华为公司应聘人员职位申请表(最新)v1.1

职位申请登记表

慎重承诺

我们尊重员工对工作方向及地点的选择要求，在可能的情况下，尽量满足员工的愿望，

希望您慎重地选择，我们也尊重您的选择。选

择是可以改变的，但随意的、不断的改变，也

表明您的不成熟。不要轻诺寡信。

公司已在全球化的进程中，将会针对愿意服从公司安排、愿意到艰苦地方去工作的人多

一些培训、多一些机会。

应聘者愿意接受的工作地点：

□AA、可以在全球各地工作□A、可以在海外部分地区工作□B、可以在国内各地工作□C、可以在国内某些城市工作

应聘者姓名：应聘部门：

欢迎您来华为应聘！请您认真填写本表的每一项内容：一、应聘信息

二、个人信息

三、教育和培训经历

四、语言

五、技能

六、工作经历（请从最近记录写起）

七、性格、爱好和自我评价

八、其它信息

承诺书

1、我保证所填写表格的每一项内容及所提供的个人信息（包括应聘登记表、简历、证书，及其它在应聘过

程中提供的个人材料）的真实性，并愿意接受公司或其委托的合法机构对以上所有信息调查确认。如有作假行为，愿接受公司的相关处理以及取消本人的录用资格。

2、我愿意接受公司的入职培训和试用管理，若在试用期内达不到公司要求，公司可按相关规定终止劳动合

同关系，无需任何补偿。

3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同关系且不存在任何入职贵公司的法律限制或障碍；

我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密或知识产权带到贵公司。如与原工作单位因原劳动合同或商业（军事）秘密或知识产权问题出现法律、民事纠纷，我愿意个人承担一切责任。

4、我已获悉公司所采用的身体健康状况检查标准为当地法律规定的体检标准，愿意接受公司组织的统一体

检，若本人身体状况未通过健康检查合格标准，本人同意贵公司取消本人的录用资格。

应聘者签名：年月日

华为招聘笔试、面试 试题及经验

第一部分，不定向选择 第二部分，填空题 1. 什么是UML？分哪两类？ 2. OS一般的两种进程调度策略 3. 进程间的四种通讯方式 4. 一棵二叉树的前序，中序，后序遍历结果 第三部分，问答题 1. 通常递归所采用的数据结构？递归和循环的区别？ 2. 将一个单链表逆序。 3. A,B,C,D四个进程，A向一个缓冲区写数据，B,C,D从该缓冲区读数据，A 要等到B,C,D都已经读好才能写下一个。用p,v操作实现通讯。 4. C 程序写运行结果。 class A { public: void f1() { printf("A::f1\r\n"); } virtual void f2() { printf("A::f2\r\n"); } void callfunc() { printf("A::callfunc\r\n");

f1(); f2(); } }; class B :public A { public: void f1() { printf("B::f1\r\n"); } void f2() { printf("B::f2\r\n"); } void callfunc() { printf("B::callfunc\r\n"); f1(); f2(); } }; int main() { B *pB=new B; pB->callfunc(); A *pA=pB; pA->callfunc(); return 0; } 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 前面已经有人写了，hehe，我写一下稍微详细的版本：中断优先级排序 补码:写出0，－1，－5的二进制补码

华为人力资源管理手册

华为集团人力资源管理手册 机密

目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (11) 第五章员工转正考核工作流程 (14) 第六章员工内部调动工作流程 (16) 第七章员工离职 (19) 第八章劳动合同 (21) 第九章薪资制度 (24) 第十章考勤管理 (26) 第十一章员工福利 (30) 第十二章绩效管理 (32) 第十三章奖励制度 (34) 第十四章违纪处分 (35) 第十五章培训与发展 (38) 第十六章职业生涯发展 (41) 第十七章人事档案管理 (44)

第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。

第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；

华为人事管理制度.doc

华为人事管理制度1 泉财集团人事制度 陕西泉财集团运输有限公司 2015年1月 目录 第一部分人事管理制度(3) 第一章总则(3) 第二章人事招聘制度(4) 第三章工作考勤制度(7) 第四章薪酬与福利待遇制度(10) 第五章培训管理(12) 第六章劳动合同(14) 第七章离职管理(16) 第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度(17) 附件一：绩效考评直接上级评价表(22) 附件二：绩效考评自我评价表(23) 附件三:中高层管理人员管理协作性同级评价表(24)

附件四：一般员工工作态度同级评价表(25) 附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表(26) 附件六：山谷蓝/泰科曼一般员工绩效考评综合统计表(27) 附件七：中高层管理人员能力评价表(28) 附件八：一般员工能力评价表(29) 附件九：能力素质指标评价标准(30) 附件十：一般员工工作态度指标评价标准(35) 附件十一：中高层管理人员管理协作性指标评价标准(36) 附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表(37) 附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准(38) 第一部分人事管理制度 第一章总则 第一条根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。 第三条公司人事制度的总原则是：“人人有事干、事事有人管”。 第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营

管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。 第五条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第六条公司人事部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。 第二章人事招聘制度 第一条招聘规定 1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的朋友推荐给公司。 2、为进一步建立公平、公正的公司氛围，不得招聘与现有员工有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员；员工也不得隐瞒亲属关系，一经查实给予处罚和解雇；特殊情况的必须经过公司领导批准，并到人力资源部作亲属备案后方可上岗。 3、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。 4、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。 5、在职员工的日常行为及工作效率，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 第二条招聘需求确定： 各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报人力资源部审核后，上

应聘人员申请表.doc

百货商场专柜管理制度9 购物广场商户管理制度 一、品牌进场、退场管理规定 （一）品牌进场管理规定 1、品牌登记 1）当商场有招商计划时，由楼层经理制定招商计划，填写《招商计划表》，上报零售事业部总经理审批。 2）对准予执行的招商计划，楼层经理负责招商。所有有意向进场的品牌均须由楼层经理填写《供应商登记表》，考察商户实力，收集并验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、组织机构代码及委托书（授权书）或代理证），留存相关销售报表资料、画册、有关证书。 3）楼层经理根据招商情况，填写《合作意向审批单》，附《供应商登记表》及有关证书，与商户进一步洽谈，达成初步合作意向，由商家和楼层经理签字确认，报至零售事业部总经理审批，确定符合要求可以引进的品牌。 2、进场审批 1）零售事业部总经理批准准予引进的品牌，由楼层经理负责办理品牌进场所需缴纳费用（即入场费、合同履约保证金、装修保证金、用工费用等）手续，将《合作意向审批单》附上缴费明细转交财务部。 2）财务部接到及费用交纳明细后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴纳明细情况，财务部收费并办理缴费凭证后再签批《合作意向审批单》。

3、签订合同 1）《合作意向审批单》通过后，由楼层经理负责与商户签订《联营合同》、商场消防安全责任书及特殊类别商品服务承诺书，一式两份，《补充条款》一式两份。由零售事业部总经理签批。 2）财务部负责核对合同文书与《合作意向审批单》，尤其是入场费、合同履约保证金、装修保证金、区域面积、扣率、保底收益、促销管理费、广告费、合同期限、员工工资等要项。 3）财务部将审核后的合同加盖公司合同章。 4）财务部负责将有关合同转楼层经理传至商户一份，留存一份交信息部建合同资料及厂编后，再传行政部存档。 4、厂商进场 1）《联营合同》签署后，由楼层经理给商户出具区域平面图，下发《商场专柜设计规范》、《品牌进场装修管理规定》，并通知商户将品牌装修效果图、平面图、电路图交楼层经理，并办理《品牌装修方案审批表》，按审批流程审批后，厂商到财务部出示此表交纳10元钱，购买《商户管理手册》，厂商方可进场装修。 2）厂商上货并标价，正式营业。 （二）品牌退场管理规定 1、退场审批 1）厂商申请退场品牌

应聘人员登记表

应聘人员登记表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

应聘人员登记表 填表须知：本表所列各项均为与劳动合同直接相关的内容，请据实、客观、全面填写，不留空项；填表人与本公司签订劳动合同后，若公司查明填表人所填内容存在重大欺骗或隐瞒，填表人应承担该欺诈行为引起的一切后果。 制表部门: 姓 名 性 别 出生日期 年 月 日 照 片 政治面貌 出生地点 户籍所在地 民 族 婚姻状况 身份证号码 所获专业技术职称 所获职业资格证书 身 高 cm 健康状况 血型 外语水平 1.第一外语， 掌握程度： ；2.第二外语， 掌握程度： 技能与专长 兴趣与爱好 优点与长处 缺点与不足 联系电话 手机： 住宅电话： 办公电话： 通信地址 邮编： E-mail 教 育 经 历（高中以上） 学 历 在 学 时 间 学校及学院（系）名称 所学专业内容 所获学位 中专/高中 年 月至 年 月 大 专 年 月至 年 月 本 科 年 月至 年 月 研究生 年 月至 年 月 年 月至 年 月 工 作 经 历 工 作 时 间 工 作 单 位 及 部 门 名 称 工作单位联系电话 担任职务及职称 最后三个月平均 税前月收入 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 奖 惩 情 况

在校/工作期间，受过何种奖励在校/工作期间，受过何种处分 1、受过刑事处分：?是：?否 2、受过行政处分：?是：?否 3、受过其他处分： 家庭及主要社会关系（已婚：配偶、子女/未婚：父母、兄弟姐妹等直系亲属） 与本人关系姓名年龄现工作单位及部门担任职务住址及联系电话 申请人离职原因： 期望税前收入元/月或元/年 申请人签订劳动合同的情况（从下面选项中选一项）： 1．从未与其他单位签订劳动合同? 2．已经与原工作单位解除劳动合同? 3．尚未与现工作单位解除劳动合同，单位名称距合同到期还有年零个月 ①在与XXXX签订劳动合同之前，可以解除与现工作单位的劳动合同? ②无法就与现工作单位解除劳动合同时间做出承诺? 4. 人事档案能否调入？?能，档案所在地：?否 备注：1、是否有朋友或亲属于本公司工作：□否□有，请列明 2、通过什么途径知悉此招聘，请说明 3、如果被我司录用，需多长时间可到位 其他需要说明的情况： 声明 本人在此确认，本表中提供的有关信息是真实准确的，本人愿意承担因任何虚假与不实造成的一切后果。本人〇同意〇不同意公司在必要的情况下对有关信息进行调查。此外，我了解：如果在30天内没有接到有关通知，本次申请失效。 申请人（签字）：年月日

解读华为面试经历

求职故事：解读华为面试经历 今年第一次收到华为的面试通知，还是在几个月前。部门：战略与marketing管理部；职位：不祥；地点：华为基地；时间：上午。 初试是电话面试，时间是晚上7点！听过我的自我介绍并简单了解后，面试官MMA告知会有其他的同事通知我下一轮面试。半个小时左右的时间，收到MMB的电话，约定面试时间后，给我发了一个短信。（评：华为的加班文化早有耳闻，这次亲历感觉很怪——敬佩这两个MM的同时，想到自己如果进去也要白天开会、晚上加班，不免有些余悸～）但是由于部门组织旅游活动，时间冲突，所以打电话告诉MMB取消面试。回来之后的一周时间，由于经常开会，手机大都是在静音状态，几个电话都没有接到，回复又没有打通，直到第7个电话才联系到MMB，表达歉意之后，再次约定了时间。（评：我想这个MMB 的7个电话，将会影响我今后的HR生涯，我不知道有多少朋友给应聘者打过7个电话，但是我没有！我也不知道对方是出于何种原因，但这足以感动作为应聘者的我！）约定的时间，请了天年假，到了华为基地，见到了电话里的MMB（挺漂亮，呵呵。）简单的寒颤几句后，被带进一个小房间，她给了我一瓶水和一份面试登记表。（评：水是细节，但是很多同行容易忘记！） 一份2页4面的登记表，第一面是介绍华为公司及其用人理念，下面是工作地区的选择，分别是国外、国外艰苦、国内其它和深圳，最后是签名跟应聘部门；第二面是个人信息，印象深的两个地方一个是国籍（个人觉得外国人因该不会填写这表，中国人的话，这个似乎又没有必要。）一个是要写类似座右铭；第三面是工作经历；第四面是工作经历跟诚信承诺，印象深的地方是除了要应聘者承诺信息真实，允许背景调查外，增加了对没有跟其他公司签订竞业协议和试用期通过考核的承诺。（评：老实说这份登记表排版不专业，略损华为的形象，而且很多地方的空余太小，字都要斜着写。但是还是有很多值得学习的地方，例如诚信承诺部分。） 填完应聘登记表10几分钟后，进入了专业面试，半个小时左右的时间，面试官MMC 了解我具体工作的一些事情和我对理论知识的理解后，告诉我等下一轮的面试。（评：谁听谁讲是面试时HR需要注意的问题，但是MMC做的比较好，因为她出去之后，我因为口干赶紧喝了几口水～） 略等之后，进入了素质面试，面试官MMD告诉我MMC对我的专业水平很是佩服，在聊天的过程中，她发现了我的求职意向和动机的问题（自己很失败～），并告诉我会跟上一轮的面试官MMC商量后，确定是否让我进入下一轮。（评：面试官之间的交流在很多企业只是通过评议表上的评语，然而这显然不够，在这一点上，华为值得学习。）大概20多分钟后，面试官MMC进入了房间，再次了解我的意向跟动机后，告知由于综合面试官很忙，如果我的意向不强的话，可能就不会进入下一轮面试。出去与MMD再次沟通后，我的这次面试进程结束。（评：很佩服MMD，能够那么快的让我放松了戒备，并暴露了求职意向与动机问题，同时在判断出我的问题之后，通过面试官之间的交流，果断的不让我进入下一轮综合面试，非常专业！） 综论：整体来讲，结果虽然不满意，但是过程收获很大，面试过程中接触到的4位MM 给我留下的是敬业、专业和高效的印象。 其后的几个月里面，断断续续收到华为其他体系的面试通知，但都没有去。（评：以前都说华为有自己庞大的人才库，面试没有通过的人，两年内不会再考虑，看来不是很真实！）直到三个星期前再次收到华为的面试通知。部门：研发体系；职位：不祥；地点：华为培训中心西门；时间：周日早上。（评：收到的短信通知有两个，第一个通知的时间是9：00，第二个是9：30，回电话仍然是不能打通。这是一个不应该发生的错误！）

华为人事管理规定

华为人事管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

山谷蓝/泰科曼人事制度 北大纵横管理咨询公司 2002年10月

目录

第一部分人事管理制度 第一章总则 第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。 第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。 第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、营销总监、财务总监、人事行政总监。 第六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。

第二章人事招聘制度 第一条人员编制确定 每年十月前，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 年度中各部门需要增加编制的，由主管总监提出申请，人事行政总监、财务总监签署意见后，经公司高层管理会议讨论后报总经理审批。 第二条招聘规划制定 每年十月前，人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第三条招聘需求确定： 1.人事行政总监根据年度招聘计划，征求各部门经理、总监意见 后，确定预招聘人员数量、要求、时间，报总经理审批。 2.各部门原本岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位 空缺的，由部门经理根据工作需要提出申请，经主管总监、人事 总监审核后，报总经理审批。 第四条招聘工作计划 确定招聘需求后，由人事行政专员起草招聘工作计划，包括费用预算、招聘渠道、招聘方式、招聘时间安排、参与人员等。招聘工作计划经人事行政总监审核，报总经理审批。

华为人力资源管理手册

华为集团人力资源管理手册

目录 第一章手册的目的 (3) 第二章人力资源部的工作职责 (4) 第三章招聘工作 (6) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (15) 第七章员工离职 (18) 第八章劳动合同 (20) 第九章薪资制度 (23) 第十章考勤管理 (25) 第十一章员工福利 (29) 第十二章绩效管理 (31) 第十三章奖励制度 (32) 第十四章违纪处分 (33) 第十五章培训与发展 (37) 第十六章职业生涯发展 (40) 第十七章人事档案管理 (43)

第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程 序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意 见。

第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。

华为公司应聘人员职位申请表(最新)v1.1

职位申请登记表 慎重承诺 我们尊重员工对工作方向及地点的选择要求，在可能的情况下，尽量满足员工的愿望， 希望您慎重地选择，我们也尊重您的选择。选 择是可以改变的，但随意的、不断的改变，也 表明您的不成熟。不要轻诺寡信。 公司已在全球化的进程中，将会针对愿意服从公司安排、愿意到艰苦地方去工作的人多 一些培训、多一些机会。 应聘者愿意接受的工作地点： □AA、可以在全球各地工作□A、可以在海外部分地区工作□B、可以在国内各地工作□C、可以在国内某些城市工作 应聘者姓名：应聘部门：

欢迎您来华为应聘！请您认真填写本表的每一项内容：一、应聘信息 二、个人信息 三、教育和培训经历 四、语言

五、技能 六、工作经历（请从最近记录写起）

七、性格、爱好和自我评价 八、其它信息 承诺书 1、我保证所填写表格的每一项内容及所提供的个人信息（包括应聘登记表、简历、证书，及其它在应聘过 程中提供的个人材料）的真实性，并愿意接受公司或其委托的合法机构对以上所有信息调查确认。如有作假行为，愿接受公司的相关处理以及取消本人的录用资格。 2、我愿意接受公司的入职培训和试用管理，若在试用期内达不到公司要求，公司可按相关规定终止劳动合 同关系，无需任何补偿。 3、我保证到贵公司报到前，已与原工作单位解除劳动合同关系且不存在任何入职贵公司的法律限制或障碍； 我保证不将原工作单位的任何商业（军事等）秘密或知识产权带到贵公司。如与原工作单位因原劳动合同或商业（军事）秘密或知识产权问题出现法律、民事纠纷，我愿意个人承担一切责任。 4、我已获悉公司所采用的身体健康状况检查标准为当地法律规定的体检标准，愿意接受公司组织的统一体 检，若本人身体状况未通过健康检查合格标准，本人同意贵公司取消本人的录用资格。 应聘者签名：年月日

人力资源管理手册(华为公司最全版)

人力资源管理手册 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个很好的样本。 对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。 本工具书给出了两个范本。 （范本一） 目录 第一章手册的目的 (2) 第二章人力资源部的工作职责 (3) 第三章招聘工作 (5) 第四章新员工入司工作流程 (10) 第五章员工转正考核工作流程 (12) 第六章员工内部调动工作流程 (13) 第七章员工离职 (16) 第八章劳动合同 (18) 第九章薪资制度 (21) 第十章考勤管理 (24) 第十一章员工福利 (27) 第十二章绩效管理 (29) 第十三章奖励制度 (31) 第十四章违纪处分 (32) 第十五章培训与发展 (35) 第十六章职业生涯发展 (38) 第十七章人事档案管理 (41)

第一章手册的目的 一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

华为人力资源管理营运手册

明伙餐饮管理有限公司 人力资源管理手册大全 目录 第一章手册的目的............................. 错误!未指定书签。 第二章人力资源部的工作职责................... 错误!未指定书签。 第三章招聘工作............................... 错误!未指定书签。 第四章新员工入职工作流程..................... 错误!未指定书签。 第五章员工转正考核工作流程................... 错误!未指定书签。 第六章员工内部调动工作流程................... 错误!未指定书签。 第七章员工离职............................... 错误!未指定书签。 第八章劳动合同............................... 错误!未指定书签。 第九章薪资制度............................... 错误!未指定书签。 第十章考勤管理............................... 错误!未指定书签。 第十一章员工福利 ............................. 错误!未指定书签。 第十二章绩效管理 ............................. 错误!未指定书签。 第十三章奖励制度 ............................. 错误!未指定书签。 第十四章违纪处分 ............................. 错误!未指定书签。 第十五章培训与发展 ........................... 错误!未指定书签。 第十六章职业生涯发展 ......................... 错误!未指定书签。 第十七章人事档案管理 ......................... 错误!未指定书签。第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

关于应聘岗位的申请书

关于应聘岗位的申请书 我是湖北代表处张华,这次五定,本人申请市场技术服务岗位。 首先谈谈对该岗位工作的认识.润滑油本身无论从品种之多还是技术要求方面都比同行的轻油要复杂,面对的用户群中修理厂和私车用户激增,而其大多数对使用技术知之甚少,对技术服务的需求也越来越大,行内人说润滑油销售,就是拼技术,拼服务.随着昆仑润滑油市场的不断开发,用户群的不断增加和庞大,这项工作越来越重要,目前摆在我们面前的任务越来越艰巨,做好技术服务工作,对全面完成公司的各项任务指标意义重大。 公司兴衰,人人有责.自己是公司的老职工,也是一个共产党员,经历了党的考验,接受过国家和人民的培养教育,理应对人民做更大贡献,具体就是应该为公司的兴旺发达做好自己力所能及的工作。 本人申请这个岗位,相信一定能够做好这个工作.一方面按个人的性格和经历,对技术性工作比较适应,具备接受新技能知识的素质,工作也有兴趣,是适合自己的一个岗位.现在已逐步进入家务较少阶段,少了后顾之忧,无论从心理和身体方面都应该能做好此项工作。 本人从主观上一贯工作比较努力,态度比较端正.现在自己的岗位是仓库管理。这两年,自己也希望去另外的岗位

工作,也向组织领导反映过,但只要公司一天没有调整岗位,自己就认真做好本职工作.201x年,配送小包装一百八十多次,基本上当天开票当天配送,差错率几乎为零。 本份申请只是自己的申请,我希望公司领导能批准我的申请。 但是,如果公司领导批准我的申请,那么在新的工作岗位上更加努力工作.全面了解工作内容,确定工作目标责任.树立做好工作的坚强信念.搜集有关资料,加强学习润滑油有关知识,提高自身基本工作技能和基本素质.我相信自己一定能够做好这一工作。 如果没有被批准,那我也坚决服从组织安派,一如既往的在哪个岗位,就把那项工作做好。

职位申请表和应聘须知(参考模板)

职位申请表 一、基本情况：（带□项，请在恰当项的□中打√） 二、工作履历：（请从最近经历写起，若填写不下，可另附纸说明） 三、教育背景：（请从最高学历写起，就读方式包括但不限于：全日制、函授、网络教育、自考等） （包括但不限于：职称证、资格证、获奖证书、计算机等级、音乐等级、培训经历等，请从

五、家庭背景：（未婚请填父母、兄弟姐妹，已婚请填父母、配偶及子女） 六、与本集团员工关系（如果您有亲戚朋友在碧桂园集团及下属公司工作，请以诚信的态度填写） 七、其他 ★本人承诺： 1、以上所填内容均属实，如有虚假内容或瞒报，本人自愿接受贵公司任何处分。 2、与贵公司建立劳动关系时，本人已与原工作单位解除劳动关系，并授权贵公司进行背景调查。 申请人签名：年月日

应聘须知 欢迎您到集团营销中心应聘，请您阅读以下内容，并按要求填写、提交相关应聘资料。祝愿您在本次应聘中有最好的发挥！ 一、填表要求 1、清晰、完整、如实地填写《职位申请表》中的每项内容，如无法提供相关 信息的项目，请填写“无”；粘贴近期小一寸免冠彩照1张，并在背面正 楷签署您的姓名。 2、“最高学历”请您填写已获得并可提供证明的学历。例如：您已取得大专 毕业证，但是正在自考或函授本科，则“最高学历”填写大专。 3、“家庭地址”请您填写与家人（父母或配偶）共同生活的地址；“生活籍 贯”请您填写定居的城市；“身份证地址”请您填身份证上显示的地址。 4、“教育背景”、“工作履历”请您准确填写时间段、公司电话等详细资料。 5、“健康状况”：如经历过较严重身体伤害或疾病，则需填写基本情况。 二、特别声明 1、如被正式录用，入职前请您提供如下资料： ①县级以上防疫站出具的《健康证》，或碧桂园医院体检报告； ②身份证复印件、最高学历证明复印件各一份； ③上一工作单位人力资源部出具的《离职证明》，包括但不限于以下内容：本人 姓名、身份证号码、公司全称、人力资源部电话及联系人、任职时间、最后就任职位、薪金、离职原因等。 2、公司将会对您所提供的学历及相关资格证书，进行鉴定，如有瞒报虚假情 况的，将不予以录用。 3、公司将会对您过往的工作履历进行背景调查，如有瞒报、虚假的，将不予 以录用。 再次感谢您的配合，期待您的加盟！ □我已阅读并会遵守。本人签名：日期：

华为人力资源管理手册

华为集团人力资源管理手册 机密 目录 第一章手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人 力资源方面的政策和程序。 三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和 各分支机构提出修改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和 培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；

D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。

中山大学工程实验人员岗位应聘申请表

中山大学工程实验人员岗位应聘申请表 二、学习经历（大学本科起填写）

三、工作经历 四、研究工作（任现职近五年内）（可另附页） 1.发表论文（著作）情况

2.承担科研项目情况 3.获得已授权发明专利情况

八、声明 本人谨此声明以上所有资料及所附证明文件均属真实、符合学术道德规范，并可提供有关身份及资历文件的正本以供核实。本人明白倘若故意虚报资料或隐瞒重要事实，中山大学可取消已发出的口头或书面聘约，即使已获聘任亦可被解聘。 签名： 日期：

填表说明（无需打印） 1.申请中山大学实验室工作人员岗位者，填写本表，表格内如无内容填写时要写“无”。填妥后请用A4纸双面打印。若填写内容较多，可插入行、调整字体大小、表格内部宽度，但不得改变页面内容格式和表格其他结构。若加附页，请严格依照本表格式与大小，页码标为附X-1、附X-2等（如第四项研究工作，增加附页，页码标为附四-1、附四-2等）。 2. 第二项学习简历：请从大学开始，按自然时间顺序填写，分大学本科、硕士、博士等阶段。 3. 第三项工作经历按不同工作单位/机构任不同职务经历的顺序填写；博士后阶段按工作经历填写。 4. 研究工作均为任现职近五年内所取得。任现职超过五年，则填写近五年内的成果；任现职未超过五年，则填写任现职以来的成果。 5. 表格填写完毕，请申请人用钢笔或签字笔在确认处签字并注明日期。 6. 请将填妥的表格，连同学历、各类证明材料的复印件，寄/送到各招聘单位。 7. 申请者所提供的资料将用作招聘或其它与聘用有关事宜，供大学有关部门、委员会或其它处理招聘或聘用事宜的人士查阅。招聘或聘用程序完成后，未获录用的申请者资料如已无需保留，将全部销毁。