石药集团组织架构
下属上市企业
石药集团河北中润制药有限公司
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石药集团河北中润制药有限公司坐落于河北省省会石家庄市，注册地址位于石家庄市丰收路47号，是世界最主要的抗生素原料供应商。公司成立于1989年，是石药集团控股的香港中国制药集团有限公司的境内投资子公司，属于中外合资企业。公司现有员工3200余人，全部人员经过严格的G M P知识、制药技能的培训，具有持续创新的工作能力。中润是中国国内制药企业外资投资额最大的公司。
公司拥有青霉素、头孢菌素、生物酶、碳青霉烯四大系列40余个产品。青霉素系列产品主要包括青霉素钾工业盐、青霉素钾、青霉素钠、6-A P A、阿莫西林、氨苄西林、氨苄西林钠，产能和市场份额位居世界抗生素前列。头孢菌素系列主要包括中间体7-A C A、头孢曲松钠、头孢唑林钠、头孢哌酮钠、头孢噻肟钠等。主打产品7-A C A年产能世界第一。公司也是唯一拥有锌盐化学法、钠盐化学法和酶法三种工艺生产7-A C A的企业。
公司推行科学的质量、职业健康、环境管理体系，拥有完善的质量保证措施和手段。我公司是国内最早通过I S O9001：2000质量体系认证、职业健康安全管理体系认证和环境管理体系认证的制药企业。公司现有7-A C A、阿莫西林等五个产品向美国F D A递交了D M F文件，并取得了D M F登记号，另外阿莫西林在欧洲取得了C O S认证证书，国际注册工作在世界三十多个国家和地区取得了丰硕的成果，为公司产品进军国际市场打下了坚实的基础。我公司全部原料药生产车间通过了G M P认证。
中润制药奉行“互惠互利”、“双赢共赢”的营销理念，公司与国内外重点客户建立了长期的战略联盟关系。我们以品质一流的产品、周到细致的服务愿与更多的朋友们一道携手并进，共同发展。
石药集团中诺药业(石家庄)有限公司
石药集团维生药业(石家庄)有限公司
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石药集团维生药业(石家庄)有限公司位于石家庄市高新技术产业开发区，是一家销售网络健全、技术领先、管理卓越的大型VC专业制造企业。是全球重要的VC生产基地。
公司成立于1994年5月18日，1996年初正式投产，其前身是中国最早生产维生素C的厂家
之一，公司采用的"二步发酵法"工艺是本公司科技人员参与研制、经重大技术改造、目前最为先进的生产工艺。近年来，公司不断加大研发投入，不断对现有工艺进行改进、创新，各项技术指标始终保持同行业领先水平。另外，公司分品种设立了多个专业实验室，建立了完善的三级研发体系，陆续开发了多个具有高附加值的VC深加工产品。采用国际一流的生产设备、技术并依靠强大的科技研发能力使企业具有了核心竞争力。
公司产品有维生素C及其系列产品Vc钠、Vc钙、Vc包衣和Vc颗粒等二十几个品种，广泛应用于医药、食品、饲料及保健品中。产品80%用于出口，远销欧、美、日、澳、东南亚等八十多个国家和地区，在世界VC行业享有盛誉。
公司始终贯彻"忠于药典、追求卓越"的质量方针，严格按照GMP的标准进行管理，形成了严格的质量控制体系，先后通过了ISO9001国际质量体系认证，Vc深加工车间、各VC原料药生产车间分别于2002年、2003年、2004年、2005年通过了国家GMP认证。此外，公司还通过了ISO14000、OHSAS18000、HACCP、IP、BRC管理体系认证。2006年6月16日，公司顺利通过了CEP认证，成为国内首家获得该证书的企业。2008年5月份顺利通过德国GMP现场检查。2010年2月份顺利通过美国FDA现场检查。
河北华荣制药有限公司
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石药集团中奇制药技术(石家庄)有限公司
河北宏源化工有限公司https://www.wendangku.net/doc/7a989358.html,/
石药集团中润制药(内蒙古)有限公司
石药银湖制药有限公司
石药信汇(天津)医药科技有限公司
石药集团石家庄高科医药科技开发有限公司四平市精细化学品有限公司
优金生物技术有限公司
下属非上市企业
石药集团恩必普药业有限公司
石家庄制药集团新诺威制药有
限公司
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石药集团新诺威制药股份有限公司是石药集团全资子公司，国家高新技术企业。位于石家庄市栾城县医药工业基地，占地面积112060平方米，是专业从事于生产黄嘌呤系列化学合成药物及食品添加剂的GMP认证企业。咖啡因、茶碱、氨茶碱、二羟丙茶碱、可可碱、已酮可可碱及其衍生产品综合年生产能力达10000吨，拥有全球生产规模最大的化学合成咖啡因生产
基地。
石药集团欧意药业有限公司
石药集团河北中润制药有限公司
上海龙湖运营组织架构及运营体系
上海龙湖运营部组织架构及运营体系 上海龙湖运营部 2008年9月10日
目录 一．上海龙湖运营部组织架构二．上海龙湖运营管理体系概述z龙湖集团运营管理体系 z上海龙湖运营管理体系 –会议管理体系 –阶段性成果管理体系 –进度计划管理体系 –报表管理体系 –投资模型管理体系 –成本管理体系 –合同及付款管理体系 –知识管理体系
一、上海龙湖运营部组织架构
1.1上海龙湖运营部组织架构 Notes: 1.虚线框表示的组织结构，当项目存在时，服务于项目部，归属各职能部门。 2.近期将不单独设立投资分析专员和知识及阶段性成果管理专员，由运营管理专员兼任这两个职位。
1.2.1 岗位及职能描述：运营副总 汇报关系 ?直接上级：地区公司总经理 ?间接上级：集团运营管理部总经理 ?直接下级：报批报建及市政配套中心经理/总监、运营中心经理/总监、项 目总监、部门文员 岗位编制 ?每地区公司1人 ?6级以上员工 职能职责 ?地区公司战略指标在项目上的分解和落实 ?与总经理一起确定项目的总体运作策略 ?在项目运作初期，梳理关键点：价值、流程、风险、技术方面的关键点 ?组建并培训项目核心团队，培养继任者及项目总监 ?指导项目团队准备项目启动会资料，发起项目启动会，审核启动会成果 ?在总经理授权范围内召集PMO会议，运用计划、成本、阶段性成果以及会议 等管理工具全过程管理项目，协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的 问题 ?跟踪、反馈运营评价指标体系 ?向全集团贡献知识，并促进知识在本地区公司各项目之间的共享
1.2.2 岗位及职能描述：报批报建及市政配套中心经理（总监） 汇报关系 y直接上级：运营副总 y间接上级：无 y直接下级：报批报建主管、配套主管 岗位编制 y每地区公司1人 y4/5级员工 职能职责 y熟知上海报批报建和市政配套程序及相关政策法规，编制、完善、细化上海 地区报批报建和市政配套的流程 y指导编制项目的报批报建和市政配套计划并监督执行 y按计划要求，在各关键点详细提出需要各职能部门提供的阶段性成果和报批 报建的基础资料。 y制订项目的报批报建行政性收费和市政配套收费的目标成本，目标成本不能 高于周边同类项目 y合理调配部门成员在各项目的人员 y建立合同范本并监督各项目的执行 y组织建立并维护与政府关系的各种渠道和沟通方式 y代表公司维护与政府相关职能部门高层人员的关系 y指导部门成员开展报批报建和市政配套工作 y组织部门成员进行报批报建工作的培训
龙湖营销团队及薪酬管理
龙湖营销团队及薪酬管理 2014-06-05 明源地产研究院 龙湖长期使用自销团队的本质原因是对高溢价的追求，而并非降低管理成本（为了卖的更贵，甚至可以接受花的更多，虽然最后实现了花的更少的结果，但这不是本质的动机）。 在制造溢价能力上，自销团队比代理团队具有天然的内生优势。由于代理公司的传统商业模式，房屋售价的提升对代理公司收益的边际影响远低于对开发商的影响，代理公司天然的缺乏提升售价的动力。 龙湖认为，建立和管理自有销售团队的专业难度不大，而成功的核心要素是产品而不是销售技巧。 接下来从组织架构、人员标准及职业序列、薪酬及激励三个角度来解读龙湖的营销团队。 一、龙湖营销组织架构
龙湖的地区公司采用矩阵式的组织结构，营销部下设三个职能中心：销售中心（虚拟部门，不设经理，营销部负责人为其责任人），策划中心（设一名经理），客户中心（设一名经理），另外每个项目有一个项目营销经理。 项目营销经理、策划中心经理及客户中心经理均向营销部负责人（根据个人的资质，这个负责人的title可能是营销副总或营销总监或营销部经理）直接汇报。营销部的几乎所有员工都需要双向汇报（项目线、职能线），以项目线为主。
在这个结构当中，核心岗位是项目营销经理。项目营销经理是真正意义上的操盘者，是项目销售的第一责任人；另外，在大的项目线上，项目营销经理还需协调项目总监、项目工程经理、项目研发经理等，有相当一部分工作还需向项目总监汇报。 项目销售团队的规模（置业顾问的数量）取决于地区公司所处的发展水平（新公司、发展中或成熟）及项目本身体量。 这里没有一个具体的公式，但有一个衡量标准，就是和同体量的项目比，龙湖自销的团队人数不能超过代理公司的1/2。（例龙湖操作A项目，代理公司操作B 项目，A、B项目体量相当，B团队有20人，那么A团队不能超过10人） 二、职业序列及人员标准 龙湖地产板块的员工序列分为两部分，一部分是置业顾问，另一部分是地产员工（这样区分的原因在于薪酬和职业发展），并依据能力及经验设定职级。 地产员工分1、2、3、4、5、6、7、8、9级，置业顾问分X1、X2、 (6) 6级，在入职时依据候选人的能力及经验确定，后期依据绩效评估结果做调整。