公司科研项目立项管理制度

XX公司

科研项目立项管理制度二○○九年七月第二次修订

XX公司科研项目立项管理制度

目录

第一章总则 (2)

第二章科研项目的立项管理 (2)

第四章附则 (3)

附录一：项目可行性研究任务书 (4)

附录二：项目可行性研究报告（范例） (5)

附录三：研制任务书（范例） (11)

附录四：技术项目立项管理流程 (15)

附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 (15)

附录五：基本建设与其他项目立项管理流程 (16)

第一章总则

第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

（一）本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。

（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

（三）技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

（四）其他项目包括智力引进、课题咨询等。

第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。

第二章科研项目的立项管理

第三条职责

（一）技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。

（二）各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。

（三）各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。

第四条管理流程（见附件四）

第五条管理内容

（一）《项目可行性研究任务书》的下达

研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。

（二）可行性研究

研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。

（三）《研制任务书》的编写

研制单位编写《研制任务书》。

（四）项目可行性评审

研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。

（五）立项的批准

1.公司立项的项目

研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。

2.各业务单元内部立项的项目

由各业务单元负责人批准立项。

（六）立项结束

公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。

第三章附则

第四十四条本制度由公司总经办负责解释。

第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。

附录一：项目可行性研究任务书