成在细节 败于格局
成在细节，败于格局
本文标题原是马云说的，原话是：“赢都是赢在细节，输都是输在格局。”不过，马云最近也不太平，淘宝商城因为“涨价事件”闹得沸沸扬扬，中小商户还跑去淘宝总部示威和静坐。搞得在华盛顿参加“大自然保护协会”会议的马云有点烦。当然不是农夫山泉有点烦，而是淘宝商城有点烦。
不去评论马云和淘宝商城的道德问题。
赖声川在微博上说：跟马云在杭州聊天，他说了一句经典句子：“赢都是赢在细节，输都是输在格局。”他接着解释：什么是“格局”？格局是高度，就是视野；格局是心胸，心胸必须很大才能有大的包容力；格局是对生命的态度——自私或利他的生命观，這这也就是视野。“细节”属于专业；“格局”属于生活。
非常认可赖声川对马云这句话的解读，觉得入木三分。
上个月结束的一个项目，也完全可以用这句话来解读，成于细节；败于格局。如果赖声川说“细节”属于专业；“格局”属于生活，这句话是太文雅和客气了。应该说“格局”是属于尊重人性、洞悉人性的领导者应该具备的“大胸怀”。
领导者，何其高大但何其稀少啊。
成于细节，我认为是三个方面。
一个专业；二是团队；三是执行，做好了三方面，就可以短期内取得好的业绩和成绩。败于格局，我认为也是三个方面。一是不信任；二是不授权；三是不决策。如果你很不幸，会遇到“三无管理者”（无才、无得、无能）或者说“三无领导”，注意：打引号了，因为怕玷污了这两个字，呵呵。
专业：不用解释，吃饭的家伙。比方说，客户需要你培训团队，解决销售提升问题，通过沟通和探寻需求，发现培训解决不了太多问题，仅仅短期的销售提升也不是长久之计。问题在那呢？深入了解是出在了管理和激励机制上，如关键岗位的人要么不胜任，要么无实权......怎么办？你就制定整体的解决方案，分步骤来导入，从最需要解决的紧迫问题入手，然后才能系统解决问题。这就要考验管理者的专业能力了。
团队：管理最重要的是管理人和人心，因为事情总是人做的，如果心不在，谈何做事？但团队的凝聚力不是喊几句空口号，刷几条标语就行的，日久见人心嘛。团队领导者用什么管理方式和理念管理就很重要了。目标要不要？当然要，但光有目标行吗？肯定不行，因为目标导向之后是强大的支撑和支撑系统，要不，目标的达成靠什么？接下来是考核激励机制，又想马儿跑，又要马儿不吃草，也是不现实的，迟早团队会散掉；客观公正的评价，在的时候，说尽好话，一旦要离开，便是恶语相向，想尽办法极尽刁难之能事，批斗会不断......如此狭隘，岂不让走的人和还呆着的人都难受？！
执行：执行也是靠团队，以前常说的，三个方面：一是清晰的可达成的目标；二是团队整体素质的提升；三是完善的考核和激励制度；具体不再展开了。
再说说败于格局。
先说“不信任”。马云说：“用人不疑，疑人不用”那是一种无奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。把值钱的东西扔地上，把废弃的东西镶墙上，那叫品味！人生最大的自由不是想干啥就干啥，而是想不干啥就不干啥！奥巴马约您下午去白宫喝茶谈心，您说：“哟！下午约了几个朋友去钓鱼，木有空”这才是自由！
不是很赞同以上马云关于信任的那几句话。如果对人不信任，那人如何有施展自己才华的时间和空间，每天要去揣摩上司的好恶和心思，就真的没时间揣摩工作了。防人也是必须
的，但不是不信任，而是用制度和管理去防止人性的弱点。上个月，项目结束的时候，有人跟我说：我就是担心你会打什么主意......原来啊，我才恍然大悟，一个好端端的项目，盘活了一切的项目，最后竹篮打水一场空了，整体的项目的合同被谈成了一个区域市场的帮扶，真是无能之极，这不是250是什么呢？他还好意思反过来说别人打他主意，真是掩耳盗铃的现实版。
有人在微博上讲了这样一个故事：有一个女孩托人得到了第一份工作，上班报道前夕，女孩的父亲告诉她三句话：“遇到一位好领导，要忠心为他工作；如果薪水很高，说明运气好，要感恩惜福；万一薪水不理想，就要跟在领导身边学功夫。”她将三句话深深地记在心里。后来，在出国进修人员的名单中她是最年轻、级别最低的一个办事员。
但以上仅仅是一个故事而已，切不可当真。以前，我们经常讲：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。但现在呢？情况有可能不一样了，因为你可能遇到的是一个猪一样的领导，完全有可能的。不信，上面举例的那位就是啊！
再说授权。其实也是管理职能最基本的体现。因为要通过他人来完成工作嘛，要不，还需要什么管理呢。但其人每天满嘴跑火车：我要怎么样，怎么样，有什么要求你说出来，说出来，我们最重要的是沟通，是沟通......晚上听别人一说，马上变了；今天说：我要授权，什么就你去管，我不管了，一小时不到，甚至还没有讲完“授权”这个话题，马上又偏到了“授权”的对立面，并对你说：反正就几个人，并不复杂，我还是要知道具体情况的，我要了解全局。要控制......这不是精神分裂是什么？你们可能会说是我杜撰的，我可以负责任的告诉你，就是上半年碰到的神人，还共事了将近5个月。哈哈，你不晕、不怒就算你狠。
最后说决策。领导人是干吗的，就要决策啊。你不决策，你要让下面的人干什么呢。没有决策，没有时间限制，没有计划管理——这些正是没有决策力的原因。关于“领导力”马云也有精辟的论断：领导力最重要的三个要素，第一是眼光；第二是胸怀；第三是实力；领导是艺术，管理是科学；“平衡”很重要，是领导力最重要的一个概念之一......不知其人是否知道，为什么会走到今天这一步，如果没有，就是走火入魔了。
我总结其人为：首先是没有自信心，对自己没有信心或者极度自卑的人，是不可能相信别人的。因为怕失去位置，他理解的“领导力”、“威望”、“威信”就是他的职位、位置；其次是不从自身找问题，总认为别人在害他，所有问题都是别人的问题？我有问题吗？没有啊！这就是其人的画像；最后，自以为是的自卑感：我在改变啊。但鬼知道；当然，还有其人自己知道（知道，但打死不改）。因为，他觉得，反正就这样了，死扛也要扛下来，大不了一起完蛋，同归于尽！这是最后垂死挣扎的逻辑。
“成于细节”也许是很多人都可以做到得；“败于格局”，也可能是更多人不得不接受的残酷现实......这是人性的力量；也是人性的悲剧。
到此吧，就到此吧，俺只是举了一个略显模糊的案例罢了，这样的例子会少吗？！
如何提升企业经理人执行力现场笔记(完整版)
如何提升企业经理人执行力现场笔记（完整版) 金华(2００７年－7月-１8日) 一、执行力的定义:执行是一种工作态度 二、执行力的衡量标准:按质按量按时完成自己的工作任务 如图，从第一个偏差开始检查，问题出在什么地方 1、一个公司的员工如果出现问题,先要从总经理开始检讨 2、偏差越早，造成结果的差距也就越大 3、案例:中国的光绪皇帝ＶS日本明治 ⊙看一个公司是否强大，要看他周围的团队构成是否强大 ⊙好的执行力必须要有好的管理团队 ⊙领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力 ⊙中日近代战争胜负的关键是人而不是武器 三、各企业家对执行力的定义 1、柳传志:选拔积极的人员在合适的岗位上 企业中真正的人才只占总数的1０%，留住这1０%的关键人才是企业家核心任务之一。 2、杰克·平尔奇:痛恨官僚主义;GE拒绝把钱花行政体系上。 ★反思：当企业要去出一笔费用时，要问问自己,这笔钱是为客户而花的吗？ 3、迈克·戴尔：由上到下,贯穿于每个环节,一丝不苟。
四、企业核心竞争力就在于执行力 1、核心竞争力定义顾客的观点：产品没有替代品 竞争者的观点:企业具备的能力无法模仿。 2、怪圈现象:高层、中层、员工之间相互推拖 案例:必胜案全国统一送餐热线：4008-１23-123(容易记忆) 30分钟内必须送到客户那里,超出1分钟免费 五、从韩国之星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 １、国人对执行力的态度:对执和行偏差没有感觉，也不觉得重要。 中国人常用的三个口头语:差不多，还可以,过得去 美国人(19１7年)观点:差不多就是错 2、个性上,不追求完美 案例：湖南经济台限量版《楚辞》屈原的《离骚》写的文字竟是简体字,而非篆书。 ３、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 ①做人,做主管都是一样,如果自己没做到，就不要去指责别人,因为没有资格。 ②主管和总经理应该在企业中实行走动式管理，营造紧张感。 ③主管在企业中不能表现出很休闲的样子，更不能表现出无所谓的态度,因为这种情景会让员工受到感染。 案例:雷诺派总裁到日本尼桑改造企业,消灭在在中高层打高尔夫现象事件。经典语句“公司都不赚钱,我没有心思去打高尔夫”4、对“要求的标准”不够坚持 案例：麦当劳每隔3分钟扫一次地 六、如何检查部属的执行力 1、谁是总指挥?他是否被授权调度一切 A、完成一项任务的条件:能力与调动资源的权利 B、案例：美国费兰克斯打阿富汗,总统对他的要求二个字“打赢”,他对总统的要求“充分授权”。 说明有目标更需要有方法 ２、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事。 案例:毛泽东“为人民服务” 3、是否从紧盯过程且随时调整。 随时紧盯 上司←→下属 随时回报 4、是否已经完成自动回报的习惯 说明情况要求条件 汇报:甲→乙回报：甲←→乙 报告结果 回报的目的:让上司放心，来得急纠编。 案例：客户打电话我公司找业务经理，经理不在,正确的操作方法如下: 写留言条给业务经理,放在他办公桌上→业务经理下班前还未回来,打电话回报客户→找到业务经理告知这个事情→打电话确认
于细节之中见神韵课案
孙庄中学中考作文专题复习课案： 于细节之中见神韵 ——运用细节描写打造作文亮点 幻片1：徐志摩的《赠日本女郎》诗歌朗诵及图片展。 （导语） 幻片2： 什么是细节描写？ 细节描写是对事件发展和人物的性格、肖像、心理、动作以及环境等一些细微而又有典型意义的情节所做的细腻、具体的描写。 它是记叙文情节的基本构成单位。没有细节描写，就没有活生生的、有血有肉有个性的人物。没有细节就没有艺术。 幻片3：细节描写 作用：细节描写能增强作品的真实感、生动感、形象感、深刻感。 方法：人物细节描写可从正面落笔，突出人物动作、语言、神态、心理、外貌等细节；又可从环境细节入手，进行侧面烘托。 要求：细节描写要选点准（选代表性的典型细节）,描写真（描写真实贴切）,语言精（语言生动精练）。 幻片4：要描写好细节，可从以下几方面着手： 一、摄取细小传神的动作 二、捕捉人物的特色语言 三、描摹个性外貌神态 四、刻画典型的景和物 幻片5：【范例1】 1.有个小银元落在地上。 2.有个小银元，从桌上滚下来，落在地上丁丁当当地跳着。 问题:1.你认为哪一个句子好?为什么? 2.第2句比第1句增加了一些内容,说说第2句增补了哪些内容? 幻片6：【范例2】 我看见一个小姑娘，年龄不大，长得很瘦，穿得也很差。 ①“小”到什么程度？②怎么个“瘦法”？③穿得有多“差”？ 我看见一个小姑娘，只有八九岁光景，瘦瘦的苍白的脸，冻得发紫的嘴唇，头发很短，一身很破旧的衣裤，光脚穿一双草鞋。（冰心《小橘灯》） 幻片7：【牛刀小试】 她骂他混蛋。 1. 采用步步追问的方法 2. 尽你最大的努力，将这句话的内容充实起来。 3. 运用你的想象，可恰当地添加动作、表情、神态、语言、心理、场景等
(NEW)千里之堤毁于蚁穴,百年安全成于细节
“千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子?喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变 成为今天的一条哲理成语。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。回顾过去所发生的大小事故，哪一起不是因为麻痹大意或者违章操作才发生的呢？因此，在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。 没有了安全，企业的改革、发展、稳定、效益就无从谈起，职工的利益也就无法保障。记得有位哲人说过：“地球上一切美丽的东西都来源于太阳，而一切美好的东西都来源于人”，然而，我们在创造美好生活的同时，却又在违章的一瞬间无情的将它毁灭，如果说设备、财产的损失我们可以计算出来，那么对于生命，人世间最宝贵的生命的损失，我们又该如何计算呢？那些只图一时方便，存一丝侥幸而造成的人生悲剧又何止一起呢？血的事实不止一次地警告我们，提醒我们，但是在自己没有成为事故主角的时候，又有几人能真正领悟？我们有的人对待工作敷衍了事，责任心不强，总认为自己不会出事，殊不知“不怕一万，就怕万一”。其实，要安全并不难，关键在于有没有责任心。只要每个人多留点心，只要对工作多一点认真负责的态度，在岗必尽职，尽职必尽责，无论身居何处，只要有高度的责任感和强烈的使命感，企业的安全就会有保障。 “安全为天”的管理理念：“注重细节、预防隐患、加强管理、提高素质，强化技能，升华观念、确保执行力，保障落实”为我们提供了安全生产的指导方针。 首先，注重细节、预防隐患是我们实现安全生产的关键。“用心做事才能把事情做的更好”，细细品味这句话，不难明白一个道理，员工们要是能够经常“用心做事”，严格要求自己，强化安全意识，抬高工作标准，确保平安并不是不可能。如果在日常的安全生产工作中，我们经常“用心”的做好每项细小工作，时常给自己敲个警钟、提个醒，经常反省，是大有好处的。当前在我们企业的安全生产中，没有牢牢树立“安全第一”的思想，安全工作没有落到实处，只顾眼前，忽视安全，片面工作，管理不到位，一些小违章、习惯性违章和小隐患仍然很多。这就要求我们必须加强平时教育培训，增强安全生产意识，严格落实各项安全制度，从心里上不抱着无所谓和侥幸的心态，平时加大安全生产上的工作投入，不把安全的希望寄托在碰运气上，不放松对自己的要求。这样，我们企业就会在关键时刻“不掉链子”、不出事故。 在现场作业中，不被重视而疏忽的安全小事，都有可能成为事故的导火索。而管理的不到位、操作中存在违章行为、组织和监护的不力等多个环节，如果能够把握好其中的一个环节，不必要的结果都是可以避免的。因此，我们在工作中就应该主动把一些琐碎的、细小的事情做好。分析每一次安全事故的原因，总结经验教训。在各种生产工作中，保持清醒的头脑，严格遵守各项安全规章规程，落实好各项安全措施，给自己敲警钟，多一点清醒，少一点糊涂，不该省的工序不省，不断强化安全防范意识。 其次，加强管理、提高观念是安全管理的根本，是企业实现长效和谐发展的基础。“思想是行动的先导”，只有提高安全思想认识才能从源头上杜绝习惯性违章行为，而要提高思
细节决定成败演讲稿
细节决定成败演讲稿 大家好： 有一首民谣是这样说的：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。 马蹄铁上一个钉子是否会丢失，不禁使我们想起“失之毫厘，差以千里”这句中国传统的古语。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。古人还说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从我们身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。然而在我们的国家，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细。 成也细节，败也细节。什么是细节？一般来讲，细节就是细小的事物、环节或情节。可以形象地说，细节是转动链条上的扣环，是千里钢轨上的铆钉，是太空飞船上的螺丝…… 现实生活何尝不是这样呢？注意了细节才能把事情办得更加完美，注意了细节生活才会更真实更有意义。而忽视了细节，就会影响经济发展，甚至酿成重大责任事故。 近些年，一些地方不断发生煤矿瓦斯爆炸事故、交通安全事故，究其原因，大部分属于安全管理细节没有到位，违章操作造成的责任事故。有的地方因为一个服务细节做得不好，就影响了投资环境、影
响了政府形象。一些项目决策由于前期工作做得不细、不深，造成了盲目投资和低水平重复建设。一些领导干部往往在生活细节上不严格要求自己，从量变逐步到质变，一步一步走上腐化堕落甚至违法犯罪的道路。 细节决定事物的成败。就拿前不久美国哥伦比亚航天飞机来说，升空80秒后爆炸，机上7名宇航员遇难，而调查结果表明，造成这一灾难的“凶手”竟是一块脱落的泡沫击中了飞机左翼前的隔热系统。应该说，飞机整体性能等许多技术指标是一流的。但是一小块脱落的泡沫就毁灭了价值连城的航天飞机和7名无法用金钱衡量的生命，实在是不值得。 现代商业上的成败，细节也很重要，许多企业将大笔资金投入产品的开发，往往只是为了赚取百分之几的利润，而在生产中任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全失去。现在，许多人都认为进口的东西质量好，这是不无道理的。因为进口产品无论从操作、质量、做工上说，都很完善，而国产的产品仅从外观上看，就有普遍的缺陷：外观设计粗糙，产品说明书不简洁，售后服务不到位……这些非内在因素很容易就将消费者拒于“购买”大门之外。 细节往往因其“小”，而容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。但就是这些小事和细节，往往是事物发展的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。因此，这就要求我们在工作中要树立坚强的责任心。这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。
企业高效执行力
——企业高效执行力—— 罗云威教授创建的规范性高效执行体系严谨、精辟，具有中国卓越的高效执行水准，通过对高效执行力的艺术方法三大系统、八大模块的演绎讲授，使我们对高效执行体系的步骤流程、技巧工具、先进方法尽快掌握，对帮助民营企业提升高层组织执行力、中层团队执行力、员工个人执行力等行为都具有实际的应用和指导作用。是企业赶超发展的高效能智慧工具。现根据罗云威教授授课部分笔记整理概要，推荐给民企学习借鉴！ 当今时代是一个以知识经济为背景、以跨国公司为主导的世界经济一体化的分工与合作的时代。个人枭雄时代已宣告结束。学习型组织和学习性团体是新经济时代公司与有核心竞争力的显著特征，而这一组织、团队、员工面对市场经济竞争的制胜法宝就是训练有素的————《企业高效执行力》。 ———企业如何形成、拥有、和保持足够的竞争力来支撑发展空间；如何具备敏捷而正确的反应来适应内外环境变化；如何建立自己对应市场特征需要的机制、体系、模块、文化，这是日新月异的市场环境对企业提出的新课题和新挑战。 《企业高效执行力》是帮助和指导企业建立科学管理体系的重要组成部分，是科学先进的管理理念和经验，也是企业培育管理人才队伍、增强企业软实力的必修课题。 企业高效执行力 ------根据罗云威教授授课部分内容整理 第一讲：21世纪世界管理的前沿理论
高效执行力-----执行艺术和执行方法： 管理体系：在当今的信息时代，要想成为商界精英，就必须要有越来越强的能力来理解竞争、环境、组织、和战略的内涵。管理体系就是把所有级别和各个部门的战略、策略和业务决策联系在一起，开发出独特的组织资源能力和竞争能力，而这一能力的塑造、应用和体现，就是高效执行力。 全球化提高了市场的普遍竞争力水平，竞争不再靠天时、地利、人和，也不再应用或讲求“游戏规则”，各种保护壁垒随时都在被打破，竞争方式日新月异，我们要用全新的角度来看待变化，就必须进行思维转变，转变的核心是对知识经济的不断理解。 一、知识经济时代的特征： 1.就是行动做事的执行能力。 2.就是智慧和理性。 二、市场经济的特征： 法制、公正、信誉、效益、权益。 三、企业基础管理体系： 一是业务核心战略；二是功能与职能战略；三是执行战略，MBA是理论，但非定式，仅是方向性的公司战略，国外通用。 企业软实力----体系、模块、制度、文化。 四、三大系统、八大模块：
高二英语 于细微处见神韵如何运用修辞手法进行细节描写 课后检测
课后检测 I. Find out the figure of speech in the following sentences and passage. 1. The noise was loud enough to wake the dead. 2. The old Venice fell asleep again. 3. I beg a thousand pardons. 4. The volcano spit out lava from its mouth. 5. Household and medical supplies streamed in by plane, train, truck and car. 6. When she heard the bad news, a river of tears poured out. 7. Yesterday, I went to the park. I rode my bicycle through the evergreen trees which were as tall as skyscrapers. The sun shone through e clouds, which were floating pieces of cotton candy in the sky. People were laughing and enjoying the company of their families and friends. I rode past a giant garden of beautiful pink, yellow and purple flowers: it was a scented carpet of color. The park is like an oasis in the city. II. Complete the sentences using the figure of speech we have learnt. 1. It's raining________________(倾盆大雨). 2. Her face was________________ (羞得通红). 3.Fear ______________ (吞噬) him. 4.Anger _______________________ (气得说不出话来). 5. She went away ________________(泪如泉涌). 6. Some books are to be _________(浅尝辄止), others ____________(狼吞虎咽), and some few to be _________________(细嚼慢咽，好好消化). 7.Waiting for the test results, she kept pacing around the room ______________________________ (就像热锅上的蚂蚁). 8. Unforgettable were her eyes that were________________________(钻石般闪闪发光). 9. The scenery along the journey ______________________________(就像一幅美丽的山水画卷). 10. The sun is _________(微笑)and the birds are ________(歌唱). The wind is _________(吹口哨) and the flowers are _______(跳舞). 11. _____________________(过了好久), a car came into our view and then pulled over. 12. We ______________________(万分感谢他) for his timely help and then hit the road. 13. Just at that very moment, a pleasant wind was ruffling the leaves of trees, __________________(好像在为我们喝彩). Keys： I. Find out the figure of speech in the following sentences and passage. 1. 夸张 2. 拟人 3. 夸张 4.拟人 5.暗喻 6. 夸张 7. 1). as tall as skyscrapers.明喻2).which were floating pieces of cotton candy in the sky暗喻3). it was a scented carpet of color 暗喻4). The park is like an oasis in the city. 明喻 II. Complete the sentences using the figure of speech we have learnt. 1. cats and dogs 2. burning with shame 3.seized/swallowed 4.choked my words 5.in a flood of tears 6. tasted; swallowed; chewed and digested 7. like a cat on hot bricks 8. sparkling like diamonds 9.is just like a breath-taking landscape painting https://www.wendangku.net/doc/7517642079.html,ughing;singing;whistling;dancing 11. After what seemed to be ages 12. thanked him a million times 13.as if to be cheering us
注重细节改变人生成也细节败也细节
细节，因其格外细小而常常被人忽略，但这绝不意味着细节无关紧要。大量的事实表明，能否充分重视生活中的继节，直接关系到人生的质量，正所谓“成也细节，败也细节”：精细者常常可以因为重视细节而旗开得胜，粗心者则常因忽略细节而兵败垂成。 1、去别人家里，不要坐在人家的床上。 2、在酒桌上与别人碰杯，自己的杯子一定要低于对方的，特别是对方是长辈或领导。 3、晴带雨伞，饱带干粮、未雨绸缪总是好的。 4、如果问别人话，别人不回答你，不要死着脸皮不停的问。 5、吃饭的时候尽量不要发出声音。 6、捡东西或者穿鞋时候要蹲下去，不要弯腰撅屁股。 7. 别人批评你的时候，即使他是错的，也不要先辨驳，等大家都平静下来再解释。 8、做事情要适可而止,无论是狂吃喜欢的食物还是闹脾气。 9、到朋友家吃完饭,要主动帮忙洗碗清理桌子—–主人做饭已经很辛苦了,不能事后还让主人清理。 10、生活中会遇见各式各样的人,你不可能与每个人都合拍,但是有一点是四海皆准的:你如何对待别人,别人也会如何对待你。 11、待客不得不大，持家不得不小。 12、把拳头收回来是为了更有力的还击。 13、人活在这个世上，首先要学会一个“忍”字。
14、任何时候对任何人不要轻易告诉对方你的秘密。 15、钱不是靠攒的，会花才会赚。 16、学无止境，不仅仅是学书本知识，更要学会怎么待人处事，社会远比你想象的要复杂。 17、不要跟同事议论上司或其他同事的是非，你的无心之言很可能成为别人打击你的证据。 18、做事情，做好了是你的本分，做的不好就是你失职。 19、只有错买，没有错卖。不要只顾着贪小便宜。 20、有时候孤单是正常的，不要害怕，要自己调剂。 21、有真正的朋友，但不知你有没有福气遇到。不管有没有遇到，都不要否认它。不要算计别人，尤其不要算计自己喜欢的人。对自己喜欢的人，不要使用手段去得到。 22、最勇敢的事情是认清了生活的真相之后依旧热爱生活。不要害怕欺骗，但要知道世界上存在欺骗。 23、借钱的时候，心里要有个底，就是要想着这个钱是回不来的。所以借出去的钱永远要在自己能承受的损失范围之内。可以承受的数字以内，即使回不来，也是心里早准备好的。自己不能承受损失的数目，就不能借。 24、最好的朋友之间，除非他穷的吃不了饭了，否则最好不要有经济往来。许多可贵的友谊都败坏在钱上。 25、君子可寓意于物，但不可留意于物。 26、出门在外能忍则忍，退一步海阔天空。 27、擦桌子的时候要往自己的方向抹。
《赢在执行》观后感九年级作文
《赢在执行》观后感九年级作文 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，那么关于《赢在执行》观后感该怎样写呢?下面就是给大家带来的《赢在执行》观后感，但愿对你有借鉴作用! 在余世维《赢在执行》讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着“态度决定一切”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，“千里之堤溃于蚁穴”。于是乎，细节决定成败、态度决定一切了。举个例子说，假若有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了(重视细节)，但是，在路上由于对自己所到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远(因为背道而驰了)。 但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有“调皮”，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经(目标)，不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出，目标决定一切。时下，我们许多高中学生，他们的学
习态度十分好，但是由于奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。 当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车······假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、骑自行车需要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题(也就是执行力)。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。 所以，我认为细节不必须决定成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，“思想有多远，我们就能走多远”，而不是说“细节有多好，我们就能走多远”。看看我们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是为什么?要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细节影响成败，目标决定一切。 在深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了
责任心、执行力、团队精神的塑造培训笔记.docx
责任心、执行力、团队精神的塑造培训笔记 培训笔记 培训主题：责任心、执行力、团队精神的塑造 目的：提高责任心、执行力、团队精神，学会感恩，勇于承担责任。 一：责任 定义：责任是人基于社会角色产生的义务，员工应当坚守岗位，勇于承担责任。 不负责任的现象： 1.部门与部门、员工与员工之间吵架； 2.工作不能按要求完成； 3.缺乏创造力，不能举一反三； 4.不思进取，对公司吹毛求疵； 5.推卸责任。 责任与机会的关系： 责任=机会，责任越大，机会越大。 怎样从要我做到我要做： 首先要对自己有清晰的认识，知道自己的优缺点，在解决问题时提高自己。 如何提高负责任的能力： 1.加强学习，不断实践； 2.注重细节，从小事做起； 3.抓住重点，分清主次； 4.讲究结果，把结果作为坚定不移的目标。 如何养成尽职尽责的良好习惯： 1.多做多看，用心一点 2.努力做对的事，用心做好的事 3.勤奋工作，克服懒惰拖拉 4.优质的工作 5.坚决执行
6.没有借口 7.主动完善，自我总结，自我完善 8.主动出击 二：团队 定义：两个及两个以上个体相互依赖，为共同利益，共同目标按照一定规则结合在一起的组织。 团队五要素： 1.目标：为团队成员导航，知道怎样做。团队失去目标，团员就会不知方向，最终“饿死”，没有存在价值。团队目标必须与组织目标相一致。有效的目标须让团队每个成员知晓，以达到共同目的。 2.人：构成团队的核心力量，所有目标靠人来实现，不同的人通过分工来完成目标。 3.定位：团队在企业中处于什么位置，要有清晰的自我认识，精准定位。 4.权限：权限大小与团队发展相关，企业初级阶段，权限较为集中，发展越大，权限越小。 5.计划：目标最终的实现需要具体实施方案，可以把计划理解成目标的具体工作程序。提前按计划进行，可以保证团队工作顺利。只有按计划进行才能一步步达成目标。 三：团队精神 核心：协调合作 怎样融入团队并自我成长： 1.初入团队时，多看少说； 2.处理好团队领导与团队人员的关系，不要对立；不要让领导觉得可有可无；不要评价领导； 3.找准个人定位；坚决执行团队决定，完成目标；全力以赴做好自己的本职工作；谦虚好学，保持自信，换位思考； 高效团队的9大特征： 1.清晰的目标：让所有成员知道团队目标和个人目标 2.合适的领导：善于沟通，视野开阔，提高技术水平，搞好团队关系 3.科学的架构：找准位置，培养责任心 4.团队技能：成员间取长补短 5.开放的沟通：端正态度
关于细节的名言名句,细节决定成败
关于细节的名言名句，细节决定成败 “不以恶小而为之，不以善小而不为”。刘备警戒儿子的一句话充分说明了小事情在人生中的重要。“一叶落而昨天夏秋”更说明了通过一件小事情变可以看到大道理。其实在生活中我们就应该做好小事，把我细节，那样我们就在一步步的向上走，一些关于细节的名言警句，看完一定能够帮助我们! 把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏 在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。——卢瑞华 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。——老子小事成就大事，细节成就完美。——戴维?帕卡德（惠普创始人）成大业若烹小鲜，做大事必重细节。 细节是一种创造，细节是一种功力，细节表现修养，细节体现艺术，细节隐藏机会，细节凝结效率，细节产生效益，细节是一种征兆.要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。 细节体现艺术，也只有细节的表现力最强。 一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。 永远向竞争对手学习，学习每一个先进的“细节” 竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。 做事不贪大，做人不计小。 细节变化，更能体现观念上的更新和进步。 战略上的举重若轻，战术上的举轻若重。
所谓绝招，是用细节的功夫堆砌出来的。 使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。每个人的素质提高一小步，整个民族素质将提高一大步。 夫祸患常积于忽微,而智勇多困于所溺。——(欧阳修《伶官传序》)。祸患常常是由一点一滴极小的不良细节积累而酿成的，纵使是聪明有才能的和英勇果敢的人也多半沉溺于某种不良的嗜好中，受其迷惑而结果陷于困穷。 “不矜细行,必累大德。”就是说,平时不注重小节,必将有损于品德修养,以至于犯下大错误。 一失足成千古恨 泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深千里之堤溃于蚁穴 不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海——荀子《劝学》一步走错，满盘皆输 细微之处见端倪 大礼不辞小让，细节决定成败。——汪中求 致广大而尽精微——《中庸》
赢在执行员工版读后感篇
赢在执行员工版读后感4篇 篇一：《赢在执行》读后感读《赢在执行》之心得为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时刻正
视自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。篇二：银行员工关于赢在执行的读书心得知行合一行胜于言——《赢在执行》读后感读书就像一趟旅行，你可以徒步蜗行，遍览风景；也可以快速观赏，取其精华。而当你结束旅程时，就会自然而
一生的忠告读书笔记-读书笔记[读书笔记]
一生的忠告读书笔记-读书笔记[读书笔记] 一生的忠告读书笔记-读书笔记-读书笔记 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 最新最全的学术论文期刊文献年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结演讲稿 关键字:读书笔记, 公司, 买卖, 故事, 代理, 忠告, 窗外，飘溢着阵阵清幽的桂花香，窗内，弥漫着股股令人陶醉其间的淡淡书香，我正在灯下津津有味地看着一本令我着迷的书――《一生的忠告》。此书是英国著名外交家查斯特菲尔德勋爵写给自己的儿子菲利普 middot;坦霍普的信，这本书是他集了几十年的心血和自己几十年来的经历，才写下的他给世人最宝贵的财富:《一生的忠告》。 这本书以写信的形式告诉了人们生活中的一些忠告，它让读者分享前人经验累积而成的智慧，助你迈向成功的人生。 这本书中令我最难忘的是这样一封信:冒险意味着抓住机遇:所谓冒险就是:你抓住一个机会，希望生活得更好，不管改变的是生活形态，你的性格或是人际关系。那些喜欢拿自己的时间、金钱、事业来冒险犯难的人很快就会学到，深思熟虑的冒险与鲁莽形事之间有相当大的差别，不然他们就注定要失败连连了。 我读了这封信之后，觉得他说得很对，冒险就意味着抓住机遇。当然，冒险是要经过深思熟虑，千万不能鲁莽行事，更不能不经大脑思考就随便决定。而你也不能怕冒险后有意外而放弃冒险，与机会擦肩而过，你正确的做法应是经过慎重的思考决定冒险，决定不和良机失之交臂。我曾在报纸上读过这样一则故事: 有一位机灵的年轻人，想自己开一家汽车经纪公司。但他知道本身缺乏经验，所以他在一个汽车大经销商那儿找了一份工作。他不仅不用花自己的钱学经验，所
犯的错误还可由雇主来承担，他很快就摸熟了这一行的窍门，不必像自学自通的人，得摸索个老半天还无法出师。二年后这个年轻人离开了那家公司，口袋里装满了抵押借据与贷款，开始他自己小小的中古车买卖事业。两年之内，他就成为一家很大的汽车制造商的指定代理，从此一路风发。 同学们，相信这本书会让你们受益非浅，带着你们进入那淡淡的书香世界。 阅读相关文档:富贵人生读书笔记-读书笔记赢在执行读书笔记-读书笔记生命生命读书笔记-读书笔记八戒照镜子读书笔记-读书笔记遇见心想事成的自己读书笔记-读书笔记色眼识人读书笔记-读书笔记我们不曾落泪读书笔记-读书笔记窗边的小豆豆读书笔记-读书笔记爱的教育读书笔记600字-读书笔记生命的奇迹读书笔记-读书笔记股票作手回忆录读书笔记-读书笔记破解幸福密码读书笔记-读书笔记八岁女孩撑起一个家读书笔记-读书笔记宽恕就是爱读书笔记-读书笔记父与子读书笔记600字-读书笔记朝花夕拾读书笔记-读书笔记伊索寓言读书笔记600字-读书笔记血色母爱读书笔记-读书笔 最新最全【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载 *本文若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理，多谢。*
成功在于细节的演讲稿精选篇
成功在于细节的演讲稿精选篇 一屋不扫何以扫天下，在追逐成功路上，重视细节问题，养成良好习惯，你会发现， 其实成功离我们不遥远。以下是小整理了成功在于细节的演讲稿，供你参考。 所谓细节，就是细小的环节或情节，通俗的讲，就是细枝末节。传统思想一贯认为细 节并不重要，也有成大事者不拘小节之说。厨艺中“放盐、味精少许”，就是最典型的东 方人的操作习惯和特征。 有一个幼儿园招聘幼教老师，条件优厚。招聘地点设在二楼，楼道上有一个鼻涕长流 的小男孩，络绎不绝的应聘者从他面前经过，只有一个人停下来为小男孩擦掉了鼻涕，当 然她也就成为了这次招聘中唯一的胜出者。这说明有些看似细节的东西，却会产生意想不 到的结果。 大事，必做于细。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果 让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次;可是如 果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天， 可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单 的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。 与日本人的认真、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于 社会上"差不多"先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大 概其等等，成了"差不多"先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品 出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。 与"差不多"、"大概其"的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的："芸芸众生能做大事的 实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于 平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是生活，是成就大事的不可缺少的基础。" "泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。"所以，大礼不辞小让， 细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄 韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规 章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小 事做细。 但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神,无法 悟透“天下大事，必做于细”的精髓,放弃了贵在坚持的高尚品质。一旦做不好、做坏了，就肯定会产生不良的影响，造成损失,甚至会带来灭顶之灾。这决不是危言耸听,我相信大 家都理解“千里之堤，溃于蚁穴”这句话的深刻含义。“成也细节，败也细节”。
成也细节
成也细节，败也细节 “一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”这就是“蝴蝶效应”。把它推广到人生处世的哲学中，得到一句话——细节决定成败。 细节决定成功。成功是细节之子——只有注重细节，才能得到成功。当鲁班被草叶划破手指时，他忘记了伤口的疼痛，没有马上去包扎伤口，而是扯起一把茅草细细端详。于是，“锯”就造成了。当苹果掉在牛顿头上时，他没有怪苹果砸到了他，也没有把苹果吃了，而是去思考苹果为什么只往地下掉而不往天上掉。于是，万有引力就被提出来了。当瓦特看见火炉上的壶盖被开水顶起来时，他没有马上把水壶从火炉上提下来，而是不停的发问：为什么开水会顶起壶盖？于是，蒸汽机问世了…… 正如惠普创始人戴维·帕卡德所说：小事成就大事，细节成就完美。鲁班成功了，牛顿成功了，瓦特也成功了。而且，他们都成功得那样完美。他们的成功无一不是从细节中发现的，在那些常人看起来再平常不过的小事中，他们却可以使之造福人类，就是因为他们对细节的注重。 细节决定失败。《韩非子·喻老》里有一段话：千丈之堤，溃于蚁穴，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。可见，忽略了细节，后果将会很严重。初中学过一篇古文叫《扁鹊见蔡桓公》：扁鹊见蔡桓公，对他有病在腠理，蔡桓公不信。过了十天，扁鹊又见蔡桓公，说他病到了肌肤，蔡桓公还是不信。又过了十天，扁鹊再见蔡桓公，说病到了肠胃，蔡桓公始终不信。再过十天，扁鹊见到蔡桓公就跑，因为蔡桓公的病已经到了骨髓，司命之所属，无奈何也。五天后，蔡桓公体痛，派人去找扁鹊，扁鹊已逃到了秦国，蔡桓公于是病死了。正所谓“祸患常积于忽微”，蔡桓公就是因为忽略了这种细节，才最终落得个病死的下场。所以，要想走向成功，就要注重细节；要想避免失败，就不要忽略细节。因为，细节决定成败，成也细节，败也细节。
赢在执行力培训心得体会6篇
赢在执行力培训心得体会x篇亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档赢在执行力培训心得体会x篇，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 赢在执行力培训心得体会x 两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。 一、好好学习，常常思考 所谓“学，而后知不足也”，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。一要加强对党的路线、方针、政策的学习。要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力;要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情
况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。二要加强业务知识和专业技能的学习。对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。三要多读书，读好书。认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。 “学而不思则罔”。边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力;边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根据工作情况进行科学调整;事后思考，总结每项工作的得与失。 二、负责任，扎实把工作做到位 一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。要积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。对于我来说，我的工作岗位就是一个具体的能力席位，都意味着责任。以后要时时处处牢记责任，保持强烈的事业心，从而自动自发地扎实完成每一项任务。凡事最怕认真二字，人只要一认真，就什么事情都做出来了，以后要努力改掉不够认真的毛病，以自己突出的敬业精神扎实把每项工作在规定时间内完成好。 三、遵纪守法，保证人格健康
《成于细节,赢在执行》读后感
《成于细节，赢在执行》----读后感通过有幸拜读《成于细节赢在执行》这本励志读物，掩卷而思，书中生动幽默、深入浅出的案例和全新的视觉展现给我一个安全不同的细节与执行的世界，让我体会到了细节与执行的威力，深受启发和鼓舞，慷慨激昂、意犹未尽之余，顿觉对实际工作也有很好的指导和借鉴意义。下面就本人对本书理解的拙见向大家叙述如下： 王明哲老师说的好，“细节是一种观念，成功源于细节”。 前几天，我在重庆晨报上看到一则关于华为的报道，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。客户对于华为的服务是无可挑剔的----小到一个司机，很多客户都会因为华为司机的服务而为之动容。华为的司机每一个都是西装革履、精神抖擞，在等待客户的时候他们绝不到处游走，当客户看到他的第一眼，他一定是早早为你打开了车门，并为你遮住了车檐，车上随时播放着轻音乐。 从司机的服务中不难看出“小事成就大事，工作要从细节开始”。细节做到位了，工作责任才会到位。我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，而更是无数微若沙砾的细节。 无数事例证明，在这个早已日新月异的社会，只有那些跟得上时代脉搏、有着极高执行效率的人才能获得成功。什么叫执行？执行就是有结果的行动。没有执行就没有成功，执行才是硬道理。执行就是把想法
变成行动，把行动变成结果。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵！ 俗话说的好：“言行一致，行之有效。”一要说到：即该说的要说到，就是本书中谈及到的“沟通无障碍”，因为只有做好及时的沟通，才能保证任务完成的速度和质量。执行中的许多问题很多都是由沟通不当或缺少沟通而引起的，最终的结果就是误传、误解；二要做到：说到的就要做到，严格按上级规定或标准要求进行运作，即书中谈及的“绝对服从”，一步一步地做，不折不扣的做；三要有效：做到的就要有效，即书中谈及到的“目标明确”执行要确定明确的工作目标，进行合理的规划。只有做到这一点，执行才有可能实现。最后，“立即执行”，才能达到言行一致，行之有效，才能高效完成任务！ 成于细节，赢在执行。把每一个细节做好就是完美执行。执行是一种行动力，是成功不可分割的一环。没有执行，一切等于空谈。所以我提出的口号是：细节+完美执行=双赢！只要“双赢”才对得起自己的努力和热情，才不会给工作，乃至人生留下遗憾！ “一枝独放不是春，百花齐放春满园。”，作为一名新上任的校长，愿与我的全体同胞一同踏上新的征程，共创辉煌……成于细节，赢在执行力！赢在向心力！赢在齐心协力！这就是我最终对这本书的诠释和理解。