集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设

实施方案

长相忆企业(集团)企业文化建设实施方案

目录

前言 (3)

一、理念篇 (4)

(一)基本建设思路 (4)

(二)指导思想 (4)

(三)建设实施方针 (4)

(四)建设实施的原则 (5)

二、规划篇 (7)

(一)企业文化的四个方面 (7)

(二)企业文化的具体构成 (7)

(三)企业文化建设的主要目标 (8)

(四)企业文化实施需知的四个理解 (14)

(五)企业文化建设实施的步骤 (15)

三、落地篇 (17)

(一)企业文化建设实施的组织与推动 (17)

(二)企业文化建设实施的载体与形式 (18)

(三)企业文化建设实施落地的三步曲 (18)

(四)企业文化建设实施要点 (19)

(五)企业文化建设实施需要注意的问题 (21)

(六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (21)

四、总结 (22)

前言

文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要经过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该经过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之因此伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把她们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,长相忆文化才能落到实处;只有行动,长相忆文化才会焕发勃勃生机;只有行动,长相忆文化才有永恒的生命力!

一、理念篇

企业文化虽然看似空洞,但它是企业”内功”,是企业发展的核心动力,如果一家企业想要长期处于不败之地,公司CEO就必须着手创立一套适合

自己企业员工的价值观,创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、

合作伙伴、政府以及一些地区组织的不同要求。

攘外必先安内,首先树立”用文化管企业”、”以文化兴企业”的理念,对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化

强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造”企业有生气、品牌有名气、领导有正

气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。

物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实

现长相忆的使命,统一长相忆人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

(一) 基本建设思路:大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。CEO个人对文化的定位,不叫企业文化!企业宣扬却没被员工认可的观念,不叫企业文化!在企业理念被全体员工深深认同的时候,长相忆企业文

化建设才有坚实的根基!

不要”从明天起,做一个幸福的人”,从今天起,长相忆人就该学会”生活着,而不是活着”。长相忆提倡的幸福理念,要切切实实的让员工有幸福感,才能高效工作、化解矛盾、通力配合。企业文化建设,由”员工认