项目管理员考试试题知识教学文案

2009年项目管理员考试基础知识试题

1、项目分解结构简称为（）。

A、WBS

B、OBS

C、RBS

D、EBS

2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（）。

A、双代号图（AOA）

B、单代号图（AON）

3、在双代号图中，节点表示的是（）。

A、事件

B、工作

C、时间

D、资源

4、资源需求计划即资源说明书必须在项目的（）阶段完成。

A、项目启动

B、项目计划

C、项目执行

D、项目控制

5、检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。

A、承包商满意

B、用户满意

C、项目经理满意

D、政府满意

6、有4组变量值为：2、4、6、8；其算术平均值为（）。

7、有4组变量值为：2、4、6、8；其标准差为（）。

8、质量管理的首要任务是制定质量（）。

A、方针目标

B、质量管理体系

C、质量控制标准

D、质量检验标准

9、采购管理是项目管理的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（）。

A、30－40％

B、40－50％

C、50－60％

D、60－70％

10、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。这种方法叫（）。

A、简单随机抽样

B、分层随机抽样

C、系统抽样

D、分群时间抽样

11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（）。

A、简单随机抽样

B、分层随机抽样

C、系统抽样

D、分群时间抽样

12、在项目团队组建的“形成阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

14、在项目团队组建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（）。

A、指导型

B、影响型

C、参与型

D、授权型

16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、及时沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工作。这是项目团队已到（）。

A、形成阶段

B、疑问阶段

C、规范阶段

D、执行阶段

17、信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（）。

A、编码

B、解码

C、传输

D、接受

18、传递信息最快的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

19、传递信息的沟通方式有助于加强控制和提高工作效率的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

20、传递信息的沟通方式有助于提高团队群体的士气的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

21、传递信息的沟通方式有助于发扬民主，加强成员之间合作的沟通方式是（）。

A、链式沟通

B、轮式沟通

C、环式沟通

D、全通道式

E、Y式

22、用语言、文字、图画、表格等手段进行信息沟通，是属于（）。

A、言语沟通

B、非言语沟通

23、用动作、表情、语调等手段进行信息沟通，是属于（）。

A、言语沟通

B、非言语沟通

24、一些学者研究发现，在进行口头交流中，信息的（）来源于面部表情和肢体语言。

A、55％

B、38％

C、7％

D、65％

25、有限的竞争性招标（邀请招标、选择招标），应邀的供应商至少要有（）家。

A、4

B、3

C、2

D、5

26、询价采购方式在项目进行询价时，询价的供应商至少要有（）家。

A、4

B、3

C、2

D、5

27、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最长。

A、依次作业

B、循环作业

C、平行作业

D、流水线作业

28、在项目作业的逻辑关系中，（）作业所需的时间最短。

A、依次作业

B、循环作业

C、平行作业

D、流水线作业

29、要进行项目计划执行的调整，加快项目进度，可以通过（）关键线路上关键的资源量，以缩短工期。

A、增加

B、减少

C、平衡

D、不变

30、扔骰子是（）调查行为。

A、单纯随机抽样

B、系统抽样

C、分层抽样

D、分群抽样

31、信息传递准确性高，且有助于接受者反馈意见的沟通方式是（）。

A、平行交叉沟通

B、双向沟通

C、正式沟通

D、口头沟通

32、范围变更控制的方法之一是（）。

A、绩效测量

B、绩效报告

C、工作分解结构

D、范围管理计划

33、改变工作之间逻辑关系的方法是（）。

A、依次作业

B、并行作业

C、缩短工作持续时间

D、改变工作的起止时间

34、为确定风险事件的概率及其发生后果进行分析的过程是（）。

A、风险识别

B、风险应对

C、风险量化

D、风险控制

35、项目实施阶段的实施准备工作包括（）。

A、计划编制、计划核实、计划执行

B、计划编制、计划核实、计划签署

C、计划核实、计划签署、实施动员

D、计划核实、计划签署、计划执行

36、项目跟踪的基础是

A计划

B检查

C实施

D建立信息管理系统

37、项目管理方法中的‘软’工具是（）。

A、项目管理软件

B、不断提高目标

C、召开解决问题的会议

D、成本账户编码

38、项目团队组建的内容有制定（）。

A、沟通计划

B、项目计划

C、范围计划

D、风险管理计划

39、范围管理过程和内容有（）。

A、编制范围计划、范围界定、范围核实

B、启动、范围界定、范围核实

C、范围界定、范围核实、范围变更控制

D、启动、编制范围计划、范围界定、范围核实范围变更控制

40、时间管理的过程和内容有（）。

A、工作界定、工作排序、持续时间估算

B、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划

C、工作界定、工作排序、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制

D、持续时间估算、编制进度计划、进度计划控制

41、时间管理的技术方法有（）。

A、S曲线

B、香蕉曲线

C、资源平衡

D、进展报告

42、范围界定的工具是（）。

A、分层法

B、WBS

C、德尔菲法

D、流程图法

43、组织分解结构简称（）

B、WBS

C、OBS

D、CBS

44、工作包是（）。

A、一项有特殊标准的任务

B、WBS中最底层的可交付成果

C、一项必须汇报的任务

D、一项可分包的任务

45、书面变更应在（）中使用。

A、所有项目

B、大型项目

C、中小型项目

D、设有管理系统的项目

46、工作A完成后进行工作B，工作B是工作A的（）。

A、紧后工作

B、紧前工作

C、平行工作

D、搭接工作

47、工作A和工作B均完成后进行工作C，工作A、B是工作C的（）。

A、平行工作

B、紧前工作

C、紧后工作

D、搭接工作

48、工作A完成后进行工作C，工作A和B均完成后进行工作D，工作D的紧前工作包括（）

A、工作A

B、工作B

C、工作A和B

D、工作C

49、工作A完成后10天，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。

A、FTS10

B、STS10

C、FTF10

D、STF10

50、A工作结束8天后B工作才能结束，表示是( )。

A、FTS8

B、STS8

C、FTF8

D、STF8

51、工作A开始8天后，紧后工作B才开始，其顺序关系为（）。

A、FTS8

C、FTF8

D、STS8

52、工作A开始12天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。

A、FTS12

B、STF12

C、FTF12

D、STS12

53、工作A完成6天后，紧后工作B才完成，其顺序关系为（）。

A、FTS6

B、STF6

C、FTF6

D、STS6

54、费用基准计划，一般表现为一条（）。

A、直线

B、折线

C、正态分布曲线

D、S曲线

55、已完工作预算成本18万元，已完工作实际成本20万元，其费用偏差为（）。

A、2万元

B、-2万元

C、0

D、4万元

56、顾客没有抱怨，表示顾客（）。

A、满意

B、很满意

C、不满意

D、不一定满意

57、PDCA循环的四个步骤是（）。

A、计划、实施、纠正、监控

B、计划、执行、检查、处理

C、计划、执行、检查、监控

D、计划、检查、纠正、监控

58、测得质量数据为22、23、24、25、20，其算术平均值为（）。

A、22

B、22.8

C、23.5

D、24

59、测得质量数据为8、10、12，其标准差为（）。

A、1.15

B、2

C、2.83

60、项目执行的工具和技术不包括（）。

A、一般管理技能

B、工作授权体系

C、组织方针

D、管理信息系统

61、质量数据采集的方法有（）。

A、项目管理软件

B、绩效测量

C、测量工具

D、系统抽样

62、缩短进度计划总工期，可通过（）。

A、在任何工作上均增加资源量

B、在非关键工作上增加资源量

C、部分工作增加作业班次

D、增加关键工作资源量

63、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。

A、超支

B、节约

C、与计划相符

D、有问题

64、费用偏差计划的计算步履的第一步是（）。

A、确定计算时间点的预算费

B、确定计算的时间点

C、确定计算时间点发生的实际费用

D、计算费用偏差

65、随机抽样有（）。

A、全数检查

B、定点抽样

C、分层抽样

D、专业抽样

66、项目进度调整的方法不包括（）。

A、改变工作的起止时间

B、改变项目工期

C、改变相关工作持续时间

D、改变相关工作之间的逻辑关系

67、链式沟通网络的特点是（）。

A、有助于加强控制

B、信息传递速度快、效率高

C、有助于提高士气

D、民主气氛浓厚

68、在解决复杂问题时（）沟通最为有效。

A、链式

B、全通道式

C、轮式

D、Y式

69、在沟通过程中发送者只发送信息，接受者只接受信息，称为（）。

A、上行沟通

B、下行沟通

C、单向沟通

D、非正式沟通

70、利用语言、文字、图画、表格等手段进行沟通称为（）。

A、书面沟通

B、正式沟通

C、平行交叉沟通

D、言语沟通

71、非正式沟通的优点有（）。

A、沟通形式多种多样

B、沟通效果好

C、促进理解

D、减少冲突

72、项目组织内的沟通渠道有（）之分。

A、上行与下行

B、正式与非正式

C、单向与双向

D、书面与口头

73、项目团队规范阶段，其领导风格是（）型。

A、指导

B、影响

C、参与

D、授权

74、项目团队领导风格为授权型时，其团队处于（）阶段。

A、形式

B、准备

C、执行

D、控制

75、有限竞争性招标的优点是（）。

A、平等竞争

B、价格优势

C、技术、经济、信誉优势

D、直接取得现货

76、信息传递中非言语沟通方式占（）。

A、5%~15%

B、20%~30%

C、40%~50%

D、大于50%

77、范围变更控制的工具和技术有（）。

A、补充计划编制

B、绩效报告

C、WBS

D、模板

78、范围变更控制系统是（）。

A、用于确定正式修改项目文件所必须遵守的步骤和正式存档程序

B、用于帮助评估发生偏差的程度

C、定义了控制项目范围变更的有关程序

D、为确保项目范围管理计划在未经审查的情况下不得做出变更

79、缩短进度计划总工期，可通过（）。

A、在任何工作上均增加资源量

B、在非关键工作上增加资源量

C、部分工作增加作业班次

D、增加关键工作资源量

80、项目费用偏差大于零，表示项目费用（）。

A、超支

B、节约

C、与计划相符

D、有问题

81、费用偏差计划的计算步履的第一步是（）。

A、确定计算时间点的预算费

B、确定计算的时间点

C、确定计算时间点发生的实际费用

D、计算费用偏差

82、随机抽样有（）。

A、全数检查

B、定点抽样

C、分层抽样

D、专业抽样

83、项目进度调整的方法不包括（）。

A、改变工作的起止时间

B、改变项目工期

C、改变相关工作持续时间

D、改变相关工作之间的逻辑关系

84、项目资源分解结构的代码是（）。

A、WBS

B、OBS

C、RBS

D、BCWS

85、A工作开始6天后B工作才能结束，其正确表示是（）。

A、FTS6

B、STS6

C、FTF6

D、STF6

86、职能式组织结构中，职能人员投入的项目时间（）。

A、少量

B、全时

C、部分时间

D、半时

87、现代项目管理是以（）为关注焦点。

A、持续改进

B、创新

C、顾客

D、项目目标

88、小型项目可将生命期的前两个阶段合并为（）。

A、启动阶段

B、规划阶段

C、构思阶段

D、实施阶段

89、项目产出物目标，也叫（）。

A、项目目标

B、组织目标

C、过程目标

D、产品目标

90、项目一旦出现失误，很难有纠正机会，这体现了项目的（）。

A、成果不可挽回

B、独特性

C、特定性

D、临时性

91、（）不是项目管理的意义。

A、项目管理是促使项目成功的有效管理模式

B、用项目管理促进创新

C、项目管理是现代管理学的重要分支

D、项目管理的培训热

92、项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。

A、项目型

B、矩阵型

C、职能型

D、事业部型

93、大部分的项目费通常发生在项目生命期的（）。

A、启动阶段

B、规划阶段

C、实施阶段

D、收尾阶段

94、最快、最有效的沟通方式发生在（）的人群当中。

A、受过高等教育

B、有共同价值观念

C、具有良好编码技能

D、能够减少理解障碍

95、零部件的规格有误而引起质量问题的因互助，称为（）。

A、系统因素

B、内部因素

C、偶然因素

D、外部环素

96、当项目工作的逻辑关系和持续时间确定后，不能提供（）的信息。

A、非关键线路

B、劳动力数量

C、每项工作时差

D、每项工作开始和完成时间

97、项目质量控制（）。

A、只用于大项目

B、用于项目过程结束时

C、用于必要时

D、贯穿于项目作全过程

98、收集质量数据的目的是（）。

A、统计、分析、检验

B、统计、分析、应用

C、分析、检验、控制

D、分析、控制、存贮

99、通常项目生命期的（）最长。

A、启动阶段

B、规划阶段

C、收尾阶段

D、实施阶段

100、项目启动阶段的前三个步骤顺序是（）。

A、发起、核准、立项

B、发起、核准、启动

C、核准、启动、立项

D、启动、立项、明确项目要求

CPMP中国项目管理项目管理员试题

● 在Word的编辑状态，若选择了表格中的一行，执行了表格菜单中的“删除列”命令，则___(1)___；若要对当前正在编辑的文件加“打开权限密码”，则应该选择___(2)___，然后按相关提示操作即可。

(1)A．整个表格被删除B．表格中一行被删除

C．表格中一列被删除D．表格中没有被删除的内容

(2)A．“编辑”菜单的“选项”B．“插入”菜单的“文件”

C．“文件”菜单的“页面设置”D．“工具”菜单的“选项”

● ___(3)___是Excel工作簿的最小组成单位。若用户需要对某个Excel工作表的Al:G1的区域快速填充星期一、星期二、……、星期日，可以采用的方法是在A1单元格填入“星期一”并___(4)___拖动填充柄至G1单元格。

(3)A．工作表B．行C．列D．单元格

(4)A．向垂直方向B．向水平方向C．按住Ctrl键向垂直方向D．按住Ctrl 键向水平方向

● Outlook Express是一个___(5)___处理程序。

(5)A．文字B．表格C．电子邮件D．幻灯片

● 与外存储器相比，内部存储器的特点是___(6)___。

(6)A．容量大、速度快、成本低B．容量大、速度慢、成本高

C．容量小、速度快、成本高D．容量小、速度慢；成本低

● 存取速度最快的是___(7)___。

(7)A．CPU内部寄存器B．计算机的高速缓存Cache C．计算机的主存D．大容量磁盘

● 堆栈最常用于___(8)___。

(8)A．实现数据循环移位D．实现程序转移

C．保护被中断程序的现场D．数据的输入输出缓冲存储器

● 在下面对USB接口特点的描述中，___(9)___是USB接口的特点。

(9)A．支持即插即用B．不支持热插拔

C．提供电源容量为12V×1000mA

D．由六条信号线组成，其中两条用于传送数据，两条传送控制信号，另外两条传送电源

● 某种部件使用在10000台计算机中，运行工作1000小时后，其中20台计算机的这种部件失效，则该部件干小时可靠度R为___(10)___。

(10)A．0.990B．0.992C．0.996D．0.998

中国项目管理：实施案例题１

【背景】

某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C 联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。

【问题】

1简述施工招标的公开招标程序。

2在上述招标过程中，作为该项目的建设单位其行为是否合法?原因何在?

3从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?

4通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?

【背景】

通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

【问题】

1施工进度计划调整的具体方法有哪两种?

2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?

【背景】

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：

一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；

二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

项目监理过程中有如下事件：

事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。

【问题】

1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

2专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?

3事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

4监理单位应如何处理事件2?

5在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？

【背景】

经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容确定如下：

(1)成立招标工作小组；

(2)发布招标公告；

(3)编制招标文件；

(4)编制标底；

(5)发放招标文件；

(6)组织现场踏勘和招标答疑；

(7)投标单位资格审查；

(8)接受投标文件；

(9)开标；

(10)确定中标单位；

(11)评标；

(12)签订承发包合同；

(13)发出中标通知书。

现有A、B、C、D4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。

各投标单位的报价和工期

投标单位ABCD

报价／万元3420

工期／天460

经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。(1)报价以标底价(3600万元)的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经验为15％。

【问题】

1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。

2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目ABCD总权重

投标报价／万元

报价得分／分

投标工期／天

工期得分／分

企业信誉得分／分

施工经验得分／分

总得分／分

名次

【背景】

中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

【问题】

1建设工程施工招标的必备条件有哪些?

2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?

3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?

4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。

【背景】

某施工企业通过投标获得了建设单位的综合大楼的施工权，在施工过程中，施工企业因建设单位委托设计单位提供的图纸错误而导致损失后，建设单位要求施工企业向设计单位提出补偿相应损失的申请。

【问题】

1建设单位的做法是否正确?如不正确，该如何处理?

2违反合同承担的违约责任是以什么为前提的?

3《合同法》规定，违约造成的赔偿损失应怎样合理确定?

4承担违约责任的方式有哪几种?

【背景】

某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。

该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。

在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。

【问题】

1.该建筑公司对砖的选择和进场的做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做?

2.施工单位的现场质量检查的内容有哪些?

3.施工单位为了降低成本，对材料的选择应如何去做才能保证其质量?

4.对该起质量事故该市双源监理公司是否应承担责任?原因是什么?

5.政府对建设工程质量监督的职能是什么?

【背景】

某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。

事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。

事件三：顶层结构数板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。【问题】

1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?

2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如果不正确，说明正确的做法。

3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?

4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?

答案

【答案】

1施工公开招标的程序一般为：(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。

2作为该项目的建设单位的行为不合法。理由：作为该项目的建设单位，为了照顾某些个人关系，指使A和C强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。

3和C组成的投标联合体无效。原因：根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。

4招标人与投标人串通投标的行为表现为：(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为。考试大编辑整理

【答案】

1具体方法：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

2具体措施包括：

(1)组织措施：1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2)增加每天的施工时间(如采用三班制

等)；3)增加劳动力和施工机械的数量。

(2)技术措施：1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案) ；3)采用更先进的施工机械。

(3)经济措施：1)实行包干奖励；2)提高奖金数额；3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

(4)其他配套措施：1)改善外部配合条件；2)改善劳动条件；3)实施强有力的调度等。

【答案】

1总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。

总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。

2专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是：

(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；

(2)精度是否符合需要；

(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；

(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；

(5)试验、检测人员的上岗资质。

3第一次工地会议的做法中不妥之处是：

(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。

正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。

(2)会后建设单位起草了会议纪要。

正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。

(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。

正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。

4监理单位对事件2的处理：

监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。

5总监理工程师的做法是妥当的。

施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。

理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担

【答案】

1试题所列招标工作先后顺序不妥当。

正确的顺序应为：(1)成立招标工作小组；(2)编制招标文件；(3)编制标底；

(4)发布招标公告；(5)投标单位资格审查；(6)发放招标文件；(7)组织现场踏勘和招标答疑；

(8)接收投标文件；(9)开标；(10)评标；(11)确定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)签订承发包合同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

2报价得分计算如下。

（1)A单位报价降低率为：(3420-3600)／3600=-5％

或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％

超过标底的-3％故为废标。

(2)B单位报价降低率为：(3528-3600)／3600=-2％

或相对报价＝3528／3600×100％＝98％

B单位的标书是有效标。

B单位报价上升率为：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％

B单位报价得95分

加数得分＝95×0分。

(3)C单位报价降低率为：(3600-3600)／3600=0％

或相对报价＝3600／3600×100％=100％

C单位的标书是有效标。

C单位报价上升率为：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％

C单位报价得85分

加数得分＝85×0分。

(4)D单位报价降低率为：(3636-3600)／3600=1％

或相对报价＝3636／3600×100％=101％

D单位的标书是有效标。

D单位报价上升率为：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％

D单位报价得80分

加数得分＝80×0分。

将各项指标及总得分填入下表中。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目ABCD总权重

报价得分／分42

工期得分／分24

企业信誉得分／分14

施工经验得分／分1514

总得分／分96

名次废标123 中标单位为B单位

【答案】

1建设工程施工招标的必备条件有：

(1)招标人已经依法成立；

(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；

(4)有相应资金或资金来源已经落实；

(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。

3有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

(2)受自然地域环境限制的；

(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

项目管理知识点总结

《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工

完整版项目管理人员安全培训考试试题

项目管理人员安全培训考试试题 项目部：姓名：得分： 一、单项选择题（4个选项中只有1个正确答案，每道题2分，共40题） 1.安全生产管理是实现安全生产的重要（ B ） A.条件 B.保证 C.依据 D.因素 2.安全是(D)。 A．没有危险的状态B．没有事故的状态C．舒适的状态D．生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害 3. 我国安全生产的方针是（D ） A生产必须安全、安全促进生产B反违章、除隐患、保安全、促生产 C落实安全规章制度、强化安全防范措施D安全第一，预防为主 4. 工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担（ B ）责任。 A控制B监理C监督D检查 5.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位对分包工程的安全生承担（ A ）。 A.连带 B.主要 C.直接 D.与其无关。 6.安全目标的措施体系是安全目标实现的（C ）。 A.主要因素 B.必要条件 C.保证 D.依据 7.施工现场发生火灾时，应当拨打（B ）向公安消防机构报警。 A.110 B.119 C.122 D.120 8.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，应当及时向（ D ）报告。 A.项目负责人和安全生产管理机构 B.当地建设局安全部门 C.业主 D.项目负责人 安全色分为红、黄、蓝、绿四种颜色分别表（ D ）9.根据《安全色》规定A.警告、禁止、指令、提示 B.指令、警告、禁止、提示 C.禁止、指令、警告、提示 D.禁止、警告、指令、提示 10.建筑施工现场的围挡高度，一般路段应高于（B ）。 A.2m B.1.8m C.1.5m D.2.2m 11.施工单位应对从事拆除作业的人员依法办理（D ）保险。 A.医疗保险 B.工伤保险 C.失业保险 D.意外保险 12.拆除工程施工前，必须对施工作业人员进行书面（B ）交底。 A.施工技术 B.安全技术 C.安全保障 D.工程安全 13.遇（ B ）级及以上强风，严禁露天起重吊装和高处作业。 A.5 B.6 C.7 D.8 14.当连续5天日平均气温低于（C ），一般来讲即进入冬期施工阶段。

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设计人员试题 一、个人素质方面的问题 1、你是如何理解设计工作的？ 答：设计玩我，我玩设计，大家一起玩完 2、设计与绘画艺术有什么最本质的区别？ 答：以自我为中心与以商业为中心的区别。 3、为什么常有人说“纯艺术做的好的人大多不能同样在商业美术有很高的成就”呢？ 答：太过自我的人在商业社会有所成就不易，难被接受。 4、商业设计的服务对象是什么？ 答：市场 5、商业设计的设计水平是学校里学习来的吗？为什么？ 答：不是，学校只是个骗取学费的地方，要靠自己才能学的来 6、你在学校学习的时候学过什么样的相关课程？ 答：没什么就随便了解哈。 7、设计有没有最好的概念？ 答：没有最好，只有最适合。 8、设计作品好坏的标准在哪里？ 答：较高的审美下的创造性，服务于商业。 9、平面设计工作是如何进行？有哪些一般可行的过程？ 答：每人的工作方式不同，但是有经验的人会有好的方法，视情形看。 10、目前国内外最时尚的平面设计理念是什么？ 答：现在流行简约风（这也是为什么常听人说美指做的很简洁之类） 11、在你所见的平面设计作品中你认为哪些国家或地区的作品令你印象深一些？为什么？ 答：视自已的情况而定，主要是要讲出你认为深的理由，由此看出一个人的欣赏水平层次。 12、国内你最欣赏的平面设计师有哪些？ 答：视自己的情况而定，但最好能有大家都熟悉的作品。 13、国内的平面设计作品对你印象最深的是哪些？ 答：视自己的情况而定，但最好是都熟悉的作品。 14、你认为最成功的平面设计作品是什么，举一二例子说明一下？ 答：同上。 15、国外的发达国家的平面设计状况是怎样的？ 答：谈你对于世界设计状况的认识，主要看你有没有为自己准备理论知识，有没有关注设计。 16、中国的平面设计与国外的同行比较有什么样的优势与不足？ 答：优势在于起步虽晚但机会多，不足在于观念与创新能力。 17、国内做平面设计最发达的地区有哪些？这什么？ 答：深圳、上海、广州、北京等地，与经济发展密切相关。 18、国内做平面设计工作的一般是有什么教育背景的人员？ 答：大部分为接受过绘画、设计教育的人员，少数例外。 19、国内发达地区平面设计的一般收入状况是怎样的呢？ 答：谈自已以往公司的做设计一行的收入状况即可，考查该同志有没有在这些地区工作过。 20、你曾经服务的企业你认为最得意的作品是什么？ 答：谈谈你得意的地方，如果没有即可知没有做过啥事。 21、你与他人合作完成的作品中最成功的案例是什么？

项目部管理人员安全教育考试试卷(通用版)

( 安全试题 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目部管理人员安全教育考试 试卷(通用版) Regular examinations and questions are an important means to supplement and consolidate the knowledge of personnel in the company’s security positions

项目部管理人员安全教育考试试卷(通用 版) 一、填空： 1.进入施工区域的工作人员、施工人员必须按要求戴好 。 2.建筑企业施工现场的五大伤害是指： 、 、我 、 、 。 3.非专业电器工作人员禁止乱动 。

4.施工生产中执行的四项基本标准是： 基本标准、 基本标准、 基本标准、 基本标准。 5.根据施工项目、部位，由工长填写详细、具体的 。 6.施工现场各种劳保用品（安全网、安全帽、安全带及各种电器设备）购买时必须经项目部同意，符合有关 ，是公司 中的产品。 7.楼内清理杂物时，不得从 和 任意位置向下乱投，应顺 或 往下清理。

8.施工中的各种脚手架，除专职架子工外，任何人不准 。 9.施工中必须严格执行 ，不 作业，并应服从安全人员的管理。施工中的三不违章是指： 。 10.施工中应作到 和 ，结构内禁止 ，现场使用的一切材料码放不得超出 米高度。 11.对施工现场的防护架子、高大架子及特殊架子等，应由 在作业前编写施工方案，使用前由公司安全、技术部门进行验收，合格后方可使用。 二、问答题： 1.安全生产目标是什么?

招聘面试测试考题教学文案

请按自己的实际情况及认知回答以下问题 1.您认为做人是否需要有感恩之心？（您可以举例说明吗？） 2.您是否认为做多数事情都是——“你行我也行”？马上给你一份工作，你真的就行了吗？ 3.生活中您是否能做到诚信？（多数正常情况下） 4.您是否愿意接受一切关于您操守的测试并且将来如果您工作中违反了今天的回答，您是否愿意接受 哪怕是最严厉的批评以及一些加倍补救？ 5.您是否认为人应该多劳多得，少劳少得，不劳不得，反对不劳而获？请说明你为什么这样认为。 6.您是否愿意认真地做好每一件小事（和工作有关的）？ 7.您是否愿意与人合作完成一件事情？ 8.一个人的时候，您是否认为可以做些别人不知道的小坏事？ 9.您是否理解和羡慕“管鲍之交”并举例说明？

10.您是否认为忠实于自己合作的团队企业是一件很重要的事情？ 11.您是否认为做事情，应该要么不做，要做就要做好它？ 12.您是否会觉得某项工作如果没有完成，做其他的事情都分神，始终会有所惦记？ 13.您是否敬佩那些敬业的人，并愿意成为他们一样的人？ 14.您是否认为领导安排自己的工作应该没有借口尽力完成，而不是找些理由理论一番？ 15.您是否认为研究有困难的工作是一件快乐的事情？ 16.您是否善于与人交往？ 17.您是否喜欢看管理方面的书籍？ 18.您是否认为做人要善始善终，尽善尽美？

19.您是否认为做人做事同样重要？ 20.您是否认为世界上怕就怕认真两个字？ 21.您认为您目前掌握的技术以及技能是否可以胜任马上需要您从事的计算机工作？ （假设我们的工作是为客户提供软件应用解决方案的科技公司） 请填写以上问卷以及个人简历。 填写人姓名：性别：日期： 填写人学历：最后毕业院校： 填写人籍贯： 南京天易人才开发有限公司 使用说明： 从招聘开始培训人才。体现本公司的企业文化。 本文档是在招聘时就让应聘者填写的资料。 通过这份资料，我公司挑选到了合适的人才，并淘汰掉了不合适的人员。 一．总体印象：如果应聘者所填的资料不丰富，说明这个人比较笨，智力水平低下，或者说他是不想多

项目管理知识点

项目的优先级排序则取决于风险、资金和与组织战略规划相关的其他考虑。 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合47 个项目管理过程得以实现。可以根据其逻辑关系，把这47 个过程归类成五大过程组，即： 启动 规划 执行 监控 收尾 管理一个项目通常包括（但不限于）： 识别需求。 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望。 在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。 为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。 平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不限于）：

○范围 ○质量 ○进度 ○预算 ○资源 ○风险 建立一个新的通信卫星系统就是项目集的一个实例，其所辖项目包括卫星与地面站的设计、卫星与地面站的建造、系统整合，以及卫星发射。

1.4.2 项目组合管理 项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。例如，以投资回报最大化为战略目标的某基础设施公司，可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目混合成一个项目组合。在这些项目中，公司又可以把相互关联的项目作为项目集来管理。所有供电项目合成供电项目集，所有供水项目合成供水项目集。如此，供电项目集和供水项目集就是该基础设施公司企业级项目组合中的基本组成部分。 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合管理重点关注：通过审查项目和项目集，来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致 1.7.1 项目经理的责任与能力 总体来说，项目经理有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。项目管理是一门很重要的战略性学科，项目经理是战略与团队之间的联系纽带。项目对于组织的生存与发展至关重要。项目可以用改进业务流程的方式创造价值，对新产品和新服务的研发不可或缺，能使组织更容易应对环境、竞争和市场变化。因此，项目经理的角色在战略上越来越重要。但是，仅理解和使用那些被公认为良好做法的知识、工具和技术，还不足以实现有效的项目管理。要有效管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力以外，项目经理还需具备以下能力： 知识能力——项目经理对项目管理了解多少。 实践能力——项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。 个人能力——项目经理在执行项目或相关活动时的行为方式。个人态度、主要性格特征

服务岗位大练兵考核试题(笔试)教学文案

航信部服保科服务岗位大练兵考试题 满分：100分姓名：得分选择题：（单选每题3分20题共60分） 1、（）是人际关系的“润滑剂”。 A、友好互助 B、以礼待人 C、礼貌用语 D、真心微笑 2、在电话礼仪中一个国际上通行的原则，叫（），体现打电话以简短精炼为佳。 A、1分钟原则 B、3分钟原则 C、5分钟原则 D、10分钟原则 3、下面关于“温馨空港”服务礼仪原则描述错误的是（）。 A、真诚原则 B、宽容原则 C、尊重原则 D、互助原则 4、不是常用见面礼仪的是（）。 A、握手礼 B、见面礼 C、鞠躬礼 D、致敬礼 5、下列描述错误的是（）。 A、坐在椅子上要立腰、挺胸，上体自然挺直 B、双膝自然并拢，双脚正放或侧放，双脚并拢或交叠 C、坐在椅子上，应该至少坐满椅子的三分之二 D、面部表情端正、双目正视，双手平放于胸前 6、下列关于服务岗位行为规范描述错误的是（）。 A、应靠右边行走 B、遇旅客时点头示意，放慢速度以示礼让，不得抢道而行 C、严禁勾肩搭背，追逐打闹、喧哗、争吵、大声唱歌 D、严禁勾肩搭背，追逐打闹，喧哗、争吵，可以小声唱歌 7、关于服务岗位语言规范描述错误的是（）。

A、使用称呼服务和尊称姓氏服务 B、听清客人要求后，应点头示意 C、交谈距离保持在1.5米以外 D、目光柔和地正视客人，要全神贯注地倾听 8、“温馨空港”微笑服务礼仪规范表述错误的是( )。 A、与旅客沟通时，面容和悦，嘴角微微上翘，露出上齿八颗牙齿，但不露出下齿及牙龈 B、嘴唇：上下嘴唇应该以脸部中间线为基准对称 C、旅客向你正面走至2米时，应该可以看到你的微笑 D、宽度：嘴唇咧开宽度应该达到脸部二分之一 9、对于“温馨空港”服务的非语言沟通方式特点错误描述的是（）。 A、服饰语：仪容仪表背后的社会心理学 B、态势语：眼见为实，行胜于言 C、环境语：环境布置与界域语 D、正语言：语言、语音、语调、重音 10、广西机场管理集团接待服务敬人“三A”描述错误的是（） A、接受服务对象（Accept） B、重视接待服务对象（Attention） C、赞美服务对象（Admire） D、完成服务对象（Achievement） 11、做好系统设备运行监控工作，对航显系统、广播系统、离港系统、网络系统进行巡视检查，每天不少于（）。 A．2次B．4次C．3次D．5次12、根据航信公司设备维修管理规定,值班员应在值班记录本上详细记录故障时间,故障原因,故障现象,( )，填写《设备技术履历本》。 A、处理人员 B、故障地点 C、维修情况 D、维修时间

项目管理知识体系中的九大知识领域

项目管理知识体系中的九大知识领域 九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。 1.4.1集成管理 集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。 下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题： 1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致. 2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。 3、项目管理与企业日常运营管理的集成。不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时，就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。 4、项目生命周期与产品生命周期的集成。企业管理的核心内容都是围绕产品的（包括服务型产品），企业一定会对产品的生命周期进行管理，在产品的整个生命周期当中，产品的每一次进步，都是以项目的方式来实现的，从市场调研、可行性分析、产品设计、产品生产、市场促销、产品改进等各个不同的阶段，都可以单独成为项目。这时的项目的生命周期包含在产品的生命周期当中，项目的成果成为产品发展的阶段成果。因此，在项目管理中，还要同时兼顾产品长远发展的需要。 5、项目范围与产品范围的集成。当一个产品由不同的部分组成时，每个部分都可以单独生产时，就一定存在着项目范围与产品范围集成的要求。例如在汽车装配厂，需要从许多不同的加工厂采购不同的零部件来进行装配，对于零部件加工厂来说，设计、改进零部件的创新项目，不能孤立的对待，而是要考虑该零部件与其它相关部分的配合关系，考虑对整车的影响。如果把整车涉及的全部零部件看作是产品范围，针对某个零部件的改进就是单个项目的项目范围，那么项目范围就应该与产品范围进行有效的集成。 6、不同部门的成果的集成。当一个项目涉及企业内外多个部门和单位时，特别是当项目在企业中处于职能式或弱矩阵式组织结构时，通常会出现各个部门分头完成自己所分管部分的任务，将各自的成果提交给项目，那么在项目中就必须将这些成果集成在一起，形成项目的整体成果。 7、项目中不同约束条件的集成。不同的利益干系人可能会对项目提出不同要求，各种各样的外部因素会对项目形成不同的约束条件，例如外部法规的强制性要求、企业内部的管理要求、不同领导和部门的限制性要求、内部资源自身的特殊要求、项目发起者对项目本身的相关要求等，为项目管理勾画出了项目的边界，这个边界就直接反映出各个方面的约束条件的集成结果。 还有许多其它方面的集成问题，这里不能一一列举。由此可以看出，项目并不是孤立存在的，它受到来自项目内部和外部的多方面的影响，要管理好项目，就必须有很强的全局观。因此，在企业级项目管理

HR笔试试题答案

人事主管笔试试题

A、小陈不是司机 B、文员比小陈年龄小 C、司机年龄最小 D、文员比会计年龄大 7.、某公司所有的销售人员都是男性，所有的文秘都是女性，所有的已婚者都是文秘，公司的总经理尚未结婚。据此，我们可以知道（ C ） A、总经理是男性 B、已婚者中有男性 C、女工中可能有未婚者 D、销售人员中有的已经结婚 8、 -1，0，4，22，118，（ B ） A、716 B、718 C、720 D、722 9、（ D ） 10. 一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是 2,2,9 。 11、关于绩效工资说法错误的是（ A ）。 A、佣金制不属于绩效工资形式 B、绩效工资过于强调个人的绩效 C、计件工资属于绩效工资形式 D、绩效工资的基础缺乏公平性 12、劳动者派遣协议规定派遣单位与接受单位双方的权利义务，从而使双方建立起（ D ）。 A、事实劳动关系 B、劳动派遣关系 C、形式劳动关系 D、民事法律关系 13、对于需要定期开发的培训项目，企业一般（ A ）。 A、聘请本专业的专家 B、聘请专职培训师 C、从内部开发教师资源 D、从大中专院校聘请讲师 14、设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。其正确顺序是（ C ） A、②③①④ B、③①②④ C、②①③④ D、①②③④ 15、企业组织结构变革的前兆是（ A ） A、新任领导上任 B、企业经营业绩下降 C、员工士气低落 D、组织结构本身弊病显露 二、问答题（共11题，70分） （一）企业人力资源规划从内容上看分为哪几大规划？（5分） 答：企业人力资源规划从内容上看划分为: 1、战略发展规划 2、组织人事规划 A、组织结构调整变革计划：即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构存在的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案。

项目管理人员考试试题

七冶土木建筑工程有限责任公司 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011知识考试 单位：姓名：得分： 一、填空题（每题2分，共计50分） 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准适用于房屋建筑工程（ ）的检查评定。 2、建筑施工安全检查除应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011本标准外，尚应符合（）的规定。 3、临边是施工现场内无围护设施或围护设施高度低于（）的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及（）的边沿的简称。 4、公示标牌是指在施工现场的进出口处设置的（）、（ ）及（）、（）、（）、（）及施工现场总平面图等。 5、保证项目是指检查评定项目中，对施工人员（）、（）及（）起关键性作用的项目。 6、工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对（ ）、（）制定安全技术措施。 7、危险性较大的分部分项工程应按规定编制（）专项施工方案，专项施工方案应有（），并按有关规定进行设计计算； 8、超过一定规模（）的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行（）。 9、施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面（）。 10、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对（）、（）、（）、（）和

（）进行交底。 11、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行（）。 12、对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，（）、（）、（）进行整改。重大事故隐患整改后，应由相关部门组织复查。 13、当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的（）和（）。 14、当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行（）。 15、工程项目部应针对工程特点，进行（）的辨识。应制定防触电、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防火灾、防物体打击等主要内容的（），并对施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行（）。 16、施工现场应建立应急救援组织，培训、配备应急救援人员，定期组织员工进行（）。 17、总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行（）、（）和相关人员安全生产资格的审查。 18、当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订（），明确双方的安全责任。 19、从事建筑施工的项目经理、专职安全员和特种作业人员，必须经行业主管部门培训考核合格，取得相应（），方可上岗作业；项目经理、专职安全员和特种作业人员应（）。 20、施工现场入口处及主要（）、（）应设置相应的安全警示标志牌。

公司文案笔试试题

文案编辑笔试考核题目 姓名：考试时间：30分钟时间：做一个好的网络内容编辑很难，要找到一个好的编辑也很难，所以，在您对加入猎狐网络科技表示兴趣之后，我们摆出了这套题目作为入职的第一道门槛。我并不是要强悍地说，它就是测试一位好文案编辑的标准，好文案编辑绝非由一时半会的检测就可以显现，但我寄希望于能了解我所能触摸的您作为编辑的感觉，虽然很可能这已经有所局限，但别无良途。 摆在台面的题目是一道门槛，其实还有另外一道门槛在背后——这是一道开放性试题，我希望你能独立完成它，经受住另一种考验。 一、联想写作。 看来好不相关的两类事物，可以经由文案的巧思将它们入情入理的联系起来，下面看你的了！（写一则话/字数不要太多） 1、山楂片+小鲜肉 2、豆浆+刺猬 3、公司+马路 二、多面写手。

文案经常要潜入不同目标对象的心灵去写作，针对不同的目标群有不同的句法、遣词和风格，请以——XX笔记本电脑为广告对象，分别不同风格撰写一段文字，包括标题、正文。（任选2题） 1、屌丝 2、时尚文艺装逼青年 3、白领小资 4、中产阶级

第二卷30分钟 一、请分别用以下三个角度介绍自己： (1)诗人 (2)散文 (3)记者 二、同一个人因为不同观点，可以被人作不同的描述： 自由战士(褒) 游击队员(中性) 恐怖分子(贬) 三、以下是我们用“边缘型思考”编撰出的一个问题： 例：问题：两个人共同步入房间。其中一个左右走，另一个右左走，这是怎么回事? 回答：这两人为伊朗窃贼和他的看守，共同步入法庭。他们各自的左右腿上分别上锁链。为什么呢?因为罪犯已经犯了两次罪，伊斯兰法庭由此

判罪砍断其两只手。故此无法给他上锁链。 请以“边缘型思考”法创作出你自己的问题及解答。(必须有独创性) 四、选出一份杂志或报刊上的广告，请用100字以下陈述： a)你认为其针对对象是谁? b)你认为其目的是什么? c)你认为其消费者承诺是什么? 五、请针对同一产品同一对象，以同一目的，同样承诺，以另外形式，创造一个广告，再用不超过200字来解释你的创作。 六、请拟写一30秒的电视广告及一份平面广告，推销<<花-花-公-子>>杂志给女性读者。(书面可以用文字描述) 七、你的客户最终培育出一种四腿鸡。请为创作一电台广告宣传这种四腿鸡已进入街坊超市。长度为30秒。(粗略来说，60--70个单词的独白，读起来一般需要30秒)，或者写出一悦耳的对话，或者以你相信比较适合的形式来拟写。

PMP 项目管理知识点

项目管理知识点 项目管理知识点1：PMI（project management institute)是指美国的项目管理协会，于1969年成立，现已是全球最大的项目管理组织。 PMP （Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证，其证书由美国项目管理协会（PMI）颁发及认证，得到全世界的普遍公认。 PMBOK（The project management body of knowledge)。是由PMI的成员开发的一套项目管理知识体系，国际标准化组织也以该体系为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。 项目管理知识点2：什么是项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。什么是管理：哲学定义：管理是集中人的脑力和体力达到预期目的的活动。常规定义：管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。 项目管理知识点3：项目管理5大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾，九大知识领域包括：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。 项目管理知识点4：整合管理的概念：项目管理的管理哲学，最本质的内容。实现项目各要素之间的相互协调，在相互矛盾、竞争的目标中寻找最佳平衡点。追求整体利益最大化。各要素之间存在结合部（界面，Interface），只要有结合部就需要整合。 项目管理知识点5：三个重要的项目文件：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划。 项目管理知识点6：整合管理的实现过程：启动（制定项目章程）、规划（制定项目管理计划）、执行（指导与管理项目执行）、监控（监控项目工作、实施整体变更控制）、收尾（结束项目或阶段）。 项目管理知识点7：项目启动通常是由发起人、管理层和PMO来完成的。项目

项目管理员考试试题

2009年项目管理员考试基础知识试题 1、项目分解结构简称为（）。 A、WBS B、OBS C、RBS D、EBS 2、项目进度网络图中，国内工程最常用的是（）。 A、双代号图（AOA） B、单代号图（AON） 3、在双代号图中，节点表示的是（）。 A、事件 B、工作 C、时间 D、资源 4、资源需求计划即资源说明书必须在项目的（）阶段完成。 A、项目启动 B、项目计划 C、项目执行 D、项目控制 5、检验和衡量质量优劣的基本尺度是（）。 A、承包商满意 B、用户满意 C、项目经理满意 D、政府满意 6、有4组变量值为：2、4、6、8；其算术平均值为（）。 7、有4组变量值为：2、4、6、8；其标准差为（）。 8、质量管理的首要任务是制定质量（）。 A、方针目标 B、质量管理体系 C、质量控制标准 D、质量检验标准 9、采购管理是项目管理的重要组成，一般项目采购支出在项目投资预算的（）。 A、30－40％ B、40－50％ C、50－60％ D、60－70％ 10、每隔一定的时间或空间就从总体抽取样品作为样本，这种方法适用于流水线取样，用于工序质量控制。这种方法叫（）。

A、简单随机抽样 B、分层随机抽样 C、系统抽样 D、分群时间抽样 11、样本有代表性，误差较小的抽样方法是（）。 A、简单随机抽样 B、分层随机抽样 C、系统抽样 D、分群时间抽样 12、在项目团队组建的“形成阶段”，项目经理的领导风格是（）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型 13、在项目团队组建的“疑问阶段”，项目经理的领导风格是（）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型 14、在项目团队组建的“规范阶段”，项目经理的领导风格是（）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型 15、在项目团队组建的“执行阶段”，项目经理的领导风格是（）。 A、指导型 B、影响型 C、参与型 D、授权型 16、项目团队成员为实现项目目标共同努力，队员之间真诚、有效、及时沟通、有效分工、和谐、融洽、有归属感、有集团荣誉感，项目经理充分授权，成员主动工作。这是项目团队已到（）。 A、形成阶段 B、疑问阶段 C、规范阶段 D、执行阶段 17、信息发送者将信息在发送之前，将信息进行处理，即（）。 A、编码 B、解码

pmbok项目管理知识重点笔记

p m b o k项目管理知识重 点笔记 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

第一章项目管理框架部分 【本章知识重点】 ★项目及其特点； ★项目和运营的相同点与不同点。 ★项目管理及其几个过程； ★Program / project / subproject的区别与关系。 【电子笔记】 项目管理知识体系（PMBOK） PMBOK是美国项目管理学会（PMI）提出的一个涵盖面很广的项目管理知识体系，内容包括项目管理（Project Management）这一职业的知识总和。PMBOK不是教科书，它并没有详细地解释知识体系中的那些术语，它只提供了项目管理的一种正确思路和管理技能与知识。 PMBOK是以西方人的思维方式，尤其是美国人的思维方式来看待项目管理问题的，所以我们在学习过程中要习惯他们考虑问题的思路。PMI一直不遗余力地促使为项目经理放权，期望创造一个良好的环境给项目团队。PMI很重视历史资料和检验教训，PMBOK知识体系将这些信息作为数据库的一部分，供项目以及执行组织的其它项目使用。数据库是知识管理的基础。 项目管理是管理偶然性的职业。我们成为PM（Project Manager）通常都是偶然的。组织任命某人为PM，有时只是对其技术绩效的嘉奖。 什么是项目 项目(Project)的定义：为创造某项独特产品、服务或结果所做的一次性努力。

1.2.1一次性( Temporary ) 一次性是指每个项目都有确定的(Definite)开始和确定的结束。当项目目标达到时，项目也就结束了。如果项目目标明显无法完成时，一般来说项目会终止。一次性一般不适用于项目所产生的产品或服务。项目经常会产生比项目本身更久远的，事先想到或未曾料到的社会、经济和环境影响。 1.2.2独特( Unique ) 项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的。一项产品或服务尽管其所属的类别范围很大，依然会是独特的。例如办公楼已经建造了成千上万座，但其中每一座都是独特的：不同的业主、不同的设计、不同的地点、不同的承建人等等。 什么是项目管理( Project Management ) 项目管理：就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，用来满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。项目管理是通过诸如启动、规划、实施、控制、收尾5个过程进行的。 Program / project / subproject的区别与关系 大型项目( programs )：是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目。许多计划还包括持续营运部分。 子项目( sub-programs )：项目常常被划分为若干个较易管理的组成部分，称为子项目。子项目又常常分包给外部的承包商或内部的其它职能单位。子项目一般被视为项目，并按项目进行管理。 第二章项目管理的环境 【本章知识重点】 ★项目生命周期及其特点； ★项目生命周期和产品生命周期的定义与区别； ★项目干系人的定义、冲突如何解决 ★组织结构（每种组织的优缺点、项目经理的权限与称呼）。

项目管理考试试题

第一章 项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提 出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？ 3.描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者？ 答：项目利益相关者是指那些利益受项目成败影响的个人或组织， 他们因为利益关系而构成了一个项目全团队。 项目利益相关者包括： ①项目的业主或项目发起 人，②项目的客户或用户，③项目经理，④项目实施组织，⑤项目团队，⑥其它相关的利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、项目所涉及的市民、社区、公共社团等。 4.为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？ 答： 1清楚定义的目标 2高层管理部门的支持 3能干的项目经理 4称职的团队成员 5充足的项目资源 6在定义需求和要求时客户的参与 7良好的沟通渠道 8在项目审查和校正中所有团队的参与 9与用户商量并随时通知他们 10待实现的技术已经被审查和鉴定，并能正常工作 11客户理解项目的用途 12采取某些措施来保持对项目的追踪 13日常故障的发现和修理以及问题的解答。

第三章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角 色和职责。 答：整合优化是指： 所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。 项目经理是项目的主管，其根本职责是带领项目团队按时优质的完成项目任务，从而使项目业主或顾客能够对项目的结果感到满意。 其主要角色和职责是： 团队领导者和管理决策人、项目计划和项目分析师、项目组织者与共同合作者、项目控制和预测评价者、项目利益协调人和促进者。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要 优点以及潜在的缺点。 答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。 一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。

项目管理考试试题题库

选择题： 1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。 A目的性B独特性C制约性D一次性 2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B） A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理 3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D） A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理 4项目过程包括项目的实现过程和（A） A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程 5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C） A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段 6（C）是一个项目的最终决策者 A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户 7团队精神最根本的体现是（C） A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任 8（A）是影响团队绩效的首要因素 A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化 9（B）处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户 10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B） A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单 11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始 A结束——开始B结束——结束C开始——开始D开始——结束 12PERT被称为（D） A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术 13某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C） A．4周B 5周C 6周D 7周 14某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B） A．5周B 6周C 10周D 15周 15中国项目成本管理的主导方法是（A） A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法 C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法 16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B） A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制 17BCWP表示（C） A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本 C项目已完成作业的预算成本D项目成本 根据以下材料回答20-24 已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=4000 20该项目的进度差异SV=（B）A500 B-500 C1000 D-1000 21该项目的成本差异CV=（A）A500 B-500 C1000 D-1000 22该项目的成本进度差异CSV=（C）A500 B-500 C1000 D-1000

公司文案笔试试题

公司文案笔试试题 Prepared on 22 November 2020

文案编辑笔试考核题目 姓名：考试时间：30分钟时间： 做一个好的网络内容编辑很难，要找到一个好的编辑也很难，所以，在您对加入猎狐网络科技表示兴趣之后，我们摆出了这套题目作为入职的第一道门槛。我并不是要强悍地说，它就是测试一位好文案编辑的标准，好文案编辑绝非由一时半会的检测就可以显现，但我寄希望于能了解我所能触摸的您作为编辑的感觉，虽然很可能这已经有所局限，但别无良途。 摆在台面的题目是一道门槛，其实还有另外一道门槛在背后——这是一道开放性试题，我希望你能独立完成它，经受住另一种考验。 一、联想写作。 看来好不相关的两类事物，可以经由文案的巧思将它们入情入理的联系起来，下面看你的了！（写一则话/字数不要太多） 1、山楂片+小鲜肉 2、豆浆+刺猬 3、公司+马路 二、多面写手。 文案经常要潜入不同目标对象的心灵去写作，针对不同的目标群有不同的句法、遣词和风格，请以——XX笔记本电脑为广告对象，分别不同风格撰写一段文字，包括标题、正文。（任选2题） 1、屌丝 2、时尚文艺装逼青年 3、白领小资 4、中产阶级 第二卷 30分钟 一、请分别用以下三个角度介绍自己： (1)诗人 (2)散文 (3)记者

二、同一个人因为不同观点，可以被人作不同的描述： 自由战士(褒) 游击队员(中性) 恐怖分子(贬) 三、以下是我们用“边缘型思考”编撰出的一个问题： 例：问题：两个人共同步入房间。其中一个左右走，另一个右左走，这是怎么回事 回答：这两人为伊朗窃贼和他的看守，共同步入法庭。他们各自的左右腿上分别上锁链。为什么呢因为罪犯已经犯了两次罪，伊斯兰法庭由 此判罪砍断其两只手。故此无法给他上锁链。 请以“边缘型思考”法创作出你自己的问题及解答。(必须有独创性) 四、选出一份杂志或报刊上的广告，请用100字以下陈述： a)你认为其针对对象是谁 b)你认为其目的是什么 c)你认为其消费者承诺是什么 五、请针对同一产品同一对象，以同一目的，同样承诺，以另外形式，创造一个广告，再用不超过200字来解释你的创作。 六、请拟写一30秒的电视广告及一份平面广告，推销<<花-花-公-子>>杂志给女性读者。(书面可以用文字描述) 七、你的客户最终培育出一种四腿鸡。请为创作一电台广告宣传这种四腿鸡已进入街坊超市。长度为30秒。(粗略来说，60--70个单词的独白，读起来一般需要30秒)，或者写出一悦耳的对话，或者以你相信比较适合的形式来拟写。第三卷 30分钟 1、营销理念的发展变化历史及原因，4P、4C是什么，有哪些差异 2、应用SWOT分析模型对你所知晓的品牌(服务) 3、想五个广告词，主题是关于“昆明旅游”、“中国银行”、“中国人寿” 4、为自己的家乡写300字的旅游推广文案 5、点评李白和杜甫的诗歌风格差异的可能原因 6、把李商隐的“巴山夜雨”或白居易的“离离原上草”改写成现代抒情散文