课题论文：基于市场经济的企业经济管理模式探讨
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基于市场经济的企业经济管理模式探讨
在新形势下，我国在不断的进行着企业管理模式的改革和创新，因此，实现是市场经济条件下企业经济管理模式的创新，对于提高企业的正常经营和运转，以及提高企业的经营效益具有重要的意义。即使现阶段很多的问题还存在着，可以一些措施的提出可以很好的解决这一问题。
一、市场经济条件下企业经济管理模式的内涵
随着我国经济的发展和社会的进步，我国切眼的经济管理模式发生着一系列的变化，但是企业经济管理的内涵并没有发生改变。企业的经济管理模式，也就是指企业的经济管理者为了实现既定的经营目标，对企业的生产经营活动以及社会经济活动进行计划、组织、协调、指挥以及监督的活动。总而言之，企业的经济管理在很大程度上就是指企业的经济管理者对企业经济活动的管理。企业所有制度管理的重要组成部分就是对经济活动的管理，因为涉及到企业内部所有的经济经营活动，都需要进行管理，而企业的经济管理活动，贯穿于企业所有经济活动的所有环
节，是非常重要的。对企业经济活动进行管理的重要目标就是实现企业经营效益的提高。企业经济管理活动所需要管理的主要环节包括：组织企业内部所有的生产经营活动、合理配置资源、提供适当的薪酬、制定合理的价位、控制成本的费用。所有这些经济管理活动都是在遵循企业自身特性和生产经营活动的基础上进行的。企业要不断的采取措施进行经济的管理，避免在管理过程中尽可能出现的失误和损失。
二、市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题
1.管理制度上不完善
很多企业的建设者对于企业管理制度的构建不重视，他们认为只要企业经营的好，无所谓管理制度到不到位，但是这种观点是非常不理智的。企业管理制度制定的好坏，在很大程度上影响了企业的发展，因此，随着时代的进步，很多企业开始注意到管理制度的重要性。但是，即便是已然注意到了管理制度的重要性，也对以往的管理制度在一定程度上做了一些改善，但是不可避免的，还是会出现一些漏洞，这就导致了企业管理制度的束之高阁，无法真正的实现其管理作用，对企业的发展也无法更好发挥作用。
2.人力资源存在问题
现阶段，很多企业都存在着人力资源管理方面的问题，在企业的用人管理方面存在着人才缺乏的现象，很多对企业的发展起到重要作用的管理人才非常缺乏，亦或者是管理者的素质不到位，不能很好的完成自身的本职工作，无法为企业的发展创造更多的价值。在人力资源管理方面，人才的引进制度不完善，很容易忽视一些可能给企业发展带来巨大活力的新人。而且，企业的激励和鼓励制度不完善，在很大程度上影响了员工的积极性。企业内部人才的流动过于频繁，缺乏稳定性，部门的动荡也过于明显，这就使得一些工作缺乏连贯性，无法很好的贯彻执行下去，从而降低了工作效率，影响了企业的盈利。
3.企业内部监督制度不健全
一般企业都需要建立健全完善的企业内部监督制度，只有这样，才能够对企业的发展进行制约和约束，对员工的行为进行相应的管理，并在一定程度上促进企业向着更好的方向发展。但是在当前情况下，很多企业并没有建立有效的监督机制，对于企业自身和企业员工没有进行有效地监督。这样，企业内部很可能出现的一些管理上的漏洞和弊端不能够做到及时的察觉，对于企业经营管理中出现的问题也不能及时的察觉和避免，这样对企业经济的管理
是非常不便利的。但是企业的监督机制没有得到很好的完善，甚至是在很多企业内部并没有一个专门独立的机构进行监督和管理，这就无法对应着采取一些措施，无法很好的解决问题。因此，必须要建立健全完善的监督机制，将其作为一个单独的部门来进行，有针对性的采取措施，及时的应对可能出现的各种问题。
4.企业绩效考核不健全
要做好市场经济条件下企业经济管理，就必须要建立健全企业绩效的考核制度。如果企业内部有一个良好的绩效考核制度，就能够在一定程度上约束员工的行为，对员工起到一定的激励作用，促使员工尽最大可能的发挥自身的潜能，为企业创造更多的价值，也实现自身的价值。但是现阶段，很多企业并没给建立良好的绩效考核制度，这种现象的造成，在一定程度上是因为我国大多数企业缺乏具有专业技术水平的，高素质的人力资源管理人才，这也就导致了很多企业没有建立绩效考核机制的前提条件。很多企业采取的是传统的人力资源管理模式，只是将企业员工的工作政绩作为考核的依据，在很大程度上无法将员工的自身素质与绩效考核相挂钩，这就导致了很多高素质人才被埋没，无法得到与自身价值相应的绩效。因此，在进行政绩考核时，要尤其的加入品德方面的考核，督促员工
提升自身的素质和品质，从而更好的提高企业内部的凝聚力和创造力，为企业的长远发展做努力。
三、市场经济条件下企业经济管理模式的创新的措施
1.管理制度创新
必须要不断地创新企业的管理制度，让这些具有严格要求的管理制度能够为企业的发展服务，只有这样才能为企业更好的发展提供动力支持和保障。首先，要着重解决管理制度中的人事管理问题，对企业内部人员的管理，要采取比较人性化的管理方式，不要过于严厉和放松，要建立监督机制进行监督和制约，制定出能够被员工所接受的充满人性化的管理制度；其次，要解决管理不严的问题，对于一些工作中松懈的员工，要采取一定的措施进行解决，以更好的提高企业的战斗力，让所有员工以更加积极地心态投入到工作中去。
比如说，服装企业在进行精细化的管理时，要建立一系列的管理制度来指导管理工作的开展。要在不断的提高管理水平的基础上，加强对服装设计及生产成本的控制和管理。建立标准化、制度化、常态化的管理。建立这些规章制度对具体项目进行管理时，要按照一定的步骤来进行：首先，要提高员工的精品意识，丰富他们的认识和概
念，为企业创造出更多的精品产品；其次，要积极地推行节能环保理念，最大程度上实现节能环保、低耗能以及高效益；最后，还要对服装设计与生产质量进行控制，认真运行“精益求精”的管理体系。通过建立管理制度的方式，可以让企业的经济管理做到有据可循，更好的促进企业的发展。 2.人才素质培养
当今，企业的竞争在很大程度上取决于企业内部人才的竞争，因此，必须要重视对企业内部人才的培养。一个企业，只有自上而下，从高层管理者到一般管理者再到最基础的员工都具有一个较高的素质，才能够为企业的发展做出更多的努力。企业在发展的过程中要不断的引进具有高素质和高水平的人才，对于企业现有的管理者和相关人才，要善于培训，顺应时代的发展，不断对他们进行改革，促使他们思想的革新，从而提高企业的管理水平，为企业的发展创造动力。
3.管理理念创新
企业的经营者和管理者必须创新自己的管理理念，改变以往那种认为管理工作不太重要的想法，真正的将管理工作落实到企业的发展中来。企业的发展是一个长远的过程，在企业的规划方面，经营者不可操之过急，要善于从长远和全方面的角度考虑问题，不应该狭隘于一个角度，
要将企业发展的全局规划串联起来，寻找更适合企业发展的角度。要综合性的考虑所有问题，制定适合企业发展的切实有效的管理制度。
4.提高监督管理
建立健全完善的监督管理制度，可以为企业的发展提供更多的保障和前提，为企业的发展创造更多的动力。监督管理机制的建立，也可以为企业成本的预算和核算进行调整，将这些控制的更为精准。还可以有效的控制企业的风险，将风险有效的察觉出来或者是进行杜绝，这就为企业的有效发展提供了保障。
5.发展企业内部的绩效管理
为了更好的实现市场经济条件下的企业的有效管理，必须要建立健全企业内部的绩效考核和管理制度，保证企业更好的发展。将绩效考核制度有效的引入到企业的经济管理中，可以从组织的角度出发来进行企业的绩效考核设计，从而实现对整个企业员工的绩效评估工作。进行企业内部的绩效考核制度，是能够对员工的工作进行指导和规划的有效的工作，在进行绩效考核管理时，要在全面的考核企业整体经营面貌和员工的工作心态的前提下进行，以保证所制定的战略目标对所有的企业员工进行指导和规
划。在建立绩效考核制度时，要遵循一些基本的原则，比如说规范化导向原则、沟通导向原则、分权导向原则、目标导向原则。在进行绩效考核管理时，要善于将企业内部所有员工的基本利益考虑全面，尽可能的用绩效考核制度来规范和激励所有员工的工作，为员工保持良好的工作状态提供动力支持。除此之外，还要灵活的运用绩效考核制度，根据企业发展的不同阶段，采用不同的绩效考核方法，尽最大可能的提高企业的经营效益。
四、结束语
综上所述，现阶段，市场经济条件下企业的经济管理模式还存在着很多的问题，比如说管理制度上不完善、人力资源存在问题、企业组织缺乏灵活性等，这些问题都在一定程度上阻碍了企业经济管理模式的创新。因此，必须要采取一些措施，不断的采取措施，更好的实现市场经济条件下企业经济管理模式的创新。