企业主要领导在企业管理发展论坛上的讲话

管理发展论坛

中国企业家论坛“管理发展论坛”在亚布力通信山庄四楼会议室召开,本次分论坛的主题为:做大还是做强,2004年管理变革的挑战。北京新华信管理顾问有限公司董事长赵民主持,新浪财经进行现场视频直播。

以下为四川宏达集团总裁杨骞演讲全文:

主持人:下面请四川宏达集团总裁杨骞先生发表意见。

杨骞:我的观点,第一,做大做强的最终目的是赚钱,赚最多的钱,因为赚钱是企业最终的目标,不管是强还是大,都要赚钱,如果大了不赚钱也是白搭,但是我觉得,如果我们仅仅是为了赚钱而做大做强,作为一个阶段性的目标是不够,我觉得还要做强,企业要有一个可持续增长的能力。有很多资料上讲,中国有很多的企业昙花一现的不少,为什么寿命不长?所以我的观点是,既要做大做强,还要做长,要长久的赚钱。

第二,企业怎么才能够做大做强呢,我觉得这个问题非常的复杂,有外部的环境,我们宏观的政府各方面要素,也有内部的因素,我觉得从企业内部来讲,应该做到三点,宏达集团27年的历史,从一个很小的工厂发展到现在资产讨超过百亿,而且我们很多的产业的布局应该说是非常合理,我举个例子,从制造业讲,我们打造了制造业产业,我们有资源、有技术、有市场,比如我们涉及的有色金属行业,现在我们控制了中国资源的三分之一,到今年年底会形成22万吨的生产能力。我有资源,1000万吨的金属资源,现在市场价是5000亿人民币,比当初的增值部分超过了1000,我们可以慢慢的开发。从这个意义上讲,我要适度的控制,因为有色金属是去年下半年才发展起来,过去15年一直是走低,而且这个资源是不可再生的资源,我慢慢的开发,我的生命力更长。

总结这方面,我觉得第一点,企业如何做大、做强、作长久,要有一个正确的、科学的、先进的企业理念,这点是非常重要的,企业的理念致胜,在我们企业的实战间已经充分证明。第二,要有一个好的模式,你的发展模式,你的战略模式要选择好,过去我们的国营企业很大,为什么很有的做得很好,有的做得不好,我们的民营企业过去也是繁星满天,为什么没有大的月亮呢?原因很复杂。就是我们说怎么样有计划、有步骤、科学地把我们的企业发展好。第三就是团队,你有了好的理念和模式,一定要有一个非常好的团队,有三个层次:第一,有非常好的决策力的团队,我觉得企业最终还是要靠经营取胜,我们现在的观点是企业的竞争首先表现在决策力的竞争上,因为我们很多事,做好是决策的正确,很多做得不好也是决策失误造成的,所有做得不好的企业其中有一条原因就是决策失误,很多重大的决策、投资决策、发展决策,时机把握得不好,决策不正确。第二要有一个非常职业化、专业化的管理团队。第三,一定要有一个训练有素的员工团队,好象军队一样,能不能打仗,说实在话,要有好的将军、营长和排长,更要有好的士兵,所以我觉得一个企业做大做强,这就这三点。这是从企业内部来讲。

当然我们具备了这个条件,能否真正的做大做强呢,不一定了,也可能会打败仗。现在我们国家有很多的民营企业也很大很强,但是分拆了,报表拆散了,为什么?很多原因的。所以我觉得我们全社会,我们这个国家也应该形成一种宏观的氛围,来培养我们的企业做大

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