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adidas and nike

Nike and Adidas in India

Looking at the potential in Indian sportswear market considering the large population of youth in the country, the top shoe brands from around the world have set up shops in India. The top sports shoe brands in India are Reebok, NIKE and Adidas. These brands have over the years captured the India market tremendously. They have penetrated in almost all the India cities and towns.

Nike decided to enter into India in the mid-1990s through an exclusive licensing agreement with Siera Industrial Enterprise Private Limited (SIEPL). NIKE was to receive royalties, which was a certain percent of its net sales revenue. NIKE?s marketing objective was to tap the Indian sports-and-fitness shoe market-7 million pairs of shoes. NIKE positioned itself in the premium niche segment. Rather than cricket, the focus was on basketball and tennis. The performance of NIKE in India was not far below expectations. This allowed the company to change its plan from 100 percent imports to localization of the product. This also made the product more affordable. Distribution company-owned and franchise-operated showrooms opened. Earlier, Bata showrooms were the only channels of distribution. During this period, sales were underperforming and NIKE?s exposure was minimal, as it was operating through a licensee. Later in the year 2004, once the company had achieved sufficient stronghold in the India market and had some insights on how to operate in India, it did not renew the agreement with Siera and become a subsidiary. Because of choosing licensing as a mode of entry NIKE took much more time to adapt to the needs of Indian consumer visa-vis its competitor Reebok. In an intensively competitive environment, NIKE was focused on promoting its brand through international sports persons. Realizing the importance of localizing its brand, in December 2005, NIKE won the bid to supply official kit to the India cricket team, the sponsorship has been renewed for another 5 years in April 2011.

In order to reinforce its flagship brand NIKE?s positioning in the market place NIKE introduced Timewear in 2002, with a three-pronged strategy, focusing on the width of merchandise, extensive distribution and the development of a distinctive positioning. In an effort to drive down costs and better focus on consumer demand, NIKE focuses its competitive strategy on customization and adaptable products like “NIKE Plus”. By squeezing more value out of its operational and management practices, NIKE will not only improve profitability but also potentially improve labor conditions.

In 2008, Nike Inc.'s brand president Charles Denson said the company aims to expand its business in China and India to tap into growth that is faster than in its U.S. home market or in Europe, according to an interview in Frankfurter Allgemeine Zeitung. Denson said the company, Adidas AG.'s main competitor, will continue to look at any acquisition opportunities, but will concentrate on growing its main Nike brand.

Nike?s unique value proposition has been on the innovative design, durability and quality. Innovation has been a constant mantra of NIKE since its inception.

NIKE uses price leadership strategy and value based pricing. This is when a company sets its price based on the value the consumer places on the product. NIKE has spent a

lot of money to promote their brand as top of the range.

In India, NIKE?s strategy was to increase local manufacturing to be price competitive. They also increased the number of local stores in each of the metros and Bangalore, and wanted to support these local outlets with visual merchandising, where each of the stores projects their brand statement-…Just Do it?.

Adidas is the largest sportswear manufacturer in Europe and second biggest sportswear manufacturer in the world, to its US rival NIKE. Adidas started in India in 1996 as a joint venture with Magnum Trading, with Adidas holding 80 percent stake. Since December 1995 it has been a 100 percent subsidiary of the parent company. It sources from 16 factories which employ 3800 people in India. Adidas has a 25-30 percent share of the premium footwear market in the country. Adidas decided to enter India as a part of the company?s global strategy-to take direct control of the market in Asia. The domestic was not high when the company started India operations. The merger with Reebok will strengthen Adidas in India, in most countries, Adidas is significantly bigger than Reebok. However in India, Reebok has a large share of the market. Adidas?s success factors include strengthen in supply chain management, cutting edge technology, a strong retail network and effective advertising. India provides advantages in terms of lower labor costs and a highly-skilled work force. Adidas entered India with aggressive marketing campaigns, and it focused on the approach to the market and got support from parent company, Adidas have found the large potential of the India market and took the India market as a platform for getting market share of the Asia market. Adidas?s association with sports events helped in building awareness, Adidas has been promoting sports tennis and cricket at various levels. The company aggressively promotes tennis in India as a part of the firm?s strategy to drive growth by identifying and developing key performance sports in India, India is a significant market for Adidas.

According to the news, Reebok belonging to Adidas plans to build fitness concept stores to strengthen the brand positioning, and it expects to be a brand related with fitness. According to the plan, except for providing a series of sports items, Reebok would make cooperation with local fitness club, sports events, and it also provides the counsel, information about sports for consumers. For the reasons of brand positioning, Adidas says for covering the global sporting goods market, prefer more than one brand joint, Adidas will position mainly for football and basketball, Reebok is positioning for the fitness and fashion.

Due to the enormous scale of operations of both NIKE and Adidas, they are able to control their costs and hence maintain a competitive advantage over new and emerging competitors. They both sponsored the sports in order to publicity their brands and deep into the India market, and they both take advantage of the low labor cost advantage the India market provides. NIKE and Adidas both found the large potential of the India market and take different strategies to explore the market, but their focuses and marketing strategies are different.

References:

https://www.wendangku.net/doc/7e15669874.html,/13/1120/01/9E39T15G00253B0H.html

https://www.wendangku.net/doc/7e15669874.html,/doc/70280/133360.html

https://www.wendangku.net/doc/7e15669874.html,/sites/aqzn/aqjxnr.jsp?contentId=2424276585761

如何鉴别耐克鞋标---2010

如何鉴别耐克鞋标（转）老标如果说不了解nike的老标那nike你是肯定玩不转的相当于只能跟低年级的小朋友混一样永远不会有深远的沉淀就像中国人一定要知道中国的历史一个意思不能忘记nike的传统老标是一个不容忽视的财富大家都很清楚现在球鞋的做工除了nike luxury之外其他的都糙的让人无话可说收藏元年球鞋的哥们儿肯定很有感触无论是鞋标鞋子本身鞋盒都是完美到不能再完美了下面就来详细说下第一种就是95年以及95年之前的老标（有些95年之后的老鞋子的sample以及特殊的几款篮球鞋也属于此类鞋标）这类鞋标基本上全部是缝上去的鞋标上没有圈C （顺便说下本人无法找到AJ1元年之前的鞋子所以无法论证是否AJ1之前的鞋子是否也是这样的鞋标不过AJ1是属于这类鞋标的）鞋标分为4部分第一部分是鞋的产地鞋的年份和产鞋的工厂921202 代表着这鞋是92年12月2号的生日印尼IP厂的儿子第二部分是鞋的尺码顺序依次为US UK EUR 还有CM 第三部分就是货号第四部分就是专利权以及他的专利ID 下面上图欣赏

关于老鞋子不得不提到几个工厂印尼的IP IB 越南的VT 韩国的SS DB 还有中国的LN1 LN2 还有永远是中国不可分割的一部分的台湾的PC8 FT 他们的做工都是相当精细的鉴别这类鞋标的方法很简单就是产鞋的厂子名称的第二个或者最后一个字母一定要和下面的竖线对齐见上图第二种老标就是大家见的稍微多一些的了多为96年之后的鞋款同样分为4部分第一部分是产地球鞋生产年份（鞋标已经缝上或贴到鞋上的日期）产鞋的厂子还有方块圈C 第二部分同样是鞋码顺序也还是US UK ERU 还有CM 第三部分就是货号还有条形码特别要说明一下就是有一些老鞋子条形码下面有日期和号码有一些却没有为什么我不知道但是我知道如果有日期和数字号码在条形码下面的日期就是发售日期号码是鞋

耐克鞋子怎么辨别真假

耐克鞋子怎么辨别真假【导读】“摩擦摩擦，是魔鬼的步伐。”相信听过这首歌的人不在少数吧！每个人都有一双自己很喜欢的，一直做梦都想要拥有的鞋子，攒了几个月的工资终于可以买一双耐克鞋了，没想到居然是仿制品！赶紧看过来吧，妈网百科教你挑一款货真价实的耐克鞋。现在的市场太多仿制品了，导致我们有时候都无从判断哪些是真的，哪些是假的了。但是作为一名真正的消费者在这个“乱市”中练就一双火眼金睛哦！一起来看看，怎么辨真假吧！方法一：一比一的对比最科学的方法是鞋子进行一比一的比对，所谓的眼见为实嘛。买了耐克鞋，可以与它的同款同号鞋子进行一对一的比较，这是最直观的方法哦。如果存在一些细微的差别，可再进一步对比，因为有可能是不同产地以及不同年份批次之间存在的正常差别。其实，对比看真不真，最关键的地方就是看鞋底，如果鞋底一样，基本可判断为正品。如果您是通过上网查看官网图片与款式的方式进行比对，则有可能因为拍摄时候的光照等因素存在材质的色差。除此之外，还可以请品牌公司确认哦。方法二：专柜验证法这个方法是最省心的哦，因为你什么都不用做，只要把买来的鞋子拿到专卖店就可以了哦。但是，一般不在该店面买的，店员未必会帮你看。所以，要做好安抚店员情绪的工作哦。方法三：鞋标鉴别法目前网络上流传最广的名牌鞋真伪鉴别方法，是鞋标鉴别法。但是，鞋标鉴别并不严谨，不宜简单凭借鞋标进行判断，还应该与其他的方法同时进行鉴别。方法四：看鞋子细节其实，我们除了从一些大的方面去辨真假之外，我们也是可以通过观察鞋子的小细节去辨别哦。其一，看走线。如果是真品的耐克鞋，相信它的做工都是非常细致的，而且它们会有严格的规定，规定每针的长度都是平均的，而且不会出现一些跳线的情况，如果是劣质耐克或仿耐克鞋子，往往做工粗糙，线头比较多。其二，看用料。真品的耐克鞋子用料讲究，鞋面一般都会用人造皮或超纤PU，都是比较有韧性，以及透气，也不易变形。而劣质的鞋子往往都是用比较廉价的料子。所以，材料比较有光泽度的就是真鞋啦。要想买到一双真品的耐克鞋，你就需要练就一双智慧的眼睛啦，保护好自己的权益。或者直接到他们的门店去购买哦，喜欢在网上买的亲们就要注意啦，可以选择在官网上购买。耐克鞋子哪些款式好看耐克鞋子之所以受到这么多人的追捧，其实除了它的款式好看之外，它的设计也是杠杠滴，以及它的质量都很好哦。如果你也想买一双，可是那么多的款式，到底哪一款才是适合你的，才好看？赶紧看下来吧。时尚款——wove woven这个款式，是当之无愧的潮流必备鞋款哦，整个鞋型、设计都很潮、很拉风！夏天穿着也很凉快！而且，现在很火，可以说是潮流人士必不可少的一款鞋哦。如果你想选择1000以内的WOVEN款，不妨考虑一下Nike Free Woven 5.0 ND米白黄配色，、Nike Free Woven 5.0 ND棕蓝配色，一深一浅的颜色，可以做个参考哦。如果你考虑1000多的话，Air Footscape Woven鞋型不错，配色也很多，卖得很火。高帮休闲款谈到街头潮流的鞋款，不可不提的就是高帮鞋啦，而耐克也有高帮款的哦。从滑板鞋款衍生出高帮的Nike SB鞋，全白色的设计为最大特色，经典外型设计，材质混搭应用，也是相当新鲜，吸引人的眼球呢！而且，白色是经典款式，如果是喜欢的亲们，可以考虑这个款式哦。无论是去年的还是今年的耐克高帮休闲鞋，每个款式都有它独特的设计，都是非常不错

怎么分辨NIKE是正品还是高仿

怎么分辨耐克真假/如何辨别NIKE正品还是高仿最近我看到很多网友都在问自己从网上买了双潮鞋，想知道到底是不是真的。接下来我就给大家分享一下一个辨真假的方法，以最火爆的耐克为例：“NIKE”这个国际大品牌鞋子，得到了众多消费者们的认可，拥有市场庞大的消费群体，耐克鞋子，拥有十分时尚的外表，和更加多元化的性能，让我们的消费者们，穿着多变的鞋子种类，不仅可以更加时尚，而且还要可以更加舒适，是一款较为实用的鞋子种类。因为，消费者们的关注度过高，也让市场上销售的耐克鞋子，出现了鱼目混珠的情况，很多不法商贩，盗用耐克的品牌，生产一些假冒伪劣的产品，混淆我们的市场，让消费者们，上当受骗。那么耐克怎么辨别真假？首先，在购买到鞋子后，我们要从鞋子的外包装做初步鉴别。正品耐克鞋子，包装十分完整，鞋盒质量上成，鞋盒上，各类信息十分完整。而劣质的包装较为粗糙，而且出产厂家、货号、款式，等最基本的信息，也都不完整，这样的鞋子，商家们一定要十分慎重购买。然后，我们也可以通过，耐克鞋子的鞋舌上，提供的相关信息，与正品鞋进行对比，比如，鞋子的信息是否齐全，或者也可以从鞋子的一些微小细节，比如LOGO、条形码，进行相关的对比，正品鞋子，相关的LOGO，都是统一的。而且印刷也较为明显，而遇到模糊的情况，则证明该鞋子，为仿品，下面就给大家细说一下。（注意了！！！本人既然敢发表这篇文

章，这篇文章就是对各位爱好潮牌的客户的最好的保证！之前本人也曾发表过一篇关于潮牌商品正品和假货的独到见解的文章，每双鞋的反馈都是在圈里摆着的，需要的话看我昵称，如果觉得我不够真诚可以秒删我）。好了，正式开始细说！一、看价格如果一双耐克鞋在其官网上标注了金额，而在其它淘宝店里却卖很低的价格（打半价的一定就是假的），那么你有理由怀疑其真伪度了。因为为了维持现有市场上产品的价格，作为官方是不会通过过低的折扣了处理商品的，这不仅仅是耐克的规定，很多品牌都是如此。二、看LOGO 真假耐克的商标虽然做的很相似，但是自己辨别还是能够看出一些细微的差别的。真正的耐克商标圆润、细腻、流畅。而假的的多少都会变形甚至有些加了点特殊的难以察觉的商标来误导消费者。大家可以通过网络下载原图LOGO进行对比。三、看鞋标看鞋标的最能辨别耐克真伪的方法了，但是辨别其他没有说的那么简单，需要你仔细的看字与字之间的间距是否一致，还有标注的各国标准尺码是否一一对应。这个方法很难但是学会了基本上就可以准确辨别了。四、看条码如果你的耐克鞋的条码能通过手机扫一扫软件扫出来的话，那么

耐克与阿迪达斯对比分析报告

阿迪达斯与耐克对比分析报告穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。一、市场地位阿迪达斯：从领导者到挑战者“为每位运动员提供最好的鞋。” 在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。耐克，领导者的姿态 1997年与salmon联合之后，1998年到2000年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。不过，在2002年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，2003年依然保持此位置。耐克：耐克的领导地位耐克起源于1962年，由菲尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。二、阿迪与耐克的各自的优势所在耐克的竞争优势在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销手段。电子商务始于90年代的https://www.wendangku.net/doc/7e15669874.html,，耐克也允许其他网络公司销售其产品。电子商务策略使耐克重新点燃了与消费者之间的直接关系。市场营销作为耐克的核心竞争力之一，不仅是做广告，更是吸引并留住顾客。耐克营

阿迪达斯产品三叶草鞋与服饰真伪假辨

关于adidas的鞋真假问题关于adidas的鞋真假问题是老生长谈,但现在确实骗子多,不懂装懂的人更多,很多不太明白的朋友可能会上这样那样的当,还有很多朋友对鞋的基本知识不太了解,也可能对上网购买正品ADIDAS的朋友造成误会,所以在网上综合一些文章整理了一下,希望喜欢鞋的朋友在这篇文章里得到有用的知识,能慧眼识真鞋。其实就粗略识别来说，有几个辨别真伪的简单有效的方法一. ADIDAS鞋的后跟里都是用硬塑料,所以捏上去是硬的,如果软就肯定是假货假货的标志细节处理都很粗糙二. 正品商标上的d,i,d的上沿几乎是碰到上面的三斜杠的,精致的会有很小很小的间隔,线绣的那肯定是碰到的,间隔空隙大的绝对是假货,其中第一个d的上沿前角端正好碰到短斜杠的下沿后角(处于1,2斜杠的空隙间) , i上沿前角正好碰到中斜杠的下沿前角,第二个d的上沿前角端正好碰到中斜杠的下沿后角(处于2,3斜杠的空隙间)。 ADIDAS 对尺码的划分很有特点，可以作为辨点。ADIDAS的尺码不是以0.5进位的，是以2/3进位的。例如42….42.2/3……43.1/3……44…大家看出来了吧，以这种进位方式，是不可能有41…43….45…这样的码数出现的，只能有 41.1/3….43.1/3….45.1/3….懂了吗？：），如果出现这样码数的ADIDAS鞋子,必假。 1. 真鞋鞋标遵守的规则: 看鞋标,辩真假(真假对比,最专业,最方便,正确的方法)顺道说一句,不懂装懂的请来来补补知识,别再误人子弟了,. 一US和UK的1/2的斜杠要比FR的1/3或者2/3要短的，。如果三者相等，那么就是假的，或者US和UK下面的数字的斜杠比FR下面的数字的斜杠要长的，那么都是假的。（即FR下面的数字的斜杠要比US，UK下面的数字的斜杠要长）。如果三者相等，那么就是假的，或者US和UK下面的数字的斜杠比FR下面的数字的斜杠要长的，那么都是假的。如果US下面的码数是个位数的（或者个位数的1/2），那么US的U就和那个数字同F是在同一竖线的！如下图，如US下面是9，那么9就和U和F在同一竖线的。（如果是9又1/2那么9就和U和F在同一竖线的，1/2就在S的正下方）。如果US下面的码数是两位数的，那么两位数的十位数字在US的下面且中间同在FT的上中间。如图2，因为US下面的码数是两位数的（指10），所以10的1字在US的下面且中间同在FT的上中间。二J21在同一条直线上三US和UK下面的整数和U是对齐的; 如果UK下面的码数是个位数的（或者个位数的1/2），那么UK的U就和那个数字（或者个位数的1/2）同O是在同一竖线的！如果UK下面的码数是两位数的，那么两位数的十位数字在UK的中间的（比如说UK下面是10，那么1字在UK的下面且中间，如果1字对正U的那就是假的。）。如果是两位数又1/2的，那么两位数就对U和O，1/2就对K！如果FR下面的码数没有分数的（指1/3或者2/3），那么FR的R一定和码数的个位数字对齐的，（两位数的只看个位不用看十位）四ADIDAS的鞋标看上去很有质感的，仔细看像织起来的，粗糙的，一个一个

耐克和阿迪达斯的波特五力分析

用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。二、耐克和阿迪达斯的市场地位（一）耐克的领导地位耐克起源于1962年，由菲尔?耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike。它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。耐克将它的运动鞋定位为具有创新设计与技术、高价位的高品质产品。耐克凭借丰富的产品类型以及杰出的设计，2000年占据了超过39％的美国运动鞋市场，几乎是阿迪达斯市场份额的两倍。从20世纪70年代开始，耐克就从一家产品导向的公司逐渐转变为一家市场导向的公司。它在全球范围内运营，在公司内部设计高技术和高品质的产品，在低成本的国家生产，再成功地通过营销建立起作为青少年亚文化标志的品牌。耐克的独特资源包括专利产品和商标、品牌声誉，公司文化和公司独特的人力资产。为了弄清耐克如何在其资源和实力的基础上发展成竞争优势，我们在以下将从生产、销售、市场营销几个方面分析他们的价值链。 1、在生产环节上，从20世纪70年代以后，耐克便把制造环节外包给很多亚洲国家。外包使耐克获得了廉价的劳动力，并从供应商那里得到大量折扣。而且，外包使顾客能更快从市场获得新产品，减少资本投入的风险。 2、在销售上，这种“期货”下单计划允许零售商提前5到6个月预先定下运输保证书，保证90%的定货会以确定的价格在确定的时间运到。这个策略成功地将存货减少到最少，并缩短了存货的周转。现在，耐克有三种销售渠道：零售商、耐克城以及电子商务。耐克城建立于20世纪90年代，展示耐克最新或最具创意的产品系列，在主干道上做广告，耐克城与其说是一个销售渠道，不如说是一个营销

【附图】分享辨别真假耐克鞋经验

【附图】分享辨别真假耐克鞋经验以下文章由淘宝风行体育提供（https://www.wendangku.net/doc/7e15669874.html,)主营正品耐克、阿迪达斯、李宁、安踏鞋服等配件专柜正品，假一赔十，如假白送，接受任何形式的验货，欢迎大家前来选购老标如果说不了解nike的老标那nike你是肯定玩不转的相当于只能跟低年级的小朋友混一样永远不会有深远的沉淀就像中国人一定要知道中国的历史一个意思不能忘记nike的传统老标是一个不容忽视的财富大家都很清楚现在球鞋的做工除了nike luxury之外其他的都糙的让人无话可说收藏元年球鞋的哥们儿肯定很有感触无论是鞋标鞋子本身鞋盒都是完美到不能再完美了下面就来详细说下第一种就是95年以及95年之前的老标（有些95年之后的老鞋子的sample以及特殊的几款篮球鞋也属于此类鞋标）这类鞋标基本上全部是缝上去的鞋标上没有圈C （顺便说下本人无法找到AJ1元年之前的鞋子所以无法论证是否AJ1之前的鞋子是否也是这样的鞋标不过AJ1是属于这类鞋标的）鞋标分为4部分第一部分是鞋的产地鞋的年份和产鞋的工厂921202 代表着这鞋是92年12月2号的生日印尼IP厂的儿子第二部分是鞋的尺码顺序依次为US UK EUR 还有CM 第三部分就是货号第四部分就是专利权以及他的专利ID 下面上图欣赏

关于老鞋子不得不提到几个工厂印尼的IP IB 越南的VT 韩国的SS DB 还有中国的LN1 LN2 还有永远是中国不可分割的

一部分的台湾的PC8 FT 他们的做工都是相当精细的鉴别这类鞋标的方法很简单就是产鞋的厂子名称的第二个或者最后一个字母一定要和下面的竖线对齐见上图第二种老标就是大家见的稍微多一些的了多为96年之后的鞋款同样分为4部分第一部分是产地球鞋生产年份（鞋标已经缝上或贴到鞋上的日期）产鞋的厂子还有方块圈C 第二部分同样是鞋码顺序也还是US UK ERU 还有CM 第三部分就是货号还有条形码特别要说明一下就是有一些老鞋子条形码下面有日期和号码有一些却没有为什么我不知道但是我知道如果有日期和数字号码在条形码下面的日期就是发售日期号码是鞋标的ID 备注条形码下有日期和数字号码的老标日期和数字号码一定要紧贴着条形码第4部分还是专利号码PAT NO 现在的鞋标都已经变成UPC 鉴别这类老标的方法就是US UK EUR CM 紧贴上面的线年份前两个数字基本和US对位一致年份最后两个数字和UR对位基本一致工厂名称超出EUR一个身位方块圈C也超出CM半个身位产地的最后一个字母和上面的字母基本对位一致

阿迪达斯鞋标鉴别

数字1: 就是阿迪达斯运动鞋的制做生产地标识,阿迪达斯板鞋的产地一般都在东南亚国家.如印尼,中国,越南等等。数字2和3: 阿迪达斯的OEM工厂名称代号,也就是OEM厂名的英文缩写,和数字3的OEM厂数字代号是相对应的。例如阿迪达斯鞋标鉴别如下标志:印泥PW1对应的是001;印泥PIN对应的是

723;中国APE对应的779:中国PCI对应的789;中国PWC681等等.一般限量的多数在PIN723和PWC681生产. 数字4: 是ADIDAS给该物品的编号,可以在GOOGEL或ADIDAS官方找到鞋子的款式. 数字5: 出厂日期,凭借这阿迪达斯鞋标鉴别可分辨鞋是新标还是旧标。数字6: 这是阿迪达斯鞋标的唯一号，类似我们的ID身份证一样。阿迪达斯鞋标真假鉴别的一些方法: 一. US和UK的1/2的斜杠要比FR的1/3或者2/3要短的，（即FR下面的数字的斜杠要比US，UK下面的数字的斜杠要长）。如果三者相等，那么就是假的，或者US和UK下面的数字的斜杠比FR下面的数字的斜杠要长的，那么都是假的。

二. J21在同一条直线上三. US和UK下面的整数和U是对齐的; 四. ADIDAS的鞋标看上去很有质感的，仔细看像织起来的，粗糙的，一个一个和小的长方形组成的. 数字1: 1/2的斜杠的长度,斜度字体都是错的.阿迪达斯鞋标鉴别正确的如真图数字2.

UK下面的9应该和U是正对齐的. 数字2. US和UK的数字大于10,FR为整数的类型数字3. 1/3的斜杠的长度,斜度字体都是错的.正确的如真图数字4. JP下面的275的字体,位置,阿迪达斯鞋标鉴别大小均有错. 数字1. US或UK下面如果是整数,则1和U的右侧对齐.0和S对齐数字2. 阿迪达斯鞋标的U和9对齐

阿迪达斯在中国营销策略及与耐克的比较等

阿迪达斯中国中期营销策略研究: 从2001 年开始，阿迪达斯在中国运动服饰市场的高速发展是公司进入中国以来前所未有的。公司的销售额年平均增长速度保持在50％以上，2004 年更是达到了100％。到2004 年底，公司的产品范围从最初的1000 种扩大到了近4000 种，阿迪达斯在中国的零售店遍布全国200 多个城市超过2000 家之多。不过，随着公司业务的快速增长，一些原本隐藏着的问题也逐渐暴露出来，这些问题的出现揭示了阿迪达斯在内部营销策略和管理上仍存在不少缺陷。比如，销售预测失误导致库存增加，又如，大客户在高速扩张时因得不到相应的支持，从而导致人力、资金不足，继而只能放弃阿迪达斯生意而集中投入到耐克身上等等。为了确保公司能够长期稳健的发展，阿迪达斯必须重新全盘审视营销策略，发现其中存在的不足，并通过相应营销方案的制定和实施来加以改进。分析阿迪达斯为何能在中国取得如此惊人的发展速度，除了内部原因以外，它的高速发展无疑也得益于中国体育用品市场这块香气四溢的“奶酪”，正在不断膨大。其中，2008 年北京奥运会更是一支功效强劲的兴奋剂，它对中国体育用品产业的推动是空前的。可观的中国体育用品市场的发展空间令众多体育用品制造商摩拳擦掌，跃跃欲试，一场更为激烈的市场争夺战已在所难免。在这场争夺战中，来自行业老大耐克公司的市场表现最是让阿迪达斯感觉到了巨大威胁。尽管阿迪达斯销售增长迅猛，可仍没有赶上耐克的销售增长速度，各种迹象表明，耐克正在使出浑身解数试图不断巩固其市场领导者地位。要想进一步抢占市场份额，做到市场领先，阿迪达斯应该从各个角度充分分析竞争对手营销状况，形成一个能与之对抗的战略计划。阿迪达斯成功加冕“北京2008 奥运会合作伙伴”为其今后的发展提供了一个独一无二的平台。为了最大限度发挥奥运效应，在中国乃至整个亚洲树立阿迪达斯的品牌形象，阿迪达斯中国必须前瞻性地建立以2008 为分水岭的中期营销战略目标，并在此基础上制定详细的营销策略方案，运用有效的方法跟踪计划的实施，最终实现目标。 “兵无长势，水无长形”，“人无远虑，并有近忧”，这两句话最为恰当地描绘了现在阿迪达斯中国所处的市场环境以及制定长期战略计划的重要性和迫切性。本文正是在这样的背景下，应运而生的，其对阿迪达斯中国制定营销策略，抢占市场份额，实现既定的中期战略目标具有实际应用意义。据估测，到2010 年，我国体育产业的年产值至少可达281.2 亿元，占GDP的比重可望从1998 的0.2%增至0.3%。在发达国家，这一比例已达到1%到3%之间。这无疑昭示了中国体育产业的发展空间是相当可观的，这块“奶酪”四溢的香气早就引起了海内外体育用品制造商的垂涎，一场激烈的市场争夺已经在所难免。目前中国体育用品在低端市场的占有份额仍然不小，而高端的体育科技产品则多数还是来自国际品牌。国际品牌在技术开发上比国内品牌大有优势，开发出来的产品往往出乎人们意料。本土企业对身处低端市场都很无奈，研发能力跟不上，为了生存只好模仿国外品牌匆匆上马生产产品。企业没有属于自己的拳头产品，产品没有可比性、没有附加价值。目前，国内体育品牌定位在“低价”上的企业还占大多数，与国际品牌的价格差距很大。一些知名国内品牌推出的运动鞋和服装，市场价格都在300 元以内，与耐克和阿迪达斯这些一直走高端市场的国际品牌相比距离很大。业内人士认为，目前中国体育用品市场称得上三分天下。不同品牌间竞争的分析结果表明，在市场竞争上，李宁具有与耐克和阿迪达斯等跨国巨头竞争的实力并且已经成为它们的头号内资竞争品牌，安踏、双星等走低端市场路线的国内品牌尚不具备与耐克和阿迪达斯等国际大品牌竞争的实力，对两大国际品牌尚没有形成实质性的竞争压力。李宁作为三强中唯一的一个本土品牌虽然在品牌创建上已经在国内罕有敌手，其领军地位难以撼动，但是与耐克、阿迪达斯相比，国际化程度还远远不够，这就使这个本土品牌多

阿迪达斯与耐克的较量在挑战与被挑战之间

阿迪达斯与耐克的较量在挑战与被挑战之间美国，诱人的运动鞋市场我们来分析一下美国这个高达数亿美元的运动鞋生意的战场。迈克尔。波特的经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。我们用基于这5种力量的作用，对美国运动鞋企业的竞争状态列图表进行分析。首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较弱。因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。此外，大

多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。此外，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。最后，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定（如表1所示）。通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有焦点产品的替代产品，很难挤出利润。另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。耐克，领导者的姿态耐克起源于1962年，由菲尔。耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”，20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅，1980年占据约50％的美国市场份额。从那时起，耐克开始实行积极进取的市场活动，签约顶级运动员，并创造了“只管去做（Just Do It ）”这一口号。

adidas nike 服装鞋子鉴别

真假adidas NIKE 8、其它行业 2009-05-27 14:18:33 阅读4214 评论1字号：大中小订阅相比许多和我一样的年轻朋友（特别是学生）一定买过不少运动服装吧？呵呵，至于运动品牌，大家一定能如数家珍的说出十来个，每个都有自己的特点。ADIDAS、NIKE、PUMA这些都是老牌的“劲旅”了。说实在，对于买一般的衣服比方说棉衣、毛衣、甚至羽绒服这些衣服，我建议大家还是不要买这些西方老毛子的东西，我们自己的李宁、安踏也是一样优秀的（当然如果您忒喜欢老毛子的LOGO或者面子问题的话这些洋货还是一个不错的选择）。但是对于一些专业运动服（足球、篮球、游泳、网球……），因为技术原因，大部分的国内品牌是无法与这些洋货相比的，虽然基本上国内的ADIDAS、NIKE都是中国代工的，但是面料和李宁还是不一样的，比如ADIDAS的 climacool\climalite\climapower\formation还有NIKE的dry-fit\nike-strom\clima-fit等等，这些料子功能性很强，做运动是穿着是很舒适的。毕竟人家涉足这方面好多年了，比如ADIDAS 有了近百年历史，科技人才队伍是相当完备的，加上人家有不少赞助的运动员，可以为他们提供研发的实际数据，自然是很好了。说道买衣服，除了上专卖店或者折扣店（这里当然买不到假货了）以外，还有一种及方便有实惠的方法，就是网上购物，现在的易趣、淘宝、拍拍都是很有人气的主力网上购物点，但是网上购物是虚拟的，虽然有支付宝、安付通、财富宝、贝宝之类保证资金安全，但是买到假货的问题还是存在的，不禁钱打了水漂，穿着还不舒服，人啊，还一肚子火。所以嘛，练就一双识别真假的火眼金睛是必须的。好了，扯淡了那么多，我就根据自己的实际经验，谈谈如何识别ADIDAS的真假。在鉴别之前我们先看看正品有那些进货渠道：首先，正规渠道的专柜货。专柜的东西大部分是国内产的，产地不少。ADIDAS，据我了解应该是我们苏州这里的两家代号是04C001和06C001的工厂（传说06C001这家园区的厂已经关了，不知真假）。而且ADIDAS厂家管理是很严的，流出的正品机率不大。这里还要说说专柜的价格，当季的一般是没有折扣的，过了季或是断码的才会有6-9折的折扣。有些特卖场甚至会淘到3折的东西，但不少是压箱底的陈年旧货，可不要指望能发现什么好东西。这里要指出的是,就算是全国最大的经销商也只能按照最低5.5折拿货,一般新款如果可以打到8折就已经很不错了。其次，指定加工工厂拿货。但价格也不会太便宜，数量也不可能很多。这里有两种可能，一种拿到的是出口或内销的库存，另一种是从内部偷偷拿出的新款。如果前一种情况，往往拿到的是两三年前的旧款库存。因为厂家不可能冒着风险，擅自将批量的新款拿出卖。即使有退单的情况发生也要让这些东西在仓库里待个两三年，才能拿出来，而且还要剪标。所以，目前也能看到03年左右出口的日单和03－04的国内版本在卖。还有就是从工厂内部偷偷拿出来的新款，这些新款往往是下个季要销售的。因为拿到什么算什么，往往款式很杂，数量不多，尺寸也不齐。大部分还没有经过最后的工序，所以基本不会有吊牌。 1)看价格;一双普通款的nike动鞋为例;如果是原盒正品真鞋的话,其进货价不低于4.48折如果是正品真鞋,但没有原盒的话也一般不会低于4折。不要相信天上会掉馅饼.谁都不会赔钱买货.一句话正品真鞋的价格不会低于正价的4折,低于正价4折的鞋一定是假货!! (2)

阿迪达斯与耐克1

阿迪达斯与耐克1 阿迪达斯与耐克一、阿迪达斯的衰落 20世纪70年代初，阿迪达斯制鞋公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。此时，正值运动鞋需求量大幅度增加的前夕。之后的几年间，成千上万爱好跑步或散步的人，以及数百万不参加跑步锻炼的人都开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还象征着年轻和健康，这也正是大多数人所向往的形象。然而，阿迪达斯公司却没有充分利用运动鞋销售的最佳时机，它低估了美国市场的需求，尤其是低估了美国竞争者对市场的攻势。这是一个典型的估计错误。这些竞争者都是美国7 0年代初崛起的新兴企业，没过几年时间，阿迪达斯

便被一家发达最快的企业——耐克甩在了后面。 1、历史背景。第一次世界大战结束后不久，鲁道夫?达斯勒和阿道夫?达斯勒兄弟俩就开始在德国从事制鞋业生产。创业者是阿道夫（家里人称之为“阿迪”），而鲁道夫则是经销人，负责推销他哥哥的产品。兄弟俩起初业绩平平，但在1936年取得了重大进展。杰西?欧文斯在奥运会上就是穿着这种鞋，为德意志民族赢得了金牌。著名运动员穿某公司的鞋，对该公司产品的销售是十分有利的。这促使阿迪达斯以及其他运动鞋制造商从此开始实行一种新的市场营销策略。 1 9 4 9年，兄弟俩闹翻了，二人从此互不理睬。鲁道夫带走了公司一半的工具设备，到城市的另一边建立了彪马制鞋公司，阿道夫在现有企业基础上建立了阿迪达斯公司（阿迪达斯源于他的爱称及其姓氏中的前3个字母）。为了开发更结实、更轻便的鞋，阿道夫不断试验各种新材料和新工艺。他试验了有棘刺的鲨鱼皮，试图研制出适宜制作室内拖鞋的皮革。还曾尝试用大袋鼠皮来增强鞋帮的耐力和韧性。其第一批样品鞋曾在1 9 5 2年赫尔辛基奥运会上亮相。1 9 5 4年，穿着阿迪达斯鞋的西德足球

阿迪达斯调查报告

关于阿迪达斯运动鞋的消费者态度调查报告一、摘要阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资亿欧元启用全新口号—adidas is all in（全倾全力）本次市场调查将围绕对阿迪达斯运动鞋的消费者态度为中心来进行。二、调查概要（一）调查背景及目的 Adidas作为世界知名的运动休闲品牌，一直处于世界尖端品牌的行列，深受大众的喜爱。其成功的秘诀何在这是值得我们共同关注和探讨的话题，因此我们就决定以Adidas运动鞋的消费者态度为此次调查的主题。也借此机会，进一步了解在校大学生的运动鞋消费情况，引导比较健康的消费导向。了解徐州工程学院的消费者对阿迪达斯运动鞋消费的观点、习惯。了解徐州工程学院在校学生的人口统计学资料，预测阿迪达斯运动鞋市场容量及潜力。（二）调查内容 1.影响大学生购买阿迪达斯的因素 2.对大学生按年级不同，产生结果的不同的研究 3.大学生对阿迪达斯运动鞋的认识三、调查方法以问卷调查为主，随机在路上抽取徐州工程学院城南校区的学生进行问卷调查；同样利用网上在线形式的问卷调查；结合以观察法、二手资料的收集为辅。四、调查分析（一）基本信息统计分析本次调查的对象主要为大三的男、女生同学，通过调查发现约有一半的同学认为阿迪达斯这个品牌的运动鞋比较好，并且喜欢这个品牌的运动鞋。虽然大多数人认为这个品牌的运动鞋的质量比较好，但是由于价格比较贵，大家并不会经常去购买。（二）大学生对阿迪达斯认识的来源分析调查结果显示大学生去阿迪达斯了解的来源基本源自于电视、网络与朋友的介绍，从这里我们可以发现媒体对现在消费者的认知有着巨大的影响，有着超过一半的人对品牌的认知都是来自于媒体报道或是广告宣传的。（三）大学生对阿迪达斯品牌基本认识的分析通过调查可以看出，大家对阿迪达斯这个品牌的印象主要为运动时尚，并且质量比较好，款式新颖，并且有一定的品牌效应，但是其售后服务并不让人满意。虽然他的售后服务并不是很好，但是由于他的品牌形象好，信誉高，等优点依旧为大多数人所喜爱。（四）大学生对阿迪达斯运动鞋购买情况分析在调查中我们可以发现阿迪达斯运动鞋在大学生中是非常受欢迎的，无论从品牌角度或是从产品本身的质量、款式角度来看，都受到了大学生的喜爱。然而根据调查结果显示70%的虽然喜欢这个品牌的运动鞋，却不会经常去购买，据调查显示有超过80%的人认为阿迪达斯运动鞋的价格是比较贵的，超过了大多数人所能承受的价格，从而导致了大多数人并不会去经常购买这个品牌的运动鞋。

NIKE,ADIDAS鞋标标号全解(真正了解你脚下的鞋子).pdf

一.nike 每一个型号的NIKE鞋，都会有编配一组九个数位、独一无二的编号，我们只要从这九个数字，就能得知这双鞋的一些资料。这九个数字的排列方法，是采用前六后三的排列法。前后组再以一横线隔开，如： 830142-101 前组分隔线后组前组前组的六个数位，再可以分为三个部份：8 30 218前码中码后码前码：单独一个数字，代表波鞋的属性： 1一般推出市面发售的鞋款 2（没有采用） 3（没有采用） 4球员版的样板鞋 5（没有采用） 6复刻版或尘些鞋店的独家款式 7订制版（有待证实） 8由97年起的一般推出市面发售的鞋款 9国家地区的限定版 0（没有采用）中码：

由两个数字组成，表示波鞋的所属鞋类，先时有编号的有：02-男室内慢跑鞋 03-女室内慢跑鞋 04-男慢跑鞋 05-女慢跑鞋 06-中性跑鞋 07-越野跑鞋 09-男跑鞋 10-男女沙滩拖鞋 13-橄榄球鞋 15-棒球鞋（金属钉） 16-美式足球鞋 17-沙滩拖鞋（男/女/儿童） 18-拳击鞋 21-多功能型（美式足球鞋） 22-男ACG 30-男篮球鞋 31-女篮球鞋 32-儿童篮球鞋 34-乔丹系列（C码） 35-AJ系列（Y码）

36-AJ系列（男装） 37-AJ系列（女装） 38-女ACG（水上运动类）40-男网球鞋 41-女网球鞋 42-男网球鞋（复古型）43-女网球鞋（复古型）44-男排球鞋 48-女ACG 50-BB鞋 51-男幼童鞋 52-女幼童鞋 53-男童鞋 54-女童鞋 58-女排球鞋 65-男ACG（靴型） 70-男多功能鞋 71-女多功能鞋 72-女啦啦队鞋 73-男多功能鞋（练习用）74-女多功能鞋（练习用）

Adidas品牌分析

Adidas 的成员公司。阿迪达阿迪达斯，德国运动用品制造商，是Adidas AG年于接近(Adolf Adi Dassler)，在1920斯的创办人阿道夫·阿迪·达斯勒8纽伦堡的赫佐格奥拉赫（年Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949 。18日正式创办了阿迪达斯有限公司，命名为Adidas AG月品牌的来源一、Adidas的创始者，阿迪·达斯勒先生，是一位拥有运动员身份和鞋匠adidas技术的德国人。他的梦想就是「为运动家们设计制作出最合适的运动鞋」。年设计出第一双运动鞋，这就是世界在这个理念下，阿迪·达斯勒于1920鞋。因为他能充分了解运动员的需要，又有精巧的手艺和上第一双adidas发明天才，他经过不断的研发，使他所设计的运动鞋获得许多顶尖选手的喜爱，不仅在奥林匹克运动会中大放异彩，并从此在运动场上立下金牌口和姓氏adi碑。1948年，阿迪·达斯勒(Adi Dassler)先生用他的名字合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；（Dassler）的头三个字母组成， Adidas这个品牌就这样应运而生。二、品牌发展历程年：三条纹标志问世（一）1949年，阿迪·达斯勒先生在多年来制鞋经验中，得到利用鞋侧三条1949品线能使运动鞋更契合运动员脚型的发现融入设计的新鞋中，于是adidas年呈现在世人面前。由于运动鞋牌第一双有三条线造型的运动鞋便在1949获得许多顶尖选手的喜爱，在奥林匹克运动会中大放异彩，人们形象地称它为「胜利的三条线」。（二）1972年-1949年：三叶草标志问世三叶草从１９７２年开始成为阿迪达斯的标志。三叶草的形状如同地球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于经典系列Ｏｒｉｇｉｎａｌ产品。经典系在对其面料和款式进行略微修改列是选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，之后重新发布的。整个系列更趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。 is nothing）adidas（三）2000年：喊出“没有不可能”（impossible ”为阿迪达斯广告语Impossible is nothing年，阿迪达斯广告语中“2002中的点睛之笔，以其简洁、鲜明、生动、琅琅上口的特点为消费者津津乐道，成”最终告诉观众：is nothing功的创造流行新话题。阿迪达斯通过“Impossible 只要努力就能成功。除了体现“努力就能成功”外，受众还可isnothing巧妙的是，Impossible 以理解为使用阿迪达斯产品就可以实现自己的梦想，这样就给观众遐想的空间，作为价值，传递给观众一种态度：努力向前，超越极限，创出新局面。Impossible 体现了作者的态度和对事物的评价。SLVR adidas推出新品牌年：（四）2009月在全球正式推出市场，这一季的服饰以基年2adidas SLVR于2009代表色的金本色调的黑白色为主色调，栗色，橘黄和蓝色为辅。作为SLVR 带给我们的是“简洁属灰将会被运用在几款主要的款式中。adidasSLVR,