【完整版】2019-2025年中国工业设计行业外销企业转型内销市场发展策略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国工业设计行业

出口转内销市场策略

制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业出口转内销市场策略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业出口转内销市场策略的重要性及意义 (11)

第二章市场调研：2018-2019年中国工业设计行业市场深度调研 (12)

第一节工业设计概述 (12)

第二节我国工业设计行业发展概况 (13)

一、产业规模持续增加 (13)

二、制造业对工业设计的需求持续增长 (13)

三、产业空间分布格局初步形成 (13)

四、各地积极探索工业设计产业化发展路径 (14)

第三节2018-2019年中国工业设计部分省市发展情况分析 (15)

一、2018年安徽新增41家省级工业设计中心 (15)

二、2018年福州出台工业设计中心认定管理办法 (15)

三、2018年河北实施工业设计“331”行动 (16)

四、2018年河北省制定市级工业设计创新中心建设指导规范 (16)

第四节上海工业设计产业集群模式研究 (17)

一、工业设计定义及集群特征分析 (17)

二、上海工业设计产业集群化发展3.0分析 (20)

三、上海工业设计产业集群典型模式分析 (24)

第五节福建省工业设计产业发展现状、问题及对策 (31)

一、福建省工业设计产业发展现状 (31)

二、福建省工业设计产业发展存在的问题 (33)

三、加快推进福建省工业设计产业发展的对策建议 (34)

第六节2019-2025年我国工业设计行业发展前景及趋势预测 (36)

一、改变：工业设计带来的发展质变 (36)

二、体系：这个机遇需要完善的保障 (37)

三、智能：工业设计里的核心要素 (38)

四、工业设计：中国制造梦想栖息的地方 (38)

第七节我国工业设计产业发展存在的主要问题及建议 (43)

一、我国工业设计产业发展存在的主要问题 (43)

二、促进我国工业设计产业发展的几点建议 (44)

第三章企业出口转内销市场策略的基本类型与选择 (46)

第一节外贸企业开展“出口转内销”的战略 (46)

一、“出口转内销”的含义 (46)

二、外贸企业出口转内销的必要性 (46)

三、“出口转内销”是企业提升竞争力的重要推动力 (47)

四、我国外贸企业“出口转内销”的可行性分析 (48)

第二节我国外贸企业出口转内销的障碍及对策分析 (49)

一、出口转内销遇到的障碍分析 (49)

二、内销会花费加工贸易企业大量的成本 (51)

三、对策建议 (52)

第三节外贸企业出口转内销的困境 (53)

一、外销企业对国内市场需求不敏感、新产品研发能力弱 (53)

二、外销企业缺少渠道和品牌，需要实现从销售到营销的转变 (53)

三、营销团队能力不足，营销人才缺乏 (53)

四、出口依存度高难以适应国内市场 (53)

五、品牌销售渠道建设及推广困难 (53)

六、产品附加值低 (54)

七、内销市场竞争激烈 (54)

第四章企业出口转内销市场策略规划制定原则及依据 (55)

第一节企业出口转内销市场策略规划的制定原则 (55)

一、科学性 (55)

二、实践性 (55)

三、前瞻性 (55)

四、创新性 (55)

五、全面性 (56)

六、动态性 (56)

第二节企业出口转内销市场策略规划的制定依据 (56)

一、国家产业政策 (56)

二、行业发展规律 (56)

三、企业资源与能力 (57)

四、可预期的战略目标 (57)

第三节影响出口转内销市场策略的主要因素 (57)

一、影响出口转内销市场策略的主要因素 (57)

二、诱发企业出口转内销市场策略失败的因素 (58)

三、企业出口转内销市场策略规划需规避的误区 (59)

第五章企业制定出口转内销市场策略的内容、方法步骤、流程 (61)

第一节公司制定出口转内销市场策略规划要点与准备工作 (61)

一、公司制定出口转内销市场策略规划要点 (61)

二、规划企业出口转内销市场策略前的准备工作 (61)

第二节公司制定出口转内销市场策略规划的主要内容 (62)

一、公司制定出口转内销市场策略规划的主要内容 (62)

二、正确制定企业出口转内销市场策略的步骤 (63)

三、企业出口转内销市场策略规划包含的不同内容 (64)

第三节构建出口转内销市场策略研究体系 (64)

一、研究体系构建与实施的内涵 (65)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (65)

三、构建闭环的战略研究体系 (66)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (66)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (66)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (67)

第四节科学制定出口转内销市场策略规划 (67)

一、掌握科学的决策方法和程序 (67)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (68)

三、提高决策者素质 (68)

四、全面了解企业环境 (69)

五、科学制定出口转内销市场策略 (69)

六、降低风险 (69)

第五节制定出口转内销市场策略需注意事项 (70)

一、企业出口转内销市场策略制定需注意的要点 (70)

二、制定出口转内销市场策略目标注意事项 (70)

三、制定出口转内销市场策略规划的注意点 (71)

四、制定出口转内销市场策略规划容易犯的错误 (72)

五、不同阶段企业出口转内销市场策略的规划 (73)

六、制定企业出口转内销市场策略要考虑的不同方面 (73)

第六章2019-2025年中国工业设计企业出口转内销市场策略探讨与建议 (75)

第一节外销工业设计企业转型内销发展策略 (75)

一、深入了解国内市场 (75)

二、分析自身资源和能力 (75)

三、转变经营策略开发内销渠道 (75)

四、加强技术创新能力和自主品牌建设 (76)

五、借助新型展贸中心开拓市场 (76)

六、坚持国内市场与国外市场双向发展 (76)

七、利用电商渠道，促进销售渠道多元化 (76)

八、工业设计业内销应人才策略 (77)

第二节外销企业转内销的营销策略 (78)

一、着力自主建设与经营品牌 (78)

二、系统梳理、规划和开拓营销渠道 (78)

三、进行营销组织变革，建立内销营销团队 (79)

第三节工业设计企业顺利运作国内市场须面对的障碍 (79)

一、心胸障碍 (80)

二、观念障碍 (80)

三、人才障碍 (80)

四、内外贸营运模式不同 (80)

五、销售渠道不畅 (81)

六、缺乏自主品牌 (81)

七、缺乏融资渠道 (81)

八、税务问题导致销售成本增加 (81)

第四节工业设计业内销策略中的十大市场规律 (82)

一、正确理解品牌及品牌的重要意义 (82)

二、中国传统文化是一座金矿 (82)

三、品牌战略不能缺失 (82)

四、低成本打造强势品牌 (82)

五、服务也很重要 (82)

六、与国际接轨 (82)

七、终端革命 (83)

八、善于“识势” (83)

九、核心竞争力 (83)

十、合适的经营战略 (83)

第七章2019-2025年中国工业设计企业全方位推进“出口转内销市场策略”及实施路径探讨 (84)

第一节构建出口转内销市场策略推进体系：稳准推进公司出口转内销市场策略实施 (84)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (84)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (84)

三、营造全员全链条参与环境 (84)

第二节产业结构层面 (85)

一、认识规律特征指导产业发展 (85)

二、夯实产业基础促进产业健康 (85)

三、优化产业结构，加强技术创新 (85)

四、完善企业供应价值链 (86)

五、积极促进工业设计企业的集约化建设 (86)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (86)

七、提升产业战略竞争力 (86)

第三节市场运营层面 (87)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (87)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (87)

三、以客户为导向，满足客户需求 (87)

四、创新经营模式 (88)

五、价值创新开拓战略蓝海 (88)

六、紧跟市场发展 (89)

七、实施“走出去”战略 (89)

八、坚持“五化”发展举措 (89)

第四节技术创新层面 (90)

一、实施技术创新战略 (90)

二、大力增强科技创新能力 (91)

三、明确技术创新工作目标 (91)

四、构建高效的技术创新管理体系 (91)

第五节产品开发与竞争层面 (92)

一、积极进行产品开发 (92)

二、产品式样竞争策略 (92)

三、产品大类竞争策略 (93)

四、产品使用价值竞争策略 (94)

第六节营销推广层面 (94)

一、坚持营销的正确定位策略 (94)

二、注重实施营销中的品牌策略 (95)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (96)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (97)

第七节客户服务层面 (98)

一、服务将成为核心 (98)

二、以顾客满意为核心 (98)

三、提高企业服务水平 (98)

四、与用户建立战略合作关系 (99)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (99)

第八节企业管理层面 (99)

一、建立完善的企业管理体系 (99)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (100)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (100)

四、大力提高企业集团管控的能力 (101)

五、提高人员素质，提高管理水平 (101)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (101)

七、开放式创新与组织学习 (102)

八、强化安全法制化建设 (102)

九、大力提升国际化经营管理水平 (102)

第九节企业文化建设层面 (103)

一、企业文化的层次 (103)

二、树立企业价值观 (103)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (104)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (104)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (104)

第十节人力资源管理方面 (105)

一、确立出口转内销市场策略人才队伍建设目标 (106)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (106)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (107)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (107)

第十一节供应链管理层面 (107)

第十二节小结 (108)

第八章构建工业设计企业实施出口转内销市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (109)

第一节构建出口转内销市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (109)

一、有效的战略管理组织 (109)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (109)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (110)

第二节构建出口转内销市场策略保障体系：增强实施保障能力 (110)

一、注重战略风险防控 (110)

二、加大业绩考核力度 (111)

三、优化战略研究组织架构 (111)

四、构建开放式研究网络 (111)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (111)

六、加强战略研究队伍建设 (111)

第三节构建出口转内销市场策略动态调整机制：完善出口转内销市场策略的主要措施 (112)

一、完善出口转内销市场策略 (112)

二、完善企业出口转内销市场策略的有效措施 (112)

三、企业出口转内销市场策略创新调整的重要性 (113)

第四节持续变革是出口转内销市场策略的精髓 (114)

第九章盛世华研总结 (115)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (115)

一、企业失败的原因 (115)

二、提高胜率的策略 (116)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (117)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (117)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (117)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (117)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (118)

六、小结 (118)

第三节致读者：商业自是有胜算 (119)

第一章企业出口转内销市场策略概述

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本工业设计行业出口转内销市场策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国工业设计业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对工业设计行业出口转内销市场策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

工业设计行业市场调研

企业出口转内销市场策略的基本类型与选择

企业出口转内销市场策略规划制定原则及依据

制定出口转内销市场策略的内容、方法步骤、流程

未来中国工业设计企业出口转内销市场策略探讨与建议

企业全方位推进“出口转内销市场策略”及实施路径探讨

构建工业设计企业实施出口转内销市场策略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为工业设计行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来出口转内销市场策略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对工业设计行业出口转内销市场策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及出口转内销市场策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本工业设计行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究

法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对工业设计行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业出口转内销市场策略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对出口转内销市场策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2018-2019年中国工业设计行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业出口转内销市场策略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节工业设计概述

工业设计的核心是将社会文化要素导入工业生产体系，对工业产品的功能、结构、流程、外观、原型等进行整合优化，形成兼具功能属性与文化属性的现代化工业产品。全球已有20多个国家将工业设计发展纳入国家战略，并将其视为国家软实力的重要组成部分，以及迈向制造业中高端的重要手段。我国工业设计处于产业化高速增长时期，产业规模显著增加、需求持续增长、产业化格局初步形成，但仍然存在工业设计体系不完善、专业技术能力不强、企业应用意识不足、市场机制不健全、政策环境亟待改善等突出问题。应加快研究制定工业设计产业发展战略、完善现代工业设计体系、形成工业设计产业发展的良好环境，多方面降低工业设计产业发展的成本。

工业设计为什么重要？

工业设计的核心是将社会文化要素导入工业生产体系，形成兼具功能属性与文化属性的现代化工业产品，迎合消费市场升级的需求。工业设计是工业经济的价值内核，是对工业产品的功能、结构、流程、外观、原型等进行整合优化的创新活动，其重要性主要体现在四个方面：一是创造产品差异化。工业设计通过创造产品的样式差异、功能差异、原型差异、质量差异、体验差异等维度构建产品差异化。二是推进技术市场化。工业设计将“技术语言”转化为“产品语言”——即消费者能够理解和应用的界面，从而使科研与技术成果转化进程大幅提速，这正是中高级市场经济形态对于设计创新需求旺盛的原因所在，也使工业设计创新成为实现品牌化发展的关键环节。三是提升产业附加值。工业设计使工业生产体系融入文化特性，引发消费者的情感共鸣，通过对技术、知识、工艺等生产性要素的整合创新，实现产业供给结构的调整、重组与再开发，推进以“价值创造”为核心的设计创新驱动，提升产业的文化价值含量。四是优化和再造产业体系。深层次的设计创新落脚在对新兴生产与生活方式模型的构建，通过对供给结构的优化和再造，促进传统制造体系在原型结构、技术结构、功能结构、流程结构上的标准化提升，进而优化和再造传统制造体系。

自20世纪70年代至今，全球已有20余个国家将推进工业设计产业化发展纳入国家战略，认

为工业设计是国家软实力的重要组成部分，并且形成了四类发展驱动路径，分别是：以英国为代表的文化创意驱动路径、以美国为代表的商业市场驱动路径、以德国与日本为代表的高端制造驱动路径和以韩国、北欧为代表的国家政策驱动路径，并助力上述国家占据国际制造分工链条上游的高附加值环节。

第二节我国工业设计行业发展概况

改革开放以来，特别是21世纪以来十余年间，我国工业设计取得长足发展，产业体系初步形成，主要体现在三个方面：

一、产业规模持续增加

一是企业数量的快速增长。截至2016年底，我国工业设计相关类型企业已超过12000家①，其中规模以上专业工业设计公司超过5000家，后者相比较20世纪末的90余家增长近60倍。二是园区数量持续增加。包括广东工业设计城、深圳设计产业园、北京DRC工业设计创意产业基地等在内，全国现已建成的专业化工业设计产业园区超过50家，将工业设计作为主营业务的文化创意类和制造服务类产业园区超过1200家。三是就业规模和开设工业设计专业的院校数量的持续扩大。全国工业设计从业人员已超过60万人，600多所高等院校开设了工业设计专业，1800余所高校开设了交互设计、服务设计等工业设计相关专业，设计类在校学生总数超过150万人，每年新毕业的工业设计相关专业毕业生达到50余万人。

二、制造业对工业设计的需求持续增长

一是制造业品牌升级过程对工业设计的迫切需要。伴随全球商品竞争的日趋激烈与居民消费结构的持续升级，传统以技术和功能为核心的产品体系已逐步被品牌化的服务与体验模式所取代，以联想、华为、海尔、美的等为代表的国内制造企业为提升品牌知名度与产品竞争力，近年来持续加大工业设计研发和投入比重，使自身产品质量与品牌价值含量均有了明显改观。二是专业工业设计公司与制造企业的合作日趋紧密。以消费电子、通信器材、交通工具以及装备制造领域为代表，专业工业设计公司定向服务制造企业的模式已很普遍，部分工业设计公司具备独立生产定制化产品的能力。三是工业设计专利注册数量的快速增长。如2009年，我国工业设计相关的外观专利、实用新型专利和发明专利等三类专利注册数量分别为2001年的5.7倍、3.8倍和7.9倍。

三、产业空间分布格局初步形成

工业设计已基本形成了环渤海(以北京为中心，向辽宁、山东等地延伸)、长三角(以上海为中心，向浙江、江苏等地延伸)、珠三角(以广东为中心，向福建、香港等地延伸)等三大产业空间分布。同时，中部地区(以湖南、湖北为中心)和中西部地区(以四川、重庆为中心)因其制造业基础，工业设计产业发展也呈现一定规模。未来这一格局将进一步带动周边地区和欠发达地区的工业设计产业发展。

四、各地积极探索工业设计产业化发展路径

1. 北京市推进工业设计发展的实践。北京市依托科技、文化、人才等领域的优势，在推进工业设计产业化发展的过程中重点突出高端化与平台化。一是以高新技术类制造企业作为工业设计创新应用主体。包括联想、汉王科技、华旗资讯等在内的300余家高新技术类制造企业设立了独立的工业设计研发部门，这些企业借助工业设计创新有效带动了自身高新技术成果的产品化与市场化过程。二是建设工业设计产业孵化平台。2005年6月，“北京DRC工业设计产业创意基地”在全国同类平台中率先建成并投入运行，十多年来在产业要素集聚与制造业融合等方面发挥了重要作用，基地孵化设计企业达到百余家。三是推动设计创新。北京市自2007年起开始面向全市制造业企业开展“设计创新提升计划”，通过政府主导下的“设计咨询诊断工程”等培育制造业企业自主创新能力，启动至今已有包括消费类电子、新媒体、交通工具、装备制造等领域200余家企业进入计划范畴。四是强化工业设计人才储备。北京市已有百余所大专院校开设了工业设计、交互设计、产品设计等专业，超过全国各省平均水平两倍以上，丰富的人才储备为北京市工业设计产业的发展提供了有力保障。

2. 上海市推进工业设计发展的实践。上海市在汽车、船舶、航空航天、通信、家电、日化等领域具备较好的工业设计基础，工业设计呈现出服务化、国际合作化趋势。一是重点发展专业工业设计服务。近年来，包括木马、侨中、指南、龙域等一批综合业务能力突出的工业设计专业服务机构在上海陆续涌现，所涵盖的业务类型不断拓展。IDEO、Frog、浩瀚等知名国际工业设计服务机构也相继将分部或办事处落户上海。二是打造不同领域、不同类型的工业设计产业聚集区。2012年，上海国际汽车研发科技港项目以“上海汽车设计产业基地”正式命名，随之吸引了意大利宾尼法利纳、美国优华劳斯等全球知名汽车设计公司先后落户。以汽车产业为龙头，上海市近年来集中建设了上海国际工业设计中心、上海时尚设计谷、尚街Loft等类型多样的工业设计产业聚集区，引导相关领域的制造业企业入驻并推进其设计创新业务的广泛开展。三是加强宣传推广，拓展国际合作。2010年获评联合国教科文组织授予的“设计之都”荣誉后，上海市对于设计相关产业的宣传推广与国际合作力度显著增加，先后与奥地利格拉茨市、意大利米兰市等地政府开展设计战略合作与交流论坛，举办了“设计之都活动周”“上海设计双年展”等代表性展会活动。

3. 广东省推进工业设计发展的实践。广东省的工业设计20世纪90年代开始起步，与制造业结合的总体进程近年来走在全国前列，工业设计的产业化发展相比较其他地区也更为充分。一是形

成比较完善的工业设计产业政策体系。广东明确提出通过推进工业设计的产业化发展带动“广东制造”向“广东创造”转变。深圳、佛山、东莞、南海等地相继出台相关政策，如《东莞市促进工业设计实施办法》，初步形成了“省—市”自上而下的政策体系。二是拓展与工业设计相结合的制造业类型。以深圳市为例，除消费类电子、家用电器、交通工具等传统制造领域外，包括轻工、医药、安防、智能化设备、高档数控机床等在内的制造业企业均已普遍拥有不同程度的工业设计研发投入，设有独立工业设计部门的制造业企业近2000家，专业工业设计公司超过500家。三是举办多种工业设计评奖活动。如举办“广东省省长杯工业设计大赛”等，借助竞赛评奖鼓励制造业企业应用工业设计已成为广东省的重要特色，对促进省内工业设计产业化发展及其在制造业中的应用作用显著。

除北京、上海、广东外，山东、湖南、浙江、江苏、四川等十余个省市近年来在推进工业设计的产业化发展方面也取得不少重要突破。

第三节 2018-2019年中国工业设计部分省市发展情况分析

一、2018年安徽新增41家省级工业设计中心

2018年8月，省经信委公布2018年省级工业设计中心名单认定及复核结果。

自2014年开始，我省省级工业设计中心每年认定一次，实施动态管理，每两年组织一次复核。此次，认定安徽华米信息科技有限公司工业设计中心等40家企业工业设计中心及安徽魔猴三维科技有限责任公司1家工业设计企业为省级工业设计中心；奇瑞汽车股份有限公司工业设计中心等82家省级工业设计中心通过复核；撤销安徽赛耐尔机械制造有限公司工业设计中心的省级工业设计中心称号。省经信委要求各市、直管县充分发挥省级工业设计中心的示范带动作用，鼓励和引导更多的企业加强工业设计中心建设，推动我省工业设计加快发展。

根据我省省级工业设计中心认定管理办法，省经信委将从省级工业设计中心中择优推荐申报国家级工业设计中心，通过省工业转型升级有关专项资金对省级工业设计中心重点项目给予扶持，同时享受我省支持文化创意和设计服务发展专项有关政策。

二、2018年福州出台工业设计中心认定管理办法

福州市2018年10月印发《福州市市级工业设计中心认定管理办法》，明确了市级工业设计中