设计质量管理手册
设计部统一技术措施
前言
国家规定的有关规范、规程和标准是我们从事设计工作的基本准则，ISO9001管理体系是我们管理工作的基本准则。由于环保工程设计属于新工作，涉及面较广，而且目前尚无专用规范。现就贯彻执行各类规范、规程和标准工作，结合我部门工作实际情况，对若干不够具体、明确，以及各设计人员在理解和掌握中不够统一的地方给予适当补充，作为统一技术措施遵照执行，并有待今后实践中不断补充、修订和逐步完善。本措施若与国家规范、标准及省有关规定有不符之处，应以国家规范、标准及省有关规定为准。在工程设计中，遇特殊情况，需突破规范、标准、规定时，须经由设计部全体人员讨论后报总经理审定。
本技术说明中涉及方案设计、初步方案设计、专业间协调、主要设计内容的统一与介绍。
方案设计文件编写提纲
一、概述
1、项目概况
说明项目由来，项目位置，生产规模、特点、处理要求等。
要求：简洁明了，要有明确的表达目的。文字多少可根据情况而定。如资料不齐全，可以根据经验扩充文字。
2、设计依据
（1）《污水综合排放标准》（GB8078-1996）；
（2）《其他污水排放标准》（标准号）；
（3）《环境影响评价》（环评单位名称及编号）；
（4）其他有必要说明的设计依据，要说明其来源；
3、设计范围
说明本设计方案的设计范围，一般废水处理工程为格栅井到计量井之间的所有建构筑物、相关设备、管道仪表等事项，进水接入格栅井、出水自计量井排入纳污水体、其他除主体工程外的公共工程（如道路、绿化、给水排水等）由业主自理或另行委托设计。废气处理的范围基本相同。
要求：设计范围设计到与业主之间关系及公司切身利益，应根据实际情况作详细、认真、慎重的描述，并与业务部门协调，防止以后工程实施中出现纠纷。
二、处理水量、水质及处理程度
1、处理水量
说明生产品种及工艺废水排放情况及日排放量，设计水量应考虑一定发展余地。
要求：要说明确定水量的理由，比如环评提出、国家规范中列举的排水定额、业主提供、同类型工程经验等。
2、水质及处理程度
说明废水性质、特点、列表表示废水水质及处理程度。
要求：对水质性质要作详细、全面、有针对性的描述，突出重点、难点，突出特征污染物。
对水质确定要有根据。可根据环评、工程经验、业主提供、规范规定等。
三、处理工艺流程
1、处理流程
处理流程用文字表述并画出流程示意图。
要求：
流程图用方块表示，层次分明，简洁明了，重点突出水、气、固的走向及出路。
文字表述主要表达水、泥等走向及高程的连接，并简单地有针对性地描述一下各处理单元的基本作用。
3、工艺流程的特点。
说明该工艺流程的特点及特色，主要是针对特征污染物的去除效果、操作方式、运行费用、投资及与实际情况的结合等方面突出介绍本工艺流程的可行性、必要性及先进点。
要求：重点突出，简洁明了，前后逻辑关系清晰。
4、预期处理效果用表列出。
预期处理效果用表列出。
要求：要突出主要污染物的预期去除效率。去除效率要合理。可根据工程经验及相关的理论确定去除率。不能确定的可通过调查、咨询、讨论等方式确定。不能出现超常规的情况。
四、主要建、构筑物设计
依次列出各建、构筑物，并分别说明建、构筑物采用的形式；主要工艺设计参数，平
面尺寸，高度，结构形式；主要设备型号、运行方式等。比如：
（1）生化池
形式：完全混合式曝气池；
停留时间：24h；
有效池容：2000m3；
污泥负荷：kgMLVSS。D；
MLSS：3000mg/L；
MLVSS：2000mg/L；
曝气量：20m3/min；气水比：20：1；
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。；
主要设备：
鼓风机：SSR200，2台，一用一备；
曝气器：可变微孔曝气器，215，500套。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。；
五、主要设备与材料
包括环保、化验室、电气等专业主要设备及材料，列表表示。
六、投资估算
列出投资估算汇总表、三材耗用表，一般分为土建工程投资估算、设备及安装工程投资估算、其他（设计费、调试费、税金、管理费、不可预见费等等），列表表示。
要求：所有设备报价应有依据，特别是大型设备，应向三家以上单位讯价，并清楚对方报价的下浮幅度。
七、主要技术经济指标
1、处理水量：。。。。；
2、一次投资及造价（万元）（元/m3）：。。。。；
3、装机容量及电耗
装机容量――指所有电气设备的总功率（kw）
电耗――指运行电气设备的总功率乘以功率系数，再除以每小时设计处理水量（kw·h/m3）
4、占地及建筑面积（m3）：。。。；
5、定员（人）：。。。；
6、年运行费用：。。。。；
7、处理成本：如运行费用的组成比较复杂，必要时可以单独章节表述运行费用的核算过程。
八、存在问题与建议：对有意义、有价值或者日后如有争议会对我方不利的问题，应用适当的形式和语气提出来，并提出合理的建议。注意：不得与前面方案有冲突或者前后矛盾。
九、附图
1、工艺处理流程图
2、平面布置图
初步设计文件编写提纲
第一章总论
一、概述
企业情况，项目由来、设计要求等
二设计依据
1、各级领导机关对项目的批文；
2、环评报告书（表）及其批复；
3、《污水综合排放标准》（GB8978-88）。
三、设计范围与分工
四、处理场地及自然条件
五、设计规模和预期效果
六、存在问题和建议
第二章废水处理工艺设计
一、处理水量与水质
1、处理水量
说明生产工艺情况，废水排放情况及日排放量，设计水量应留有余地。
2、水质
说明废水性质、特点、用表表示出废水水质日排放标准。
二、处理流程
1、处理流程
用文字表述，并画出流程示意图
2、确定流程的依据
从废水水质特点着手阐明采用本流程的适用性；从本所实践和建设方的实践，说明流
程的可靠性；从处理方法的比较上说明合理性等。
三、预期处理效果
列表表示
四、主要建、构筑物
分别说明各音项建、构筑物的形式、主要工艺参数、平面尺寸，高度，采用的主要设备型号、数量、运行方式等。
五、劳动定员
第三章总图
一、概述
二、平面布置
1、用文字叙述平面布置的原则和布置特点。
2、道路、绿化
三、竖向布置
说明竖向布置特点及总体标高的确定。
第四章土建
一、工种地质、气象资料
二、建筑设计
1、说明本工程建筑物名称、建筑面积、建筑形式、层数等。
2、说明主要工程做法和建筑装修标准等。
三、结构设计
1、主要构筑物的结构形式，池体长、宽、高、底板标高；采用砼标号，钢筋等级，抗渗等级要求等。
2、对埋深较大的构筑物说明施工方案，提出施工注意事项。
3、主要建筑物结构形式、基础做法，墙体材料。
第一章公用工程
一、给水排水
1、给水
给水系统方式，用水点、用水量、消防
2、排水、
（1）废水排水系统
（2）雨水排水系统
二、电气
1、概述
2、用电负荷
3、供电方案
4、动力配电和照明
（1）动力配电
（2）照明
5、防雷与接地
三、控制
2、概述
3、主要仪表选型
4、仪表管线
四、维修
1、机修
2、电修、仪修
五、劳动保护
第六章技术经济分析
一、工程投资及资金来源
二、运行费用和成本
三、主要技术经济指标
四、技经分析
第七章设备材料
一、工艺主要设备材料
按单项工程分别列出
二、化验室主要设备表
三、主要电气材料表
按单项工程分别列出四、建安工程主要材料汇总表第八章概算*
一、编制依据
二、有关说明
三、综合概算表
四、建筑工程概算表
五、设备安装工程概算表。
各专业互提设计条件内容提纲
为了保证设计进度，提高设计质量，使设计过程有条不紊地进行，特编制本各专业互提设计条件内容提纲。
设计人员在提设计条件时必须填写设计条件互提单。初步设计阶段的互提设计条件应在工艺方案基本确定时工始。施工图设计阶段的互提条件是在初步设计通过审查，确定设计方案后进行的。对于某些细节再加以完善，确认。
一、工艺（含给排水）专业向其他专业提供条件：
初步设计阶段
1、向建筑结构专业提供：
（1）各单项构筑物尺寸、高度及埋深，画平、剖面图、图、以净尺寸标注。
（2）与建筑结构专业研究确定建筑物形式，提供建筑平面草图，以墙轴线标注尺寸。并提出生产环境要求（防腐蚀、噪声等）。
（3）提供主要工艺设备基础位置，尺寸荷重以及工作状态，吊车位置、荷重、吊轨标高。
（4）平面布置方案草图。
2、向电气专业提供
（1）电气设备一览表（电机型号、规格、容量、台数、运行方式）并说明所在建、构筑物之名称。
（2）电气设备布置图。
（3）照明要求。
（4）环境和操作要求（防火、防雷、防爆、防潮、防腐等）。
（5）计量点、控制点要求及检测参数
（6）自控制仪表和其它要求
3、向概预算专业提供
（1）主要设备材料清单及参考价格。
4、施工图阶段
（1）在初步设计所提条件基础上，修改、完善确认。
（2）向建筑、结构专业补充提供预埋管管径、位置；设备安装预埋件尺寸、位置；管道穿建筑物基础予留洞尺寸、位置；排水沟尺寸、位置。
二、建筑结构专业向各专业提供条件
初步设计阶段向各专业提供条件：
（1）各单项建、构筑物平、剖面图（草图）。
（2）总平面图（草图）
（3）土方工程量（概予算）。
（4）初步设计文字说明（概予算）。
施工图阶段向工艺、电气专业提供：
（1）各单项建、构筑物平剖面图（兰图）
（2）总平面图（兰图）。
三、电气专业向其他专业提供条件
初步设计阶段
1、向概预算专业提供主要设备材料清单及参考价格。
2、向工艺、建筑专业提供电器控制设备位置尺寸、荷重。施工图阶段。
3、对初步设计所提供的电器控制设备位置尺寸、荷生进行确认，并修改、完善。
关于结构计算书的若干规定
结构设计必须把好质量关，除结构方案必须安全、可靠、经济、合理外，在施工图设计时，还应尽量减少和避免错漏缺，因此必须认真做好计算书和设计图纸的校审工作，下面就结构计算书质量标准作如下规定：
一计算书的主要内容
1、工艺、建筑、给排水、电气各专业所提供的原始资料和数据。
2、根据地质勘察报告和工艺要求的砌置深度，确定地基承载力，地下水高度，土壤容重，内摩擦角等。
3、绘出设计简图。
4、确定设计数据，包括①修正后地基允许承载力；②材料；③荷载（包括静载、活载、水侧压力、土侧压力）等。
5、验算地基承载力（必要时尚需确定下层强度和沉降量）。
6、地下或半地下式构筑物应验标其抗浮性性能。
7、受力构件的强度验算，应根据最不利的菏载组合，计算其最大内力，并绘出构件之弯矩，剪力，轴向力图。
8、计算过程中，对所采用的理论、公式、图表，应注明其来源（书刊、手册规范名称、章节、页次等）。
9、对于可以简化计算的构件，应注明理由和依据；
对于可以重复利用的和部分重复利用的构件，应注明理由和来源。
10、对于加因和改，扩建项目，应附有原有构筑物有关结构图纸或复印件。
11、计算书上构件所用代号同正式图纸中代号取得一致并附有草图
12、均应有计算书，不需计算的也应加说明，对按构造配的构件也应有说明。
二、关于结构计算中的责任制
1、一般应该在初设阶段由专业负责人确定计算原则（一阶段设计可以在施图阶段确定计算原则）。
2、必须严格执行计算书的校审制，首先要强调自校，不经过自校的图纸和计算书不应交校对人员校对。计算人员要对校对出的错误作认真修改。
3、在安排计划时必须给校对人员（包括工种负责人和审核审定人员）一定的时间。校对人员负责对计算书和图纸作全面校对，（包抱错、漏、交对不清，内容不全等）即要注意安全可行。又要注意节约，指出计算中的不合理现象，校对人员须对已经核对的计算书作标记。
4、专业负责人的工作对保证设计质量起到关键的作用，专业负责人除了必须校对各专业间的互补资料外，还必须校阅重要部位的计算书，检查是否有遗漏及重大错误。
5、审核审定人员要检查计算书是否符合已确定的计算原则，以及主要部分的计算审核工作。
三、计算书要求计算步骤清楚，纲目分清，计算结果准确，图算要一致，以便查阅。计算书经校对修改，对已修改部分要再校对，修改工作一般由设计人承担。
四、计算书应按顺序装订成册，由有关人员签名后交项目负责人，出图后，由项目负责人归档。
设计文件校审提纲
建筑设计校对提纲
一、总平面部分
1、方向标、风玫瑰图是否正确。
2、单项工程的定位。室内室外的设计标高是否正确、合理。
3、道路、围墙等有关尺寸做法是否交待清楚。
4、红线范围是否明确、征用土地有无批准文件。
二、单项工程部分
1、对照总平面校对方向标是否正确。
2、墙轴定位是否清楚，轴线间细尺寸与总尺寸有无矛盾。
3、剖面各处所注标高是否正确，与结构构件及设备图纸所注标高是否矛盾。
4、所有门窗孔洞的尺寸在平面、剖面上标注与门窗表是否一致。
5、引用大样图的索引编号是否正确。
6、内外装修是否齐全。
7、内部窗户台是否注明高度，窗户开启方向是否合适。
8、计算书中计算数据是否正确，运算有无错误。
9、本工种施工图与说明书，计算书之间有无矛盾，与其他工种有矛盾。
三、互提设计条件内容和深度是否符合规定要求，下道专业设计是否符合上道专业提出条件，是否达到要求的设计深度。
结构设计校对提纲
一、特种结构部分
1、平、立、剖面尺寸，设备基础位置、尺寸是否正确。
2、底板和池壁的受力钢筋的配置是否和计算书一致，合理。
3、钢筋骨架的构成、钢筋的锚固连接、构件的支承连接，混凝土保护层等是否附合规范，安全。
4、预埋铁件的尺寸、位置、强度是否正确，交待是否清楚。
5、池壁及底板上开孔设坑处的加强是否正确合理。
6、构件棱角处钢筋搭接锚固是否符合计算要求，保证安全和便于施工。
7、在荷载急骤变化部位或地基承载力变化部位的措施是否能保证安全。
8、铁爬梯，栏杆的安全选用。
9、逐项校对计算书，注明修改意见。
10、工艺要求预埋管道及铁件是否齐全，位置、尺寸是否正确。
二、建筑物部分
1、参照建筑平、立、剖面校对平面图的轴线尺寸以及板梁柱的布置是否正确。
2、圈梁位置各段的截面配筋、标高交待是否正确。
3、板梁柱大样的纵横断面、编号、配筋与结构平面图和计算书是否相符。
4、屋面构件、屋面板等选型是否正确。
5、说明中
6、基础平面与结构平面、建筑底层平面的轴线，总分尺寸是否相符。
7、基础剖面的室内地坪标高与建筑图，基础平面图是否相符。
8、基础埋置深度的设计标高与总平面、建筑图、地质资料的关系，标高，计算结果是否相符。
9、如有管沟及设备基础，注意是否与建筑物基础发生矛盾，是否采取相应措施。基础平面图是否交待清楚，事先是否与有关的专业研究。
10、楼梯基础、非承重墙基础是否遗漏。
11、台阶形基础的阶高宽比是否符合构造措施，基础尺寸有及配筋与计算书是否相符。
12、基础垫层厚度及砼标号，基础材料等是否交待清楚，且与大样相符。
13、基础施工的特殊要求是否交待清楚。
三、综合
1、施工图纸上校对出的问题，应填在校审记录卡上，经设计人员修改，由校对人员检查无误后在图中签名。
2、设计计算人员和校对人员间如发生不同意见，可会同项目负责人或审核人员协商解决。
工艺（含给排水）设计校对提纲
一、总图部分
1、总图管路布置与设计资料是否相符，建构筑物名称、位置、座标、标高等与建筑图是否一致。
2、管路、阀门井、检查井等的布置是否合理，图注管径、坡度、长度是否正确，道路排水管理、检查井等是否考虑了汽车通过。
3、各种给排水系统管材选择是否合理，图纸说明及材料表是否完整，有无错漏。
4、流程图是否完整，标高标注是否正确合理。
5、设计文件图纸是否齐全，是否符合设计深度及规范的要求。
二、子项工程部分
1、描绘的土建图及图注尺寸，标高有无错漏，剖面位置是否正确合理。
2、管路布置是否合理，进出水管与建构筑物轴线尺寸及标高是否标注清楚正确。
3、管道穿过建筑物基础是否与建筑构有矛盾，预留洞尺寸、位置是否标注清楚，有无同土建研究、配合。
4、材料表与图示设备、管路是否一致，有无错漏，引用的标准图号有无错误。
5、必要的施工说明是否注写清楚，有无错别字。
6、计设计文件与图纸是否齐全，图纸与计算书是否相符，全部设计是否符合设计深度及规范的要求。
关于工程设计图标编写的规定
一、图纸的工程号编写采用两段法。即“年度号、设计项目序号――子目工程号”如“9001－1”。
二、年度号、设计项目序号由生产技术统一下达。子项工程号及项目名称由项目负责人负责确定，并在各专业人员中统一。
三、子项工程号按每一个单项工程编一个子项号总图号用“0”代表，如“9001－0”代表总图。每一个单项工程依次编为1、2、3······。
四、“图别”栏内按不同阶段填写。方案设计阶段，填“建方”、“水方”、“电方”。初步设计阶段填“建初”、“水初”；“电初”。施工图填“建施”、“结施”、“水施”、“电施”；总图则填写“总建施”、“总水施”、“总电施”；若为通用图则填写“建施通”、“结水通”、“水施通”；“电施通”若为修改图则填写“建施修”、“结施修”、“水施修”、“电施修”。
五、“图号”栏内一般只填写纸顺序号，用1、2、3······自然表示。
六、图签上的“校对”、“审核”、“审定”三项必须有二人以上签字。“审核”须由中级以上专业技术人员签字，“审定”由总师签字。
七、图纸目录的填写：按子项工程建施、结施、水施、电施的顺序填写。其顺序号需与图标中图号栏内顺序号一致，目录中除顺序编写本次所画图纸外，还需详细填写复用图纸的目录以及通用图纸的目录，同时写明每张图纸的大小型号。
八、如发现图纸未按定编写，则必须修改后才能晒图。
工艺部分
第一节总则
1－1、环保工程工艺（含给水排水）设计，主要遵循以下规范、标准、规定：
（1）、GBJ14－87 《室外排水设计规范》国家建委1987
（2）、GBJ13－86 《室外给水设计规范》国家建委1986
（3）、GBJ15－88 《建筑给水排水设计规范》国家建委1988
（4）、GB8978－96 《污水综合排放标准》国家环保局1996
（5）、CJ18－86 《污水排入城市下水道水质标准》国家环保局1986
（6）、CJ31－89 《城镇污水处理厂附属建筑和附属设备设计规范》
建设部1989
（7）、S1、S2、S3、《全国通用给水排水标准图集》1980
（8）、GBJ106－87 《给水排水制图标准》建设部1987
1－2、在选用标准图或其他通用图时，应根据工程具体情况、进行必要的复核和修改补充，使符合现行规范的要求，保证设计质量。
1－3、所有设计技术文件均必须采用法定计量单位。
第二节、废水水质水量取值
2－1、废水水质水量是环保工程设计的重要基础资料，数据必须准确可靠。
2－2、设计规模应严格按照有关批文要求执行。在没有明确的批文时，应按废水排水水量和排放情况、并留有一定余地来确定设计规模。
2－3、废水水质的取值应有一定的水质分析数据作依据。在没有水质分析数据时，应进行水质测试，或参考同类型废水确定。
2－4、处理程度除按照国家现行排放标准（《污水综合排放标准》GB8978－96）确定外，应征求当地环保部门的意见。在当地环保部门对废水排放标准有要求时，按当地环保部门的要求执行。
第三节、水质水量调节
3－1、水质水量的调节，是保证处理工艺达到预期效果的首要一环，必须认真加以解决。
3－2、水量的调节应根据生产班次废水排放规律及废水处理运转方式确定，调节时间最低不小于6小时。
3－3、在废水pH值变化较大，酸、碱性较高时应进行pH值调节。
3－4、pH值调节的投药槽容积应考虑15天至30天的用量，采用玻璃钢贮槽。
第四节、投药系统
4－1、投加液体药剂时按1：2~3（药水比）稀释，投药槽容积按贮存一个班用量计算。
4－2、常用药剂的投加量举例如下；混凝剂按照100~200mg/L，助凝剂按照10~20mg/L 计算。其他药剂投加量可根据产品说明、实验结果、或者有关资料介绍确定。
4—3、投加固体药剂时，应分别设溶解槽和液槽，每槽容积按一个班用量考虑。溶解槽设搅拌装置。配PAC溶液可按照10-20%的质量浓度配。赔其他药剂时，可根据该药剂溶解度确定合理的浓度配比。确定配药浓度及溶解槽容积时还应考虑配药周期。
4－4、投药管道系统应采用PVC塑料管、ABS管及其管件或采用玻璃钢塑料复合管道。
4—5、计量方式一般采用高位槽自然滴加、计量泵计量等方式。前者投资省安装方便，但加药量不准确、不稳定，适用于工程简单、投药量精确度要求不高的场合。后者投资较前者高，但加药量稳定可靠。
常用的计量泵有一般耐腐蚀泵（配流量计计量）、柱塞泵、隔膜泵等等。
计量泵的选择应注意泵的适用场合（如对PH的承受能力）以及计量范围。
第五节、混凝反应
5－1、投加混凝剂后，即应有充分剧烈的混合，混合时间一般在30秒钟。
5－2、废水处理混凝反应时间，水力搅拌时，不小于10分钟，机械搅拌时，不小于7分钟。
5－3、当沉淀池与反应池分建时，配水管渠流速应小于s。
第六节、生化系统
生化系统为污水处理工程核心。生化处理单元的选择多种多样。常用的有普通活性污泥法、完全混合活性污泥法、生物接触氧化法等，以及在此基础上所发展起来的改良形式如：氧化沟、SBR、CAST、MSBR等。所有生化处理单元的基本原理一致。
对于城市污水或者生活污水，污水处理的生化处理设计已经有成熟的规范，设计是可依据这些规范。如中国建筑工业出版社出版的〈室外排水工程规范〉等。
对于工业污水，生化处理单元设计首要前提是废水的要可生化。进生化池的废水COD 浓度一般不得高于3000mg/L。除此之外，其他可能抑制微生物生长的因素也必须充分考虑，常见的有重金属、杀菌剂、防腐剂、无机盐、过高的氨氮、硝基苯类、不合适的pH值等等，特别是化工行业的废水处理工程，应重点分析其特殊污染物是否有可能会影响生化处理效果。
工业污水的生化处理在进行必要的预处理达到生化处理的条件后，生化处理形式可根据实际情况进行选择。设计参数可参考城市污水。大水量的工程常用的工艺有完全混合活
性污泥法及其改良工艺如SBR、氧化沟、CAST等等，对于小水量的工程可采取生化接触氧化法。对于需要脱氮的项目可采用A/O、A2/O、氧化沟。
6－1、充氧量计算。工程规模大，资料齐全，尽可能利用公式计算。
缺乏相应参数资料时，一般按照去除一公斤BOD耗氧公斤纯氧的比例确定充氧量。
采用机械曝气时，按充氧量要求确定曝气机功率。
6－2、采用鼓风曝气时，视废水水质、充氧方式确定合理气水比。选择风机时，风量和风压应有一定的余量。
6－3、空气管道流速按下述参数设计：
（1）干管流速 10m/s
（2）支管流速 5 m/s
（3）穿孔管口流速 10 m/s
（4）可变微孔曝气器供气强度：215，只，时，一般取下限；散流曝气器供气强度10~30m3/只，时，
（5）其它曝气方式按产品样本提供的参数确定。如表面曝气以充氧量计算。
第七节、污泥系统
7－1、生化法处理的二沉污泥产生量（含水率%）经计算后，与处理水量的~%复核。
7－2、物化法处理的化学污泥经计算后，与以下方法复核：
沉淀污泥（含水率%）为处理水量的~%，气浮污泥（含水率97%）为处理水量的~%。
7－3、污泥需经浓缩进入机械脱水。污泥浓缩时间一般为一天计。
第八节、生化系统
第八节、防腐措施
8－1、投药槽及地面、废水酸碱度较大的中和池，均应考虑防腐措施。防腐要求应在方案、图纸中明确，并考虑预算。
防腐方式一般有防腐漆防腐和内衬防腐材料防腐。常用的防腐漆有沥青漆、氰凝漆、环氧树脂漆等。常用的内衬材料有玻璃钢、PVC板防腐、橡胶板等等。其他防腐方式可查阅安装手册。
设计人员应根据腐蚀性质及施工特点选择合适的防腐方式。应随时根据市场产品变化更新防腐方式。
第九节、防冻措施
9－1、在北方的建设项目，设计应注意明确规定室外管道应做保温处理，保温方式可参照标准图集87S159。室外埋地管道一定要在冻土层以下。室外水池应做防冻处理。
第十节、总图
10－1、在总图设计中、雨水、污水、废水宜采用分流制。
（1）雨水可以单独排入附近城市雨水道，在无城市雨水道地区可排入附近水体。
（2）生活污水可以排入附近城市政下水道。
（3）废水经处理达标后排入市政下水道。在附近没有市政下水道时，经环保有关部门同意后排入附近水体。
第十一节、图例
11－1、图例根据《给水排水制图标准GBJ106－87》
第十二节、设计深度
12－1、初步设计应提供下列文件或资料
（1）工艺设计说明书；
（2）主要设备表。提供主要设备型号、规格、数量，可满足建设单位订货要求。
（3）主要材料表，提供废水处理站建、构筑物内所用管道及其间联络管道的规格、数量、阀门、井类的规格、数量等，可满足编制概算要求。
（4）废水处理站平面布置方案，可满足土建给制总平面图要求。
（5）处理流程图。
12－2、施工图设计单项建、构筑物深度
（1）工艺管道平面图、剖面图。
（2）给水排水系统图，大型工程排水管道纵断面图。
（3）必要的详图；所用标准图号；必要的说明。
（4）设备材料表。
12－3、施工图设计总图深度
（1）室外管道总平面图。
（2）处理流程图。
（3）设计总说明。
（4）必要的详图。
（5）主材料表。
设计进度计划表
NO200218-01
设计开发任务书
NO：200218-01
公司技术负责人签名：年月日
设计开发任务书
NO：200218-01
公司技术负责人签名：年月日
设计评审记录
NO：200218-01
设计评审记录NO：200218-01
科技公司质量手册
质量手册 第B版 文件编号：LMJ-QM-01 受控状态： 分发编号： 生效日期：
0.1发布令 本手册是依据ISO9001：2008《质量管理体系——要求》标准编制的质量管理体系大纲，它阐述了公司的质量方针、质量目标，并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述。 本手册是公司质量管理体系运行的基本准则，也是公司对所有顾客的承诺，遵循本手册是公司每个员工应尽的责任。 总经理：日期：***年02月02日
0.2 目录 章节号内容页码 0.1 发布令┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1 0.2 目录┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2 0.3 手册说明┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3 0.4 术语┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3 1.0 企业概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4 2.0 组织结构与职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5 3.0 手册章节与标准章节对照表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 4.0 质量管理体系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 4.1 总要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 4.2 文件要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 5.0 管理职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.1 管理承诺┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.2 以顾客为关注焦点┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.3 质量方针┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.4 策划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.5 职责、权限与沟通┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15 5.6 管理评审┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16 6.0 资源管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.1 资源提供┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.2 人力资源┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.3 基础设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18 6.4 工作环境┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18 7.0 产品实现┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.1 产品实现的策划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.2 与顾客有关的过程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.3 设计和开发┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20 7.4 采购┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22 7.5 生产和服务提供┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅24 7.6 监视和测量设备的控制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅29 8.0 测量、分析和改进┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.1 总则┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.2 监视和测量┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.3 不合格品控制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅33 8.4 数据分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅34 8.5 改进┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35 9.0 程序文件一览表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37 附件1 部门职责分配表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38 附件2 质量体系人员任命┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39
工程咨询公司质量管理制度
工程咨询管理制度 为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。 质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。 质量目标：确保为顾客提供的所有咨询产品合格率100%。 一、工程咨询质量质量管理制度 1.1公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。 1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。 二.工程咨询程序管理制度 2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。 2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意
见，报总工程师审定，审定后报经理签发。 2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。 三.考核奖惩管理制度 为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。 3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。 3.2凡有下列条款者，予以惩处 3.2.1公司原则上实行坐班制，所有员工必须坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退，做到有事必须请假。请假一天扣30元；迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣40-50元，全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。 3.2.2恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣20元。 3.2.3保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得私打电话聊天，不得有影响他人办公的其它行为。凡有违犯，一次扣10元。 3.2.4搞好环境卫生，保持办公室干净、整洁。办公室卫生实
青建管质字〔2010〕23号关于实行建筑工程质量管理手册制度
青建管质字〔2010〕23号 关于实行建筑工程质量管理手册制度 的通知 各区、市建设行政主管部门，各建设、施工、监理单位，各有关单位： 为进一步增强建筑工程建设各方责任主体的质量意识和自控能力，依法落实工程质量责任和义务，强化企业对工程项目的质量管理，提高质量监督执法工作的透明度，确保在建工程质量，经研究，决定自2010年3月15日起，在我市建筑工程质量管理中实行建筑工程质量管理手册制度，现将有关要求通知如下： 一、实行施工、监理企业工程项目质量管理手册制度。施工、监理企业必须由企业分管质量经理或技术负责人，组织企业质量管理机构人员，定期或不定期对本企业施工（监理）的在建工程进行全面巡回检查，每月不少于1次，重点检查项目质量管理机构质量责任履行、现场实体工程质量控制以及施工技术资料管理等情况，检查发现的主要问题、整改落实及处理情况等应即时填写或粘贴到《企业建筑工程项目质量管理手册》中相应位置（样式参照附件1）。同时，应在施工现场会议室开设企业月度检查公示栏，将企业每月检查情况予以张贴公示。对检查发现的问题，必须进行跟踪复查，切实做到闭合式管理。 二、实行质量监督机构工程质量监督执法手册制度。质量监督机构监督工程师在建筑工程项目监督检查中，应即时填写《建筑工程质量监督执法手册》（附件2）。首次进场监督检查时，应首先检查开发建设单位履行法定建设程序以及开发建设、施工、监理企业施工现场质量管理机构设立及人员配备、到位情况。日常监督检查时应重点检查施工、监理企业质量管理手册制度执行情况和重点部位、关键工序以及施工操作面质量控制情况，督促施工、监理企业切实履行好企业质量管理责任。 三、严格建筑工程质量管理手册管理。《企业建筑工程项目质量管理手册》是施工、监理企业对建筑工程项目质量管理的重要记录；《建筑工程质量监督执法管理手册》是质量监督机构对建设各方主体质量行为和实体质量监督检查的重要记录，各相关单位和人员必须认真履行质量管理责任，加强对工程项目质量的监督
技术部质量管理制度
技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善
史上最全的建筑工程全套质量管理手册汇编
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 史上最全的建筑工程全套质量管理手册汇编 1.目的 为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。 2.适用范围 适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。 3.术语和定义 3.1质量控制点 a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； c.严重影响项目质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位； g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 4.职责
4.1科技管理中心质量职责 4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体 系的建立和实施。 4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。 4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。4.1.4 负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。 4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。 4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。 4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。对创优工 程进行重点监控。 4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。 4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进 行监督管理。 4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。 4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场 质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。 4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资 料是否符合程序要求负责。 4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。 4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。 4.1.15负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。
【优质】工程咨询工作质量管理制度完整篇.doc
【优质】工程咨询工作质量管理制度1 宁波三港金穗工程造价咨询有限公司 工程咨询工作质量管理制度 第一章总则 第一条目的 为保证工程咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中的质量问题,使之符合管理及市场的质量要求，特制订本制度。 第二条管理机构 公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和行政人事部负责人担任。 由行政人事部负责为每个项目指定专人负责该项目日常的文书性工作。 第三条管理职责 组长对项目质量承担全面责任。 项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任，行政人事部对报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。
质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。 行政人事部负责上报文件的收集、传递与档案管理。同时负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。 第二章质量管理工作范围及标准制定 第四条质量管理工作范围包括： 公司出具的各种项目报告，包括：可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。 第五条质量标准及检验标准 1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量管理小组依据 GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合公司自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求公司专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应根据以住质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订： 1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以
建设工程质量管理手册修
建设工程质量管理手册 版本：A 颁布日期：2004年3月10日 生效日期：2004年3月10日 建设发展局 项目信息
天津经济技术开发区建设发展局
建 设 工 程 质 量 管 理 手 册 天津经济技术开发区建设工程质量管理须知……… 天津经济技术开发区建设工程质量管理…………… 第一章 质量保证体系………………………………………………….. 第二章 技术准备……………………………………………………….. 第三章 施工人员管理………………………………………………….. 第四章 物资管理……………………………………………………….. 第五章 施工设备及机具管理………………………………………….. 第六章 分部分项工程施工过程控制………………………………….. 第一节 测量 第二节 桩基工程 第三节 基坑支护及开挖工程 第四节 钢筋工程 第五节 模板工程 第六节 混凝土工程 第七节 钢结构工程 第八节 砌筑工程 第九节 抹灰工程 第十节 屋面工程 第十一节 幕墙工程 第十二节 电气工程 第十三节 给排水、暖通及管道设备安装工程 第十四节 室内防水工程 第十五节 预应力工程 第十六节 市政道路 第十七节 绿化工程 第十八节 其他工程 第七章 政府抽查与检验
天津经济技术开发区建设发展局 建设工程质量管理手册 建设工程质量管理须知 建设工程质量管理手册 建设工程质量管理须知 所有参与天津开发区(以下简称开发区)工程建设的单位，除按照国家相关质量管理法规、施工规范组织施工和填写质量保证资料外，必须按照以下规定履行质量管理职责和义务。 1.天津开发区建设工程质量监督站受天津开发区建设发展局的委托，具体负责开发区建设工程的施工质量监督管理工作。 2.施工总包单位为施工质量责任的主要负责单位，勘察、设计单位对丁程质量负勘察、设计责任，建设单位和监理单位对施工单位的质量责任行为负监管责任，专业／分包单位对各
技术质量管理手册相关表格.doc
中国建筑管理表格 表格编号 规范、规程、标准、图集、文件管理台帐 CSCEC-JS-BG-0101 序号名称编号发布单位发布时间实施时间备注
中国建筑管理表格 表格编号 技术文件借阅记录 CSCEC-JS-BG-0102 序号名称借用人批准人借用时间归还时间 备注此表适用于项目经理部及分公司。
中国建筑管理表格 表格编号 项目设计实施计划书 ( 各专业深化设计 ) CSCEC-JS-BG-0103 工程名称 设计现状 设计管理 目标 设计依据 设计范围/部位/专业项目施工总承包的设计管理 设计内容责任人进度安排 设计范围/部位/专业项目专业分包的设计管理 设计内容责任人进度安排 编制人年月日总工程师年月日项目经理年月日
中国建筑管理表格 表格编号 项目设计交底书 CSCEC-JS-BG-0104 工程名称 设计范围交底人时间 发包人及监理 参加人员 交底内容： 接受人（签字）
中国建筑管理表格 技术文件管理台帐（图纸会审、设计变更、工程洽商记录） 表格编号CSCEC-JS-BG-0105 工程名称文件类别 序号名称（内容）接收份数接收时间处置意见签收人及签收日期 1.文件类别分为图纸、图纸会审、设计变更、工程洽商记录。 备注2、不适用于施工组织设计（方案），施工组织设计（施工方案）见《施工组织设计（施工方案）审批台帐》（CSCEC-JS-BG-0108）。 3.要求分类统计管理。
中国建筑管理表格 表格编号 施工组织设计会签审批表 CSCEC-JS-BG-0106 工程名称 技术 中心 经理：年月日 公司 安全 部门 环境部 意见 经理：年月日 施工 管理部 经理：年月日 公司 领导 意见 总工程师：年月日备注适用公司审批施工组织设计会签。
监理公司质量管理体系全套手册
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司质量手册 版本号： 编写人 审核人： 批准人： 批准日期： 发放号： 受控状态：（印章）
目录 颁布令 (3) 任命书 (4) 企业概况 (5) 质量手册说明（SPM/I-1.0-2013-7） (6) 质量方针、质量目标(SPM/I-2.0-2013-7) (10) 组织机构、职责和权限(SPM/I-3.0-2013-7) (12) 质量管理体系（SPM/I-4.0-2013-7） (19) 文件控制程序（SPM/II-4.1-2013-7） (21) 质量记录控制程序（SPM/II-4.2-2013-7） (25) 管理职责（SPM/I-5.0-2013-7） (27) 质量管理体系策划控制程序（SPM/II-5.1-2013-7） (29) 管理评审控制程序（SPM/II-5.2-2013-7） (31) 资源管理（SPM/I-6.0-2013-7） (34) 人力资源控制程序（SPM/II-6.1-2013-7） (35) 设施与工作环境控制程序（SPM/II-6.2-2013-7） (38) 监理服务实现（SPM/I-7.0-2013-7） (41) 监理服务实现策划控制程序（SPM/II-7.1-2013-7） (43) 与建设单位有关的过程控制程序（SPM/II-7.2-2013-7） (45) 联合监理/委托测试单位控制程序（SPM/II-7.3-2013-7） (49) 监理服务过程控制程序（SPM/II-7.4-2013-7） (51) 监理服务标识控制程序（SPM/II-7.5-2013-7） (65)
管理咨询公司质量手册 精品
深圳XX管理咨询支持系统有限公司 质量手册 （A版） 编制：XX 审核： XX 批准： XX 2001年4月25日发布 2001年4月25日实施
0.1目录 0.0 封面 0.1 目录 0.2 质量手册发布令 0.3 质量手册修改状态记录0.4质量手册分发表 0.5公司概况 0.6质量手册介绍 1总则 2引用标准 3术语和定义 4质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录的控制 5管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4策划
5.5职责、权限和沟通 5.6管理评审 6资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境 7产品/服务实现 7.1 产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通 7.3 设计和开发 7.3.1 设计和开发策划 7.3.2 设计和开发输入 7.3.3 设计和开发输出 7.3.4 设计和开发评审 7.3.5 设计和开发验证 7.3.6 设计和开发确认 7.3.7 设计和开发的控制 7.4 采购 7.4.1 采购过程
7.4.2 采购信息 7.4.3 采购产品的验证 7.5 生产和服务提供 7.5.1 生产和服务提供的控制 7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 客户财产 7.5.5产品防护 7.6 监视和测量装臵的控制 8. 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2 测量和监视 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量 8.3 不合格的控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施
建设工程质量管理制度
建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（ ）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。
技术质量科部门手册
技术质量科部门手册 一、部门职能与职责 一）、技术质量科工作职能： 1、负责全处的技术管理工作； 2、负责全处的质量管理工作； 3、负责全处的科技工作，组织“四新”技术的推广和应用； 4、负责组织工程处QHSE贯标工作； 5、负责全处的计量器具管理工作； 二）、技术质量科岗位职责： （一）、工程技术管理 1、认真执行国家政策和有关规定，贯彻执行各类施工技术规范、规程，负责督促检查。 2、结合工程处的年度总体工作计划，制订本科室的工作计划，定期修改，定期布置、督促、检查和总结。 3、编制工程处的技术发展规划，并组织实施和总结。 4、组织制订工程处的施工技术质量管理制度，贯彻实施，指导各项目的施工技术质量管理工作。 5、组织审查各项目的施工技术方案和技术措施计划，提出指导性意见，并对关键过程及特殊过程编制的作业指导书审核。 6、协助项目研究解决重大技术难题。 7、参加项目的竣工验收，督促检查作好验收的各项准备工作。 8、督促项目作好技术总结，并负责收集。 （二）、工程质量管理 1、制订工程处的质量目标和创优计划，开展创优活动，评定优质工程和质量管理先进单位，提出奖励意见。 2、指导和协助各项目建立健全质量体系并不断完善，审定项目质量工程师配备。 3、组织有关人员定期深入项目进行工程质量的检查，负责试验和检验工作，检查原始记录情况，写出简报，力求杜绝重大质量事故的发生。 4、协助、指导对项目重大的质量、安全事故进行调查、分析处理总结教训，发现事故苗头及时提出预防、纠正措施，并向领导反映。 5、负责组织和开展QC活动，并组织收集和申请参评工作。 6、组织竣工项目申报局、国家优质工程，并建立项目质量鉴定台帐。 （三）、科技管理 1、参与制定科研工作的发展方向和规划，组织科研课题的落实和总结 2、组织参加学术交流及各项专业会议。 3、组织对新技术、新工艺、新材料的推广和应用。 （四）、QHSE贯标、计量 1、认真执行国家有关计量和标准化方面的规定，制订管理制度，负责审批各项目测试仪器配置计划和报废申请。 2、负责组织工程处QHSE贯标工作，协调解决贯标中出现的问题，汇总管理评审输入，拟订管理评审计划、报告。 （五）、其他 1、组织有关工程技术文件、资料的收集、制作等工作，并指导项目作好该项工作。 2、负责各项目的测试仪器配置计划和报废申请。 3、完成领导交办的其他工作，配合其他科室的有关工作。 二、岗位职责分工 A、科长职责
设计产品质量管理制度
目录 序号内容页次一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一《关于图纸修改的统一规定》--------------------- 18 附件二《关于设计变更的统一规定》--------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序（未完成）--------------------- 28 一、工程设计项目质量管理制度 1.总则 1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地 方颁布的各项法令、法规、设计规X、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规X各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规X化的管理。特制定本规定。 1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审
要求。 2.设计管理流程 2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建工 程设计项目的可行性进行技术评估。 2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。2. 3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。 2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。 2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。 2.6.项目启动介绍会。 2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。 2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和 调剂。（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。 2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计 自校。 2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签属后，总工办 盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。 2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。
咨询工作质量管理制度.doc
咨询工作质量管理制度1 某某公司技术咨询工作质量管理制度 第一章总则 第一条目的 为保证技术咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中的质量问题，使之符合管理及市场的质的要求，特制订本制度。 第二条管理机构 公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和综合管理部负责人担任。 质量管理小组的秘书处设在综合管理部，由综合管理部负责为每个项目制定专人负责该项目日常的文书性工作。 第三条管理职责 组长对项目质量承担全面责任。 项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任，综合管理部队报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。 质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。
质量管理小组秘书处负责上报文件的收集、传递与档案管理。同事负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。 第二章质量管理工作范围及标准制定 第四条质量管理工作范围包括 公司出具的各种项目报告包括：规划报告、产业规划报告、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。 第五条质量标准及检验标准 1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量管理小组依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合研究院自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求研究院专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应根据以往质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订： （1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。
建筑工程质量管理手册
建筑工程涉及范围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题.以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料,确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案,确定方案的可行性,做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。 建筑施工组织与管理原则 （一）认真执行工程建设程序 （二）保证重点，统筹安排 （三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序 （四）利用电子计算机进行施工管理 （五）尽量采用先进技术与科学管理方法 （六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章 第一章．建筑施工质量控制 质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调"中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点: 1。审查设计图纸是否与标书中的说明一致。 2。是否符合国家有关工程建设的方针、政策。 3．是否符合国家或行业的规范与标准。 ４.图纸中是否有矛盾和错误。 5。土建施工是否满足设备安装的要求. 6。与现行规范、标准、图集有冲突时,以现行规范、标准、图集标准为准。 二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理; 三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情 况； 1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责 人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。 2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、 技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 四、跟踪“三检”制度落实情况。（单独阐述) 五、工程测量应符合下列规定： 1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量 记录应归档保存。 2.在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。 六、材料质量控制应符合下列规定： 1.项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成 品和构配件。 2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。 3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。 4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。 5.监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。 6.现场管理人员需做好材料使用管理工作,要求使用人员合理下料，避免大材小用,
(2020年整理)设计质量管理制度.doc
设计质量管理制度 一、质量目标 以一流的创意、一流的设计、一流的服务满足用户的需求。使EDSA ORIENT 成为拥有最新设计理念和技术的全国最优秀的景观设计品牌。 二、岗位职责 1、总工程师 （1）协助院长做好全院工程设计质量管理工作； （2）指导、检查设计工作，主持参与方案评审把关，负责设计成品的最终审定签署并对本院工程设计质量全面负责； （3）遇重大问题协助工程主持人做好各专业间及设计院与用户和施工部门间的技术协调工作； （4）协助人力行政部做好设计人员的技术培训；指导图书资料员做好技术资料库及技术档案的管理工作； 2、副总工程师 协助和配合总工程师的各项技术管理工作。 3、项目主持人 （1）在工程设计中贯彻执行院质量目标； （2）主持设计并负责方案的研讨定案； （3）编制、控制并实施工程设计的进度计划并保证其按期完成； （4）负责组织各专业之间的技术交叉，与外部各部门及用户之间 的协调工作； （5）组织设计成品的会审会签； （6）负责审定签署本工程各专业全套设计图纸； （7）组织施工图交底并负责协调解决施工中出现的问题，保证方案中设计意图的实施； （8）负责各专业各阶段图纸成果、设计文件及项目档案的整理和归
档； （9）指导和安排设计师及见习设计师的设计任务。 4、园林、规划和建筑专业设计师 （1）在工程设计中严格执行院质量管理目标； （2）充分沟通、全面领会甲方设计意图，收集原始资料，把握总体风格； （3）设计构思完善合理，方案细节清晰落实，表达形式完美准确，完成方案及扩初步设计； （4）向相关专业提供设计条件和资料，统一协调设计； （5）承担本专业施工图设计，以充分落实设计构思，提高设计水平； （6）负责将设计成果按规定交项目主持人统一归档。 5、公用工程专业设计师 （1）在工程设计中严格执行院质量管理目标； （2）做好专业设计准备工作，收集有关原始资料，落实设计条件，完成设计成品； （3）向相关专业提供设计条件和资料，配合并协调统一设计，落实方案细节，并对其它专业相关图纸会签； （4）详规设计应达到与总图布局协调，作到综合布线合理，符合规划要求，并能满足放线要求。 （5）施工图设计应做到充分体现方案意图、构造合理、计算无误、尺寸齐全、数据正确、表达清楚、符合规范。图纸深度应满 足施工要求； （6）参加设计后服务，负责本专业技术交底及施工中出现的问题； （7）负责将本专业全套成品施工图等设计文件按规定整理提交项目主持人统一归档。 6、校对 （1）对设计文件、图纸和计算书进行全面校对，保证图纸文件的
食品公司质量管理手册
食品公司质量管理手册【最新资料，WORD文档，可编辑】
1颁布令 我公司《质量管理手册》按照国家相关法律法规、《食品质量安全市场准入审查通则》、酱类（酱）、豆制品（发酵性豆制品）生产许可证审查细则的规定，并结合我公司实际编制而成，描述了我公司的质量管理体系，是我公司质量管理体系运行的依据，也是我公司质量管理工作的实施。 为此，自本《质量管理手册》发布之日起，要求全体员工严格按照《质量管理手册》的要求落实质量责任、履行质量职责和义务，并认真学习、充分理解，实现我公司的质量目标，达到顾客满意。 我公司其它相关文件不得与手册的规定相冲突。 总经理： 2014年6月28日 2手册管理 为了明确规定我公司生产汤池老酱、汤池腐乳的各项要求，特制定本《质量管理手册》；以使生产和管理有序进行，确保我公司的质量目标实现。 2.1本手册按照国家的相关法律法规、“食品质量安全市场准入制度”中酱类（酱）、豆制品（发酵性豆制品）生产许可证审查细则的要求及我公司和实际情况制定。 2.2本手册的内容和规定适用于我公司生产汤池老酱、汤池腐乳的原料采购控制、生产过程及产品质量检验、产品销售、财务管理。 2.3本手册由《质量管理手册》、《程序文件和质量管理制度》、《附录清单》组成。 （1）《质量管理手册》；指导我公司进行质量活动的总要求，为纲领性文件。 （2）《程序文件和质量管理制度》；为程序性和管理性文件，是进行生产操作、人员管理的必要规章制度。 （3）《附录》；技术性文件（工艺流程图、生产工艺作业指导书、技术标准）、外来文件（包括国家有关质量的法律、法规）等，按质量管理体系要求建立和产生的记录，为实施《程序文件和质量管理制度》的支持性文件。
建筑工程质量安全手册2018版
建筑工程质量安全手册2018版
住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册（试行）的通知 建质﹝2018﹞95号 自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规划国土委），新疆生产建设兵团住房城乡建设局： 为深入开展工程质量安全提升行动，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展，我部制定了《工程质量安全手册（试行）》，现印发你们，请遵照执行。 各地住房城乡建设主管部门可在工程质量安全手册的基础上，结合本地实际，细化有关要求，制定简洁明了、要求明确的实施细则。要督促工程建设各方主体认真执行工程质量安全手册，将工程质量安全要求落实到每个项目、每个员工，落实到工程建设全过程。要以执行工程质量安全手册为切入点，开展质量安全“双随机、一公开”检查，对执行情况良好的企业和项目给予评优评先等政策支持，对不执行或执行不力的企业和个人依法依规严肃查处并曝光。我部将适时组织开展对工程质量安全手册执行情况的督查。 各地在执行中遇到的问题，请及时反馈我部工程质量安全监管司。 住房城乡建设部 2018年9月21日
工程质量安全手册 （试行） 住房城乡建设部 2018年9月
目录 1 总则 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 编制依据 (1) 1.3 适用范围 (2) 2 行为准则 (2) 2.1 基本要求 (2) 2.2 质量行为要求 (4) 2.3 安全行为要求 (7) 3 工程实体质量控制 (9) 3.1 地基基础工程 (9) 3.2 钢筋工程 (10) 3.3 混凝土工程 (10) 3.4 钢结构工程 (11) 3.5 装配式混凝土工程 (12) 3.6 砌体工程 (13) 3.7 防水工程 (13) 3.8 装饰装修工程 (14) 3.9 给排水及采暖工程 (14) 3.10 通风与空调工程 (15)
质量技术管理制度.doc
建筑施工企业技术质量 管 理 制 度 工程名称：兖州市府河桥梁—石门桥工程建设单位：兖州市建设局 监理单位：济宁市东方建设工程监理有限责任公司施工单位：山东宁建建设集团有限公司 编制人：审核人： 编制日期：2009年8月23日
建筑施工企业技术、质量管理制度 技术、质量管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整体企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
华为公司质量管理手册资料
质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL
目录 第1章质量手册说明 (5) 第2章公司愿景、使命与战略 (6) 2.1愿景 (6) 2.2使命 (6) 2.3战略 (6) 第3章质量方针 (7) 第4章质量目标及策略 (8) 4.1质量管理体系愿景 (8) 4.2质量管理体系中长期目标和规划 (8) 4.3质量措施和方法 (8) 第5章体系架构 (10) 5.1质量管理业务总览 (10) 5.2质量管理组织架构 (11) 第6章综合质量管理 (13) 6.1客户满意管理 (13)
6.2领导重视和全员参与 (13) 6.3体系文件管理 (15) 6.4质量体系规划管理 (16) 6.5质量度量管理 (17) 6.6内部审核和外部审核 (19) 6.7管理评审 (20) 6.8员工培训 (21) 6.9关键资源管理 (23) 6.10持续改进 (24) 6.11客户财产管理 (26) 第7章产品实现过程质量管理 (27) 7.1产品需求管理 (27) 7.2市场管理 (28) 7.3销售管理 (29) 7.4产品开发 (29) 7.5供应链管理 (33) 7.6客户服务 (40) 第8章附录 (44) 8.1华为简介 (44) 8.2华为公司组织结构图 (44) 8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (46)
8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (48) 8.5质量手册参考的流程文件清单 (48) 8.6术语与缩略 (49) 8.7手册历史 (51)