发展企业文化构建和谐企业

发展企业文化构建和谐

企业

标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

编者按：为了进一步加快我市企业文化建设的前进步伐，深入贯彻落实市委领导关于加强我市企业文化建设的指示精神，从即日起，市委宣传部、市日报社和市供电公司将联合在本报开设“发展企业文化，构建和谐企业”专栏，开展有奖征文活动，刊发我市相关部门领导、专家和学者及有影响成规模企业负责人的署名文章，针对加

强企业文化建设的主题展开大讨论。同时对一些企业重视和加强文化建设的好经验和好做法进行专题报道，为促进我市的企业文化建设提供一些借鉴。今天刊发的内容主要是一些部门领导关于对加强企业文化建设重要性的认识和部分企业加强企业文化建设的做法和经验。

要重视企业文化建设

市委宣传部副部长耿震环

企业文化建设，事关企业的发展。充分认识企业文化建设的重要性，对于扎实有序地推进我市企业文化建设的各项工作，促进我市企业和谐快速发展有着十分重要的意义。

加强企业文化建设是时代发展的客观需要。当前，经济全球化进程不断加快，着眼和立足于国际市场的竞争，已成为时代赋予大中型骨干企业的重要历史使命。在新的形势面前，企业要想参与最高层次的竞争，适应时代发展要求，在日趋激烈的市场角逐中站稳脚跟，壮大自身，就

必须与时俱进，进一步解放思想，更新观念，下大功夫进行制度创新、管理创新，在思维方式和管理方法上进行重大变革，培育出良好的物质文化、制度文化、行为文化，逐步构建出独具特色的企业文化。

企业文化建设是提升企业形象和核心竞争力的需要。目前，在全国有影响力的企业当中，我市只有为数不多的几家，比如，三鹿、石药、供电公司等等，这些企业的文化建设工作领导比较重视，职工广泛参与，企业精神和理念比较鲜明，有自己的企业文化制度和规划，企业整体形象和核心竞争力相对比较突出。实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以提升企业形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。谁拥有和掌握了先进的企业文化，谁就占据了企业的未来发展先机。

加强企业文化建设是进一步提高企业管理水平的现实需要。企业文化是当代最为科学的管理理论，对于总结改革经验，把握企业管理真谛，确立具有个性特色的管理理论、管理模式、管理方法具有重要作用。光靠经济利益或单纯依靠物质刺激和行政手段容易走入管理误区，而加强企业文化建设就可以从物质和精神两个方面调动全体职工的智慧和积极性，激活企业内在动力，最大限度地发挥企业的整体效能。

加强企业文化建设是加强我市两个文明建设的需要。长期以来，我市通过加强精神文明建设和思想政治工作，企业文化建设工作取得了一些成绩，不少单位利用企业精神、企业徽志、企业歌曲，抓企业文化试点的培育和推广，在我市和社会上产生了良好影响。但是从整体上看，我市企业文化建设和形势与经济发达地区相比，还存在很大差距。一是认识不全面，存在着把企业文化等同于文体活动的狭义理解；二是认识较肤浅，没有充分认识到企业文化是企业核心竞争力的要素；三是工作不系统，没有当作系统工程来抓，总结、积累、提升不够；四是与现代企业制度结合不够紧密。要使我市企业早日成为真正意义上的现代企业，就不能没有自己的企业文化。只有进一步加强企业文化建设，培育良好的企业精神，锤炼过硬的作风，树立共同的价值观，制定共同遵守的行为规范，才能促进我市企业持续、健康、稳定地发展，才能为改革、发展、稳定提供强大的精神动力和智力支持。我市各级党政工团组织和各级干部，要充分认识建设企业文化的重要性、迫切性，从战略高度重视企业文化建设，采取有效措施抓好企业文化建设。

创新三鹿文化为企业持续发展提供不竭动力

石家庄三鹿集团股份有限公司董事长田文华

企业文化是企业理念与企业行为的总和，回顾三鹿的发展历程，三鹿最可贵的财富不仅仅是土地、资金、设备以及品牌、专利等有形或无形资产，更可贵的是不断创新的企业文化。

三鹿一直坚持“创新是企业发展的动力”理念不放松，把“创新”精神作为三鹿企业文化的重要内容加以弘扬，营造了良好的创新氛围。

三鹿在同行业实现了“五个率先”。即在全国同行业率先成功研制母乳化奶粉，成为同行业第一个生产婴儿配方奶粉厂家；率先在全国同行业创造并推广“奶牛下乡、牛奶进城”城乡联合发展奶业的新模式；率先实施品牌运营及集团化战略运作，使企业规模迅速扩大，进入了全国同行业前列；率先在中央电视台一频道黄金时段播放广告，迅速扩大了三鹿奶粉知名度，市场得到迅速拓展；率先在同行业导入CI系统，使企业运作向现代化方向推进。

诚信是三鹿一切业务活动的基本准则，也是三鹿人的基本信念。我们对奶农讲诚信，对原料供应商和经销商讲诚信，对消费者讲诚信，对员工讲诚信，对社会讲诚信，提高了企业的信誉度和知名度，使企业拥有了良好的社会认知度与员工认同度，为企业的发展奠定了坚实的基础。

员工是企业的主体，员工的凝聚力是企业和谐发展的基础。三鹿建立了职工教育基地，先后派出关键岗位的技

术工人分批到法、美、日、瑞典、新西兰、澳大利亚、德国等十几个国家进行技术考察和学习。对职工坚持工作调动、取得荣誉、受到批评、情绪异常、逢年过节“五必谈”；生儿育女、生病住院、生活困难、家庭不和、婚丧嫁娶“五必访”和以人为本的“三情管理”，即有情的领导、无情的管理、绝情的制度等方式方法凝聚员工，增强了企业的凝聚力、向心力。

三鹿还积极倡导“扶贫济困，乐善好施”的传统美德，全体员工主动参与社会公益事业，为抗洪救灾、抗击“非典”捐资捐物，捐助多胞胎近百家，捐助困难家庭、贫困学校、弱势群体，扶持奶农养牛，全集团累计投入各种资金3亿多元。

进取无止境

石家庄博深工具集团有限公司董事长陈怀荣

企业文化是一种环境，是一种别人只能在这里才能感受到的独特环境氛围，这种环境不是外界强加的，它潜移默化地使每一位置身于此的人都被其感染教化，最终被同化。

博深在企业文化建设方面主要从三个方面入手：

——提炼总结博深理念，多种形式推广。2003年，博深在公司内成立了专职机构——CI办公室，并同国内知名CI策划机构合作，投入300多万元，成为行业内第一家归

纳提炼CIS企业形象识别系统的企业。他们提炼出来的博深理念包括企业形象定位：中国工具产业的一面旗帜；公司使命：致力于工具产业的技术进步与行业发展；经营理念：博大精深、和弦而作；价值观：拓宽财富、共享世界；企业哲学：简单而永远；企业精神：进取无止境；品质服务观：让使用者更加得心应手；发展策略：专业化带动相关多元化。博深理念提炼出来之后，公司领导提出企业文化“从实践中来，到实践中去”的实施方案，通过员工培训、演讲比赛、公司庆典、公司网站开辟专栏、征文比赛等各种形式对企业理念进行宣传推广，使企业理念深入人心。

——制度保证，确保文化推广切实可行。理念的宣传必须依赖于制度的有力保障。博深将提炼出来的企业理念，融入到企业制度当中。如鼓励员工发挥“进取无止境”企业精神方面，制定了科技创新奖励办法、合理化建议奖、科技进步奖等多种制度，为公司员工营造了鼓励创新的氛围。在宣传公司价值观时，公司不仅通过薪酬体系设置，突出公司以人为本的理念，还通过职业生涯规划，为员工提供发展平台。

——统一视觉形象，规范宣传。早在1998年，博深就请专业设计机构设计了VI视觉识别系统，随着国际化的发展，博深在2003年，重新修订设计了企业标识、标准字、

标准色等。并通过产品包装、广告、展会等方式对外界进行宣传，在企业内，设计了理念碑，规范了员工的工作服、工作证、企业标语等，使博深企业文化有了实际的展示。

总之，企业文化是形成企业核心竞争力的关键组成部分，正如“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”，博深也将不断细化、深入自身的企业文化建设，不断为企业发展注入生机！

加强企业文化建设是促进国企改革发展的有力保障

市国资委党委副书记张林

企业文化是企业凝聚力、创造力、吸引力和竞争力的综合体现。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设是实现企业发展战略的有力保障。在社会主义市场经济深入发展的今天，不注重企业文化建设，没有文化背景的企业，在市场竞争中很难长久立足。

加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的内在要求。随着经济全球化步伐的加快，打造并提升核心竞争力成为企业生存发展的必然选择。实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。只有加快建设优秀的企业文化，才能够不断提升企业的核心竞争

力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。近年来，我市国有企业在企业文化建设方面虽然做了大量工作，取得了一定成效。但就总体而言，与发达地区相比，还存在着不小的差距。对此我们一定要有清醒的认识，通过采取多种切实有效的措施，尽快把我市国企企业文化建设提高到一个新水平。

加强企业文化建设是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径。思想政治工作是党的优良传统和政治优势。做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新，而企业文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了企业思想政治工作的领域和空间，把职工的理想信融为一体，相得益彰，提高了思想政治工作的针对性、实效性，增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力。企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于经营管理中心工作的切入点和重要载体。把先进企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，不仅是十分必要的，而且也必将彰显出越来越强大的生命力，使思想政治工作局面为之一新。

加强企业文化建设是建设高素质职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。我们要全面贯彻以人为本的思想，

注重员工素质的提升和人的全面发展，培育和造就高素质、复合型、全面发展的职工队伍。用先进的文化引导人、教育人、塑造人，通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值观念，创造出一种团结和凝聚职工的文化力量，培育职工与现代企业制度相适应的思想观念，增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、开拓创新意识等。通过实施人才强企战略，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的文化氛围，充分发挥人力资源优势，大力推进企业文化建设。

打造具有核心竞争力的企业文化促进民营经济的快速发展

市中小企业局局长郭素芝

统计数字显示，民营经济已占全市半壁江山，但全市民营企业的企业文化建设相对滞后，全市除三鹿集团、博深工具等30家民营企业的企业文化已初具雏形，其他民营企业文化处于起步发展阶段。如何打造具有核心竞争力的企业文化已成为摆在我们面前的重要课题，不同的时代产生不同的企业文化，这就需要我们与时俱进，不断地创新企业文化，打造企业核心竞争力，促进民营企业的发展。

创新企业文化应坚持的原则：

应坚持以人为本的原则。企业文化创新最本质的内容，就是实现以人为本，重视开发人的精神因素，确定人的主体地位，使全体员工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。

切忌形式主义的原则。创新的企业文化是企业的灵魂，是优秀员工的心声，不能光说不做，要言行一致，不能只图形式，要表里如一。企业文化是一个系统工程，从企业家、管理者到全体员工都应积极参与，并在实践中不断创新。

应克服盲目崇拜的原则。每个企业都有自己的企业文化，但并不是所有的企业都有一个健康的有利于企业发展的文化。即使是健康的企业文化，其功能也具有两面性。所以没有一劳永逸的文化，更没有包治百病的企业文化。因此，我们在企业文化建设中要注意结合自身特点建设具有自身特点的企业文化。

创新企业文化的对策：

加强企业文化的软硬件环境建设。硬件建设主要是创新工作赖以进行的各种物质条件。软环境即企业的创新氛围，这主要是一种无形的推动和激发力量。企业领导者要言传身教大力提倡创新，并对成功者奖励，鼓励每位员工

的创新精神，使企业文化和创新精神真正地渗透、升华到企业的每一个角落。

在创新中要建立有效的用人机制。企业作为一种人的集合的文化共同体，要在企业中形成一种人人认真的企业经营理念和目标，并为之产生群体合力的企业文化氛围，要使每位员工都能够最大限度地发挥才能，要坚持任人唯贤、知人善任的选拔原则，做到人事相宜、人尽其才，培养造就具有高素质的员工队伍。这是企业文化形成并不断延伸的强有力的保障。

建立完善企业创新制度。创新制度是企业开展创新的制度保障。企业制度的建设和完善包括组织体系设置，创新行为规范、创新的管理制度、创新的激励制度等。

创建有中国特色的企业文化系统。我国的企业文化建设制度不能照搬照套，国外的企业文化，要在考虑了自身面对的民族文化背景、经济社会环境，经济目标，企业组织经营模式等基础上，借鉴其他国家企业文化成功的经验，创立出具有中国特色的企业文化系统。

企业文化管理决胜于无形

石药集团董事长蔡东晨

企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值理念，体现了一个企业的内在品格和人文精神，它

是企业的一种无形资产。石药集团创立之初就非常重视企业的文化建设，目前企业文化建设渗透到了石药的方方面面，并凝炼为一个个富有哲理的理念——“做好药、为中国”、“忠正智信、追求卓越、决胜未来”、“众志成城、团队制胜”、“公正、仁德、勤勉、利他”。

如何建设好企业文化？首先，企业领导尤其是一把手，要从政治经济高度认识企业文化建设的重要性和必要性，在生产经营、日常管理等各项工作中，无不体现贯彻企业文化的行为和坚定信心。石药文化要求领导干部不仅要成为企业文化建设的积极倡导者，更要成为企业文化的先进代表，身体力行，做到诚信、公正、无私、利他，以人格的魅力提升企业文化，以企业文化为基准凝聚员工团队。

第二，一个企业的兴衰存亡，决定因素是人。石药在企业文化建设的过程中，强调尊重人、关心人、理解人、信任人，着力在企业内部建立一种和谐、融洽的人际关系，营造一种具有亲和力和向心力的工作环境。通过人性化的管理，在员工中建立起共同的理想目标和道德观念，使员工在观念上确立一种内在的自我约束、自我管理、自我控制的行为准则，更加自觉地规范自己的行为，创造性地做好自己的工作。

第三，石药将企业文化建设和人力资源管理有机地结合，着力把企业文化理念渗透于人力资源管理过程之中。按管理学，企业管理分三个阶段：一是经验管理，二是科学管理，三是文化管理。文化管理是企业管理的最高阶段，它是着眼于优化人的思维、观念、意识和行为习惯的软管理。石药文化与人力资源管理的制度、管理措施、管理办法和管理过程深入结合，为企业发展发挥了极大的作用。

第四，加大投入，切实搞好企业文化基础设施建设，为发展企业文化创造良好的条件。石药每年均拨出专门经费，投资建设必要的文化设施，举办一些文明健康的企业文化和社会活动，陶冶员工的情操，提升员工自豪感，增强企业的凝聚力和吸引力。

第五，加强企业文化交流，在实践中推动企业文化管理不断创新。企业的蓬勃发展靠文化，文化中蕴藏着无穷无尽的力量，文化乃企业之根，根深才能叶茂。产品可以仿制，品牌可以假冒，唯有企业文化才是无可模仿、复制的核心竞争力，拥有了它，我们就会决胜未来，决胜于无形。

构筑以人为本的民营企业文化

河北天山集团董事长、总裁吴振山

作为民营企业来讲，企业文化建设是企业成长的重要保证，企业的领导和员工要有共同的信念和理想，要在企业内部营造一种相互学习、相互容忍、取长补短、共同发展的氛围，这是企业文化建设的重要内容之一。

搞好民营企业文化建设，不外乎在以下几个方面做工作：

——增强企业领导层的自觉意识和员工层的参与意识。企业领导倡导的某种文化只有为广大员工所接受和认同，才称得上是企业文化，而建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的员工队伍，则是企业文化建设的主要目的。但无论是领导层的自觉意识，还是员工层的参与意识，都来自于对企业文化的正确认识，只有各个领导层和大多数员工增强对企业文化建设的自觉意识和参与意识，才能保证企业文化建设顺利而有效地进行。

——确定企业文化建设的模式和目标体系。企业文化建设就总体目标而言，应当是比较明确的，那就是树立积极的企业精神，培养优良的企业作风，建设优秀的员工队伍，塑造良好的企业形象。但由于企业文化建设的功能具有战略性，其价值不可能很快显示出来，因而某些目标要求容易被虚化，难以把握和评价。而如果没有具体的可以把握的目标，企业文化建设就只能是通常所说的干到哪里算哪里，处于无序状态。一进天山集团大门，就能看到

“无字碑”。我们规定：如果谁负责的工程达不到优良，就将谁的名字刻在石碑上，以示耻辱。只有建设宏观与微观统一、总体目标与具体目标统一的企业文化建设目标体系，才能将比较笼统抽象的大目标化解为具体实在的小目标，通过完成小目标，最后实现大目标。

——切实重视企业载体的建设，真正做到以人为本。所谓企业文化的载体，是指能体现企业文化的物质实体和手段。天山集团是石家庄民营企业最早成立党支部的企业，目前，党、工、团机构配备完善，作用发挥明显，我们还建立了荣誉室、员工阅览室，统一了员工工装、内部发行了以宣扬企业文化为主的《天山人》刊物、定期举行文艺晚会、表彰大会、演讲比赛活动等等，这些都属于企业文化的载体。由于对企业文化载体建设抓得比较好，同样增强了企业的凝聚力和战斗力，达到了提高经济效益和社会效益的目的。

澎湃动力源于企业文化

河北以岭医药集团董事长吴以岭

杰克·韦尔奇在其自传中说“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了，但要是想让车速提高10倍的话，那就必须得更换铁轨了。资产重组可以一时提高生产力，但若没有用文化来维系企业的深层管理，将无法保

证高生产力的发展”，可见，企业文化已经成为企业持续发展的核心动力。

作为中医药企业，以岭医药集团传承并创新了中医基础理论——络病理论。并依据络病理论，从中药的组方配伍，到中药种养殖、中药加工炮制、制药工艺等全方位的技术进行了创新。创新的中医理论、独特的组方配伍、现代高新生产技术、卓越的临床疗效四大要素造就了以岭“现代特色中药”的高品质。

以岭还大力营造快乐文化，把工作的乐趣和成功体验作为追求的目标促进员工个性的和谐为员工营造了一个健康、舒适的工作环境，不断健全完善激励、约束、考核机制，“让合适的人在合适的岗位上充分发挥其聪明才智”。在以岭，员工们通过岗位轮换、业务重组、弹性工作制等形式增加工作的趣味性、挑战性，这也是治愈员工精力枯竭的良药。

舒适的工作环境是员工获得健康身体不可缺少的条件，也是影响员工工作态度、工作效率、工作满意度的重要因素。以岭集团在为员工提供完善的工作环境、相互尊重、相互信任的工作氛围的同时，还对员工的家庭伸出了关爱之手，解决家属就业，子女入学等问题，并鼓励员工继续深造，为员工的职业生涯铺垫了平坦之路。点点滴滴

的人文关怀让员工没有了后顾之忧，快乐地融入企业之中。

优秀的企业文化通过精神的引导和激励，增强员工的凝聚力。这是一种柔性因素，通过文化的长期渗透，得到员工认可，在企业形成共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范。

《以岭医药》作为集团的内部刊物，本着沟通上下、凝聚团队、推动发展、服务企业的目标，每月一期，深得员工喜爱。每年春节，集团都举行一次大型“回顾创业历史、弘扬企业文化”演讲大会，感人的事迹在演讲中精彩演绎，增强了员工的凝聚力。

加强企业文化建设做到“四个到位”

石家庄电业局局长李欣

多年来，石家庄电业局的企业文化建设随着时代的发展，以“毛主席给石家庄电业局亲笔致信”、“一日三德三做，传播文明新风”及打造“光明行”企业品牌为载体，形成了道德文化、安全文化、服务文化、廉洁文化为一体的和谐文化。

长期以来的实践，使我们认识到，保持健康文明向上的企业文化，必须做到四个到位：

观念到位。作为特大型国有企业，作为与石家庄市千家万户生活息息相关的公益型服务行业，石家庄电业局承

担着重要的政治责任、社会责任和经济责任。我们确立了“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨和“真诚服务，共谋发展”的服务理念，通过举办培训班、知识讲座，利用党校、团校、职工业校及燕赵讲坛等阵地，加强对员工的职业理想、职业道德、职业责任、职业技能教育培训，使服务人民、奉献社会的观念深入人心，指导员工言行。

机制到位。规范高效的企业管理机制孕育着先进的企业文化，健康文明的企业文化又会保证和促进企业发展。我们把企业文化建设与发展战略、经营管理相融合，在健全管理机制的过程中，注重将先进文化理念融入企业管理制度。在安全生产管理中建立安全问责机制，在机关中建立管理问效机制，在党员发挥先进性方面实行党员问先机制，突出了以落实责任为核心的管理文化。在供电优质服务工作中，建立95598城乡供电一体化服务体系与VIP客户服务机制，将深化普遍服务、开展特色服务的思想融入营销管理，优化工作流程，保证服务承诺严格兑现，使企业文化的导向、激励、教育功能与管理机制的约束功能得到紧密结合。

载体到位。企业文化建设只有为员工所接受，才能收到实效。开展以“三传”（传送光明、传承文明、传递爱心）促进“三和谐“（企业和谐、社会和谐、家庭和谐）

为主要内容的“光明行”品牌建设，利用内部报纸、网络、橱窗、展牌等宣传媒介，大力宣传倡导企业精神、企业理念和形势任务，促进员工思想同心、目标同向。开展群众性文艺汇演、体育比赛、技能比武等活动，潜移默化，寓教于乐，为员工展示才能、成长进步搭建平台，增强企业文化的吸引力与企业凝聚力，使员工真正成为企业文化建设的参与者、推动者和受益者。

保障到位。我们明确了企业文化组织体系和工作机构，确立了党政工团齐抓共管，职能部室各负其责的管理体制，将企业文化纳入企业发展整体规划，纳入日常考评，与生产经营同部署、同督导、同考核。在硬件建设方面，我们投资建成了电力需求侧展厅，同时按照“五个一”要求，划拨专项经费用于企业发展史展厅、形象宣传片、宣传画册建设与制作。

浅谈如何营造和谐的企业文化

浅谈如何营造和谐的企业文化 【摘要】提升企业和谐文化环境的建设，其主要目的就是提高企业生存文化的状态，内涵是通过和谐为特点的主要企业文化，和谐成为当前企业文化的核心发展理念，是企业逐渐的吸收企业的各种优秀的文化硕果，打造具有时代意义和企业自身独特之处的企业文化。从而架构具有和谐属性的文化体系，实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。 【关键词】企业和谐文化；氛围；建设 1.落实文化育人，促进和谐企业文化的发展 1.1强化人性化管理的落实，构建企业的人本文化 通过人性化的管理，提高员工在企业工作的积极性，调动员工为企业发展贡献出自己的创造能力。通过进行人性化的管理，帮助企业的员工实现自我的超越，构建起一座企业与员工的发展桥梁，提高全体员工对企业发展的信心，消除企业员工之间的身份制约，构建一种培养人、锻炼人、以人为本的企业文化氛围。做到尊重每一位员工，就是要尊重企业每一个员工的合法权利，尊重员工的人格和工作成绩，将企业的每一个员工都看成是企业发展的主人，提高员工参与企业发展决策的机会，提高员工的成就感和自豪感；理解员工就要做到为员工的困难考虑，尊重员工对企业发展的思路，通过不断的引导和沟通，将员工的思想整合到，促进企业发展的层面上来；关心员工，就是要在牵涉员工各方面利益的时候，多位员工着想，多办好事，办实事，为员工解决生活工作上遇到的难题。 1.2为员工的成才铺设企业的舞台 企业的每位员工是企业文化发展的最主要的财富，员工作为企业生产活动中最活跃的分子，构建好企业人才激励制度，落实和巩固人才强企的战略。企业要为每个员工提供成长的机会，促进有能力，有干劲的员工得到更好的发展。企业通过各种优厚政策的吸引，提高员工的待遇，吸引人才，留住人才，发挥人才的最大潜能，为企业的发展提供十足的动力。抓好学习型企业组织的建设工作，加强对员工的上岗培训，促进员工知识结构的不断更新，为每一位员工的成才提供良好的平台。 2.提高企业主体的协作程度，凝聚好和谐企业文化 市场竞争越来越激烈，企业的发展和进步，既需要能鼓励个人能力展现的文化，更需要能激发群体创造能力的和谐文化氛围。企业要对内部进行精细化的分工，对外部进行竞争规模化的建设，成为了企业发展的必然趋势。这就需要企业不断提高合作能力，合作能力需要在相应的企业文化环境的培育以及企业文化价值的熏陶下才能形成。因此，注重个人价值的企业，忽视了企业整体能力的文化

推进企业文化建设促进企业和谐发展

推进企业文化建设促进企业和谐发展 推进企业文化建设促进企业和谐发展 中图分类号： C29 文献标识码： A 企业要发展，离不开文化的支撑。企业文化作为一种以加强企业管理、培育员工队伍、增强企业核心竞争力为目的，以企业核心价值观、企业精神、员工行为规范为内容的文化，对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。 深刻认识加强企业文化建设的重要意义 国网公司刘振亚总经理在2009年第四季度工作会议上的讲话时这样说：企业文化是企业的灵魂，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。国家电网公司要打造“百年老店”，建设真正意义上的一体化企业集团，必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，打造统一的“国家电网”品牌。他的这段讲话充分说明了企业文化的重要性。 积极探索推进企业文化建设的有效途径与方法 一是建立浓厚企业文化氛围。把办公大楼走廊、图书室、会议室等不同场所，作为重点推广宣传“企业文化”的场地和平台，及时开辟文化墙，其内容分别为企业文化篇、感恩文化篇、安全生产篇、廉政建设篇、优质服务篇共五部分，并进行统一规划、设计和制作。充分利用易拉宝、横幅等宣传手段，借助公司内部期刊、网站、广播、宣传栏等文化传媒手段，加大对企业文化价值理念的宣贯力度，及时更新公司内网“企业文化”专栏，宣传报道公司企业文化管理实践。积极开展“国家电网”品牌传播活动，在办公场所、会议场所、生产和施工场所和营业场所开展企业文化“五统一”环境建设，营造浓厚的企业文化氛围，让员工长期处于一种观念的熏陶下，认知认同公司

关于打造和谐的企业文化论文

构建和谐企业文化的新理念 ——郑州铁路局多元经营管理委员会办公室摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。突出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和激活企业内在源动力。 关键词：企业文化；管理环境；战略与制度 企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富的总和。它包括企业物质化和非物质文化。企业资本要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本源。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的和谐。着眼具体企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个和谐关节。 和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。 一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱 和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道

德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。 第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、转化矛盾的持续过程。第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还要有理、有利、有节地培养和张扬。强化包容意识，关键是要在企业中努力创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通过和谐机制保障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的。第三，企业文化的和谐是动态发展中的和谐。和谐环境文化的打造，不是以减少经济文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高层次的和谐。和谐文化不是平均主义。平均主义抹杀劳动者个体文化之间质与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人类社会的进步。第四，和谐是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。和谐企业文化始终围绕着人这个本原。人本文化中的以人为本，不是一般的思想方法，而是构建和谐社会文化的最高价值理念，是培育和谐精神的总开关。 二、构建企业文化两重性，体现和谐利益 企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。企业的核心价值是稳定并有生命力的。企业的核心价值观与企业的宗旨和战略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。企业核心价值观的表现形式可以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过

企业文化建设工作计划

2011年企业文化建设工作计划 为进一步强化员工参与企业文化建设的意识，提升员工参与热情和参与能力，拓宽员工参与的渠道，加深干部员工对企业文化建设理解和认识，稳步推进企业文化建设，特制定局（分公司）2011年度企业文化建设工作计划如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本方针，采取积极有效措施，积极吸收借鉴国内外现代企业管理的优秀成果，全力调动干部职工参与企业文化建设的热情，使企业文化深入人心，鼓舞人心，激励人心，努力建设积极向上、具有鲜明时代特征潮安烟草企业文化，以企业文化促进企业经济发展，全面提高企业的竞争实力。 二、工作目的 以完善企业文化建设，让企业文化更富有特色，与行业文化相融共进；以企业文化贯彻实施，让广大的员工内化于心，外化于行；以企业文化“软实力”增长促进专卖专营“硬实力”发展，推动企业持续健康发展。 三、工作措施 在工作方式上，要按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则，扎实推动企业文化建设。具体要做好“四个一”：

1、继续办好一张报纸：要继续办好每月一期《简报》，充分发挥企业报刊的宣传、传达作用，使全体员工明确上级的工作部署以及局（分公司）工作重点，了解企业的工作动态。同时，为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。 2、出版好一个学习专栏：要把局（分公司）的学习栏作为文化建设的重要场地，结合不同时期的工作重点，出版好各个学习专栏，为干部员工营造一个学习和参与企业管理的平台。 3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点，利用例会时间或业余时间，围绕潮安实际，在局（分公司）中开展大讨论活动，为干部员工营造一个交流空间，让干部员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。另外，计划举办一次“企业文化小故事”征集活动，充分激发全体员工发掘企业的亮点。 4、搭建一个实践舞台。企业文化建设和精神文明建设过程中，要立足于建设一种参与性的企业文化，通过开展多种多样的文化创建活动，利用“五一”、“国庆”等节日大力开展职工文体活动，广泛吸引职工参与，并鼓励职工参加上级和局（分公司）举办的各项活动和比赛，以此来培育干部职工的集体光荣感和拼搏精神，使企业文化建设始终保持生机与活力。 四、工作要求 （一）加强学习，提高认识。企业文化对企业的发展有着无 2

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报 近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下： 一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。 在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势

与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化 制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内 在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、 规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。 三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍 近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好

推进企业文化落地促进企业和谐发展

推进企业文化落地，促进企业和谐发展 《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地 中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训

体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。 二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地 一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。 三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地 一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认

加强企业文化建设促进企业和谐健康进展

加强企业文化建设促进企业和谐健康发展 企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。如今企业发展大都面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中险中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，最终达到“文兴企盛”的目标。 一、构建制度文化是企业文化建设的首要任务 企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加

强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、规范化管理；要建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热情。 二、构建和谐企业文化是促进企业发展的有效途径 企业文化建设服务于企业发展，而企业发展依赖于企业的和谐稳定。和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐，而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的主要生产基地，没有企业的和

2020年企业文化建设工作计划

2020年企业文化建设工作计划 2020年企业文化建设工作计划 企业文化建设工作目的： 2月初，镇文化站书法协会，分别与中国移动办事处、中国电信分局联会二次开展写春联、送春联下乡活动。为圩镇和农村村民送上即席挥毫的春联共500 多对，受到群众的欢迎和踊跃索取。书法协会的同志在开展活动中面对广大群众，既战胜了心理胆怯，增强了临场挥毫的勇气，又为群众做了好事。 配合北京物资协作贸易公司2020年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括： （1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。 （2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 （3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门：综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 计划半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业 咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企 业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解 决方法。最终提出企业管理改革措施。 (六)制度建设建立和完美各种规章制度，实行校务公开、政务公开，实行“监督、检查，绿化”考核制度，严格执行教师工作制度和动态量化考核制度。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由 一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具， 设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题， 而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大 家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化 效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但 学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的 诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作 有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。 组织人事科和各党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要 通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为职工个人发展创造宽松的环境，关心职工、爱护职工，促进浓厚文化氛围的形成。 4、内部诊断和培训的组织方式：

企业文化建设工作汇报

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 企业文化建设工作汇报 文化先导企业长兴 ——###***集团文化建设总结 先进的文化是企业发展之本、长兴之魂。文化先导，是企业深入贯彻落实科学发展观、积极推进和谐发展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时，18年来，***由几间破木屋组成的“小作坊”，发展成为集 ***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业，创造了三年走完一般企业花20年才能实现的发展奇迹，“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升，###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***（企业家名称）亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大杰出青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最佳民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大杰出青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***，处处涌动着活力，时时迸发着激情。我们有理由坚信，***能在过去18年里飞跃发展，除改革开放大环境外，最重要的一条就是得益于企业内部文化建设的先行和推进。 勿庸置疑，当今社会，文化的建设已成为企业长兴最关键的要素。如何更好地建设企业文化，根据***集团多年来积累的经验与体会，我们认为主要有以下三个方面： 一、企业家特立独行，建树企业之魂 要想在商海立于不败之地，很大程度上取决于企业家自身。19**年7月，面对如火如荼的改革浪潮，凭借地址:*********电话: 1

石油企业文化

石油企业文化 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

中石油的企业文化 1．企业使命：“奉献能源，创造和谐”。 2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献” 1）“爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。 通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之

中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。 2）“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。 紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。 永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。 3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。

王瑞祥：建设和谐企业文化

深入贯彻落实科学发展观大力推进企业和谐文化建设 ——在“中外企业文化2007太原峰会”上的讲话 国资委副主任王瑞祥 （2007年11月10日） 同志们、朋友们： 很高兴参加这次“中外企业文化2007太原峰会”。这次峰会以“坚持科学发展观，构建企业和谐文化”为主题，进行交流和研讨，对于我们深入学习贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，深化我国企业文化建设，更好地推动企业科学发展、促进社会和谐具有重要的意义。在此，我首先对本次峰会的召开表示热烈祝贺，预祝本次峰会取得圆满成功！ 借此机会，我就企业和谐文化建设问题谈几点意见和体会，与大家交流。 一、顺应时代发展要求，建设企业和谐文化 前不久胜利召开的党的十七大，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，鲜明地回答了我们党举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么目标前进的重大问题，回答了党和国家事业发展的重大理论和实际问题，对于开创中国特色社会主义新局面，实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的历史意义。胡锦涛总书记在报告中深刻指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化的前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣。这是胡锦涛总书记从全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的高度提出的重要论断，充分体现了我们党科学发展的战略思想。 在我们全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的道路上，始终有一种高度的文化自觉，始终重视建设中华民族共有精神家园，激发全民族文化创造活力，使人民精神面貌更加昂扬向上，是一项长期的重要战略任务。我们现在所处的是改革开放的年代，是全面建设的年代。这种全面建设就是要全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，文化建设居于十分重要的地位。盛世崇文。政治清明、经济发展、社会稳定，必然会促进也必然会要求有一个文化的大发展大繁荣。我们适逢盛世，肩负重任，应当为实现社会主义文化的大发展大繁荣作出应有的贡献。纵观世界各民族发展史，民族培育了文化，文化凝聚了民族，文化的毁灭是一个民族致命的毁灭，文化的发展是一个民族生生不息、团结奋进的不竭动力。建设什么样的文化，是一个民族发展的重要特征和标志。一个国家、一个民族绝不能像随波逐流的漂浮物，要有扎实的深根，要有充满生机和活力的文化，只有这样，才能长成挺拔、雄伟、枝叶繁茂的参天大树，才能在强势的经济体文化冲击面前始终岿然屹立于世界民族之林。我觉得，正是从这层意义上，我们党提出要兴起社会主义文化建设新高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣，可以说顺应了时代发展的要求，顺应了人民的愿望，体现了对中华民族厚重的历史责任感和使命感。企业是实现经济社会发展的重要经济组织，也是实现人们精神追求和体现价值的重要社会组织。我们要牢牢把握社会主义先进文化的前进方向，牢牢把握文化建设的主旋律，坚持社会主义核心价值体系为根本，用社会主义荣辱观引领风尚，同时体现时代特征和企业特色，培育企业和谐文化，激励进步，促进发展，凝聚人心，构建和谐。这是从社会发展、民族发展的层面来认识企业和谐文化建设问题。 从企业自身发展的角度看，中外企业的发展实践充分表明，建设企业和谐文化，

2020公司企业文化建设工作计划

2020公司企业文化建设工作计划 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。下面是有20xx公司企业文化建设工作计划，欢迎参阅。 20xx公司企业文化建设工作计划范文1 根据公司企业文化十三五规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS 系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。 6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。 7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。 总之，形成一个以以人为本的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定

企业文化建设总结报告

塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年，是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元，下辖子公司10家，现有职工1000余名，总资产50亿多元，拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台（套）、总功率达到50万千瓦，可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设，董事会认为：精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼，只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来，始终坚持“两个文明”一起抓，一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用，公司成立15年来，产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动，每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动，开展记功活动，以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结

历年文化建设经验基础上，2013年，公司提出“文化创新”的要求，提出从建设文化型企业、知识型员工的高度，以文件形式下发了企业文化建设实施方案，明确指导思想，健全组织领导，提出企业文化建设的方法、步骤和要求，形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动，请干部职工建言献策，对企业文化理念进行了提炼、创新和完善，经初步筛选、整理、归纳，上报公司董事会讨论，确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识，我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读，对企业文化进行深入浅出的诠释，受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工，体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子，是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来，与企业的发展战略、规划、目标进行融合，使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今，我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来，开展的征求意见建议活动，就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际，体现务实性。公司的理念识别系统，贴近行业特点，贴近企业实际，贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上，本着精炼、实用、创新的原则，对原有理念进行了整合。

营造和谐的企业文化 推动企业发展

营造和谐的企业文化，推动企业发展 【摘要】文章介绍了大屯煤电公司发展概况，建设绿色型企业，营造安全的环境、塑造安全的人，实现人与自然、经济效益与环境效益、安全生产与资源绿色利用的和谐统一。对企业文化的起源、涵义、结构和功能进行概述，然后根据发展和谐社会的思路，强调构建企业和谐文化是企业可持续发展的基础。文章提出了和谐文化的内涵，并从企业高效发展、管理和公共关系几个方面研究和谐文化在企业可持续发展中起到的作用。并根据和谐文化的内涵对企业各个方面的和谐发展提出了一些思路与对策。 【关键词】现代企业和谐文化以人为本

目录 第一部分大屯煤电公司发展概况 (3) 第二部分企业文化概述 (4) 一、企业文化的起源 (4) 二、企业文化的涵义 (5) 三、企业文化的结构 (5) 1．企业物质文化 (6) 2．企业制度文化 (6) 3．企业精神文化 (6) 四、企业文化的功能 (7) 1、企业文化具有导向功能 (7) 2、企业文化的约束功能 (7) 3、企业文化的凝聚功能 (8) 4、企业文化的激励功能 (8) 5、调适功能 (8) 第三部分营造和谐企业文化 (8) 一、和谐文化的基本精神 (9) 二、和谐文化在企业的体现 (9) 1、树立高效的发展观念 (9) 2、树立以人为本的和谐管理思想 (10) 3、树立和谐的公共关系 (10) 三、建立企业和谐文化的对策 (11) 1、企业与社会生态的和谐 (11) 2、企业文化与员工行为的和谐 (11) 3、个人利益与集体利益的和谐 (12) 4、上级领导与员工关系的和谐 (12) 5、企业以人为本的管理思想还要指导企业内部与外部的联系 (12) 四、结束语 (13) 【参考文献】 (14)

企业文化建设系列文章

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企业文化建设系列文章 企业文化建设系列评论之一 为企业文化建设鼓与呼 当今时代，企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争，也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识，有人将企业管理划分为三等境界，三等企业靠人治管理，二等企业靠制度管理，一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。 就我们华俊而言，公司在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴，华俊文化在华俊精神、经营理念、管理思想、质量观、人才观、思想政治工作两点论、安全质量环保方针以及制度体系、商标形象等方面，取得了积极成果，完成了从自发建设向开始自觉建设的过程。但是，华俊文化从总体上看还处在从开始自觉建设向完全自觉建设的过渡。可以说，我们的文化管理还刚刚起步。 正是认识到了公司在文化建设方面的现状，公司提出以五年规划的形式推动企业文化的建设，这在全国企业界也是一项很有创见的重大举措。 我们建设华俊文化的目标是：以科学发展观为指导，紧紧围绕和谐构建大局，着力建设企业的核心价值理念、建设人才文化、安全文化、质量文化、环境文化、创新文化、廉政文化和形象文化，重在增强意识营造氛围，增强企业凝聚力和职工向心力，全面落实公司“十一五”发展规划提出的企业文化建设任务，促进公司在安全、质量、环境、创新、人才激励等基础管理体系的建设，为创建和谐企业、促进和保障企业的长远健康发展，提供强有力的思想和行为的源动力支持。 企业文化重在建设，贵在共享。广大职工是企业的主人，也是企业文化的创建者、传播者与共享者。企业文化只有变成职工的信仰和DNA，才能彰显其功能。不为职工接受、不易执行的企业文化是没有生命力的。建设华俊文化要以人为本，以全体员工为本，目的是要使所有的华俊人变成有文化的华俊人。 目前按照规划安排,华俊文化建设宣传阶段已全面展开,本报将从本期开始,从企业文化八个主要子系统入手,展开系列评论，为企业文化的创新建设鼓与呼，以促进广大职工自觉接受华俊文化，努力弘扬华俊文化，用华俊文化指导工作、学习与生活，发挥华俊文化的巨大推动作用，促进华俊的更大发展。 企业文化建设系列评论之二 安全文化建设：以人为本关爱生命 安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定的大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。党的十六届

国学与企业文化

国学与中国和谐企业文化建构 课程大纲 国家653工程国学与和谐企业文化项目组乾泉教授 一、从西游记、奥运福娃、中医哲学到全球金融危机 ——看中国传统文化的优势和历史机遇 1、从世界金融危机的深层次商业道德 危机看中国传统文化的优势 2、中国文化的起源与基本伦理 3、河图、洛书与五行哲学的逻辑关系 4、中国文化的结构与基本精神 5、中国和谐企业文化的主要内涵 6、国学与伏羲先天八卦哲学原理及管 理解读 7、国学与文王后天八卦哲学原理及管 理解读 8、国学与企业组织生命全息理论 9、国学哲学原理的现代管理实践与应用 二、五行哲学与企业 “五商”管理 1、情商（EQ）--五 行属"金" ——调整自己情绪 及处理各种人际关系的 能力。

金生水,火克金: 和气生财,好的人际关系是一个人的财富之源; 不善于控制自己的情感,感性而缺乏理性思考和智慧,是成功的最大的敌人。 2、智商（IQ）--五行属"火" ——个人智力、智慧高低的一种 量化了的指标。 火生土，水克火： 理性、激励、毅力、智慧是事业成 功的基础； 市场竞争环境和机遇会制约一个 人能力的发挥，成功者往往是善于为 自己创造机会得人； 3、德商（MQ）--五行属"土" ——指一个人道德水准及人格品 质方面的修养。 土生金，木克土： 伦理道德、人文修养和人格品质是 人生最大的禀赋； 臻善臻美，道德修为为“本”，名 利、权力为“末”；这样才能树立和 实现远大的理想和抱负。行为习惯、 组织环境和适应能力有时会限制一个 人的成长。 4、财商（FQ）--五行属"水" ——理财的能力、投资的眼光及对 财富的癖好。 水生木，土克水： 财富是衡量一个人创造社会价值的一种表现形式；市场竞争环境需要每个人必须选择自己的职业生涯和团队组织，同时也能够促进个人职业和团队的发展。 个人修养、道德禀赋、经济实力、目标定位往往会削弱一个人的竞争能力。

企业文化建设四年规划

企业文化建设四年规划

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2012～2015年企业文化建设规划 为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和“三个代表”重要思想，响应国家建设社会主义核心价值体系的号召，充分发挥并入集团后的放大效应，构建既符合公司企业文化建设要求，又与集团发展战略相融合、与市场需要相适应，具有行业特色、时代 特征和公司特点的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企 业管理水平、增强企业核心竞争力、推进企业全面协调可持续发展的作用，特制定本规划。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕中心、服务大局，牢牢把握先进文化的前进方向，在弘扬中华 民族优秀传统文化和继承企业优良传统文化的基础上，借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，以社会主义核心价值观为理念，以人本 管理为核心，以学习创新为动力，以人的全面发展为追求，以提 高企业核心竞争力为目标，着眼于内强素质、外塑形象，立足于 文化强企、文化育人，通过深入开展物质、行为、制度、精神四 个层面的文化建设工作，努力建设与集团“百年、世界一流”相适应、具有鲜明时代特征和公司特点的优秀企业文化，为全面实现企业战略发展规划提供强大的文化支撑。 二、基本原则

企业文化建设，要实行“围绕中心，服务大局，系统建设， 逐步深入，全员覆盖，注重实效”的建设方针，遵循以下原则：（一）坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想，根据企业生产经营、资本经营和发展战略需要推进企业文化建设，为实现企业发展目标注入新动力，使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。要坚持在企业管理中丰富和完 善企业文化，以文化执行力创造安全监管新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引领力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。 （二）坚持系统建设、逐步深入的原则。文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次上，通过形象塑造、行为落实、制度制约、理念导向，使企业文化建设逐步深入，互 相作用，递进发展。 （三）坚持以人为本、全员参与的原则。人力资源是科技型企业的第一资源，要重视职工自身发展的需求，重视职工素质的全面提高。要充分调动职工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，以广大职工为主体，形成领导者牵引、执行者组织、 实践者参与的“三位一体”互动体系，使企业文化建设具有上下联动的基础，能够转化为全体职工的自觉行动，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。 （四）坚持传承经验、创新发展的原则。在传承公司优良文