站在三星,以及其它大公司背后的韩国家族

站在三星，以及其它大公司背后的韩国家族

最近，不仅仅是华尔街在关注三星。Facebook 创始人兼 CEO 马克·扎克伯格在本月 14日造访了三星电子在首尔的办公楼，并在 Facebook 主页上暗示了与三星的合作意向。

代表三星与这位社交网络巨头会面的，是年轻的三星电子副总裁李在镕。他曾经与乔布斯结交，做为三星惟一的高管出席乔布斯的发布会，然而更多时候，他只是那个站在父亲阴影里的“三星王储”，作为李健熙的儿子存在于公众的视野中。

对于智能手机的用户来说，三星只不过是一个手机的品牌，而在韩国经济中，三星扮演的角色远比一只大屏手机要重要得多。

三星集团旗下子公司或者由三星控股的企业包括第一毛织、第一企划、三星爱宝乐园、新罗酒店、三星生命、三星保险、三星火灾、三星信用卡、三星制糖、三星航空、三星重工、三星化工等，基本涵盖了韩国经济的方方面面。多达 5000 万韩国人的工作机会与三星联系在一起，有时候，韩国人会笑称自己来自“三星共和国”。

不管现在是否能算是三星电子的冬天，在掌舵三星二十余年的李健熙缺席的日子里，庞大的“三星帝国”的第三代继承人更替在即。

不论是现任三星电子副总裁的李在镕，还是正在申请离婚的李富真，抑或是在去年 10月升任韩国第一毛织总经理的李叙显，如果“三星共和国”还会有下一位继承人，也一定会是李家的儿女。

李家的三星共和国

三星的前身是创立于 1936 年的协同精米所，由李秉哲创立。李秉哲早年靠将韩国的鱼干、蔬菜等出口到中国东北发家。1951 年，李秉哲在釜山建起了三星物产株式会社，先后创办韩国第一家糖厂、第一家毛纺织厂和世界上规模最大的肥料厂，从而开始了三星集团的高速前进。

李健熙在所有兄弟姐妹中排行第七，在儒家思想盛行的韩国，作为三子接位并不是一帆风顺的。他的第一份工作是在电视台做播音员，每天的工作就是在广播里介绍三星的产品，直到34岁才出任三星物产副会长。

1966 年，三星曝出糖精走私丑闻，李秉哲被迫辞职，次子李昌熙则被捕入狱。长子李孟熙作为公司代理人却很快开始排挤父亲的亲信。李昌熙出狱后，给青瓦台上书，罗列了李秉哲的诸多罪状，也加入了与父兄夺权的战团，李家因此监禁了李昌熙，人

称“隐居的皇太子”。这一事件还导致李秉哲怀疑长子在其中的推波助澜，不仅逐步收回其经营权，而且以李孟熙患妄想症之名欲将其关入精神病院。在这样的情况下，李健熙作为仅剩的可以信任的儿子，才被确定为继承人。

1987 年，李秉哲因肺癌离世。李健熙继承了三星电子、三星物产、第一毛织等，成为了三星集团第二任董事长。

此外，李秉哲的继承者们在争斗之中，也将流有三星血脉的产业扩大了数倍。

李秉哲的长女李仁熙继承了高丽医院、全州制纸、新罗酒店等。长子李孟熙没有获得遗产，其妻子孙福男继承了三星火灾的股份，1994 年，这些股份被李孟熙第三子李在贤置换为 CJ（CheilJedang ，原第一制糖公司）的股份。CJ 曾是三星集团的母体，目前是韩国最大的食品集团，旗下有焙烤、电视购物、电影院、电影制作发行、餐饮、食品服务、物流等事业。次子李昌熙则继承了第一化纤，1995 年，第一化纤从三星分离出来，担任 Saehan Media 副会长的李昌熙之子李在宽将公司合并为世韩集团。

李秉哲的小女儿李明熙继承了三星旗下的百货公司，成立了新世界集团，并担任该集团的会长。2005 年，李明熙成为韩国惟一持股市值超过 1 万亿元的女富豪。2006年，新世界百货相继收购了韩国沃尔玛和家乐福，并入旗下的易买得，占据了韩国零售市场的 34%。2012 年，李明熙的独子郑溶镇将大型超市易买得（E-mart）从新世界百货中独立出来，凭借在零售业的良好表现，郑溶镇也进入了韩国富豪榜的前二十位。

在福布斯今年 6 月公布的《韩国 50 富豪榜》（榜单排名因为近期三星电子和现代汽车股价下跌有所微调）上，前二十几乎都被来自五大家族的人名占据，它们分别是三星李家、现代郑家、乐天辛家、SK 崔家以及 LG 具家，财富总额达到了 578 亿美元。

除了三星集团会长李健熙和其妹妹李明熙，在榜上的还有李健熙的三个儿女：李在镕、李富真和李叙显。

现年 46 岁的李在镕是李健熙的独子，1991 年进入三星工作，2012 年出任三星电子副会长，一直以来都被视为“三星皇太子”。10 月 20 日，三星集团在时隔四年后更新了李在镕的简历照片，以更为稳重的形象示人。他目前持有三星电子 0.5% 的股份，三星爱宝乐园 25.1% 的股份，三星 SDS 8.81% 的股份以及三星投资 7.7% 的股份。

李富真则是李健熙的长女，现任新罗酒店总裁和三星爱宝乐园经营战略总裁，她持有三星爱宝乐园 8.37% 的股份、三星石化 33.19% 的股份和三星 SDS 4.18% 的股份。李健熙的次女李叙显于去年升任第一毛织总经理，持有三星爱宝乐园 8.37% 的股份和三星 SDS 4.18% 的股份。和韩国的其他家族企业一样，三星家族核心成员对旗下企业的控制权是以“交叉持股”的方式实现的，例如，爱宝乐园向三星生命保险出资，三星生命保险向三星电子出资，而三星电子则持有三星信用卡的股权，同时，三星信用卡则是爱宝乐园的大股东。

这使得李氏家族可以用不到 2% 的股权掌握整个集团，与此一并而来的则是李在镕三兄妹可能面对的巨额遗产税。据估计，李氏家族可能要因此支付 6 万亿韩元的税金，而且需要筹集现金。另外，朴槿惠政府的新政策也不再支持企业以交叉控股的方式控制公司。

对此，继承者们已经展开了对三星的重组。今年 6 月，三星重工和三星工程宣布了合并计划，此外，刚刚更名为 Cheil Industries 的三星爱宝乐园和三星 IT 服务提供商SDS 也已经宣布了 IPO 的计划。消息透露，三兄妹还没有在 IPO 后售卖股票的计划。

无论接下来是三兄妹分管不同领域，还是由李在镕一人接班，结构重组都是三星接下来绕不过去的问题。

如三星李家这样的大型家族企业集团并不是个例，自朴正熙总统时代开始，现代、三星、乐金、鲜京等几大家族企业就占据着韩国经济的主导地位，经营项目几乎涵盖了整个工业与商业，甚至也跨足媒体、政治，社会资源都掌握在这几家公司手上。韩国人为此创造了一个词语：Chaebol（），即“韩国财阀”。据韩国银行的资料显示，韩国最大的 30 个家族企业集团(也称财阀)几乎控制了 40% 的韩国经济。这些大家族在政府的大力扶持下迅速成长，通过子女之间相互联姻，连接起韩国的经济界、政界、法律界和媒体界。

以李家为例，李秉哲的次女李淑熙是 LG 集团旗下食品制造商 Ourhome 会长具滋学的妻子，具滋学是 LG 集团创始人具仁会的第三子。三女李顺熙嫁给了西江大学的教授，四女李德熙则嫁给了庆尚南道的大地主，李昌熙之子李在灿的遗孀崔泰熙是东亚集团前总裁之女。李健熙则娶了《中央日报》前总裁洪链基之女洪罗喜为妻，洪罗喜长期担任三星美术馆馆长，其弟弟洪锡铉是《中央日报》的现任总裁，其父还曾担任过韩国的法务部和内务部长。

不过，李家第三代继承者的婚姻大都不顺利，最近传出离婚消息的李富真在 15 年前嫁给了三星的一名普通职员任佑宰。最近这桩不被李健熙看好的婚姻因为“性格不

合”面临结束，任佑宰现任三星电机副社长。李在镕的前妻林世玲是大象集团会长林昌旭之女，林世玲和妹妹分别是大象集团的第一大和第二大股东。李在镕和林世玲育有一子一女，两人于 2009 年离婚。李健熙的小女儿李尹馨曾是韩国排名第三的女富豪，2005 年因为感情问题在美国的居所自杀。

人人都当过现代的会长

韩国经济，不能没有三星，也不能没有现代。三星电子和现代汽车再韩国综合股价指数中所占比重超过 20%。

现任现代汽车集团会长的郑梦九在韩国富豪榜上仅次于李健熙。

1946 年，郑周永用“现代”命名其创办的现代汽车修理所的时候，大约还不知道现代会发展成如今这样一个庞大的集团。集团在郑周永的八子一女以及郑周永的几个弟弟手中，经历了相当曲折的发展过程。

郑周永的长子郑梦弼早年因车祸丧生，四子郑梦禹因病痛折磨自杀，而次子郑梦九、五子郑梦宪和六子郑梦准则成为继承人的人选。1996 年，郑梦九被任命为现代集团董事长，1997 年，郑周永又将五子郑梦宪设为集团联合董事长。两兄弟分别推动了现代集团对起亚汽车和 LG 半导体的收购。

郑周永的弟弟郑世永自 1967 年起担任现代汽车总裁，这一脉曾被视为现代集团继承者。然而1999 年 3 月，现代汽车突然宣布，郑世永和儿子郑梦奎将现代汽车的股份全部交出，由郑周永次子郑梦九接管现代汽车。2000 年，郑周永宣布郑梦宪担任集团惟一董事长。郑梦九管理现代汽车业务，郑梦准则掌控现代重工集团，现代集团由此基本一分为三。同年 8 月，郑梦九宣布现代汽车脱离现代集团。郑梦准则是全球最大的造船企业现代重工集团的第一大股东。

2002 年郑梦宪因巨额债务自杀后，其妻子玄贞恩成为了现代集团的控制人，掌握现代

商船、现代电梯和现代峨山等分公司。玄贞恩的控股权有一部分来自她的母亲，其母金文姬曾经是现代商船和现代电梯的最大股东。

玄贞恩接任现代集团总裁之后，遭遇了郑周永最小的弟弟郑相永的收购行动。2011 年，时年 73 岁的郑梦九击败玄贞恩，收购了现代建设公司。现代建设成立于

1947 年，可以算是现代集团发源之处。这一举动对于郑梦九来说并不仅仅是商业行为，一定程度上，在其父的办公室里工作意味着正统的继承。

作为第三代继承人，郑梦九的儿子郑义宣已走上了公司管理的前台，继接任现代汽车副会长之后，2012 年，他又被任命为现代钢铁公司副董事长，如今已经位列韩国富豪榜第四位。

与此同时，曾任新国家党议员、韩国足协主席的郑梦准则正在准备竞选首尔市长。而郑梦准的继承人并没有郑义宣那么令人省心，“岁月号”沉船事件发生以后，郑梦准 19岁的儿子在脸谱网上发帖，称乘客亲属极度痛苦的反应是“不文明的”。郑梦准不得不为“儿子的幼稚行为”鞠躬道歉。

LG

LG 具氏也是一个常年出现在富豪榜上的家族。上图中出现的人名，除了已经去世的具仁会和许家诸人，均是韩国富豪榜前五十位的座上客。

1947 年，具仁会在岳父堂弟许万试的支持下，创办了乐喜化学工业社，成为 LG 化学的前身。1958 年，成立了韩国第一家电子公司金星社（即 LG 电子）。许万试之子许准九在具仁会的支持下，职位一路提升成为集团副董事长。20世纪50年代末，“乐喜金星”(Lucky-Goldstar)已成为韩国十大财阀企业之一。

具氏家族与其他韩国财团的多个家族和政界高层，都有姻亲关系。三星集团的李秉哲家、韩进集团的赵重勋家、锦湖集团的朴仁天家、现代集团的郑周永家、前总统李明博的弟弟国会议员李相得家、前保障社会部长官金太东家等等。通过这些姻亲关系，具氏家族在韩国的财界和政界，建立了复杂庞大的婚脉网络。具滋暻的弟弟具滋学的妻子就是李秉哲的次女。

1970 年，具仁会的长子具滋暻接任 LG 集团最高经营者，成为 LG 集团的继承人。1982 年，乐喜集团正式更名为 乐喜金星集团。1995 年，具仁会的儿子具本茂成为LG 集团第三代董事长，其妻子金英植的父亲曾担任健康与社会事务部长。具本茂的兄弟们则分别执掌 LG 的子公司或是与 LG 关系密切的公司。

曾经担任过棒球选手的具本绫是具本茂的兄长，现任喜星集团的董事长，喜星集团主要向 LG 集团出售显示器零部件。同时，具本绫也是 LG 的股东。具本茂的弟弟具本俊现任 LG 国际的副董事长兼 CEO，同时也是 APEC 工商咨询理事会的成员。具本茂最小的弟弟具本式则执掌喜星电子公司，为 LG 提供 LCD 背光光源。

二人育有儿女一子，长子事故身亡后，具本茂过继了弟弟具本绫之子具光谟，具光谟已经被视作是 LG 将来的继承人，其妻子是韩国食品企业 Bolak 首席执行官之女。SK

三星和现代的历史上都曾遇到过掌门人因行贿、逃税等被调查、定罪的经历。而韩国第三大集团 SK 的崔氏继承人也因为经济原因退出了集团的实际经营。

SK 集团由崔钟贤创立于 1953 年，原名为鲜京集团。主营业务包括能源、电信、化工等行业，旗下有两家公司进入世界五百强。崔钟贤去世之时，并没有按家族企业的惯例将企业经营权交给儿子，而是交给了多年的合作伙伴孙吉丞。在过渡时期，孙吉丞以股东和合作经营人身份担任 SK 集团会长，之后，崔泰源才接班。崔泰源的妻子卢素英是韩国前总统卢泰愚的女儿。

崔泰源从父亲手中继承的不仅是辉煌的过去，还有难以回避的财务问题。2003 年，包括崔泰源在内的 10 名 SK 高管被指控在2001年的财务报表中隐匿债务和虚报利润，崔泰源被判缓刑，尽管他一再声称自己“并未制造问题，只是继承问题”。2008 年，崔泰源今年5月因伪造财务报表和非法股票交易被判监禁，缓期执行。随后获李明博特赦令被特赦，同时获得特赦的还有郑梦九和韩华集团总裁金升渊。

2013 年，崔泰源因挪用数百亿韩元公款，再次入狱，其弟崔再源则被判刑 3 年 6 个月。

2014 年 3 月，SK 集团会长崔泰源在狱中表示将辞去全部关联公司的董事职务。时任SK 集团副会长的崔再源也一同辞去了全部职务。

乐天

在韩国的财阀中，乐天辛氏是相对特殊的一家。乐天集团的创始人是韩裔日本人辛格浩，其日本名字为重光武雄。1948 年，重光武雄在日本东京创立了乐天，而韩国乐天则是在 1967 年由日本公司扩展而来。

在乐天这个家族企业中，重要岗位基本都为辛氏家族成员所有。辛格浩的长子辛东珠担任了日本乐天的副社长，次子辛东彬则是整个乐天集团的副会长，长女辛英子掌管乐天购物，外孙女张善允也担任了乐天购物的常务。辛格浩的侄子辛东立担任了乐天酒店的副会长。

乐天目前的业务包括了食品、百货公司、建筑、化工、通信、金融等。 关于乐天的继承人，位于韩国富豪榜第十位的辛东珠很可能会是这个人选。

除了上述的五大家族，韩国的财阀家族还包括 GS 许氏家族、韩华的金氏家族、斗山的朴氏家族等，根据韩国企业评估机构 CEO Score 近日发布的消息，韩国10大财阀资产5年增长53%以上，超过1240万亿韩元（约合1.2万亿美元）。

然而，面对朴槿惠政府日渐收紧的政策和上一代掌舵者年龄的老化，这些大型家族企业的继承人是否已经准备好了，并不是能够一概而论的事。

至少三星能否度过业绩的寒冬，一定程度上还要看李健熙的健康状况如何。

题图来自 Veooz

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三星集团发展史

美国博客回顾三星发展史：最初为食品出口商 2013年02月11日08:49 新浪科技微博我有话说(232人参与) 导语：美国科技博客Business Insider周日刊文称，过去1年半中，三星成为了科技行业最具权势、认可度最高的公司之一。业内人士甚至认为，三星能够与最重要的科技公司苹果、Facebook、微软、亚马逊和谷歌相提并论。那么，作为一家生产各类电子产品的公司，三星是如何一步一步走到现在？Business Insider为此回顾了三星的发展史。 以下为文章全文： 1.李秉哲于1938年在韩国大邱创立了三星。该公司最初是韩国一家食品出口商，向中国出口鱼干和面粉等商品。 2.三星于50年代至60年代开始涉足其他业务，包括人寿保险和纺织。 3.三星电子创立于1969年。该公司最初生产电视机。三星的首款黑白电视机于1970年面市销售。 4.三星于70年代进入更多领域，包括石化。此外，三星也开始生产洗衣机、电冰箱和微波炉。

5.三星于80年代开始进一步关注电子行业。该公司开始生产彩电、个人电脑、视频摄录机和录音机。与此同时，三星开始向北美市场出口更多商品。 6.1989年，三星与英国石油(BP)合作，成立三星BP化学。该公司在韩国销售化工产品。 7.90年代初期至中期，三星开始生产用于个人电脑的内存及硬盘。目前，这仍是三星的一项重要业务。 8.1995年，三星推出了第一款手机，但无法正常工作。有报道称，三星董事长李健熙当时前往了生产这款手机的工厂，并将所有产品焚毁。 9.在最初的失败之后，三星于90年代末开始更认真地对待手机业务。1999年，三星发布第一款支持连接至互联网的手机。手机最终成为了三星盈利能力最强的业务。 10.90年代末，三星在电视机领域取得了更多进展。1998年，三星发明了全球首款能够量产的数字电视。1999年，三星推出了完整的数字电视产品线。 11.三星于21世纪初开始生产高清电视机。该公司随后开始生产蓝光播放器和其他家庭影院设备。目前，三星拥有市面上最好的高清电视机产品。

我国家族企业的发展困境及其对策研究

论文大赛编号： 安徽师范大学 本科生科研论文大赛报名表 作品名称：我国家族企业的发展困境及其对策研究第一作者： 指导老师： 所在学院： 年级专业： 手机号码： 电子信箱： 作品分类：哲学社会科学类 2013年4月制

独创性声明 本人声明所呈交的论文或调查报告是本人或在有关老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。 论文作者签名： 日期：2013年4月24日

目录 一引言 (9) 二家族企业的概念分析 (9) 1、家族企业创业 (9) 2、家族成员构成 (9) 3、家族所有权和经营权 (9) 三我国家族企业的发展状况 (10) 1、我国家族企业产生的原因 (10) （1）受中国传统“家文化”的影响 (10) （2）初期创业的较佳选择 (10) （3）降低企业经营风险，维护企业所有者权益的需要 (10) （4）家族企业决策较为迅速、灵活度高 (10) 2、我国家族企业发展历程 (11) 3、我国家族企业的发展现状 (11) 四我国家族企业发展的优势与发展困境 (11) 1、我国家族企业的发展优势 (11) （1）、企业初始融资优势大 (12) （2）、管理成本和监督成本低 (12) （3）、企业信息系统有效 (12) 2、当前我国家族企业所面临的发展困境 (12) （1）、产权结构的单一 (12)

（2）、管理体制落后 (12) (3)、人力资源短缺 (12) (4)、决策的风险损失高 (12) (5)、企业文化建设滞后 (12) 五企业发展困境应对措施分析 (11) 1、进行产权和所有权的结构调整 (11) 2、企业治理结构和经营管理体制的科学化 (12) 3、提高企业经营者的综合素质 (12) 4、构建基于家族特色的企业文化 (12) 5、人力资源管理科学化 (12) 6、企业资源信息化 (13) 六总结 (13) 参考文献 (13) 我国家族企业的发展困境及其对策研究 关键词：家族企业；发展困境；对策分析 摘要：家族企业作为一种在世界范围内广泛存在的经济形式，在推动世界经济发展中占据着重要地位。自改革开放以来，我国家族企业得到了飞速的发展和壮大，在促进我国经济增长、增加就业等方面发挥着积极作用。当前，家族企业自身所暴露的产权不清，企业缺乏战略规划、人才短缺等种种问题阻碍了企业

被称为韩国的经济命脉,三星与LG为何在中国口碑两极分化

被称为韩国的经济命脉，三星与LG为何在中国口碑两极分 化 三星与LG是韩国的知名企业，同时也是竞争对手，因为两家的业务重合度很高。但是在这样的环境下依然造就了今天的三星与LG的世界知名度。但是我们经常在生活中看到吐槽三星或者谩骂三星的用户总是比LG多？ 长期以来，韩国三星和lG两公司，为垄断中国市场，常年不惜以巨亏战略在中国市场倾销各类产品，并且在中国各投资几十亿元抢占中国市场。这就包括液晶电视、oled屏幕等等。两个都属于韩系手机，都是以外观、声音、屏幕为主要卖点，这点不容否认。先来看看背景资料，韩国LG集团于1947年成立于韩国首尔，位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。三星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数20余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。但是说到韩国的企业，你可能第一个想到的是三星，而不是LG。同为两家韩国的最知名的国际企业，三星与LG却在多年竞争中成为“死敌”。尽管三星和LG 都是

韩国前十大的财阀，可是他们的体量相当于一条蓝鲸和一条鲸鲨的对比。鲸鲨也许是世界上最大的鱼，可是蓝鲸却是世界上最大的动物。单从韩国两强来说，虽然同为品牌中的大佬级“人物”，为何在国内市场用户反馈占比呈现了一边倒的 局面呢？产品质量是大问题，谈到这个问题，或许很多网友都会大肆吐槽三星手机，因为以往三星手机总会给消费者留下一些深刻的印象，小毛病不断的三星手机也被网友各种吐槽。还有直到Note7手机爆炸门事件，三星栽了，且后果很严重，三星在全球手机利润排名中跌出前五，手机真成了手雷。所有的正面影响力却因为最新一代Galaxy Note 7出现了一连串的爆炸事件而逐渐丧失。与此同时，深处危机当中的三星在对产品进行召回时，还做了一件非常不讨好的事情，区别对待中国用户，潜台词就是拒绝中国用户召回，这实际上是封堵了自己回旋的余地。虽然LG的体量不如三星，但是LG自1993年起，LG电子与中国企业合资以来，通过实现生产、营销、研发、人才的本地化，构筑了当地一条龙 事业结构。通过不断提高品牌知名度和积极开展营销活动，LG电子的销售额每年都保持稳步增长。近些年，品牌口碑 和市场认知度远远高于LG等的松下、东芝、夏普、索尼等日本品牌，在中国家电都是每况愈下。然而LG还保持这很高的口碑，至少在产品质量方面没有出太大的问题。您爱看的科技都在这里！关注微信公众号：techwindow，精彩继续！

我国家族企业公司治理浅析

试析中国家族企业公司治理模式的 现状及发展趋势 摘要：中国家族企业治理机制目前存在的不足主要在于产权模糊，股权结构不合理，激励机制有较大的缺陷，内部制约机制虚化，并且规则不健全，这严重影响了家族企业的发展与扩大。因此家族企业必须建立完善的用人机制和激励机制,建立并完善企业内部各利益主体的相互制衡机制,制定好继任与离任机制,妥善解决家庭冲突,对家族企业进行制度、管理、文化等的创新,促进家族企业健康发展。本文通过对民营家族企业的研究，找出问题的根源并提出了一些建议。 关键词：家族企业；公司治理 公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理结构牵涉到公司的股东以及利益相关者的利益能否实现和公司能否正常运作的重大问题，而且对于公司和整个社会的经济健康都具有至关重要的作用。随着经济全球化的进一步深入，选择何种公司治理模式，已经成为国际社会关注的重点课题。然而公司治理并未受到中国企业经营管理者的重视，更是为诸多的家族企业管理者所忽视。家族企业在我国企业中所占比重极大，在根深蒂固的传统家族文化的影响下，我国家族企业的公司治理应该如何开展影响着我国家族企业的发展质量，已成为事关国计民生的深刻命题。 一、中国民营家族企业公司治理模式的内容与特征 1.企业所有权或股权主要由家族成员控制 家族成员控制企业的所有权或股权表现为五种情况。第一种情况是，企业 的初始所有权由单一创业者拥有，当创业者退休后，企业的所有权传递给子女，

TRIZ在韩国三星的成功应用

TRIZ在韩国三星的成功应用 三星电子公司成立于1969年，早期靠引进日本家电技术发展起来；上世纪80年代中期，进入半导体产业；世纪之交，三星电子获得突破式发展。2003年三星电子的销售额达到400亿美元，净收入70亿美元；品牌价值比上年增加了31%，增幅列全球之首；2004年其产品：存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显示器、HDTV所占的市场份额世界第一；该年销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值710亿美元，连续两年成为世界最大电子产品公司；2005年三星电子品牌价值达到149亿美元，五年增长132%，首次超过索尼（图1）；2006年1月，三星电子市值突破1020亿美元，远远超过索尼的410亿美元市值（图2）。 图1 三星电子品牌价值的增长图2 三星股票市值与索尼的对比数据来源：美国《商业周刊》数据来源：英国路透社 可以说，在1998年之前，三星电子只是一家著名的韩国企业；但现在，它已成为世界著名的跨国公司。是什么力量使三星电子从一个世界上的二流企业变为世界一流企业，使之从一个技术上的“跟随者”成为“领跑者”？这其中，以TRIZ 为核心的技术创新理论和方法实施所造就的创新企业文化，功不可没。 2005年9月19日，美国《财富》杂志75年专刊发表《三星：永久的危机机器》一文，三星首次在主流媒体上宣布技术创新成功的秘密与实施TRIZ密切相关（图3）。 让我们结合媒体报道、三星在国际TRIZ会议发表的论文和所做的报告、以及美国专利与商标局等资料来源，来看一下三星集团（Samsung Group），特别是三星电子公司（英文简称SEC），实施TRIZ为核心的技术创新工程所取得的成就。

家族文化与中国企业文化

中国文化对中国企业文化的影响 ——家族制度与企业文化 摘要：中国家族企业当前面临的“子继父业"、“家族纷争"、“家长权威"也都只是家族企业问题的一个方面。探究家族企业的问题，最根本的则是由于中国传统文化影响下家企业文化的特殊性造成的。在缺乏对家族制度深入了解的情况下作进一步的讨论。 关键词：家族文化儒家文化企业文化 中国传统文化经过数千年的制度强化，所产生的社会心理积淀使整个国家的上中下各层对传统文化达到很高的共识度，对人的心理、行为及企业的组织模式和经营活动都产生着重大影响。“家文化"体现了中国传统文化的突出特征，是中国家族企业的核心。大量中西方文化的比较研究表明，中国人“家"观念之重，“家文化"积淀之厚，“家文化"规则对中国人的社会、经济、政治等各方面的活动影响支配之大，同时也对家族企业文化的形成造成了重大影响[1]。 但随着中国企业管理向世界接轨，以中国传统文化为基础的家族文化正受到来自现代企业管理文化的挑战。在商业竞争中如何化解文化差异冲突，融合先进理念，保持家族企业文化活力，已经受到越来越多的关注。 一、传统文化下的家族企业文化内涵 中国传统文化中，中国人就自觉或不自觉地把家庭和家族运作模式引入到企业管理模式中.另一方面中国人际交易模式主要是建立在人情关系基础之上的。其实家族式管理就是建立在集权、等级基础之上的,在家族式管理中,只有服从,而没有个体的权利.美国著名管理学家彼得?德鲁克指出,“管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配".中国和西方的管理思想各自具有自己“民族的精神标记",不同的特征和内容来源于不同的历史条件和社会背景。在这种背景下的家族企业文化特征表现在： (一)二律背离性特点在家族企业中,家族内部成员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不同,形成鲜明的两个群体。家族内部成员往往把自己的利益与企业的利益紧密联系在一起,内部人之间有很强的信任感和凝聚力。而非家族成员则被边缘化,与家族成员间有明显的隔离层,感觉不受信任,对企业缺乏忠诚。这就是内外有别的二律背离性特点。 (二)关系性特征中国家族企业文化的关系性与它的背离性特点紧密关联。中国的传统文化一直强调家族观念,注重血缘关系,这直接体现在家族企业的产权形式、组织形式及经营继承等方面。在这种强调血缘亲情的环境中，维持良好的关系就成为了家族企业的典型特征。梁漱溟将中国人的这种凡事以关系为依归的文化特征叫做“关系本位"。“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。”［2］传统中国人强调在人与人的社会关系中来界定自己的身份, 即关系形式化。 (三)权威性特征中国的家族企业在成长过程中,受到创业者权威的深刻影响,长期受到中国传统文化熏陶的人们也就容易形成一种过份重视、崇拜及依赖权威的心理与行为倾向, 即权威性。 儒家文化强调“忠、孝",“忠"指“君叫臣死臣不得不死",“孝"指“父叫子亡子不得不亡"。它们的物质基础就是父权家长制, 在父权家长制度之下, 企业中父亲或长辈作为家长有主要的权力, 居于统治家族的地位。他们具有经济专制、思想专制、家规家法、尊卑等级等权威观念[3]。

韩国三星(SAMSUNG)

三星 百科名片 三星，韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。除此之外三星还是我国古代的天文星象和纹饰。 目录[隐藏] 一、韩国企业 二、同名汽车 三、星象 四、纹饰 一、韩国企业 二、同名汽车 三、星象 四、纹饰 [编辑本段] 一、韩国企业 简介 韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。19 92年8月，三星电子有 logo 限公司在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。2003年三星电子在中国的销售额突破10 0亿美元，跃入中国一流企业的水平。2003年，三星品牌价值108.5亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。 集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续

两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司-- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三,日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial De sign Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。2003年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。 三星商标 在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。 三星公司的名称现在也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位。公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望? 发展历史 三星的起步（1938～1969） 在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。 1969年12月三星-Sanyo 电机成立（1975年3月更名为三星电机，并于1977年3月被三星电子兼并） 1月三星电子工业成立（在1984年2月更名为三星电子）

中国家族企业现状及问题

家族式企业定义 什么是家族式企业？国际上有很多定义，家庭企业基本上具有以下几方面的特征： ◆由某一个家族控制企业的全部或大部分的股权； ◆家族控制着企业重大问题的决策权； ◆企业所有重要的职务都由家族成员担任。 人们把具有这种特征的企业都称为家族式企业。 2.泛家族式企业 还有一种企业叫泛家族式企业，它是由乡党、同学组成的企业。同时，有明显派系、圈子的国有企业，也是一种泛家族式企业。 家族式企业的类型 1.纯粹的家族式企业 这种家族式企业从老板到管理者再到员工，全都是一家人。这种企业是最纯粹的家族式企业。这种家族式企业一般规模非常小，通常称之为作坊。 2.传统的家族式企业 传统的家族式企业是由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当的，外来人员只能处于非重要的岗位。 3.现代的家族式企业 现代的家族式企业是家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责；如果家族成员没有这种能力，就把它交给有能力的非家族成员。这是现代化家族企业的一种趋势，很多大型的国际级的家族式企业，基本上都在走这样的道路。而走这条路的关键，就是所有权和经营权必须剥离。 家族式企业的特性 ◆股权完全集中在家族成员手中； ◆权力高度集中在家族家长手中； ◆家族成员在企业担任重要职务； ◆七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳； ◆董事长总经理文化即企业文化。 总之，家就是企业，企业就是家；家长的文化就是企业的文化，企业具有非常鲜明的个人特色。 家族式企业的优势 1.决策效率高 家族式企业创业初期成员间信任程度高，家长的权威使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。 2.工作效率高 有关专家曾做过一个调研，发现在中国的一些国有企业中，员工每天大约只有15%的时间在为公司创造效益，20%～25%的时间在等待工作，20%的时间无所事事，20%的时间在做损害公司的事情，但这种情况在家族式企业中绝难发生。 根据有关部门的统计，一些国有企业的员工往往只发挥了大约15%的能力，而家族式企业的个人潜力往往可以发挥到80%～90%，甚至达到120%，这是非家族式企业永远都无法企及的，这也正是家族式企业的核心竞争力。 3.奉献精神强

我国家族企业的发展现状与对策研究

目录 一、绪论 (1) （一）选题背景与意义 (1) （二）相关概念 (1) 1.家族企业的概念 (1) 2.家族企业的特点 (2) 二、我国家族企业的发展现状分析 (3) （一）我国家族企业发展的优劣势分析 (3) 1.家族企业的优势 (3) 2.家族企业的劣势 (4) （二）我国家族企业发展的管理模式分析 (4) 1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大 (4) 2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果 (4) 3.家族制管理模式当前管理问题突出。 (4) （三）国外家族企业发展与我国的对比分析 (5) 1.中美家族式企业对比 (5) 2.中外家族式企业差距的根源 (5) 三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析 (5) （一）我国家族企业发展存在的问题 (5) 1.资金筹集机制过于封闭和狭窄 (6) 2.企业产权封闭不易于社会化 (6) 3.管理方式排外面临瓶颈制约 (6) 4.组织结构名不符实不利于企业规运行 (7) 5.代际传承机制建立不可疏忽 (7) 6.思想观念严重滞后 (7)

7.企业家素质低下不利于企业壮大 (7) 8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑 (7) 9.法律意识淡薄 (8) 10.外部社会环境问题 (8) （二）我国家族企业发展的影响因素分析 (9) 1.文化传统---影响家族企业的深层次原因 (9) 2.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (9) 3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (9) 四、我国家族企业发展的对策与建议 (9) （一）建立现代企业的规管理体系 (9) （二）建立现代企业的战略规划系统 (9) （三）建立有效的集体决策模型系统 (9) （四）建立完全的现代企业制度 (9) （五）维持模式 (10) 五、结论 (10) 参考文献： (11)

三星公司案例分析报告

三星（Anycall）公司 商务案例分析 从八十年代末到九十年代初，随着中国改革开放的进一步深入，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式也被引入中国的企业中。中国企业在企业文化建设过程中一定要发扬中国传统文化，才能创造出中国特色的企业文化。本文选择在华投资颇为成功的韩国三星公司作为范例，以期通过对其独特的企业文化建设成功经验的探讨，对中国企业的提供有益的启示。韩国与中国同属于东亚、两国的企业文化有许多相似性。例如，以儒家说为核心的传统文化融化在两国企业经营者和中工的思想意识和行为规范之中，所以两国企业都具有集权、仁爱提倡吃苦耐劳、服从家长专制的特点。在两个国家的文化相似性的基础上，分析韩国与中国之间的文化差异和文化差异对管理方式的影响。本文通过对三星企业文化的分析，了解韩国的传统文化与西方文化融化在一起的三星文化，且研究三星如何建设而发展独特的优秀企业文化及如何克服和弥合韩国与中国之间的文化差异。本论文共分为四章。第一章阐述了文化与管理之间的关系，主要涉及文化的特征、韩国与中国文化的差异以及管理与文化之间的关系。第二章探讨了子公司的企业文化差异，主要回顾了韩国母公司与在华子公司的文化差别、文化差异的原因、文化差异对企业经营管理方式的影响以及文化差异的冲突。第三章深入分析了三星公司案例，探讨了三星在中国市场的竞争战略和经营状况、企业文化等。在第四章，笔者重点讨论了三星企业文化建设的经验对韩国在华企业的启示，在分析文化差异对子公司管理的影响、其克服方法和对策的基础上，论述了文化差异对子公司品牌建设的影响，提出了三星企业文化建设做法对中国企业的借鉴建议。在中国企业走出国门、参与国际竞争的过程中，三星企业文化建设经验值得中国企业学习与借鉴。 第一章三星公司基本概况 三星公司2001年起成为全球最大的内存芯片、纯平显示器以及彩色电视制造商以及第

韩国组-三星集团的人力资源管理-资料

韩国三星集团的人力资源管理资料、讲解稿 PPT1: 引入、小组成员介绍 PPT2: 讲解概要，主要有三大部分： 首先是三星集团的简介；其次是三星集团人力资源管理的特色，这一部分主要包括：三星集团的用人理念、员工的招聘与配置、员工培训与员工关系管理、绩效管理、薪酬激励机制这五大内容；最后与大家一起讨论三星集团人力资源管理对中国企业人力资源管理的借鉴意义。 PPT3—4—5：三星集团简介（文字+短片） 关键词：跨国企业、业务广泛、世界500 强、家族企业: 从最初的小出口生意开始，三星在世界上已经逐渐成为电子行业的领导者。到今天，三星的创新精神和世界一流的产品以及流程都受到了世界的承认。下面要给大家播放一个关于三星集团的视频，能帮助我们进一步把握三星集团的情况，从总体上了解其发展历程、经营理念、人才与技术、企业文化、社会公益等。 小结（可根据现场情况适当展开讲解）：看完短片之后，我们大致了解的三星集团的情况。三星集团重视人才与技术，始终将“人才第一”作为三星经营理念的出发点，并将研发朝向本土化发展，这不仅增强了三星的技术创新实力，同时也降低了三星在人才、技术方面付出的成本；重视沟通，倡导建立一个沟通如流水般顺畅的组织；重视社会公益，做与社会共同发展的企业；视频的最后提出了中国三星的企业定位，即：以中国制造走向世界的中国企业；和经营的目标：做中国人民喜爱的企业，做贡献中国社会的企业。好下面我们就从人力资源管理的角度来共同了解和探讨三星集团的经营经验。 PPT6 :三星集团人力资源管理特色目录 PPT7 :三星的用人理念 1、坚持“人才第一”的理念。因为未来最需要的就是人才和技术，三星想要快速的走向世界，就要想方设法从研究开发到行销等各个领域，极力招揽不分国籍和领域的优秀人才，这样才能开发出真正尖端的技术，领先世界潮流。从1994 年开始，招聘员工时

家族企业内部会计控制探析

家族企业内部会计控制探析 内部会计控制，就是企业为了保证会计信息的质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行，促进企业管理方针和战略目标的实现而实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制的作用表现在内外两个方面：对内有助于企业经营目标的实现和资产的安全完整，有利于提高企业内部管理水平；对外则有助于国家政策、法律、法规的贯彻执行，有利于社会经济秩序的健康发展。 家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。家族企业基本上是家族化管理，以血缘关系和朋友关系为纽带进行控制。近年来家族企业发展势头良好，已成为我国国民经济的一个重要组成部分。但随着家族企业规模的扩大，许多家族企业受经营规模、财力、人力、经验、企业文化等因素的制约，企业管理水平与其内部管理要求和现代化经营管理理念相去甚远。尤其是内部会计控制制度不健全，控制力薄弱，表现之一就是会计基础工作薄弱、会计账目混乱、账实不符、乱摊乱支等，由此造成国家税收大量流失，同时也影响家族企业的持续经营和健康发展。因此，从家族企业的性质、经营管理的需要和实际情况出发，就如何实现有效的内部会计控制进行探讨具有重要的现实意义。

一、家族企业内部会计控制存在的问题 (一）领导对内部会计控制不重视 许多家族企业对建立内部会计控制制度不够重视，内部会计控制基础比较薄弱，内部会计控制制度残缺不全或有关内容不够合理。家族企业一般由一位强有力的家长作为统帅，实行高度集权化管理。这样的企业大多依靠机遇和冒险精神逐步完成原始积累，并发展壮大起来，一般对内部会计控制不大重视，内部会计控制乏力。许多家族企业领导对企业大大小小的事都亲力亲为，为了防范财务风险、控制成本，几乎过问每一笔费用的支出，而在企业内部能起到减少差错、防止舞弊作用的内部会计控制制度却往往不被重视。有些家族企业领导对内部会计控制还存在误解，认为加强内部会计控制，增加了工序，增加了麻烦，影响了工作效率，给生产经营管理带来诸多不便。有些家族企业设立的内部会计控制制度形同虚设，对领导和家族成员基本上起不到约束作用，遇到具体事情强调灵活性，往往有章不循，使内部会计控制制度流于形式。 (二）会计人员的综合素质不高 在内部会计控制的设计与执行方面，会计人员起到了非常重要的作用。会计人员的素质是影响内部会计控制系统职能发挥的重要因素。

三星集团内部控制分析

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/7513078429.html, 三星集团内部控制分析 作者：李园园 来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第01期 摘要：集团公司内部控制管理问题一直是国内外学者和研究的关键问题。随着我国企业 所有权和经营权的分离，一系列的内部控制问题也出现了，更糟的是，通过建立完善的企业制度适应了现在的公司管理管理系统是企业改革的核心和关键。本文选择三星集团的成功案例来分析内部控制对公司管理的重要性，分析中国国内企业应该如何改革，如何使公司内部管理系统更加完美。 关键词：三星集团内部控制组织架构 一、引言 1.研究背景。2006年三星集团旗下的三星电子、三星产物和三星生命这3家企业跻身于美国《财富》杂志的世界前500强，到2008年三星集团品牌价值高达110.65亿美金并且营业额约1600亿美金，其成为了世界百大品牌中排行第25位的企业。三星集团在国际市场上突显出了了它雄厚的实力，有将近30多种产品在全球商业世界的市场份额中占据顶端。首先我们就以三星集团的电子产业为例来具体说明一下，在美国工业设计协会年度工业设计奖（IDEA）的评选中三星公司以杰出的业绩获得了许多优异奖项，直到2004年三星集团在美国取得的专利高达1323项，在世界所有企业中排第八名，三星成为近几年来获得奖项最多的公司，没有之一。三星集团的设计能力充分证明了其公司本身已经达到了世界级水平。 2.研究意义。三星电子产业是三星集团旗下的旗舰公司，他的影响力已经超越了传统的许多行业巨头，在《商业周刊》IT百强中以优势占据第二位，逐渐已有成为行业领袖的趋势， 三星之发展趋势必然势不可挡，成为电子行业的明日之星已是众势所趋。 二、三星集团概述 1.集团的简介。三星集团旗下包括若干个其他法人机构以及24个下属公司，近300个法 人及办事处在60左右个国家和地区建立了，多达19.7万人的职工总数，涉及了金融、电子、化学、医疗等多个业务领域，成为韩国最大的企业集团。2003年三星集团旗下的3家企业以 优异的业绩成功评选为美国《财富》杂志的前500强，其中三星排名为第56名的电子产业，三星排名为第115位的产物产业，以及排名第234位的三星产业。三星集团品牌价值高达105.5亿美金，2003年营业额高达963亿美元，以第24位的成绩在世界百大品牌排行中占据优势地位，成为在两年内成为增长最快的品牌之一。 2.集团初创时期。三星集团的前任会长李秉喆先生以3万韩元（折合人民币200多元）在1938年3月4日建立了“三星商会”其地址是韩国大邱市。当时三星集团的主要收入来源是通过

三星品牌简介

三星 是韩国第一大企业，同时也是一家大型跨国企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星航空、三星人寿保险等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。 业务规模 旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星工和三星生命等。三星商标 在1993年，三星引入了一个新的公司识别计划，以庆祝公司成立55周年，以及公司进入“二次创业”5周年。其目的就是要通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星达到的目标相吻合，以强化公司的竞争力。三星对公司Logo进行了重新定义，以显示三星力争成为世界领导者的坚定决心。 三星公司的名称现也用英文书写，以扩展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充满动感的新Logo设计之上，给人一种充满活力的公司总体形象。其椭圆形的Logo形状象征着穿过空间移动的世界，传达着一个与众不同的创新与变革的形象。第一个字母“S”以及最后一个字母“G”，部分地突破椭圆的束缚，将外界与内部结为一体，显示三星力争成为与世界一体，服务社会的愿望。 一、三星集团概况 三星是韩国的知名公司之一，是韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，成长为“世界最受尊敬企业”企业之一的三星在全世界68个国家拥有429个据点23万员工，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，2009年全球500强企业中，三星电子占据了第40位的一席之地。全球最受尊敬企业排名第50位，三星的品牌价值排名第19位，较2008年又有了2位的进步。在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。 二、三星集团发展历程 （一）起步阶段（1938年～1969年） 1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立

浅析三星集团的管理变革

试论三星集团的管理变革 彭为凤 南京信息工程大学滨江学院 摘要：曾几何时，韩国三星在人们眼里还只是一个模仿别人制造廉价产品的公司。但是，近10年来，三星依托发展自主技术和品牌而迅速崛起，一跃成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商之一。1995年，韩国有7家公司名列《财富》杂志“世界500强”，三星集团只有其旗舰三星电子名列221位，在7家韩国公司中位居第5名；2003年，韩国有13家公司名列《财富》“世界500强”，光三星集团麾下就有4家企业名列其中。在2004年的《财富》“500强”中，三星电子名列55名，继续居于“500强”中韩国10家公司的榜首。目前三星集团的年销售额，相当于韩国GDP的四分之一。 关键词：三星集团；管理；改革；培训 一、三星------ 一个具有全球影响的企业集团 三星集团的创始人是李秉哲，它是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。1987年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。之后，曾在日本早稻田大学和美国乔治#华盛顿大学受过高等教育的李健熙就开始对三星集团进行大力改革，在短短不到6年的时间里取得了惊人的成绩:三星电子公司成为世界上生产存储芯片的一流大公司。1992年，三星集团的德莱姆存储业务剧增35%，达12亿美元(比德莱姆存储器的竞争对手东芝公司还多6900万美元)，从而使韩国公司的芯片销售总量增长了29%，达19亿美元。三星集团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美，并在价格上压倒他们。三星公司约在1993年跻身于芯片制造的10强之列。在很短的时间内，三星集团的固定资产额增加了25倍，1992年销售总额达100亿美元，被5幸福6杂志列入全球500家大企业排行榜中的第18位。 二、三星集团的改革之路 1．李健熙的管理革命 李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。 在李秉哲创建并用铁腕经营三星集团达50年的时间内，三星集团建立了一套森严的等级管理制度。李健熙认为，在集团达到下一个水准之前，必须把公司主管人员从先父的内向遗风中挣脱出来。51岁的李健熙说：“我告诉他们，除了怎样对待家庭不能变，其他一切都要变。”以下是他发起的管理革命。 （1）精简机构，下放权力。 近年来，李健熙采取的主要行动，就是要把高度分散的大杂烩压缩成电子、机械、化工和金融四个核心部门，每一部门由一位副总裁领导。目的是分权和提高效率。他说：“我们不得不在质量方面进行世界范围的竞争。除了质量之外，我们别无选择。”也许最令人瞩目的是三星集团管理方法的改变。正如李健熙的高级助手池胜林所说：“我们对三星所属的公司都曾使用一个标准。但这样做是荒唐的，因为我们知道，一家化学公司和一家电子公司是大不相同的，需要有不同的管理策略。”

家族企业企业文化建设

家族企业企业文化建设 摘要： 家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。而家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅，家族企业文化具有其独有的特征，但也存在一些问题．家族企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新型家族企业文化．进行“以人为本”的新型家族企业文化建设成为影响家族企业发展乃至我国经济发展的重要因素。本文主要从家族企业文化的视角，分析了目前我国家族企业文化建设中出现的问题，并提出了家族企业要解决这些问题的对策。 正文： 0 引言 本文旨在从企业文化的角度，分析我国的家族企业文化的几种常见问题，寻找突破企业文化瓶颈的途径，给我国家族企业以借鉴。 1家族企业文化的特征 1.1 我国的家族企业基于独持的中国文化根基 中国文化可以说是一种“家文化”，这种文化从理论上讲特别适合家族企业的生存和发展。家族企业是在“家族”的基础上产生的“企业”，它的核心仍然是一个“企业”。企业是存在于一定的社会环境中的企业，企业文化是社会文化的一个有机组成部分，在中国作为一个以家庭为本位的国家，文化几乎都从家族观念上筑起。海外华人创办的企业几乎无一例外是家族企业形式。我国的家族企业植根于以血缘、亲缘、地缘为纽带的亲情主义，其文化具有浓厚的“家天下”的思想。社会结构的基本特征是“差序格局”，即传统中国的人际关系是以血缘为序列、以父子为经、以兄弟为纬的立体关系网，家族企业在组织形态上正是传承了中国的这种传统方式。 1.2家族企业主个人的文化素养和思想境界对企业文化起主导作用 在现代的市场竞争中，家族企业主具有的良好的经营境界是非常重要的。特别是在风险、投资、决策三权高度集中在家族企业主手中的情况下，一个家族企业主能否自觉地提高自身修养和素质，用美好品德和才华去凝聚人心，打造一个无坚不摧的团队精神，能否善于学习借鉴和超越别人的经验，从企业实际出发走自己的路，永不停止自我超越，这直接关系到企业

韩国三星的培训体系

三星的培训体系 ——企业系统培训的保证 有人把三星比喻成培养人才的学校，认为三星辛辛苦苦地投人大量资源培训，员工一跳槽，结果不是给人家培养人了吗?对此，三星有着不同的看法：三星培养出来的人，如果能到其他企业去发挥作用，这同样是在做对社会有意义的事，体现丁三星为人类社会作贡献的经营理念。在注重培养部员工的同时，三星很多下属企业积极协助供应商进行员工培训，有的公司还派人到供应商那里进行无偿的现场指导。三星国总部还免费给供应商的员工提供培训场地和讲师资源。可以看出，三星把别人认为“虚”的企业文化一点一滴地融入到了实际工作当中。经营理念的文字描述不是一种摆设，“为人类社会作贡献”已表现到实实在在的行为当中，能够让人感受到企业文化的存在。 企业人才的来源有两个途径：一个是公司部循序渐进的培养；一个就是所谓的空降兵。我们都知道两者的利弊，前者的培训投入比较大，但一旦培养出来，其归属感、忠诚度、稳定性以及工作的热情等都比较高；而后者的好处在于人才可能是现成的，拿来就可以用，关键在于他们能否很好地与公司现有的文化磨合，一旦出现“水土不服”的情况，就会造成人财两空的局面。如何培养和储备人才，已经成很多企业最为关注的焦点。因为时代的变迁和发展告诉人们：21世纪的核心竞争力就是人才! 对于人员规模不断扩大，公司业务处于迅速发展阶段的企业而言，这种感觉会更强烈。我遇到过几家这样的企业，他们做的是不同行业，却面临着一个共性的问题，那就是业务开拓很快，但因人才匮乏，不得不放弃很好的机会和市场。一次就餐时，有位老总形象地比喻道：公司全力以赴扩大的业务领地，却因无人防守，只好拱手相让……当然，培训也要看企业处于哪个发展阶段。处于生存阶段的企业，重点是解决生存问题，自然就没有精力作培训，但企业一旦渡过

三星集团的决策机制

揭秘三星决策机制：放权同时勒紧缰绳 三星董事 长李健熙(新浪科技配图) 导语：本文刊载在日经技术在线，作者吉川良三通过对三星电子在半导体、电视等领域的分析，揭开三星集团在决策中的优势。 三星电子业绩遥遥领先索尼、松下等日本竞争对手的原因之一，人们常常提到“决策快”。以半导体业务为例，因快速敲定数千亿日元规模的投资，其以成本竞争力为中心，从日本企业手中夺走了主导权。平板电视、智能手机也是如此。对照之下，作为日本企业常常被诟病的是“决策慢”。 似乎不少日本人觉得，能快速拍板是因为企业的发展方向全听老总一句话。就像韩国的很多财团一样，三星电子也是家族企业，因此才有这样的看法吧。 但事实并非如此单纯。三星电子的老总——该公司董事长(兼三星集团董事长)李健煕虽然会对参谋部策划的战略是否合理作“判断”，但并不是自己提出战略后下达执行的。 强大的“参谋部” 三星电子的李健熙只把问题抛给部下。例如，“应该如何进攻新兴市场国家”、“半导体业务怎样才能战胜日本企业”等等。开展具体行动的则是相当于军队“参谋部”(Staff Department)的部门。拥有强大信息网的参谋部会进行彻底的调查，制定出战略乃至详细的战术。

作为成果，将向董事长提出“希望向半导体业务投入这么多资金。这样定能战胜日本企业”之类的方案。董事长把方案与自己的考虑比对，判断方向是否正确，敲定“就这么办”。就算是规模高达几千亿日元的投资，也是这样拍板的。 参谋部现在名叫“未来战略室”，在笔者投奔三星电子的1990年代中期，曾经叫做“秘书室”。在大约400位“参谋”中，一半出身于管理部门，另一半则出身于技术部门。 秘书室在亚洲金融危机最为严重的1998年更名为构造调整本部，后又改称全球战略室，最后成为了今天的未来战略室，但实际的功能没有变化。听说，现在支撑三星电子的主要业务，例如半导体业务、电视业务的战略，就出自于过去隶属秘书室、出身技术部门的参谋。 三星集团的参谋 部集中了公司的优秀员工，负责从业务战略到战术的策划。 不是“决定”而是“判断” 参谋部不仅有三星电子，还有从寿险公司三星生命保险(Samsung Life Insuarance)、商社三星物产(Samsung C&T)等整个集团派遣来的人员。该部门的每个人坚定信奉财团三星集团的愿景和思路。就像丰田集团共享制造相关的独特展望一样，三星集团也拥有自己的愿景。 记者从参谋部的高管处得知，董事长每个月左右会来一次，但只是提出问题。之后就该参谋们绞尽脑汁了。然而，参谋们个个似都是厉害人物：其探讨的内容90%都会成为实现董事长的愿景和思路。他们不会一一请示“董事长，这该怎么办、那该怎么办？”，而是自信地去独立策划战略和战术。董事长偶尔的直接指示，也只在参谋策划的战略与自己的愿景有偏差之时。而且，这种情况不过只有上述提到过的10%。

韩国三星手机市场调研分析报告

韩国三星手机市场调研分析报告 韩国三星手机市场调研分析报告 三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数万人，业务涉及电子金融、机械、化学等众多领域。 韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。1992年8月，三星电子有限公司在中国惠州投资建厂。此后的10年，三星电子不断加大在中国的投资与合作，已经成为对中国投资最大的韩资企业之一。XX年三星电子在中国的销售额突破100亿美元，跃入中国一流企业的水平。XX年，三星品牌价值亿美元，世界排名25位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志XX年世界500强行列，其中三星电子排名第 59位，三星物产第115位，三星生命第236位。XX年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。 集团旗下的旗舰公司--三星电子在XX年《商业周刊》IT百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。三星有近20种产品世界市场占有

率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。 XX年三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企业中排名第九。该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的XX年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二十六，在《巴伦周刊》公布的XX年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第四十二。 三星手机的优势： 1、质量好 2、造型新颖 3、定位在高端机行列 4、售后维修点多且专业 5、设计外形漂亮、新颖;屏幕分辨率高;信号强;通话效果好;手机反应速度快。 三星手机的劣势： 不考虑低端市场，价格偏高;与其他手机相比，功能偏少。 即使较4月份，三星手机市场人气有高达个百分点的增长，但三星在整个5月的手机市场人气走势仍然以平稳为