测试管理工具禅道使用

禅道使用流程

概述

禅道项目管理：基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，集产品管理，项目管理，测试管理一体，以及事物管理，组织管理的功能。（PHP+MYSQL开发，基于PHP开发框架）我们目前主要使用禅道来进行整个测试过程管理，其中分为以下角色

1 Admin:

组织试图: 添加用户，编辑用户信息；设置用户权限；

产品视图: 新增产品（即我们实施的项目或者系统），编辑信息；上传计划书和需求书，生成需求和计划(可以作为文档库)；将产品进行模块分类

项目视图中，配置需求模块任务给对应开发人员，更新模块任务完成进度，管理项目团队人员权限。

2．QA测试人员：

在QA试图在该产品下，编写测试用例，进行用例管理；测试阶段：创建测试任务，分配用例，进行脚本执行，更新状态，提交缺陷；通过缺陷管理对BUG进行管控，分配给涉及的开发，可以查看BUG状态跟踪；回归测试后，更新BUG状态，,完成后更改状态查看BUG记录图表。

3．经理：可以浏览QA视图的用例和BUG，产品视图中的需求和计划；

准备阶段：浏览QA视图，测试用例，评审用例，更改测试用例状态，备注说明有异

议用例。项目视图中，分配需求模块对应开发人员，以及涉及项目人员管理。

测试阶段：查看用例执行，及涉及产生的BUG，分配BUG。完成后，可以查看BUG记录图表。

4 开发：权限基本类似经理角色，对应查看模块下的缺陷，修复后更改BUG状态，测试结束后，可以查看BUG图表记录。

下面就对各个角色以及相应职责和操作流进行介绍（中有些基本信息的字段可以根据实际情况修改）：

一管理员角色

1组织管理

在组织视图下，我们主要使用用户列表和权限分组，来配置账号。如果需要更全面记录用户信息，可以使用部门维护和公司管理。

1.1公司管理

编辑公司信息。

1.2部门维护

将参与测试过程的测试组，项目组在此编辑。

1.3用户列表

进行添加用户

点击添加用户，编辑用户信息，主要是ID和密码的设置，保存，生成用户信息项

在用户列表下，可以点击编辑对用户信息进行完善

同时，在用户列表页面，可以按左边的部门结构来查看用户的部门分组。

1.4权限分组

完成用户信息后，设置用户对于的访问权限。

禅道默认有5个权限分组，也点击右上的添加分组/或者在权限分组页面-新增分组，添加一个新的分组，进行自定义设置。

建立分组后，点击权限维护，来设置用户对整个系统的访问权限，保存完成设置。

点击权限分组对应的成员维护，添加用户设置用户角色，赋予用户对应的权限

点击编辑可以对分组信息进行修改。

2 产品视图

管理员在产品视图模块对项目进行录入，产品即我们所进行测试的项目系统

产品视图：

2.1 新增产品

将要进行测试的项目系统在产品视图点击新增产品，显示页面进行添加编辑添加之后，显示为

2.2 新增需求

产品视图—需求列表，点击新增需求，显示编辑页面，安排时间和级别。简要描写需求，可以上传附件，对应的项目系统需求书。

需求的指派，选择对应的项目经理。完成后，生成需求，显示在列表。

2.3 新增计划

建立计划，安排工作计划，计划列表-创建产品。

编辑名称，设置计划安排时间，进行基本描述，保存生成。

编辑计划，可以对计划的信息进行修改。

2.4 文档列表

文档列表可以对文档进行管理上传和管理

因此涉及的需求书和计划书可以上传至此保存。

3 项目视图

3.1 新建项目

进入项目视图，新增项目，关联对应的产品，设置访问权限

。完成后会有提示，根据提示流程。

3.2 团队管理

然后设置团队，

点击团队管理，添加项目人员

完成后，显示在列表里，

3.3 关联需求

然后关联需求

勾选下拉需求中，对应的即可，保存，生成关联需求

3.4 新增任务

分解任务操作，则进行分配任务操作。或者菜单任务里，点击新增任务。一个需求可以对应多个任务，分配各个开发人员负责。

根据项目情况更新任务状态。测试开始阶段，任务状态应为完成。

二 QA测试角色

1 维护模块

对系统模块进行分类设置，方便后面用例的管理分配

进入QA视图—用例管理，对系统先按模块分类，点击维护模块

编辑项目系统的模块，生成模块列表。

2 用例管理

用例管理，点击新建用例，跳转编辑页面，选择对应模块，开始创建用例

选择产品/模块，编辑测试阶段，这里主要涉及测试类型的分类；设计优先级（高/中/低），关联需求，用例名称，然后是脚本的编辑。

用例对应功能点，脚本可以细化。

生成测试用例

QA测试员可以编辑和删除用例，编辑用例，可以修改用例信息，

用例全部完成后，项目经理进入也可以编辑修改用例，进行评审用例流程。

用例完成状态初次完成:未评审，评审通过：已评审；评审失败：评审失败

评审完成后，才能开始执行测试任务。

3 测试任务

3.1 创建测试任务

测试开始阶段，QA视图—测试任务，

点击创建测试任务，制定测试任务

以每天的任务建立测试任务。

点击关联，对已有的测试用例进行分配。

勾选用例进行关联，保存。跳转执行分配页面

可以点选用例，将其指派给某一个人来执行，见下图：（指派给某测试人员后，该测试用例其他测试人员仍可以执行，无权限控制）

3.2 执行用例

在用例列表页面，选择某一个用例，然后选择右侧的执行按钮，即可执行该用例；

执行用例界面，见下图：（1.进入执行用例界面时，按钮名称为全部通过，点击实际情况栏后，按钮都变为保存；2.点击用例执行，该用例执行结果恢复默认的状态，之前输入的信息需要重新进行输入）

测试结果：选择测试结果（如通过、失败、阻塞、N/A）；

实际情况：输入实际测试中，发现的问题；

3.3 创建BUG

如果一个用例执行失败，那么点击创建bug按钮，可以直接由这个测试用例创建一个bug，而且其重现步骤会自动拼装；

进入创建BUG页面按要求选择、输入信息：

产品模块、项目任务、相关需求：选择该缺陷相关的模块、任务、需求，可以将bug和项目，任务，需求关联起来，以便以后的统计分析。

影响版本：列表来源是项目中的build；

类型/严重程度：选择该bug所属的类型及严重程度（如，1：致命缺陷，2：严重缺陷，3：一般缺陷，4：轻微缺陷）；

系统/浏览器：选择当前测试所属系统及浏览器；

当前指派：选择指派的开发人员；

bug标题：填写该缺陷名称；

重现步骤：步骤自动生成，可进行修改，内容需尽可能详细，使开发人员可以重现该bug；

关键词：填写该缺陷需要注意的事项；

附件：添加附件（如word、excel、txt等文档）；

4 . 缺陷管理

点击导航栏中的“QA视图”—“缺陷管理”，则主界面到了缺陷管理页面；

同维护测试用例视图，BUG视图的模块也是需要单独维护的，过程和用例管理里一致。

4.1 创建BUG

点击页面右侧的创建bug按钮，进入bug创建页面：操作步骤与用例直接产生创建BUG 一样，；

4.2 编辑BUG

修改BUG（如预约取数-创建模板不成功），点击编辑按钮，进入编辑BUG页面：

修改BUG要求与创建BUG要求相同；

4.3 验证并关闭BUG

当开发人员解决bug之后，就需要来验证bug，如果没有问题，则将其关闭；如果bug 仍然存在，点击bug标题下需验证的缺陷，进入该缺陷管理页面，将其激活。见下图：BUG的状态

BUG的状态分为：打开/修复中/重开/重测/拒绝/推迟/关闭

4.4 自定义字段

自定义红框处字段，进行添加删除操作，点击自定义字段按钮，进入自定义字段页面：4.5 导出CSV

点击导出CVS按钮，输入文件名（如缺陷文档），点击OK按钮；

选择该文档打开或保存操作；

文档内容显示如下：

5 统计报表

测试所产生的BUG缺陷都时时记录的，随时可以查看缺陷的统计报表。

在bug列表页面，点击页面上部的统计报表按钮，即可出现统计报表页面：

在左边列表处选择需要生成报表类型，点击生成报表按钮，右边页面会出现相应的报表内容，见下图：

三项目经理

经理角色负责对用例评审，分配项目任务，

1 QA视图

进入QA视图，浏览测试用例

浏览评审用例，编辑用例，完成后更新用例状态（自定义）

2 项目视图

2.1 BUG

测试阶段: 测试所发现的缺陷会在项目视图的BUG中展现。

项目经理可以查看，编辑，分配给团队开发。

同时也，可以再缺陷管理，对发现问题提交缺陷。

2.2 统计报表

测试完成后，可以在缺陷管理中浏览缺陷的统计报表。

根据条件，组合查看BUG统计情况

四开发角色

开发角色主要配合测试工作，可以浏览用例，参与缺陷的管理，基本功能同等测试经理。首页和我的地盘，都会对分配的负责模块和对应BUG进行汇总。

1 .BUG（同MA）

测试阶段：进入项目视图：

查看项目视图—BUG模块, 了解BUG情况，进行更正修复。

编辑缺陷，完整缺陷的基本信息，更改BUG状态。

3 统计报表

测试完成后，开发也可以浏览缺陷的统计情况。

禅道项目管理软件安装(Linux)

禅道项目管理软件安装(Linux) 文档编号： 文档修订摘要 文档中的全部内容均为原创，愿与所有人分享 禅道项目管理软件安装(Linux)

System：CentOS release 6.7（Final） 1、安装准备 禅道官网：https://www.wendangku.net/doc/7c335974.html,/ 下载最新版的禅道RPM包，当前下载版本为：zentaopms-8.2.1-1.noarch.rpm 执行安装：[root@localhost ~]# sudo rpm -ih zentaopms-8.2.1-1.noarch.rpm 提示如下： httpd is needed by zentaopms-8.2.1-1.noarch mysql is needed by zentaopms-8.2.1-1.noarch php is needed by zentaopms-8.2.1-1.noarch php-mysql is needed by zentaopms-8.2.1-1.noarch 2、安装Apache2服务器 2.1）、执行yum安装 [root@localhost ~]# yum install httpd 2.2）、设置自启动 [root@localhost ~]# chkconfig --levels 235 httpd on 2.3）、启动Apache2服务 [root@localhost ~]# service httpd start 2.4）、浏览器访问http://192.168.2.42 2.5）、安装路径 /usr/sbin/httpd /usr/sbin/httpd.worker /usr/sbin/httpd.event /usr/lib64/httpd /usr/share/man/man8/httpd8.gz

项目管理软件project操作手册

项目管理软件p r o j e c t 操作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事 B，这些事的时间有什么要求 C，要做的事之间有什么关系 D，做这些事的人员有谁 E，人员有特别的时间要求 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：

大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2配合投料 3投产保驾 4设备验收 5结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工4￥工时按比例 电工4￥工时按比例 管工6￥工时按比例 电焊工12￥工时按比例 起重工2￥工作日按比例 力工42￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束 四、具体操作步骤

禅道使用流程简介

禅道使用简介

快速入门系列旨在通过最为简单的实践，给大家展示下禅道的管理流程。 让我们先来第一步，创建产品。 创建产品 首先明确一下产品和项目的概念。 我们通常所说的项目，其实是产品的概念，比如我们做什么什么项目，其实是在做一个产品。而我们所说的项目几期几期，则是项目的概念。在开源软件中，禅道明确的将产品和项目区分了开来。在禅道中，产品是一切的核心，所有的东西基本上都是围绕产品展开。那么如何创建第一个产品呢？ 1.进入产品视图。 2. 在页面右侧，有“新增产品”选项。 3. 点击新增产品，出现产品创建的页面。在这个页面中，产品名称和产品代号是必填的。比如，我们创建一个“测试产品”，代号为test。点击保存。添加了产品之后，我们来创建第一个需求。所谓需求，就是来描述一件事情，作为什么用户，希望如何，这样做的目的或者价值何在。这样的需求，有用户角色，有行为，也有目的和价值所在，非常方便 与团队成员进行沟通。所以建议大家在填写需求的时候，按照我们的模板写。

创建需求的步骤如下： 1.进入产品视图。 2.在页面右侧，有“新增需求”菜单，点击菜单，出现新增需求的页面需求的创建页面，有几个是必填的。第一是预计工时，也就是你估计完成这个需求大约多少个小时。第二个就是需求的标题。需求的计划和模块，我们先暂时都保留为空。 需求审核那块，我们选上不需要审核，这样新创建的需求状态就是激活的。只有激活状态的需求才能关联到项目中，进行开发。 确定项目要作的需求 项目创建完之后，我们需要为其关联要做的需求。那么如何来操作呢？ 首先，需要关联产品。步骤如下： 1.管理员身份登录。 2.进入项目视图。 3.点击“关联产品”按钮。然后点选该项目相关的产品即可。 关联需求 确定了产品之后，第二个操作就是关联需求。 1.同样的步骤，点选关联需求，出现关联需求的界面。 2.在关联需求的时候，可以按照优先级进行排序。 关联的需求状态必须是激活的（评审通过，不能是草稿） 确定了需求之后，就要为需求分解任务了。 分解任务 需求确定之后，项目中几个关键的因素都有了。确定的时间，确定的人手，确定的事情，那么接下来就是如何在规定的时间里面，调用团队的成员积极性，完成这些事情。第一步，就是要分解任务。 1.进入项目视图。 2.进入需求列表。 3.点击某一个需求，分解任务 4.分解任务的时候，注意确定任务的优先级，还有非常重要的就是任务的最初预计。当任务分解完后，团队成员领取自己喜欢的任务，开始具体的工作。然后每天更新下自己所负责的任务，更新其预计时间。

测试管理工具禅道使用

禅道使用流程 概述 禅道项目管理：基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，集产品管理，项目管理，测试管理一体，以及事物管理，组织管理的功能。（PHP+MYSQL开发，基于PHP开发框架）我们目前主要使用禅道来进行整个测试过程管理，其中分为以下角色 1 Admin: 组织试图: 添加用户，编辑用户信息；设置用户权限； 产品视图: 新增产品（即我们实施的项目或者系统），编辑信息；上传计划书和需求书，生成需求和计划(可以作为文档库)；将产品进行模块分类 项目视图中，配置需求模块任务给对应开发人员，更新模块任务完成进度，管理项目团队人员权限。 2．QA测试人员： 在QA试图在该产品下，编写测试用例，进行用例管理；测试阶段：创建测试任务，分配用例，进行脚本执行，更新状态，提交缺陷；通过缺陷管理对BUG进行管控，分配给涉及的开发，可以查看BUG状态跟踪；回归测试后，更新BUG状态，,完成后更改状态查看BUG记录图表。 3．经理：可以浏览QA视图的用例和BUG，产品视图中的需求和计划； 准备阶段：浏览QA视图，测试用例，评审用例，更改测试用例状态，备注说明有异

议用例。项目视图中，分配需求模块对应开发人员，以及涉及项目人员管理。 测试阶段：查看用例执行，及涉及产生的BUG，分配BUG。完成后，可以查看BUG记录图表。 4 开发：权限基本类似经理角色，对应查看模块下的缺陷，修复后更改BUG状态，测试结束后，可以查看BUG图表记录。 下面就对各个角色以及相应职责和操作流进行介绍（中有些基本信息的字段可以根据实际情况修改）： 一管理员角色 1组织管理 在组织视图下，我们主要使用用户列表和权限分组，来配置账号。如果需要更全面记录用户信息，可以使用部门维护和公司管理。 1.1公司管理 编辑公司信息。

禅道使用流程

禅道使用流程 添加时间： 2010-09-03 10:14:27 作者：只抽半根烟 zibin来源：本站原创阅读：10763 感谢zibin和只抽半根烟同学分享的流程图。我长于文字表达，但绘图太差，为此经常挨老婆嘲笑。没办法。 这两个流程图从不同的角度阐释了禅道的管理流程。供大家参考。 一、zibin分享的流程图

二、只抽半根烟童鞋分享的流程图

创建第一个产品 添加时间：2010-08-30 17:29:51 作者：王春生来源：本站原创阅读：9344 快速入门系列旨在通过最为简单的实践，给大家展示下禅道的管理流程。让我们先来第一步，创建产品。 首先明确一下产品和项目的概念。我们通常所说的项目，其实是产品的概念，比如我们做什么什么项目，其实是在做一个产品。而我们所说的项目几期几期，则是项目的概念。在开源软件中，禅道明确的将产品和项目区分了开来。 在禅道中，产品是一切的核心，所有的东西基本上都是围绕产品展开。那么如何创建第一个产品呢？ 1.以管理员身份登录。 2.进入产品视图。 3.在页面右侧，有“新增产品”选项。 4.点击新增产品，出现产品创建的页面。 在这个页面中，产品名称和产品代号是必填的。比如，我们创建一个“测试产品”，代号为test。点击保存。

添加第一个需求 添加时间： 2010-08-30 17:30:22 作者：王春生来源：本站原创阅读：7369 添加了产品之后，我们来创建第一个需求。 所谓需求，就是来描述一件事情，作为什么用户，希望如何，这样做的目的或者价值何在。这样的需求，有用户角色，有行为，也有目的和价值所在，非常方便与团队成员进行沟通。所以建议大家在填写需求的时候，按照我们的模板填写。 创建需求的步骤如下： 1.管理员身份登录禅道。 2.进入产品视图。 3.在页面右侧，有“新增需求”菜单，点击菜单，出现新增需求的页面。 需求的创建页面，有几个是必填的。第一是预计工时，也就是你估计完成 这个需求大约多少个小时。第二个就是需求的标题。

项目管理软件禅道使用手册

项目管理软件禅道使用手册 一个好的项目必须有一个好的管理过程，从接到项目到项目需求分析，到项目的每一个进度，项目经理对项目的管理和进度安排对项目的成功有着重要的作用。下面写了一下项目管理软件免费版的使用。 禅道管理操作系统(zentao management operating system)。zentaomos是根据linux from scratch 7.3进行编译的，可以运行在virtualbox虚拟环境下面。zentaomos的目的是为企业内部应用提供一个一体化的集成解决方案，它和其他的linux发行版本的区别在于： ?精简： 现在比较常用的linux系统都是通用目的的，体积庞大，大量的软件是很少乃至从不使用的，软件更新比较缓慢。zentaomos是按照linux from scratch的手册进行编译的，并进行了精简。整个系统占用空间不足300M。virtualbox的虚拟硬盘压缩之后只有60M，ova格式的不足100M。 ?实用： zentaomos虽然比较精简，但内置了常用的服务和软件，包括：vim, openssh, cron, git, subversion, git, lrzsz, apache, php, mysql, phpmyadmin等。 ?虚拟化： zentaomos目前是基于vitualbox虚拟环境编译的，可以非常方便地通过virtualbox 将系统导入，不管主机的环境是什么，只要能运行virtualbox就可以运行。 首先安装VirtualBox 首先打开VirtualBox-4.2.16-86992-Win.exe

可以更改到自己制定的目录，然后下一步。

常用项目管理工具

常用项目管理工具 ---来源：不详。 随着IT行业的进展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目治理水平，赢得市场竞争，专门是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目治理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目治理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资格认证。同时，大部分的IT行业项目治理人士正尝试使用项目治理软件对自己的项目进行辅助治理，为了方便大伙儿的使用，现对项目治理作一简要介绍。 目前市场上项目治理软件种类较多，具有代表性的为微软项目治理软件2000，但大多以美国项目治理协会（PMI）的项目治理理论为基础，在使用过程中要注意以下内容： 一、项目治理软件特点 1．预算及成本操纵 大部分项目治理软件系统都能够用来获得项目中各项活动、资源的有关情形。人员的工资能够按小时、加班或一次性来运算，也能够具体明确到期支付日；关于原材料，能够确定一次性或连续成本；对各种材料，能够设立相应的会计和预算代码。另外，还能够利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来关心运算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时能够就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在打算和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序能够随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情形。 2．日程表 日程表程序要紧用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时刻。能够用这些日程表运算出项目的进度打算。大部分系统软件都对差不多工作时刻设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时刻。关于各个单项资源或一组资源，能够修改此日程表。例如：修改上、下班时刻，按非工作时刻输入公司假期，输入各种换班（白天、夜晚），包括节假日以及数量单位（小时、天、周）。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常能够依照每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全面的，可能有墙壁大的项目日程表。 3．电子邮件 一些项目治理软件程序的共同特点是能够通过电子邮件发送项目信息。这一功能使得用户不必通过打印机或屏幕显示，直截了当从电子邮件中获得信息。通过电子邮件，项目团队成员能够了解重大变化，比如最新的项目打算或进度打算，能够把握当前的项目工作情形，也能够发出各种业务表格。 4．图形 关于有大量活动事项的项目工程，人工制出一份甘特图或网络图，或人工进行修改制图是一件极其乏味而又容易出错的工作。当前项目治理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表，包括甘特图及网络图。有了基准打算后，任何修改就能够轻易地输入到系统中，图表自动会反映出这些改变。项目治理软件能够将甘特图中的任务连接起来，显示出工作流程。专门是用户能够仅用一个命令就在甘特图和网络图之间来回转换显示。另外，图形和表格通常有以下功能供用户使用：. 进行任务和关系的交互式操作处理。例如，通过图表连接任务，改变优先关系或通过扩展活动连续显示功能来改变活动连续时刻。 . 定制格式，例如图形大小、标题、颜色、字型以及文件布局。 . 显示任务或成本的基准对比表。 . 突出关键路径，显示出任何活动的延缓。 . 放大或缩小显示图像。

禅道操作流程规范

操作使用流程规范 产品篇 创建产品 添加产品时需要注意的地方： ?产品名称：根据内部公司内部系统定义相关层次进行识别和命名； 比如：行业--易行通通用—收银台平台--会员金融—签约 产品代号：统一命名为该系统在svn上面的名字，易行通(neverstop) ?产品负责人负责整理和解释整个产品的需求，制定相应的发布计划。 ?测试负责人，可以指定默认的测试负责人。这样可以适用于公司人比较多，提交bug 不知道该给谁的情况。 ?发布负责人主要的职责是创建发布。(统一指定为该系统开发负责人) ?访问控制，则可以控制访问该产品的人员列表。比如可以将某一个产品设为私有，只有产品添加者、产品负责人、测试负责人、发布负责人以及该产品的项目团队才可以访问。（统一为私有产品） 创建需求 1.进入产品视图。

2.在页面右侧，有“提需求”菜单，点击菜单，出现新增需求的页面。 创建需求需要注意以下几点： ?需求的标题是必填项。 ?所属计划和模块，可以暂时保留为空。 ?需求审核那块，我们选上不需要审核，这样新创建的需求状态就是激活的。只有激活状态的需求才能关联到项目中，进行开发。(建议直接勾选上不需要评审)?需求可以设置抄送给人员，这样需求的变化都可以通过email的形式抄送给相关人员。 ?可以设置关键词，这样可以比较方便的通过关键词进行检索。 评审需求： 本期暂时不涉及到需求评审过程----待完善 需求变更： 凡是对需求标题、描述、验证标准和附件的修改，都应该走变更流程。变更之后需要评审的需求状态为变更中。如果不选评审，变更完成之后直接变成激活。 如下图：

?编辑操作是无法修改需求的标题、描述、验收标准和附件的。 ?在变更需求的时候，如果选择了“不需要评审”，则需求状态自动变成激活，不需要再走评审流程。 ?如果该需求已经在开发，测试过程中，那么在变更需求的时候，会列出该需求的影响范围： 确认需求变更 当需求变更被确认之后，研发团队和测试人员需要确认需求的变更。

禅道项目管理系统操作规范V1.0(2015.3)

项目管理系统(禅道)操作规范V1.0 编写人: 审核人:

目录 前言 (3) 项目侧 (4) 一、创建项目 (4) 二、组建团队 (5) 三、关联需求 (6) 四、需求分解： (7) 五、创建版本： (8) 六、提交测试: (9) 七、文档管理 (10) 八、项目维护 (11) 产品侧 (12) 一、创建产品 (12) 二、创建需求 (13) 三、评审需求 (15) 四、变更需求 (16) 五、添加产品模块 (17) 六、文档 (18) 七、建立计划 (19) 八、发布 (20) 开发侧 (22) 一、参加项目计划会议，领取分解任务 (22) 二、领取任务，并每天更新任务 (22) 三、确认bug，解决bug (23) 测试侧 (26) 一、创建测试用例 (26) 二、执行用例 (26) 三、评审用例 (27) 四、管理测试任务 (28) 五、提交bug (29) 六、验证bug (30) 售后侧 (32) 一、录入在线bug (32) 二、跟踪bug (32)

前言 本规范用于公司使用禅道管理系统时的操作规范,明确各个角色按照本规范对项目管理进行操作和录入.实现公司项目组在项目、产品、研发、测试上的统一管理。 适用范围:大研发体系各项目组

项目侧 一、创建项目 项目副组长角色进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。 图1 项目添加的页面 项目副组长需要在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目、项目描述和关联产品，访问权限。 图2

●项目代号是一种隐喻，最终以合同号为准。 ●团队名称，可以自己定义，比如叫做“XX开发团队”等等。 ●在添加项目的时候，选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。 ●项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。 二、组建团队 项目组建之后要做的事情就是设置团队 图3 进入团队管理页面 项目副组长需在“用户”列指定组建的项目团队成员，角色列可自定义也可用该用户的默认角色，并且需补充每个用户的可用工日和每天的可用工时。 图4

项目管理软件论文

项目管理软件论文 项目管理软件在实战中的应用 学号： 考核号： 姓名： 教师： 作者：杨磊 吉林工程师范技术学院吉林省长春市 摘要： 项目管理软件的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实力具体分析在软件开发过程中如何进行软件项目管理。 关键词：软件项目管理 前言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。 在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而编码的影响力则相对小一些、。现实中由于出色的项目管理，将已经亏损很严重的项目又重新扭亏为盈的例子并不少见。 项目管理在生活中的例子很多。例如进行一次商品采购，你会在一张纸上记录所有需要购买的东西（即采购清单），这个采购清单帮助你不要遗漏采购项，你可以采用“完成一个采购项，在采购清单上打一个勾”的方法协助你完成采购。与此类似，软件项目管理也是如何管理好软件项目的内容、花费的时间（进度）以及花费的代价（规模成本）。为此需要制定一个好的项目计划，然后控制好这个计划。编制软件项目计划、跟踪控制软件项目计划这就是软件项目管理的实质。其中，计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制是项目计划成功执行的保证。 一、确定软件项目开发的策略 项目经理的首要任务是编制项目计划。项目计划有三大核心目标：确定项目范围、项目预算、项目进度，即明确项目做什么、花多少钱、需要多长时间。为了制定一个合理有效的计划，项目经理需要从项目需求开始确定项目范围，然后将项目的需求进行分解，以便于估算、安排资源和合理的进度等。这样就形成了三个核心计划：范围计划、成本计划和进度计划。此外，作为完整的项目计划，质量计划、风险计划、沟通计划等同样也必不可少。没有质量管理的项目是失败的项目，没有风险管理的项目会时时处于风险之中，没有沟通的项目是很难完成的。项目规划从合同阶段就开始了，其实任何一个合同的主要内容也是确定项目的范围、时间和成本。 软件项目最终的的结果是根据用户的需求提交一个用户满意的产品，这是一个从无

计算机软件在工程项目管理上的应用

计算机软件在工程项目管理上的应用 工程项目管理的成功主要依赖于信息的积极沟通和成功交流，在信息社会，不论是信息量，还是信息的传播方式，都是各种各样的，造成了项目各方的交流困难。在实际项目中，工程管理技术人员都用很大的一部分精力来寻找合适的信息，而问题的出现，都不同程度的和沟通有关，项目成本的增加有一小部分也是和信息沟通有关，有效的解决项目沟通问题，可以使工程项目的管理更加成功。 2．1国内的发展应用美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。而在实际的工程项目上，工程管理人员更加注重管理的范围、时间、成本以及质量。我国的项目管理起步较晚，但发展迅速，虽然我国从1982年引进，但到了1993年，就已经在全国范围内进行正式推广，大量的业主和承包商开始接受新的思想，进行项目管理的探索研究以及应用。 2．2计算机软件的应用计算机的发展和项目管理的发展表现出了很强的同步性，计算机的进步，为项目管理的发展提供了基础；项目管理思想的完善，为计算机在其的应用提供了更加有效的思想。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速，并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次：高档次的是专业项目管理应用软件，功能强大，价格较贵，主要有P3、Artemi S、WorkBench；F口0pen—Plan等。

低档次的是和Micro—soft开发的小型项目管理软件，一般只完成项目管理某一阶段和某一方面的功能。如TimeLine、ProjectScheduler和Sure—Trak等。 在此简单介绍Primavera项目管理系列软件，从而探究高档项目管理软件的应用现状。 Primavera Project Planner(简称P3)，是由美国PrimaveraSystems，Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上享有盛誉。P3软件融合了世界上先进的项目管理的思维和方法，主要功能是进度、费用和资源管理，解决长期困扰工程人员的整体性地动态管理问题。 同时，P3软件能有机结合工程的进度和目标管理，践行项目管理的思想和方法。 P3软件是一款专业的工程项目管理软件，可以有效的进行进度控制，费用控制和资源管理，并且可以有效平衡结合，使得进度计划成为定量的切实可行的科学合理的进度计划。 同时，作为一款优秀的商业软件，P3软件能够共享数据资源，使工程的参与方可以同时共享同一个工程数据库的数据，按照被授予的不同权限进行读写或只读。P3软件的另一个特点是操作灵活方便，用户可以选择自己喜欢的视图，进行有效的整体更新，资源平衡，自动汇总，网上发布等等。

禅道使用手册项目经理篇

禅道使用手册——项目经理篇 学习网址：https://www.wendangku.net/doc/7c335974.html,/book/zentaopmshelp/46.html 新手教程和禅道使用手册都已内置到禅道页面右上角的帮助栏里。 想重新打开新手教程或者使用期间有不清楚的地方，可以点击帮助获取。 建立项目 一、创建项目 1.1 进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。 1.2 出现项目添加的页面 在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目目标和项目描述等字段。其中关联产品是可以为空的。

注意事项： 1.项目代号是一种隐喻，也就是团队内部可以互相了解和知晓，比如禅道项目曾经使用过 “opensesame"来作为项目的代号。 2.团队名称，可以自己定义，比如叫做“禅道开发团队”等等。 3.在添加项目的时候，可以选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。 4.项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。 组建项目团队 项目组建之后要做的事情就是设置团队。很多朋友经常问，为什么我在创建任务的时候，只能指派给自己呢？其实原因很简单，是因为没有设置团队。 当项目创建成功之后，可以根据提示设置团队。

或者从项目视图中的团队菜单，也可以进行项目的团队管理。 在维护项目团队的时候，需要选择都是哪些用户可以参与到这个项目中，同时需要设置这个用户在本项目中的角色（角色可以随便设置，比如风清扬，冬瓜一号等）。可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。通常来讲，一个人不可能每天8小时投入，也不可能一星期七天连续投入。 设置完毕之后，系统会自动计算这个项目总得可用工时。

项目管理软件PROJECT操作手册完整版

项目管理软件 P R O J E C T操作手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

项目管理软件PROJECT 2010操作实例 Project工具一般用来管理一个项目，制定项目的执行计划。项目的三要素到底是时间,成本和范围。如何使用Project，必须明确如下几项： A，做什么事？ B，这些事的时间有什么要求？ C，要做的事之间有什么关系？ D，做这些事的人员有谁？ E，人员有特别的时间要求？ 下面举一个具体例子，了解一下项目管理软件的操作过程。 项目名称：电石炉主体安装工程 项目的开始日期：2016年2月1日 项目的结束日期：2016年6月11日 日程排定方法：从项目的开始之日起 项目日历：标准日历 工作时间：每周工作7天，每天8小时 项目目标：确保设备按期投产。 可衡量结果：达到业主产量要求。 一、任务清单列表：

大纲级别任务名称工期（工作日） 1（摘要）电石炉主体安装进度计划90 安装炉盖2 安装水冷密封套2 安装下料槽4 安装底部装置3 安装铜母线9 安装黄铜管3 安装电极壳3 安装电极柱2 安装下料仓2 安装下料管4 安装环形加料机10 安装炉顶加料皮带10 。。。。。。。。。。。 电气安装57 安装低压配电室电气柜 4 安装中控室电气柜、控制台5 安装3－4层电气柜3 安装电缆槽30 。。。。。。。。。。 液压安装29 调试27 2 配合投料 3 投产保驾 4 设备验收 5 结束 二、资源可使用情况： 资源名称最大单位标准工资率每次使用成本成本累算方式 钳工 4 ￥工时按比例 电工 4 ￥工时按比例 管工 6 ￥工时按比例 电焊工12 ￥工时按比例 起重工 2 ￥工作日按比例 力工42 ￥工作日按比例 电动葫芦 卷扬机3￥ 自卸车1￥ 三、任务之间的相关性： 放线→设备机、电、液安装→调试→投产保驾→竣工验收→结束

禅道使用说明

禅道里产品和项目是什么关系？ 禅道里产品主要是管理需求和开发发布计划，项目主要是管理任务开发需求。 项目可以看做产品的迭代管理。一个产品可能分解成多个小项目，由一个或多个项目组去完成。 需求怎么关联不了项目？ 关联的需求状态必须是激活的，也就是评审通过的。草稿状态的需求不能做关联。 怎么查看不到指派给我的需求？ 需要评审的需求是可以在我的地盘→需求→指派给我查看。 由我评审是指已经评审过的需求。 产品里的计划和发布有什么区别？ 计划是用来规划一个时间段内，需要完成哪些需求，解决哪些bug。一般一个计划对应一个项目，项目的内容就是实现计划中的需求和解决计划关联的bug。 发布是需求开发完成后，对外发布软件或者产品上线。 怎么细分需求？ 在产品里直接创建细分后的需求，然后关闭父需求，关闭原因选择已细分，然后填写子需求的id。 为什么任务不能指派给多个人？ 一件事情只能有一个人来负责，才能达到有效的管理。很多任务可能确实需要多人协作，但负责人只能有一个。 所以禅道设计的时候一个任务只能指派给一个人，而不是多个人。 任务类型是事务的，可以指派给多个人。 为什么创建任务的时候，指派给为空？ 创建任务的时候，指派给字段是从项目团队中读取列表的。如果为空，说明还没有维护团队成员，需要先维护下 我已经创建了需求，但为什么项目中关联需求的时候列表为空？ 只有状态为激活的需求才能关联到项目中，所以要检查下已经创建过的需求，如果状态为草稿，需要将其评审通过，就可以关联了。 还有一个注意的问题是项目需要关联产品。:) 为什么任务完成之后还会指派给任务的创建者？ 禅道的设计流程是当任务完成之后，会重新指派给任务的创建者，创建者可以验证任务是否完成。如果完成就关闭，如果没有完成，就重新激活。怎么维护项目的模块？ 项目中显示模块的规则： 项目中关联的需求在产品中的模块。 比如产品模块A下面有4个需求，项目都没有关联，那么在项目中是不会显示模块A的，只要关联了4个需求中的任何一个及以上，项目模块就可以显示模块A。 此外，项目也可以维护自己的模块：先取消关联产品，然后维护模块，维护完成后再关联上产品。 注：项目里模块里背景色显示为灰色的模块不能在项目模块里编辑，因为这个模块是从产品同步过来的，只能在产品视图进行编辑。 需求关联项目后，这个需求能否移除再跟其它项目关联？

项目管理系统使用管理办法

中信国际合作公司项目管理系统 使用管理办法 中信国际合作公司项目管理系统（以下简称项目管理系统）是通过互联网实现公司各项目规范管理的工作平台，为了规范系统使用行为、有效利用网络资源、保证项目管理系统的安全高效运行，特制定本管理办法。 一、项目管理系统简介 项目管理系统目前设置了“协同办公”、“项目计划”、“项目合同”、“资金管理”、“文档管理”、“商务管理”、“综合查询”、“基础资料”等模块，还将陆续推出“采购管理”、“质量管理”、“风险管理”等模块。 1、协同办公：包括项目讨论、项目公告、项目会议、公司公告、公司讨论、部门讨论、消息信息、办文流转、基础设置等功能。 2、项目计划：包括进度计划、项目PCWBS（工作任务分解）、项目FWBS（费用分解）、项目部门、项目OBS（组织结构分解）、赢得值、基础设置等功能。 3、项目合同：包括合同信息、合同收付款计划、合同实际收付款信息、合同资金对比表、基础设置等功能。 4、资金管理：包括非合同资金收付款计划、资金收入支出单、现金流、基础设置等功能。 5、文档管理：管理项目管理系统内所有相关文档信息。 6、商务管理：包括银行授信、保函信息、信用证信息、承兑汇票信息、保函使用管理、信用证使用管理、承兑汇票使用管理、基础设置等功能。 7、综合查询：从公司领导和项目部领导的角度，查看公司现有各项目的整体运转状况。

8、基础资料：包括相关单位、国家地区、公共信息、货币与汇率、用户管理、权限设置等功能。 9、采购管理：待定。 10、质量管理：待定。 11、风险管理：待定。 项目管理系统由人事部信息管理员负责技术支持；计财部负责基础资料中货币与汇率、商务管理中银行授信与公司开立保函部分；市场部负责基础资料中相关单位和国家地区部分；合同部负责合同管理中合同类型等基础信息定义；各部门负责公共信息内与本部门有关栏目的维护；各业务、项目部门负责本部门各项目中进度计划、合同、资金、文档、商务等信息的维护。 二、项目管理系统的管理原则 1、项目管理系统的管理，必须遵照《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等相关的法律规定、中信集团公司关于计算机和网络安全的相关规定，以及《中信国际合作公司员工计算机管理办法》、《中信国际合作公司文件审批制度》等有关规定。 2、项目管理系统中各模块的责任部门，应切实负起责任，及时更新各项数据，以保证整个系统的正常运转。各信息发布部门，在项目管理系统上发布的信息，格式要求统一，内容要真实准确、健康向上、及时全面。 3．项目管理系统中部分栏目的设置，由公司各部门负责提出方案，人事部根据授权或报公司领导审批，后经项目管理系统软件供应商进行实施。 三、项目管理系统账号管理 1、账号申请 （1）项目管理系统的开户原则见《中信国际合作公司员工招聘管理办法》，

市场上好用的几款项目管理软件对比

市场上最好用的几款项目管理软件对比 导读： 如今随着互联网技术的飞速发展，为项目管理从理论到实践也搭起了一座桥梁。项目管理软件不仅能提高项目本身的管理水平，同时也能提高企业的整体管理水平。一款好的项目管理系统，也能够让整个企业高效运作、迅速成长。随着现代项目需求日趋复杂和个性，挑选一个好用的项目管理软件还是非常有必要的。下面就让小编带大家一起来看看市场上最好用的几款项目管理软件都有哪些吧。 NO.1 Edraw Project 这是一款专业的企业级项目管理软件，你可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划，同时还可以一键快速生成各种报表。随时随地掌控项目的进度。除此之外，Edraw Project还支持与数据进行完美交互，能够将制作好的项目管理甘特图导出为Excel格式或者PDF文档，也能将Excel格式一键自动生成甘特图，十分便捷。 NO.2 Asana Asana是一款免费的项目管理应用程序，它有一个直观的任务管理系统，允许用户可视化目标，跟踪时间。除此之外还有日历功能，可以将团队任务直接映射到仪表板上，不过暂时还无法离线使用。

NO.3 NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。 NO.4 Wrike Wrike属于一款比较偏年轻化的管理工具，它比较适合小团队合作，用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置，并与 Wrike 的实时活动流进行交互。同时Wrike也提供了移动版本，可以随时随地进行管理项目进程。

金石工程项目管理软件使用流程

项目管理软件使用流程 第一步：项目开拓----市场部 ?项目中标前由市场部在《工程管理》中的《项目开拓》模块中完成项目(从招标到)中标前的所有工作。包括：项目进展情况，竞争对手分析，投标资料的提交、存档、审批，销售任务制定及完成情况，前期开拓费用情况。 ?所发生的投标及业务费用在《财务管理》或《快捷单据》中填制《其他费用单》

由于项目立项前项目列表中没有相关追踪项目。所以在填写《其他费用单》时，应选择产生这笔费用的部门及选择好跟踪项目（项目状态在招标前才能选择），项目中标后立项时，可以把前期的相关招投标费用，从部门办公费转到项目成本中。如果项目流标，那么这笔费用会一直纪录在部门办公费中。 下图为项目中标后，在立项时从中标项目中直接引入项目。

第二步：中标后----经营部 项目中标后，由经营部填制《项目维护》内容，对项目基本信息、进度计划和材料采购流程、材料成本、总成本等关键环节和指标进行全面的描述和总体控制。 上图为项目部位设置(分部分项工程) 项目进度填报及项目形象进度是根据部位来填写及查看具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门1》

第三步：签订合同----经营部 ?与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同》按合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金等合同内容。(具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门2》) ?与分包队签订分包合同，在《分包管理》中新增分包合同和《分包预算单维护》，同时按分包预算单导入分包合同内容，没有预算的也可以直接新增分包内容，便于项目部按工作内容执行进度验收。具体操作步骤请看视频演示中的《分包管理1》、《分包管理2》

禅道项目管理系统实施说明

禅道项目管理系统实施说明 济南金民电子科技有限公司 2017年7月

目录 1目标 (3) 2禅道介绍 (3) 3项目准备工作 (4) 3.1基础资料维护 (4) 3.2产品信息维护 (4) 3.3项目信息维护 (4) 4岗位操作说明 (5) 4.1项目经理及实施工程师 (5) 4.1.1需求管理 (5) 4.1.2Bug管理 (7) 4.2研发经理 (9) 4.2.1需求任务分解 (9) 4.2.2Bug确认及分解 (10) 4.2.3创建版本 (10) 4.2.4版本关联需求 (11) 4.2.5版本关联bug (12) 4.2.6版本提交测试 (13) 4.3研发工程师 (13) 4.3.1任务管理 (13) 4.3.2修改bug (15) 4.4测试工程师 (16) 4.4.1版本测试 (16) 4.4.2查看测试内容 (16) 4.4.3Bug管理 (17) 5系统登陆 (17) 5.1登陆地址 (17) 5.2登陆账号 (17)

6推进计划 (19)

1目标 目前公司的研发体系的管理存在一些急需改善的问题，研发流程的规范最为迫切。为了提高技术部门之间的工作效率和工作规范性，实现项目需求管理和bug管理等实际业务的处理效率和流程规范，公司决定启用“禅道”项目管理系统。以达到研发体系的流程规范管控，需求管理和bug管理的管控流程的高效执行，提高整个研发团队的工作效率。2禅道介绍 禅道项目管理系统是首家国内开源的专业项目管理软件，完整支持敏捷开发流程和软件生命周期管理。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整覆盖了研发项目管理的核心流程。 需要注意的是，禅道主要是针对软件研发过程开发的项目管理系统，包括软件开发的需求、bug、发布、测试等内容，并不涵盖软件项目的整体管理过程，并不适用于软件项目过程管理，对此需要在禅道管理系统之外进行管控。

项目管理软件使用技巧

8thmanage项目管理软件使用技巧 8thmanage Simple PM：操作简便，性价比高的项目管理解决方案 8thmanage Simple PM能够帮助您简化项目计划和执行过程。 使用8thmanage Simple PM，为您提供实时概览，记录行动的具体状况，帮助您在第一时间发现问题。 使用8thmanage Simple PM，为您提供准确实时的信息，帮助您做出有效决策。 一、活动计划 8thmanage Simple PM能够帮助您的项目团队巧妙地制定项目计划，理清项目计划的优先顺序。使用8thmanage Simple PM，您可以将项目分解为活动，指派活动负责人并实时跟踪项目进展。 *支持在动态WBS中自定义多层活动 *支持清晰明了的责任分工与问责制 *支持在WBS中批量编辑和移动活动 *支持定义活动依赖及时间间隔 *提供进度跟踪及相关报表 二、执行管理 8thmanage Simple PM助您全面跟踪项目的执行情况。包括： *活动的计划和执行管理 *可交付成果的计划和交付管理 *问题和风险的实时监测 *项目执行规则与控制管理

*项目和活动的审批以及再次审批管理 *项目执行的全面跟踪记录 三、资源与费用管理 8thmanage Simple PM助您有效管理资源技能和资源分配，方便您随时找到合适的资源项目。 *根据资源的类型、技能及可分配时间进行资源管理 *自动计算资源分配所产生的预测费用 *跟踪资源已分配时间与实际使用时间 *监测过度分配资源与资源不足的情况 *跟踪计划资源费用与实际资源费用 四、问题跟踪与报告 8thmanage Simple PM提供强大的机制帮助您管理问题、跟踪问题和系统地解决问题。 *识别问题 *分析问题 *提出问题解决方案 *系统地跟踪问题 *关联问题与WBS/活动 五、实时监控与跟踪 8thmanage Simple PM提供以下概览，帮助您跟踪项目状态、发现问题并跟踪解决问题的行动： *项目概览 *费用概览

禅道测试管理工具安装和使用

2012MSE工大软件班 题目：软件测试工具介绍-禅道测试管理工具 班号： 2012MSE工大软件班 姓名：赵文峰 12SG37342 任课教师：刘曙 日期：2012年11月6日

目录 一、禅道项目管理软件基本情况介绍： (3) 二、禅道项目管理软件安装 (3) 2.1、系统环境 (3) 2.2、安装Apache服务器 (3) 2.3、安装PHP 8.3.8 (4) 2.4、安装DotNet 4.0 (7) 2.5、安装Mysql 5 (7) 2.7、PHP配置 (10) 2.8、Mysql配置 (11) 2.9、禅道安装 (12) 三、禅道项目管理软件基本工作流程： (14) 四、禅道项目管理软件使用： (14) 4.1、组织管理模块 (14) 4.2、产品管理模块 (15) 4.3、项目管理模块 (16) 4.4、测试管理模块 (16) 4.5、文档管理模块 (17) 五、禅道项目管理软件各个模块关系： (17) 附件一： (19)

一、禅道项目管理软件基本情况介绍： 禅道是一款国产的、开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理、文档管理、组织管理于一体，能够满足中小型企业项目管理的基本需求。使用PHP + MySQL开发，服务器基于Apache支持，第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制以便适合自己的应用。 二、禅道项目管理软件安装 2.1、系统环境 操作系统：Windows XP Professional SP3 禅道安装版本：禅道2.3 服务器：Apache httpd 2.2.21 开发软件：PHP-5.3.8 数据库：Mysql-5.5.16 2.2、安装Apache服务器 开始安装，点击“Next”。 往下进行，出现如下图二，不进行修改，点击“Next”。