基于树结构分层随机森林在非约束环境下的头部姿态估计

第37卷第3期电子与信息学报 Vol.37 No.3 2015年3月 Journal of Electronics & Information Technology Mar. 2015

基于树结构分层随机森林在非约束环境下的头部姿态估计

刘袁缘①② 陈靓影*② 俞 侃① 覃 杰③ 陈超原①　

①(文华学院武汉430074)

②(华中师范大学国家数字化学习工程研究中心武汉 430079)

③(武汉华中数控股份有限公司红外事业部 430074)

摘要：头部姿态估计是人类行为和注意力的关键，受到光照、噪声、身份、遮挡等许多因素的影响。为了提高非约束环境下的估计准确率和鲁棒性，该论文提出了树结构分层随机森林在非约束环境下的多类头部姿态估计。首先，为了消除不同环境的噪声影响，提取人脸区域的组合纹理特征，对人脸区域进行积极人脸子区域的分类，分类结果作为树结构分层随机森林的先验知识输入；其次，提出了一种树结构分层随机森林算法，分层估计多自由度下的头部姿态；再次，为了增强算法的分类能力，使用自适应高斯混合模型作为多层次子森林叶子节点的投票模型。在多个公共数据集上的多种非约束实验环境下进行头部姿态估计，最终实验结果表明所提算法在不同质量的图像上都有很好的估计准确率和鲁棒性。

关键词：头部姿态估计；非约束环境；树结构分层随机森林；人脸积极子区域先验分类；自适应高斯混合模型

中图分类号：TP391.4 文献标识码：A 文章编号：1009-5896(2015)03-0543-09 DOI: 10.11999/JEIT140433

Head Pose Estimation Based on Tree-structure Cascaded

Random Forests in Unconstrained Environment

Liu Yuan-yuan①②Chen Jing-ying②Yu Kan①Qin Jie③Chen Chao-yuan①

①

(Wenhua College, Wuhan 430074, China)

②(National Engineering Research Center for E-Learning, Central China Normal University, Wuhan 430079, China)

③(Wuhan Huazhong Numerical Control Co., Ltd, Wuhan 430074, China)

Abstract: Head pose estimation is an important evaluating indicator of human attention, which depends on many factors, such as illumination, noise, identification, occlusion and so on. In order to enhance estimation efficiency and accuracy, this paper presents tree-structure cascaded random forests to estimate head pose in different quality images. First, in order to eliminate the influence of different environment noise, combined texture features in random forests for positive facial patch classification are extracted, which will be the privileged inputs to estimate head pose. Second, a coarse-to-fine approach is proposed to estimate head pose both in the yaw and pitch, which is called tree-structure cascaded random forests. Third, an adaptive Gaussian mixture model is used to enhance discriminate vote energy in the tree distribution. This framework is evaluated in unconstrained environmental datasets. The experiments show that the proposed approach has a remarkable and robust performance in different quality images.

Key words: Head pose estimation; Unconstrained environment; Tree-structure cascaded random forests; Positive facial patch privileged classification; Adaptive Gaussian mixture model

1 引言

头部姿态是研究人类行为和注意力的关键[1]。因此，在许多智能系统中非约束环境下的头部姿态估计是检测人类身份和行为的重要环节。但是非约束环境中的投影几何形变、背景光照变化、前景遮挡

2014-04-13收到，2014-07-25改回

国家自然科学青年基金(61205062)，湖北省自然科学基金(2012FFB 02701)和华中科技大学文华学院青年基金(J020*******)资助课题

*通信作者：陈靓影 chenjy@https://www.wendangku.net/doc/7e7844929.html, 问题和低分辨率等因素的影响，使得头部姿态的多自由度估计一直是一个富有挑战性的领域[2]。已有的一些头部姿态估计方法根据特征选择的不同，大致可以分为基于局部特征的方法和基于全局处理的方法。前者依赖于局部点特征的提取，后者则是对整个人脸区域进行处理。基于局部特征的方法通常先提取人脸的特征点，如眼睛点、眉毛点以及嘴角等，它主要适用于高精度的系统和人脸的高分辨率图像[3]。对于非约束的环境下，有很强的局限性。而基

管理学 第三章 管理环境与组织文化

第四章管理环境与组织文化 第一节管理环境 案例： 管理者面临的环境困扰 王进在一家邮购服务公司分管邮件处理部分，他们专门为顾客把各种资料插入信封，在信封上填写地址。这个公司刚收下一家大客户的重头任务，并要求其邮件必须在下个星期寄出。于是他张榜通知，要求全部门员工下星期每天加夜班。同时，他还要求采购部门去加倍购入邮签。可是到了下星期三，王进发现这些任务还差很多。原因有两条：第一，他最得力的两名员工说自己家里有急事，无法加夜班；第二，采购部门告诉王进，一直向他们供应邮签的那家厂因为印刷机坏了，无法加倍生产。 王进对那两位不愿加班的员工大发脾气，并以解雇威胁，而那两位员工不以为然；王进气昏了头，扭头去找采购部经理，对他说：“如果这点小事都办不了，公司应该去找另一个采购部经理。”那位经理反唇相讥：“我看公司倒更有可能另找一个邮件处理部经理！” 供应商无法提供足量的邮签，企业在资源获取上除了问题，导致任务的执行不顺利，这属于管理者所面临的外部环境。而企业内部员工不愿加班，是管理者所面临的内部环境。 情形中管理者的内外部环境都出现了问题，所以导致转化的结果不理想。王进犯的错误是他把其工作环境看成了一个封闭系统，而没有看成一个开放的系统，在开放系统中，它可以通过其他方法解决这些问题，比如雇用几个临时工以解决内部员工不愿加班问题，寻找新的供应商以解决资源供应商问题。 任何组织都不是独立存在、完全封闭的，而是一个开放的系统。组织存在于外部各种因素构成的环境中，在与环境中其他组织之间的相互作用过程中谋求其自身目标的实现。要进行组织的管，就必须了解和把握环境对组织的影响，环境要素的种类和特点等，就需要对组织的环境进行研究。 第一节管理环境概述 一、环境对组织的影响 环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然对组织的活动起制约作用。 以大量存在的从事经济活动的企业组织为例。企业经营所需的各种资源需要从属于外部

罗宾斯《管理学》课后习题详解(附英文参考答案)(组织文化与环境：约束力量)【圣才出品】

第3章组织文化与环境：约束力量 3.1 中文答案详解 一、思考题 1．参看图表3-3（略）。在这两种组织中，一线管理者的任务有什么不同？高层管理者的工作呢？ 答：每一个组织都存在着限制管理者决策的内部约束力量和外部约束力量。这些内部力量源于组织的文化，外部约束力量来自组织的环境。因为组织文化约束人们应该做什么，不应该做什么，所以与管理者尤为相关。一个组织的文化，尤其是强文化，会制约一个管理者涉及所有管理职能的决策选择。 图表3-1中列出两种截然不同的组织文化，这两种不同文化对一线管理者任务的不同影响具体分析如下：

图表3-1 两种不同的组织文化下一线管理者的不同任务（2）不同组织文化下，高层管理者的不同任务表现 A组织的管理风格属于命令式的管理风格。由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。在这样的组织中，高层管理者的工作特点为：①以对事的管理为主，强调任务的完成； ②决策任务相对比较重，因为是集权式的领导，所以很多决策需要领导者自己完成；③控制工作比较重要，在这样的组织中，高层领导者重视对下属的控制，总是倾向于强调个人的意图和公司发展理念是否得到了落实；④追求的企业发展目标首先是以稳定为主。 B组织的管理风格主要归属于分权式的管理风格。管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。这种组织中的高层管理者具有一些鲜明的特征：①重视对人的管理，强调人性化管理的重要性；②涉及工作任务本身的决策项目比较少，主要工作重点是人际关系的处理；③鼓励创新，在意员工个人才能

《管理学》习题与答案——第06章 组织文化

第六章组织文化 一、教学要点 1、组织文化的概念及其基本特征。 2、迪尔和肯尼迪的组织文化五要素。 3、麦金瑟的7S的基本内容。 4、系统论观点的组织文化的结构层次、表现形态和构成要素的基本内容。 5、组织文化的功能。 6、塑造组织文化的主要途径。 7、关键名词：组织文化、麦金瑟7S结构、组织精神、组织价值观、组织形象、 二、习题 (一)填充题 1. 广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的__________和__________的总和。 2.狭义的文化是指社会的__________，以及与之相适应的___________，_________，__________等物化的精神。 3.文化具有如下特征：________，_________，_________，_________，_________，________。 4.组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的______________，_____________，__________和_________的总和。 5.组织文化的核心是__________________。 6.组织文化是以_________________为中心的。 7.组织文化的重要任务是增强______________________。 8.迪尔和肯尼迪认为构成组织文化的要素有五种：__________，_________，___________，_________，__________。 9.麦金瑟－7S结构中的七种文化要素是__________，_________，_________，_________，___________，_________，________。 10.从现代系统论的观点来看，组织文化的结构层次有三个：___________，___________，__________。 11.组织文化的表现形态有：________________，_____________，______________，_____________，______________。 12.如果从最能表现组织文化特征的角度看，组织文化的基本要素包括_________________，____________________，______________________。 13. 组织价值观具有___________性、__________性和____________性。 14.组织文化的功能包括____________，_______________，______________，______________，_____________。 15.组织价值观和组织文化要体现组织的____________、__________和__________。 16.对组织形象影响较大的因素有五个__________，___________，_________，__________，_________。 17.组织文化通过培养组织成员的____________和_____________，建立起成员与组织之间的相互依存关系。 18.作为组织灵魂的组织精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的____________、____________和________。 19.选择正确的__________________是塑造组织文化的首要战略问题。 (二)选择题 1.关于组织文化，正确的说法是______________________________。 A.变化较慢，一旦形成便日趋加强； B.变化较快，随时补充新的内容 C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D.变化较快，特别企业管理人员变更时 2.下列关于组织文化的说法中不正确的是__________________________。 A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成 B.文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失 C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识

罗宾斯《管理学》课后习题(组织文化与环境：约束力量)【圣才出品】

第3章组织文化与环境：约束力量 一、思考题 1．参看图表3-3（略）。在这两种组织中，一线管理者的任务有什么不同？高层管理者的工作呢？ 答：每一个组织都存在着限制管理者决策的内部约束力量和外部约束力量。这些内部力量源于组织的文化，外部约束力量来自组织的环境。因为组织文化约束人们应该做什么，不应该做什么，所以与管理者尤为相关。一个组织的文化，尤其是强文化，会制约一个管理者涉及所有管理职能的决策选择。 图表3-1中列出两种截然不同的组织文化，这两种不同文化对一线管理者任务的不同影响具体分析如下：

图表3-1 两种不同的组织文化下一线管理者的不同任务（2）不同组织文化下，高层管理者的不同任务表现 A组织的管理风格属于命令式的管理风格。由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。在这样的组织中，高层管理者的工作特点为：①以对事的管理为主，强调任务的完成； ②决策任务相对比较重，因为是集权式的领导，所以很多决策需要领导者自己完成；③控制工作比较重要，在这样的组织中，高层领导者重视对下属的控制，总是倾向于强调个人的意图和公司发展理念是否得到了落实；④追求的企业发展目标首先是以稳定为主。 B组织的管理风格主要归属于分权式的管理风格。管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。这种组织中的高层管理者具有一些鲜明的特征：①重视对人的管理，强调人性化管理的重要性；②涉及工作任务本身的决策项目比较少，主要工作重点是人际关系的处理；③鼓励创新，在意员工个人才能

罗宾斯《管理学》章节题库(组织文化与环境：约束力量)【圣才出品】

第3章组织文化与环境：约束力量 一、选择题 1．如果组织持有管理万能论的观点，那么组织将管理者视为（）。 A．对组织成果影响有限的人 B．对组织成败有直接责任的人 C．受外部环境因素影响较大的人 D．以员工为代价，为股东、顾客和公众的利益创造价值的人 【答案】B 【解析】管理万能论的观点是：一个组织的管理者的素质，决定了这一组织本身的素质。也就是说，组织的效果和效率的差别，在于组织中管理者的决策和行动。管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标，这是对管理者的一种典型描述。 2．比尔是一个特许加盟企业经理，他相信他在实现组织目标的时候可以克服任何障碍。比尔对管理持有的是（）观点。 A．客观的 B．象征性的 C．主观的 D．万能的

【答案】D 【解析】管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标，这是对管理者的一种典型描述。管理万能论认为，不管什么原因，当组织运行不良时，必须有人承担责任。 3．管理象征论认为管理者影响成果的能力受（）的影响。 A．对细节的关注 B．外部因素 C．进取心 D．敢于创新和冒险 【答案】B 【解析】管理象征论认为，管理者影响结果的能力受外部因素的制约和约束。由此看来，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理当局无法控制的因素影响。这些因素包括经济、顾客、政府政策、竞争者行动、行业环境、专利技术监管以及前任管理者的决策。 4．组织文化的定义包含以下几个方面，除了（）。 A．文化是一种感知 B．文化有共有方面 C．文化由管理者界定 D．文化是一个描述性术语 【答案】C

管理学笔记整理 第三章 管理环境教案资料

第三章管理环境 第一节管理环境分析 ★管理环境的作用 ●管理万能论 管理者对组织的成败承担直接责任。 ●管理象征论 组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力。 ★管理环境及其分类 管理环境概念(Management Environment) 是指存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。★管理环境分类 ★影响环境的因素分析 ●一般环境因素(General Environment) §政治：泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法令、法规等。 §经济：包括其所在国家的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平、国民消费水平等方面。 §社会文化：包括一个国家或地区的人口数量及其增长趋势，居民受教育的程度和文化水平，以及宗教信仰、风俗习惯、审美观念、价值观念等。 §科学技术：通常由组织所在国家或地区的技术水平、技术政策、科研潜力和技术发展动向等方面因素构成。 §自然环境：是指对组织有影响的地理位置、气候、自然资源等因素。 §全球化 ●任务环境因素(Task Environment) §供应商：所谓供应商是泛指组织活动所需各类资源和服务的供应者。包括设备、人力、原材料、资金，也包括信息、技术和服务等。

§顾客：所谓顾客，指组织产品或服务的购买者。 §竞争对手：竞争对手是指与本组织存在资源和市场争夺关系的人或其他同类组织。 §政府管理部门：政府管理部门主要是指国务院、各部委及地方政府的相应机构§社会特殊利益代表组织：社会特殊利益代表组织是指代表着社会上某一部分人的特殊利益的群众组织 ★组织经营条件 组织经营条件是指组织所拥有的各种资源的数量和质量情况。包括人员素质、资金实力、物资供应、科研力量、信誉等。 ★管理环境的分析方法 工作岗位和就业分析、环境不确定性分析、利益相关者分析 ●环境的不确定性 环境的不确定性是指一个组织的外部环境的变化成度和复杂程度 环境的变化程度：外部环境的变化与稳定程度 环境的复杂性：组织外部环境构成要素的数量以及该组织对这些构成要素的了解程度。 第二节组织文化 ★组织文化的概念 概念：是组织成员共有的能够影响其行为方式的价值观、原则、传统和做事方式。理解：组织文化是一种感知 组织文化是描述性的 组织文化的共享性 ★组织文化的维度

组织文化包括

组织文化包括

组织文化（Organizational Culture） 目录 什么是组织文化 组织文化广义：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软件，外显文化和内隐文化两部分 组织文化狭义：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映 具体地说：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。 组织文化的要点

1、创新。当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。 2、协作。企业是一个全程全网的工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“１＋１＞２”的目的。 3、严谨。企业的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。

4、忠诚。企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠诚的队伍。 5、诚信。诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。信用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。 6、温情。包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。 组织文化的特征 1、组织文化的意识性 大多数情况下，组织文化是一种抽象的意识范畴，它作为组织内部的一种资源，应属于组织的无形资产之列。它是组织内一种群体的意识现

青海省银行招聘管理基础知识第三章组织文化与环境约束力量试题

青海省2016年下半年银行招聘管理基础知识第三章组织文 化与环境：约束力量试题 一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意） 1、洗钱的过程一般分为三个阶段，即处置阶段、培植阶段和（） A：融合阶段 B：潜伏阶段 C：转换阶段 D：侦查阶段 2、在Excel中，要使活动单元格立即跳转到A1单元格，可以通过键实现。A：Ctd+Home B：Alt+Home C：End+Home D：Home E：以上都不正确 3、总分类、明细分类核算的各种账、簿、卡的保管期限为年。 A：5 B：15 C：10 D：永久 E：现金流量表 4、下列中央银行的行为和服务中，体现其“银行的银行”职能的是。 A：代理国库 B：对政府提供信贷 C：集中保管商业银行现金准备 D：发行货币 E：全国人大常委会 5、下列有关数据库的描述，正确的是。 A：数据处理是将信息转化为数据的过程 B：数据的物理独立性是指当数据的逻辑结构改变时，数据的存储结构不变C：关系中的每一列称为元组，一个元组就是一个字段 D：如果一个关系中的属性或属性组并非该关系的关键字，但它是另一个关系的关键字，则称其为本关系的外关键字 E：以上都不正确 6、银行保函不包括。 A：融资类保函 B：信用类保函 C：付款保函 D：商业保函 E：全国人大常委会 7、应收账款账户的期初余额为借方2000元，本期借方发生额8000元，本期贷

方发生额6000元，该账户的期末余额为在。 A：借方4000元 B：贷方8000元 C：借方5000元 D：贷方5000元 8、在规模、范围以及期限灵活性上都大大超过了其他信用形式，在信用领域居于主导地位。 A：银行信用 B：商业信用 C：国家信用 D：消费信用 E：事后控制 9、下列哪一项不属于债券的基本特点？ A：偿还性 B：风险性 C：收益性 D：流动性 10、我国现行的税法规定，对于物质，文化生活必需品和农业生产用品适用的增值税税率是____ A：13％ B：17％ C：20％ D：25％ 11、我国《行政诉讼法》规定，对行政案件实行。 A：合理性审查原则 B：合法性审查原则 C：合法性审查原则，但也有例外 D：合法性审查原则为主、合理性审查原则为辅的原则 E：事后控制 12、能够向证券市场传递了企业稳定发展、经营状况和财务状况良好的有利信息，有利于树立企业形象，增强投资者信心，稳定企业股价的是。 A：低正常股利加额外股利政策 B：剩余股利政策 C：固定或稳定增长的股利政策 D：固定股利率政策 E：现金流量表 13、持票人对前手的再追索权，自清偿日或被提起诉讼之日起（）不行使而消灭。 A：一周 B：10天 C：1个月 D：3个月 14、根据《合同法》规定，下列情形中的租赁合同，属于定期租赁合同的是．A：甲将一台机器租赁给乙．双方订有书面合同．租赁期限约定为20年

组织文化与环境

第三章組織文化與環境 一、管理者：全能性(omnipotent)與象徵性觀點(symbolic)(P60) (一)全能性觀點(omnipotent view of management)：管理者應直接對組織 的成敗負責 (二)象徵性觀點：許多組織的成敗是由於管理者無法掌控的外力所造 (三)reality suggests a synthesis綜合性觀點：管理者受到外部的限制 來自於組織環境，內部的束縛來自於組織文化。 二、組織文化(p62) 每個人各有其不同的人格特質，組織也有其人格特質，我們稱之為文化 (一)何謂組織文化 ◆它是組織成員共有的信念系統，它會大致決定組織成員的行為；它是 組織成員的共同認知 ◆組織也是藉由文化來規範成員的行為。每個組織都有其逐漸形成的價 值觀、表徵、儀式、神話及作法 ◆要點：文化是一種認知 圖3-2組織文化的七大構面 (二)強勢文化與弱勢文化 ◆強勢文化：核心價值被廣泛而深入接納的文化 對員工有更大的影響力 ◆組織文化強弱的影響因素：組織規模 組織歷史長短 員工流動率 ◆明確性強勢文化的優勢： ◆強勢文化的缺點: (三)文化的來源與文化如何持續 1.文化的來源 (1)組織的創始者 (2)現行的慣例、傳統和行事風格：過去的作法和早期的成功經驗 (3)管理者之行為 2.組織文化如何持續 (1)在甄選過程中找出和組織價值相符的員工 (2)高階主管的言行表徵之影響 (3)組織透過”社會化”的程序，在員工加入組織與學習組織文化的重 要時刻給予必要的協助

(四)員工如何學習組織文化 1.故事：組織的故事包含對重大事件或人物的描述，便於塑造遠景，及 處理問題之原則方向。 2.儀式(rituals)：一系列重複性的活動，來表達組織目標，並激勵員工 與強化組織的價值。 3.物質表徵：用有形物質突顯組織價值，進而塑造組織的人格特質。 4.語言：組織經常會發展出特殊的術語，最後成為代表組織特有語言， 並成為溝通橋樑。 (五)文化如何影響管理者 1.限制管理者的決策。 2.組織文化與管理行為的關連頗為簡單：在不是信任員工的組織文化 中，管理者很可能會採權威式的領導，會建立合宜的管理者行為 3.強勢的組織文化，會在各方面限制管理者的決策選擇 三、目前組織文化議題(p68) (一)建立一個有道德的文化： ◆企業道德將成為永續經營的重要基礎，例如美國安隆企業(Enron) 員工對組織文化的描述:未達成長，可不惜任何代價。 圖表3-7 給管理者的建議：建立一個更道德的文化 ◆建立一個有道德的文化： 對「風險」的容忍度較高 在「積極性」上則屬低度到中等程度 在目標的達成上，公司會注重過程， 不會未達目的不擇手段 (二)建立一個創新的文化 (三)建立一個顧客回應的文化

下半年银行招聘管理基础知识第三章组织文化与环境约束力量试题

青海省 20XX 年下半年银行招聘管理基础知识第三章组织文 化与环境：约束力量试题 一、单项选择题（共 25题，每题 2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题 意） 1、洗钱的过程一般分为三个阶段，即处置阶段、培植阶段和（ A :融合阶段 B :潜伏阶段 C :转换阶段 D :侦查阶段 2、 在Excel 中，要使活动单元格立即跳转到 A1单元格，可以通过键实现。 A : B : C : D : E :以上都不正确 3、 总分类、明细分类核算的各种账、簿、卡的保管期限为年。 A B C D E 4、 下列中央银行的行为和服务中，体现其“银行的银行”职能的是。 A :代理国库 B :对政府提供信贷 C :集中保管商业银行现金准备 D :发行货币 E :全国人大常委会 5、 下列有关数据库的描述，正确的是。 A :数据处理是将信息转化为数据的过程 B :数据的物理独立性是指当数据的逻辑结构改变时，数据的存储结构不变 C :关系中的每一列称为元组，一个元组就是一个字段 D :如果一个关系中的属性或属性组并非该关系的关键字，但它是另一个关系的 关键字，则称其为本关系的外关键字 E :以上都不正确 6、 银行保函不包括。 A :融资类保函 B :信用类保函 C :付款保函 D :商业保函 E :全国人大常委会 Ctd+Home Alt+Home End+Home Home 5 15 10 永久 现 金流量表

7、应收账款账户的期初余额为借方 2000 元，本期借方发生额 8000 元，本期贷 方发生额 6000 元，该账户的期末余额为在。 A :借方4000元 B :贷方8000元 C :借方5000元 D :贷方5000元 8、在规模、范围以及期限灵活性上都大大超过了其他信用形式，在信用领域居 于主导地位。 银行信用 商业信用 国家信用 消费信用 事后控制 下列哪一项不属于债券的基本特点？ 偿还性 风险性 收益性 流动性 10、我国现行的税法规定， 对于物质， 文化生活必需品和农业生产用品适用的增 值税税率是 ________ A : B : C : D : 11、我国《行政诉讼法》规定，对行政案件实行。 A :合理性审查原则 B :合法性审查原则 C :合法性审查原则，但也有例外 D :合法性审查原则为主、合理性审查原则为辅的原则 E :事后控制 12、能够向证券市场传递了企业稳定发展、 经营状况和财务状况良好的有利信息， 有利于树立企业形象，增强投资者信心，稳定企业股价的是。 低正常股利加额外股利政策 剩余股利政策 固定或稳定增长的股利政策 固定股利率政策 现金流量表 一周 10 天 1 个月 A : B : C : D : E : 9、 A : B : C : D 13％ 17％ 20％ 25％ A ： B ： C ： D ： E ： 13、持票人对前手的再追索权，自清偿日或被提起诉讼之日起（ 灭。 A ： B ： C ： D ： 14、根据《合同法》规定，下列情形中的租赁合同，属于定期租赁合同的是． ）不行使而消