上海烟草集团的扩张战略研究
目录
摘要 (3)
Abstract (4)
前言 (5)
1 问题的提出 (6)
1.1上海烟草集团概况 (6)
1.2 中国烟草产业正经历着一次政府主导的产业整合 (7)
1.2.1 工商分离打破地域封锁 (7)
1.2.2 组建跨区域集团引发并购风潮 (7)
1.3 在产业整合的背景下，上海烟草集团有必要重新进行战略规划。 (8)
2 全球化背景下的中国烟草产业 (9)
2.1 国际烟草产业的发展趋势 (9)
2.1.1 国际烟草业加速全球化、垄断化 (9)
2.1.2 混合型、低焦油型、淡香型卷烟已经占居了世界烟草市场主流 (9)
2.1.3 国际烟草产业与主要烟草市场加快向第三世界国家转移 (10)
2.2 中国烟草产业概况 (10)
2.3 中国烟草产业的宏观环境分析 (11)
2.3.1 经济环境分析 (11)
2.3.2 法律环境分析 (15)
2.3.3 社会文化环境分析 (17)
2.3.4 技术环境分析 (17)
3 上海烟草集团的战略选择 (19)
3.1 产业竞争环境的结构化分析 (19)
3.1.1 替代品 (19)
3.1.2 潜在进入者 (19)
3.1.3 供应商 (20)
3.1.4 顾客 (21)
3.1.5 竞争者 (21)
3.2 上海烟草集团的SWOT分析 (23)
3.2.1 上海烟草集团的S、W、O、T因素研究 (23)
3.2.2 备选战略 (24)
3.3 上海烟草集团的战略选择 (25)
3.3.1 上海烟草集团的战略定位 (25)
3.3.2 扩张——上海烟草集团的战略选择 (26)
4 上海烟草集团扩张战略的内容 (28)
4.1 战略目标 (28)
4.2 战略基础 (28)
4.2.1 企业价值链分析 (28)
4.2.2 战略核心能力 (31)
4.3 战略方向 (31)
4.4 战略手段 (32)
4.4.1 快速取得市场份额与生产能力 (32)
4.4.2 实现与被收购企业的资源共享与互补 (32)
4.4.3 最大限度的降低进入壁垒 (33)
4.4.4 降低企业运行成本 (33)
4.5 战略实施步骤 (33)
4.5.1 第一阶段（2005-2006）产业资源获得 (33)
4.5.2 第二阶段（2007-2008）战略资源整合 (33)
5 上海烟草集团扩张战略的实施 (34)
5.1 实施扩张战略所需产业资源的获得 (34)
5.1.1 上海烟草集团扩张战略的全国布局目标 (34)
5.1.2 扩张过程中并购目标企业的寻找 (34)
5.1.3 实施扩张战略并购需要注意的事项 (37)
5.2 扩张过程中战略能力的整合 (38)
5.2.1 战略的整合 (39)
5.2.2 业务整合 (39)
5.2.3 制度整合 (40)
5.2.4 组织人事的整合 (41)
5.2.5 企业文化的整合 (41)
5.3 扩张战略下的多元化讨论 (42)
5.3.1 中国烟草产业的多元化现状 (42)
5.3.2 对多元化的认识 (42)
5.3.3 上海烟草集团多元化投资的发展方向 (43)
参考文献 ............................................................................................. 错误！未定义书签。致谢 ..................................................................................................... 错误！未定义书签。
摘要
上海烟草集团是以上海烟草（集团）公司为核心企业的特大型企业集团，集团在过去的十年中取得了辉煌的成绩，在全国烟草行业发生了以建立“大市场、大企业、大品牌”为目标的改革新形势下，上海烟草集团必须通过重新制定、实施企业的发展战略，把握机遇、迎接挑战，最终实现企业的可持续发展。
本文通过对全球烟草业的现状和发展趋势的研究以及中国烟草产业的宏观和微观分析，针对产业发展的经济、法律、社会文化以及技术环境进行了详细的论证，运用波特的五种竞争力量模型对中国烟草产业的竞争环境进行了结构化的分析。在环境分析的基础上，进一步对上海烟草集团的优势、劣势、机会、威胁做了SWOT研究，从而明确了上海烟草集团在卷烟主业上专业化发展的战略定位，并继而提出了上海烟草集团基于总成本领先的一般战略上的企业扩张战略。围绕上海烟草集团的扩张战略目标，本文运用价值链方法分析了实现目标的战略基础，并相应提出了战略实施的方向、手段和步骤。本文还着重对战略实施中产业资源的获得、系统能力的整合以及集团多元化投资的发展方向等问题进行了论述。
文中既有理论知识的应用，又有具体实际情况的阐述；既有定性的事实、论述，又有定量的数据支持；既有战略规划的设计，又有战略实施的措施。本文对上海烟草集团扩张战略的实施过程中可能遇到的问题进行了前瞻性的探讨，并提出了建设性的解决办法，对上海烟草集团在变化了的环境中，实现“长期生存”和“稳定发展”具有实际的指导意义，同时对中国烟草产业中的其他企业也有着一定的借鉴意义。
关键字：上海烟草扩张战略研究
Abstract
The Tobacco Group of Shanghai is a super-huge enterprise group taking Shanghai Tobacco (Group) Corporation as key enterprise. The group has obtained the brilliant achievement over the past ten years. With the reform of setting up “large market, big enterprise and top brand” as a go al having taken place under the new situation to the national tobacco trade, the tobacco group of Shanghai must realize the sustainable development of enterprises finally by making and implementing the development strategy of enterprises again, seizing the opportunity and meeting challenges.
This text explores the current situation and development trend to the global tobacco industry and conducts macro and microanalysis of the Chinese tobacco industry. It carries on detailed demonstration to the economic, law, social culture and technological environment of industry development and the structural analysis to the competitive environment of the Chinese tobacco industry by means of the five competing force model of Potter's. On the basis of environmental analysis, it furthers SWOT study of the advantages, disadvantages, chances and threats to the tobacco group of Shanghai, thus defining the development strategy of specializing on cigarette business in the tobacco group of Shanghai, and then proposing expansion strategy with leading total cost. Focused on the objective of expansion strategy, this text uses the value chain method to analyze the strategic foundation of the goal, and has proposed the direction, the means and the steps of strategy implementation accordingly. This text has also focused on and described such questions as the acquisition, the integration of systematic ability and the developing direction of multiple investment made by the group.
There is application of theory knowledge and exposition of the concrete actual conditions in the article. There are qualitative facts and description and quantitative data to support. There are arrangement of strategic planning and measures of strategy implementation. This text has explored the questions that the tobacco group of Shanghai may confront in the course of implementation and has put forward the constructive solution. It is of practical significance for the tobacco group of Shanghai to realize “survive for a long time” and “develop steadily” in the changi ng environment. Meanwhile, it is good reference to other enterprises in Chinese tobacco industry.
Key word: Shanghai Tobacco Expansion Strategy Study
前言
进入21世纪，我们发现，中国正在兴起一场以汽车、航空、啤酒、家电等产业为代表，规模浩大的产业重组浪潮。在这个过程中，工业巨子产业整合的路径各异──横向整合、纵向整合，或者跨行业整合；价值取向也各不相同──创造价值、毁损价值，或者掠夺价值；但是，后果却是相同的──产能和市场集中、成熟的市场结构和新寡头大批涌现。中国正在重现美国自JP摩根时代以来一百年产业重组的全过程。
在中国加入WTO后，面对强劲的跨国烟草巨头，中国烟草行业规模小、竞争能力弱、集中度低的局面必须改变。“在未来几年内，卷烟工业企业战略性调整是否取得实质性进展，真正形成一批核心竞争力强的大企业，大集团，决定着中国烟草的成败。”
中国烟草业在2002年工商分离以后，又在组建大企业、大集团的指导思想下拉开了产业整合的序幕，在2003年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局姜成康局长强调指出：“今后一个时期，烟草行业要搞好组织结构战略性调整，大力推进企业联合、兼并、重组、整合，培育具有国际竞争力的大企业集团。”
2004年是中国烟草业进行波澜壮阔改革的年份：在工商分离的政策指导下，年产10－30万箱的中型企业继续进行联合、兼并、重组，大企业继续优化品牌──这是中国烟草行业打破以往各省各自为政局面，展开兼并重组，势力重构的一年。中国烟草业正在经历史无前例的改革阵痛，烟草业新局面正在形成。
“浪沙淘尽始得金”，随着中国烟草业“大市场、大企业、大品牌”的战略的加快实施，全国烟草市场竞争将更加激烈和残酷。然而，这对于企业发展长期受制于计划体制的上海烟草集团，不啻于提供了一个能够低成本、高速扩张的途径，一个新的历史机遇即将在上海烟草的面前展开。
1 问题的提出
1.1上海烟草集团概况
上海烟草集团是以上海烟草（集团）公司为核心企业，以上海烟草行业内其他企业为紧密层，以上海烟草（集团）公司投资控股企业为半紧密层的特大型企业集团。集团不仅拥有一流水准的现代化卷烟工业及物流、印制、机械、材料等配套工业，而且还涉足商业、食品加工业、房地产业、金融保险业、宾馆酒店业等领域，是一个以卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的企业集团。2003年，集团核心企业上海烟草（集团）公司卷烟产量达到145万箱，实现税利148亿元，其中利润60亿元；净资产达到242亿元。
集团拥有“熊猫”、“中华”、“上海”、“红双喜”、“牡丹”、“前门”等一批名优卷烟品牌，在实施了与北京卷烟厂的战略性联合重组后，还拥有了国内混合型卷烟第一品牌“中南海”。集团的卷烟主业业务涵盖了从原材料生产到对卷烟零售终端批发甚至到卷烟零售的全过程，企业的价值链几乎反映了产业价值链的全部环节。
集团在全国12个省区建立了10个优质原料基地和7个定点采购点，为上海卷烟工业持续发展提供了原料保证，集团还在上海地区建立了拥有27000余家零售终端的卷烟销售网络体系。集团成立以来凭借产品和资产优势，加大资本经营力度，对外投资累计达到72亿元，成功组建了20家市、区、县烟草糖酒有限公司，并斥巨资入主冠生园（集团）公司。
图1.1 上海烟草集团构成图
1.2 中国烟草产业正经历着一次政府主导的产业整合
从2002年底开始，变革的触角已经延伸到了中国烟草行业，从某种层面上看，烟草行业的垄断程度远非其他行业能够相比：从1981年开始实施的专卖制度使国家对烟草行业在“产供销、人财物、内外贸”所有环节均实行专卖管理，即使和诸如粮油、盐等其他实施专卖制度的行业相比，改革也迫在眉睫。在不对现行专卖制度作大的调整的情况下，国家烟草专卖局（中国烟草总公司）将改革的重点集中在打破“工商合一”以及组建全国性的烟草集团两方面。
1.2.1 工商分离打破地域封锁
所谓“工商分离”，即在中国现行的烟草专卖体制下，各省级烟草公司将不再身兼二职：既负责本省烟草销售，又负责管理本省卷烟生产企业（烟厂），而是只管销售，不再对烟厂负责。同时，在各省新成立中烟工业公司，承担起从各省烟草公司职能中剥离的卷烟生产企业的管理职能。各省的中烟工业公司在级别上和负责专卖的省级烟草公司相同，各自独立运作，分别向国家烟草专卖局（中国烟草总公司）下属的中烟工业总公司和中国烟草销售总公司负责。
工商分离的背后有这样一个简单的逻辑：中国卷烟之所以没有抗衡外烟的实力，是因为规模不够大。为什么国内的卷烟品牌没有成长起来？引用国家烟草专卖局有关人士的话说，那就是因为地方保护和区域封锁，各地“占山为王”，而“这次工商分离改革的目的就是打破地方封锁”，建立公平、有序、开放的市场秩序，推动“大企业、大品牌、大市场”的形成。也就是说，国家希望在不从根本上改变政治体制和烟草专卖体制的前提下，通过对烟草的生产、营销进行局部调整的改革来加速中国烟草业的发展，抵御外来烟草巨头的冲击。
1.2.2 组建跨区域集团引发并购风潮
根据中国烟草在线2002年底发布的数据，中国有卷烟生产企业123家（包括3家合资企业），其中产量在10万箱以下的有36家，10～30万箱的35家，30～60和60万箱以上的合共52家。10万箱以下的占到了总数的1/4强。对106家烟厂进行统计后发现，其销售成本费用率平均接近50%，销售利润率低于5%达67家，36家销售利润率表现为负数。
在中国加入WTO后，面对实力强劲的外国烟草公司，中国烟草行业规模小、竞争能力弱、集中度低的局面必须改变。2003年1月，国家烟草专卖局姜成康局长在《全国烟草工作会议报告》中这样指出：“在未来几年内，卷烟工业企业战略性调整是否取得实质性进展，真正形成一批核心竞争力强的大企业，大集团，决定着中国烟
草的成败。”国家烟草专卖局关于中国烟草业的发展构想是：到2004年底全部关闭年产10万箱以下的企业，10万—30万箱的中型企业要进行兼并重组，把中国烟草企业争取减少到50家以内，最终将形成几家跨区域的全国性烟草集团。
2003年初，我国有烟草企业123家，经过一年半的兼并重组，目前还有84家，联合重组企业17家，共有39家企业进行了组织结构调整。在此过程中，尤其以处于中国烟草业第一集团军的云系和湘系烟草企业为代表，频频出手，动作颇大，而处于第二集团内的众多地区性强势企业也乘势扩张各自的势力范围，以图在产业整合后，占据更为有利的市场地位。
1.3 在产业整合的背景下，上海烟草集团有必要重新进行战略规划。
任何企业都是社会经济的一个组成部分，从环境中获得各种资源，通过自身的加工，在环境中实现产出的价值。因此，环境变化对于一个企业来说至关重要，战略需要与组织所处的环境相匹配。应该说上海烟草集团近10年来，取得了辉煌的成绩，集团自身的迅猛发展证明了以往企业战略的成功，但是任何战略的制定和实施都离不开特定的内外部环境，在今天中国烟草产业环境发生了如此巨大变化的情况下，集团必须在重新审视组织内外部环境后，进行新的战略规划。
2 全球化背景下的中国烟草产业
2.1 国际烟草产业的发展趋势
要谈中国烟草，就必须先谈世界烟草。毕竟在世界经济日益全球化的今天，世界烟草业的格局和走向将深刻影响入世后的中国烟草产业，也必然在一定程度上预示着未来中国烟草业的发展方向。
2.1.1 国际烟草业加速全球化、垄断化
由几个跨国公司掌控全球烟草市场的趋势日益明显。菲利普·莫里斯公司（PM）、英美烟草公司（BAT）、日本烟草公司（JT）这三家巨头就控制了世界烟草市场的40%以上的市场份额，如果不计算中国烟草市场，则占到全球60%的市场份额。国际烟草市场基本上被几个大的烟草寡头垄断，而且发展的趋势是他们的市场份额还将不断扩大。其中，世界第一位的菲利普·莫利斯公司年产卷烟1900万箱，占世界份额17%；第二位的英美烟草公司在64个国家有86家卷烟厂，卷烟产销量达1800万箱，占世界卷烟市场份额的16%；日本烟草公司在收购美国雷诺公司（RJR）的海外业务后，卷烟年销量达到920万箱，约占世界市场份额的8%。这三家公司的年卷烟产量近4200万箱，比中国所有84家卷烟企业的总产量还多近20%。
以兼并、收购、控股、合资的方式扩大市场、完成本土化、绕开关税及非关税壁垒已经成了国际烟草巨头最常用的方式。近十年来烟草业大型并购案就包括：1999年，当时世界第二大烟草企业英美烟草公司在剥离非烟业务的同时，耗费215亿美元收购全球第四大烟草公司乐富门公司；接下来是2000年全球排名第四的日本烟草击败菲莫公司（PM）和BAT，耗资78亿美元并购当时排名世界第三位的雷诺烟草的国际业务；2002年，帝国烟草公司以52.21亿欧元收购德国的利是美集团等。而在全球新兴市场的烟草专卖体制向公司化改造的进程中，几大跨国烟草巨头的身影也是频频出现，购并案更是数不胜数。
2.1.2 混合型、低焦油型、淡香型卷烟已经占居了世界烟草市场主流
随着全球禁烟、控烟运动的持续高涨，烟草消费者对自身健康的关注，烟草企业不断推出低焦油、低危害的烟草产品以适应政府法规的要求和满足消费者的需求。据国家烟草专卖局提供的数据显示，早在1980年，美国卷烟的平均焦油含量就已经达到14毫克/支；1990年其平均焦油含量达到了12.5毫克/支。在欧洲，法律允许卷烟中的最高焦油含量，1993年为15毫克/支，1998年为12毫克/支，而今年则要求降低
到10毫克/支。日本市场上的卷烟焦油含量更是降低到了8毫克/支。
2.1.3 国际烟草产业与主要烟草市场加快向第三世界国家转移
随着欧美发达国家禁烟运动的深入，法律环境对烟草商限制的日趋严峻。欧盟的禁令包括：限制使用自动售卖机，禁止出售包装少于19支卷烟的香烟。爱尔兰政府于今年2月份禁止在公共场所吸烟。法国在去年10月份时将烟税提高了18%，这激起了全国性的烟店店主的罢工，而今年1月份，法国的烟税再次上涨。去年10月份，德国议会也批准提高烟税，提高的幅度甚至更大。无论在欧洲还是在北美这些传统烟草市场上，各大烟草公司面临着大量的诉讼案件，要求他们支付与吸烟有关的疾病的赔偿金。
传统烟草市场中发达国家的吸烟率、人均吸烟量和市场规模每年都在以1%～2%的速度下降，政府对烟草业的管制也趋于加强，经营成本在上升，烟草产业在发达国家日益表现出夕阳产业的全部特征。而在以南美和东欧为代表的新兴市场上，由于政府追随许多发达国家现有的对烟草的管理规定，大幅度提高的税率将抑止消费的增长，统计表明自20世纪90年代中期以来，新兴市场的卷烟消费数量并没有显著的增长。实际上，随着亚洲金融危机的发生和俄罗斯拖欠债务，在1997-1999年期间，新兴市场的总销售数量下降了。
与此同时，在跨国烟草巨头尚未（或者较少）染指的人口众多的第三世界国家则蕴藏着巨大的消费能力（潜力），比如印度有10亿人口，但1999年机制卷烟消费总量才192万箱，而手卷的比第（Beedi）烟消费高达8000亿支，若直接按支折算，相当于1600万箱卷烟；又比如中国则是世界最大的烟草市场，中国市场的烟草销量占到世界的1/3。由此，把产业全部或部分向人口众多的第三世界国家和地区转移，就成为世界烟草巨头们事关未来生死存亡的大事了。
2.2 中国烟草产业概况
国务院于1981年5月18日做出对烟草行业实行国家专营的决定，中国烟草总公司于1982年1月1日成立；1983年9月23日，国务院颁布了《烟草专卖条例》，标志着我国正式建立了烟草专卖制度；1991年6月29日七届人大常委会通过《中华人民共和国烟草专卖法》，1997年7月3日国务院颁布《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》。这些都标志着我国烟草行业正式走向了依法治理的轨道，标志着我国烟草专卖法律、法规体系的健全和完善，促使我国烟草行业进入了一个新的发展时期。2003年与1982年相比较，全国卷烟产量由年产1885万箱增长到3578.3万箱，增长了89.83%；卷烟销量由年销1608万箱增长到3595.39万箱，增长了1.24倍。卷烟产品
的内在质量不断改善，平均单支焦油含量由30毫克左右下降到14毫克左右。全行业实现工商利税由97.6亿元增长到1600亿元，增长了15.4倍。从1982年到2003年的22年间，烟草行业累计实现利税超过1.25万亿元，为国家的财政积累和现代化建设做出了重大贡献。
中国是世界烟草第一大国。这个“第一大国”体现在三个方面：一是中国烟叶产量占世界烟叶产量的35%，为世界第一；二是中国卷烟产量占世界卷烟产量的32%，也为世界第一；三是中国烟民占世界烟民的25%（这与中国人口占世界人口的比例相符），也是世界第一。但中国烟草业长期以来一直是基于封闭性的国内市场生存和发展的。如1995—2000年，中国卷烟的出口量占其生产总量的比重为1.36%，进口量占其市场销售总量仅为0.05%。在全球卷烟市场上，虽然同期中国卷烟产销总量占全球卷烟产销总量的比重为30.9%，但其进出口总量占全球卷烟进出口总量的比重仅为2.9%。可以看出，尽管中国国内卷烟市场规模庞大，但其对外贸易依存度相当低下，中国烟草企业参与全球性竞争的能力和水平也十分欠缺。
2.3 中国烟草产业的宏观环境分析
2.3.1 经济环境分析
1、高速发展的中国经济对烟草产业的影响
持续高速发展的中国经济为身处中国这个巨大市场中的许多行业带来了空前的发展机遇，伴随着经济的快速发展，人民收入不断提高，消费水平也保持稳定增长。通过对比分析1991-2003年间中国卷烟市场销量、烟草产业利税和人均GDP（见图2.1和图2.2），对于行业的生命周期可以得出这样的结论：从卷烟销量的角度来看，中国烟草产业已经走过了高速发展的成长期，进入了行业的成熟期，并有逐渐接近市场饱和的趋势；但是从与销售额直接相关的利税总额来看，中国烟草产业仍然保持了一个较高的增长速度，国民经济的发展，特别是社会消费水平的上升，为中国烟草产业带来了一个消费结构提升的契机，通过结构提升，行业的成长期可以得以延长。
图2.1 1991-2003年中国卷烟销量与人均GDP对比图
图2.2 1991-2003年中国烟草产业利税与人均GDP对比图
注：图2.1、2.2所使用数据来源于中国吸烟与健康网
2、专卖垄断保护下的烟草财税体系
1994年新税制实施后，我国开始对烟草征收消费税。1998年7月1日，国务院
对卷烟消费税进行了调整。为了增加国家财政收入，提高中央财政收入的比重，规范烟草行业工商利益调整行为，真实核算卷烟工业成本费用和经济效益，防止通过关联交易形成避税，解决卷烟税制中存在的一些问题等，国务院及有关部门决定对卷烟税制再次进行改革，2001年6月，国务院对卷烟消费税的计税方法和税率进行了调整。财政部和国家税务总局联合下发了《财政部、国家税务总局关于调整烟类产品消费税政策的通知》（财税[2001]91号），决定从2001年6月1日起实行新的税收政策，即：实行从量与从价结合的征税方式，按量每箱（50000支）卷烟征收150元的定额消费税；从价计征的依据是卷烟工业企业与烟草商业企业在全国烟草交易中心或各省交易会的公开交易价格，不含增值税50元/条（含50元）以上的卷烟是45%的消费税，50元/条以下的30%的消费税。另外，对进口卷烟，按照我国的关税税率和现行的国内卷烟制品税收制度，由海关代征代收。
2001年新的卷烟消费税方案出台后，对进一步规范企业的经营行为，促进行业公平竞争，推动烟草行业加快结构调整，阻止部分卷烟生产企业规避税收，减少国家税收流失行为等方面，发挥了积极的作用。从企业实际经营情况分析，税率调整对实力雄厚、产品结构以一、二类卷烟为主的企业影响较小，但对产品结构主要以三、四类卷烟为主的企业影响较大。新税制将低档卷烟的税率由25%提高到30%，并对每箱加征150元的从量税，大幅度提高了低档卷烟的税赋。据测算：每条卷烟税赋的增加额度为0.7-1.11元，造成了以生产低档卷烟为主的卷烟生产企业的亏损。据统计，2003年我国烟草全年累计生产一类卷烟256.89万箱，二类卷烟407.16万箱，三类卷烟1296.20万箱，四类卷烟1201.22万箱，五类卷烟416.80万箱。一、二类卷烟占总产量的18.56%，三、四类卷烟占总产量的69.79%。一、二、三、四类卷烟所占全国比重比2002年同期分别上升0.9、1.2、2.5、0.8个百分点，五类烟比重同比下降5.3个百分点。
3、WTO对中国烟草产业的影响
WTO的目的是实现贸易自由化，拆除贸易壁垒和贸易歧视（政府抽象行政行为等）；
WTO的竞争主体是企业，市场竞争与政府无关；
WTO的义务主体是政府，全部法律责任由政府承担；
WTO的核心原则是非歧视原则和同等国民待遇原则；
WTO的贡献方式是给所有成员国法律一致化；
“遵守规则，开放市场”是我们适应WTO的先决条件。中国加入WTO后，烟草产业将执行如下规定和承诺：
1）逐步降低关税和放松配额管制方面
卷烟：到2004年约束税率从加入当年的49%降至25%；
烟叶：到2004年约束税率从加入当年的28%降至10%，并于加入的当年取消进
口烟叶的配额限制；
二醋酸纤维丝束：到2004年约束税率从加入当年的9%降至3%；
卷烟纸：到2005年约束税率从加入当年的32.5%降至7.5%；
烟草专用机械：到2004年约束税率从加入当年的10.4%降至5%，并在两年后取消特定招标方式；
烟草检测仪器：到2003年约束税率从加入当年的12%降至0%；
卷接包设备零配件：约束税率从加入当年的12%，逐步降至10%。
2）法律、法规及行政要求实行非歧视原则方面
一是中国承诺所有法律、法规和规章及其它行政要求全面遵守在本国产品和进口产品之间实行非歧视性原则。
二是中国承诺在国家及国家下一级采取措施，修改和废除不适应WTO运作要求的法律、法规、规章及其它抽象行政行为，以适应于国内销售、运输、分销、售后服务的需要，符合GATT国民待遇（中国入世承诺的同等国民待遇内涵：一是对所有产品的生产、销售及其为生产所采购的原料，一律实行国民待遇；二是在生产设施和生产要素的可得性方面，一律实行国民待遇）。
3）许可程序要求方面
承诺了“统一香烟许可程序要求，从而一个许可证即可销售所有香烟，而不分原产国，并取消关于进口产品销售点的任何其它限制，如中国烟草总公司（CNTC）设置的限制，对于香烟，中国可使用两年过渡期，以完全统一许可要求，自加入时，在两年过渡期内，销售进口香烟的零售点数量将在中国整个领土内有实质性增加。”
4）其它限制方面：
不把烟草业作为例外行业对待的，还有以下几项：一是逐步取消配额和禁止随意性贸易限制；二是减少并限定政府的价格补贴；三是以透明和可预见方式施行进口许可；四是逐步放松服务及投资管制。
虽然加入WTO后，由于受关税减让和非关税壁垒逐步取消的影响，中国烟草业将受到一定程度的冲击和影响，WTO同样给中国的烟草企业带来了机遇：一是有利于中国烟草业拓展国际市场。加入WTO后，根据有关最惠国待遇和国民待遇的原则，中国烟草产品在135个缔约方享受多边的、无条件的、稳定的、长期的最惠国待遇，将大大改善中国烟草贸易的国际环境，为中国烟草业参与国际市场竞争提供更多、更广泛的机会。
二是有利于统一开放、竞争有序的大市场的形成。中国面对“遵守规则，开放市场”、“公平贸易，自由竞争”和“非歧视性贸易原则”，将促使其首先拆除国内市场的区域壁垒，建立起大流通的市场体系，在公平竞争中实现优胜劣汰，最终培育出一批能在国内、国际市场上同跨国烟草公司展开竞争的优势企业；
三是有利于中国烟草企业降低成本。随着烟叶、二醋酸纤维丝束、卷烟盘纸、烟
草机械及科研检测仪器等进口关税的降低，卷烟生产成本将会随之得以降低，企业技术改造和装备水平也会得到加强和提高；
四是有利于中国烟草企业真正成为市场竞争主体。WTO市场规则的制定都是以把企业作为独立的市场主体为前提的，界定了企业在市场竞争中合法主体的地位，为企业直接参与市场竞争提供了广阔的战场。
2.3.2 法律环境分析
1、中国烟草专卖的法律基础
烟草行业的法律环境，除了同样约束其他一般行业的各种民商法的法律规范，最为特殊的也是对行业影响最大的就是1991年全国人大常委会通过《中华人民共和国烟草专卖法》以及1997年国务院颁布《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》。在这两部行业管理的基础性法律、法规的规范下，中国烟草行业实行统一领导，垂直管理和专卖专营的专卖管理体制。国家烟草专卖局（中国烟草总公司）主管全国的烟草专卖工作及统一管理和经营全国烟草行业的产供销、人财物、内外贸业务。
根据《烟草专卖法》及《实施条例》的规定，卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶、烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械，均属烟草专卖品。国家烟草专卖局对烟草专卖品的生产、销售、进出口贸易及对外经济技术合作业务依法实行专卖管理。全国2000多家工商企业依法组织烟草专卖品的生产经营活动。
全国省、地、县设有各级烟草专卖局和烟草公司，分别从事着烟草专卖行政管理工作和烟叶种植的技术指导和收购、烟叶复烤、卷烟、雪茄烟等烟草制品的加工、烟草机械和烟用辅助材料的生产、卷烟批发，烟草行业对外贸易与合作等等。
中国的烟草专卖制度具有以下三点特征和地位：
1）烟草专卖主体的特殊性。
从《烟草专卖法》第一章总则看，该法把国家作为烟草专卖的主体，国家对烟草行业实行垄断经营，统一管理。换句话说，国家是烟草行业唯一的、最大的卖家。而《烟草专卖法》第四条规定，明确了国务院烟草专卖行政主管部门主管全国烟草专卖工作，地方各级烟草专卖行政主管部门是代表国家行使烟草专卖权，其他任何组织、单位和个人都没有烟草专卖权。把国家列为烟草专卖的唯一主体，其最终目的是国家通过对烟草行业的垄断经营，保证国家的财政收入。
2）烟草专卖经营的垄断性。
所谓垄断是指一种排他性的占有。烟草专卖垄断是一种行政性垄断。所谓行政性垄断，是指利用合法的行政权力决定对一个行业或一个领域的进入，并决定产品或服务的价格甚至产量所形成的垄断，烟草专卖经营的垄断地位，就是全国人大通过立法的形式，将烟草这个行业纳入市场，并且确定其在全国市场的垄断地位。因此，对这
种行政性的垄断，除非法律废止，其他任何部门、组织单位和个人是不能动摇其这种垄断地位的。
3）烟草专卖范围的广泛性。
我国实行烟草专卖，不是光对烟草制品，而对烟叶的种植、收购和调拨，烟草制品的生产、卷烟纸、滤嘴棒，烟用丝束，烟草专用机械的生产和销售，进出口贸易和对外经济技术合作也均作了严格的统一管理制度，就连对烟草制品的运输也实行许可证制度。
2、世界卫生组织（WHO）的《烟草控制框架公约》（FCTC）对中国烟草行业的影响
《烟草控制框架公约》是一部控制烟草产品的世界性公约，其宗旨是减少全球的烟草消费，控制烟草消费的扩散。中国于2003年11月10日在纽约联合国总部签署了《烟草控制框架公约》，中国由此成为该公约的第77个签约国。从《烟草控制框架公约》的内容来看，将使烟草业的以下几个方面将发生改变：
1）从《烟草控制框架公约》的最终文本来看，在减少烟草需求的价格和税收措施条款中提到，规定“每一缔约方宜考虑其有关烟草控制的国家卫生目标，并酌情采取或维持价格政策的措施。”这就意味着，为了减少烟草消费，价格的提高将是不可避免的，这将促使一些烟民放弃或减少卷烟的消费。
2）《控烟公约》在世界卫生组织大会获得通过之后，作为公约签署国，中国政府承诺在2005年，将生产卷烟的焦油量平均降低到12mg/支左右。这对于在卷烟降焦减害技术薄弱的生产厂商将是一次严峻的挑战。
3）在烟草制品披露的规定条款中，规定“每一缔约方应进一步采取和实行有效措施以公开披露烟草制品有毒成分和它们可能产生的释放物信息。”这有可能使卷烟产品的专利信息被披露，就是说，烟草产品的配方将不再是一个秘密，但这是否就意味着专利产品将受到冲击，也不能一概而论，因为产品还具有无形的品牌价值，这是难以复制的资产。
4）在烟草制品的包装和标签条款中，规定“每一缔约方应在本公约对该缔约方生效后三年内，根据其国家法律采取和实行有效措施以确保：在烟草制品的每盒和单位包装及这类制品的任何外部包装和标签上带有说明烟草使用有害后果的健康警语，并可包括其他适宜信息。”从最早实施了该规定的加拿大来看，新的图片警语已经起到了一定的抑制烟民消费欲望的效果。
5）在烟草广告、促销和赞助条款中，规定“每一缔约方应根据其宪法或宪法原则广泛禁止所有的烟草广告、促销和赞助。”未来烟草新品牌的推广将对烟草人士的创新能力提出严峻的挑战，另外烟草广告业生存环境也因此而恶劣起来。
6）在责任条款中，规定“为烟草控制的目的，必要时，各缔约方应考虑采取立法行动或促进其现有法律，以处理刑事和民事责任，适当时包括赔偿。”这就表
明烟草公司应该对其产品过去、现在和未来所造成的危害负责。对于中国企业而言，国内目前还无法形成诉讼环境，但中国卷烟已经开始出口到多个国家，诉讼事件肯定会随着控烟运动的兴起而逐年递增，其负面的社会影响将不可估量。
2.3.3 社会文化环境分析
中国是世界最大的烟草市场，虽然经过多年的宣传，“吸烟有害健康”的警示语可谓人人皆知，但并不妨碍众多烟民这种有害的嗜好，这其中，社会文化的影响至关重要。
在中国，“烟文化”中居于突出地位的就是香烟的社交功用，“香烟一递，说话和气”，因此时常会遇见某人并不抽烟，但袋中仍常备卷烟的现象。少数领导们办事也经常需要“烟酒烟酒（研究研究）”，于是香烟这种举世公认的“有害商品”堂而皇之地成了最常见的礼品之一。另一方面，改革开放、富民政策不但使一部分人先富起来了，而且使显富、露富行为成为一种时尚。在高档消费品尚不十分丰富，而且大部分人的消费品味不高的情况下，香烟成了很能体现一个人消费实力的载体，于是部分高价香烟便得到了部分先富起来的“成功人士”的宠爱。
随着跨国烟草巨头的进入，新的生产、管理经验的引进，特别是在市场营销上，国内外厂商纷纷着力塑造各自的品牌形象，以维持或扩大各自消费者的忠诚度。在长时间、高强度的，以广告、公关、赞助等形式出现的品牌宣传中，消费者逐渐接受并认同了各种卷烟的品牌形象以及其所代表的特定群体（阶层）的个性、性格、思维以及生活方式，由此，卷烟已经完全超越了其本身作为产品的原始功能，而深入到不同人群的特定文化中，文化一旦形成，并在卷烟制造厂商的不断的重复和强化中得以巩固，则社会成员无时无刻不在接受无声的指令，因此看似荒谬、非理性的选择就变的可以理解了。
2.3.4 技术环境分析
烟草行业的技术研发涉及从烟叶的育种、栽培、植保、调制，到卷烟配方、采用新工艺和新材料，乃至新包装，但最为核心的就是卷烟降焦减害技术的研究。由于在国内卷烟市场上占主导地位的烤烟型卷烟的特性，使其与国外流行的混合型卷烟相比，焦油含量普遍较高，混合型卷烟的焦油含量可以轻松降到6毫克以下，甚至是1毫克，而烤烟型卷烟能够有8毫克的正式产品已经是达到国内先进水平了。在我国正式签署WHO的《烟草控制框架公约》后，已正式向世界承诺到2005年，将中国卷烟市场上的卷烟焦油平均含量降至12毫克，国家烟草专卖局局长姜成康在2003年全国烟草会议上明确指出“大力推进‘降焦减害’工作将是今后一段时期内烟草行业的工作重点”。从今年7月1日开始，中国卷烟生产企业已不得再生产焦油含量高于15
毫克的卷烟产品。在国家烟草专卖局今后将不断降低卷烟焦油含量的最高限制的预期下，谁能够在降低产品焦油含量的同时，最大限度的保留产品原有的吸味、香气，谁就能在今后的市场中面临最小的风险。而事实上，即使没有《控烟公约》，降焦减害也是国内外烟草企业的重要工作之一。英美烟草公司早在5年前就推出了焦油含量1毫克，烟碱含量0.1毫克的KENT NO.1，美国维可多公司的OMNI卷烟在2001年美国卷烟市场刮起了一场低害卷烟风暴。《控烟公约》已经将中国的降焦减害运动推向了世界烟草界的前沿。此外，随着人们健康意识的不断增强，对人体危害轻、安全性强的卷烟必然会成为广大烟民的首选，这类卷烟将占据世界烟草的主流市场。
“从社会责任的角度来讲，关注消费者健康、降低烟草中的有害物质已经成为当今中国烟草企业在满足市场消费的同时不可推卸的责任。”
3 上海烟草集团的战略选择
3.1 产业竞争环境的结构化分析
国内的烟草制品（主要指卷烟）的经营虽然实行专卖垄断，但这并非意味没有竞争，近百家卷烟生产企业仍然在国内各个市场展开着激烈的竞争，即使有时这种竞争受到诸如地方保护主义等种种因素的影响，并不公平，但对最终消费市场的争夺实实在在的存在，尤其是在纯销区（当地没有卷烟生产企业）市场的竞争更是预演着今后开放后的中国烟草市场的竞争态势。以下，作者尝试用迈克尔·波特的五种竞争力量模型来阐述中国卷烟企业的竞争环境。
3.1.1 替代品
烟草特有的生物碱——烟碱，即通常所说的尼古丁，会导致吸食者产生精神和生理上的依赖性。精神依赖是指心理上对活性物质的渴求；躯体依赖是指长期反复使用此类物质使躯体发生了生理生化改变，致使需不断使用以保持体内一定浓度。
除了尼古丁本身的导致的依赖性以外，维持吸烟行为的另一重要因素是条件反射，特别是长期吸烟的人，往往在情绪、生活、工作等方面和吸烟建立起了密切联系，“吸烟往往是不由自主的嗜好”。烟草的这种在习惯或社会因素和精神、身体方面的致瘾特性，使吸食者对烟草制品具有不可替代的依赖性，因此卷烟产品作为一种特殊嗜好品，到目前为止，尚无被广泛接受的、有效的替代品。而且在未来一段时期也难以出现对整个行业具有威胁的替代品。
3.1.2 潜在进入者
1、专卖垄断环境下的市场进入
根据《中华人民共和国烟草专卖法》规定，国家烟草专卖局作为国家烟草专卖行政主管部门主管全国烟草专卖工作。开办烟草制品生产企业，必须经过国家烟草专卖行政主管部门的批准。我国加入世界贸易组织后，仍实行集中统一管理、专卖专营的国家烟草专卖制度，对各类烟草专卖品的生产经营必须依法实行专卖管理，对烟草类产品的进出口贸易也必须由中国烟草进出口（集团）公司统一管理和经营。因此，鉴于烟草生产的特殊性，凡未经批准在中国境内新建任何形式的卷烟厂都是我国现行法律所不允许的。
国家烟草专卖局多次在不同的场合重申，鉴于国内市场已供大于求，将不再批准以任何形式新设卷烟生产企业，因此，政府政策这一最为有效的进入壁垒，基本排除
了在目前条件下潜在进入者的侵入可能。
2、市场开放环境下的市场进入
专卖专营政策所建立的市场进入壁垒虽然最为有效，但在中国加WTO的大环境下，也是最具有不确定性的，面对着欧盟和美国开放中国烟草市场的强烈要求，中国政府对烟草市场的垄断保护势必逐渐削弱，因此我们有必要研究一下在没有专卖保护的情况下中国烟草市场的进入可能：
1）随着专卖保护的逐渐弱化，烟草企业利润中由于垄断保护政策所形成的垄断利润将逐步消失或转移为税收，行业目前所存在的超额利润将不复存在，因此，行业对潜在进入者的吸引力将大大降低。
2）烟草（卷烟）消费者的品牌忠诚度往往较高，虽然烟草制品的同质化程度严重，但是建立在品牌认同上的产品差异化则是市场进入者需要大量投资克服的。
3）正因为品牌塑造能够有效的帮助烟草企业在产品同质化严重的情况下继续锁定目标消费群体，因此烟草业往往极为重视在消费者心目中建立独特的品牌形象。而要在产品同质化的前提下塑造与众不同的品牌，需要耗费巨资，这就要求进入者迅速达到规模经济，建立品牌形象的资金只有分摊到更多销量上，企业才有利可图。
4）由于烟草生产设备都是专用设备，因此行业的退出壁垒较高。
5）进入一个已处在行业成熟期的市场，很难享受到行业增长所带来的市场份额，而是需要抢占行业在位者的现有市场份额，而预计届时中国烟草市场将结束目前产业集中度低的局面，由国际、国内、区域的强势企业所控制，在位企业在资金、技术、渠道等方面具有优势，必定会对新进入者采取毫不留情的反击。
综上所述，中国烟草行业即使在失去专卖保护的情况下，仍旧具有较高的进入壁垒，但是如果运用资本手段进行兼并收购行业内的在位企业，则可以大幅度降低以上进入壁垒的有效性。
3.1.3 供应商
卷烟生产企业的供应商包括烟叶供应商、材料供应商和其他供应商（如设备供应商、备件供应商等）。相对于原材料供应商而言，卷烟生产企业作为下游生产环节（即买方），在今天这种买方市场的现实里明显处于主动的地位。但随着供应商的进一步成熟，其讨价还价能力也在加强：
1、由于目前国内卷烟生产企业的市场集中度较低，供应商的集中度则明显高于购买者，一些较有优势的供应商的讨价能力大大加强。比如全球主要的烟草机械由欧洲少数几家供应商所垄断，因此在烟机采购上，国内的卷烟生产企业明显处于弱势。
2、虽然烟叶供应由国家调拨，但是优质烟叶，特别是云南产的优质烟叶，
集团发展战略研究分析报告
福建和盛集团有限公司 进展战略 （征求意见稿)
二○○四年九月1 / 2
第一部分集团背景 福建和盛集团有限公司(以下简称和盛集团)前身为成立于2003年9月的福建和盛实业有限公司,2004年4月完成集团化组建。 现有注册资本金３亿元,是以集体资产为主体的混合所有制企业。要紧经营范围包括：1、能源开发;２、电力工程设计、施工、监理;3、电气设备的开发、生产、销售;4、电力技术咨询与服务;5、输变电工程融资建设与租赁电力产品和设施;６、物业治理、旅游业等。 集团公司本部现有组织架构如下图所示:
其中控股子公司1０家,包括福建和盛高电压设备有限公司、福建和盛正泰电气设备有限公司、福建和盛塑业有限公司、福建亿力电锅炉有限公司、福建和盛旅游有限公司、福建和盛高科技产业有限公司、福建兴闽咨询有限公司、北京闽能经贸有限公司、福建泉州市泉港德和水泥制品有限公司、泉州市泉港德和铁塔制造有限公司； 参股子公司5家，包括大唐宁德发电有限公司（６×6００MW）、国电福州发电有限公司(4×6００ＭW)、上海国电投资有限公司、上市公司阳光进展（0０0６71)等,协议总投资金额已超过1００亿元。 1 / 2
第二部分战略分析 2－1外部环境分析 2－1－1宏观环境分析(PEＳT分析) （1)政治环境分析 电力产业作为基础产业,其进展历来受到我国政府的高度重视。特不是随着近期电力短缺情况的加重，以及能源产业在整个国民经济体系中战略地位的提升,电力产业的进展更受到了多方关注,为整个行业提供了巨大的进展机遇。另一方面，随着电力体制改革的逐步深入以及政府宏观调控政策的出台，政府宏观政策层面存在较大的不确定因素,为电力产业的进展带来一定的潜在风险。 (2)经济环境分析 《中华人民共和国国民经济和社会进展第十个五年打算纲要》中指出，“十五”期间,我国的经济增长速度预期为年均7%左右，到2005年按2000年价格计算的国内生产总值达到１２.5万亿元左右，人均国内生产总值达到９4０0元。同时,居民生活质量将有较大提高,城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均增长5%左右。我国的电力进展弹性系数一般在１．１左右，因此国家经济的快速进展将极大地促进电力消费,从而带
公司发展战略研究论文
精心整理题目：河南高速房地产开发有限公司发展战略研究 专业：工商管理 学员姓名：王宝江学员签名： 导师姓名：导师签名： 摘要 20 EFE）矩阵和内部评价（IFE）矩阵、波特五力分析模型等，综合分析找出河南高速房地产开发有限公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出河南高速房地产开发有限公司可采取的战略方案和战略定位。运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析，找到河南高速房地产开发有限公司应采用的下一步发展战略,明确河南高速房地产开发有限公司紧紧依托自身政治优势和资源优势的条件下未来的发展战略。同时，为保证战略目标的完成，提出来河南高速房地产开发有
限公司发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了战略实施和支撑体系。 本文最后对提出新战略进行了满意度评价，并努力贯彻学以致用的原则，希望通过对本文的研究，对河南高速房地产开发有限公司以及类型的房地产开发企业在未来的发展中提供一些建议和帮助。 【关键词】河南高速房地产开发有限公司房地产开发发展战略环境分析 【论文类型】应用研究 1绪论 20 1.1论文研究的背景 上世纪九十年代中期，国家取消了福利分房政策，取而代之的是住房商品化、市场化，客观上需要建设大量房屋来满足人们的居住需要。另一方面，我国已经加入了WTO，世界贸易一体化和全球经济一体化也随之到来，国民经济发展日新月异，人民生活水平逐步提高。在这种形势下，房地产行业作为新兴行业在我国处于迅猛发展阶段，房地产行业成了全国炙手可热的行业之一。但同时，房地产行业也存在
联想企业战略分析
企业战略管理课程大作业联想企业战略研究报告 专业：市场营销 班级：营09-1 姓名：赵旭 学号： 27 指导老师：张俊 经济与管理工程学院 20 年月日
目录 一、企业基本情况..........................................错误!未定义书签。 二、外部环境分析..........................................错误!未定义书签。 （一）外部环境分析....................................错误!未定义书签。 1、宏观经济环境....................................错误!未定义书签。 2、...................................................错误!未定义书签。 3、...................................................错误!未定义书签。 4、...................................................错误!未定义书签。 （二）....................................................错误!未定义书签。 （三）....................................................错误!未定义书签。 三、企业内部分析..........................................错误!未定义书签。 四、企业现行战略运行效果分析..............................错误!未定义书签。 五、企业战略发展建议......................................错误!未定义书签。参考文献......................................................错误!未定义书签。
阿里巴巴集团的发展战略分析
阿里巴巴集团的发展战略分析 1 公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有： ◆淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 ◆支付宝—中国领先的在线支付服务 ◆阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 ◆中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 ◆阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 ◆口碑网—中国最大的生活搜索平台 2008年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2 整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，
确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展，硕果累累： ◆遥遥领先于竞争对手，成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜； ◆成功登录资本市场，成为中国市值最高的互联网企业； ◆世界上销售收入最大的第三方电子商务平台； ◆拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从“M eet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图： (一)阿里巴巴战略愿景： 正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解： 第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企； 第二，要成为全球十大网站之一； 第三，让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标，正是在这样的战略愿景的指导下，阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 (二)阿里巴巴战略发展过程：
企业发展战略研究
企业发展战略研究 企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。 一、谋划企业发展的意义 1、为了使企业发生较大变化 什么是“企业发展”？我认为：企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很有意义的工作，因为每一个企业都希望发生大变化。 2、为了提高企业竞争力
企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。如果不发展，再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面的训练，如果不通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。 企业也不能只重视竞争而不重视发展。如果不很好地谋划发展问题，也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。 应该强调指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。要知道光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。 二、谋划企业整体发展的意义 1、企业的整体性问题 企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题。整体性问题不是局部性问题之合。这就是说，不是把一个一个的局部
联想集团市场营销战略案例分析
联想集团市场营销战略案例分析 联想集团成立于1984年，从贸易起家，逐步发展多元化的信息技术跨国公 司。联想作为中国现在计算机和信息服务领域的领军企业，这二十多年的历程充满了艰辛。它这二十多年的发展道路中，对应着不同的市场状况，从由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员起步到香港上市、进入世界500强，联想集团也在战略上不断进行调整和转型。 通过案例内容和联想网站，本文将以时间作为分割线来探讨联想竞争战略和营销战略的转型及成效。 1984年至1989年，联想集团成立初期，曾随着改革开放的潮流做一般商品贸 易起家，逐渐转向电脑代理业务，从电脑代理贸易中联想看到了西文汉化的市场机遇，进而进行了联想汉卡的开发，并在市场上获得了成功。此期间联想集团仍旧以贸易为主，通过成立香港联想，开始逐渐开拓海外贸易市场。从中可以看出，联想集团此阶段的战略领域主要还是在计算机及相关产品，以贸易代理加联想汉卡为主要销售模式，从国内贸易逐步走向海外市场。 从外部环境分析来看，此次战略转型联想取得了成功。首先，联想通过成立香港公司，主要还由于国内市场规模较小，国民收入较低，很难进入个人市场，而香港在当时是世界的贸易中心，在香港设立公司为其海外市场的拓展提供了便利条件;其次，国内缺乏相关产业技术支持，信息传递速度远比不上香港，与国际市场仍需通过香港市场来实现;再次，国内相关人才的匮乏，由于信息传播渠道部畅通，当时国内直到计算机的人还很少，没有香港的普及程度和熟悉程度高。而对于联想自身而言，自身的计算机技术和西文汉化也提供了较大的优势。 1990年至1999年，联想由代销和分销为主的贸易模式转向为自主生产和销售 模式。当时的计算机市场主要还是由国外品牌为主，由于计算机刚刚进入国内家用
某公司发展战略研究(DOC 64页)
某公司发展战略研究(DOC 64页)
第一章绪论 1.1 研究背景 企业稳定成长的基础和保证，关键在于战略管理的合理与否。战略管理是企业管理的最高层次，也是企业管理的最高阶段。企业要建立和保持长期的竞争优势，最好的办法是在战略上超越竞争对手。进，可以指导企业以弱胜强，获得更多的发展机会；退，可以指导企业避实就虚，谋得一个安全的生存空间。战略管理的效果取决于企业是否把握自身特性的基础上，制定市场环境要求且得到企业能力、资源支撑的目标体系。本研究报告运用战略管理理论，对CBT 公司的发展战略进行必要的分析和研究。 近年来，CBT公司坚持以科学发展观为背景，积极运筹战略营销，加大产业投入力度，增强自主创新能力，不断提升核心竞争力，形成了以十大生产系统为主线，以钛材为主的具有核心竞争力的产品。2008年销售收入一举突破30亿元，实现了企业连续三年销售收入以10亿元/年的增幅高速增长。目前，CBT公司正处于一个大有可为的战略机遇期，也进入了快速做大做强、全面提升素质的发展阶段。如何使企业保持稳定、持续的高速增长？能否借助自身优势，通过资源的优化配置，取得行业中的竞争优势？这就需要认真研究企业发展过程中面临的问题，研究和制定高起点的发展战略，努力拓展经营空间，寻求新的增长点。因此，从着眼CBT公司整体的长远发展出发，站在科学发展的高度，审视其战略管理要素，重新构建经营哲学，制定新时期的发展战略，已成为CBT 公司发展的当务之急。CBT公司主要遇到了如下困难和问题： 1．海绵钛原料问题始终是制约CBT公司发展的瓶颈，不仅影响了CBT股份的经营，也影响了其它生产系统的发展。如何从根本上解决海绵钛资源问题？CBT是否要进入海绵钛生产？、 2．钛产业竞争局面形成，CBT独霸一方的市场格局已成往日黄花。CBT公司如何引领市场，超越竞争？
联想集团战略分析
［摘要］开展正确成功的市场营销是一个值得企业认真思量的问题,正确的市场定位、品牌营销战略、和塑造良好的品牌使产品在国际竞争中处于优势地位，是行业发展的实质。本文运用市场营销的基本理论(品牌营销、SWO、TSTP和战略聚类模型等等）对联想集团市场营销战略进行分析，来达到汲取成功经验、解决问题和优化对策的目的。 [关键词] 联想集团品牌营销战略聚类模型 一、联想集团简介 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年,联想集团收购IBM PC事业部；2013年,联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商.2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购.联想集团在2014年10月30日，被小米公司超过，成为仅次于三星苹果和小米公司的第四大智能手机制造商。 作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团. 联想集团的发展大致分为三个阶段:第一个阶段是创业和生存阶段;第二个阶段是在解决生存问题之后，联想尝试多元化发展战略,产品规模迅速扩大，联想由一个小公司迅速发展为一个大的公司；第三个是斥巨资并购IBM旗下PC事业部和收购摩托罗拉开始国际化战略发展。（二）微观营销环境： 市场营销的微观环境实质上是指进行时常营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境。 行业潜在新加入者的威胁： 新的竞争者进入某个细分市场,会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场占有率。关键在于新的竞争者能否轻易的进入这个细市场。这方面主要受到规模经济，渠道建设，预期的报复等因素的影响。 a可能的进入者:首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头，然后是现在坐上下游产品的供应商和零售商。 b 进入者的进入方式：新产品的出现,建立一个新的品牌。 c 潜在进入者的进入障碍：规模经济,产品差异壁垒,资金需求壁垒,顾客转换成本，专利和技术。 (2）行业内竞争 各产品有着明确的定位，用户转变通常基于对现有品牌的失望，行业内生产能力提高,电脑行业是高利润高风险。 （3）替代品 中国进入WTO后，国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。（4）供应商讨价还价的能力 多数PC中的软件都是由供应商提供,而不是由生产商生产。PC生产商议价能力强,但供应商多在国外,本地品牌有着明显优势。 购买商的讨价还价能力 a 顾客的讨价还价能力。
公司发展战略研究
公司发展战略研究 需要回答的关键咨询题 ?了解公司目前战略及治理定位、组织技能、关键治理流程 ??分析现有咨询题、并提出可选择改善方案 要紧任务 ?了解公司目前战略定位 ??分析公司现有组织结构 ?规划公司以后三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 ?按照公司进展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于治理流程的初步建议 本分析报告的基础和分析平台 报告结构 ?公司战略目标总结 ?公司业务战略建议 ?多元化投资业务战略建议 ?公司治理体系战略改善建议
报告具体内容 （1）公司战略目标研究 ?战略目标汇总 （2）公司业务现状分析 ?业务战略规划 ?公司业务战略诊断?公司业务战略建议 （3）公司多元化投资业务分析 ?多元化投资业务现状分析?多元化投资业务战略建议（4）公司治理战略分析 ?公司治理现状及咨询题?集团化治理改善方案?集团化治理改善实施建议 战略进展研究报告总体结构 正文：北京高校创业股份有限公司进展战略研究报告 第一章公司进展战略研究规划 北京高校创业股份有限公司进展意愿 以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。 北京高校创业股份有限公司的战略改革进展时期目标
表现特点：? 公司业务单元之间相互独立，无互动连接 ? 钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足 总体目标： 开始改革 表现形式： 表现特点：? 通过公司业务初步重组，实现业务互动 ? 主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快速增长 总体目标：? 加大并扩大钕铁硼的出口业务单元 ? 对外投资进行多元化组合，剥离不良资产和项目部分进行资源整合 多元 化投资
上海市国家税务局关于核定上海烟草(集团)公司卷烟消费税计税价
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上海市国家税务局关于核定上海烟草（集团）公司卷烟消费税计 税价格的通知 【标 签】烟草集团公司,卷烟消费税,卷烟消费税计税价格 【颁布单位】上海市国家税务局 【文 号】沪国税流﹝1998﹞88号 【发文日期】1998-05-14 【实施时间】1998-01-01 【 有效性 】全文有效 【税 种】消费税 根据国家税务总局国税函［1998］226号《关于核定卷烟计税价格的通知》的精神，现将国家税务总局核定的上海烟草（集团）公司生产的6个牌号规格的卷烟最低计税价格规定如下： 牌 号 烟支规格 最低计税价格 中 华 25×(64＋20)硬条翻盖 22500元／箱(90元／条) 中 华 25×(64＋20)全包装 22500元／箱(90元／条) 红双喜 25×(64＋20)硬条翻盖 6750元／箱(27元／条) 红双喜 25×(64＋20)全包装 6500元／箱(26元／条) 牡 丹 25×(64＋20)硬条翻盖 4500元／箱(18元／条) 牡 丹 25×(64＋20)全包装 4500元／箱(18元／条) 与上述牌号相同，烟支包装规格不同的过滤嘴卷烟，最低计税价格均按每大箱（5万支）上述包装规格卷烟最低计税价格折算。 上述牌号过滤嘴烟的实际销售价格高于最低计税价格的，应按实际销售价格征收消费税。 本通知自1998年1月1日起执行。计税价格调整后，补缴的税款应在1998年6月30日前解缴入库。
对本通知未核价的甲类卷烟，应按实际销售价格征收消费税，若实际销售价格明显偏低应上报我局报总局重新核定。
公司发展战略研究
下篇公司发展战略研究 需要回答的关键问题 ?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程 ?分析现有问题、并提出可选择改善方案 主要任务 ?了解公司目前战略定位 ?分析公司现有组织结构 ?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 ?根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理流程的初步建议 本分析报告的基础和分析平台
报告结构 ?公司战略目标总结 ?公司业务战略建议 ?多元化投资业务战略建议 ?公司管理体系战略改善建议 报告具体内容 （1）公司战略目标研究 ?战略目标汇总 （2）公司业务现状分析 ?业务战略规划 ?公司业务战略诊断?公司业务战略建议 （3）公司多元化投资业务分析 ?多元化投资业务现状分析?多元化投资业务战略建议（4）公司管理战略分析 ?公司管理现状及问题?集团化管理改善方案?集团化管理改善实施建议 战略发展研究报告总体结构
正文：北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告 第一章 公司发展战略研究规划 一、 北京高校创业股份有限公司发展意愿 以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。 二、 北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标 表现形式： 表现特 征：? 公司业务单元之间相互独立，无互动连接 ? 钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足 总体目标： 开始改革 表现形式：
表现特征：?通过公司业务初步重组，实现业务互动 ?主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快速增长 总体目标：?加强并扩大钕铁硼的出口业务单元 ?对外投资进行多元化组合，剥离不良资产和项目部分进 行资源整合 表现形式 表现特征：?公司最优化产业结构初步形成 ?钕铁硼高档产品的开发与研究生产成长成为最具竞争 力的主营业务之一，巩固并扩大进出口业务 ?发现并培育新的业务方向 总体目标：?公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向 ?扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入，使之成 为公司另一个稳定收入的来源
对企业发展战略的设计研究
对企业发展战略的研究 作者：z h a n g y y88 ——民营企业的发展战略分析 【摘要】：我国民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分和经济的重要支撑，现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点。我国成千上万的民营企业当前正面临着严峻的挑战，大多民营企业在一些单一的市场或者有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人的价值观影响企业战略的定位和发展，企业战略是企业发展的根本目标、策略，对于企业的发展至关重要。我国民营企业发展战略存在着缺陷，严重制约着企业的进一步发展，因此，民营企业必须重视企业发展战略，以提高决策和管理水平。 【关键词】：民营企业、发展战略、现状分析 【正文】： 民营企业经过近20年的发展，具备了一定的规模，积累了一定的经验，同时民营企业也初步形成了自身的专业点和特长点。我国法律规定个体经济、民营经济等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对私营企业的政策性歧视正在逐步消除。民营企业虽然具有自身的机制灵活等优势，但是还存在许多问题。在国市场的激烈竞争中，如何制定科学合理的发展战略，从而加强民营企业的市场竞争力，使企业立于不败之地，是关系到每个民营企业生存和发展的大问题，目前，民营企业 正处在一个发展的大好时机。国家针对政府、企事业单位、民营企业等在节能减排中都有相关的规定。 一、企业发展战略概述 （一）发展战略涵 企业发展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制定的总体谋略。如果一个企业没有战略，无异于盲人骑瞎马。一位企业家说：“不求做大，
但求做精”,做大不一定就等于做强。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。1.企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。 （二）民营企业制定发展战略的意义 1.有利于引导民营企业往正规方向发展 民营企业发展战略研究是适应社会主义市场经济体制，是民营企业加快现代化企业制度改造的需要。作为市场主体，必须要有企业发展的根本目标和实现该目标的切实可行的策略。只有这样才能找准市场位置，把握企业发展的方向。民营企业必须有自己清晰的、科学的发展战略，才能最终完成由“家族式”产权制度向现代企业法人实体的转变，实现企业的可持续发展。 2.有利于明确民营企业在当今形式下发展中的任务 民营企业发展战略研究也是适应全球性产业结构调整，加快培育我国民营企业比较优势的需要。在经济全球化和科技革命的带动下，当前全球经济进入一个重要的调整期，发达国家加大对高新技术产业的投入，同时也加快了对传统产业的改造和向发展中国家转移夕阳产业的步伐。我国经济调整要想在未来的国际分工体系中争的比较有利的地位，我国民营企业能否主动适应这种分工趋势是非常关键的。因此，抓住机遇，正确定位，在全球性产业结构调整中发展我国已具有一定基础的加工制造业，形成新的比较优势，是民营企业发展的任务之一。 3.有利于增强民营企业发展应变能力 民营企业发展战略研究是适应入世、加快提高民营企业国际竞争力的需要。当前，经济全球化进程大大加快。我国入世，标志着我国民营企业在更大围、更宽领域和更高层次参与国际经济合作与竞争。因此，民营企业更应加强战略意识，加强发展
某公司发展战略研究
第一章绪论 1.1 研究背景 企业稳定成长的基础和保证，关键在于战略管理的合理与否。战略管理是企业管理的最高层次，也是企业管理的最高阶段。企业要建立和保持长期的竞争优势，最好的办法是在战略上超越竞争对手。进，可以指导企业以弱胜强，获得更多的发展机会；退，可以指导企业避实就虚，谋得一个安全的生存空间。战略管理的效果取决于企业是否把握自身特性的基础上，制定市场环境要求且得到企业能力、资源支撑的目标体系。本研究报告运用战略管理理论，对CBT公司的发展战略进行必要的分析和研究。 近年来，CBT公司坚持以科学发展观为背景，积极运筹战略营销，加大产业投入力度，增强自主创新能力，不断提升核心竞争力，形成了以十大生产系统为主线，以钛材为主的具有核心竞争力的产品。2008年销售收入一举突破30亿元，实现了企业连续三年销售收入以10亿元/年的增幅高速增长。目前，CBT公司正处于一个大有可为的战略机遇期，也进入了快速做大做强、全面提升素质的发展阶段。如何使企业保持稳定、持续的高速增长？能否借助自身优势，通过资源的优化配置，取得行业中的竞争优势？这就需要认真研究企业发展过程中面临的问题，研究和制定高起点的发展战略，努力拓展经营空间，寻求新的增长点。因此，从着眼CBT公司整体的长远发展出发，站在科学发展的高度，审视其战略管理要素，重新构建经营哲学，制定新时期的发展战略，已成为CBT公司发展的当务之急。CBT公司主要遇到了如下困难和问题： 1．海绵钛原料问题始终是制约CBT公司发展的瓶颈，不仅影响了CBT股份的经营，也影响了其它生产系统的发展。如何从根本上解决海绵钛资源问题？CBT 是否要进入海绵钛生产？、 2．钛产业竞争局面形成，CBT独霸一方的市场格局已成往日黄花。CBT公司如何引领市场，超越竞争？
2019上海烟草集团校园招聘流程解析-技能类岗位
2018福建莆田市烟草专卖局招聘流程解析 莆田市烟草专卖局(公司)组建于1984年，实行“一套机构、两块牌子”管理，内设13个科室(部门)，下辖仙游县、城厢区、秀屿区、涵江区4个县级烟草专卖局(分公司)，以及莆田烟草物流有限公司和莆田海晟连锁商贸有限公司，共有从业人员600多人。主要负责莆田地区的烟草专卖行政管理及执法监督、卷烟销售、网络建设、物流配送等工作。因工作需要，我局(公司)面向社会公开招聘业务类工作人员，现将有关事项公告如下 一、招聘对象及条件 1.品行端正，无违规违纪、违法犯罪等不良记录; 2.全日制大学本科以上学历，专业不限; 3.年龄35周岁以下(1983年11月1日后出生); 4.身体健康，达到国家公务员考试一般体检要求，能够从事较强体力劳动。体检结果以县级以上医院检查结论(就业单位派员陪同检查)为准。 二、招聘岗位 1.莆田市秀屿区烟草专卖局市场管理员2名; 2.莆田市烟草公司秀屿分公司客户经理1名; 3.莆田市烟草公司涵江分公司客户经理1名。 三、招聘流程 报名：应聘者登录上海烟草集团有限责任公司网站“招聘专栏”注册、报名，填报个人信息必须真实、完整、准确。 报名时间：网上那个报名时间截止至2018年11月27日。 初选：公司根据招聘条件、专业需求及岗位要求进行初选。 笔试：公司通过邮件方式，通知初选通过人员进行笔试。
面试和体检：公司通过邮件方式，通知笔试通过人员参加面试和体检，对应聘者进行综合评价。 这是小编为大家整理的招聘流程解析，不要错过报名时间哦，要积极准备复习喽。 大家准备同时可以实时关注中公烟草招聘网，在备考过程中自身对专业知识理解不够的同学也可以参考以下中公烟草招聘培训，有需要辅导的同学也可以来咨询一下。
联想集团战略管理分析.docx
联想集团战略管理分 析 班级： 小组：第一组 小组成员：
一、公司简介 联想集团是 1984 年中科院计算所投资 20 万元人民币，由 11 名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从 1996 年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位； 2005 年，联想集团收 购IBM PC（Personal computer ，个人电脑）事业部； 2013 年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的 PC生产厂商。 2014 年 10 月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 自 2014 年 4 月 1 日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是 PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。 2016 年 8 月，全国工商联发布“ 2016 中国民营企业 500 强”榜单，联想名列第四。 二、历史 1984 年 11 月 1 日， 11 人以 20 万元创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术 研究所新技术发展公司。 1985 年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。 1988 年 6 月 23 日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司 共同创办香港联想，采用英文名称： Legend. 第一次使用了联想作为公司名称。 1989 年 11 月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名 称。 1990 年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。 1994 年 2 月 14 日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮 相。 1996 年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首 1999 年联想电脑以 8.5 ％的市场占有率荣登亚太市场 PC销量榜首。 2002 年 8 月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算 机。 2002 年 12 月 3 日 -7 日， LEGENDWORLD2002技术创新大会圆满举行，标志着 联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。 2004 年联想集团将其英文名称修改为 Lenovo Group Limited ，并成为国际奥委会全 球合作伙伴。 2004 年 12 月 8 日，联想集团和 IBM 签署收购 IBM 个人电脑事业部的协议 , 迈出了国际化最重要的一步。 2008 年 12 月 17 日正式发表官方声明将在 2009 赛季携手 F1 迈凯轮车队开展战略合作。联想将为迈凯轮提供包括在赛道以及总部的台式电脑和笔记本电脑以及计算机方 案。在美国《财富》杂志公布的2008 年度全球企业 500 强排行榜，联想集团首次上榜，排名第 499 位，年收入 167.88 亿美元。 2011 年 1 月 28 日，联想集团与NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同 组建日本市场上最大的个人电脑集团。 2011 年 6 月 1 日联想以每股 13 欧元的价格收购德国电子厂商Medion36.66%股份，
创业股份有限公司发展战略研究分析报告
下篇公司进展战略研究 需要回答的关键问题 ?了解公司目前战略及治理定位、组织技能、关键治理流程??分析现有问题、并提出可选择改善方案 要紧任务 ?了解公司目前战略定位 ??分析公司现有组织结构 ?规划公司以后三年的竞争优势于核心竞争资源、技能 ?依照公司进展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于治理流程的初步建议 本分析报告的基础和分析平台
报告结构 ?公司战略目标总结 ?公司业务战略建议 ?多元化投资业务战略建议 ?公司治理体系战略改善建议 报告具体内容 （1）公司战略目标研究 ?战略目标汇总 （2）公司业务现状分析 ?业务战略规划 ?公司业务战略诊断?公司业务战略建议（3）公司多元化投资业务分析 ?多元化投资业务现状分析?多元化投资业务战略建议
（4）公司治理战略分析 ?公司治理现状及问题?集团化治理改善方案 ?集团化治理改善实施建议 战略进展研究报告总体结构 正文：北京高校创业股份有限公司进展战略研究报告 第一章公司进展战略研究规划 一、北京高校创业股份有限公司进展意愿 以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。 二、北京高校创业股份有限公司的战略改革进展时期目 标
表现形式 表现 特征：? 公司业务单元之间相互独立，无互动连接 ? 钕铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支 持不足 总体目标： 开始改革 表现形式： 表现特征：? 通过公司业务初步重组，实现业务互动 ? 主营业务钕铁硼新材料的业务扩大在国际市场份 额，快速增长 总体目标：? 加强并扩大钕铁硼的出口业务单元
上海烟草局面试
竭诚为您提供优质文档/双击可除 上海烟草局面试 篇一：20xx年上海市烟草系统招聘考试试题及参考答案 20xx年上海市烟草系统招聘考试试题及参考答案 说明：本试题满分100分，考试时间120分钟。 请仔细阅读下面的注意事项，这对你获得成功非常重要： 1.题目应在答题卡上作答，不要在题本上作任何记号。 2.监考人员宣布考试开始时，你才可以开始答题。 3.监考人员宣布考试结束时，你应立即放下铅笔，将试题本、答题卡和草稿纸都留在桌上，然后离开,如果你违反 了以上任何一项要求，都将影响你的成绩。 4.在这项测验中，可能有一些试题较难，因此你不要在一道题上思考时间太久，遇到不会答的题目，可先跳过去，如果有时间再去思考。否则，你可能没有时间完成后面的题目。 5.试题答错不倒扣分。 6.特别提醒你注意，涂写答案时一定要认准题号。严禁折叠答题卡! 停!请不要往下翻!听候监考老师的指示。否则，会影响
你的成绩。 一、单项选择题 1．中国人民政治协商会议(简称“政协”)是有广泛代表性的(b). a．行政决策组织b．统一战线组织c．咨询组织d．行政监察组织 2．组织的领导者应该学会“弹钢琴”，这种说法指的是(a). a．领导者要全面地看问题b．领导者要集中精力于领导和决策工作 c．领导者应该是懂行的专家d．领导者应该具有开放型的性格 3．在我国，就行政监督方式的类型而言，行政复议制度主要是一种（a). a．合理性监督b．合法性监督c．事前监督d．适宜性监督 4．“政府的主要作用是掌舵，而不是划桨.”这一说法是指(b). a．政府应该强化集权b．政府的主要作用是决策，而不是执行 c．政府应该加强自身组织的建设d．政府应该成为现代社会的导航员
ZL集团公司发展战略研究
ZL集团公司发展战略研究 在经历了高速增长及争议不断的房地产泡沫之后,中国房地产业的发展进入到了一个调整期。基于我国房地产业目前所处的环境及其未来发展的趋势,选择实施适合本企业的发展战略是房地产企业应对危机、实现长久发展的最佳选择。广东ZL集团公司是一家2004年成立的房地产开发企业,一直以来公司对战略研究不够重视,致使在发展过程中走了不少弯路。当前,在面对众多机遇与诱惑,但竞争加剧的情况下,对ZL集团公司开展企业发展战略的研究,期望有助于公司在房地产行业洗牌的契机中获得更快、更好的发展。 本文基于对ZL集团公司进行科学诊断,并提出切实可行的问题解决方案为目的,对ZL集团公司的发展战略展开了系统、深入的研究。研究过程充分利用战略管理理论、品牌管理、企业文化、人力资源管理等相关理论为指导,采用规范研究和实证研究相结合的研究方法,注重对战略管理相关分析工具的科学运用。具体研究过程和研究结果是:运用PEST分析法分析了公司的宏观环境,采用五力模型分析了行业的竞争环境,用IEE矩阵分析了公司的关键外部因素,并发现ZL 公司外部的机会大于威胁;在全面分析公司内部资源与能力状况基础上用EFE矩阵辨别出公司内部的关键因素,并确定了ZL集团公司的内部优势大于劣势;然后通过SWOT矩阵和SPACE、价值链分析模型等综合分析并最终确定了公司专业化的竞争型发展战略,并确立“以品质创造价值,做中国最受信赖地产企业”的战略目标,由此,本文对战略目标进行了分解,并对公司的发展战略做出选择与评价,确立了公司高端专业化的发展战略和差异化竞争的竞争战略;最后提出以优化公司组织结构、建立可持续的品牌优势、培育优秀企业文化、加强企业人才资源和加强企业经营管理水平等措施落实公司战略目标的实现。通过本文的研究不仅期望ZL集团公司的经营者能更深入、全面的了解和掌握公司的生存环境和条件,而且可以指导公司制定周密的企业发展战略规划,以利于公司在今后更加激烈的市场竞争中,能扬长避短,抓住机会,持续发展。 另一方面通过本研究,借以熟悉战略管理理论和掌握战略管理的运作过程,总之,本研究争取能对ZL集团公司将来的发展战略管理起到一定的参考作用,为公司解决所面临的具体战略问题以及具体经营管理方面的问题。
联想集团战略分析
联想集团Lenovo
公司简介——米尔古丽 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC （Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。 作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC 业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。 联想集团发展历史 1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场个人电脑事业部推出业界第一部嵌入安全芯片的个人电脑。 2000：联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”。IBM个人电脑事业部发售第一千万台ThinkPad 笔记本电脑。 2001：杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。嵌入安全芯片的IBM笔记本电脑成为业界第一台通过可信赖运算平台联盟（Trusted Computing Platform Alliance）认证的笔记本电脑。可信赖运算平台联盟是一个制定数据安全标准的业界组织。 2002：联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出关联应用技术战略。联想深腾1800（DeepComp 1800）高性能计算机问世。这是中国首款具有1000 GFLOP/s （每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。IBM个人电脑事业部推出业内最早的数据自动恢复技术- ImageUltra映像管理和Rapid Restore快速恢复。IBM个人电脑事业部宣布与Sanmina-SCI达成的台式电脑外包协议。 2003：联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。[6]基于关联应用技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。联想启动2003联想科技巡展，推广联想的创新技术及理念。联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。IBM个人电脑事业部推出业界第一部持久电池寿命长达11小时的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台