小天鹅

《吹小号的天鹅》主要内容：一只叫路易斯的哑天鹅与命运抗争，克服种种困难，最终获得了成功的故事。

一、选择

1、萨姆把路易斯安排在几年级上课？

A、一年级

B、三年级

C、五年级

2、路易斯哪里有缺陷？

A、眼睛

B、嗓子

C、腿

3、当路易斯第一次来到牧场找萨姆的时候，萨姆是从路易斯哪个动作认出他的？

A、点头

B、亲吻萨姆的脚

C、解开萨姆的鞋带

4、路易斯学吹小号是为了什么？

A、挣很多钱

B、显示自己的本领

C、能够向心爱的赛蕾娜表达爱意获得爱情

5、路易斯用小号拼命赚钱是为了什么？

A、帮父亲偿还盗取小号的钱

B、想成为有钱人，过舒适的生活

C、想用钱赢取赛蕾娜的芳心

6、管理员告诉路易斯，在费城动物园他和赛蕾娜可以安全，衣食无忧的生活，但是路易斯为什么不同意？

A、为了能用小号赚更多的钱

B、为了自由

C、讨厌动物园管理员

7、路易斯说：“天空是我的起居室。森林是我的客厅。寂静的湖是我的浴缸。我不能一辈子留在栅栏里面。”

从这段话中你可以看出路易斯向往怎样的生活？

A有钱的生活 B有人供养的生活C自由、自然的生活

8、在库库斯夏令营，路易斯救了一个小男孩，他得到了什么？

A、钱

B、救生奖章

C、小号

9、天鹅爸爸去还钱的时候遭遇了什么？

A、顺利地把钱还给了店主

B、被店主开枪打死了

C、还了钱，但被店主开枪打伤了，经医院治疗回到了家

10、《吹小号的天鹅》作者是谁？

A、E.B怀特

B、乔治赛尔顿

C、理查德埃特瓦特

11、这个故事发生在哪里？

A、美国和英国

B、美国和加拿大

C、加拿大和法国

12、“我做这件事是要帮助我的儿子。我做这件事是出于对我儿子路易斯的爱。”这句话是谁说的？

A、比弗

B、天鹅妈妈

C、天鹅爸爸

13、路易斯用什么与人交流？

A、叫声

B、舞蹈

C、文字

14、路易斯用什么向心爱的赛蕾娜表达爱情？

A、文字

B、舞蹈

C、优美的音乐

二、请回答以下问题

1、你觉得天鹅爸爸是个怎样的人物？

我觉得他是个非常爱孩子的爸爸，他不顾天鹅的名誉，为了路易斯去偷取小号。

2、你觉得路易斯是个怎样的人物？

我觉得它聪明勇敢、顽强不屈、坚持不懈、永不放弃、有责任心、轻视名誉。

三、读了这个故事，我明白了许多道理

1、通过阅读《吹小号的天鹅》，我们知道虽然路易斯不会讲话，但是它通过自己的努力过上了幸福的生活。每个人在成长的过程中都会遇到挫折和困难。不管遇到什么挫折和困难，只要自己不放弃，适当的有尊严的接受别人的帮助，不断付出，最终生活的道路会在你面前越来越宽广。

2、虽然路易斯是个哑巴，但它并不气馁，它用自己的实际行动战胜了一切困难，坚持不懈的做好每一件事情，它克服了种种困难，与命运抗争到底，我们要学习路易斯的这种精神。它坚持不懈，用诚实，用甜美的小号声获得了成功，这让我非常佩服

3、我们不能因为一点小缺陷，一点困难而垂头丧气，应该向路易斯学习，要有克服困难的决心，肯努力，肯下功夫，最终会发现成功变得近在咫尺

四、拓展

每一件物品对路易斯来说都是弥足珍贵的，但如果现在我们必须做出选择，必须得舍弃其中的一件，你的选择会是什么？（奖状、钱袋、石板石笔、小号）

无锡小天鹅股份有限公司

无锡小天鹅股份有限公司 委托理财内控制度 （2016年3月8日第八届董事会第四次会议审议通过） 第一章总则 第一条为加强与规范无锡小天鹅股份有限公司（以下简称“公司”）及其控股子公司委托理财业务的管理，有效控制风险，提高投资收益，维护公司及股东利益，依据《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《主板上市公司规范运作指引》及《公司章程》等法律、法规、规范性文件的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二章基本定义及规定 第二条本制度所称委托理财是指在国家政策允许的情况下，公司在控制投资风险的前提下，以提高资金使用效率、增加现金资产收益为原则，委托商业银行、信托公司等金融机构进行低风险投资理财的行为，包括银行理财产品、信托产品、委托贷款、债券投资等产品。公司投资的委托理财产品，不用于股票及其衍生产品、证券投资基金、以证券投资为目的的委托理财产品等。 第三条公司从事委托理财坚持“规范运作、防范风险、谨慎投资、保值增值”的原则，以不影响公司正常经营和主营业务的发展为先决条件。 第四条委托理财的资金为公司闲置自有资金，不得挪用募集资金，不得挤占公司正常运营和项目建设资金。 第五条本制度适用于公司本部及控股子公司。公司控股子公司进行委托理财须报经公司审批，未经审批不得进行任何委托理财活动。 第三章内部审批、归口管理部门和职能 第六条公司进行委托理财，应按如下权限进行审批： （一）委托理财总额占公司最近一期经审计净资产10%以上，应在投资之前经董事会审议批准并及时履行信息披露义务。 （二）委托理财总额占公司最近一期经审计净资产50%以上，应提交股东大会审议。在召开股东大会时，除现场会议外，公司还向投资者提供网络投票渠道进行投票。

无锡小天鹅股份有限企业单位

无锡小天鹅股份有限公司资产负债表初步分析一、无锡小天鹅股份有限公司资产负债表水平分析 （一）资产负债表水平分析表

（二）资产负债表变动情况的分析评价 根据图表可以看出无锡小天鹅股份有限公司2013年的总资产比年初增加9.74%，从资产分布来看，主要表现为交易性金融资产增加1126.27%和投资性房地产增加87.48%，从资金来源来看，主要是通过负债增加12.88%来实现，实现的净利润使得所有者权益比年初增加6.68%。 在流动资产中，交易性金融资产增加1126.27%，大部分用于衍生金融资产，（包括股票、债券和基金等），与年初相比增幅较大，投资规模的扩大可能导致企业生产经营风险的增加，还应注意可能把可供出售金融资产、持有至到期投资等划分为交易性金融资产，目的是为了提高企业资金流动比率。预付账款增加44.92%，主要是用于原材料的购买，能源供应紧张和原材料价格上涨是重大影响因素。其他应收款增加54.04%，原因在于有关政府部门的相关费用。存货减少16.23%，表明存货管理的加强和存货占用资金的减少。其他流动资产增加了49.13%，主要是企业利用闲置资金购买银行理财产品和使用年限在一年以内的模具。 在非流动资产中，投资性房地产增加87.48%，主要是最近这些年来连续高涨的房价能够带来较大的收益，以及可能为将来企业为建立生产基地，扩大生产规模而购买土地，目的是为了减少将来土地使用资本的增加。长期待摊费用减少

74.22%，表明企业生产经营持续转好，递延所得税资产增加70.46%，主要是购买交易性金融资产和其他衍生理财产品以及投资性房地产等导致其大幅上涨。 从负债所有者权益来看，应付票据减少61.55%，主要是银行承兑汇票，表明企业资金良好。应交税费明显减少5313.41%，主要是投资性房地产等大幅增长导致年度抵缴税金增加。递延所得税负债增加979.14%，主要是公司购买大量的金融产品所致，同期大度增加的交易性金融资产等可以证明。总体来说，负债本期增加12.88%，所有者权益增加6.68%，两者共同促使负债和所有者权益同期 增加9.74%。 从整体来看，公司今年扩大了金融理财投资和投资性房地产方面投资，所需资金可能主要通过负债来实现，但是同时应该注意的是负债增长幅度比较平稳，且流动资产大于流动负债，公司偿债能力较强。公司整体上是属于中等型筹资结构，负债和自有资金保持合理比重。 二、无锡小天鹅股份有限公司资产负债表垂直分析（一）资产负债表垂直分析表

小天鹅经营理念

小天鹅的经营理念 作者：徐源来源：亚洲CI网添加日期：2005-7-8 这是一个竞争的时代，经营是一个企业生死存亡的大事，经营是一个系统工程，经营也要注入文化内涵，小天鹅在实践中形成了自已的经营哲学，凝聚成小天鹅的经营理念。 一、“制度第一、总经理第二、激励第三” 1、企业不能选择宏观制度，只能遵守并利用制度保护自已。 2、总经理在董事会授权范围内努力工作，必须是在不断变化的条件下能够管理好专家的专家，必须是能够管理好团队的领导者，创立回应更为积极的组织机构，创造性地完成董事会赋予的任务。总经理要勇于承担责任，尤其是承担错误。这样可以提高一个人的信誉，有助于自我完善和自我超越。 3、企业的微观制度是由总经理制定的，必须体现公平、公正、公开。就是说制度对谁都一样，不能因人而异，总经理是执行制度的第一人。 4、企业制度要与企业发展相适应，什么样的制度凝聚什么样的企业，什么样的制度造就什么样的人才。必须不断创新，适应新经济，做好CRP （资源规划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）和SAP（管理软件）的推广，做好业务流程的管理和推动企业在新的平台上运作。 5、创新的当务之急是“回到基点”，做好人人皆知的基本工作，而不仅仅是热衷于计算机、数学模型等花样翻新的现代化工具和方法，同时还要借助网络技术改善经营管理。 6、经理必须明确信念、理想和宗旨，以身作则，深入现场与员工沟通，组合力量，调整好人们在观念上、心理上、道德上产生的变化，发掘、释放、引导、提高人们的潜力，在员工中形成方向感、使命感和自豪感。 7、制度来自学习，来自积累，再好的制度也要变成员工的行动，不能简单地压服。 8、激励不仅仅是物质的，应当与精神并重，对有杰出贡献的科技人员和重大合理化建议的提出者要奖励到位，对负有失误责任的人，不能讲情面，该罚的也要罚到位。 9、在网络化的今天，企业最宝贵的资源是人才（不只是少数几个拔尖的人才，少数的骨干和领导，而是广大的第一线普通职工），而不是资金和设备。

无锡电子百强企业名单

2007年度无锡电子百强企业名单 序号企业名称序号企业名称 1 希捷国际科技（无锡）有限公司51 希门凯电子（无锡）有限公司 2 无锡夏普电子元器件有限公司52 江阴信邦电子有限公司 3 索尼数字产品（无锡）有限公司53 夏普科技（无锡）有限公司 4 无锡尚德太阳能电力有限公司54 无锡荣志电子有限公司 5 海力士意法半导体有限公司55 江扬科技（无锡）有限公司 6 捷普电子（无锡）有限公司56 江阴市长仪集团有限公司 7 索尼电子（无锡）有限公司57 无锡光群镭射科技有限公司 8 无锡小天鹅股份有限公司58 藤仓电子（无锡）有限公司 9 健鼎（无锡）电子有限公司59 东芝半导体（无锡）有限公司 10 瀚宇博德科技（江阴）有限公司60 乐星产电（无锡）有限公司 11 无锡松下电池有限公司61 高佳太阳能（无锡）有限公司 12 无锡华润微电子有限公司62 新美亚电路（无锡）有限公司 13 无锡清华同方科技有限公司63 无锡尚品太阳能电力科技有限公司 14 江阴新潮科技集团有限公司64 无锡市金杨新型电源有限公司 15 柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司65 东洋通信机（无锡）有限公司 16 无锡阿尔卑斯电子有限公司66 绿点科技（无锡）有限公司 17 福群电子（无锡）有限公司67 江苏北方湖光光电有限公司 18 英飞凌科技（无锡）有限公司68 无锡飞翎电子有限公司 19 TCL无锡公司69 无锡市新光电源有限公司 20 尼康光学仪器（中国）有限公司70 无锡万裕电子有限公司 21 无锡村田电子有限公司71 无锡市中兴光电子有限公司 22 博西威家用电器有限公司72 山王电子（无锡）有限公司 23 无锡菱光科技有限公司73 惠联高佳光伏科技（无锡）有限公司 24 富士通天电子（无锡）有限公司74 宜来特光电（无锡）有限公司 25 联茂（无锡）电子科技有限公司75 江阴华新电器有限公司 26 江阴市海润科技有限公司76 无锡市普天铁心有限公司 27 住化电子材料科技（无锡）有限公司77 海鹰企业集团有限责任公司 28 唐纳森（无锡）过滤器有限公司78 雅玛可精密塑胶（无锡）有限公司 29 无锡市电子仪表工业公司79 江苏中讯数码电子有限公司 30 江阴市长乐新科技电源有限公司80 研光电子（无锡）有限公司 31 爱普科斯科技（无锡）有限公司81 岱棱真空科技（无锡）有限公司 32 强茂电子（无锡）有限公司82 微密科技（宜兴）有限公司 33 中宝运通（无锡）有限公司83 无锡光宝光电有限公司 34 敦南科技（无锡）有限公司84 无锡市吉隆科技有限公司 35 高德（无锡）电子有限公司85 江苏宝通电子科技股份有限公司 36 无锡普洛菲斯电子有限公司86 无锡斯贝尔磁性材料有限公司 37 无锡开益禧半导体有限公司87 江苏利通电子有限公司 38 尼吉康电子（无锡）有限公司88 无锡得尔福大星电子有限公司 39 无锡联美兰达电子有限公司89 住友电工光器件（无锡）有限公司 40 泛亚电子工业（无锡）有限公司90 无锡市明杨电池有限公司 41 无锡兴华达科技有限公司91 无锡海威半导体科技有限公司 42 凡润电子（无锡）有限公司92 光洋电子（无锡）有限公司

2020年(岗位职责)小天鹅集团部门职位说明书

目录 首席执行官(CEO) (5) 首席运营官(COO) (9) 销售公司 (13) 总经理 (13) 市场总监 (18) 市场推广部经理 (22) 产品经理部(产品)经理 (26) 渠道管理部经理 (31) 销售总监 (35) 大客户销售部经理 (41) 销售大区经理 (45) 销售分公司经理 (49) SD销售管理部经理 (55) 计划部经理 (60) 客户服务部经理 (65) 职能管理部经理 (70) 洗衣机事业副总 (75) 洗衣机厂 (80) 厂长 (80) 制造部部长 (85) 工艺部部长 (91) 职能管理部部长 (96) 研究发展副总 (101) 技术中心 (106) 技术中心主任 (106) 整机设计部 (110) 部长 (110) 工业设计室主任 (116) 全自动洗衣机设计室主任 (119) 主设计 (124)

一般设计 (127) 见习设计 (130) 双缸洗衣机设计室主任 (133) 滚筒洗衣机设计室主任 (138) 零部件设计部 (142) 部长 (142) 电脑板设计室主任 (147) 综合设计室主任 (150) 电气设计室主任 (153) 测试部 (156) 部长 (156) 测试室主任 (160) 计量室主任 (163) 技术质量部 (166) 部长 (166) 洗衣机厂品管部部长 (169) 技术管理室主任 (174) 质量管理室主任 (177) 技术信息室主任 (180) 国际业务副总 (184) 国际部部长 (189) 海外发展组 (193) 海外子公司管理组 (197) 国际业务进出口公司 (201) 总经理 (201) 出口业务科 (205) 综合管理科 (213) 综合管理科 (222) 财务科 (229) 企业发展副总 (237) 企业发展部部长 (240) 企业策略规划组职员 (243) 产销储计划组职员 (246) 项目投资管理组职员 (250) 固定资产管理组职员 (253) 企业发展部绩效管理组 (256) 销售公司绩效管理组 (260) 洗衣机厂绩效管理组 (263)

无锡小天鹅股份有限公司财报分析

无锡小天鹅股份有限公司2015年度财务报表分析 将从盈利能力，营运能力，偿债能力，成长能力四方面分析 盈利能力 重要指标销售毛利率(TTM)销售净利率(TTM)净资产收益率(加权)净资产收益率(加权-扣非)总资产净利 率(TTM) 财务数值26.54%8.02%17.94%16.23%7.35%行业平均27.07%7.67%9.78%7.76% 5.69% 本期财报显示净资产收益率明显高于行业平均水平，它反映所有者投入资本的获利能力显著增强，同时反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效率大幅度提高。销售净利率反映了企业净利润与营业总收入的关系，从这个意义上看提高销售净利率是提高企业盈利能力的关键所在。2015年度公司主要通过扩大营业总收入，同比增加21.54%；二是降低总成本费用。营业成本的主要原材料，人工工资，折旧，能源同比增长幅度为1.78%，-0.29%，，-0.38%，-0.05%，其中期间费用中的财务费费用同比增幅-641.00% 主要是存款利息和汇兑收益增加。因而降低各项成本费用开支，有利于企业进行成本费用的结构分析，加强成本控制，以便为寻求降低成本费用的途径提供依据，促进企业业务的发展。营运能力 重要指标应收账款周转率存货周转率流动资产周转率总资产周转率长期负债权益 比率 财务数值14.9914.28 1.16 1.020.01行业平均12.45 5.46 1.350.860.08 经营能力分析反映了企业资金周转状况，进而有助于了解公司的营业状况及经营管理水平。由数据可知2015年，小天鹅的存货周转率有大幅度提升，说明存货的周转速度快。应收账款周转率也呈现上升趋势，表明坏账随时减少，两项均表明资产流动性有所加强。由图可以看出，总资产周转率比较平稳，各期变动不大，显示了公司具有良好的整体资产运作和管理能力。流动资产周转率持续下降，说明企业在资金利用和固定资产的利用和管理水平上面有所提高。可能是得益于行业回暖国家政策扶持等有利因素影响，以及本公司在调整运力结构或加强成本控制挖潜增效等方面的努力。 偿债能力

小天鹅集团物流外包风险研究

小天鹅集团物流外包风险研究 [摘要]随着家电企业的快速发展和物流业专业化程度的不断加强，为扩大企业利益和降低运营成本，物流外包成为家电企业一种重要的物流运营模式。小天鹅集团作为我国一家大型家电企业，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，也采取了物流外包模式，这对于减少运营资本、优化企业管理等具有重要意义，但同时也给家电企业带来了一定的风险。正确分析和研究物流外包的风险，采取合理的措施预防风险，对企业的发展有着重要的意义。 [关键词]小天鹅集团;风险研究;物流外包 经济的迅速发展促使物流业向着规模化、专业化、正规化方向发展，家电企业为了有效减少成本，不断提高自身竞争力，大都不会成立专门的物流公司，而是实行物流外包。小天鹅集团也是基于以上方面的考虑，在物流运营模式上也采取了物流外包的形式。本文结合小天鹅集团的自身实际情况，在正确认识物流外包内涵的基础上，全面分析物流外包的必要性和存在的风险，探究了如何采取相应的措施来规避风险的发生，最大限度地减少企业的损失。 一、物流外包的内涵 物流是货物流转的简称，是把物品从供应地经过包装、搬运、储存、运输到接收地的过程。物流外包，顾名思义是制造或销售企业把本应属于自己的物流业务以合同的形式承包给专业物流公司的一种物流运营模式。物流外包主要是企业基于减少企业成本、提高企业核心竞争力而采取的一种物流运营形式，客观上促进了我国物流业的

发展。随着我国经济的发展，尤其是物流业在专业化、信息化方面的快速发展，物流外包具有速度快、费用低的优点被广大企业认同，从而成为当前企业尤其是家电企业物流运营的首选。企业为了自身发展的需要，往往对自身的业务进行外包，其中物流外包就是企业业务外包的一种，通过物流外包可以优化资源配置、减少企业成本，是一种互惠互利的企业行为。 二、小天鹅集团进行物流外包的必要性 面对我国家电市场竞争的严峻形势，小天鹅集团采取物流外包运营模式，对企业的发展有着重要的意义。 21优化企业管理 小天鹅集团进行物流外包，有利于企业精简机构，降低企业的规模，不断提高公司的灵活性，在享受专业化带来的快捷和高效益的同时，把企业本应承担的管理和组织工作变成合同关系，使企业降低了风险，实现了资源的优化配置，简化了管理工作。企业规模的降低，公司结构的简化使公司的管理工作更加高效，运营更加灵活，从而能够把有限的人力物力财力集中于核心业务，有利于企业增强自己的核心能力。小天鹅集团基于这种考虑，把自己的物流外包给广州安泰达物流公司，并取得了显著的成效，使企业得到了迅速的发展，成为了中国企业500强。 22降低物流成本 物流外包最直接的体现是降低了企业成本，这也是进行物流外包的初衷。随着经济的发展，海尔、海信、格力、美的、TCL等家电

无锡小天鹅股份有限公司财务分析

第44卷第1期时代农机2017年1月V o l.44N o.1TIMES AGRICULTURAL M ACH INERY J a n.2017 无锡小天鹅股份有限公司财务分析 于满，王艳芹 (德州学院，山东德州253023) 摘要：文章采用2013~2015年度小天鹅股份有限公司的财务报表，对其发展能力的各项财务指标进行分析，了解企业的发展现状，指出企业财务指标所反映出的问题并提出相应的改善建议。 关键词：发展能力；价值评估;财务分析 中图分类号:F270文献标识码：A文章编号:2095-980X(2017)01-0106-02 Financial Analysis of Wuxi Little Swan Co. Ltd. YU Man，WANG Yan-qin (Dezhou University,Dezhou,Shandong 253023,China) Abstract：The paper takes financial statements of Little Swan Co.Ltd.from 2013to 2015as research objects，and analyzes development ability of the financial indicators，understands the status of the development of enterprises，and points out that the enterprise financial index reflects the problems and puts forward the corresponding improvement suggestions. Key words:development ab ility；value evaluation；financial analysis 2016年，在“供给侧结构性改革”的大背景下，家电行业将进人产业和消费升级期，转型和升级是全行业的主旋律，长 期来看机遇与挑战并存，家电行业仍具备持续增长的潜力。必 须大力发展，小天鹅股份有限公司作为家电行业中具有代表性的企业，被选作文章的分析对象，通过分析该企业状况可以 大致了解整个家电行业的状况。对于上市公司而言，能够对未 来企业的发展趋势和可能出现的风险做出正确的评估，可以 更加深人地了解企业的真实经营情况，为下一步的投资决策 奠定一定的基础。 文章通过对小天鹅股份有限公司的财务指标进行分析，运用相关理论知识分析了解企业的财务状况、经营成果和现 金流量情况，分析其在同行业竞争中所处的地位，找出企业在 生产经营中存在的问题并针对性的提出对策，预测未来的发 展趋势，为利益相关者提供相应参考意见，以期实现企业价值 最大化的目的。 1无锡小天鹅股份有限公司简介 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于1958年。从1978 年中国第一台全自动洗衣机的诞生到2015年品牌价值达200亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商。 小天鹅拥有国家认定企业技术中心，依靠技术战略联盟，坚持自主创新，拥有国际领先的变频技术、智能驱动控制、结 构设计及工业设计等洗涤核心技术。公司构建了与全球品质 要求同步的全品质链模式。纵向以“科技创新”为导向，不断推 陈出新，完成从前瞻性技术、应用性技术和市场空白产品的全 面覆盖，构建“技术驱动”下的卓越品质保障体系，推出全球首 台物联网洗衣机、自动投放洗涤剂洗衣机和填补全球空白的 热泵干衣机。小天鹅拥有健康、高效的全球销售网络。今天，小 天鹅已赢得全球消费者的喜爱，成功地实现了由国内家电制 收稿日期=2016-12-07 作者简介：于满，主要研究方向：经营管理。 1口日;?代死肌造商向国际家电制造商的转变，全力打造国际名牌。 2016年，在“供给侧结构性改革”的大背景下，产业转型升级以及消费升级将持续发展；城乡居民消费结构将过渡到 更高层次，消费更新需求将进一步释放;用户对产品的差异化 需求正在发生显著变化，消费进人多元化、个性化和定制化时 代;国内外家电产业深度调整，有利于中国家电企业实现全球 化拓展；电子商务等新兴渠道快速发展，正在重塑产业价值链 体系和营销模式。总体来看，家电行业将进人产业和消费升级 期，由要素投人型增长向创新驱动型增长转变，转型和升级是 全行业的主旋律。 2财务指标分析 财务报表分析是以企业已有的财务报表信息资料为基础，对企业的财务状况和经营成果进行全面系统的分析，为财 务报告使用者提供管理决策依据。文章就主要从企业的发展 能力来评价企业的财务运转情况。 (1)发展能力分析。发展能力是指企业未来生产经营活动 的发展趋势和发展潜能，主要是通过自身的生产经营活动不 断扩大积累形成的，依托于不断增加的销售收人、不断增加的 资金投人和不断创造的利润等。常用的反映发展能力的指标 主要有营业收人增长率、资产增长率、营业利润增长率、净利 润增长率、资本增长率等，文章采用新浪财经中的数据作表，如表1所示。 表1小天鹅股份有限公司2013~2016发展 能力分析相关财务数据 报告期2012201320142015 营业收人689.986872.7961080.421313.160 营业利润40.445652.144290.8409121.030 资产总额840.371922.2531137.681432.770 股东权益425.054453.433514.470598.773 净利润37.883636.10479.0826105.312 (2)发展能力的财务指标。营业收人增长率=本年度营业 收人增加额+上年度营业收人x100%;总资产增长率=本年

无锡上市公司名单

无锡上市公司名单（境外） 分类序号股票名称上市地点上市时间公司名称 1 中国稀土香港交易所1998 中国稀土控股有限公司 2 亚洲锆业香港交易所2002 宜兴新兴锆业有限公司 3 华润上华香港交易所200 4 华润上华科技有限公司 4 瀚宇博德香港交易所2006 瀚宇博德科技（江阴）有限公司 5 上海集优香港交易所200 6 无锡透平叶片有限公司 6 泛亚环保香港交易所200 7 无锡泛亚环保股份有限公司 7 瑞年国际香港交易所2010 无锡瑞年实业有限公司 8 科地农业香港交易所2010 江苏科地农业控有限公司 9 华耐国际香港交易所2010 华耐国际（宜兴）高级陶瓷有限公 1 亚洲环保新加坡主板200 2 亚洲环保有限公司 2 科玛公司新加坡主板2004 江阴海达集团控股 3 亚洲控股新加坡主板200 4 江阴新联通印务有限公司 4 泛马公司新加坡主板江阴建伟集团 5 亚洲丝绢纺新加坡二板2005 亚洲绢纺丝纺控股公司 6 凌海股份新加坡二板2006 苏嘉集团法斯特管业公司 7 亨鑫科技新加坡主板2006 江苏亨鑫科技股份有限公司 8 扬子江船业新加坡主板2007 江阴扬子江船厂 9 圣马塑业新加坡主板2007 江阴圣马塑业股份有限公司 10 永鑫国际新加坡主板2007 无锡永鑫国际控股有限公司 11 昇立化工新加坡主板2007 宜兴银燕进出口有限公司 12 驰马拉链新加坡主板2007 驰马拉链无锡有限公司 13 恒阳化工新加坡主板2009 江阴恒阳化工储运有限公司 14 沪安电缆新加坡主板2010 无锡市沪安电线电缆有限公司 1 尚德太阳能美国纽交所2005 无锡尚德太阳能有限公司 2 药明康德美国纽交所2007 无锡药明康德德制药有限公司 3 西姆莱斯美国纽交所2007 西姆莱斯石油管业有限公司 1 美新半导体美国纳斯达克2007 美新半导体股份有限翁公司 1 浚鑫科技英国伦敦交易所AIM市场2007 浚鑫科技股份有限公司 1 希姆斯电梯加拿大多伦多交易所2009 希姆斯电梯（中国）有限公司 1 中国浩然韩国创业板2010 江阴新浩纸业有限公司

无锡小天鹅股份有限公司董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度【模板】

XX公司 董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度 （2015年3月18日经第七届董事会第十四次会议审议通过） 第一章总则 第一条为进一步完善公司董事、监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事与高级管理人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及《公司章程》，特制定本薪酬管理办法。 第二条适用本制度的董事、监事与高级管理人员包括：公司董事长、副董事长、董事、监事（仅指公司内部董事和监事）、副总经理、董事会秘书、财务总监。 第三条董事、监事、高级管理人员薪酬与公司长远发展和股东利益相结合，保障公司的长期稳定发展，董事、监事、高级管理人员薪酬与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符。公司薪酬制度遵循以下原则： 1、竞争力原则。公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力； 2、按岗位确定薪酬原则。公司内部各岗位的薪酬体现各岗位对公司的价值，体现“责、权、利”的统一； 3、与绩效挂钩的原则； 4、短期与长期激励相结合的原则； 5、激励与约束相结合的原则。 第二章管理机构 第四条公司董事会薪酬与考核委员会是对董事、高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。 第五条公司董事会薪酬与考核委员会的职责与权限依据《XX公司董事会薪酬与考核委员会实施细则》。 第三章薪酬构成 第六条公司董事、监事、高级管理人员的薪酬由基本年薪和绩效年薪构成。基本薪酬是年度的基本报酬，绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，即根据年度经营业绩考核结果确定绩效年薪的兑现水平。

第七条公司根据董事、监事与高级管理人员所承担的责任、风险、压力等，参考外部市场调研数据确定一套基本年薪标准，建立不同的基本年薪序列，分别设立公司董事长、副董事长、董事、监事及高级管理人员的基本年薪，基本年薪年内不浮动，按月平均发放。 第八条公司董事、监事、高级管理人员的绩效年薪与公司利润完成率、目标责任制考核结果及所在部门的绩效考评结构挂钩，于每年目标责任制考评工作结束后一次性支付。 第九条公司董事或监事兼任公司高管时，年薪方案上限以孰高者确定。 第四章薪酬调整 第十条薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。公司每年根据市场调研数据、公司盈利状况每年对基本年薪及绩效年薪标准进行审视，根据实际情况进行政策调整。 第十一条公司董事、监事及高级管理人员的薪酬调整依据为： 1、同行业薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据。 2、公司盈利状况。 3、组织结构调整。 4、岗位发生变动的个别调整。 第十二条经公司董事会薪酬与考核委员会审批，可以临时性的为专门事项设立专项奖励或惩罚，作为对在公司任职的董事、监事、高级管理人员的薪酬的补充。 第五章其他 第十三条独立董事的薪酬标准由公司依据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》及《公司章程》另行确定。 第十四条本制度由董事会薪酬与考核委员会审核报董事会并由股东大会批准后实施。 XX公司 董事会 二零一五年三月十八日