样板引路的要求
工程施工样板引路要求
根据建设单位制定的“样板引路”制度，本工程施工实行样板引路制，根据设计要求做出基础阶段、主体阶段和装饰阶段中各分项工程具体施工顺序、工艺做法、实际使用材料的工程实样，包过重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等。
选出工程中重要、关键的部位，根据现场大小、具体情况，在现场尽量做成1:1比例的工程实样，特别是关于防水渗漏方面的，如屋面、卫生间必须实现样板制，各工序之间的分层做法层次明晰，根据工程实样样板能指导施工操作。实样样板经监理、管理公司、发包人确认后方可大面积开展。
1、明确工艺流程：样板制作之前由我公司现场技术负责人根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等制定工艺流程和质量标准，报监理及发包人审核并确认后实施。
2、统一制作样板：项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板各分项工程的清单。
3、样板做法：施工工艺流程明确后由现场技术负责人编写施工方案和质量控制要点，监理编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由总包单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
图1钢筋工程实样样板图2：支模体系实样样板
图3：剪力墙实样样板 图4：砌体样板
图 5 构造柱实样 图6 抹灰样板
图7：屋面样板
图8：砌体样板图8：抹灰样板
图10 水泥地面样板图11 保温地面实样
4、样板确认：样板做好后须经发包人及监理确认，经建设、监理、施工三方共同确定实物样板符合设计、规范及山东省地方标准规定并办好书面手续。
5、样板交底：样板确认后，由承包人技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查并做好书面记录，技术交底须经监理审核后方能实施。
检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试、机械器具的准用证。
建筑工程样板引路方案
样板引路方案 一、工程概况 本工程为恒佳名苑一期2#、3#住宅楼及地下车库，建设地点位 于白银市白银区冶金路以北，东大沟以西，康乐街东侧。2#住宅楼地下1层（半地下室），地上11层，其中地下一层为车库、配电室及风机房，地上一至十一层均为住宅。建筑高度36.6m，剪力墙结构，总建筑面积8527.70 m2。3#住宅楼地下1层，地上17层，其中地下一层为车库、配电室及风机房，地上一至十七层均为住宅。建筑高度47.49m，剪力墙结构，总建筑面积7451.60m2。地下车库为地下一层，层高3.6米，地下埋深5.1米，框架结构，建筑面积为1768.9m2。 2#、3#住宅楼建筑类别为二类高层住宅楼，耐火等级地上为二级，地下为一级，地下车库建筑类别为Ⅲ类，耐火等级为一级。本工程建筑物使用年限为50年，抗震设防烈度为7度（0.15g），抗震设防分类为丙类，结构安全等级为二级，室内环境污染分类：住宅为Ⅰ类，其它为Ⅱ类。屋面防水等级Ⅱ类，地下室防水等级为二级，抗渗等级P6。 （一）、电气工程设计概况 1、电力配电系统 本工程有供配电系统；建筑物防雷接地系统；有线电视、宽带、电话、访客对讲；电气消防系统。 地下车库设有供配电系统；建筑物接地系统；有线电视、宽带、电话等；电气消防系统；闭路电视监控系统。 2、供电 本工程引来三路低压电源，两路引自室外主用变压器，作为主用电源，
另一路引自室外备用变压器，作为备用电源，两用一备，当正常供电发生故障时，备用电源自动投入，三相四线制供电，电缆敷设深度-1.2米。照明及一般供电负荷采用放射式的供电方式。 地下车库用电负荷及供电形式：本工程除火灾自动报警及联动控制装置，各消防用电设备，应急照明等消防负荷按二级负荷供电，其余均按三级负荷供电。本工程引来三路低压电源，两路引自室外主用变压器，作为主用电源，另一路引自室外备用电压器，作为备用电源，两用一备，当正常供电回路发生故障时，备用电源自动投入三相五线制供电，电缆敷设深度-1.2米，低压配电系统对于照明及一般负荷采用放射式的供电方式。 3、接地 本建筑采用TN-C-S接地系统，外线电缆进户处重复接地，保护中性线PEN自重复接地后，分为PE线和N线，不得再合并，此时P E 为独立线路，接地电阻＜1欧。 地下车库采用TN-S接地系统，外线电缆进户处做接地保护，接地电阻＜4欧。进户间内设一总等电位连接端子箱，端子箱应以放射式接往重复接地装置，配电箱、总水管、总采暖管、建筑物的金属构件等均做等电位联结，暖气管、上下水管及其他金属部分连接至局部等电位联结箱，再与PE 线联结。防雷接地及电气设备保护接地等共用统一的接地装置，强弱电共用联合接地装置，接地电阻应小于1欧，如不满足，应在室外增加人工接地极。 4、防雷 本工程按三级防雷建筑物设计，屋顶接闪网，接闪带（采用Φ12的热镀锌圆钢），沿屋角、屋脊、屋檐和檐角等易受雷击的部位敷设，并应在屋
样板引路管理制度(最终版)[]
工程样板引路管理制度 目录 一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、工序样板制作 (3) （一）实施对象 (3) （二）实施时间 (4) （三）保管留存 (4) （四）实施流程 (4) （五）具体规定 (7) 五、交房样板间制作 (8) （一）实施对象 (8) （二）实施时间 (8) （三）保管留存 (8) （四）实施流程 (8) （五）具体规定 (8) 六、销售样板间制作 (10) （一）实施对象 (10) （二）实施时间 (10) （三）保管留存 (10) （四）实施流程 (10) （五）具体规定 (12) 七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) 八、罚则 (14) 九、附件 (14) （一）、工程样板定样会议纪要表 (15) （二）、工程样板验收会议纪要表 (16) 一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指
导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 二.定义 销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封
样板引路监理实施细则001
深圳市顺通安科技厂房工程样板引路监理实施细则 工程名称：深圳市顺通安科技厂房工程 业主单位：深圳市顺通安投资有限公司 监理单位：深圳市光辉星工程项目管理有限公司设计单位：深圳市华筑工程设计有限公司 施工单位：深圳市鹏城建筑集团有限公司 总监理工程师： 深圳市顺通安科技厂房工程 深圳市顺通安科技厂房工程
建筑工程样板引路监理细则 编制审核页 编制人：赵宝信 编制日期：2016/05/31 编制人签字： 审核人：祝建平职务：总监审核意见：
目录 一、工程概况 (1) 二、本工程样板引路范围及其特点 (1) 三、执行的标准及法规 (4) 四、监理工作流程（框图） (5) 五、监理工作的控制要点及目标值 (5) 六、监理工作的方法及措施 (18) 七、现场监理检查记录表式 (19)
一、工程概况 1、工程名称： 深圳市顺通安科技厂房工程 2、工程地址： 深圳市福田保税区紫荆道2号。 3、工程简介： 深圳市顺通安科技厂房工程建设地点位于深圳市福田保税区紫荆道与巡逻路交汇处。本工程为一类高层建筑，共1栋楼，为高层厂房，本项目总用地面积3005.43平方米，总建筑面积15483.45平方米，建筑层数12层，建筑高度为49.45米，耐火等级均为一级，抗震设防烈度按七度设防，建筑设计使用年限为50年。 4、本工程主要参建单位： 建设单位：深圳市顺通安投资有限公司 设计单位：深圳市华筑工程设计有限公司 施工单位：深圳市鹏城建筑集团有限公司 监理单位：深圳市光辉星工程项目管理有限公司 监督单位：深圳市福田区建设工程质量监督站 5、工程竣工时间： 本工程计划竣工时间2016年12年13日。 6、质量目标 样板引路工程质量一次验收合格。 二、本工程样板引路范围及其专业特点 1、土建工程 1）混凝土工程 本工程首层柱、墙、梁、板、楼梯作为本工程实物样板，模版分项工程样板主要体现出的内容：模版安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模，漏浆的技术措施及模版的出口制作情况。钢筋分项工程样板主要体现出的内容：柱、剪力墙、梁、板、梁柱接头、楼梯等钢筋的制作、安装、定位，纵筋连接形式等。砼分项工程样板主要体现的内容：梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正，整体结构混凝土迷失整洁，棱角整齐平直，新旧砼接触面浮浆、凿毛措施，施工缝后浇
工程样板引路制度
《工程样板引路制度》
第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及
公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中
样板引路管理办法
建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求： （一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。
（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规验收要求，分包队伍无条件退场。 （三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目（经理）部各部门的工作职责： （一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。 （二）质检站负责工序样板的监督和验证，样板工序报验需要提供“工序（材料）样板验收表”。
样板引路监理实施细则
目录 第一章工程概况 (2) 一、基本概况 (2) 第二章编制依据 (2) 第三章监理控制目标值 (2) 第四章监理工作流程 (3) 第五章监理工作方法和措施 (3) 一、本工程需要做样板的工序、部位 (3) 二、控制方法和措施 (6) 第六章注意事项 (1)
第一章工程概况 一、基本概况 1、本工程位于深圳市龙华红山地铁站旁。龙光玖钻商务中心南期东面为地铁4号线，南面为民宝路，西面为在建长顺路。 2、项目总用地面积约2万平方米，计容总建筑面积约25万平方米。 第二章编制依据 1、已批准的监理规划； 2、本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 3、批准的施工组织设计； 4、深圳市房屋建筑工程“样板引路”制度管理规定 5、广东省房屋建筑工程样板引路工作指引（试行） 第三章监理控制目标值 序号监理工作控制要点目标值 1 工作总体计划时间及时、有指导意义 2 审批施工单位引路样板方案方案全面、可行
3 制作样板件、样板间、样板层样板完整，工程质量有代表性操作性 4 样板验收验收人员齐全，验收记 录真实 5 样板交底交底范围广，施工人员到部分受到教育，要求 明确 第四章监理工作流程 1、监理单位根据工程情况，经与施工单位、建设单位协商后，明确要制作样板的详细清 单。并根据重要性分成AB类，A类应以防渗漏问题为主，工程管理不全过程参与，B类有项目部控制。 2、根据使用计划，编制样板制作计划 3、方案确认。施工单位编报样板引路施工方案，包括施工工艺、质量标准、注意事项等 （关键是要针对性、抓住重点和容易出现问题的部分）。经甲方、监理同意后再做样板。 4、样板制作、验收。施工单位按设计和确定的引路方案进行样板施工，完成后组织业主、 设计、监理、施工单位四方验收 5、样板交底。样板经四方确定后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单 位监督全过程。 6、专业分包工程，业主和专业分包单位均应签字确认。 7、大面积施工。上述流程完成后，施工单位组织人员有序的大面积开展施工。 第五章监理工作方法和措施 一、本工程需要做样板的工序、部位 （一）、混凝土结构工程 1、柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定；
建设项目工程质量样板引路实施细则
建设项目样板引路实施细则 第一章总则 1.1为保证建设项目工程的质量，按照建设部关于必须实行“样板引路制度”的要求，结合建设项目指挥部（以下简称指挥部）的实际，制定建设项目样板引路实施细则。 1.2建设项目应以主要施工工序为对象，建立工序质量样板，在工序样板引路的基础上，实施分项、分部、子单位工程（单元、楼层）、栋号样板引路和样板段（样板区）的样板引路。包括建筑工程工程中的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑设备安装工程（含智能建筑），市政工程中软基处理、土方、道路稳定层、路面、侧平石、人行道块铺砌及防水层、结构缝设置，园林绿化等。 1.3各单位工程应根据建设工程施工合同确定的优良样板等级确定工程质量样板标准。 1.4样板标准应以国家和省市现行的施工质量验收规范、标准、设计图纸、质量内控标准为依据，并结合广发金融中心建设项目创优的实际情况，坚持严格、规范、科学、可行的原则确定。 1.5本实施细则适用于建设项目。 第二章组织机构 2.1 为了加强对建设项目样板引路的领导与管理，在指挥部总工领导下成立建设项目样板引路工作小组。工作小组由技术管理部、工程管理部人员组成，负责工程样板引路的日常工作。 第三章工作职责与管理程序 3.1施工单位职责 3.1.1施工单位派驻的总指挥是工程样板制度执行的总负责人，应根据施工承包合同的工程质量目标，制定工程样板创优计划及工程样板质量标准，成立工程样板领导小组，明确工作职责。 3.1.2项目经理是实施工程样板创优的直接责任人，根据本单位制定的工程样板创优计划及工程样板质量标准，在项目部内成立强有力的工程样板创优管理机构，并进行合理分工，明确各岗位的工作职责，制定相应的工程样板目标和作业指导书，适时下达给施工班组或个人。施工班组长对所负责的班组施工质量负责。 3.1.3总承包单位应在工程开工之前组织经验丰富的工程技术人员编制工程样板创优实施方案，由总承包方的技术负责人自审批准后报驻地监理审核，由驻地监理报指挥部技术管理部、工程管理部。 3.1.4工程样板创优实施方案中必须含有针对工程质量通病的预防与控制措施，其措施经过以往工程实践检验是可行、有效的。 3.1.5总承包方应对工程质量样板制定本单位的工程质量验收标准，其质量验收标准应达到或超过国家、省市的工程质量验收标准。 3.1.6工程中有分包工程项目的，总承包方应督促分包商对其分包的工程制定工程样板创优计划、工程样板质量标准及实施方案，并报驻地监理审批，总承包商应对分包商的施工质量负责。各分部单位应严格执行工程样板引路计划。 3.1.7项目部要加强工序施工质量的管理与检查，严格执行“三检”制度，确保工序质量符合创优样板标准。 3.1.8施工单位项目经理部从施工初期开始，就要做好工程质量管理资料和施工技术资料的收集和整理，确保资料齐全、有效。资料整理应与施工进度同步。 3.1.9对要进行实体抽检的对象：如墙面的垂直度、平整度、强度、阴阳角方正，道路平整度及密实度等，
工程施工样板引路管理制度
任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 2015年06月15日
工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。·第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作
水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。
样板引路操作指引
样板引路及品质管理动作要求 一、目的 ■通过可视化的工序样板，指导施工和验收，保证各项目品质管理水平一致性。 ■通过强调关键工序管理动作标准化、傻瓜化、精细化，保障管理人员管理动作一致性。 ■通过招标时答疑，纳入合同附件、管理人员交底，统一各项目对品质控制的标准动作。二、职责 ■区域工程管理部：监督本制度的执行情况，接受项目反馈信息，调整、改进品质管理要求。 ■项目经理部：向供方落实交底本制度要求，按照本规容执行。 ■施工单位：执行样板引路制度，大面积施工满足样板标准，在规定情况下，完成管理动作。 ■监理单位：监督施工单位执行情况，对大面积施工效果与本样板引路对照，在规定情况下，完成管理动作。 三、原则 ■样板与现场一致原则； ■关键工序巡查检查真实记录原则； ■及时性原则； 四、实施办法 ■未执行样板引路工作、样板与现场不符、过程检查记录造假、未能在规定时限完成相应管理动作. ■本要求既是品质控制的重要关注点，同时也是对世茂股份及区域质量等制度的补充。本要求未提及到的容按照上述制度中有关条款执行。 五、样板要求及管理动作
一、样板教育宣传篇 样板墙区1、编制《工序样板清单》（包含模板支 撑、钢筋绑扎、砌筑、甩浆、灰饼、切 槽、管线铺设、挂网、抹灰、腻子、涂 料、预制构件等工序步骤）。报监理、项 目部审批。 2、在集中区域搭设模板、钢筋支撑样板 区，周边配置图文操作规程、质量通病 预防控制说明，作为交底学习区。 3、在场主要通道侧做砌筑样板墙，墙上 标明砌筑工艺流程及质量通病预防控制 说明，作为交底学习区。 4、在砌筑样板区单独辟出设置开槽、管 线安装、灰饼、抹灰、腻子、涂料等工 艺，并图文标明工序流程及质量通病预 防控制说明，作为交底学习区。 5、总包分别设立甲供材料样品、甲方分 包材料样品、乙供材料样品集中摆放区， 供进场材料对比验收。 进场施工后2周 提交《工序样板清 单》 正负零完成前1周 大面积砌筑施工前 1周 大面积抹灰施工前 2周 根据进场材料，持续 补充
样板引路管理制度
工程样板引路管理制度 目录 七、新材料，新设备及新工艺样板 (14) （二）、工程样板验收会议纪要表 一.目的
为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 二.定义 销售样板间：是商品房的一个包装，也是购房者装修效果的参照实例。样板房是一个楼盘的脸面，其好坏直接影响房子的销售。与交房样板的区别在于增加了软装部分。 交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。 四.工序样板制作 1.实施对象 1.1工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板。 1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程管理部或区域中心/分子公司设计部一份样品，并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有： （1）内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板； （2）地面贴面材料：瓷砖、地板；
（3）卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等； （4）防水材料：卷材、防水涂料样材； （5）门窗：型材、样品（五金件）。 2.实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。 材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目设计部或工程部留存，直到工程完成。 3.保管留存 施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目公司工程管理部或设计部留存一份，设计部门参与确认并贴小标签，材料留存至工程结束，具体留存材料见本制度3章1.2节。 4.实施流程 4.1 区域中心项目公司或分子公司工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、承包单位协同参与。 4.2 各工序样板施工前，由设计工程部经理组织项目专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、承包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。 4.3 承建单位在区域中心或分子公司工程部（项目部）指定的位置（部位）进行样板施工。 4.4区域中心或分子公司工程部（项目部）及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。集团计划运营中心、分子公司计划工程部对施工的过程实行抽查。
样板引路监理实施细则
第一章工程概况 1、工程名称：家川县新月居小区办公楼、1-6#住宅楼 2、工程地址：家川县川镇阿阳大道 3、建设单位：宏昇房地产开发（集团） 4、工期要求：300日历天，2014年9月18日至2015年7月15日 5、施工单位：博实建筑工程 6、工程规模：总建筑面积: 52923.74㎡,其中1#楼为15590.72㎡；2#楼为7291.4㎡；3#楼为7783.53㎡；4#楼为5624.13㎡；5#楼为5150.6㎡；6#楼为4381.21㎡；办公楼为7102.15㎡；。 7、工程基础：本工程基础采用机械成孔泥浆护壁钻孔灌注桩基础，地基基础设计等级为乙级，桩基持力层为泥岩层④，砼强度等级为C35。 8、主体结构：本工程结构类型1#楼为框架剪力墙结构，办公楼、2-6#楼均为框架结构，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为8度，建筑结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级,使用年限为`50年。 9、质量要求:达到市优质结构工程标准要求，并一次性验收合格。安全要求：争创安全与文明施工双优工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在1‰以，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾）。 第二章样板引路监理依据
1、本办法依据《市住房和城乡建设局关于转发《省住房和城乡建设厅关于推行房屋建筑工程质量样板引路工作的指导意见》的通知》、国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规、监理合同、同凯工程建设监理有限责任公司管理制度、监理规划、倚湖居施工总承包现场管理办法、等相关规定制定的。 第三章编制目的 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度。有效防止质量通病及质量瑕疵规施工质量控制流程，全面提高施工质量，管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决。避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。进而按计划全面有效地对建筑节能分部工程质量、投资、进度、安全等进行监理控制。 第四章监理工作程序 监理单位根据工程情况，经与施工单位、建设单位协商后，明确需要制作样板的详细清单（每一个具体样板的容都要列出，而不
样板引路实施计划
陕西金科·天籁城项目 样板引路实施计划 编制： 审批： 中国建筑第二工程局有限公司二零一四年三月
目录 一、工程概况 3 （一）工程概况3 （二）编制依据3 二、样板引路实施计划的目的及作用3（一）目的3 （二）作用3 三、样板引路实施计划总体部署4（一）成立领导小组4 （二）职责分工4 （三）注意事项4 四、样板引路实施计划5 （一）样板分类5 （二）样板展示计划部位5 （三）样板引路实施计划表6 （四）样板引路工作流程图9 （五）样板验收记录9
一、工程概况 （一）工程概况 金科·天籁城位于陕西省西安市凤城二路与太华路交口。由8栋高层住宅、1栋17层公寓楼和7栋5层商业楼组成，总建筑面积36万㎡。工程质量目标为合格，争创陕西省结构“长安杯”。 建设单位：陕西昊乐府房地产开发有限公司 设计单位：北京中外建建筑设计有限公司 监理单位：西安普迈项目管理有限公司 质量监督单位：西安市未央区建筑工程质量监督站 施工单位：中国建筑第二工程局有限公司 （二）编制依据 国家法律法规、建筑规范及标准、施工合同及附件、施工图等。 二、样板引路实施计划的目的及作用 （一）目的 为确保西安金科·天籁城项目工程实体质量和提高实测实量成绩，使工程施工在整体及细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准及观感要求。 （二）作用 工程质量“样板引路”是质量管理重要措施之一，推行样板引路有利于工程设计、施工工艺、工序、工法的优化；有利于加强对工程施工原材料、重要工序、关键环节等的质量控制，减少工程质量通病，提高工程质量；有利于为一线员工、作业工人提供实际操作指导，建立
样板引路实施与控制要点
实体工程样板制实施过程及注意事项 1、实体样板的制定原则：` 按照以往工程施工经验，结合集团其它地区的样板施工情况，为节省样板工程的成本，减少实际施工者的精力和负担，凡是需要实体分项工程样板的，不再单独在建筑物的室外另外建立样板，采取在实体工程该分项工程的第一道工序施工时，将其作为施工检查的样板。例如：框架主体结构施工时，第一次施工的一层柱子、剪力墙钢筋（柱子、剪力墙钢筋与梁、板钢筋和模板分开施工时）或一层柱子、剪力墙、梁、板钢筋、模板（柱子、剪力墙、梁板钢筋和模板统一施工时），作为该两个分项工程（模板、钢筋）组合的样板，且强制规定该部分样板在上部相同分项工程未完成时，除非有其它特殊情况经质安部同意，否则不得拆除。 2、样板区域的选定： 因为实体工程样板的确定依据为任何分项工程的第一次施工工序，所以，样板区域定在一个单元的一层和其上部的二层（如果该区域不够大时，可以扩大到同单元的三层。举例如：一层柱子、剪力墙、梁板的钢筋和模板检查作为该工程分项工程钢筋和模板的实体样板。而二层砌体至梁底则作为砌筑工程的样板。另外该区域同时具有方便各方检查和实际操作者在进入上部楼层施工时，学习了解该工艺样板，温故而知新和质量样板警示的作用）。也就是说，在这一个单元的一层和二层空间内，将覆盖所有主体施工阶段、装饰装修阶段（个别分项除外）的分项工程样板。在主体工程施工完毕后，该空间的主体样板自然失效，自然转入装饰装修阶段的样板阶段，即该空间功能变为装饰装修阶段的分项工程样板。 3、通用标准： ①、样板先行与专业分包/劳务分包： 任何专业分包/劳务分包进入施工现场施工前，必须在第一道工序施工时，实行样板先行，并且所有样板经检查验收合格后，方可进行大规模的施工。样板不经检查合格或无样板，任何分
工程施工样板引路管理制度
任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD
工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。
第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。 第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。 第九条项目质量检测部
样板监理实施细则
瑞安市安阳街道下沙塘村安置留地和旧村改造04-6地块工程样板施工 监 理 细 则 温州佳旭建设监理咨询有限公司 瑞祥新区04-6地块项目监理部 2017年12月
瑞安市安阳街道下沙塘村安置留地和旧村改造04-6地块工程 样板施工 监理实施细则 编制： 审批： 温州佳旭建设监理咨询有限公司 瑞祥新区04-6地块项目监理部 2017年12月
目录一、工程概况 二、工程项目建设相关单位 三、编制依据 四、样板引路的内容 五、材料样板的主要控制要点 六、监理工作流程 七、监理工作的方法及措施
温州佳旭建设监理咨询有限公司 瑞安市安阳街道下沙塘村安置留地和旧村改造04-6地块“制作样板”的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法，不仅可以直观的看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，作为验收的实物标准。我监理项目部为了贯彻金辉集团“样板先行”的指导思想，明确样板施工、操作流程、执行方式，确保各分部分项样板工程工作有效展开，从而提高工程品质，特制定本细则。 一、工程概况 1、工程名称：瑞安市安阳街道下沙塘村安置留地和旧村改造04-6地块 2、工程地点：瑞安市下沙塘村安阳路与民公路交叉口西北角 3、工程设计概况： 总建筑面积：105401.16m2，其中地下室面积22927m2，地上面积82519.16m2，人防面积为6497.25m2。 4、工程项目计划投资：约19507.51万元，工程项目合同工期：804日历天。 设计标高：绝对标高为黄海高程5.450 工程结构类型：框架柱剪力墙结构 二、工程项目建设相关单位：
三、编制依据 1、经施工图审查机构审查签认的各楼号及车库施工图及工程变更文件。 2、国家或行业颁布的适用于本工程项目的工程质量验收规范标准、规程：“建筑工程施工质量验收统一标准CB50300—2013” 各专业验收规范包括： 《建筑桩基技术规范》JGJ94—2008； 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）； 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2011）； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206—2012）； 《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2012）； 《地下室防水工程质量验收规范》（GB50208—2011）； 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2010）； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2002）； 《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242—2002）；《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）； 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）等。
工程样板引路实施办法
工程样板引路实施办法 一．总则 为规范公司的工程质量管理工作，消除施工技术上的理解误差，减少(甚至消除)由此造成的工程成本；同时规范施工管理流程，保证高效地完成施工任务，特制定本样板引路实施办法。 二．目的 通过样板工程不仅要起到引导施工的作用，而且要在施工过程中不断提高工程质量，创造精品工程，为后续工程项目的顺利进行提供切实可行的参考依据，同时也为参建单位提供直观的实物参考。 通过样板引路施工，可以提前解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节的问题。 三．工作流程 1.样本引路施工方案的制定 各分部分项工程开工前，生产单位要根据工程的特点、施工难点、工序的重点、防治工程质量通病措施等方面的需要，组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方案的相关技术管理人员，研究制订工程质量样板引路的施工方案。 该施工方案内容应包括：工程概况与特点、制作实物质量样板的工序和部位、技术要点与具体要求、将质量样板用于指导施工和质量验收的具体安排、相关人员的工作职责以及根据工程项目特点所制订的其他相关内容。 2.样板引路施工方案的审批
施工方案制定完毕后，用《样板引路工程施工方案报审表》的形式报质量安全部审核、总工办审批，报审表中含样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。审批通过后方可实施，并留质安部一份备案存档。 3. 样板引路施工方案的实施 样本引路施工方案应作为工程岗前培训、技术交底的重要内容，并在具体施工过程中予以落实。总工办、质量安全部在日常检查及抽检过程中应涉及样板引路施工方案的落实情况，加强对样本引路试验段的检查，并及时纠正存在的问题。 四．样板范围 在工程项目施工过程中，样板引路的范围包括各分部分项工程的全过程。实行市政工程质量样板引路的工序、部位可根据工程实际从以下方面选择:
工程样板引路实施细则
工程样板引路管理实施细则 一、目的 为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，特制定本制度。 二、释义 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而采用的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 三、范围 本制度主要适用于房屋建筑工程中的工序样板制作，材料样板留存，新材料、新设备及新工艺样板。 四、样板制作 1、实施对象 1.1工序样板主要有：
1.2材料样板由物资设备部在签订采购合同后提供给项目部一份样品。应提供的材料样板有： 2、实施时间 工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。 材料样板应在材料进场前一周在项目供应科留存，直到工程完成。 3、保管留存 项目部应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验收前，保持完整不受污染及损坏。 材料留存由项目供应科组织，材料样品应在项目部留存一份，并贴小标签，材料留存至工程结束。 4、工序样板实施流程 4.1 项目部工程部主持项目各项工序样板的实施及验收工作，项目工程管理人员、监理单位、业主单位参与。 4.2 各工序样板施工前，由项目负责人及技术负责人、工程部、班组
共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。4.3项目部在指定的位置（部位）进行样板施工。 4.4项目部按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资料。公司工程部对施工的过程实行抽查。 4.5 工序样板完成并经自检合格后，项目部向监理单位申请验收。4.6监理单位组织进行样板验收，项目部技术负责人、专业工程师、专业施工员、施工班组长参加。 4.7 验收首先由施工班组长和施工员介绍该工序样板施工工艺及施工过程，技术负责人总结。然后参与验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况，并由监理工程师评述该项工序样板的施工工艺和质量，并进行验收总结，判断工序样板是否符合要求。 4.8 如果工序样板未达到预期效果，参验各方应分析原因；如果是施工质量问题，要求项目部按预定的工艺重新制作工序样板；如果是工艺原因，则调整工艺、标准后，要求项目部按新的工艺制作工序样板并重新组织验收。 4.9 工序样板定样、验收应形成纪要，明确工序样板标准，清晰表述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求，详细记录验收过程，验收结论。 5、样板制作要求 5.1模板工程的工程样板面积不小于一面墙，符合质量标准GB50204《混凝土结构工程施工质量验收规范》第四节要求。 5.2钢筋工程的工程样板包括梁、墙、柱等主要构件，符合质量标准
工程样板引路制度守则
《工程样板引路制度》 第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设
置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施； （3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验； 2、主任工程师 （1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工； （2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底工作，切实做到交底能够指导施工。
样板引路管理办法
样板引路管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
建筑工程质量样板引路管理办法 第一章总则 第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，提高工程质量管理水平，依据国家及地方的法律法规、标准规范和公司要求，为全面实施“样板引路、创优全覆盖”和《质量样板与标准化图册》及《房建工程项目管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理办法》（以下简称《样板引路管理办法》）。 第二条本《样板引路管理办法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和实施流程，推行标准化、规范化的样板引路管理模式，促进公司实施“精品工程”战略和创优全覆盖工作的有序推进。 第三条《样板引路管理办法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他项目参照执行。 第四条实施建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求： （一）实施建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，结构工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品保护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。
（二）所有的专业分包单位（含半成品制作单位）进场施工前，必须进行样板制作，项目（经理）部组织样板验收，合格后方能进行工序施工；施工样板不能满足规范验收要求，分包队伍无条件退场。 （三）劳务分包单位的样板制作根据项目（经理）部的统一策划和要求进行。 第二章工作职责 第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划实施工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作实施细则和考核办法；工程部负责样板引路工作的实施和管理工作。公司经营部是项目（经理）部样板引路工作发生费用的核算部门。 第六条项目经理是样板引路工作在项目（经理）部实施的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的实施。项目技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织实施和管理工作。 第七条项目（经理）部各部门的工作职责： （一）工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的实施、工序样板资料的收集整理等；负责收集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展示样板的管理。