十大狼性原则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则
第一节保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？神州数码CEO——郭为
?作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资。?
?去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能团结到跟我有同样事业心的人。过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走?。
?现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做了。所以我现在可以给我的每一位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。’以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。’现在我谁也不拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。?
●为什么保姆心态害惨了郭为？
●保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？
1、总裁负有全部责任----没起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任。
2、象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难以进化。
3、没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因
4、中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：不
是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后。
第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后
在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说，引入些狼，他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了。
●为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？
——人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史。
——这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰。
●为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的
人呢？
1、原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！
2、落后的人只干两件事情：打击你的先进员工表示他的忠心。表面都会让老总很喜欢。可是，摧毁整个队伍！！！
3、企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力量的机制在于老总必须扮演狼的角色！
4、老总需要做的，是迫使你的员工进化
5、老总必须是那些狼，首先要把那些老弱病残吃掉；老总的使命就是把他们干掉，干掉他们是帮助他们进化
6、而我们必须立即行动，使自己变成执行型人才，避免让老总干掉，老总的使命，千万不能在我们的身上完成！
第三节总裁的使命是迫使员工进化
●中国大部分企业，在获得了第一次成功之后，他们遇到的最大问题不是业务的问题，是人的问题。
●当企业发展的时候，是人的问题的时候，我们就必须有一个解决人
的机制。
——总裁的使命是迫使员工进化。但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器。
——黄埔团队的第一要点是必须想着自己的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌人对我们的强迫是生死逼迫。
第四节执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，
永不言败
●信守承诺：
工作布置下来，必须有承诺，如果没有承诺就不可能执行，承诺是执行的入口。
●结果导向：
1、承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。
2、当上级跟下级布置工作的时候，布置错了是谁的错？
----下级的错，因为做这件事的人是下级而不是上级
3、因此执行的入口是承诺，承诺的表现是结果。
永不放弃：
1、只要承诺的结果没有实现，你就必须坚持，不能放弃。
2、永不放弃是对我们执行者而言的。
信守承诺，结果导向，永不言败
这三条是执行的入口，如果没有这三条，所有的东西都没有进入状态。
第五节执行的入口在承诺，责任的体现叫行动
●从承诺到结果，到永不放弃，核心就是责任，而责任的体现就是行动，
执行就是行动
●经营企业必须创造价值，价值是由最优秀的人创造的，所以你要留住
的是那些最优秀的人
●对员工来讲，没有做好执行，影响的是他个人
●对企业来讲，如果企业家没有做好执行，就是对全体员工的犯罪。●企业的责任就是赚钱
●衡量企业的是利润，企业最大的社会责任就是挣钱，企业最大的犯罪
就是不挣钱，就是倒闭
●在企业生态里，企业的唯一使命就是创造客户，赚大钱，把优秀的人
做得更优秀。
第六节狼性的十大原则
第一大原则：忍辱负重第六大原则：表里如一
第二大原则：整体至上第七大原则：知己知彼
第三大原则：自知之明第八大原则：原则至上
第四大原则：顺水推舟第九大原则：团队精神
第五大原则：血浓于水第十大原则：持续基因
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程, 要像一个母亲一样勇于牺牲。
案例:机票代理的故事
一个小企业的女孩子,她想做摩托罗拉机票的总代理，因为公司小，所以缺乏谈判能力。但是她却不放弃，他们是怎么做的呢？她就不停地给我们寄一些明信片之类的，那个明信片上面都写如果你在旅行中遇到任何问题，你都可以给我们打电话，我都可以来帮你解决问题。
开始我们不相信，因为我们自己有供应商，打个电话他就给我们解决了，但是有时候还是会碰到困难。就打电话说你能不能帮助我解决一下，没想到她立即就给我们解决了，时间一长，我们被她的优质服务所打动，最后她把机票代理拿下了，这就叫忍辱负重！
第二大原则：整体至上
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”
领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
●企业要想强大,不是某个人的强大,而必须是全体的强大,而全体的强
大,只需要一个办法：当一个人去做事的时候,其他的人,跟着做就好了
●当我们向外发出一个统一的声音或行动的时候，是向对手发出警告，
这是我们的势力范围，谁敢惹我们，必将死亡。
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。
领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
●企业一定要懂得自己的强项和弱项
●企业一定要有选择性地去做自己最擅长的事情
●只有专注，才有专业
第四大原则：顺水行舟
狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
●领导者要学会借势，利用外部有利的机会来壮大自己
●企业发展要顺应时代潮流，顺应时代发展机会：
比如顺应时代性的消费趋势，独生子女的主流趋势等。
第五大原则：血浓于水
狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。
你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。
领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
●狼里面最厉害的是受过伤的狼
●军队里最强大的战士是负过伤，被救出来的战士
●斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。
●狼就是狼，羊就是羊
●企业的使命是什么？
——创造价值，挣钱
第七大原则：知己知彼
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。
领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
●企业的成功，不是因为你有特别好的产品和技术，而是你比对手更加
理解你的消费者
●不是因为你自己强大，而是因为你更加了解你的目标
●所以要知己知彼，比对手更用心。
第八大原则：原则至上
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
●领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的
员工身上
●要迫使员工成长，要不停的提升员工的知识和技能
●让员工形成一种自我驱动的成长文化，迫使自己象狼一样进化
第九大原则：团队精神
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。
领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
●当领导是靠牺牲获得的，没有牺牲就没有团队。
●领导不是因为他有领导才能，而是他愿意牺牲自己的利益，为大家创
造利益。
●领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强
大而令人敬畏。
第十大原则：持续基因
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。“狼心狗肺”对狼是不公平的！
领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
●企业要拥有一个强大的团队，就必须拥有这个团队里面最基本的文化
素质，这个文化素质里最核心的是：
——企业的持续必须有持续基因，这个基因就是员工之间的相互尊重，关爱和对客户价值孜孜不倦的追求！！！
狼性总经理的十大领导原则87363
狼性总经理的十大领导原则 狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场竞争中获益匪浅。企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。 狼性管理，顾名思义，便知是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进国家几十年，某些方面至使落后上百年。 狼性总经理的十大领导原则： 狼性原则之一：忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二：整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则之三：自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四：顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势 狼性原则之五：血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则之六：表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 狼性原则之七：知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性原则之八：原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼性原则之九：团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性原则之十：持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。 如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文
狼性法则 读书笔记
第一章 1.要具备危机意识。 狼是一种时刻保持危机感的动物。因自然衰老而死亡的狼在狼群中所占比例极其微小，大约只有1%~1.5%。从这个数字，我们就可以想象到狼群生存环境的恶劣。所以狼必须时刻保持高度警惕性，因为危险就在身边。 缺乏危机意识的人气生存意识越薄弱，变革的意愿就越小，创新的动力就越弱，也就越容易在竞争的洪流中遭受挫败。未来是不可预测的，而人也不是天天走好运的，就是因为这样，我们才要有危机意识，在心理和行动上有所准备，应付突如其来的变化。如果没有准备，不要谈应变，光是心理受到的冲击就会让你手足无措。有危机意识，或许不能把问题解决，但可把损害降低，为自己打造生路。 2.充分发挥自己的特长。 在职场上，与其费尽心思地去改变自己的短处，还不如努力把自己的特长发挥到极致。只有找准自己的最佳位置，才能最大极限的发挥自己的潜能，调动自己身上一切可以调动得到积极因素，并把自己的优势发挥的淋漓尽致，从而能和狼一样成功地生存发展。 3.坦然接受危机。 羚羊一定要比狮子跑的快，否则就会成为狮子的美餐。即使不如狮子跑的快，也不能成为最慢的羚羊，因为跑的最慢的羚羊就最先被狮子吃掉。狼在生存危机面前从不抱怨什么，他们总能做到坦然面对危机，顷刻间就会被危机所吞噬，现代社会亦是如此。危机本身并不能使每个人快乐或者不快乐，每个人对危机的反应才会最终决定他的成功或不成功。 4.困境是产生强者的土壤。 在生活中，很多人只会抱怨环境的恶劣，把逆境当成恶魔，从不知道如何从逆境中奋起，不知道只有逆境才能磨炼出强者。只要相信弱者不弱，勇敢面对敌人，我们同样能培养出竞争意识和自我创新力。 5.不要低估自己的能力。 一个人，要想在激烈的社会竞争中不被淘汰，必须有生存的危机意识，这样，我们就可以未雨绸缪，主动出击，多一些生存的技能与智慧。安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手，唯有不断地充实自己，才可以“前程无忧”。你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。 6.随机应变。 世界上唯一不变的就是“变”的道理。懦弱这为此而恐惧，善变者为此欢欣。在商业活动中，形式的变化也相当复杂。要想做到积极应变，除了要顺应时代的潮流之外，还应该根据对手情况的变化而变化，也就是说“敌变我变”。面对改变，以为着对某些旧习惯和老状态的挑战，如果你紧守着过去的行为与思考模式，并且相信“我就是这样子”，那么，尝试新事物就会威胁到你得安全感。 7.在工作中学习。 在信息爆炸的时代，只有学会吐故纳新，新陈代谢，最大化地吸取有用的知识，并最终转化为使用的能力，我们才能在职场中做到“日日新”，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。要想在当今激烈的商业环境中胜出，就必须学习从工作中吸取经验，探寻智慧的启发以及有助于提升效率的资讯。未来的职场不在是知识与专业技能的竞争，而是学习能力的竞争。一个人如果善于学习，他的前途会一片光明。 第二章 1．竞争激励人前进 竞争是推动个体不断进步的一种精神力量。他的作用在于激励人们努力奋斗，促进个人的发展和整个社会的进步。一个缺乏竞争意识的人，注定不会有太大的出息。没有竞争都只
狼性管理
解读狼性管理 狼是草原上的霸主，陆地上动物的强者。狼的一生布满坚辛、而且非常短暂，尽管最多只有十多年的寿命，但它们同样活得轰轰烈烈。在草原上，草原人常常觉得平台后面没有平安，危险后面还有危险。狼也是如此，它们不仅面临着人类的大量捕杀，而且一生振奋，部份时间都处于饥饿状态。为了生存，它们不得不四处寻找食物，有时为了跟踪猎物，一连几天都不能合眼睡觉，它们在捕猎时还可能被拼死抵挡的猎物伤及性命；狼捕食成功后，由于体力的消耗，还轻易受到其它不想劳而获的动物的袭击。虽然环境危机四伏，但是它们在战斗中成长，在磨练中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强盛。它们在广阔的原野上战天斗地，与恶劣的生存环境抗争，谱写出了一曲曲震撼人心、布满进取精神的狼军团队之歌。 企业的生存竟争，尽管不像动物界的优胜劣汰那样布满血腥，但其激烈程度毫不逊色，尤其是在全球经济一体化程度不断加快的今天，对于许多企业来说，如何向治理要效益，如何通过治理实现企业资源的优化配置，增强企业的凝结力、向心力和整体竟争力，是每一个企业家、企业治理层必须面对和思索的问题。对于他们来说，可以借鉴的东西很多，比如西方社会各种先进的治理经验、治理模式，还有我们民族的一些优秀企业的治理经验，都可以视为蓝本。但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象，要把它变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的，对员工来说，他们更需要简朴实用的理念，并最能在短期内付之行动，狼性治理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。 狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张杨自己个性的同时，都能尽性地发挥自己的智慧才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。对企业来说也是如此，企业家和治理层好比是狼王，如果他们尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。因为一个人在一个丝毫不感到压抑的环境里干他喜欢干的事，不但轻易激发出自己潜能，而且还会自觉地以主人翁身份自居。有了这样的创造性和主动性，整个群体的向心力和创造力就会产生了，其实每一个员工都想成为工作和生活中的强者，只要尊重他们的这一愿望，他们会朝着这个方向努力。 狼之所以成为强者，并不在于它们能单打独斗，单独的一只狼绝不是老虎、狮子、豹子、野猪、野牛的对手，但若是群体作战，狼的优势就体现出来了。几只分散的狼，一旦组合在一起，就会变成一个非常有力量的团队。面对比自己强盛的对手，狼从来不畏惧，一旦锁定比自己强盛的目标，必须有群狼参战。在狼王发出进功的命令后所有的狼都会奋不顾身地冲向对手，以最快的速度、最大的力度和最有效的配合，和对手作战，这种决战方式令对手胆寒，即使是老虎遭遇狼群，也会退避三舍。在草原上，除了草原人，狼群所向无敌，这就是狼的团队精神，高度的组织性和纪律性，敢于战斗、敢拼能赢的气概共同铸就的强盛合力。市场如战场，商战如兵战，一个企业在没有硝烟的战场里同众多的同行和非同行角逐，如果没有一群步调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为企业的生存发展努力拼搏的员工，企业要想在商海中兴风作浪、有所作为，是不可能的。 当然，狼性的优秀品质远远不止这些，比如留意细节、绝不拖延、居安思危、感恩图报、善于沟通、公平竟争，都是值得现代企业的治理层研究和借鉴的。每一位治理者都会意识到，拥有一群布满“狼性”的员工，对于企业的生存发展，对于企业在竟争中战胜对手、确立自己强者的地位是多么的重要。
狼性管理读后感
海王星辰狼性管理法则的深入浅析 《狼性管理》一书涵盖了企业的生存法则，将“生存—目标、协调—群策群力、人才—挖掘、发展—创新”完全融入一体，是企业发展强大的根基。 狼性管理是战斗式管理，进取式管理！是企业面临恶性生存环境，险境、残酷竞争而采取的管理进攻技巧。要像狼一样盯住目标、像狼一样知彼知己、像狼一样狭路亮剑、像狼一样团队协战、像狼一样创新而不安于现状、像狼一样注入企业文化的基因。打造一家百年企业、行业领导企业。 通过《狼性管理》一书使我们充分的意识到了企业需要狼性领导带领狼群的不服输精神，锁定目标，孤注一掷，决不放弃。就像电视剧“亮剑”中李云龙带领的野战部队打造嗷嗷叫的狼性部队，深知狭路相逢勇者胜的道理所在。李云龙喜欢狼，号称是野狼团，要吃鬼子的肉;我们什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候！我们什么时候是发奖金的时候？就是碰上市场对手的时候！激烈竞争环境就是需要狼性进取的法则！ 企业家韦尔奇缔造了通用企业强大的根基，他的管理理念又何尝不是狼性管理发挥作用呢？他的“三不一结”成为企业管理的佳话：“一不：不给员工提供终身就业的机会，只提供终身就业的能力！二不：不把精力放在落后员工的身上，放在优秀和成长的员工身上。三不：不是领导裁员，是制度裁员、业务裁员；一结论就是未来只有一种公司可以生存，狼性公司；未来只有一种企业家可以生存，狼性经理。”是啊自然界法律，适者生存同样适合人类的生存竞争！若不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者！ 针对今天的医药市场，新一轮洗牌在即，谁是最后的赢家？一定是狼性管理、狼性团队。我们要做好领头狼，又要带好狼群，使得每一位员工都能英勇善战团结协调一致发挥威力，完成目标。 《狼性管理》一书真正让我们体会到作为职业经理人，应该逐步锻炼完善自我，挑战自我，走出低谷，争取更大的胜利。 要不断地提高自己的六项能力： 决断能力：商场如战场，速度决定了胜负。随时观察市场的变化，该出手时主动出击，掌握主动权。 执行能力：作为分部的负责人必定是实干家或实力派，执行公司整体战略部署是我们的重头戏。创新战略决策出台后，我们要集中精力进行实施，进行有效地资源配置与优化组合，根据市场变化不断的灵活运用及有效地执行。 组织协调能力：白背狼之所以比其他狼群擅于捕着到猎物，是因为他们严密的组织协调能力。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的企业氛围，树立制胜的企业文化根基，培养员工的凝聚力和向心力，提高员工
狼性管理与人性化管理的区别
狼性管理与人性化管理的区别 员工管理:狼性VS人性化管理 本文论述了狼性管理与人性化管理的区别与联系。 狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工！ 什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致，行动一致的执行力。狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。 服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职！ 企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。 军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。 请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。 人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层！ 什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。 很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。 首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。那什么情况下别人会自愿服从你呢？领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。只有当人们接受了好处时，才会回报你，才会服从你！ 所以让人自愿就是一种人性化的管理方式，自愿服从就是尊重人性最大的体现，这跟在狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。因为狼性执行是绝对服从，是必须服从，没有条件的服从，而人性化管理却是一种让人自愿服从，自愿跟从的领导方式。 领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层 记住，当人们接受你的好处时才会跟从你！那什么叫好处？给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。 做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层（生理上）。但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。 企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标，价值观等，这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从，跟从的能力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。 狼性执行与人性化管理的区别在哪里？ 很多管理者不明白，狼性执行与人性化管理之间的区别，同样很多管理者认为，有狼性执行就不应
读狼性管理有感
读狼性管理有感 读狼性管理有感 陈军辉 前一段时间我们李经理为了提高我们质量管理部各项工作，给我们推荐了”狼性管理”这套书。通过阅读和感悟，我个人觉得我们目前只要做到”团结精神”和”执行力”这两点我们就是一个优秀的团队。 首先说一下”团结精神”.一说起”团结精神”我想起了一首歌，而这首歌我上小学时就会唱，”团结就是力量”.这首歌唱的非常好。我们每个人基本都会唱，歌词的内容我们有又多少人能够理解呢？质量管理部是一个大团队，每位组长或者拉长和下属是一个团队，每条产线也是一个团队。虽然我们大家每个人在这个团队里职务不同，分工不同，但是有一个相同点，我们每一个人都是这个团队的一份子。为了整个团队荣誉，我们大家就必须尽心尽力，只要我们大家共同努力，众志成城就没有我们过不去的坎。我们每个人在日常的工作中都会遇到各种各样困难，即使自己无法解决也不要气馁，因为你不是一个人在战斗，这个时候你就要用团队力量去解决问题，问题也就迎刃而解，这个时候你就会发现，原来团队的力量是这么的强大。所以我们每个人在工作时都尽心尽力，精诚团结，做好我们的本职工作，维护我们整个团队的荣誉。一荣俱荣，一损俱损。 其次就是”执行力”.”执行力”做得最好的地方是哪里，大家知道吗？是军队，军人以服从命令为天职。为了能完成上级下达的各种任务，能排除万难，那怕付出自己的性命也在所不惜。绝对的令行禁止。从来不会找理由找借口。这也就是军队能时刻保持强大的战斗力的原因。同样，在企业”执行力”同样重要，”执行力”是企业的第一生产力。只有一流的”执行力”的企业才能制造出一流的产品。在我们大家日常的工作中会出项各种各样的问题，大家在探讨是可以各抒己见，关起门来我们大家怎么争都可以，但是当我们大家统一意见后，出了这个门时，只能有一个声音，每个人必须认认真真的去执行。即是大家在执行的过程中出现问题，这时再讨论问题。大家只有做了才有发言权，先做再说，没有做你就没有发言权。在执行的过程中大家不要怕吃苦受累，也不要怕你的付出没有回报。你所有的付出大家都看在眼力里，得到回报只是时间问题。只有良好的执行力，我们产品质量才能有所保证。我们的工作才能越做越轻松。 当一个团队具备了这两个特点，可以说这就是一个无敌的团队。面对困难，大家分工合作，积极面对，永不言弃，要像狼一样，一切只是为了生存和发展。而我们在狼身上所看到的这种精神是我们这个团队目前所欠缺的。所以我们就要
狼性领导十大原则
狼性领导十大原则 狼性原则之一：忍辱负重 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。 狼性原则之二：整体至上 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 狼性原则之三：自知之明 领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 狼性原则之四：顺水行舟 领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 狼性原则之五：血浓于水 领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。 狼性原则之六：表里如一 领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。 狼性原则之七：知己知彼 领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 狼性原则之八：原则第一 领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 狼性原则之九：团队精神 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 狼性原则之十：持续基因 领导者必须懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 ? 蔑视危机啸傲丛林 在非洲的原始大森林里，各种动物有其生存的空间和智慧，在那里“物竞天泽，适者生存”，时刻上演着一幕幕弱肉强食的战斗。在狼生活的领地里，到处都暗含着杀机……面对危机，狼始终保持着高度的警惕。生存是所有狼要面对的第一职业，就仿佛人类在职场中必须学会生存一样。在危机四伏的环境中，我们为生存而战；我们在战略上蔑视危机，在战术上重视危机；我们始终啸傲丛林…… ? 残酷竞争胜者为王 在这个星球上，我们狼已经历了几百万年的风雨历程，在这漫长的进化过程中，狼族要面对千万种动物的挑战和人类的残酷的屠杀，但我们并没有因此就放弃从优秀走向优秀的砥砺之旅，狼是地球上生命力最为顽强的动物之一，我们作为生物链中的一种最高的终结者，因我们的存在，使得其他动物种类不敢有些许的安逸和懈怠。自然界，因竞争的无时不在而
狼性总经理
狼性总经理 目录 企业家需回答的问题 (2) 唤起中国企业的狼性 (2) 跨国公司的狼性逻辑 (2) 唤起公司的狼性，从总经理开始 (3) 狼性总经理核心内容 (3) 第一部分：狼性总经理的六大方针 (3) 第一，黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准 (3) 第二，没有借口——完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果 (3) 第三，百分百执行——凡是公司决定好的，就要坚决执行，我们只发出一种 声音 (3) 第四，敬畏客户——客户是用来被感动的，不是用来被搞定的 (4) 第五，行动就是硬道理——先开枪，后瞄准 (4) 第六，团队第一——有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队 (4) 第二部分：狼性总经理的十大领导原则 (4) 狼性原则之一：忍辱负重 (4) 狼性原则之二：整体至上 (4) 狼性原则之三：自知之明 (4) 狼性原则之四：顺水行舟 (4) 狼性原则之五：血浓于水 (4) 狼性原则之六：表里如一 (5) 狼性原则之七：知己知彼 (5) 狼性原则之八：原则第一 (5) 狼性原则之九：团队精神 (5) 狼性原则之十：持续基因 (5) 第三部分：狼性总经理的战略底线 (5) 第一节：中国企业发展的三大趋势 (5) 第二节：锡恩4C战略规划框架 (6) 第四部分：狼性总经理的三大定位 (6) 第一节狼性总经理是人力资源经理 (6) 第二节狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里 (6) 第三节狼性总经理是公司文化的第一推动者 (7) 第五部分：狼性总经理的战略实施工具 (7) 锡恩4R业务流程管理工具 (7) 4R解决什么： (7) 第六部分：狼性总经理推动执行的八项行动 (7) 第一行动：第一推动——用高层的行动带动员工的行动 (7) 第二行动：制造危机——用危机力驱动企业执行力 (8) 第三行动：进化员工——告诉员工，公司鼓励什么，淘汰什么 (8)
经营之道：打造狼性团队的标准
经营之道：如何打造新时代组织管理的狼性团队及领导人标准 （培训纲要） 中国进入新时代，呼唤新使命，担当新作为。中国经济已经从高速发展调整至中高速发展，从追求高速度向追求高质量发展要求转变。 一个现代企业，一个团队，怎样才能具有高效的执行力，这需要培养每一名团队成员的狼性，那么狼性又包含哪些独特品质呢？如何打造一个具有新时代狼性特色的优秀团队呢？狼性团队的领导人（负责人）又有什么要求、标准和领导原则呢？ 团队狼性的七大精髓 一.卧薪尝胆 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
二.众狼一心 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 三.顺水行舟 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。 四.同进同退 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 五.表里如一
狼性法则
狼性法则 狼性坚韧 欺软怕硬是动物的天性，强肉弱食是自然的铁律。我懂得进攻也懂得退却；我不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战，也善于群体进攻；我精通丛林与荒野的游戏规则，所以我将永立于不败之地。 狼性无畏 我们是食肉动物，我们以此自豪。人类说君子爱财，取之有道；我们说狼爱吃肉，也并非白得。捕捉目标；把握战绩，果敢出击，不轻信，不妄动，这就是我们成功的秘诀。 狼性多变 如果我是羊，我想吃的不仅仅是草，草场也越来越少，我该怎么办？那我会把我的牙齿磨尖，去寻找生肉。 狼性准则 我们可以死，但是永远不会变节！我们可以死，但是要自由和尊严地去死！我们可以死，并不是因为我们不重视生命。 狼性心态 我，一生都在朝着高处攀登，不为虚幻的显赫和荣耀，只因那里没有同类的倾轧，更少天灾的侵害。我保持高昂的热情，不惜忍辱负重，当我置身于群山之巅面对天高地阔，谁能看见我狰狞的微笑？ 狼性追求 我们不会为了嗟来之食而不顾尊严地向施主摇头晃尾。因为我们知道，不可有傲气，但绝不可无傲骨，所以我们有时也会独自哼哼自由歌。 狼性忍耐 命中注定我将处于孤独.荒凉与寂寞中，我学会了忍耐，我盘踞荒原一角，养精蓄锐，屏息以待，终有一刻激情与体能会全面爆发，支持我那勇猛一击。 狼性狂野 没有雄心干不成大事， 不敢冒险干不成大事， 意志不坚干不成大事， 偷懒耍滑干不成大事， 每个生命都是自然界的奇迹， 必须把它的能量发挥到极致， 才算没白活一场。。。。。。 狼性残忍 我不知道什么叫胆怯，什么叫羞愧； 我奔驰与人性的狂野，爱我者心知肚明，心照不宣； 识我者，大路朝天各走一边；害我者，势不两立，绝不容情，在我们的世界，没有情债，因为我们是狼。 狼性纪律 生存会造就英雄豪杰，会涤荡一切污泥浊水。只有懦夫让自己恐惧，责任感是气概的精华。 狼性智慧 谁是真正的丛林之王？狮子？过与凶残不得人心。老虎？太仁义，经不起欺诈。大象？太憨厚，只能任人驱使。我的家族避免了它们的种种缺陷，目光敏锐，勇猛顽强，善于计谋，有江湖霸主之实，绝非浪得虚名。 狼性团队 共同的事业，共同的斗争，让我们产生忍受一切的力量，在丛林中，荒原上，我们就是神。 狼性沟通 我品尝了胜利的幸福，体验了伴随胜利而来的爱和负疚。然而，我们也为曾经降临我们身上的悲剧而感到巨大的痛苦，所以我们相互珍惜，用我们撕破长夜的嚎声来震撼生命。 狼性好奇 当星空下的我们把头多探几次，森林的幸运女神就开始属于我们了。 狼性专注 我相信，现在未能把握的生命是没有把握的；现在未能享受的生命是无以享受的；而现在未能明智地度过的生命是难以过的明智的；因为过去的已经过去，而无人得知未来。唯我，只是用心地驰骋在清凉的夜空下。。。。。。
狼性管理学习心得浅谈
狼性管理学习心得浅谈 此刻已是公共选修课的尾声时刻，在学习这个课时我就一直思索。因为时间有限，我不是很好的掌握狼性管理的真正内涵，我只是就我学习加上我想到的说点儿，作为这门课的考察凭据。记得去湘西游玩的时候听过一句话“无湘不成军，无竿不成湘”凤凰古称竿这里苗族，土家各类少说民族聚集，骁勇悍战，民风强悍。我常常想像他们就像是狼一般，具有狼性的“贪”“残”“野”“暴”特点故常常爆发出很强的斗争力。正如《亮剑》中对狼情有独钟的李云龙所言，“面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围。但是,我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一个人。一句话,狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这支军队的军魂。剑锋所指,所向披靡!”我想这就是狼性特点。 狼性理念的基要是尊重每一个成员的个性，努力实现每一个成员做强者的愿望。在企业也好部门也罢，都需要每个工作者尽可能地发挥自己的聪明才智，从而才能实现企业利益的最大化。如果企业家和管理者尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。 一：确定狼性的企业战略目标。 狼之所以凶狠可怕，跟它们的目标一致是分不开的。它们每一份子知道我们要共同出击的对手或说成猎物时谁，也许一只狼并不可怕，但是具有共同信仰行动一致的狼群就足以击败凶猛的老虎。团队的力量，使狼是草原上的霸主，陆地上动物的强者。换而言之一个有信仰的企业，很容易形成内部的高度一致，这样可以降低或者减少不必要的内耗，可以集中所有员工朝一个方向努力，可以比较容易地实现自身的发展目标，可以获取市场份额，汇聚成强大的市场竟争力量。假如你逃跑，竟争对手会咬你；假如你站着不动，竟争对手会吃掉你。 二：遵循狼性的组织 大家都知道无规矩不成方圆，一个好的群体需要良好的组织才能较好运转。当然当确立了共同的信仰和战略目标以后，并不意味着能起到力量的共同相加作用。这里的关键就在于组织和分配合作，有了高度有效的组织可以充分调动人员能力的最大展现。这也是我们学习狼性管理的第二点，狼群往往在狼王的号令之下，各自承担属于自己的攻击或防御任务，有了严密无间的组织分配，狼群才能想一间机械一样运转。在查阅管理书籍中有效管理被细分为十六个模块1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。等等 有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
十大狼性原则
必须把羊变成狼－－十大狼性原则 第一节保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？神州数码CEO——郭为 ?作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资。? ?去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能团结到跟我有同样事业心的人。过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走?。 ?现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做了。所以我现在可以给我的每一位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。’以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。’现在我谁也不拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。? ●为什么保姆心态害惨了郭为？ ●保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？ 1、总裁负有全部责任----没起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任。 2、象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难以进化。 3、没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因 4、中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：不 是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后。
第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后 在美国的的森林公园里，他们发现草在枯萎，公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说，引入些狼，他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了。 ●为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？ ——人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史。 ——这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰。 ●为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的 人呢？ 1、原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！ 2、落后的人只干两件事情：打击你的先进员工表示他的忠心。表面都会让老总很喜欢。可是，摧毁整个队伍！！！ 3、企业是一个生态系统，必须保持进化的力量，这个进化力量的机制在于老总必须扮演狼的角色！ 4、老总需要做的，是迫使你的员工进化 5、老总必须是那些狼，首先要把那些老弱病残吃掉；老总的使命就是把他们干掉，干掉他们是帮助他们进化 6、而我们必须立即行动，使自己变成执行型人才，避免让老总干掉，老总的使命，千万不能在我们的身上完成！
要全面看待“狼性管理”
在管理格言里我曾提到狼和狼性管理。这些年来，在企业界里“狼性管理”盛行。研究“狼性”文化，解读“狼性”精神，实践“狼性”管理，成为一些企业的时尚，有的企业可能取得了一些成效，也有的企业因此碰了壁，很有探讨一番的必要。 狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。狼性可佩可敬，人性对及此乎？ 狼性的四个特点是：“贪”、“残”、“野”、“暴”、“忍”，都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中的拼搏精神以及眼光和胸怀的广博；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要顽强地对待一个个难关，不能对难关仁慈或退缩。事先周密部署，一旦实施坚定不移；“忍”，指的是该进则进，该退则退。不贪一时之痛快，求得是远期结果。 简单的说，狼性管理的精髓就是: 1、虚心向老狼学习，学会个人和企业生存本领；2、灵敏的嗅觉，掌握市场灵通的信息；3、顽强的进攻，公司的顽强的战斗力；4、团队精神，公司团队精神。
有人错误地理解“狼性文化”，将狼性中的残忍用于企业管理，对员工冷酷无情，让人时刻感到将被淘汰的压力，人人岌岌可危。公司形成的“床垫文化”、“加班文化”，让人的神经始终紧绷、感到窒息，等等。出现这样的现象怕是会适得其反。人毕竟不是狼，另外，就是真正的狼，也并不全是残酷无情，狼性其实还有另一面。 有一个发生在西藏的故事。一个星期天几位解放军战士闲来无事，请假去野地里采摘雪莲。转悠了一上午，也没发现雪莲的影子，几个人很是扫兴正准备返回。仿佛是神来助兴似的，一只小狼出现了。这只小狼的腿不知为何受了伤，走起路来一瘸一拐的。小狼也发现了他们，想跑但心有余而力不足。几位军人没想到竟然逮住了一只小狼，也算不虚此行。然而当他们发现小狼受伤之后，恻隐之心油然而生，当即拿出随身携带的急救包，为小狼细心包扎。刚把这个活干完，远远地就跑来一只老狼。不用说它是来找小狼的。几位军人刹那间没了主意。 大家都知道，老狼看见自己的孩子在别人手里一定会拼命的。军人虽不怕死，但也不免惴惴然。无计可施之时，为免惹麻烦，几位军人赶紧将小狼放了，然后若无其事地继续赶路。老狼将小狼带在身边，不紧不慢地尾随着他们。几位军人担心老狼会向自己发起攻击，便保持着高度警惕，做好了与狼进行恶战的准备。
狼性十大原则之一
狼性十大原则之一：忍辱负重 向狼的“忍辱负重”学什么？ 1、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时进攻比 自己强大的东西； 2、领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则 的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲； 3、狼在弱小的时候从来不会攻击比自己强大的 动物，这叫什么？忍辱负重！ 4、领导在管理的时候一定要学会积累力量，在 没有充分的准备时，不要盲目和冲动。 狼性十大原则之二：整体至上 集体行动，大雁飞过时，只要有一个叫，全体跟着叫（强调团队力量）； 当一个人去做事的时候，其他的人跟着去做，这就是团队的力量，整体至上。 整体至上的价值在于： 1、向对手警告，我们不是单独一个强大， 你只要敢招惹我们其中的一个，我们就 全体收拾你； 2、你如果要强大，绝对不是某一个人的强 大就办得到，而必须是全体的强大； 3、全体的强大只需要一个办法大家就可以 强大了，什么办法？当一个人做事的时 候，其他人跟着去做就好了！ 狼性十大原则之三：自知之明 选择专注某一领域你就可以成为某一领域的老虎； 知道有所为，有所不为。 只有专注，才有专业 1、一定要懂得自己的强项和弱项，知道自己什么做得好，什么做不好； 2、做事一定要有选择性的去做，做自己最擅长的，发挥自己的优点； 3、只有专注，才有专业。 狼性十大原则之四：顺水推舟 时势造英雄，懂得借用优势来增强自己的力量。 顺水推舟 A、要学会借势，利用外部有力的机会来壮 大自己。 B、懂得顺应时代潮流，顺应时代发展机会， 比如时代性的消费趋势，独生子女的主 流趋势等； C、员工在工作中要进行资源共享，从而达 到工作效率的最大化。 狼性十大原则之五：血浓于水 军队的忠诚是靠流血获得的，没有流血的军队，没有受伤的军队绝不是一支强大的军队！ 向军队学习血浓于水的凝聚力。 斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖！ 没有对那些企业里面勇于牺牲的巨大员工，不去把他们做好的话，你就不可能得到一个真正的团队。
狼性管理打造团队执行力
狼性管理打造团队执行力 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，也有很多的学者在研究相关的理论，同时，更多的企业在实践中摸索，大家都知道“执行 力团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队”？ 有很多的理论在阐述如何打造执行力团队，但是有些学者对于狼性的研究却给了我们很大的启示！狼是陆地动物食物链的最高终结者，就连老虎、狮子这 样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无他，就是害怕狼群这个团队！通过对 狼的性格及组织行为的研究，我们能从中总结出很多打造“执行力团队”的有 益的原则和启示。 一、团队意识 狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子、豹子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马、角马等猎物比，狼也自认实力不足，正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不仅不能成事，相反还有可能被吃掉，所以他们选择群居，选择 了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。 一个企业也是如此，没有团队的合作，光靠个别英雄是难以成功的。有人说现在经济社会已到了后英雄主义时代，以前靠英雄式领导托起一个成功企业的年代已经一去不复返了，当初的第一批企业英雄们到现在还剩几个？时势造英雄，当年在计划经济与市场经济交替的混乱的时势中造就了多少英雄，而现在随着市场经济的最终确立和市场的日趋规范，英雄的时代已经过去。现在企业发展靠集体的智慧，靠团队密切的合作精神，我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，狼的这种自知之明的团队意识，不也正告诉我们这一个很浅显的道理吗？！ 二、整体利益至上 我们都知道，在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，让所有的动物，甚至人类都胆战心惊！在这此 起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这阴森、震撼的声音就象是在大声 的宣告：“我们是一个整体，我们很强大，不要来惹我们！”。
狼性管理读后感
《狼性管理》读后感 在当今社会，企业的生存环境犹如狼生存的环境一样，竞争不断，别说发展，就连起码的生存都面临威胁。企业作为员工实现自身价值、放飞梦想的舞台，只有企业的管理者用“狼性管理”武装自己，才能确保公司立于不败之地，从而实现自身价值和梦想。通过对《狼性管理》一书的学习，我学习到了很多知识，同时也发现了作为企业管理者自己目前存在的问题。下面我就从以下几个方面谈谈我的收获。 一、明确目标，前赴后继 在白背狼管理的狼群中，猎杀目标一旦明确整个狼群将倾尽全力、前赴后继实现目标。作为企业的中层管理者，在日常的管理中必须时刻牢记，工作目标必须明确，且责任到人。只有让每个员工深刻认识到公司目标的实现与自己所承担的责任，员工才能为公司的目标的实现不断努力前赴后继。 二、纪律严明，高效执行 通过学习我们不难看出，白背狼所领导的狼群之所以能在寒冷的西伯利亚生存、发展、壮大，不仅仅只是因为白背狼在猎杀时制定了明确的目标，更重要的是在日常的管理中有各种严明的纪律和对违反纪律者毫不留情的处罚以及对决策高效、不折不扣的执行。结合到实际的企业管理中，要求我们管理者在制定制度的同时，一定要对制度的执行情况进行监督，不能让制度流于形式。对于违反制度或是不按公司制度执行的行为，我们都应该严格、严肃处理，让制度深入人心。只有一个纪律严明、高效执行的团队才能完成公司安排的各项工作，否则，公司的管理将无从谈起，更不会有美好的将来。 三、求同存异，团队至上 在整个书的学习过程中，狼“群”始终作为主线贯穿。狼群作为一个团队，在日常的猎杀决策中总会存在这样或那样不同声音，这时头狼会认真听取，求同存异使整个的团队利益最大化，只有保证
如何打造狼性的执行力
如何打造狼性的执行力 一、关于执行——综述 （一）企业缺乏执行力的后果 （二）为什么执行难？ （三）执行力问题是由三大原因造成的—— （四）管理者的基本职业认知 （五）中层管理者的角色功能 1、中层管理者的角色功能一：下属 （1）作为下属的四项职业准则 （2）作为下属职业经理常见的角色错位 2、中层管理者的角色功能二：同事 （1）职业经理之间是内部客户关系 （2）不能把对方看成客户的原因分析 （3）内部客户的原则和理念 （4）实现内部客户服务的保障 3、中层管理者的角色功能三：上司 （1）经理人角色的七大变化 （2）角色认知 （3）中层的角色 （4）企业执行力的系统模型 二、建立执行型的企业文化 （一）企业文化——企业的社会运行机制 （二）执行型文化的基本作用模式 （三）执行型文化的基本要素 （四）企业文化就是老板文化？ （五）执行型文化的建设过程 （六）团队执行型文化建立的关键手段 举例：执行型文化的建设过程 （七）成功执行的关键：三要 （八）执行秘诀 1、执行的八字方针 2、执行的十六字原则 3、执行的四十八字真经 三、保障制度体系的高效运行 案例分析 （一）制度缺陷 （二）制度执行的跟进与保障的问题 （三）“热炉”法则 诸葛亮真的有资格斩马谡吗？ （四）三个逆向思维的假定： 1、战略假定 2、措施假定 3、目标假定
（五）“人们会去做受到奖励的事情。” 1、奖励员工方面最常犯的十大错误 2、自查 案例研究 分析：为什么一个决策执行不下去？ （六）执行三化 （七）制度执行力 四、选拔执行型人才 （一）那些人是执行型人才？ （二）执行人才是对自己负责的人，这类人有什么共同的特点？（三）面试：如何判定谁是执行型的人 （四）用人：如何培养执行型的人 （五）哪些人不是执行型人才？ （六）人才甄选的基本方法——关键行为考察 五、提升管理者的执行力 ——管理者执行力问卷调查—— 问题：以下情况的执行力如何？ （一）执行是一种战略 1、高层战略：狼性原则——迫使员工进化 2、中层战略：猴子管理法——责任使人进步，逃避使人落后。 3、基层战略：镜子思维——如何走出“自我中心主义” 4、执行关键点：检查与奖励 （二）狼性领导原则——培养一个强大团队的哲学 1、忍辱负重 2、整体至上 3、自知之明 4、顺水行舟 5、血浓于水 6、利益第一 7、知己知彼 8、原则至上 9、团队精神 10、持续基因 （三）高效执行经理的七大要点 ——责任是一只猴子—— 1、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 2、你希望下属采取哪一种行动？ 3、猴子管理法： （1）第一要点：让猴子在下属的肩上 （2）第二要点：让员工照顾好自己的猴子 （3）第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的 （4）第四要点：让下属把猴子当成自己养的 （5）第五要点：做重要而不紧张的事猴子才不会累死 （6）第六要点：猴子也需要快乐 （7）第七要点：检查与指导能让猴子进化 4、执行型管理者最重要的品质：让猴子觉的自己很重要 5、执行型管理这最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死
0eevmh《_狼性管理》精要内容
、| ！_ 一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了.. 把个体劣势转化成群体优势。 不因富地而留置不因贫地而弃置。 随时策划下一步,为成功做准备。 注重细节,找准切入，善于隐蔽。 公司的核心价值观才是根本。 很大程度上，目标决定你成为什么样的人。 企业效益的好坏,与领导的战略方向有着密切的联系。 市场竞争最终是人才竞争，人力资源是公司的最宝贵财富。 丰田从生产织布起家,宝马从生产三轮车起家,诺基亚起家是加工木材。 企业的价值设计是企业使命的核心，这种价值设计就是对名利、对世界、对金钱的看法。研究发现,一些能够做的长久、做的红火的企业家，大部分是内心离钱很远，离事业很近的人。 干任何事情都不能无的放矢,尤其是在激烈的市场竞争中求生存发展的现代企业,没有目标更是无法生存。 就像海上航行一样,我们的使命是跨越太平洋,但是如果没有一个个具体的灯塔,没有一个个具体的港口,我们就无法跨越太平洋。因为没有具体的目标人就会迷失方向。 假如你和我对同一种主题均持同样意见,那么我们就没有必要留在一家公司，也没有必要同时领取薪水。正因为我们的意见不同,公司才得以减少犯错的机会。 不因一时挫折停止尝试的人，永远不会失败。 对于员工来说，要通过培养、灌输企业文化,传达企业的使命，讲述企业的远大目标，并激发他们朝这一目标努力前进。 华为任正非：“我永远都不知道谁是最好的员工,就像我不知道茫茫草原上谁是领头羊一样。”
企业要做到诚信经营。 对餐饮企业来说,卫生品质是决定其能否生存发展的关键。 一个企业家,除了正常人的道德标准外，还要在股东之间、政府面前 客户面前以及员工面前树立良好的口碑、良好的品质。 为什么企业的寿命连一代也支撑不了?除了市场、管理因素，还有什么原因呢？那就是品质问题。 《狼性管理》 共同理念和集体的自觉行动。 群体的向心力和创造力。 居安思危，注重细节，善于沟通,感恩图报，物竞天择,适者生存。 铁的纪律,敏锐的市场意识,危机意识。 管理问题归根结底就是沟通问题。 责任心，身先士卒。 狼,的确是不能被驯服的动物。 不屈不挠地按照自己的意志生活。 桀骜不驯,强者心态。 狼改变不了环境,就想尽一切办法改变自己。 失败就是经验。 对狼来说,再多失败都没关系，只需要他们能捕捉到猎物,只要他们能生存下去，就是最大的成功。 的确，学习需要强烈的主观能动性。 锁定目标，锲而不舍。 维护团队组织