温水镇中五带头星级管理实施方案

中共温水镇中学支部

开展以“五带头星级管理”为载体深化创先争优活动

实施方案

根据教科局习教党通〔2012〕11号文件要求，结合本校实际深入开展以“五带头星级管理”为载体的创先争优活动，建设服务型、发展型基层党组织，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以迎接党的十八大、省第十一次党代会和学习宣传贯彻党的十八大、省第十一次党代会和市第四次党代会、县第十二次党代会精神为主线，以“厅县挂帮”为契机，围绕办人民满意教育的目标，按照县委关于在基层组织建设年中深入开展基层党组织和党员干部“五带头星级管理”，进一步深化创先争优活动的工作要求，通过创建和选树一批主动适应新形势，主动破解新难题，主动争创新成绩，体现先进性、纯洁性，符合教育发展要求的先进典型，推动党组织和党员履职尽责，比、学、赶、超，发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，为加快我校发展提供强有力的组织保障。

二、实施范围

实施范围：学校所有党员、教师。

三、工作目标

围绕“一年打基础、两年上台阶、三年大变化、五年创一流”

的要求，狠抓学习动员、调查摸底、分类定级三项基础性工作，不断改进和完善评价标准，通过三年努力，四星级以上一般中共党员达80%，四星级以上教师（非中共党员）达70%。

四、评价体系

（一）争创五星先进党支部

1、评定内容

围绕“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的总体要求，采用“5+2”的模式（“5”即：党组织带头人、发展思路、工作制度、活动阵地、保障机制等五个方面的具体定级指标；“2”即：工作业绩、群众反映两个方面的综合评价指标），结合实际，细化工作内容。

2、评定程序

按照“四评两定一公示”的要求，每年考评1次。自评：党支部对照评价内容和要求，根据工作完成情况自评定级；下评：党支部组织开展党员评议，邀请“两代表一委员”和教师代表参加，参会人员总人数不得少于教职工总数的三分之一；互评：组织我镇教育系统各党支部互相评议；上评：支部根据自评、下评和互评的情况，召开支部会议确定评定等次（定等次），并对晋级考评的具体内容进行修改、调整和审定，将审定后的内容反馈各党支部，各党支部根据所定等次、修改后的考评内容及自身发展规划制定保级或晋级目标（定目标）。公示：评定结果各党支部分别进行公示，审定后的考评内容由各党支部公示，公示期3天。

3、分值设置

采取百分量化的方式，具体定级指标60分，综合评价指标

40分。

4、考评分值构成

满分100分，其中自评分占10%，下评分占30%，互评分占20%，上评分占40%。最后考评得分＝自评分×10%+下评分×30%+互评分×20%+上评分×40%。

5、等次确定

全年综合平均成绩95分及以上为五星党支部，90-94分为四星（先进）党支部，85-89分为三星（良好）党支部，80-84分为二星（一般）党支部，70-79分为一星（后进）党支部，69分及以下不列入星级评定。

（二）争当五星优秀党员

星级划分为五星、四星、三星、二星、一星五个等次，支部每年各推荐2—3名五星党员，报局党委审批（未达限定分值不推荐）。

1、评定内容

按照“5+X”的模式（“5”即：忠诚于党我带头、服务人民我带头、加快发展我带头、优良作风我带头、廉洁自律我带头等五个方面共性考评内容；“X”即：根据学校教师工作考核要求，结合实际，确定党员定星晋星评比内容和标准。

2、评定程序

支部采取“三评一定一公示”的方式，每学期或每季度评1次分。下评：党支部邀请“两代表一委员”和教师代表进行评议。互评：党支部组织党员评议；上评：党支部组织考评；在三评的基础上，支部确定星级，公示3天无异议后报局党委备案。

3、分值设置

采取百分量化的方式，按照“共性标准+个性标准”相结合的办法设置评分，共性考评内容分值为80分，个性考评内容分值为20分。个性考评内容及单项分值由各党（总）支部结合工作实际和党员承诺内容进行设定，并提交党员大会讨论通过，其中单项最高不得超过5分，最低不能低于1分。

4、考评分值构成

满分100分，其中下评分占40%，互评分占20%，上评分占40%。最后考评得分＝下评分×40%+互评分×20%+上评分×40%。

5、星级确定

分学期或分季度评分，每年12月总评定星。综合平均成绩95分及以上方可参评五星党员，90-94分为四星党员，85-89分为三星党员，80-84分为二星党员，70-79分为一星党员，69分及以下不评星。各支部推荐五星党员应以其得分高低为主要依据；得分达95分，未被评为五星党员的，列为四星党员。建国前入党且未受过党纪政纪处分的党员定为所在支部终身五星党员。

（三）奖惩分

1、奖励加分

县级三等奖加0.5分，二等奖加1分，一等奖加1.5分；市级三等奖加1分，二等奖加1.5分，一等奖加2分（市级表彰排名前三名的，第三名加2分，第二名加2.5分，第一名加3分）；省级三等奖加2分，二等奖加2.5分，一等奖加3分；国家级表彰加5分；部门表彰参照同级党委政府表彰加分；当年在各自工作中大胆创新，在全县推广的加1.5分，在市级层面

推广的加2.5分，在省级层面推广加4分。奖励加分由被考核者向考核领导小组申报并附相关佐证；加分累计不得超过8分。

2、惩罚扣分

市、县通报批评一次分别扣5分、3分；县属部门（含教科局）通报批评一次扣1分；党建工作被局党委通报批评一次扣2分。

五、实施步骤

今年内按以下五个步骤开展，以后党员晋星、支部晋级工作进入常态化管理。

（一）调查摸底（2012年3月至4月上旬）

健全支部领导班子和组织制度、预算经费，安排活动场，针对所辖党员，切实摸清底数、掌握情况。于4月13日前将党员花名册报教科局。

（二）动员部署（2012年4月下旬）

科学制定党员定星支部定级实施方案，组织召开动员会，支部委员会主要负责人和党员（或党员代表）在会上公开亮身份、亮职责、亮承诺。

（三）全面实施（2012年4月下旬至11月）

制定党员初始星级评定方案，参照党员定星标准，根据党员2011年秋季学期以来工作表现情况，于5月10日前确定党员初始星级，并在公示栏上公示党员初始星级、定星目标、相关承诺事项等。

组织全体党员比认识、比态度、比作风、比守纪、比技能、比创新、比师德、比爱心、比奉献、比成果，确保“五带头星级管理”工作扎实有效推进。

（四）考核评选（2012年12月）

确定星级，公示后备案，在乡镇党委领导下开展“党员晋星、支部晋级”创先争优活动，工作开展情况作为工作目标的重要内容。对支部党员进行考评，确定星级，公示后报局党委备案。

（五）表彰先进

对五星党员进行表彰，并根据上级工作安排，报送五星党支部，选推优秀党务工作者、五星党员参加县级评选表彰，带动基层党组织及党员履职尽责、学习先进、争当先进。

六、工作措施

（一）加强领导

支部成立考评领导小组，支部书记认真履行第一责任人的职责，亲自安排部署工作；支部要成立领导小组，明确具体任务，强化责任，迅速掀起“五带头星级管理”工作热潮；要深化认识，坚持和贯彻好民主集中制原则，大力加强思想政治建设；要把基层组织建设年“五带头星级管理”创先争优活动与深化“三个建设年”、“四帮四促”活动，改进学校管理等工作有机结合，统筹推进，强化落实，确保实效。

（二）健全机制

一是建立动态管理机制。按照“（局党委）一个支部一份档案册，（党支部）一名党员一张积分卡”的要求建立定级定星管理档案；实行支部晋级挂牌、降级摘牌，党员晋级加星、降级减星。对每次考评中降级降星的党支部和党员要限期整改提高；对连续两次考评为后进等次的党支部的相关人员进行组织调整；对连续两次考评未达到70分的党员，列为重点教育帮扶对象。

二是建立激励机制。支部将结合实际，对获得五星党员称号的个人给予表彰奖励。支部推荐参评县级（含县级）以上优秀共产党员、优秀教师、师德标兵、优秀教育工作者的党员教师必须达四星党员标准；星级评定为一星或69分及以下不评星的党员，晋星前不能评为县级（含县级）以上优秀共产党员、优秀教师、师德标兵、优秀教育工作者，年终考核不能评定为优秀等次；获得五星党员称号的党员，同等条件下在评优评先中优先。

（三）强化宣传

支部要大力做好基层组织建设年活动的宣传工作，广泛运用宣传橱窗、网站、板报等宣传手段加强宣传，及时反馈工作新进展、新举措和新成效，营造良好舆论氛围。要根据工作开展情况，集中做好典型宣传，适时总结工作中取得的成效和经验，撰写总结材料，书面报教育总支、县教科局。

（四）督查整改

支部要真抓实干，反对弄虚作假、形式主义，要抓出特色，确保取得实效；要主动向县内及毗邻县市中党建工作成果显著的学校学习，结合自身实际，针对存在的问题细化整改措施，边查边改，努力创先争优创特色学校。

（五）全员星级管理

支部要围绕“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”标准量化，在所管理（管辖）学校全面实施教职工全员“五带头星级管理”，由学校汇同党支部组织考评，确定星级，公示后备案，五星级教职工报局党委备案；

要围绕“带头勤奋学习、带头诚实守信、带头尊老爱幼、带头遵纪守法、带头珍爱生命”，结合学校实际，设置并量化标准，全面实施学生全员“五带头星级管理”。

七、其他说明

（一）有下列情形之一的，党支部等次评定不能达四星级：

1、当年出现计生、综治、整脏治乱、信访维稳、安全责任事故，被相关部门认定为“一票否决”的；

2、班子成员或所管理学校教师当年在师德师风建设和党风廉政建设中，被司法机关处罚或被相关部门处分的；

3、当年中考综合成绩排名全县最后三名的；

4、所管理学校当年被挂“黄牌”警告的；

5、当年因其他严重问题造成不良影响，经核实的。

（二）个人主管或分管工作当年有被“一票否决”的，个人等次评定不能达四星级；个人当年有违纪违法行为，被司法机关处罚或被相关部门处分的，不得评定星级。

（三）被全国、全省通报批评的不得评定星级。

中共温水镇中学支部

2012年4月15日

党员晋星考评标准（5+X评议标准）

党员定星流程图（考评内容：“5+X”）

中共温水镇中学支部

“五带头星级管理”争先创优活动

领导小组

为切实开展好党员干部“五带头”星级管理工作，扎实开展争先创优活动，经研究决定成立党员“五带头星级管理”争先创优活动领导小组

组长：陈和军（支部书记）

副组长：杨永祥（常务副校长）

刘中友（组织委员）

成员：

何杰（宣传委员）

黄永新（纪检委员）

代驰（青年委员）

领导小组下设办公室，由刘中友同志任办公室主任，何杰同志任办公室副主任并负责具体办公。

中共温水镇中学支部

2012年4月15日

中共温水镇中学支部

“五带头星级管理”定星、晋星

考评小组

为切实开展好党员干部“五带头”星级管理定星、晋星工作，加强组织领导，经研究决定成立党员定星、晋星考评小组：组长：任露云（教育总支书记、校长）

副组长：陈和军（支部书记）

杨永祥（常务副校长）

刘中友（组织委员）

舒小波（副校长、县政协委员）

成员：何杰（宣传委员）

黄永新（纪检委员）

代驰（青年委员）

陈文宣（工会组长）

朱斗珠（教务副主任）

简久强（政教主任）

石祥会（镇人大代表）

领导小组下设办公室，由刘中友同志任办公室主任，何杰同志任办公室副主任并负责具体办公。

中共温水镇中学支部

2012年4月15日

公司经营管理实施方案范文

公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;

党员星级管理实施方案

党员星级管理实施方案 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和全面从严治党的要求，按照“五个好”先进基层党组织和“五个模范”优秀共产党员标准，以组织创先进、党员争优秀为目标，通过对党员实行目标化、经常化、规范化星级管理，细化权利义务，强化党员意识，引导和激励全局党员努力践行“为群众服务、请群众监督、让群众满意”的宗旨，增强局党支部的创造力、凝聚力和战斗力。 二、基本原则 1、围绕中心，服务大局的原则 紧紧围绕县委、县政府中心工作，把实行星级管理的落脚点放在破解发展难题和推动工作落实上，激发调动全局党员的积极性、主动性和创造性。 2、科学设星，综合评定的原则 针对党员岗位特点，科学设置星级和评定标准，增强针对性、科学性和可操作性。 3、动态管理，便于操作的原则 围绕党员队伍建设和作用发挥等情况，建立操作简捷、便于参与、体现经常的星级管理机制，强化创先争优意识，促进工作落实。 4、民主公开，广泛参与的原则

结合实际，实行统一的星级设置和评定标准。坚持民主公开，引导群众积极参与，保证星级评定过程公平公正、评定结果真实准确。 三、星级设置和评定标准 根据党员岗位特点，各设置五颗星，分别明确星级和标准（详见附件2、附件3）。 共产党员“五星”：理论学习星、服务群众星、爱岗敬业星、求实创新星、清正廉洁星。 四、方法和步骤 第一阶段，制订方案。由局党支部召开会议，按照要求成立党员星级管理工作领导小组，研究制订切实可行、便于操作的工作实施方案。 第二阶段，部署发动。召开全局党员参加的动员大会，对工作做出部署，并通过召开党员、干部、群众会议等多种形式，广泛深入地宣传开展星级管理工作的目的、意义、标准条件和方法步骤。 第三阶段，测评考核。党员星级评定工作由局党支部负责组织实施。每季度进行一次评定，年底前组织进行考核。 （一）党员星级评定程序 1、支部评定。由局党支部结合党员平时表现，在组织党员评议、征求群众意见的基础上，研究确定党员得星情况。 2、结果公示。局党支部对党员评星结果进行公示，公示时间一般不少于七天。

集团公司对标管理工作实施方案

篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字） 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。 （一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

安全生产工作管理实施方案

安全生产工作管理实施方案 为了加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订工作方案。 一、加强组织领导能力 公司领导和有关主要负责人全面负责公司安全生产管理工作，制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 二、建立健全安全生产保障体系 公司建立健全各类生产安管理方案和应急组织措施方案，如火灾、工伤、突发事件等方面安全保障体系，制订了切实可行的工作预案，建立健全各项规章制度，确保关键时刻能顺利运转。 三、定期进行安全生产教育和培训工作。

1.有计划、有系统、有组织的对全体职工进行安全生产教育活动，提高全体员工的安全质量意识。对新进入公司的人员进行岗前、质量安全、生产安全等岗位培训；对科主任进行质量、安全管理策划教育培训；对 员工重点进行生产安全教育，有计划的开展、生产操作规范为主的培训，提高操作技能水平，防止生产事故发生。 2.对全公司职工进行安全保卫知识、火、电、气等方面培训和教育，提高他们防盗、防破坏、防火等方面技能水平。 3.特对健康、安全方面知识的教育培训。保障每位员工了解怎样保护自己。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合“安全生产月”活动，始终把“依法治安、科学兴安、管理强安”贯穿“三项行动”的全过程，着力在解决影响安全生产的主要问题 上下功夫，做到近期与长远、治标与治本、预防和查处相结合，关爱生命、安全发展，努力实现全公司安全生产形势的稳定健康发展。 二、活动主题

绿城销售案场管理手册

附件： 绿城销售案场管理手册 细心感受、用心管理、全心学习 一个团队总由不同个性、不同特点的人组成，在团队中也总会有这样那样的问题与要求，所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求和个性与团队纪律 有所冲突时，我们不会改变我们的纪律与制度，也不会降低对每个人的严格要求。因为只 有这样的团队才能无往不胜，才能取得一个又一个的辉煌业绩。 在绿城销售的大家庭中，我们希望大家保持美好形象，用微笑与爱心让每位客户称赞 不已；我们希望案场时刻干净整洁，用温馨与美观让更多的人喜爱光顾并得到美的享受； 我们希望大家能得到很好的锻炼与培训，用销售业绩以及个人能力素质的提升来感受工作 的价值；我们更希望大家能在此快乐工作，并以这种快乐的心情感染客户，让客户既感受 到产品的魅力，更感受到绿城销售服务的魅力。 为此我们制订了“绿城销售案场管理手册”，希望大家能严格要求，认真执行。只有大 家的严格要求，才能使绿城销售的优秀得以传扬，不足不断改进；也只有大家的认真执行，才使管理手册变得更有价值更有意义。让我们为共同事业——绿城销售的不断进步而努力。 细心感受、用心管理、全心学习――这就是绿城销售的基本要求。 销售案场管理目标与内容 销售案场管理目标： 通过对案场销售人员行为规范的管理，对案场销售接待工作规范的管理，以及 销售案场管理制度的进一步强调，促进销售过程中的客户引导与把握，化解抗性，

增加认同，促进成交。同时进一步增强每一位销售人员的业务能力和服务素质，全面提升绿城销售的案场管理水平。 销售案场规范管理内容： 1、销售人员行为规范 2、销售案场接待规范 3、销售案场工作规范 4、销售部门管理制度 5、客户资源管理重点 6、开盘前准备工作管理重点 7、开盘热销期管理重点 8、销售管理考核细则参考 附：1、“客户权属确认办法” 2、“销售周例会会议纪要” 3、“项目销售月分析报告” 4、“客户信息资料表”

(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》

关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室： 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。 附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日

鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。 组长：张长明余荣强 副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平

成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生 许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室，办公室设在安监科。 主任：郭利坤（兼） 副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 （一）规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作，工程质量优良品率95％；(2)机电运输设备对标管理流程化，完好率100％；(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化，效果达标评价规范可靠；(4)井下辅助运输优先机械化，劳动效率最大化；(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细，例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。

农村干部党员星级化管理方案

2018年农村干部党员星级化管理方案 为促进农村干部党员管理的规范化、制度化，保证星级化管理向其他村干部党员延伸工作的顺利实施，根据镇党委《关于对农村干部党员全面实行星级化管理的意见》，结合工作实际，现对农村干部（农村党支部书记除外）党员的星级化管理工作提出如下方案： 一、任务、目标 农村干部党员星级化管理工作的主要任务有两项：一是对现任农村干部党员进行考核和评议；二是依据考核和评议结果对农村干部党员评定星级。通过对农村干部党员实行星级化管理，将每名农村干部党员纳入规范化、制度化管理轨道，进一步健全完善村务公开和民主管理制度，在更高层次和水平上全面加强农村“两委”建设，巩固党 的执政基础，推动农村经济和各项社会事业协调发展，确保小康目标的顺利实现。 二、时间、范围 这次农村干部党员星级化管理的考核评议和评星定级工作从9月下旬开始，到12月底结束，共3个多月时间。以后每年“七一”前，由镇党委组织评定一次。评定星级的范围包括村“两委”班子成员、文书、计生主任、群团组织负责人、村民小组长和农村党员。农村党支部书记兼任村委会主任的，不再参加村委会主任的星级评定。 三、方法步骤 农村干部党员星级化管理工作在县委的领导下，在县委组织部的指导下，由镇党委具体组织实施。分为三个阶段。 (一)宣传摸底阶段（18年9月20日—10月10日）。层层召开动员会议，广泛进行宣传发动。参加的人员范围是：镇党政班子成员、全体脱产干部、村支部书记和其他村干部、农村党员。各村召开会议时，要由包村干部主持，村干部、党员和每户一名群众代表参加。镇党委依据《意见》，对照“农村干部考核标准”和“农村党员考核标准”制定《考核评议办法》，报县委组织部批准后组织实施。在做好宣传发动的基础上，镇党委组织专门力量，逐村进行深入调查，理清每名村干部党员的党龄、职务、任职时间、家庭主要致富项目、个人简历、家庭成员

集团公司开展管理提升活动实施方案

集团公司开展管理提升活动实施方案 来源：办公厅时间：2012-5-16 点击：12168次【打印】【大中小】根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）和王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话精神，集团公司决定全面深入开展管理提升活动（以下简称管理提升活动）。为确保集团公司管理提升活动扎实有效开展，制定如下实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕国务院国资委“十二五”改革发展“一五三”总体思路，瞄准集团公司“进入世界500强”和“整体上市”的奋斗目标，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，努力抓好市场开发、国际经营、内部改革、科技与人才、精细管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作，促进集团公司持续稳定健康发展。 二、活动主题 按照国务院国资委确定的主题，集团公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 强基固本、控制风险。主要是加快建立现代企业制度，全面加强基础管理，建立健全风险防控体系。 转型升级、保值增值。主要是推进业务流程再造和管理变革，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，实现国有资产保值增值。 做强做优、科学发展。主要是增强企业核心竞争力和综合实力，促进

企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，实现集团公司全面协调可持续发展。 三、基本原则 一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我，发挥自身优势，又要积极与先进企业对标，广泛学习借鉴国内外一切有利于自身发展的先进经验，形成适合企业自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。 二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。 三是从严治企与管理创新相结合。严格执行现有的规章制度，同时要适应外部环境变化和企业发展需要，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式。 四、主要目标 1.管理制度基本健全。全面建立健全集团公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。 2.基础管理明显加强。管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。 3.管控能力明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、

企业安全管理实施方案

企业安全管理实施方案 1目的 保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。 2范围 安全生产标准化实施范围 3责任 企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。 4内容 4.1设立安全组织机构 1)企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。

2)企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。 3)成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。 4.2制定安全管理方针 1)以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。 2)通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。 3)于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。 4.3制定全面的安全管理制度

1)安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。 2)安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。 3)组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。 4)各类安全制度修订后须及时公告。 4.4严格落实生产安全责任制 1）制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。 2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。 3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。 4.5识别获取适用的法律法规

1）凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理，方便法治管理。 2）适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存，方便查询。 3）随时关注相关法律法规的变更，保证法律法规的时效性。 4.6进行安全教育培训 1)实行分级培训，全体员工必须经过安全环保培训并通过考核方能上岗。 2)使员工掌握安全生产环保意识和知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相关法律法规。 3)定期组织相关生产安全培训学习，加强员工安全意识。

煤矿五精管理办法(标准版)

煤矿五精管理办法(标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0053

煤矿五精管理办法(标准版) 为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。现结合我矿实际，特制定本实施办法。 一、推行“五精”管理的重要意义 “五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续

超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。 二、推行“五精”管理的总体思路 采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。 三、推行“五精”管理的奋斗目标 我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。 第一阶段：2011年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。

基层党组织星级管理实施方案

关于实行党组织星级管理的 实施方案 为推动XX乡党委及所辖党支部创先争优活动深入开展，深化“两学一做”学习教育，充分发挥支部和全体共产党员在转型跨越发展中的堡垒先锋作用，决定在我乡推行党组织星级管理制度。具体方案如下： 一、指导思想和基本原则 以深入学习贯彻科学发展观为主线，继续推进“两学一做”以创建先进党组织、争当优秀共产党员为目标，从党组织工作实际出发，对我乡内各支部和全体党员推行星级管理，通过科学合理设星、激励引导争星、严格程序评星，营造比学赶帮、创先争优的浓厚氛围，为XX乡持续发展提供坚强组织保障。 实行星级管理，主要遵循以下基本原则： 1、围绕中心，服务大局。把星级管理同可持续发展紧密结合起来，通过星级管理促进中心工作，以干事创业的实效检验党组织和党员的作用。 2、分级负责，求真务实。实行党支部负责制，党小组具体落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，确保星级管理落到实处、取得实效。 3、动态管理，重在激励。每半年进行一次星级考评，评定结果不搞“终身制”。通过星级评定，表彰奖励，促进党组织和全体

党员创先争优工作的常态化、制度化。 二、星级管理内容 围绕“五好”、“五带头”要求，对党支部设立“班子建设星、党员作用星、制度机制星、工作实绩星、群众满意星”，对党员设立“知识技能星”、“工作绩效星”、“服务群众星”、“遵纪守法星”、“弘扬正气星”，并制定相应的考核标准，确保支部和全体党员争星有方向，评星有标准。 三、星级评定程序 1、自查自报。每年6月和12月，支部和全体党员对照考评标准，在自查自评的基础上，填写《基层党组织星级评定情况登记表》和《党员星级评定情况登记表》，报送乡党委备案。 2、考核评议。在自查自报的基础上，星级管理考核组通过“听取汇报、查阅相关资料、民主测评、民意调查、征求意见”等方式，进行党支部考核；对于党员的考核，支部要通过“党员践诺公示、党员和群众代表测评、支部委员会评价”等办法进行。考核实行百分制量化办法，党支部综合考评得分=民主测评打分×50%+考核组量化打分×30+上级党组织评价打分×20%；党员综合考评得分=民主测评得分×60%+支委会评价得分×40%。 3、评定星级。综合考评得分在90分以上的可评为五星级，80—89分的可评为四星级，70—79分为三星级，60—69分为二星级，59分以下为一星级。“五星级”、“四星级”党组织和党员比例

公司域管理实施方案

域管理实施方案 一、目的 ●加强公司IT系统及网络系统的有效管控 ●提升公司电脑系统技术支持的服务效率 ●为公司移动办公提供安全支撑平台 前期已经搭建模拟网络测试环境，对域管理的各项技术及有关方案进行了初步测试。在域服务器建立后，将对公司内部电脑系统，实施域管理。 二、域管理的好处 ●用户集中管理，在办公环境，用户需要验证和授权，才能进入公司内部网络 ●加入了域管理的电脑，未经授权，不能安装非办公需要的软件，有效预防由于 私自安装第三方的软件而引起的各种系统、网络和资源占用等方面的问题 ●提升公司电脑系统的维护效率。用户电脑系统补丁和升级（如Windows补丁 升级、杀毒软件升级、其他办公软件升级等），域服务器将统一自动分发、安 装到域内各桌面电脑。节省网络带宽资源，防止重要的系统补丁没有及时安装 引起的安全隐患 ●对公司用户分类管理，根据实际情况，可对不同用户组提供不同的服务（包括 下载、软件安装、系统升级、授权等） ●集中化资源管理，公司各部门的工作文档、软件工具等统一归档在服务器上， 各部门同事根据被授予了访问权限才能查阅 ●域服务器统一管理网络打印机等公共设备，每台桌面电脑不需要安装打印机就 可打印文件资料 ●每个同事登陆和退出公司网络都有详细的跟踪记录，可以监控非法用户的访问 ●根据需要，有效管理相关同事使用公司网络的时间范围

有效支持公司未来移动办公的需求 三、域管理的具体方法 （1）域规划 1、建立AD域，命名为https://www.wendangku.net/doc/7f13776130.html, 2、计划建立单域的方式建立域控服务器，活动目录的逻辑结构由域和组织单元（OU）组成。 3、组织单元（OU）是一个用来在域中创建分层管理单位的单元，在域控中将会按照部门划分，暂时分为：总经办，财务部，运营部，销售部，研发部等，以后如有调整，可以适时修改。 4、用户名命名规则，两个字采用全拼，如张三，用户名为zhangsan；三个字及以上采用首字全拼加后面拼音首字母，如冯志强，用户名为fengzq；另可以根据用户自己需要采用英文名命名。 5、为保证域控稳定安装实施，将采用分布式逐个部门进行推广。 （2）DNS的规划实施 1. 首先我们要在DNS服务器上创建出一个区域，区域的名称和域名相同，域内计算机 的DNS记录都创建在这个区域中。 2. 区域创建完成后，建立正向反向查找，确保PC能够加入域。 （3）域管理实施 1.只能域登陆 IT部门会为公司各成员依照命名规则，在服务器上建立用户，账号会在服务器搭建完成后以邮件的形式发送给各位。

春节期间内部安全管理工作实施方案.doc

XX年春节期间内部安全管理工作实施方案 4 XX年春节期间内部安全管理工作实施方案 XX年春节期间内部安全管理工作实施方案 局属各单位： 春节将近，扎实做好内部安全管理工作迫在眉睫。按照市市场监管委和区委区政府要求，为进一步加强内部安全管理工作，有效防止和遏制事故发生。按照局领导意见，结合工作实际，特制定本方案： 一、指导思想 认真贯彻落实市市场监管委和区委区政府关于安全整治工作的相关要求，把开展安全大检查作为当前工作的重要任务。坚持“以防为主、防管结合”的原则，牢固树立安全理念，加强对局属各单位安全工作的检查和督导，立足于查隐患，抓整改，防事故，全面推进安全管理工作落实到位。 二、组织领导 为确保工作落到实处，区局成立内部安全管理工作领导小组，由陈继江局长任组长，刘玉恩、刘存本副局长任副组长，办公室、各市场监管所、五个技术机构主要负责人为成员。领导小组办公室设在局办公室，负责制定工作方案，组织检查、验收。 三、工作任务

（一）用电安全 检查是否有用电线路老化、负荷大现象；是否存在部分干部用电安全意识淡漠，单位用电安全资金投入少，对用电设备不能及时保养维修；是否存在下班不断电，电脑和用电设备人走不关机和常明灯等现象。 （二）消防安全 是否存在随地扔烟头、烟头不掐灭等隐患；是否存在消防设施“缺而不买、买而不全、用而不会”的现象；安全责任制落实是否明确到人，对安全设施能否达到会使用会操作；是否存在消防通道不畅通，人防与物防结合不紧。 （三）用气安全 食堂和取暖用气安全要指定专人管理，特别是食堂使用液化气罐存在较大的安全隐患，使用气罐单位，有条件的要更新为使用固体燃料装置。使用天然气的要加强对用气设备和管道的检查力度发现问题及时整改。 （四）特种设备和危化品安全 1、建立电梯、锅炉、压力管道、变压器供电设备等特种设备的安全管理制度和安全技术档案，加强特种设备日常维护保养，按照安全技术规范要求定期检验，每月进行一次自行检查，发现异常情况及时进行处理。 2、严格特种作业人员持证上岗制度，对现有从事用电、锅炉、电梯、电气焊维修等特殊工种的持证上岗情况进行全面摸底，

案场管理手册教学文案

案场管理手册 第一部分职业准则 一、职业形象 着装标准：公司为每位员工配置工作服。男士为西服[1]、西裤[2]、白衬衫[2]、领带[1]；女性为西服[1]、西裤[1]、裙子[2]、衬衫[2]。为规范员工着装，特制定以下标准，案场可按实际情况选择其中任一标准穿着，但同一案场所有人员的着装标准必须统一。 1、着装：在销售现场工作时间内，应穿着整洁的统一制服，并佩带工牌。 2、服饰配件：男士――黑色皮鞋，配深色袜子； 女士――黑色皮鞋，夏天裙装时配浅肤色长统袜，夏天裤装时配浅肤色 短袜，冬天配深色袜子。 3、发式：男士——短发，不得蓄发、染过于前卫的颜色或光头； 女士——短发或束发为宜，不得染过于前卫的颜色或光头。 4、首饰及化妆：不得佩戴式样、材料夸张或不宜在办公场合佩戴的饰品（如：鼻环、 唇环等）；女士要求化淡妆。 5、个人卫生：男士――男职员需每日剃须，不得留长指甲，保持指甲干净； 女士――不得留长指甲或涂指甲油。 食用有异味刺激性的食品后，应尽快清除口腔异味。 二、职业操守 1）以热情、专业、诚实、负责的工作态度完成本职工作。 2）在职期间，不得组织或参与任何竞争企业的组建及运作。 3）无论在职或离职，不得以任何方式披露、使用公司及个案的商业秘密，包括但不限于客户名单、客户个人信息、客户买卖合同等相关文件或复印件、公司在行业运作 中的专业技能及信息等。 4）在对购房客户进行销售服务及相关工作过程中，对于购房客户提出的有关产品规划及认购签约流程等事宜，进行实事求是的介绍，不做虚假不实的回答，不乱承诺。 5）对于自己不了解的问题，不得主观臆断，须请示上级方可答复客户。 6）不得以任何理由向购房客户索要或收取礼品、钱款、财物等。

党员星级评定方案

党员星级评定方案 为充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进组织健康有序发展。根据上级党委推进“星级化”管理工作有关指示要求，村党支部开展XX年度党员“星级”评定工作，在广泛征求意见的前提下，制定本方案。 一、目标要求 对党员实行积分管理，坚持简易便行、便于操作，全员参与、突出重点，坚持标准、量化考核的基本原则，着眼于解决部分党员中存在的党性意识不强、组织纪律观念差、作用发挥不好等问题，采取定性评价与量化考评相结合的方式，实现党员日常管理服务的科学化、精细化，激励广大党员做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。 二、考核对象 本村全体党员按自然年度进行考核。 三、积分细则 对党员积分管理的考核对象主要由分为在家党员和流动党员两种。在家党员考核由学习提高（25分）、干事创业（25分）、平安和谐（20分）、服务群众（15分）、弘扬正气（15分，）五部分共设置基础分值100分。积分评定采取在基础分值基础上进行加减分进行确定。 1.学习提高（25分）（学习星）

（1）按时、足额交纳党费。未及时足额缴纳党费扣5分。（10分） （2）积极参加“三会一课”、及其它学习平台学习培训活动。未按时参加党组织学习活动的，少一次扣1分。（15分）2.干事创业（创业星）（25分） （1）按时、按质完成各项工作任务，支持项目建设，服务经济发展。完成情况较差的扣5分，不支持参与项目建设，服务经济发展较差的扣5—10分。（15分） （2）帮助、带领群众致富增收，完成较差的扣5分，没有完成的扣10分。（10分） 3.平安和谐（20）（和谐星） （1）对村内各类平安建设隐患问题开展排查.完成较差的扣5分，没有开展的扣10分.（10分） （2）积极开展平安和谐宣传。完成较差的扣5分，没有开展的扣10分（10分） 4.服务群众(15分)（服务星） （1）深入了解情况.无民情日记扣2分。（5分） （2）为民办实事情况。未办一件实事以上的扣5分.（10分）5.弘扬正气(15分)（正气星） （1）弘扬新风，抵制迷信情况.参加迷信活动或家人亲属参加迷信的扣5分（5分） （2）家庭、同事关系处理情况，不积极维护家庭和睦扣2

人员密集场所安全管理工作实施方案

人员密集场所安全管理工作实施方案 北票市教育局 为推进全市各学校人员密集场所消防安全工作，进一步落实北票市市委《关于对当前安全生产和人员密集场所安全管理工作进行督查的通知》精神，全市中小学、幼儿园，自即日起在全市范围内开展人员密集场所进行消防安全管理排查，根据工作要求，市教育局制定工作方案如下： 一、工作目标 构建全市各校园消防安全标准化管理，深入排查并消除全市各学校各类消防隐患，强化各学校消防安全“四个能力”建设，构筑各学校消防安全“防火墙”工程，提高各学校防控火灾能力，努力减少一般火灾的发生，杜绝重特大火灾事故的发生，确保我市教育系统火灾形势平稳。 二、组织领导 教育局成立由局长韩占武为组长，副局长赵明东为副组长，各职能科室为成员的人员密集场所消防安全管理推进情况检查领导小组： 领导小组成员名单 组长：韩占武局长 副组长：赵明东副局长 成员：霍丛峰副局长 姜友平副局长

张宪跃纪检书记 领导小组办公室主任：刘乃军 办公室成员：王晓东、赵德珍、宝东升、苏卫东、郝文成、王群 检查小组办公室设在局安全办，安全办主任刘乃军任办公室主任，具体负责推进检查情况组织协调、联系沟通、情况汇总等工作。 三、检查范围 全市教育系统各单位、民办非学历教育机构、民办幼儿园等。 四、实施步骤 （一）自查阶段(即日起至1月15日)。 各单位根据《消防安全自检表》的要求对照自查。1月18日前各单位要将《消防安全自检表》书面（法人代表签名，单位盖章）报送安全办。 （二）自我整治阶段（1月18日至1月31日）。 各学校对自查中发现的问题、消防安全管理的漏洞及火灾隐患及时整改，不得懈怠。按照《人员密集场所消防安全管理标准》强化管理。 1.重点对学校的高层建筑、学生公寓（宿舍）、实验室、危化品储存室、食堂、地下空间、锅炉房、配电站、出租出

案场管理制度

案场管理制度 案场管理制度（一）招商计划制度项目招商计划： （1）在项目开始实行时即要由案场主管同策划人员一起设立项目招商目标。 （2）项目招商目标要根据实际情况进行认真规划，报经理，经核准后作为项目招商进度和效绩评估的依据； （3）在制定招商计划时除了考虑招商进度外，还应充分考虑招商过程中发生的费用，同时，费用也将作为以后评审效绩的依据之一； （4）每个招商负责人或项目经理在进行招商工作的设计时，还可以根据具体招商工作情况进行项目招商人员提成与奖励设计的建议； （二）商圈调查及竞争对手项目踩盘制度 1.招商人员每周至少两次项目大市场及区域商业市场次调查：调查市场整体情况、商业地产投放量、区域市场的商业环境、租金、经营业态、交通等； 2.对新出竞争对手项目的走访和报告制度：要做到知己知彼，方能百战百胜的格局，同时对了解的商业项目的信息做成文档备案报告给公司上级。 （三）招商培训制度1.从目的或形式来分：为常规培训和晋级培训（即：一般招商人员的业务培训； 招商人员提升的培训工作）以及招商人员脑力激荡会进行现场探讨制定相应的计划。 2.招商人员脑力激荡会1)招商流程的推敲2)现场气氛如何烘托3)客户心理层面的分析和接待用语4)招商人员间配合和现场销控准备5)招商渠道的拓展6)客户可能提出的问题（四）工作会议制度1．案场工作早会时间：每日早晨上班后开始地点：案场现场人员：案场经理和招商人员（视工作安排内容考虑是否有策划人员等参加）内容：前一天工作情况简单总结； 客户的跟踪讨论； 一天工作的安排2．案场工作晚会时间：每日招商完成后开始地点：案场现场人员：案场经理和招商人员（视内容安排考虑是否有策划人员和发展商参加）内容：一天工作情况简单总结； 客户情况反馈； 招商的组织安排； 客户问题的处理办法； 需要与发展商和招商策划人员的沟通协调工作； 安排值班人员事宜； 将一天客户的具体情况反馈给招商负责人； 3．案场周例会制度时间：每周五招商工作完成后地点：案场现场人员：案场经理或项目负责人、策划项目人员、招商人员内容：一周招商工作开展情况； 客户提出的问题相应的解决办法； 与发展商和策划人员的协调工作； 一周工作情况文字总结；

集团五精管理实施方案

集团五精管理实施方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理,进一步提升企业整体管理水平,为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑,经集团公司研究决定,特制定五精管理实施方案。 一、五精管理的基本内涵 “五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。五精管理是由企业文 化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领 域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 精细管理:通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调,实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准 化科学管理系统。就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时(5E,从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。精细管理的实质是“细”,以精求细,彻底改变粗放管理。 精准管理:以人为轴心,采取最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控,最大限 度地提高命中率和正确度的科学管理系统。精准管理的本质是“对”,第一次 就做对,先确定再做是精准管理的理念。 精确管理:采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法,精确掌控管理操作 点和重要环节,精确管控流程机制,最大限度地提高管理和操作的精确度,最大 限度地逼近设计预定目标和理想结果,实现效率效益最大化的科学管理系统。 精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”,途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。 精益管理:是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我,以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越 管理。精益管理本质是“卓越”,即“更精更优更好”。核心是“创新”,即“永续超越地创新创造”。

开展创建和评定星级党组织活动实施方案

开展创建和评定星级党组织活动实施方案 根据省委统一部署，为进一步加强学习型、服务型、创新型、规范型、廉洁型党组织建设，服务中心工作，建设队伍，全面提升我局党建科学化水平，推进星级党组织创建和评定活动顺利开展，现制定如下实施方案。 一、总体要求 以建设学习型、服务型、创新型、规范型、廉洁型党组织为目标，以创建和评定星级党组织为主要载体，以推进我局工作实施为创建和评比导向，通过量化考评基层党组织建设成效，建立“统一创建、分级考核、星级评定、动态管理”的考评机制，实现星级党组织创建和评比活动全覆盖，为促进我局各项事业发展做贡献。 二、评定原则 （一）围绕中心，服务大局。紧紧围绕完成我局中心工作，落实我局党建工作部署，努力把我局各级党组织建设成为贯彻落实我局中心任务的坚强堡垒，把党员干部队伍打造成为贯彻落实我局中心任务的骨干力量，走前头、作表率。 （二）注重实际，改革创新。按照党建特点规律制定标准，简便易行，操作性强。用创建星级党组织这一载体，融入我局各项事业的新内容、新要求，推进我局党建思路创新、机制创新和方法创新，使党建工作更好体现时代特征和实践特色。 （三）定性与定量相结合。把星级党组织评定与年度工作考核、先优评选相结合，明确定性指标，量化设定标准。建立以指标考核为主体，重视群众评议、听取领导评价、接受群众监督的立体评价体系，实现创建活动公开公正透明。 三、评定标准

星级党组织按百分制进行评定，95分（含，以下类同）以上为五星级，90－94分为四星级，80－89分为三星级，70－79分为二星级，60－69分为一星级，59分以下无星。 其中党建工作考核占80分，群众评议占15分，局领导评价占5分。 星级评定不能越级晋升，按差异化监管要求，五星级党组织占全局党组织总量的15%左右，四星级党组织占25%左右。逐年评定的各层次党组织递增比例不超过总量的15%。 四、组织实施 局党委负责各级党组织星级党组织创建评定的审核把关。 （一）组织自评。各级党组织依据创建评定标准，组织党员进行自我测评打分，召开支部会议，对自身建设情况进行客观评定，撰写自评报告，自我定级。 （二）组织申报。自我评定结果呈报表和自评报告（内容包括党组织基本情况、自身建设和发挥作用情况的评价、存在问题及原因、整改措施等），于每年12月16日前报局机关党委，逾期视为自动放弃。 （三）组织审查。局党委采取听汇报、看实绩、查阅相关资料、召开座谈会、抽查等形式，对各级党组织的自评结果进行审查评估。 （四）群众评议。结合年度工作考核对党员群众进行测评，必要时还将对服务对象、社会群众进行测评，形成评价意见。 （五）领导评价。局领导对各级党组织创建星级党组织情况进行评价打分，形成综合评价分数。 （六）党委审定。召开党委会议，综合评定各级党组织的创星结果，并在局网站予以公示，接受群众监督。