土建施工图设计进度计划管理办法下发

北京地铁6号线一期工程

土建施工图设计进度

计划管理办法

第一章总则

第1条为进一步加强北京地铁6号线一期工程施工图设计进度计划的管理，确保各项设计节点工期目标的实现，使施工图设计进度满足工程施工进度需求，特制定本办法。

第2条项目管理公司设计管理部是施工图设计进度计划管理的主管部门，总体院、强审单位和各土建工点设计单位应严格执行本办法。

第3条施工图设计进度计划包括指导施工图设计总体计划和月季度计划，土建施工图设计进度考核从施工图设计开始到土建施工图全部完成。

第二章计划设计进度管理体系

第4条总体院应设专人进行施工图计划进度的管理，各土建设计单位和强审单位应设兼职计划管理员。

第5条设计管理部是土建总体院和强审单位施工图设计进度履约考核的责任主体。

第6条总体院为负责组织协调和督促土建工点设计单位落实施工图设计进度考核的责任主体计划，按时间节点要求组织完成相关技术审查和会签工作负责考核土建工点设计单位施工图计划的完成情况，并将考核结果报项目管理公司，组织并督促相关单位完成施工图强审工作，配合设

计管理部完成设计进度履约考核设计管理部。

第7条设计管理部和总体院应定期或不定期对施工图设计进度进行检查，分析计划的执行情况，合理进行调整，制定有效措施以确保施工图计划的顺利完成。

第三章施工图进度计划的编制和审批下达

第8条遵循合同工期承诺的原则；

第9条满足项目总体设计计划；

第10条层层分解，确保节点目标的实现。

第11条设计进度计划的编制

1、施工图设计指导计划：初步设计完成后，在开展施工图设计前，工点设计单位根据工程总体筹划并结合各个车站和区间的特点编制相关施工图设计计划，见附表1。

2、季度计划：季度计划应根据项目公司下达的施工图设计进行编制，包括以下内容：

●工程概况：简要介绍各工点单位承担的设计任务、施工进度情况和存在的问题、建议。

●本季度计划完成情况：详细说明本季度各项计划项目的完成情况，分析未完成项目的主要原因。

●下季度计划：详细列明各册图纸的报审图和强审图报相关单位的具体时间和需有关方面配合解决的事项和措施，见附表2。

第12条设计进度计划的下达

（1）施工图设计计划：各工点院编制的设计进度计划，经总体院汇

总平衡后报设计管理部，设计管理部组织相关单位讨论协调，经主管领导审批后下达执行。

（2）季度计划：各工点院编制的季度设计进度计划，经总体院汇总平衡后在每季度最后一个月20日前报设计管理部。设计管理部组织设计计划会，强审公司、监理单位和施工单位参会，讨论确定后下达季度计划。

第13条总体院应同时报一份书面文件和一份电子文件。

第四章设计进度的管理和控制

第14条总体院应对设计进度计划进行过程控制，加强计划的检查、分析、协调和督促，建立周例会制度，对设计进度计划的执行情况及时进行分析和协调。例会应邀请设计管理部参会，形成会议纪要备查。

第15条总体院负责填写附表3，每季度最后一个月25日前报设计管理部。

第16条设计管理部每季度最后一周完成土建施工图季度设计进度履约考核报告，填写附表4。

第17条设计管理部在每季度第一周组织季度设计计划会，与会各方对第18条季度计划执行情况及存在的问题进行汇报、交流和分析，针对关键任务及相互配合问题、滞后的工作进行协调，讨论确定本季度设计计划并下发执行。

第19条当设计条件变化较大时，总体院应组织相关设计单位及时调整设计进度计划，并报设计管理部审批。

第20条施工图出现变更且需出变更图时，应在变更通知单中明确报审图和强审图的出图时间。当出图时间不超过本季度则列入季度计划，超

过时应列入下季度计划。

第五章设计进度履约考评和奖罚规定

第21条进度履约季度考评

设计管理部每季度最后一周完成土建施工图季度设计进度履约考核报告，并根据考核结果提出处罚方案（附表5），处罚标准如下：

1、图纸报项目公司或强审公司滞后于季度计划时，工点院每册图纸滞后季度设计计划的处罚标准如下：

工点院的处罚标准

2、若总体院审查或组织会签超过规定期限造成图纸报出滞后，则同时处罚总体院1千元/册。

3、若强审公司审查或复查的时间超过规定期限造成强审图纸报出滞后，则同时处罚强审公司1千元/册。

设计管理部提出的建议处罚方案经审批后，由项目公司财务合同部在费用支付中扣除。

第22条进度履约年度考评

1、依据进度履约季度考评情况，若工点院全年无处罚记录的单位，奖励2万元，项目公司发文全线通报表扬。设计管理部提出土建工点单

位进度履约年度奖励方案（附表6），审批后执行。

2、依据进度履约季度考评情况，若工点院全年报出施工图（报审图和强审图）超过8册滞后季度计划的，项目公司发文通报全线并函告其上级单位。

第23条奖金支付

奖励金的支付计列在各设计单位合同报价中的“奖励金”项（暂定金）。第24条奖励金管理

1.奖励金设置的目的是为了鼓励为设计工作做出贡献的人，故奖励金的使用必须用于项目设计人员，不得挪做它用。

2.设计单位收到建管公司的奖励金通知单后，进行奖励金的分配，奖励金的最终分配单（必须有签名）报设计管理部备案。

3.若奖金分配单未报设计管理部备案，则视为没有进行奖金分配，合同年度支付时予以扣除。

4.若发现奖励金挪做它用的，合同年度支付时从设计费中予以双倍扣除。

附件：

附表1北京地铁6号线标施工图设计进度计划表

附表2 北京地铁6号线一期标年季度施工图设计进度计划表

附表3 北京地铁6号线一期年季度施工图设计计划执行情况汇总表附表4北京地铁6号线一期年季度施工图滞后季度计划情况汇总表

附表5 土建施工图进度季度履约建议处罚方案审批表

附表6土建施工图设计进度年度履约建议奖励方案审批表

附表1

北京地铁6号线标施工图设计进度计划表

编制单位（盖章）：负责人签字：编制日期：

备注：1、本表由土建工点院负责填写。

2、总体院的审查时间为5～7天；蜡底图会签时间为2～3天；强审公司的初审时间为5～10天；强审公司的复审时间为2～4天。

附表2

北京地铁6号线一期标年季度施工图设计进度计划表

编制单位（盖章）：负责人签字：编制日期：

备注：1、本表由土建工点院负责填写。

2、总体院的审查时间为5～7天；蜡底图会签时间为2～3天；强审公司的初审时间为5～10天；强审公司的复审时间为2～4天。

3、备注中说明需有关方面配合解决的事项和措施。

附表3

北京地铁6号线一期年季度施工图设计计划执行情况汇总表总体院名称（盖章）：负责人：汇总日期：

附表4

北京地铁6号线一期年季度施工图滞后季度计划情况汇总表

设计管理部（盖章）经办人：负责人：填报日期：

备注：1、本表由设计管理部负责填写。

施工图进度季度履约建议处罚方案审批表

备注：本表一式三份，6号线项目公司设计管理部和财务合同部各留一份。

施工图设计进度年度履约建议奖励方案审批表

备注：本表一式两份，6号线项目公司设计管理部、财务合同部各留一份。

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺

For personal use only in study and research; not for commercial use 施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我院风行“品味.只是.激情.严谨”的精神，不断建立和晚上各项管理规定和制度，集多年设计经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各个工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我院将严格执行国家有关法律法规提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最佳方案.最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 一.设计质量保障措施 1.合理配置人力资源 本项目将由院长亲自负责，由经验丰富的建筑师，结构师全面负责的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以知道工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2.设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方.我院建筑.结构.水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，杉树项目概况.建设要求，明确设计依据，提供个专业的设 计原则和设计控制进度，报总工程审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，做好个专业之间的设计组织协调工作，严格控制 互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的”错.漏.碰.缺“。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用个专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 （6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和防御措施，对各项措 施进行效果验证。 （7）各专业尽享多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 （8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二.设计进度保障措施 1.高水平的项目设计队伍，项目总设计师.个专业设计负责人在保证设计质量的同时. 确保业主要求的项目设计工期。 2.丰富的工程设计禁言，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本 要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，建立了院内计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛营运与工程设计中，大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。 3.提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图、 4.项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按

施工图设计技术标书

施工图设计技术标 书

一、项目实施方案 1工程概况 项目名称：xxxxxxxxxx设计 招标人：xxxxxxxxx 项目地点：xxxxxxxxxxx。 项目概况：xxxxxxxxxxx 2具体实施方案 如果我公司中标，将会自行与方案设计单位联系沟通，根据建设单位已批准的设计方案进行深化施工图设计，而且按照建设单位下发的施工图设计任务书的要求完成设计。同时，积极配合建设单位完成消防报审和施工图的审查工作。 二、设计质量保证措施 在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。 1设计人： 1.1设计人职责： 设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，准确表示。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面

清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。 1.2 设计人对工程设计的质量保证措施： 在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。 2校对人： 校对人员进行设计校对时，对校正确设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人

制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施-(12102)

设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。 1、制定设计进度计划： （1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设 计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。 （2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现 阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 1 ）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计 合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。 2）初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初 步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文 件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。 3）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位 工程进度及其搭接关系。

（3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。 设进度（天） 序计 工作内容 号工 1 2 3 4 5 6 7 8 日 客户协调、勘 2 1 察 2 制图、预算 1 3 方案完善0.5 4 院内审核0.5 建设单位会 5 1 审 6 设计修订 1 设计审核、出 7 2 版提交 注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。 2、控制设计进度措施：

房地产开发施工图设计流程

初步设计、施工图设计管理办法 1 目的 为了确保设计公司提供的项目初步设计、施工图设计文件，形成层层把关、严谨科学的施工图纸质量控制制度，满足投资、质量、进度的要求。 2 适用范围 适用于本公司项目初步设计、施工图设计过程中对设计公司的管理。 3 职责 3.1 工程管理部：根据项目总体进度计划，编制设计计划；按计划控制设计过程。 3.2 相关部门：参与过程中的协助工作。 4 工作程序 4.1 成立设计项目管理小组 4.1.1工程管理部指定设计管理经理，填写“设计管理通知书”，发放给设计管理经理。 4.1.2 设计管理经理选定各专业工程师。

4.2 初步设计阶段 4.2.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（初步设计阶段） 4.2.2 设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（初步设计阶段）进行评审会签，然后按“设计管理计划书”的要求展开设计工作。 4.2.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.2.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.3 施工图设计阶段 4.3.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（施工图设计阶段） 4.3.2设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（施工图设计阶段）进行评审会签，然后按设计计划书的要求展开设计工作。 4.3.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.3.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.3.5在施工图设计过程中，设计管理经理安排施工图审查单位与设计院沟通、咨询审图的重点和要点工作，对重要设计原则进行确认，以保证施工图审图工作顺利实施。 4.3.6设计院提交施工图纸后，施工图审查单位开展审图工作，同时设计项目管理小组开始对施工图纸进行初审。 4.3.7设计管理经理组织设计院召开设计协调会，要求设计院根据施工图审查单位意见及设计项目管理小组施工图纸初审意见，调整施工图。 4.3.8设计管理经理督促深化图纸，落实施工图审查意见，进一步完善施工图设计，并取得施工图审查通过证书，完成4套审查盖章的施工图纸，并按规定发放。 4.3.9 4.4设计确认 4.4.1确保设计输出文件符合规范、规定和使用的要求。 4.4.2设计确认活动包括建设单位、审图公司、建筑管理部门来实现。此阶段的设计确认有： a. 扩初设计的审批活动； b. 施工图设计的审批活动。 4.4.3 设计确认情况应记录。 4.5 通常情况下，设计管理设建筑、结构、电气、暖通、给排水、概预算六个专业。 4.6 在设计过程中，各专业应密切配合，设计管理经理及时调整进度计划以控制设计质量、进度。 4.7 对于小型设计项目可不分设计阶段，但必要的评审和确认不可省略。 4.8 设计评审和验证要求见“设计评审和验证管理程序”。 4.9设计变更按“设计变更管理程序”执行。 5 内审 5.1施工图纸一般应在施工图纸审查通过并经设计项目管理小组初审确认后，方可发至项目公司及公司相关部门进行施工图纸内部会审。 5.2不需进行施工图审图公司审查的图纸，须经设计项目管理小组审查，如有必要，设计项目管理小组应通知设计院进行图纸调整或深化。

施工图专业配合进度计划表

施工图专业配合进度计划表（试行） 工程名称： 设计号： 时段： 天 注：时段—从设计开始到个人脱手之间的设计时间。 序 号 专业配合工作内容 提出专业 接收专业 提交日期 备 注 1 工种协调会、项目讲解 各专业 各专业 12月 17 日 2 建筑提第一版施工图（平立剖）、材料做法、防火分区 建筑 各专业 12月 21 日 1/6时段 3 设备给建筑提机房、管井、风井 水暖电 各专业 月 日 4 结构给各专业提资料 结构 建筑 月 日 结构简图 5 管线初步综合 各专业 各专业 月 日 6 建筑提第二版施工图（平立剖）、材料做法、防火分区 建筑 各专业 12月 27日 1/2时段 7 水、暖给电提资料（用电量），水提消火栓位置 水暖 电 月 日 8 设备专业提大于800mm 的洞、集水坑位置、尺寸 水暖电 结构 月 日 9 卫生间详图、电梯详图、楼梯详图 建筑 各专业 12月 30 日 10 空调给电气专业提供阀门、用电点位置 暖 电 月 日 11 结构给各专业提模板图 结构 各专业 月 日 12 建筑提吊顶、墙身详图 建筑 各专业 1月4 日 13 管线综合 各专业 各专业 月 日 14 提清全部洞口（板及墙上大于300mm 的洞及预埋套管、梁上所有洞及预埋套管、结构构 件上的密排洞口） 水暖电 结构 月 日 15 建筑提第三版施工图（用于各专业校对） 建筑 各专业 1月 8 日 3/4时段 16 各人脱手、校对 各专业 各专业 月 日 17 专业会审 各专业 各专业 月 日 18 审核、审定 各专业 各专业 月 日 19 会签、晒图 各专业 总工办 月 日 20 交付图纸 项目经理 建设方 月 日 设计文件深度按照《建筑工程设计文件编制深度规定》执行。

设计进度保证措施

设计进度保证措施 1、设计出图周期 主体管线的预留和预埋，安装设备定位图出图时间：15个日历天，且在6月20号之前完成。 全套施工图出图时间：60个日历天。 设计进度计划 （1）方案初步设计、安装设备定位出图：15日历日 与业主进行沟通交流，进行系统方案优化，确定系统方案。将平面设计完整，符合方案设计原则与要求，满足主体管线的预留和预埋，安装设备定位。此阶段预计需要15日历日。 （2）施工图设计：35日历日 按照建筑设计及业主反馈意见及建议继续优化初步施工图设计，达到施工图要求。此阶段预计需要35日历日。 （3）审核、校对阶段：5日历日 对施工图进行审核和校对。此阶段预计需要5日历日。 （4）出图、晒图：5日历日 此阶段预计需要5日历日。 其中每隔5日历天提供部分施工图，供业主方查询。如有疑问或建议我方将在接下来的时间内优化施工图设计。

设计进度保障措施 为满足工程顺利投产，根据甲方要求，我方承诺设计周期为60日完成本次设计内容。为保证在工期内顺利完工，特制定以下工期保证措施： （1）由项目部成立设计领导小组，每三天召开一次办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由领导小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 （2）以新的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案；根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使各工序衔接适当，利于设计生产。 （3）制定三级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证总进度计划。 （4）所定计划拖延的工期应采用强硬措施通过加班、加人的方式找补、修正。 （5）积极组织施工技术人员，根据施工现场需要，随时调动所需的技术人员，保证进度计划。

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、 网络图)及保证措施 3、１施工进度计划安排 在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程得机 械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争 取早日交付建设单位使用. 根据本工程得特点、工作量与施工条件，再结合我公司得施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天. 3、2 编制依据及原则 １、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要 求等。 ２、施工招标发放得图纸。 ３、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规与施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。 6、在满足招标文件规定工期得基础上，依据施工技术规范得要求,针对建 筑物得布置特点与结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可 能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰. 7、在满足招标文件规定得控制工期前提下，优化施工方案,尽可能地做到 均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。 ３、3施工进度计划控制 1、开工报告

（１）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建，施工方案准备情况等。 （2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 ２、制定施工方案、施工组织计划 （１)在签订合同协议后规定得时间内，应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示，编报实施性得施工组织计划. (2）工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时，连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。 ３、分部工程与分项工程施工计划 根据总体施工计划与年度计划，制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。 3、4主体工程施工程序 首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除，进行施工范围得围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建，确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下: 第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验,砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆

总施工进度计划横道图

总施工进度计划横道图

施工总体计划表 年度2016 2017 2018 月份 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 ···主要工程项目 1.施工准备 2.路基清表及处理 3.路基填筑 4.通道 5.防护及排水 6.路面基层 （1）底基层 （2）基层 7.路面铺筑 8.路面标志标线 9.桥涵工程 （1）基础工程 （2）涵身进出口砌筑工 程 （3）盖板制作工程 （4）盖板安装 10.其他

分项工程生产率和施工周期表 序号工程项目单位数量 平均每生产单位规模 ( 人,各种机械台) 平均每单位生产率 (数量/周) 每生产单位平均施工 时间(周) 生产单位总 数（个） 1 特殊路基处理公里21 21/2.1 5 4 21 2 路基填筑万m 3 17 30/8 13567.5 10 2 3 路面基层万m2 20 20/8 1146 3 2 4 路面面层万m2 82 82/1 5 12340 3 2 5 路基防护及排水Km 25 40/10 1.1 3 3 6 函洞道58 / / / / 7 通道道- - - - - 8 梁体预制安装片7 7/2 0.5 4 4

附表五施工总平面图 投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办 说明： 1、施工临时设施根据本工 程的特点及现场实际情况进行 布置，所有临时设施均靠近原 有道路布置，工程所需的工程 材料根据现场需要，在工地现 场附近临时堆放。 2、施工现场水电布置：本 工程施工用水、用电均采用市 政用电用水引入，沿着临时设 施及施工区域设置。 3、施工排水：临时集中的 场地内根据污水排放情况挖设 排水沟，引入到已建的永久排 水系统内，沿着管沟开挖场 地，除在周边挖排水沟截水 外，另配置若干水泵，以备基 槽、基坑积水时将积水抽出。

设计进度计划和保证设计进度的措施(20190426215616)

3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1 设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见下表： 项目测设进度计划安排总表 序号工作内容计划工作日期 工期 （天） 备注 ·院内审查及设备、人员准备 ·路线方案优化 1 外业勘测、调 查 2015.6.8 ～2015.6.14 10 ·外业定测、调查 ·地质勘探 ·院内验收 ·外业测量验收会议（业主或业主委托单位、 上级主管单位等参加） ·施工图设计文件编制 ·项目全线的总体勘察设计 2 施工图设计 2015.6.15 ～2015.8.2 50 ·院内审查 ·接受业主或上级主管单位的审查意见 ·修改优化设计（必要时先补充进行外业勘测） ·文件出版 3 勘察设计 总工期 2013.1.8 ～2014.2.6 60 注：本项目假定2015 年6 月7 日签订合同，如果中标时间和合同生效时间有变动，计划 时间依次推算。 3.2 保证设计进度的措施 3.2.1 进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时， 及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2 进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项

目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确 各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管 理： 1) 关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。 为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格 按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。 2) 项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目 的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目 的管理，从而高效、优质地完成设计任务。 3.3具体措施 2015.6.9加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。 2015.6.10根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计 划，保证及时提交设计成果。 2015.6.11定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 2015.6.12管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。 2015.6.13根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 2015.6.14进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排 工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业 间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进 行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面 而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快 设计进度。

项目施工图设计管理流程节点说明

项目施工图设计管理流 程节点说明 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

项目施工图设计管理流程节点标准 编号：BTYF-03-02 节点C2 施工图设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、合理、高效。 节点C3 编制《施工图设计任务书》 由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。 节点C4《施工图设计任务书》研发审批单 由研发中心组织《施工图设计任务书》审批： 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目 部及公司相关各部门传阅评审。 2.由研发中心整理评审意见，并进一步完善《施工图设计任务 书》，报请公司决策层审批。 节点B5审定 技术总监对《施工图设计任务书》进行审定，提出指导性意见。节点A5审批 由公司决策层对《施工图设计任务书》的相关内容进行批示确定。 节点C6施工图设计招投标 通过公平竞争的形式，进行设计招投标， 节点C7确定施工图设计单位 根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分，确定设计单位。 节点C8商榷施工图设计合同 与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。

节点D9项目部会签 由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订提出会签意见。 节点B9技术总监审定 技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进行审定，提出建议。 节点C10委托进行施工图设计 委托设计单位进行施工图设计，并将《施工图设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。 节点D10施工图设计前第一次沟通会 由项目部牵头，进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。 节点E10提交请照图设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。 节点C11审核 研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。节点B11 审核 技术总监对施工图进行进一步审核，提出建议。 节点C12变更通知单 设计成果不符合要求时，由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。 节点D12请照图报审 由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行请照图报审。 节点D13施工图设计前第二次沟通会 由项目部牵头，进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确施工图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。

设计的进度计划保证措施

设计的进度计划保证措施 1、编制设计计划 （1）确定本项目的主要设计人员、校对人员、审核人员。人员的资格除了要符合我公司体系文件的要求之外，必须满足项目合同（或标书）的要求。 （2）安排本项目的设计进度。对各专业设计方案的评审时间、各专业图纸的会签时间、各专业图纸的校对和审核时间以及在设计中采用的特殊的技术方法和科研的验证时间、方式等均做出合理的安排。 （3）规定各专业间的协作。对各专业间的技术联系及其时间和方法做出具体规定，并满足进度的需要。设计计划经负责本项目的项目负责人审批后，传递至各有关管理部门和各专业设计人员和校审人员。计划可随设计进展或业主的要求进行必要的调整和补充，但仍要进行审批和传递。设计计划的每次传递均有传递记录。由负责本项目的项目设计负责人监督设计计划的执行。 2、各施工图设计节点进度控制 （1）项目设计负责人定时向各专业设计负责人了解设计进度情况，各专业设计负责人定时向各专业的设计人员了解各自的设计进度情况； （2）项目设计部门定期组织对接会，各专业设计人员及时沟通协调配合；（3）技术部门定期向项目设计负责人了解项目的设计进度，根据总进度计划监督控制设计节点。 3、项目设计计划的实施 我公司严格按照已经获得审批的项目设计意见进行设计。项目设计负责人负责对本项目的全部基础数据和相关资料进行检查和验证，最后经业主同意后组织实施。 疏通沟通协调渠道，各专业设计负责人、设计人员在设计过程中及时进行沟通协调。建立整个项目总包管理的沟通协调程序，项目管理部门设置与设计对接的专门人员，负责与设计部门的日常工作对接。 4、技术和设计信息接口 （1）针对本工程设计的各专业的技术特点和相关条件，由设计负责人组织专业间互提书面的设计资料，和召开必要的协调会议,处理好各专业间的技术接口，组织各专业设计人进行相关图纸的会签，避免专业间产生矛盾和碰撞。

施工进度计划横道图

目录 第一章投标承诺 (4) 第二章工程概况 (6) 第一节工程简况 (6) 第二节工程主要内容及主要工程量 (11) 第三节工程重、难点分析及对策 (15) 第三章施工准备计划及交通疏导方案 (17) 第一节施工准备计划 (17) 第二节交通疏导方案 (24) 第四章施工区和施工阶段的划分 (26) 第一节施工区的划分 (26) 第二节总体施工顺序和施工流程 (27) 第五章施工组织机构 (29) 第一节施工组织机构 (29) 第二节施工力量的安排 (37) 第六章主要分项工程的施工方法 (39) 第一节综合机械化施工方案 (39) 第二节测量控制 (39) 第三节排水管道土方开挖及管道基础施工 (43) 第四节钢板桩支护方案及技术措施 (48) 第五节止水、排水方案及技术措施 (50) 第六节硬聚乙烯排污管铺设施工 (52) 第七节高密度聚乙烯双壁玻纹管（HDPE）敷设施工. 60

第八节路基填筑及碾压施工 (64) 第九节水泥石屑稳定层施工 (72) 第十节沥青混凝土路面面层施工 (75) 第十一节侧石、平石及人行道施工 (85) 第十二节块石挡土墙砌筑施工 (89) 第七章施工进度控制网络计划及资源计划 (90) 第一节编制依据及原则 (90) 第二节施工进度总控制计划 (91) 第三节工期保证措施 (91) 第四节工期奖罚措施 (93) 第八章施工资源供应计划 (95) 第一节劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划. 95第二节施工主要机具及检测设备计划 (100) 第三节材料控制计划 (103) 第九章施工平面总布置 (104) 第一节布置的基本原则 (104) 第二节施工规划及布置 (104) 第三节施工水电用量计算 (107) 第四节现场临时用电计划 (109) 第十章质量、安全保证措施 (110) 第一节质量保证 (110) 第二节本工程质量总目标 (113) 第三节企业质量保证体系 (113)

建筑工作方法施工图设计优化方案

工作方法：配合报规的组织安排以及工期计划： 为保证工程设计按进度完成并确保设计质量,我们安排工作经验丰富、专业素质较高的设计人员组成设计团队, 从项目开始即日起,我们要求各专业设计者利用这段时间与建设单位进行及时的沟通、了解，到现场勘查场地现状，作好充分的前期准备，设计最优方案。 1.1规划方案报审阶段： 1.1.1.在确定我方设计后与建设单位的相关负责人进一步进行沟通，充分了解建筑方案的设计意向，组织各专业设计人员详细勘察现场，了解现状，尽可能详细的收集相关资料，以便对建筑方案进一步加深理解。 1.1. 2.项目负责人组织各专业对建筑方案仔细讨论研究，从施工图角度对建筑方案提出合理化建议。 1.1.3根据以上我们掌握的信息，我方对方案提出合理化建议，针对此些建议有建设单位组织与方案设计方进行方案讨论。 1.1.4与方案设计方沟通完成后，及时配合建设单位以及方案设计单位进行方案深化工作，包括日照分析等，我方具有资质以及较专业的日照分析人员。 1.1.5方案设计单位的方案完成后，将以我院的资质进行报规，充分利用我方对当地规划局的要求较熟悉，与规划部门及时沟通，尽快完成规划审批。 1.2施工图设计进度安排： 1.2.1.进入施工图阶段我院会立即组织项目组的各专业人员对建筑方案进行深入的研

究，与建设方进行施工图前的沟通讨论：项目负责人把整个项目的所有资料认真的浏览一遍，保证在进入施工图设计阶段时前期资料的完整。认真阅读甲方提供的设计任务书，把所有资料传给各专业负责人，各专业负责人认真查看项目资料，做好施工图设计前期的准备工作。 1.2.2.项目负责人和各专业总工组织讨论，与建设方交流，根据初步设计审查意见进行技术问题讨论，特别是精细化设计讨论，确定优化技术措施，以便更好的节省造价。 1.2.4.各专业反提设计条件给建筑专业，提供之前应由专业负责人审核。结构专业需提供柱子、梁等截面，设备电气专业需提供相关设备用房及井道、集水坑的准确地位尺寸，人防需要多大面积、人防口部的设置等设计条件给建筑专业。 1.2.5.施工图设计工作完成，首先组织设计人员自校，修正设计中出现的不合理之处，项目负责人在此过程中定时组织各专业设计人员交流讨论保持与建设方的密切交流，认真听取建设方的合理意见，并作出及时反馈；设计院管理人员督促设计人员按时保质进行施工图的设计工作。 1.2.6.项目负责人组织各专业总工对施工图图纸和各专业计算书进行校对、审核工作和并修改图纸，各专业完成会签。 1.2.7.所有图纸提交总工办进行图纸审定，确认无误后，加盖注册师章后交由资料室负责晒图盖章，然后将图纸提交甲方。 密切关注项目施工进度，对建设方提出的变更，进行讨论后，及时提出处理方案及变更图纸，保证项目施工的顺利进行。 项目竣工后，组织设计人员进行验收，并虚心听取建设方和施工单位提出的建议和批评，公司内部组织设计人员进行项目总结，对项目的全过程进行评价，总结优点和不足，并进入公司存档系统。 在工程的施工过程中，提供7×24小时的服务,及时做好后期的施工现场服务工作，包

施工图设计技术标书

施工图设计技术标书 一、项目实施方案 1.工程概况 项目名称：xxxxxxxxxx设计 招标人：xxxxxxxxx 项目地点：xxxxxxxxxxx 项目概况：xxxxxxxxxxx 2.具体实施方案 如果我公司中标，将会自行与方案设计单位联系沟通，根据建设单位已批准的设计方案进行深化施工图设计，并且按照建设单位下发的施工图设计任务书的要求完成设计。同时，积极配合建设单位完成消防报审和施工图的审查工作。 二、设计质量保证措施 在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。 1设计人： 1.1设计人职责： 设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。 1.2 设计人对工程设计的质量保证措施： 在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。 2校对人： 校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。 3审核人 3.1审核人职责： 审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核结果负责，审

施工图设计进度与质量保证措施及及设计服务承诺

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺 我院奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我院将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。 一、设计质量保证措施 1. 合理配制人力资源 本项目将由院长亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。 我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2. 设计质量保证体系 本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下： （1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。 （2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设

计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。 （3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。 （4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。 （5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。 （6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。 （7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。 （8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。 二、设计进度保证措施 1.高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 2.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，建立了院

施工图阶段总体进度计划表

《施工图阶段总体进度计划表》 编号：XDSJ-AD-F-13 版本：V1.0/2018版 1 / 1 清远50亩项目施工图阶段总体进度计划表——45天 编号工作节点准备资料时间节点输出成果责任人时间计划调整 S-1 施工图设计启动会方案启动资料8月22日召开项目启动会，明确进度及人员安排项目负责人 整体配合阶段 S-2 方案报建CAD校对初提前9月17日校对审核方案报建CAD平、立、剖及指标总工、建筑专业负责人 S-3 设计输入及评审 （复核方案提资的经 济技术指标表） 9月17日 各专业主持设计输入，按本院要求填写相关表格；项 目主任主持设计评审，各专业负责人用PPT的形式 汇报该项目的重点和难点，项目秘书填写评审表。 各专业负责人 S-4 建筑初次提资初提需提交图纸给总工审核及研发 中心项目组9月17日(一) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专 业负责人签字 建筑专业负责人 S-4 各专业反提资需提交图纸给总工审核9月18日(二) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 各专业负责人 S-5 建筑初次提资人防9月18日(二) 地下室轮廓及标高建筑专业负责人 S-6 研发室内反提9月20日(四)研发室内部收到初提资后，3天内反馈室内平面 优化意见； 研发中心室内部 S-7 人防初提资9月21日(五)人防院 S-8 基础图成果提交需提交图纸给总工审核9月26日（三）结构专业负责人S-9 研发室内提机电点位9月21日(五) 提交点位提资图研发中心室内部S-10 提节能构造做法9月21日(五) 房产及研发2天内反馈意见节能专业负责人 S-11 研发景观方案提资9月21日(五) 景观总图方案，含消防车道、泳池、覆土深度、 局部堆坡等 研发中心景观部 S-12 结构竖向构件定案 基坑支护图成果 复核地下室轮廓与基坑支护方案 合理性 9月21日(五) 竖向布置方案与房产及研发专题会确认结构专业负责人 S-13 标准层梁位图9月26日（三）提供标准层带梁位落位图给聂总审核建筑专业负责人S-14 各专业评审9月26日（三）填写各专业评审及技术定案记录表总工、各专业负责人 S-15 建筑二次提资需提交（首层、标准层、地下室 平面图）给方案部负责人审核 9月27日(四) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 建筑专业负责人 S-16 立面提资(发立面CAD 给研发确认) CAD立面、典型部位墙身大样、 SU模型、人视点的完整效果图（可 以不用后期） 9月21日(五) 请房产及研发3天内反馈意见，设计两天内修 改完成同时提供给房产及研发签字确认； 研发中心项目负责人 S-17 商铺平面图校对、审核9月27日(四)项目出图签字表交项目秘书归档专业负责人 S-18 商铺平面图需打印图纸给总经理审核9月28日(五)总经理审核后，方可发图纸给一线房产及研发、 商酒中心 建筑专业负责人 S-19 设备主、干管线碰撞； 结构梁的形式、高度确 认 需提交水、电、暖主、干管线走 向示意合图；提供地下室梁形式、 高度，供管综负责人核对 9月28日(五)记录无法协调问题，综合评审解决 管综专负牵头、其他专 负配合 S-20 各专业二次反提资提资单中增加各专业主、干管线 提资内容 9月29日(六) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 各专业负责人 S-21 建筑二次提资人防需提交（首层、标准层、地下室 平面图）给方案部负责人审核 9月30日(天) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 各专业负责人 S-22 综合评审需提交整套图纸给总工审核10月09日(二) 填写综合设计评审记录表总工、各专业负责人S-23 地下室平面图需打印图纸给总经理审核10月10日(三) 建筑专业负责人S-24 人防二次反提10月11日(四) 人防院 S-25 建筑专业提资换盘图10月12日(五) 建筑单体及地下室准确平立剖面建筑专业负责人 S-26 建筑提资节能、幕墙做 门窗详图 10月12日(五)建筑单体准确平立剖面建筑专业负责人 S-27 建筑楼梯、户型大样10月12日(五)建筑专业负责人S-28 人防终提条件10月12日(五)人防院 S-29 建筑墙身、详图提资10月15日(一)建筑专业负责人S-30 结构、设备专业反提资10月16日(二)结构设备专业负责人 S-31 各专业完成施工图条 件互提（终提） 1.需提交整套图纸给总工审核 2.需提交（立面、墙身、总图） 给方案部负责人审核 10月17日(三) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接 收方专业负责人签字 总工、各专业负责人 S-32 自校时间10月18日(四)需填写自校单各设计人 S-33 校对10月19日(五)校对人收到设计人员图纸及自校单后，方开始 校对，校对完后填写校对单，并最终进行验证 各专业负责人 S-34 审核、审定10月20日(六)审核单并最终进行验证各专业审核人S-35 修改审核意见10月21日(天) 各设计人 S-36 合作单位审核10月22~24日 S-37 修改审核意见10月25日(四) S-38 各专业会签、出图10月26日(五)对图完毕后要填写记录表，在送审之前修改完 毕，填写项目出图审批表和立面出图审核表 各专业负责人 S-39 晒图10月27日(六) S-40 合作单位盖章时间10月28日(天) 图纸要求盖相关图章、每套图纸需有封面项目秘书 交付时间10月29日(一) 交付时各专业需要整理出计算书、包括节能计 算书，各专业图纸 项目秘书