战略管理客观题复习资料及参考答案

(一 ) 判断题 ( 对的打√, 错的打× )

1. 企业经营战略通常是由高层领导者制定或说出，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。 ( )

2. 日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成企业经营战略经常处于剧变之中。( )

3. 按照安索夫对战略的定义，经营战略和总体战略的区别是，前者研究企业选择进入哪种类型的经营业务( 行业选择)，后者考虑的是一旦选中某种类型的经营业务，则应如何在这一领域竞争和运作(竞争地位选择) 。( )

4. 协同作用的发挥有赖于现有产品之间的类似性以及现有产品和未来产品市场领域的类似性。安索夫所提出的“共同的经营主线”体现的正是这种战略思想。 ( )

5. 战略就是“用正确的方法去做正确的事” 。“做正确的事”指做与实现战略目标一致的事，“正确的方法”指用于实现战略的手段。 ( )

6. 战略的全局性和整体性的特征没有本质差别，寻求的都是整个企业的利益。 ( )

7. 企业与其竞争对手之间只存在竞争，不存在合作。 ( )

8. 按照明茨博格的观点，战略决策过程是由辨别阶段、制订阶段、选择阶段三个主要阶段构成的，这三个阶段相互之间不存在横向的交

叉。 ( )

9. 经营战略的拟订必须有科学的理论和方法为指导，同时，必须充分分析企业经营的外部环境和内部条件。 ( )

10. 经营战略的表述常是概括性和总结性的，所以它可以是用来表达某种美好愿望或最佳意愿的，它不必一定为企业取得压倒竞争者的某种优势而辨明途径。( )

参考答案 :1. × 2. × 3. × 4. √ 5. √ 6. √ 7. × 8. × 9. √ 10. ×

( 二 ) 选择题（有选，有多选）

1.( ) 是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

A. 企业使命

B. 企业产品定位

C. 企业经营理念

D. 企业经营目的

2. 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是 ( )

A. 外部环境分析

B. 内部条件分析

C. 企业使命的确定

D. 内部资

源的配置

3. 关于战略的概念事安索夫和安德鲁斯的观点是 ( )。

A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径

B. 都认为只包括企业要实现的目的

C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为只包括要实现的目的

D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为包括要实现的目的和实现目的的途径

4. 狭义的战略观点是 ( ) 的观点。

A. 安索夫

B. 安德鲁斯

C. 赫茨伯格

D. 霍弗和申德尔

5. 战略管理过程的核心问题是 ( )

A. 企业使命的确定

B.外部环境分析

C. 资源的协同配置

D. 外部环境和内部环境的匹配

6在下面四种协同中，( ) 是以管理经验的积累为核心基础的。

A. 投资协同作用

B. 销售协同作用

C. 作业协同作用

D. 管理协同作用

7. 企业战略概念起源于 ( )

A. 企业计划工作

B. 企业会计工作

C. 企业市场营销工作

D. 企业规划工作

8. 企业战略的构成要素包括 ( )

A. 经营范围

B. 资源配置

C. 竞争优势

D. 协同作用

E. 组织结构

9. 企业利益相关者群体包括 (

A. 顾客

B. 员工

C. 所有者

D. 社会公众群体与机构

E. 债权人

10. 市场营销战略是 ( ) 。

A. 企业战略体系的有机组成部分

B. 企业的职能战略

C. 实现企业整体战略的基础

D. 企业业务单元战略的支持

E. 经营单位战略

11. 军事学中的战略是指 ( )

A. 将军用兵的艺术

B. 指导战争全局的谋略

C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标

D. 以上都对

12. 以下叙述不能用来表述“共同的经营主线”的是 ( ) 。

A. 存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性

B. 可以用来把握企业运行的方向，寻找企业发展的新的使命

C. 与企业的经营性质的定义无关

D. 企业目前的产品和市场与企业未来的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系

13. 战略是一种“决策流”，是因为 ( ) 。

A. 它是在管理、组织和环境之间的相互作用中产生的

B. 它是从战略的提出直到战略的完成为止的一系列的行为

C. 作为计划的战略是行动前的战略，而作为模式的战略是已实现的战略，在两者之间是战略的实施过程，在战略的实施过程中还会有事前没有设计的自发产生的战略被执行，也还会有事前计划过而没有被执行或虽然被执行却没有结果的战略

D. 以上说法都正确

14. 按明茨博格的模型，战略决策过程是由三个主要阶段构成的，下列选项的 ( ) 项除外。

A. 制订阶段

B. 辨别阶段

C. 控制阶段

D. 选择阶段

15. 按明茨博格的模型，在战略决策过程的三个主要阶段中贯穿着三个并行的过程，下列选项的 ( ) 项除外。

A. 政治过程

B. 辨识过程

C. 决策沟通过程

D. 决策控制过程

16. 按照安索夫的观点，与战略相关的基本要素中不包括 ( )

A. 产品与市场范围

B. 竞争优势

C. 协同作用

D. 人力资源

17. 企业制定战略是因为 ( )

A. 企业规模的扩大

B. 企业原有战略已经过时

C. 企业经营领域的改变

D. 以上都有可能

18. 明茨博格的5P模型中不包括 ( ) 。

A. 产品

B. 计划

C. 计策

D.观念

19. 现代商战与兵战的共同点包括 ( ) 。

A. 都是“合于利而动，不合于利而止”的物质较量

B. 都有残酷竞争的一面

C. 决定胜负的关键因素都具有不确定性

D. 其战略都体现了“国之大事，死生之地，存亡之道”的权威性

E. 某些决定胜负的关键因素及结果都可以用定量指标来衡量

20. 企业经营战略的客观分析基础是 ( ) 。

A. 企业外部环境与机会

B. 战略执行者的才能

C. 社会对企业的需求和期望

D. 企业内部能力的优势与劣势

21. 战略是一种定位的含义是 ( )

A. 企业如何选择经营的行业

B. 行业中竞争地位的选择

C. 企业应该定位在一个具有发展潜力的行业之中，而避免栖身于一个前景暗淡的行业

D. 企业中成员在组织的位置选择

22. 战略是一种观念的含义是 ( ) 。

A. 战略应当体现组织中人们对客观世界固有的认识方式，是人们思维的产物

B. 战略体现了决策者对企业的变革，变革的集中体现就是一种与众不同、使组织成员共享的观念

C. 战略能够转化为组织成员共同行动的观念

D. 战略要成为使组织成员观念更新的战略

23. 塔威尔认为 ( ) 。

A. 战略是一种谋求生存的方法

B. 长期目标的确定

C. 选择达到目标的方法

D. 对每一个目标都要确定重点，并决定所需要的人力和财力的数量

E. 战略是追随总目标的一个重要方向

24. 威廉·P·金和戴维·I·克里兰认为 ( )

A. 战略是一种谋求生存的方法

B. 长期目标的确定

C. 选择达到目标的方法

D. 对每一个目标都要确定重点 , 并决定所需要的人力和财力的数量

E. 战略是追随总目标的一个重要方向

25. 企业经营战略应该规定 ( ) 。

A. 企业中长期的发展目标和发展方向

B. 战略方针、战略重点

C. 战略阶段的划分

D. 实现战略目标的基本途径

26. 企业总体战略是 ( ) 。

A. 一个决策模式

B. 决定和揭示企业的目的和目标、提出实现目的的重大方针与计划

C. 决定企业应当对职工、顾客和社会做出的经济的与非经济的贡献

D. 确定企业应该从事的经营业务 , 明确企业的经济类型与人文组织类型

27. 企业经营战略是指 ( ) 。

A. 我们的企业是什么 ? 它应该是什么

B. 决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目标

C. 由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式

D. 一整套用来指导企业组织行为的决策准则

28. 战略要素指的是 ( ) 。

A. 影响成败的关键要素

B. 决策面临的事实背景

C. 主要矛盾和矛盾的主要方面

D. 企业所处的内外部环境

参考答案:1.A 2.D 3.D 4.A 5.C 6.D 7.A 8.ABCD 9.ABCDE 10.ABCD 11.D 12.C 13.D 14.C 15.B 16.D 17.D 18.A 19.ABCD 20.ABCD

21.ABC 22.ABC 23.BCD 24.E 25.ABCD 26.BCD 27.BC 28.AC

( 一 ) 判断题 ( 对的打 √, 错的打× )

1. 战略是用来确定企业发展方向与趋势的，它也规定各项较短期计划的基调。 ( )

2. 战略的实质是创新与变革。 ( )

3. 确定企业使命是制定战略之魂。 ( )

4. 战略管理的重点是战略的制定过程。 ( )

5. 分析和发现问题不仅是战略制定的核心而且是战略是否可行的基础。 ( )

6. 实践性准则是企业制定战略的时候必需考虑的基本准则。 ( )

7. 风险准则的核心是创造战略势。 ( )

8. 根据彼得·德鲁克的观点，企业宗旨的惟一定义是创造顾客。 ( )

9. 战略实施阶段的主要工作包括组织结构的调整、战略的实施监控和战略的评价与调整。 ( )

10. 企业的战略方针相对与企业使命而言是相对变动的，但是相对于企业目标而言又是相对固定的。 ( )

11. 企业的方针一旦确定就应该保持不变。 ( )

12. 企业的方针是应该不断地经过再确认和再调整的。 ( )

13. 企业战略方针决定了企业的行为准则。 ( )

14.“在发展中求稳定”和“在稳定中求发展”不仅仅反映了企业的指导方针的不同，而且决定了企业是否应该大胆创新的观念。 ( )

15. 面向21世纪的中国企业必须注重企业创新意识和创新能力的培养。 ( )

16. 合格标准是用于确定可行方案，限定性标准是用于确定满意方案。 ( )

参考答案 :1. √ 2. √ 3. √ 4. × 5. × 6. √ 7. √ 8. √ 9. √ 10.√ 11. × 12. √ 13. √ 14. √ 15.√ 16. ×

( 二 ) 选择题

1. 下列选项中不会影响战略选择的领域是 ( )

A. 地理

B. 竞争

C. 经营

D. 社会

2. 负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，然后鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。这种战略的类型属于 ( ) 。

A. 指挥型

B. 合作型

C. 变革型

D. 文化型

3. 回避战略控制的方法有 ( ) 。

A. 改进上下级的沟通

B. 工作责任制

C. 自动化

D. 实施职工训练计划

4. 下列选项中，不属于企业战略制定程序的步骤是（）

A. 确定战略方案

B. 测定和评估企业自身素质

C. 评价和比较战略方案

D. 实施战略控制

5. 结合企业的优势和劣势以及企业内外部资源的运用状况帮助企业进行战略选择的方法称为 ( ) 。

A. 战略聚类模型

B. 优劣势分析模型

C. 战略选择矩阵

D. 波士顿矩阵

6. 一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业中称为（）

A. 常规的战略变化

B. 有限的战略变化

C. 彻底的战略变化

D. 企业转向

7. 下列选项中，不属于企业任务说明书要素的是（）

A. 产品、市场与技术

B. 经营理念

C. 职务设置

D. 企业目标

8. 影响战略计划系统设计的主要因素有 ( ) 。

A. 企业的规模

B. 企业面临问题的性质

C. 管理风格

D. 竞争的强度

E. 企业环境的复杂程度

9. 企业的控制层次包括 ( )

A. 组织控制

B. 风险控制

C. 内部控制

D. 战略控制

E. 质量控制

10. 影响战略选择的因素有 ( )

A. 过去的战略

B.时间表

C. 企业对外界的依赖

D.对待风险的态度

E. 竞争者的反应

11. 战略研究的方法应该是 ( ) 。

A. 问题导向

B. 方法导向

C. 技术导向

D. 理论导向

12. 战略研究的实践性准则是指 ( ) 。

A. 企业制定战略的时候必须从企业的具体情况出发

B. 企业制定战略的时候必须尊重成功企业的经验

C. 企业制定战略的时候必须善于总结失败企业的教训

D. 以上都正确

13. 制定企业战略的基本准则不包括 ( ) 。

A. 科学性准则

B. 技术性准则

C. 实践性准则

D. 风险性准则

14. 执行企业战略的最基本的组织形式是 ( ) 。

A. 战略分部

B. 战略经营单元

C. 战略计划单位

D. 产品市场区隔

15. 组织的战略目标一般不包括 ( ) 项内容。

A. 盈利能力

B. 产品、市场与销售

C. 研究与开发

D. 管理制度

16. 判断方案是否可行的标准是 ( ) 。

A. 限定性标准

B. 合格标准

C. 风险标准

D. 分析标准

17. 判断方案是否满意的标准是 ( ) 。

A. 限定性标准

B. 合格标准

C. 风险标准

D. 分析标准

18. 评估风险的主要目的是 ( ) 。

A. 将方案可能产生的负作用都考虑到

B. 评估各种风险发生的可能性

C. 评估各种风险发生的严重性

D. 以上都包括

19. 战略决策者与战术决策者对待风险态度的不同点在于 ( ) 。

A. 战略决策者应敢于承担风险，战术决策者应小心翼翼地尽量避免风险

B. 战略决策者是风险诊断者，战术决策者是冒险家

C. 战略决策者善于寻找机会，战术决策者则是变化吸收者

D. 战略决策者通常在一定风险的前提下制定企业的发展战略，而战术决策者则要在保证战略实施的前提下使风险最小化

20. 战略方案的建立与选择过程是一个重大的决策过程，一般包括的主要内容是 ( )

A. 提出决策目标

B. 确立方案标准

C. 建立比较和选择备选方案

D.评估风险

E. 方案实施

21. 风险评估关键问题就是要评估各种风险发生的 ( )

A. 可能性

B. 严重性

C.实践性

D. 危害性

E. 其他

22. 确定方案标准时应该考虑的因素包括 ( ) 。

A. 政府的政策共享

B. 技资风险

C.资源

D. 商业

E. 交通

23. 判断方案可能产生的效果的标准是指 ( ) 。

A. 限定性标准

B. 合格标准

C.风险标准

D. 可行性标准

E. 资源标准

24. 组织的使命包括 ( )

A. 组织哲学

B. 组织目标

C.组织方针

D. 组织宗旨

E. 组织政策

参考答案 :1.A 2.D 3.C 4.D 5. C 6.D 7.C 8.ABCE 9.ACD 10.ABCDE

11.A 12.D 13.B 14.D 15.D 16.A 17.B 18.A 19.D 20.ABCD 21.AB

22.ABCDE 23.AB 24.AD

一、判断题( 对的打 √, 错的打× )

1．一般来说企业的外部环境属于不可控因素，企业只能通过各种途径和方法认识它们。（）

2. 环境的变化和发展对企业而言是件好事，因为这会给企业带来机会。( )

3. 竞争者的识别即是认清现在所有重要的竞争对手并对其加以分析。( )

4. 一个社会的核心价值观一般具有高度的持续性，且较为稳定而难以改

变。 ( )

5. 对企业而言，降低供应商讨价还价能力的途径之一是设法增加供应商的数量。 ( )

6. 一般情况下用户应该避免和少数供应商建立长期稳定的供应关系。( )

7. 用户的转换成本高往往意味着用户的议价能力强且行业内的竞争较强。 ( )

8. 一般说来某一行业的进入障碍和退出障碍是不相关的。 ( )

9. 替代产品通常是通过规定某个行业内的企业可能获利的最高限价来限制该行业的潜在收益。 ( )

10. 一种新技术的发明和应用不仅会带动新行业的兴起，而且可能损害甚至破坏其他一些原有的行业。( )

11. 行业分析中的“行业”是指与企业经营活动直接相关的诸多利益集团所构成的整个供应链。 ( )

12. 产品差别一般只构成进入行业的障碍而不会影响到退出行业的障碍。 ( )

13. 当进入障碍较低而退出障碍较高时，整个行业的获利能力可以维持在较高的水平上。( )

14. 行业的竞争热点主要反映在产品市场和用户两大方面。 ( )

15. 当行业的增长速度变快或增加时，企业之间的竞争强度易增大。 ( )

16. 一般来说，越是容易得到地方政府支持的行业，越是容易出现激烈的竞争现象。 ( )

17. 那些虽然不在行业内但可以很容易地克服进入障碍的企业应当被视为潜在的竞争者。 ( )

18. 经营战略是企业对环境变化的一种敏感性反应。企业的外部环境因素是指存在于组织外部的，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和。对企业外部环境因素的分析可以从宏观环境和竞争环境两方面来进行。( )

19. 社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业经营决策产生潜在影响的一般要素，因此在环境分析中又称为一般环境因素，它主要包括与企业环境相联系的技术、经济、文化、政治以及自然环境等五个方面的因素。 ( )

20. 行业分析的首要任务是探索行业长期盈利能力，发现影响行业吸引力的因素。企业的行业结构分析是指对作用手一个行业的五种竞争作用力及其战略含义进行分析。其关键是要识别行业的主要结构特征，这些特征决定了行业的利润率及企业竞争力的强弱。 ( )

21. 竞争分析是在行业分析的基础上，进一步回答行业中竞争压力的来

源和强度，进而做好对竞争的防范。竞争者分析的关键是识别竞争者的战略目标及其战略行动。 ( )

22. 行业结构分析又称产业结构分析，是企业对其宏观环境分析的深入，是对企业所从事的每一经营领域内与企业经营活动直接相关的因素的具体分析。 ( )

23. 一个企业是否具有长期发展潜力，首先同它所处的行业的生命周期有关。行业的生命周期亦可分为四个阶段: 引入期、成长期、成熟期、衰退期。 ( )

24. 波特竞争模型指出企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决于市场上所存在的五种基本的竞争力量。( )

25. 进入行业的障碍表明了一个企业进入某个行业的难易程度。退出行业的障碍表明了一个企业退出某个行业的难易程度。 ( )

26. 行业发展的推动力分析需要了解哪些因素构成了变化的激励或压力，形成了行业变化的决定力量。 ( )

27. 竞争者决定行业的竞争强度，直接影响行业的性质。分析竞争者，首先需要识别行业竞争的特点，即确定行业竞争强度表现在哪些方面(即竞争热点)，以及导致竞争强度变化的原因。 ( )

参考答案 :1. × 2. × 3. × 4. 、√ 5. √ 6. × 7. × 8. × 9. √ 10. √ 11.√ 12. √ 13. × 14. √ 15. × 16. √ 17. √ 18. √ 19. √ 20. √ 21. √ 22. √ 23.√ 24. √ 25. √ 26. √ 27. √

(二) 选择题

1. 根据行业生命周期理论，处于 ( ) 时期的产品面临更为激烈的竞争。

A. 引人期

B. 成长期

C. 成熟期

D. 以上三个时期差不多

2. 面对动态环境、竞争加剧的世界经济，管理者必须考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并 ( ) 。

A. 进行组织变革

B. 保持组织稳定

C. 减少环境变化

D. 推动环境变革

3. 在SWOT模型中，第II类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取( ) 。

A. 增长型战略

B. 多种经营战略

C. 扭转型战略

D. 防御型战略

4. 在SWOT模型中，第IV 类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取( )

A. 增长型战略

B. 多种经营战略

C. 扭转型战略

D. 防御型战略

5. 在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是( )

A.“问题” 业务

B.“明星”业务

C.“瘦狗”业务

D.“现金牛”业务

6. 对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务，应采取( )

A. 维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向

B. 最适于采取增长与发展战略

C. 企业应优先分配资源

D. 一般应采取停止、转移、撤退战略

7. 投资组合分析包括( )

A.SWOT分析

B. 波士顿矩阵

C. 通用矩阵

D. 产品/ 市场演变矩阵

E.经验曲线分析

8. 在价值链模型中，支持活动包括( )

A. 采购管理

B. 技术开发

C. 人力资源管理

D. 服务

E. 企业基础结构

9. 随着经验的增加，能够形成单位成本下降趋势的原因有( )

A. 劳动效率的提高

B. 工艺的改进

C. 竞争的加剧

D. 产品的改善

E. 产品的标准化

10. 属于企业文化环境因素的是 ( ) 。

A. 人均收入

B. 人口总量

C. 宗教信仰

D. 教育水平

E. 民族特征

11. 波特所提出的影响行业竞争强度的力量包括 ( )

A. 买方

B. 卖方

C.政府政策

D. 现有企业

E. 相关利益集团

12. 社会文化的核心价值观一般具有 ( ) 。

A. 不连续性

B. 较易改变

C. 不容易继承

D. 地域性

13. 能够强化供应商议价能力的情形是 ( ) 。

A. 供应商较为分散

B. 该行业是供应商的重要客户

C. 用户的转换成本较小

D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性

14. 能够强化用户议价能力的情形是 ( ) 。

A. 供应商较为集中

B. 用户所购买的产品不是标准化产品

C. 用户具有更完全的信息

D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性

15.某一行业具有较高的进入障碍和较高的退出障碍可能导致 ( )

A. 低的、稳定的收益

B. 高的、稳定的收益

C. 低的、有风险的收益

D. 高的、有风险的收益

16. 顾客行为以重复购买为主要特征的是在行业生命周期的 ( )

A. 引人期

B.成长期

C. 成熟期

D. 衰退期

17. 不会导致很高的行业进入障碍的因素是 ( )

A. 行业规模经济性明显

B. 行业竞争以技术为申心

C. 行业内的产品差别很小

D. 在行业内经营需要较多的流动资金

18. 企业的宏观社会环境包括 ( ) 。

A. 技术因素

B. 行业结构

C. 自然因素

D. 供应者

E. 人文因素

19. 退出某一行业的障碍可能来自 ( ) 。

A. 专用资产

B. 劳工协议

C. 管理者对个人职业生涯的担心

D. 对雇员的安置费用

E. 政府部门的限制

20. 可能导致行业内竞争加剧的情况是 ( ) 。

A. 行业增长速度下降

B. 行业内的竞争对手减少

C. 产品的差异性很大

D. 用户的转换成本很高

参考答案 :1.C 2.A 3.C 4.B 5.B 6.A 7.BCD 8.ABCE 9.ABCDE 10.CDE

11.ABC 12.D 13.D 14.C 15.D 16.C 17.C 18.ACE 19.ABCDE 20.A ( 一 ) 判断题 ( 对的打√, 错的打× )

1. 竞争优势是企业获得竞争战略的成功所必须寻求、建立的特殊的资源条件和管理基础。 ( )

2. 成本领先、别具一格和重点战略是三种最基本的竞争战略，企业往往必择其一，夹在中间经常是一种尴尬的境地。 ( )

3. 总成本领先和差异化战略的战略目标可能是在全行业的范围，也可能

仅仅是针对某一特定市场面，后面这种情况发生则称为重点战略。 ( ) 4. 总成本领先战略又称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。( )

5. 成本优势不仅取决于产业结构，而且取决于企业的规模经济性、专有技术、优惠的原材料以及其他技术和管理要素。 ( )

6. 总成本领先的战略逻辑要求企业就是总成本领先者，而不是成为竞争这一地位的几个企业之一。 ( )

7. 总成本领先是一种格外依赖于先发制人策略的战略，除非重大的技术变革允许某个企业从根本上改变其竞争地位。 ( )

8. 多个企业成本领先的情况下，成本优势是相对于差异化的竞争对手而言。 ( )

9. 差异化战略比低成本战略更直接地强调企业与用户的关系。 ( )

10. 差异化战略赖以建立的基础是产品本身、销售交货体系、营销渠道及一系列其他因素，并且因产业不同而着重点不同。 ( )

11. 实施差异化战略的企业为创造和维持与众不同的差异化优势，通常要承担比低成本战略高得多的成本负担。 ( )

12. 差异化战略通常考虑差异化形成要素，即差异化成本和用户需要，去影响企业价值链中的差异化价值活动，为用户创造可接受的价值。( )

13. 重点战略有两种形式：特定目标市场上的低成本战略和特定目标市场上的差异化战略。 ( )

14. 在企业经营的现实中经常要面临两种问题：如何选择企业经营的行业和如何选择企业在一个行业中的竞争地位。 ( )

15. 竞争战略的选择由两个中心问题构成：行业吸引力和竞争地位。这两个问题中任何一个都不是静止不变的，同时，只研究其中的任何一个都不足以完成对竞争战略的选择。 ( )

16. 行业吸引力是指由长期盈利能力和决定长期盈利能力的各种因素所决定的各行业对企业的吸引能力。 ( )

17. 通过竞争战略的选择，行业的吸引力和企业在行业内的地位都是可以改善或削弱的。( )

18. 三种基本战略的持久性都需要企业的竞争优势能经得住竞争对手的行为或产业发展的考验。每一种基本战略也都是其他战略的一个潜在威胁。 ( )

19. 竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。 ( )

20. 位次竞争战略，就是在梯级式的竞争结构中, 明确本公司的竞争地位，对不同位次的竞争对手确立相应的对策。 ( )

21. 通过竞争战略的选择，企业可以改变自己在行业中的地位，但不能改变行业的吸引力。 ( )

22. 在大多数行业中，无论其平均盈利能力如何，总有一些企业因其有利的竞争地位而获

得比行业平均利润更高的收盖。 ( )

23. 根据波特的理论，总成本领先和差异化战略既可以针对全行业范围，也可能是针对某一特定的市场面。 ( )

24. 总成本领先的战略逻辑是要求企业成为行业中的成本领先者之一。 ( )

25. 实施差异化战略的企业通常要承担比低成本战略高得多的成本负担。 ( )

26. 由于存在着多种为用户所广泛重视的特质，因此一个行业中可能有不止一种的成功的差异化战略。 ( )

27. 在一个行业中通常只有一个细分市场可以作为实施重点战略的目标市场。 ( )

28. 价值链中的价值活动是企业竞争优势的资源, 市盈余则是企业竞争优势大小的标志。( )

29. 在任何企业中，所有的基本活动在一定程度上存在并对竞争优势发挥作用。 ( )

30. 不同的行业其价值链的构成基本相同，但不同行业中每一类活动的重要性不同。

31. 运用价值链分析企业的竞争优势时，应对价值链的每一个环节进行全面而详细的分析。 ( )

32. 提高竞争优势的关键在于识别价值链中的一个或几个重要环节并对其进行改进。（）

33. 位次竞争战略的目标是消除徒劳竞争，通过对技术革新的剌激，创造出最适当和有效的竞争关系。 ( )

34．希望获取竞争优势的企业必须做到“事事领先，人人满意”。 ( ) 35. 为了提高企业的竞争优势，要重点考虑两个方面的问题：企业价值链的优化和价值系统的整体优化。 ( )

36. 致力于每一种基本战略但却劳而无功的企业被称为“夹在中间”。它不具有任何竞争优势。 ( )

37. 基本战略持久性是企业长期生存和获取优于产业平均水平的经营业绩的基础，一种基本战略的持久性要求企业具有增加战略模仿困难的壁垒。 ( )

38. 每一种基本战略都意味着为获取成功需要不同的技能和要求，它们一般又转化为组织结构和组织文化上的差异。 ( )

参考答案:1.√ 2.√ 3.√ 4.√ 5.√ 6.√ 7.√ 8.√ 9.√ 10.√ 11.√ 12.√ 13.√ 14.√ 15.√ 16.√ 17.√ 18.√ 19.√ 20.√ 21.× 22.√ 23.√ 24.× 25.√ 26.√ 27.× 28.× 29. √30. ×31. ×32. ×33. √34. ×35. √36. √37. √38. √

( 二 ) 选择题（有单选，有多选）

1. 波特提出的基本竞争优势有 ( ) 。

A. 低成本

B. 高质量

C.差别化

D. 优质服务

E. 科学管理

2. 盈利战略一般适用于行业发展的 ( ) 阶段。

A. 初始阶段

B. 成长阶段

C. 成熟阶段

D. 衰退阶段

3. 成本领先战略的特点是 ( ) 。

A. 追求低成本

B. 追求低成本的同时，兼顾产品差别化

C. 追求低成本的同时，产品能够满足顾客基本需要

D. 不惜质量为代价，追求低成本

4. 企业在衰退行业中一般应采用的经营战略是 ( )

A. 国际化战略

B. 收获战略

C. 增长战略

D. 细分化战略

5. 企业提供与众不同的声品和服务，满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的战略是

A. 高质量战略

B. 差别化战略

C. 市扬细分战略

D. 技术领先战略

6. 重点集中战略与成本领先战略和差别化战略的区别是 ( )

A. 没有差别

B. 三者追求的竞争优势不同

C. 三者面向的行业范围不同

D. 三者的效果不同

7. 重点集中战略的关键是（）

A. 选好战略目标

B.技术

C. 营销活动

D.低价格

8. 分散行业的特点有 ( )

A. 进入障碍低

B.缺乏规模经济

C. 市场需求多样化

D.产品的差别化高

E. 讨价还价能力不足

9. 下列战略中属于基本竞争战略的有 ( ) 。

A.成本领先战略

B. 撤退战略

C. 差别化战略

D. 重点集中战略

E. 成长战略

10. 特别依赖先发制人策略的是 ( ) 。

A. 总成本领先战略

B. 差异化战略

C. 重点战略

D. 以上都不是

11. 更直接地强调企业与用户关系的战略是 ( )

A. 总成本领先战略

B. 差异化战略

C. 重点战略

D. 以上都不是

12. 技术性价值活动属于 ( ) 。

A. 生产经营活动

B. 行政管理活动

C. 政工管理活动

D. 以上都不是

13. 属于基本价值活动的是 ( ) 。

A. 采购

B. 技术开发

C. 市场和销售

D. 人力资源管理

14. 属于辅助价值活动的是 ( ) 。

A. 生产作业

B. 服务

C. 市场和销售

D. 技术开发

15. 差异化战略通常意味着 ( ) 。

A. 严格的控制

B. 管理费用最小化

C. 追求规模经济

D. 宽松的组织环境

16. 总成本领先战略所需要的技能是 ( ) 。

A. 强有力的市场营销能力

B. 设计容易制造的产品

C. 创造性的眼光

D. 强有力的基础研究能力

17. 差异化战略在组织方面的要求是 ( ) 。

A. 经常而又详尽的控制报告

B. 结构严密的组织和责任

C. 以严格的量化衡量为主

D. 以定性的衡量为主

18. 通常致力于使市场不稳定的位次竞争战略的公司处于 ( ) 。

A. 第一位

B. 第三位

C. 第四位

D. 第五位

参考答案 :1.AC 2.C 3.C 4.B 5.B 6.C 7.A 8.ABCDE 9.ACD 10.A

11.B 12.B 13.C 14.D 15.D 16.B 17.D 18.C

( 一 ) 判断题 ( 对的打√，错的打× )

1. 每个具有相同需求特点的顾客群称为一个细分市场。 ( )

2. 把某个产品市场按照顾客需求上的差异划分为一系列细分市场的过程就称为市场细分化。 ( )

3. 所谓市场定位，就是在营销过程中把自己的产品确定在目标市场中的一定位置上，即确定自己产品在目标市场上的竞争地位，也叫“竞争性定位”。 ( )

4. 营销组合，即4p的有机组合，也就是企业的综合营销方案，它是企业针对目标市场的需要对自己可控制的各种营销因素，如产品质量、包

装、服务、价格、销售渠道、广告等等的优化组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥优势，以便更好地实现营销目标。 ( )

5. 国际市场营销理论包括比较利益学说和国际产品生命周期理论。 ( )

6. 市场细分化的目的是为了从一系列的细分市场中选择出对企业最有利的市场部分。（）

7. 实行市场细分化有许多好处，其中之一是它能有助于调整企业的营销组合。 ( )

8. 在当今社会中，形式产品已经成为市场竞争中的决定性因素。 ( )

9. 相对市场占有率是指某一时期内产品的销售量与基准销售量之比值。( )

10. 由于新产品具有较强的吸引力和较快的市场占有能力，故企业应尽量多开发新产品。（）

11. 无论采取何种促销方式，其实质都是与顾客进行信息沟通。 ( )

12. 在崇尚质量营销的今天，却又强调形式产品的重要性，这显然是前后矛盾的。 ( )

13. 以竞争为中心的定价方法是以竞争者的价格为基础，且价格和竞争者相同。 ( )

14. 销售渠道的多少和细分市场的数量是此消彼长的关系，是互为矛盾的。 ( )

15. 产品促销的费用与产品所处的行业没有太多的联系。（）

参考答案 :1.√ 2.√ 3.√ 4.√ 5.√ 6.√ 7J√ 8.× 9.× 10.× 11.√ 12.× 13.×14.× 15.×

（二）选择题

1. 产品组合的宽度是指产品组合中所拥有 ( )

A. 产品项目

B. 产品线

C. 产品种类

D. 产品品牌

2. 产品组合的长度是指 ( ) 的总数。

A. 产品项目

B. 产品品种

C. 产品规格

D. 产品品牌

3. 产品组合的 ( ) 是指一个产品线中所含产品项目的多少。

A. 宽度

B. 长度

C. 关联度

D. 深度

4. 产品生命周期由 ( ) 的生命周期决定。

A. 企业与市场

B. 需求与技术

C. 质量与价格

D.促销与服务

5. 导入期选择快速掠取策略是针对目标顾客的 ( ) 。

A. 求名心理

B. 求实心理

C. 求新心理

D. 求美心理

6. 成长期营销人员的促销策略主要目标是在消费者心目中建立 ( )

A. 产品外观

B. 产品质量

C. 产品信誉

D. 品牌偏好

7. 大多数企业开发新产品是改进现有产品而非创造 ( ) 。

A. 换代产品

B. 全新产品

C. 仿制产品最新产品

8. 新产品开发的产品构思阶段，营销部门的主要责任是 ( )、激励及提高新产品构思。

A. 收集

B. 调查

C. 寻找

D. 评价

9. 促销工作的核心是（）

A. 出售商品

B. 沟通信息

C. 建立良好关系

D. 寻找顾客

10. 促销的目的是引发刺激消费者产生（）

A. 购买行为

B. 购买兴趣

C. 购买决定

D. 购买倾向

11. 下列各因素中，不属于人员推销基本要素的是（）

A. 推销员

B. 推销品

C. 推销条件

D. 推销对象

12. 对于单位价值高、性能复杂、需要做示范的产品，通常采用策略是（）。

A. 广告

B. 公共关系

C. 推式

D. 拉式

13. 在折扣与让价策略中，（）折扣并不是对所有商品都适宜。

A. 交易

B. 季节

C. 数量

D. 现金

14. 在商业企业，很多商品的定价都不进位成整数，而保留零头，这种心理定价策略称为（）。

A., 尾数定价

B. 招保定价

C. 声望定价

D. 习惯定价

15. 在订货合同中不明确价格，而是在产品制成以后或者交货时才进行定价的方法是对付（）的一种价格策略。

A. 通货膨胀

B. 经济紧缩

C. 经济疲软

D. 经济制裁

16. 在经济比较发达、国民教育程度比较高、社会风气比较好的地区成

功推行（）策略的可能性较高。

A .撇脂定价 B. 顾客自行定价 C. 疯狂减价 D.逆向提价

17. 产品的品牌属于整体产品概念中的 ( ) 。

A. 核心产品

B. 形式产品

C. 延伸产品

D. 都不是

18. 当产品的销售额和利润迅速上升，且生产成本大幅度下降时，该产品处于生命周期的( ) 时期。

A. 投入期

B. 成长期

C.成熟期

D. 衰退期

19. 农业机械公司增设化肥、农药生产线，以向原有的农机顾客增供化肥和农药，这是多样化发展战略中的 ( ) 。

A. 同心多样化

B. 水平多样化

C. 综合多样化

D. 以上都不对

20. 设某企业产品的生产能力为100 万件/年，在生产能力范围内，无论产量多少，其固定成本均为600 万元，单位变动成本为5元。现预测下一年度的销售量为80万件，该企业要求达到20% 的目标利润，则该产品的定价应为 ( ) 。

A.10 元 /件

B.12 元 /件

C.15 元 /件

D.18 元 /件

21. 对于一般的日常消费品，应采取的分销策略是 ( )

A. 密集分销策略

B. 独家分销策略

C. 选择性分销策略

D. 以上策略效果相同

22. 采取抽奖的方式进行促销，是属于促销方式中的 ( )

A. 广告

B.人员推销

C. 营业推广

D. 公共关系

23. 在产品生命周期的四个时期内，广告投入最多的时期是 ( )

A. 投入期

B. 成长期

C. 成熟期

D. 衰退期

24. 在房地产业中，物业管理是属于 ( )

A. 形式产品

B. 核心产品

C. 扩展产品

D. 以上都不对

25. 在波士顿矩阵中，其中一个坐标代表相对市场占有率，其含义是 ( )

A. 本企业的某产品与行业平均占有率的比值

B. 本企业的某产品与行业最大竞争对手占有率的比值

C. 本企业的某产品与行业中实力最为接近的竞争对手占有率的比值

最新战略管理试卷参考答案(2)

战略管理试卷（9）参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．学习学派的代表人物是迈克尔?波特，学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，同时代表作的问世也标志着学习学派研究的成熟。 答案：B 答案分析：学习学派的代表人物是奎因。 2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 答案：A 3．企业战略和战略管理一般分为公司层战略和业务层战略。 答案：B 答案分析：企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。4．价值链分析的重点在于经营资源分析。( ) 答案：B 答案分析：价值链分析的重点在于活动分析 5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 答案： A 6．应用发展—分额矩阵，在计算市场发展率时应考虑通货膨胀的影响。 答案：B 答案分析：在计算市场发展率时应注意去除考虑通货膨胀的影响。因为对所有处于该类市场的企业而言，面临的市场发展率是相同的。 7．企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案：B 答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。 8．对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。 答案：B 答案分析：对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是产业环境。 9．服务活动就是指产品的售后安装和维修、零部件的供应。 判断：B 答案分析：服务活动的目的在与促进市场营销，但服务活动绝不仅仅是产品的售后安装和维修、零部件的供应，服务活动的范围和内容正在不断延伸至整个营销过程，甚至延伸到为用户提供预测，对用户提供管理支持等。 10．在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。 答案：B 答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．公司层战略的主要任务是（） A、确定企业的业务组合 B、确定业务的具体竞争方式

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题（二） 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分) 八、1．战略管理是一种全面的管理过程。( ) 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 十三、6．市场细分的实质是需求的细分。( ) 十四、7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 十五、三、单项选择题(每小题1分，共10分) 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于( )． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在

企业战略管理选择题集锦(含答案)

企业战略管理选择题集锦 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（A）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 中小企业可能采取（B）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 大型企业通常采取（A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（C）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 1

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)

1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

企业战略管理期末考试试卷

企业战略管理试题 1. 请谈谈企业战略管理对你生活学习的启示。 答：通过这学期对企业战略管理的学习，我觉得我真的学到了很多，也了解到了一些曾经我所关注却无法用自己所学的知识解释不了的现象，我也学会了从一个企业的战略分析、战略选择、战略实施去认识了解一个企业；通过本门课的学习，确实让我更了解这个社会，也更懂得在这个社会中自己应该如何去生活。并且在学习上也让我感觉到生活处处皆学问，这也更让我坚信活到老学到老的治学态度。 2. 决定行业进入障碍大小的主要因素有哪些？ 答：行业壁垒：①企业的规模经济 ②产品差异优势 ③资金需求 ④转换成本 ⑤销售渠道 ⑥与规模经济无关的成本优势 3. 试对纵向一体化战略的利弊进行分析。 答： 利：①：向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。 ②如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润，那么采用向后一体化战略的企业可将成本转化为利润。 ③向前一体化战略有助于企业控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面 ④当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向前一体化战略企业可增地自己的利润。 ⑤采用纵向一体化战略，通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产而从规模经济中获益。因为规模经济会降低总成本，从而增加利润。 ⑥一些企业采用向前或向后一体化战略来扩大它们在某一特定市场或行业中的规模和势力，从而达到某种程度的垄断控制。 弊：在一定情况下，纵向一体化战略是一种恰当和合理的战略。然而纵向体化战略也存在着风险，这主要表现在:

①由于纵向一体化使企业规模变大，因此要想脱离这些行业就非常困难。此外，由于规模大，要使企业的效益有明显的改善，就需要大量投资于新的经营业务。 ②公司纵向规模的发展，不仅需要较多的投资，而且要求公司掌握多方面的技术，从而造成管理上的复杂化。 ③向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发。 ④有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。因为各个生产阶目最经济的生产批量或生产能力可能大不相同，从而导致有些阶段能力不足而有些阶段力过剩。 4. 论述差异化战略的内涵、适用条件和优缺点。 答：我所理解的差异化战略的内涵就是:环境适应性;竞争位势与定位;难以模仿性;动态能力; 适用条件：(1)具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。 (2)企业具有产品质量或技术领先的声望。 (3)企业在这一-行业有悠久的历史或学习其他企业的技能并自成一体。 (4)很强的市场营销能力。 (5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。 (6)企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。 差异化战略的益处及风险 企业通过差异化战略可建立起稳固的竞争地位，从而使得企业获得高于行业水平的收益。差异化战略的益处主要表现在以下几个方面: (1)建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时，客的敏感程度就会降低。这样，差异化战略可为企业在同行业竞争中提供一个简可地带，避免竞争对手的侵蚀。 (2) 顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍。如果行业新的加入光参与竞争，它必须打破客户对原产品的信赖和原产品的独特性的影响，这就增加了新血入者进入该行业的难度。 (3)差异化战略产生的高边际效益增强了企业对付供应商讨价还价的能力。 (4)企业通过差异化战略，-方面，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低购买商对价格的敏感度:另方面，使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业。这些都可削弱购买商的讨价还价能力。 (5)企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代产品无法在性能上与之竞争。

2020战略管理题库(含答案)

2020战略管理题库（含答案） 选择题： 1．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品B．新市场C 现有市场D．现产品 2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。 A．越大B．越小 3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。 A．横向分析B．动态分析C 静态分析D．加权分析4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。A．企业生存目的B．企业经营哲学C 企业形象D．企业核心价值观 5．市场转移战略最主要的优点是：( )。 A．早期投资少B．实现范围经济C 实现规模经济D．风险小6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。 A．上升B．下降C 平稳D．不定 7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( ) A．债券B．优先股C 银行借款D．普通股 8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型

是( ) A．行业吸引力——竞争能力矩阵B．市场增长率——相对市场占有率矩阵 C 壳牌石油公司矩阵D．战略聚类矩阵 9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( ) A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型 10.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫 11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。 A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制 14.企业竞争优势的根基是（）。

战略管理试卷(10)参考答案复习课程

战略管理试卷（10）参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案：B 答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。 2、企业战略类型与方式多样化的现实可以从战略模式的概念中得到解释。 答案：A 答案分析：由于环境呈现出一定的动态性，一种战略类型与方式很难适应环境变化的要求，加之企业行为的长期连续性，需要有多样化的经营战略与方式。 3、竞争者对自己的力量、市场地位、发展前景等方面所作的假设便是竞争者的自我假设。 答案：A 答案分析：这种假设其实是竞争者进行内部分析的结果。 4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。 答案：B 答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。 5、发展——分额矩阵主要反映的是企业各项资源的需要量与贡献量，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。 答案：B 答案分析：发展——分额矩阵主要反映的是企业资源，主要是现金流动的关系，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的现金特点。 6、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。 答案：B 答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。 7、企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性，这便是不相关多元化战略。 答案：A 答案分析：这种战略可能涉及的业务与原有业务毫不相关，并给企业带来压力，如果企业没有优势可言的话。 8、企业凭借建立战略业务单位的方式，可以在整体资产规模扩大；有效利用共享性资源和企业实力增强的同时，提高经营的灵活性。 答案：A 答案分析：因为在多样化经营的情况下，某一业务单位退出经营不会影响到其他业务单位的正常活动。 9、缩减产品系列是企业对付对峙的一种战略。 答案：A 答案分析：在对峙阶段稳定的市场结构已较难通过增加产品系列来打破，而增加产品系列在增加了企业成本支出的同时，还有可能使企业的特征淡化。 10、从战略管理的本质而言，战略平衡是一个动态的概念。

战略管理期末考试试卷A卷

战略管理期末考试卷A卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件？ 2、如何理解PEST分析模型？ 3、简述建立IFE矩阵的步骤？ 4、总体战略的类型？ 5、简述企业并购的动因？ 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式？ 三、论述题 1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势？ 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解？

四、计算题 某公司拟改进一车间，建成投产后的产品售价55元/件，在成本方面，固定费用为66，000元，单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点，若要达到52,000元，则生产并销售多少件产品？ 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几部分组成： 海滨宾馆％旅馆业％ 食品49 41 住房16 21 饮料28 33 其他 4 5 100％100％ 很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。

度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。 青岛周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题： （1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？ （2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？ （3）如何开展该战略？

战略管理复习题及答案

战略管理复习题及答案 、单选题（共64题，64分） 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一 缺陷的是（C ） O 钱德勒 安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与 （c ）组合而成的一种企业成长战略。 现产品 进入者的多少 现有企业的反映程度 B 、 C 、 在产品一市场3X 3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B ） O 市场渗透 市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加 工厂联合这属于（A ）O B 、 安京夫 C 、 波特 A 、 新产品 B 、 新市场 C 、 现有市场 3、 进入威胁的大小取决于 （d ） B 、 退出壁垒的高低 C 、 产业内竞争的程度 4、 经验认为，速动比率较为合适的比例是 5、 B 、 多元化 C 、 全方位创新

前向一体化 混合一体化 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中 最 低的成本，从而在取竞争优势的一种战 略是 多品牌 市场渗透战略 战略与结构关系的基本原则是 （B 组织战略服从于组织结构 产生共同愿景 潜在能力 B 、 后向一体化 C 、 横向一体化 (A )。 A 、 低成本战略 B 、 营销战略 C 、 竞争优势战略 差异化战略 美国P&G 公司二战后推岀“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 这种晶牌战略是（D ）。 8、 50年代又推岀“快乐”牌洗衣粉, A 、 多族品牌 B 、 家庭品牌 C 、 个别品牌 7、 9、 分散化经营单位最适应的经营战略是 （B A 、 差异化战略 B 、 集中化战略 C 、 成本经营战略 10、 A 、 B 、 组织的结构服从于组织战略 C 、 组织战略与组织结构并列 11、 11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ）。 A 、 自我假设 B 、 现行战略 C 、 未来目标 12、 12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B ）两种。 A 、 核心能力分析

企业战略管理试题及答案

在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略

8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期

战略管理试卷17参考答案

战略管理试卷（17）参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1、从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。 答案：错 答案分析：当买方的购买品为非标准品时，它实际上可能只有一个可供选择的供应商，供应商具有较强的价值占有能力。 2、在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。答案：B 答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。 3、企业环境的周期性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。 答案：错 答案分析：企业环境的周期性变化是指环境从某一状态向另一状态的暂时性变化，经过一段时间后环境仍将回到原来的状态。 4、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。 判断：错 答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。 5．进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。 答案：对 答案分析：这是进攻型战略的适用条件。 6．发展——份额矩阵对获利量与市场份额成正比关系的假设是成立的。 答案：错 答案分析：这一假设是根据经验曲线效应得出的，但是不同行业和市场的经验曲线效应是不同的，所以，只有规模型的业务才会表现出获利能力与规模的正比关系。 7．在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。

答案：错 答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。所以，追求规模不是唯一的竞争方式。 8．参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。这便是资产合资企业。 答案：对 答案分析：因为拥有资产所有权。 9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。 答案：错 答案分析：这是横向一体化战略。 10．分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 答案：错 答案分析：分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。 二、单项选择题（每题1.5分，共30分） 1．对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（）。 A．计划B．计谋C．观念D．模式 答案：C 答案分析：最高管理层决定着企业存在的目的、社会形象、发展远景，因此，他们必须在观念上对战略有深刻的认识。 2．（）将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程。 A．学习学派B．认知学派C．文化学派D．权势学派 答案：C 答案分析：企业战略制定的过程是一个集体行为过程，需要建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上。 3．认为战略是明确企业使命、设立明确长期目标、制定综合的相互关联的实现长期目标的

企业战略管理期末考试重点整理

企业战略管理期末考试重点整理 1. 什么是企业战略？ 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。 2、企业战略构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 3、企业战略包括哪些层次？各层次战略的主要内容是？ 企业层战略：1）决定企业整体的业务组合和核心业务 2）根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定基本战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序3）建立战略变革决策机制 业务层战略： 1）决定本业务对实现业务发展应作出的贡献类别和数量，决定

本业务的发展方向和发展远景，以及本业务活动与企业内其他业务活动的关系，包括需要与企业内其他业务共享的资源和职能。2）决定本业务的涵盖范围，明确业务活动所采用的基本技术类型和技术开发潜力，研究其目标市场的类型、结构、竞争状况和变化趋势 3）确定本战略业务单位内各项职能在市场竞争中的作用 4）制定实现业务发展目标的计划，对各计划期和各方面负责的人员及业务活动进程提出明确要求，并根据计划对本战略业务单位的资源进行分配，建立对业务内各项活动资源使用效果的控制和评价机制。 5）协调和平衡本战略业务单位中的各项职能战略 职能层战略：1）明确并满足业务战略成功实施对本职能的具体要求 2）确定本职能活动与其他相关活动的关系，寻求本职能与其他职能可以共享的活动和资源。 3）对本职能的各项具体活动进行组织安排 4）确定本职能的发展方向和资源分配 4、如何理解企业战略管理过程 l 战略分析： 1）明确企业的使命和宗旨

战略管理试卷(13)参考答案

战略管理试卷（13)参考答案 一、是非判断题（正确选Ａ，错误选B。每题1分，共1０分） 1、“确认企业的性质和发展方向,决定实现发展目标的途径”这是战略的广义概念。 答案:A 答案分析:对于一个新建企业而言，首先需要选择和确定发展方向，确定企业发展目标的社会和经济属性,然后才是选择和确定实现目标的途径。 2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中,这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案:B 答案分析:资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构 3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。 判断：A 答案分析:因为时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。 4、在企业使命中经营目的表明了企业的战略方向。 答案：Ａ 答案分析：因为经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力,也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。 5、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。 答案：A 答案分析:因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。 ６、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。 答案:B 答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后,一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。 7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。 答案：A 答案分析:董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等３个方面。 8、专业化战略可以保证企业长期获得最优业绩。 答案:错 答案分析：专业化战略能使企业获得稳定发展，但也并非一劳永逸。随着产业生命的推移和产业趋势的变化,单纯采用这一战略将会使企业遭受打击。同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。 ９、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。 答案：错 答案分析：这是横向一体化战略。 10、分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 判断:错 答案分析:分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得

(精选)企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ）

企业战略管理网上作业客观题答案.

企业战略管理网上作业客观题答案按第一个字的拼音首字母排列, 好找！ A 安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与新产品）组成的。 A.B 两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A 企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（市场渗透战略）。 B （波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）。 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(低成本集中化北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心） 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）波士顿矩阵特别适用于(多元化公司 C 差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。 差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。 差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品产品有明显区别，形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目 产品开发战略是一种由（新产品领）和（现有市场领域）组成的企业成长战略。

产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。 产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目的组合式搭配, 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）。 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）。 处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。 从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（平稳）的产业。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域（信息记录）。 市场渗透战略先由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。 D “东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）。当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略(面包 当市场逐渐成熟时，行业未来任然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是：一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功, 赚取了大量的利润. 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损, 其原因是忽视了(社会文化因素 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于：后向一体化 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。

企业战略管理试卷及答案

东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术

5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题

企业战略管理试题B卷及答案

考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订