项目部年底汇报材料
汇报材料
根据市指挥部2005年1月24日所举行的监理组长会议精神，特召开本次协调会，会议的主要内容是落实市指安排的春节前的几项工作计划内容，具体工作如下：
一、春节前放假问题：
由于一年一度的春节即将到来，为了能够使所有参与312国道工程建设者都能过上一个满意的新年，同时又不对312国道工程建设总工期造成过大的影响，根据各标段具体情况特安排如下：A1~A2标、C1~C2标春节期间假期从2005年2月4日~2005年2月19日，项目部安排人员值班，并把值班人员的姓名和联系方式话传真到监理组。A3~A4标春节期间不允许放假，重点落实软基处理和沪宁接线下穿段施工问题。
二、各标段1km路基整修标准断面落实问题：
根据监理工程师通知（绿字001号）内容和绿化工作进度安排，要求各路基施工单位必须于2005年2月1日前完成1km路基绿化先导段的最后完善工作，先导段的施工要求严格按照监理工程师通知（绿字001号）的标准进行，希各项目部抓紧利用本月下旬的晴好天气进行完善。
三、剩余工作量计划细化问题：
各项目部对各自的剩余工作量要进行认真统计，施工计划安排要详细，尤其是春节之前施工项目部的施工计划要具体并要有计划落实
的保证措施。
重点强调三个方面的问题：
1、在落实老路改造计划的同时，要注重现场施工技术人员和质检人员的到位问题，严格控制质量标准，必须保证老路修补的外观质量和内在质量均满足要求，监理组将按照规范要求和省扩办下发的指导意见标准进行验收，凡验收合格的工程才可进行水稳基层的施工。
2、老桥改造计划的落实要细致，尤其是春节前这段时间施工的构件必须满足冬季施工要求，同时要确保安全生产、文明施工。
3、新桥施工计划的落实方面：A3标较好，A2标较差，尤其是丹金溧漕河桥的施工计划排了很多次，但是项目部桥队一直未落实，现根据市指挥部2005年1月24日会议精神，要求A2标桥队必须在2005年2月19日之前做好丹金溧漕河桥施工的一切准备工作，否则市指挥部将对A2标桥队予以清场。
四、春运期间安全问题：
春运期间各项目部必须按照申报给指挥部的安全管理人员落实交通安全标志标牌的维护、便道的维修等工作，对丢失的安全锥可以临时采用粗5cm的毛竹桩贴反光薄膜替代，但要用彩条绳连起来，做到醒目易辨识。开放交通的新老段，中间标线要划。
五、内业竣工资料的整理和创优评定问题：
内业竣工资料的整理和创优质量评定工作监理组在去年工地例会上已经布置，希望各项目部按要求予以落实，具体存在问题或不明确的地方可以与监理组吴组长联系。这里需要强调一点，质量创优评
定标准要按照交通部新版的2005年1月实施的质量评定标准和方法进行，如果项目部还没有该标准的话，抓紧到新华书店或交通书店购买。
六、程序方面问题：
由于目前接近年关，各项目部对工程施工管理程序有所松懈，程序执行上有些混乱，在此驻地监理组明确两点：
1、工程施工必须严格执行监理程序和质量控制程序，只有经过监理工程师验收合格的工序方可进行下道工序的施工，同时项目部要落实冬季施工全面质量管理的要求，加强质量控制。
2、各种报表、申报必须经驻地监理组传送到市指挥部。
另外，各项目部在春节前对各桥涵位置的河床进行一次专门的检查，对于施工遗留下来的杂物一律清理出河床，确保河流畅通。
A2标横塘小桥重力式桥台中部裂纹处理必须按照有关专题会提出的处理方案在春节之前完成。
总之，希望各项目部在过好春节的同时，不耽误312国道工程建设总体目标计划的实现。
312国道镇江段扩建工程JL1标驻地监理组
二00五年一月二十五日
优秀项目部汇报材料
优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义 该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目，是西北750千伏主网 架建设的重要组成部分，是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建 设，对促进新疆电力送出，彻底解决青海缺电问题，服务地方经济社会发展，具 有十分重大的意义。通过工程建设，一是将进一步加强新疆与西北主网的联系， 提高新疆向西北主网的送电能力，为疆电外送直流工程提供网架支撑，保证疆电 外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡，可兼顾当地远期风电、 太阳能等新能源大规模接入需要，为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。 三是工程落点柴达木，有利于哈密火电向青海送出，增加海西地区供电能力，解 决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家 电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网，为实现青海省电 力公司“小而强”的奋斗目标，将发挥着关键的作用。 二、工程简况 新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv 变电站和鱼卡750kv开关站，扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站，新建 哈密换流站～哈密南～沙洲～鱼卡～柴达木变双回750kv线路，线路总长为2× 1099km。全线按照双回路架设。 全线共分25个施工标段,12个监理标段。由甘肃光明电力工程咨询监理有限 责任公司监理的第12标段共有两个施工标段，线路全长2×，共计铁塔基础447 基（直线399基，耐张48基）。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其 中盐碱地占﹪，沼泽占%，沙漠和戈壁占﹪。 施工24标段，陕西送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木 盐场北的柳格公路30道班（ⅰ回线路桩号j10101，ⅱ回线路桩 1 号j10201），止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（ⅰ回线路桩号j10108，ⅱ回线 路桩号j10208），线路路径长度。共使用铁塔195基，其中直线塔178基、耐张塔 17基。施工25标段，东北电业管理局送变电工程公司承建，线路起自钾肥厂第一 选矿厂（ⅰ回线路桩号j10108,ⅱ回线路桩号j10208）,止于柴达木变电站构架， 线路路径长度，共使用铁塔252基，其中直线塔221基、耐张塔31基。 监理第12标段线路工程基础形式采用：斜柱板式台阶基础。 三、工程参建单位 项目法人：江苏省电力公司 建设管理单位：新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部 设计单位：青海省电力设计院 施工单位：东北电业管理局送变电工程公司（25标段） 陕西送变电工程公司（24标段） 医疗保障：中国安能建设总公司 运行单位：青海省电力公司检修公司 质检单位：青海省电力工程质量监督检查中心站
工程项目考察报告范文
工程项目考察报告范文 按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。 二是措施实。主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动，加大执法力度，市建
委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序，积极推选政务公开制度，公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律，公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督，实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露，防止暗箱操作，做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果公开、招标备案公开，接受社会各界和媒体舆论监督。 三是力度大。主要体现在立法上，下发了《xx市工程建设项目招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关于进一步规范政府性投次融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。
建设系统先进个人事迹材料
***事迹材料 这几年，走在**区四通八达的大街小巷和大大小小的居住小区，人们明显地感到道路整洁了，环境优美了，基础设施健全了，各种建筑更加艺术了！让人不禁由衷地赞叹：这座城市的文明程度提高了！ 这一切，离不开**区城建系统多年的不懈努力，凝聚着城建系统全体领导干部的辛勤汗水。在这支群星闪烁的建设队伍中，有一位默默耕耘的“黄牛”，有一个执著奋斗的“愚公”------他就是**县城建局副局长、总工程师***同志。***于**年**月参加工作，多年来一直奋战在城市建设行业。 无论工作岗位如何变换，***始终坚持以人为本、工作第一。他创新思维，勇挑重担，兢兢业业，无怨无悔！在思想上，他坚持求“正”；在工作中，他始终求“严”；在个人素质上，他努力求“高”！他用自己的实际行动诠释着一个共产党员的庄严承诺，为城乡建设奉献着自己的青春年华。先后多次被**市委、市政府、房管系统和城建系统评为“先进工作者”和“优秀共产党员”。 迎难而上，不负众望 “作为党的干部，就是要在面对困难的关键时刻，能够拉的上、拿的下！”***是这样说的，也是这样做的。 ***年***月，为了彻底改善城市居民居住条件，***市委、市政府启动实施安居工程，决定投资兴建第一个大规
模经济适用住房住宅小区-----***小区。该小区一、二期总建筑面积13.5万平方米，总投资8500多万元，工程任务重、工期短、规模大、拆迁难，存在政策、技术、质量等诸多困难。当时，社会各界意见不一致，各种议论此起彼伏，很多人劝时任经济适用房合作社副社长的***不要趟这滩浑水。但***没有退缩，他迎难而上，丝毫没有考虑个人利害得失，一切以大局为重，全身心地投入到抓工作落实上。工程初期,最难的就是搬迁工作,搬迁面临三个社300多农户、134户居民和8家单位及厂区,为了能够在短时间内完成搬迁任务，他带领工作人员分片包干，深入田间地头进行宣传动员工作。白天农民和居民下地上班，他就晚上登门守候，常常是半夜才能回家，早晨天不亮就赶在人们出工前去做工作。有些住户为了躲避工作人员，全家去串亲戚，铁将军把门，唱起了空城计，他就带领工作人员天天蹲守，人家都以为他是看家的雇工，单位同事见了他都戏称“***社长，你这个护院可够尽职的。”他还通过各种渠道为失地农民和家庭困难的住户协调联系工作和兑换门店商铺，解决他们的生计和后顾之忧，通过耐心细致的做工作，用两个月时间完成了搬迁难题。开发商为了追求楼盘的利润最大化要求提高住房容积率，但却要以牺牲居民采暖光照为代价。为此，他多次跑省厅、找设计院请专家、周旋在开发商和居民代表间，最终将日照间距系数由
优秀项目经理先进事迹汇报材料
附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。 任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。 一、严格执行合同，认真履行承诺。 该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。 二、加强质量控制，积极推广新技术。 该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用
建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。 三、确保质量，争创优质工程。 该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕
工程施工汇报材料(多篇)
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 工程施工汇报材料
工程施工汇报材料 目录 第一篇：工程施工汇报材料 第二篇：工程施工汇报材料 第三篇：工程施工汇报材料 第四篇：工程施工汇报材料 (2) 第五篇：工程第x合同段工程施工汇报材料 正文 第一篇：工程施工汇报材料 工程汇报材料 尊敬的建设工程质量监督中心各位专家，公司、监理公司各位领导： 大家午好! 首先，我代表xx建设有限公司xx项目部全体干部员工，对各位领导、专家莅临我单位对热电工程进行检查、验收工作表示热烈欢迎!恭祝各位领导、专家在我单位检查工作期间身体健康，工作愉快! 质量监督中心组织的这次检查、验收工作是对我单位前期工作的全面考核，是一次非常重要的检查，希望各位领导、专家对我单位在施工质量、安全管理及劳动安全与作业环境方面的工作给予深入细致的指导，对存在的不足之处，提出宝贵意见，我们将虚心接受并认真整改，进一步提高我单位的施工、管理水平。我们将全力配合质量监督中心查评组的工作，所有陪检人员一定会尽职尽责，提供详细资料记录确保验收评定工作顺利进行，为便于各位领导、专家更好的开展检查工作，下面就我单位前期承建的工程项目作一下汇报：我单位自年月份承接有限公司工程，在贵公司领导的大力支持下 第2 页共17 页
和监理公司领导的监督指导下，我们于年月份基本完成了以下工程： 1.锅炉系统工程：锅炉本体、附属设备及管道的安装； 2.汽机系统工程：汽轮发电机本体、附属设备及管道的安装； 3.公共系统工程；空压机房、点火油泵房的设备及管道的安装。 4.输煤系统工程：输煤皮带及所有设备的安装调试； (请帮助宣传好范文网：)5.配套土建工程：我们承建了120米烟筒，辅机设备基础的全面施工； 并包括以上所有工程中电气仪表的安装及单体调试。 我公司对所承揽的工程任务进行了大量的施工准备，包括人力、物力各方面资源的大力调配，实行多工种协同作战，立体穿插作业，为圆满完成施工任务提供了坚强的后盾。 项目部人员进行了优化组合建立了一整套的施工管理体系，建全了组织机构管理体系，安全管理体系、质量保证体系和网络计划，抓好工作协调，搞好统筹安排，实行项目经理负责制，项目承包工程的安全、质量、进度。进场后对施工人员进行施工安全教育，对专业人员实行全面考核，合格上岗。 锅炉部分：从设备检查检验、基础划线、本体设备安装、水压试验、非标制作、辅机设备安装严格按照规范、规程施工，符合相应图纸的设计要求。 汽机部分：从基础划线、垫铁配制、机组安装、附属管道、辅机设备由专业人员施工，专工严格把关。 电气部分：从设备进场开箱检验、用电设备安装、电缆桥架、电缆敷设、附属电气安装都做了详细记录和工作安排。 热控仪表部分：从安装、单机试验、系统调试、消缺运行、配合机组启动等工作都做了全面落实、工作责任到人。
项目部技术员先进事迹申报材料
项目部技术员先进事迹申报材料 ××*，女，中共党员，2005年7月毕业于安徽省安徽建筑工业学院土木工程系工民建专业，2005年8月进入××*四局一公司工作，现任××*项目部技术员一职。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上主动要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关工程知识，不断充实完善自己。 一、自觉加强理论学习，不断提高自身素质。 作为一名共产党员，他始终把学习放在首要的位置，因为他坚信：不加强学习、放松学习，不对思想进行更新改造，在思想上就会出现麻痹大意，对党的事业就会发生动摇，党性观念就会蜕化，甚至变质。因此，他始终坚持把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江总书记“三个代表”和党的十六大精神作为自己理论学习的必修课，积极学习专业知识。并不断加深对党的路线、方针、政策和国家的各项法律、法规的学习，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，不断增强政治素质和法律意识，提高对执行国家方针政策的自觉性。 二、学习为源，实践为师，造就过硬素质 2005年刚刚参加工作的他，心中充满了对未来的憧憬。初来乍到，人生地不熟，××*项目部地处县郊，坐在从公司到项目部的车上，眼看着繁华的景象逐渐消逝，周围越来越荒凉，热情似火的他从头冷到了脚。接他的项目部领导看到他的情绪变化，就耐心的教育引导他，给他讲解当前公司发展的现状：“公司正处在创业阶段，非常需要有能力、有干劲的有志青年加入到我们队伍中来，这是一片实现理想和施展自己才华的圣地，只要你脚踏实地的工作，就一定能得到领导的赏识，得到同事们的认可，越艰苦的条件越能磨练人的意志，从平凡的岗位上脱颖而出更能证明自己的能力”。他时刻品味着这意味深长的话语，它久久回荡在他的耳边，激励着他一步一步的前进，战胜了一个又一个的困难。 当时项目部中的学习环境很好，经过了一整天的紧张工作，大家都身心疲惫，但在工作之余，大家都挤出点滴时间学习知识，吃饭时都在谈论学习的经验和心得，师傅们的爱岗敬业和勤奋学习的精神，深深震撼了他。在师傅们影响和帮助下，他拿起在学校所学课本，对所学过的知识再细嚼慢咽，并结合现场工
(完整word版)先进项目部事迹材料
XXX项目部 先进集体简要事迹 XXX年是公司企业发展战略的开头年，也是XXX的开局年，在这样的关键时刻，我项目部在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终贯彻落实企业发展战略精神，对项目管理工作高标准、严要求，项目全员在保安全、保质量、保工期、降成本、提效益方面团结协作、并肩作战，经过一年的不懈努力取得了喜人的成绩，现将主要成绩总结如下： 一、安全管理明责任，抓落实，现实效，为安全生产保驾护航。 1、在安全责任落实上加强了领导，与各劳务队伍负责人签订了《安全生产协议》，把安全目标进行细化、量化，落实到个人。XX年安全生产协议书签订率100%，形成了项目部领导总负责，各劳务队伍负责人重点负责的安全生产责任模式。落实了安全责任制，实现了安全生产目标。 2、为了强化全员安全生产意识，开展了一系列安全教育培训工作，对项目部新员工或劳务队伍入场之时，组织开展新员工入场“三级”安全教育，在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识，在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育，减少员工盼节慌家的念头，稳定员工情绪，在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训，进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育，把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去，开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会，提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶，确保安全驾车、平安出行。 3、加强了施工现场管理，严格了特种工持证上岗的制度，在全体员工中严格运行了职业健康体系，落实了领导带班盯岗制度，加大了安全检查力度，查设备，查电气运行、查消防器材、查消防通道等，做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。 二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。
工程施工汇报材料范文
工程施工汇报材料范文 篇一：施工汇报材料范文 尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、 环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度 55m（红线）-5m（人行道）-（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m （中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--（非机动车道）-5m （人行道）-
（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构 总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水 工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位 26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施 工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，
基础砂石 垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题 （1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。 （2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。 四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、 机具投入，确保总工期。同时项目
2020年工程基建先进个人申报材料2020先进个人材料
2021年工程基建先进个人申报材料2021先 进个人材料 **有限公司20XX年工程基建先进个人申报材料 ———**中燃能源有限公司 ** **，男， 1972年 6月生，高级工程师。20XX年底工作调动至**中燃能源有限公司，任计划营销部主负责人。 该同志作为**中燃能源有限公司的计划营销部负责人，他始终保持着高严细实的工作作风，工作注重的是工作效率，今天事今天毕是他一直恪守的承诺。 计划营销部是一个敏感部门，涉及到与方方面面的人打交道，警示教育一直是重点工作，他要求全体同志一定要强化规范、规矩意识，在工作中始终以制度为准绳，以风险防为中心，严格把控各项工作的流程和细节，规避各项工作中潜在风险。他始终教导大家坚持关口前移、萌芽处置、过程控制和细节管理，借鉴热网一期工程不断总结过程的发生问题，借助案例分析的手段，解剖麻雀，总结经验、提升管控能力。 其中控制造价一直是计划营销部工作的重中之重，造价控制的源头是设计。该同志会同技术管理部门的同志，深入探勘现场，优化路由，与江都经济开发区规划、建管等部门积极沟通，
争取政府部门有力支持，通过优化热网敷设方案，将造价高的地埋管道数量减少1800米，通过这些举措，降 低造价737万元。绿化伐移、青苗补偿等费用测算，该同志顶着烈日，对7公里热网沿线的树木、农田一一进行了丈量，对照树种、胸径和扬州市赔偿标准，仅用2天时间完成热网全线的绿化伐移、青苗补偿的丈量、统计和测算。并且向开发区管委会争取更多的政策支持，切实降低赔偿费用，从估算费用186万元，降低到70万元。我公司热网工程的初设概算是20XX年编制的，尽管近年来材料价格上涨较多，但是通过将热网一期工程的初设概算控制在可研范围内。 虽然应急锅炉供热工程工期十分紧，但是我们仍旧坚持采用材料与施工分开、主材甲供的模式，主材和施工分别确定了施工A、B标段、架空管、地埋管、应急锅炉租赁等17个标段开展招标、竞谈或询价。从8月27日开始，直至10月24日连续开展2个月高强度的采购工作。为了守住工程节点，他牺牲了很多休息和娱乐的时间，甚至有时直接睡在办公室里，有时在南京一呆就是一周，正是因为他的坚持，因为他的不放弃，一个个困难都被他一一化解。为了保证采购工作的规范性、高效性，该同志充分调研，深入发动，科学设置条，确保了不流标，高质量踩点完成17个标段的采购工作。 应急供热工程进入施工阶段后，该同志急工程之所急，想工程之所想，严格执行合同和招、投标文条款，坚持谁的费用就应
材料范文之优秀项目部汇报材料
优秀项目部汇报材料 【篇一：优秀项目部汇报材料】 优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义 该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目，是西北750 文摘:优秀项目部汇报材料)保证疆电外送安全稳定运行。二是工程落点 甘肃沙州和青海鱼卡，可兼顾当地远期风电、太阳能等新能源大规 模接入需要，为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。三是 工程落点柴达木，有利于哈密火电向青海送出，增加海西地区供电 能力，解决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强 的青海电网，为实现青海省电力公司“小而强”的奋斗目标，将发挥 着关键的作用。 二、工程简况 施工24标段，陕西送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木盐场北的柳格公路30道班（Ⅰ回线路桩号j10101，Ⅱ回线路桩 1 号j10201），止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（Ⅰ回线路桩号j10108，Ⅱ回线路桩号j10208），线路路径长度2x46.13km。共使用铁塔 195基，其中直线塔178基、耐张塔17基。施工25标段，东北电 业管理局送变电工程公司承建，线路起自钾肥厂第一选矿厂（Ⅰ回 线路桩号j10108,Ⅱ回线路桩号j10208）,止于柴达木变电站构架， 线路路径长度2x58.7km，共使用铁塔252基，其中直线塔221基、耐张塔31基。 监理第12标段线路工程基础形式采用：斜柱板式台阶基础。 三、工程参建单位 项目法人：江苏省电力公司 建设管理单位：新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥 部 设计单位：青海省电力设计院 施工单位：东北电业管理局送变电工程公司（25标段） 陕西送变电工程公司（24标段） 医疗保障：中国安能建设总公司 运行单位：青海省电力公司检修公司
-项目工程汇报资料典型样本
尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m （中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790-1+310）段，（1+440-1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790-1+310）段累计完成680㎡，另（0+790-1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周计划完成的工程项目 雨水沟槽（1+310-1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题 （1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。 （2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜 苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。 四、施工进度计划及保证措施 为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。 1、加强计划管理 项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。 2、确保材料供应 路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。 五、质量管理 为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。 1、补充完善各项各项质量体系 完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终
优秀项目部评比申报材料
优秀项目部申报材料 自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下： 一.组织制度健全，管理措施完善。 该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。 项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管
理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。 二.高度重视，工作高效，效益突出。 项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。 项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。 项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。 工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。
优秀项目经理部汇报材料
大学生活动中心优秀项目经理部申报汇报材料 项目经理韦冬 尊敬的各位领导：大家好！ 大学生活动中心工程由扬州职业大学投资建设，江苏扬建集团建筑设计研究所设计，江苏创业建设工程监理有限公司监理，江苏邗建集团有限公司组织施工。本工程建筑面积15056.33m2,钢筋混凝土框架结构, 地下一层地上三层,造价为5939.56万元;2015年12月5日开工,预计2016年8月竣工。本工程争创省级标化示范项目,创扬州市“琼花杯”。 一、安全管理 1、建立健全安全组织机构，项目部从开工之初就成立了从项目经理、项目副经理、安全员到各劳务班组的安全管理体系。并成立以项目经理为组长，项目副经理、其他管理成员的应急和消防领导小组。 2、积极开展现场安全教育，通过电视、黑板报、宣传漫画、观看安全教育片等途径向职工进行安全宣传。成立安全监督小组，增设流动安全员岗位，及时纠正现场部分违章作业人员的不规范行为。现场设立每日班前安全教育宣讲台，在每日班前对操作人员进行安全交底、公示危险源，做到人人心中有安全。根据现场实际，编制应急救援预案，并积极组织演练，提高作业人员对安全隐患的防范和救援能力。 3、施工前组织工程技术人员编制各分项工程专项施工方案；对基坑、脚手架等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案组织专家进行论证，根据论证报告对方案进行修改完善，并经集团公司及监理审批后组织实施。确保施工方案的合理、可行。 4、现场机械设备管理 塔吊挂设验收合格牌、起重吊装“十不吊”规定牌、塔吊安全操作规程牌等，安装有远程监控系统。 5、现场“三宝四口五临边”管理 搅拌机、钢筋机械操作场、通道口等按规范搭设防护棚。在危险部位设置明显的安全警示、禁令标志牌。
建筑工地施工项目部先进单位事迹材料
建筑工地施工项目部先进单位事迹材料 项目部在公司工会的领导下，坚持建家就是建企业的指导思想，在开展建家活动中，重点抓了以下几方面的工作： 一、施工生产艰难前行：工程标段，桥梁全长m，总投资约万元。双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程的重要组成之一，施工难度大。项目部在公司的领导下，统一意志，克服了重重困难。一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是市政工程拆迁难，管区内地下有高、中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道，空中有高压线、通讯电缆。三是工期没底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆迁依然没有着落，工期完成只有三分之一。四是现场场地窄小，高度分散，工地被路、公路分割为四小块，人力、物力投入较多，文明施工难度大。五是钢箱梁要跨路、公路施工，交通安全系数小。工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造成诸多安全隐患。 本合同原计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日，计划总工期为天。但由于拆迁工作无法进行，通过全体员工的共同努力，截至年月日，项目部开累完成施工产值万元，其中本年完成万元，占公司下达年度计划万元的100%。工程形象进度情况：钻孔灌注桩累计完成根，占总量根的100%;承台累计完成座，占总量座的100%;墩柱累计完成个，占总量个的100%;现浇梁累计完成联，占总量联的87%，钢箱梁累计完成联，占总量联的100%。 二、安全、质量管理上新台阶：项目部制定了《项目管理办法》，建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。在质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了《工程质量管理办法》，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在每周工地例会上讲评通报，倡导“今天的质量就是明天的市场”理念。坚持“三抓”，抓实体质量，保精细管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做到“月初有布置，月中有检查，月底有考评”，责任到人，奖罚兑现，管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关，已完工的分项工程质量合格率达100%，优良率达95%，安全、质量事故均为零，在提高了服务质量同时，改善了与作业层的关系，受到各界的好评。。
青年优秀项目经理先进事迹汇报材料
青年优秀项目经理先进事迹汇报材料 在××*站改工程热火朝天的建设工地上，有一支素有“铁军”之称的建设队伍，这就是××*四局二公司××*站改项目部的员工，项目经理××*则是这只“铁军”的领军人物。曾获得中国铁路工程总公司优秀青年项目经理称号的他，先后参加了阜淮线、五里墩立交桥、京九线、朔黄线、神延线、四川锦屏水电站等重点工程建设，长期艰苦的施工，磨练出了他善打硬仗的本领。自担任××*站改项目部经理以来，他攻坚克难，严格管理，率先垂范，带领全体员工鏖战××*枢纽，取得了不凡的业绩，8月30日，由上海铁路局建设处、青阜指挥部组织的“8554”安全质量控制交流会在二公司××*站改经理部召开，并在评比中获得第一名。在8月份局指挥部组织的技术管理评比中，获得第一名。9月份的青阜指组织的季度施工安全质量检查评选获得第一名，在××*站改工程这个大舞台上，较好地树立起经理部的施工管理新形象。 一、严管理，争信誉，克服万难保工期 ××*站改项目工期紧、任务重，与既有线并行作业，安全问题十分突出，被列为今年的局总经理挂牌工程，××*四局共有8个子公司参战。二公司××*站改项目部承担××*站改工程和京九铁路××*站货车外绕线工程两部分的
施工。其中，路基土石方27万方;新铺及插铺道岔47组，拆除道岔46组，同时，新建及改建线路;站场构筑工程有1孔宽，总长503m的行包地道一座，工程总造价约3000万左右。由于工期紧，整个工程将面临着巨大的成本压力，单行包地道的周转材料一次性投入近100万元。另要投入劳动力近500人，在进行施工大干的时候，还要增加到1000余人。加之工程施工作业需在保障正常运营的情况下，跨京九上下货联线、京九上下行线、京九外绕线、牵出线、货场1、2专用线、客整所专用线、机待线、物专线，下河线、京九客车下行线等13条铁路线，属于全线跨线作业最多的工程，存在的安全风险在全线也算是最大的。 面对这样的工程，公司经过研究，点名由善打“攻坚战”的××*担任本工程的项目经理。××*经理临危受命，深知任务之艰巨、 XX责任之重大。开工伊始，××*经理就反复向项目部全体员工申明：××*站改工程是局总经理挂牌的标志性工程，成功与否，将直接影响到整个四局在上海路局、甚至铁道部的整体信誉。我们应以能参与该工程的建设工作为荣;领导选择了我们，是对我们的高度信任，与情与理都必须将工程圆满完成;工期紧、任务重、安全压力大是该工程的特点，所有人员都要做好打硬仗的准备，一切以施工生产为中心，必须高速、优质、安全按期完成任务。 自从7月份开工不到4个月时间内，面对不到半年的工
工程项目月度工作会汇报材料模板
二月份，在公司和建设指挥部的正确领导下，在设计、监理等单位的大力支持配合下，我标段周密计划、合理安排，春节期间及节后各项工作有序进展。现将有关情况汇报如下： 一、工作情况汇报 （一）完成投资情况 截止XX年X月底，我标段本年共完成完成产值XX万元，完成业主年度计划产值XX万元的XX%，累计完成投资XX万元，占总投资XX万元的XX%。 （二）形象进度情况 截止于XX年XX月底，我标段完成工程进度情况如下： ①征地及拆迁工程共完成XX正线公里； ②路基工程：区间土、石方共完成XX万方，站场土、石方共完成XX万方，路基附属共完成XX正线公里； ③桥涵工程：桥梁共完成XX延长米，框架桥共完成XX顶平米，涵洞共完成XX横延米； ④隧道工程共完成XX成洞米； ⑤临设施和过渡工程共完成XX正线公里。 其中XX隧道进口累计完成XX米，XX隧道出口累计完成XX米，共完成XX米，占安县隧道总长XX米的XX%；XX隧道进口承担正洞XX米，完成XX米；XX隧道1号横洞长XX米承担前进方向正洞XX 米，大里程方向完成XX米，小里程方向完成XX米；共计完成正洞XX米，占柿子园隧道正洞总长XX米的XX%。
二、节后复工情况及安排 春节过后，我项目管理人员及施工队伍作业人员陆续返回工作岗位，为确保复工后现场的安全稳定，15日由指挥部领导带队、安质部、工程部、物资部等相关人员对施工现场及营区进行了全面的安全排查，重点检查了现场的施工机械、用电、用水、通风、照明、安全防护、围岩监控、营区的消防、用电等情况。经查，现场施工机械、风、水、电等设备状态良好，安全防护到位，安全隐患基本处于可控状态，满足复工要求。同时由安全总监带队对各施工班组进行了岗前安全教育培训。现对复工情况汇报如下： 1、人力资源：目前我标段指挥部各职能部门人员已全部到位；各施工队人员均已到场，满足现阶段施工要求。 2、大型设备到场情况：春节期间对标段内所有机械设备进行保养、整修，现有机械设备，能够保证施工需要。 3、物资材料准备情况：春节前我标就预先备足了钢材、防水卷材、砂石料、模板等各种材料，节后又提前与生产厂家联系，水泥及各种外加剂均已进场到位。 4、施工队复工情况：目前我标段5个隧道施工队、1个桥梁施工队、1个涵洞施工队、2个路基施工队均已进场恢复生产。 5、岗前安全教育培训情况：培训内容包括隧道各作业工种的施工安全、爆破施工安全、消防、用电、高空作业、瓦斯隧道施工安全等，通过教育培训，提高了上岗作业人员的安全生产意识，规范日常作业行为习惯，为现场安全生产提供保障。
优秀项目部事迹材料1
三秦腹地建精品工程西北大地展路桥风采 ――陕西渭河大桥项目经理部陕西渭河大桥工程位于陕西省咸阳市，工程造价7.85亿元，工期1096日历天，项目经理部成立于2013年12月，现有员工41人。项目部自成立以来，在公司领导的亲切关怀下，项目部紧紧围绕公司“自我加压永不退缩包容共 济求新求变”的企业精神和项目“干一项工程树一座丰碑占一片市场交一批朋友育一批人才”的管理理念，始终把创建“优秀项目经理部”活动作为凝聚团队、团结员工的有效形式，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，出色地完成了陕西渭河大桥工程的各项施工任务。项目部先后被授予“优秀项目经理部”“安全生产先进单位”“安全文明”示范工地等荣誉称号，原陕西省省委书记赵正永，陕西省副省长祝列克、庄长兴及建工集团副总王厚良、公司董事长孙学军等领导曾多次到我部检查承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设等都给予了高度评价。 一、制度健全，管理有序 项目进场初期就已建立完善的组织机构，针对桥梁工程的施工特点和公司相关制度规定，项目部设立工程部、安全部、质检部、设备物资部、合同部、财务部、试验室、综合办公室等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上为项目生产质量、安全、成本控制等提供保障。 1、质量管理上，加强质量的过程控制，创建精品工程。
成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度；实行工资与业绩挂钩制度，强化质检工作；项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队伍进行详细的技术交底，组织进行各种工序的工前培训和开办各种技术培训班。 2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣传到位、安全资金、人员投入到位、安全检查到位、环保措施到位等七方面到位及“一拍一罚”制、特殊天气项目领导夜间带班巡查制等安全管理制度确保了安全工作形势平稳， 得到业主、监理单位的好评。 3、进度管理上，项目通过月度生产会、周例会、日生产会对业主下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队，并同施工队伍签订计划完成责任书，实施奖罚措施，奖先进罚滞后。 4、成本管理上，项目每月召开成本分析会，对上月成本管理情况进行分析。在生产过程中严格控制工、料、机的管理，加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。 5、合同管理上，合同签订流程规范，预警机制健全。 目合同签订工作严格按照公司评审流程进行。项目成立了以项目经理为组长的合同评审小组，下设副组长2名，组员名，合同管理员2名。项目所签合同全部通过信息化系统传至公司评审，合同履约检查报表以及合同台账每月更新，并 建立合同管理预警机制，防范合同风险。
基建公司党先进事迹材料
基建公司党先进事迹材料 勤奋立威信廉洁铸威严 这里，是洋溢着创业激情的天空；这里，是充满着希望的沃土。这里，濒临渤海湾，背靠京津冀，面向东北亚，宛若一颗耀眼的新星，从华北大地冉冉升起。这就是被誉为国家经济发展第三增长极引擎的滨海新区。 在这片美丽的土地上，一代代建设者勤恳耕耘，挥洒青春，谱写了一曲曲干事创业的乐章。**基建公司董事长兼总经理**，就是滨海新区建设者队伍中的普通一员。他自觉把人生理想、个人事业和区域发展紧密结合，勤奋廉洁，解放思想，在平凡的岗位上奏出了时代的强音，树立了党员干部在人民群众中的优秀形象。 下面，请听我讲讲**同志勤政廉政的故事。 故事一：从“威字说起 中国证券报记者在采访**时问道：“张总，您对名字中这个‘威’字怎样解释？”**略加思索，回答：“在我看来，这个威字，不是指权威，更不是指威风，而是指‘威严’和‘威信’。勤奋务实，用心把事业干好，自然就有威信；站得正，行得直，一心为公，不徇私舞
弊，自然就有威严。作为一名党的干部，不能没有威信和威严，否则，就无法赢得别人的尊敬。” “名如其人，人如其名”。这一段解释，正是**工作作风的真实写照。上任以来，他非常注重勤政和廉政。他狠抓基础管理，从改革找突破口，建章立制，重大事项集体决策，狠抓执行力，将一个国企小项目公司，治理成代表现代企业制度的上市公司。 故事二：一次没有讲稿的发言 今年3月底，滨海新区举行“解放思想，干事创业，科学发展”大讨论座谈会。会上，**的发言赢得与会者的热烈掌声，并引起了新闻媒体的热切关注。许多记者在会议现场找到**，想要他的发言稿。**很抱歉地对大家说，他根本没有正式的稿。看着记者们失望的表情，**有些于心不忍，他说：“这样吧，我来简单叙述一下我的思路。要解放思想，就必须克服‘怕’、‘等’、‘评’、‘浮’的落后观念。怕，就是怕干错事，怕担责任，怕这怕那，根本干不成事；等，等万事俱备了再干，等别人干过了再干，只能坐失良机；评，喜好评论别人，又怕别人评论，畏首畏尾，最终只能一事无成；浮，就是浮躁，不能沉下心思、扑下身子干事创业。”作为一名独当一面的干部，就要思路清晰，顺应形势变化，善于创造机会，把握机会。