3）负责处理各部门的电脑治理、软件安装、及故障排除
4）确保公司ERP等系统的有效运行和按时爱护
5）负责公司6S活动的组织和谐
6）完成上司安排的其他工作。
各部门和各岗位职能职责
各部门和各岗位职能职责
综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行； 2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度，实现公司各项工作的制度化、规范化； 5、全面负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等； 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作； 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作； 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作； 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作； 10、负责处理公司法律事务； 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织，通过多种方式努力构建企业文化； 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作； 13、完成公司领导安排的其它工作。
综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成； 2、做好公司内部信息的上传下达，保证公司内部沟通渠道的畅通，并协助公司领导做好各部门间工作的协调，督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息，并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议； 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档，并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责； 6、负责审核本部门经手的各项费用，并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任； 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定，参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议； 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录，负责本部门员工工作情况的月度和年度考核； 9、组织公司员工进行各类学习和活动，努力做好企业文化建设，提高员工满意度； 10、完成公司领导安排的其他工作。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
公司企业各部门岗位职责.do
公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。
中心各部门及岗位职责
华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责
行政人事部编写（试行） 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责： 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持中心的日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度，组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心，保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员，并提出总监级管理人员的奖惩建议。
10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在中心时，代总经理负责中心的全面职责； 2、熟悉和掌握中心情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等； 4、参与中心重大经营决策，组织制定中心营销发展战略，编制年度营销计划；招生计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展； 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设； 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作； 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等； 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析；
银行部门划分及岗位职责
银行通常有二三十个部门，按业务来分可划为几个条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等。各部门按职能分类则如下： ?管理部门。对某一专门职能进行管理，制定相关的政策和制度，进行相关审批，监控执行情况并进行适当干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责。包括以下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保全部、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部。 ?支持部门。从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运行，或为总行其它部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责。包括：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长办公室、首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。 ?客户部门。直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责。包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部 ?产品部门。开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产品的收入和利润负责。包括：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部、票据业务部、金融市场部、同业事业部 ?事业部门。直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润负责。包括：信用卡中心、汽车金融中心等 ?其他部门。不知道该往哪分类的部门- -# 。包括：特殊资产管理中心、稽核部等。 下面是具体每个部门的职能。每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
公司各部门岗位职责范本
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；
某公司各部门以及各岗位名称和职责简介
一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交 材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.
公司各部门岗位职责
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
各部门、各类人员的岗位职责
各部门、各类人员的岗位职责 文件名称：各部门、各类人员的岗位职责 起草人：易蜜审核人：周学刚批准人：周学刚 起草日期：2013/04/10批准日期： 2013/04/20 执行日期： 2013/04/20 变更记录：变更原因： 组织框架图 1、目的 明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围 适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组 织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织 机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :
总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。
质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。
建筑企业各部门人员岗位职责说明
建筑企业各部门人员岗位职责 董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。 二、定期召开并主持董事会会议： 1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责； 2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案； 3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘； 4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。 三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。 六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。
总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。
各部门工作职责及制度
各部门工作制度 本制度的制定旨在提高各个部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料、工程项目管理等特制定以下管理制度，公司员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动的工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行部门管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。同时也希望各部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为公司的工作献计献策。 设计部 1、设计总监具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度； 2、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向及指导； 3、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求； 4、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：（1）办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。 （2）登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。） （3）检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，由设计总监负责；凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。 5、了解成本控制。 6、了解品质需求。 7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。 8、文件管理 （1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； （2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，
内审部岗位职责
内部审计部门岗位职责 一、审计主管职责 1、根据公司整体战略规划，拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划； 2、根据年度审计工作计划，组织进行公司各项审计； 3、拟定审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书； 4、及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见； 5、出具内部审计报告，将审计结果上报公司领导； 6、检查公司财务及相关部门审计意见的执行情况； 7、负责审计过程中与相关部门的协调和沟通； 8、配合公司聘请的外部审计机构，全面负责公司内、外部财务审计工作； 9、跟踪监控公司的财产和资金使用情况、流程运行状况，分析资产报表，判断企业运行效 率，及时发现风险并提出改进建议； 10、熟练使用各种财务软件，各种办公软件； 二、审计专员职责 1、在部长领导下，按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具体 审计实施细则，在上级批准后组织执行。 监督公司各部门及下属单位对各项财经规章制度的执行。 2、控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。 3、负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、 泄密、贿赂等行为和经济犯罪的情况。 4、协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。 5、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。 6、负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。 7、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。 8、负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当 事人合法权益。 9、完成总经理和财务部部长临时交办的其他任务。 三、审计助理职责 1、负责公司月度例行审计工作、对常规业务实施具体稽核，分析运营环节财务数据，跟进 及反馈异常事项的处理结果； 2、按照年度项目审计计划，开展以经济业务为主的内部控制制度审计、各运营环节的成本 管理审计等，寻求薄弱点，提出改善建议； 3、协助完成审计报告的撰写及发现问题的整改落实； 4、完成上级领导交办的其他事项。篇二：内审人员工作职责(修) 铜化集团内部审计人员岗位职责（修订稿） 一、审计部长岗位职责 1、审计部长主持审计部的全面工作，负责向领导请示和汇报工作，对领导负责，当好领导 的参谋和助手。 2、负责贯彻执行党和国家的有关方针、政策、制度和法规及公司的有关规定。 3、组织制定审计工作的中、长期规划和年度审计工作计划，并加以实施，定期组织有关人 员研究制定完成审计任务的措施和办法，指导和协调审计工作的开展，检查各项计划的执行情 况。 4、组织制定和修改审计工作规章制度并检查、督促制度的贯彻执行情况。 5、主持召开部务会议、传达、布置、学习、讨论、检查、总结审计工作，审议、决定审计 工作中的重大问题。 6、审定审计项目，批准审计项目的实施方案及实施计划、审核、签发审计报告，审计意见 书、审计建议、作出审计决定及重大审计项目的审签和各类文稿的审定、确保审计工作质量。
公司各部门岗位职责说明
公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和
下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
公司各部门职责划分
湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台
工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组，由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件； 2)设计项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）； 3)设计工程机械设备使用方案；审批并监督项目部施工进度； 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案； 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度； 7)负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平； 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达； 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管，应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题； 2)负责项目现场施工及工程质量， 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部
企业岗位职责范本(35个部门)
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
公司各部门工作职能划分
公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理
根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理
制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要，经领导审批后，下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力
各部门岗位职责及任职要求
各部门岗位 职责及任职要求（依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制） 编制： 审核： 批准： 文件编号：版本号：A版 2011年1月1日发布实施
工程部部门职责 工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门，主要职责： 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范，规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 5、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。 6、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作，办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 7、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定，确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、协调公司做好建设项目的预、结算工作；负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。 10、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。 11、负责工程材料选型及品质的签定工作，负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录，办理相关手续。 12、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编号会议纪要。 13、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作，协助公司相关备案工作。 14、组织竣工工程的物业移交工作；负责竣工工程保修期的维修工作。 15、落实、完成公司下达的其它工作任务。