企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

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企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

作者：李勇

来源：《商场现代化》2015年第18期

摘要：人力资源管理是实现企业快速发展的重要前提，近年来各企业领导开始认识到人

力资源管理的重要作用，并纷纷对企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效之间的关系进行深入挖掘，以此为根据制定更符合实际的企业发展战略。研究结果表明，通过企业战略制定和人力资源管理改进，可以促进企业绩效的提高。

关键词：企业；战略；人力资源管理系统；绩效

战略人力资源管理的相关研究认为，企业利用各人力资源活动、企业自身与其目标之间的契合，得到附加值较高的竞争优势，大量研究指出，人力资源管理实践组合和战略之间存在最佳的契合模式，人力资源实践组合不仅会受到企业战略的影响，同时还会受到自身和企业战略之间交互作用的影响，具体体现在企业的利润和销售额增长率上。对于一些企业来说，为了能够实现战略目标，进行一些与员工相关的行为是必须的，企业战略目标的制定会增加对市场的需求，这时往往需要大量具有创新能力的员工，这样就可以引导员工增加自身价值，以完成对企业的承诺，同时企业可以按照人员不同的能力发挥其作用，来增加企业效益。

一、人力资源与企业战略

在强调战略执行和管理制胜的新时代，怎样提高企业管理竞争力已经成为各企业面临的重要挑战，在这种情况下，建立起高效的人力资源管理系统已经成为企业领导者非常关心的问题。从上世纪九十年代以来，与人力资源管理系统领域相关的研究已经得到了快速的发展，更多学者和专家认为，人力资源管理系统是企业得到持续性竞争力的重要源泉，但是目前在人力资源管理和绩效之间关系的研究上，始终存在一些争论，因此有必要对企业人力资源管理、企业战略之间的关系进行深入揭示，进一步研究人力资源管理和企业绩效之间的相互关系。

1.企业战略对人力资源管理的影响

（1）企业战略目标不明确

如果企业本身没有形成明确的战略目标，就很难找到前进的动力。现阶段的市场竞争中，企业的竞争力取决于人才，人才是企业的核心资源，在企业中人力资源处于核心部位。但是，目前多数企业在长期运营与管理过程中缺乏相应的管理规范及可持续产业链，所以，企业的发展主要由战略决策来决定。