施工组织设计中的资源配备计划

资源配备计划

第一节劳动力安排

一、劳动力安排的组织措施

根据本工程的特点，结合青海省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。

1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师。根据施工安排，在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。

2、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内部调集专业人员突击施工。

3、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。

第二节材料供应计划

一、材料的分类供应

本工程所需材料多、数量较大，为便于管理，我们按材料在施工中的作用进行合理分类，以保证材料的及时供应。

1、主要原材料。建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，防水材料等。

2、半成品。已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。

3、辅助材料。施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。

4、工具及机械配件。如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。

二、施工现场材料供应与管理

施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。

1、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：

（1）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。

（2）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。

3）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。

2、现场材料供应管理的具体内容是：

（1）施工前准备阶段

确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。

与供应部门衔接供应事项。搞好现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。

（2）施工阶段按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位，减少二次搬运。严格执行入库验收和复验制度，做好材料保管、余料回收工作。采取严格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。

(3)竣工收尾阶段分析计算未完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场。

及时拆除临时设施，回收、利用、处理废旧材料。清理剩余材料并组织退库、退场。进行材料结算、材料消耗和管理效果的分析结算。

三、材料供应计划

我公司为本工程制定的各类主要材料供应详见工程量清单报价，我公司材料采购供应部门和项目物资部将严格按照公司ISO9002质量管理体系作业文件中合格供方选择评价、再评价准则，对本工程所有材料供方进行合格性评估，确保本工程所有物资均在公司确定的材料供方中进行采购。

施工组织设计(HSE作业计划书)

xxxxxxxxxxxx装修工程 HSE 作 业 计 划 书 xxxxxxxxxxx有限公司

施工组织设计（方案）报审表

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工部署 (2) 四、施工准备计划 (2) 五、主要项目施工方法 (3) 六、主要分部分项工程质量标准 (7) 七、主要技术措施 (10) 八、雨季施工措施 (15) 九、文明施工 (16)

一、编制依据： 1、根据户主提供方案意见； 2、现行施工验收规范； 3、施工现场实际情况； 4、施工现行规范及标准； 二、工程概况： 工程名称：塔西南三区高层住宅室内装修工程 工程类别：装饰装修 工程地点：塔西南三区内 该工程为民有家居，须满足户主安居的舒适，使用方便、感观良好、居之心情舒畅。本工程装修的主要内容包括：室内地面铺贴、墙面乳胶漆或壁纸、房顶装饰或吊顶、各类柜体。由于本小区是新建住宅楼，室内配套的水、电、气系统安装齐全，该几项主管线不变，只

需要安装用具和装饰即可，具体施工按各家住户的设计方案要求进行装修。 三、施工部署： 1、根据工程特点，实行项目法施工，由公司从事多年装饰、装修、安装工程的项目经理负责对该工程实行全面管理，由具有丰富经验的专业技术水平高的工程师担任技术负责人，优先选取本公司技术精良的施工队伍入场施工。 2、施工目标：争创家装优质工程，各施工人员将严格遵循公司家装部的质量方针，以优质、高效的敬业精神为户主服务。我们有信心，也能力通过全体员工的共同努力，通过自己辛勤的劳动和汗水，以一流的质量、一流的管理水平，创行业一流，争领先地位，为公司家装部争创家居装饰中的一（丰碑）。 3、安全目标：施工人员要以公司为核心，人人来把关，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故发生。 四、施工准备计划： 1、家装部负责人应主动和户主协商落实有关事项，装修的意图、想法、要求、建议、使用中功能，尽量把问题在施工前解决。 2、根据现场情况和户主意图，合理按排施工程序，先进什么材料，后进什么材料，以免施工中倒腾，造成浪费、污损。 五、主要项目施工方法： 1、吊顶 （1）如须吊顶时，木方必须干燥、刨直，刷防火涂料，做防腐，

人力资源工作计划2021年(最新版)

人力资源工作计划2021年(最 新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

人力资源工作计划2021年(最新版) 导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样 能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇 到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 XX人力资源部工作计划范文一 为配合公司全面推行并实现xx年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx年年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良

教你怎么做施工组织设计

教你怎么做施工组织设计 施工组织设计标准实例范本(2003)[注意] 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平

面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。 以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安 全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工

公司人力资源规划书

公司人力资源规划书 第一部分、组织结构设置 第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制： （二）岗位职责： （三）、招聘岗位及条件说明： （四）、招聘成员 （五）、招聘信息发布渠道 （六）、招聘工作流程安排 （七）、费用预算 （八）、招聘时间安排

一、组织结构设置 根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向，对公司组织结构进行重新架构，具体如下： 股东会 总经理 副总经理 销售部 技术部 工程部 售后部 人事行政部 采购部 财务部 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 （一）人员编制： 1)、销售部：设销售总监1人（目前可由副总经理兼任），下设销售经理（编制3-4人）。 2)、技术部：设部门经理1人；绘图员（1人）；商务部分（1人）；预算员（1人）。 3)、工程部：设部门经理1人；项目经理（3人）。 4)、售后部：设部门经理1人；维修工程师（3人）。 5)、行政人事部：下设人事经理1人；设行政助理1人；后勤岗（编

制4人，其中保安2人、清洁员、餐厅厨师各1人）。 6)、采购部：设部门经理1人 7)、财务部：设部门经理1人，出纳1人。 8)、总经理：编制1人。 （二）岗位职责： 1）销售部： （1）、销售岗位职责： 1、销售目标的拟定。 2、销售人员必须每天上午9时前到公司营销中心签到，出勤情况直接与工资挂钩。 3、必须严格按时提交工作日报、周工作计划、月季年工作总结，此 为考核依据之一，与工资挂钩。 4、项目坚持报备制，认真按照表格填写项目资料，并及时上报公司备案。 5、市场的开拓与公关；报价及合同签订处理；销售额回款跟踪。 6、销售会议时间暂时定在每周一上午和周五下午；周五为一周总结 会；周一为本周计划会。 7、严格遵守公司统一颁发的管理制度和管理章程。 8、销售人员应加大对竞争对手和行业市场的分析与研究，并及时向 公司领导反馈意见。 （2）、市场行政经理岗位职责： 1、负责营销中心办公室所有物业、设备、物品管理工作。

公路施工组织设计 施工进度计划和进度保证措施

（三）施工进度计划和进度保证措施 1、工期目标及计划 响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。 2、进度实施方案 （1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 （2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 （3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 （4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 （5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。 （6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 （7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 （8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。 （9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要

2020年年度人力资源管理计划样本

年度人力资源管理计划样本 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 需注意的是，人力资源计划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源计划不能与企业的发展计划向背离。 实例介绍 下面是某公司人力资源部编写的一个较为完成的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。 由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的"人员招聘计划"部分最为详细。

需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅的进行描述，不可能非常详尽。 ×年度人力资源管理计划 一、职务设置与人员配置计划 根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层(5人)总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名 2、行政部(8人)：行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。 3、财务部(4人)：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名

施工管理人力资源计划--

惠州炼油一期食堂扩建项目 管理人力资源计划 编制人： 审核人： 审批人： 深圳市蛇口建筑安装工程有限公司2016年9月16日

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

公司人力资源优化配置工作方案

公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 （一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工； （二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工； （三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评

估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 （四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。 四、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成） 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成） 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展

施工组织设计计划书(打印版)

施工组织设计计划书(打印版) 第一章第一章总体概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第一节工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节工程总体目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第三节工程关键点及措施要点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第四节编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9第二章第二章施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 施工现场用地、围墙、道路规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节现场大型机械布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第三节现场材料及加工场地规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第四节施工现场办公设施布置及构造做法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3第五节各施工阶段总平面规划布置管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、

施工管理人力资源计划 -

惠州炼油一期食堂扩建项目管理人力资源计划 编制人： 审核人： 审批人： 深圳市蛇口建筑安装工程有限公司 2016年9月16日

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

组织机构及人力资源配备计划

组织机构及人力资源配备计划 （一）、施工组织机构 我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。 （二）、各职务或部门职责分工： 项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。 技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。 工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。 质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。 机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。 合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。 财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。 综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。 （三）、施工技术力量 根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。 项目部主要负责人职责： 项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。 技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计施工方案交底，组织图纸会审。 施工员：协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理工作，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 质检员：协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任； 专职安全员：协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理工作，对施工现场出现的安全问题负主要责任； 预算员：协助项目经理及技术负责人对本工程施工总进度计划编制工作，对劳动力、机械设备需用计划、材料构配件供应计划和资金平衡计划进行编制； 测量工程师：协助项目经理及技术负责人对本工程的测量工作，对施工现场出现测量放样、控制高程、坐标等工作； 材料员：协助项目经理及技术负责人对本工程的材料管理工作，对施工现场出现材料的消耗、储备、采购、供应等工作。

(建筑工程管理)施工组织设计(含进度计划表)精编

（建筑工程管理）施工组织设计(含进度计划表)

淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 目录 壹、工程概况 (2) 二、施工准备 (2) （壹）技术准备 (2) （二）物资准备 (3) （三）劳动组织准备 (3) （四）施工现场准备 (3) 三、单位工程主要施工方法 (3) （壹）施工测量 (3) （二）基础施工 (4) （三）主体结构工程 (5) （四）装饰、装修工程 (8) （五）屋面工程 (9) （六）安装工程注意事项 (11) （七）雨季施工 (11) （八）建筑工地防火措施 (12) （九）保修期施工 (12) 四、劳动力需要量计划 (12) 五、施工、机械需用计划 (13) 六、保证工程质量的技术组织措施 (13)

七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14) 八、施工进度计划表 (17) 九、施工总平面布置 (18) 淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 壹、工程概况 本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈壹字形。每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、壹层不同。本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。室内外高差0.450米。 本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。耐火等级为二级。 本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM.每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM.在砼垫层上砌条形砖基础,壹层在四角设240MM*240MM构造柱五个。构造柱生根于室外地坪以下500MM.基础和壹层、二层、护梯房均设钢筋砼QL.壹层屋面采用YKB空心板。二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。铁构件防锈采用防锈调和

保证工期的施工组织方案及人力资源安排6.18(1)

施工组织方案及人力资源安排 目录 一、项目供货、安装和调试方案 (2) 1、质量管理的方针、目标和承诺 (2) 2、本项目供货、实施的组织结构保障 (2) 3、具体供货、安装、调试实施步骤 (3) 4、项目供货实施方案 (4) 5、制定详细实施方案 (5) 6、实施环境调查 (5) 7、设备到货验收 (6) 8、现场安装、调试 (6) 9设备初验 (7) 二、人力资源安排 (7) 1、施工前准备 (7) 2、劳动力安排 (7) 3管理人员职责 (7) 4具体实施过程 (8) 三、系统的验收 (9) 四、资料移交 (9)

施工组织方案及人力资源安排 一项目供货、安装和调试方案 1、质量管理的方针、目标和承诺 1.1、质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。 1.2、质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。 有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。 适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。 1.3、质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。 1.4、质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容： 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 2、本项目供货、实施的组织结构保障

针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。 公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。 本项目组织机构如下图： 3、具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：

施工组织设计项目质量计划编制导则

施工组织设计（项目质量计划）编制导则 1 目的和适用范围 1.l 目的 本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。 1.2 适用范围 本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。 2 引用文件及术语 2.l 引用文件 《质量手册》 《质量体系程序文件》 《规范》 《标准》 2.2 术语 采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。 3 封面格式 a）施工组织设计（项目质量计划）标题 如：××××工程施工组织设计（项目质量计划） b）施工承包方全称 如：天元建设集团有限公司第×工程公司 c）编制日期 如：××××年××月××日 4 主要内容

4.l 目录 列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。易 出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛 盾。导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。2、页码不对。 4.2 编制依据 说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制，未深入实际。 4.3 工程概况 4.3.1 工程总体概况 4.3.2 建筑设计概况

项目进度计划清单及人力资源配置

项目进度计划 计划项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划：1、项目实施计划，承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。2、详细的执行计划（目标计划）由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。3、详细的执行计划（更新计划）在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。

制定方法①关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。②甘特图也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。④计划评审技术（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，

施工人力资源计划

惠州炼油一期食堂扩建项目施工人力资源计划 编制人： 审核人： 审批人： 深圳市蛇口建筑安装工程有限公司2016年9月16日

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。 1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

施工组织设计(含进度计划表)最佳版本

淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程 施工组织设计 目录 一、工程概况 (2) 二、施工准备 (2) （一）技术准备 (2) （二）物资准备 (3) （三）劳动组织准备 (3) （四）施工现场准备 (3) 三、单位工程主要施工方法 (3) （一）施工测量 (3) （二）基础施工 (4) （三）主体结构工程 (5) （四）装饰、装修工程 (8) （五）屋面工程 (9) （六）安装工程注意事项 (11) （七）雨季施工 (11) （八）建筑工地防火措施 (12) （九）保修期施工 (12) 四、劳动力需要量计划 (12) 五、施工、机械需用计划 (13) 六、保证工程质量的技术组织措施 (13) 七、保证工程施工安全的技术组织措施 (14) 八、施工进度计划表 (17) 九、施工总平面布置 (18) 淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程

施工组织设计 一、工程概况 本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈一字形。每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、一层不同。本工程采用砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。室内外高差0.45 0米。 本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理使用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。耐火等级为二级。 本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM. 每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM. 在砼垫层上砌条形砖基础, 一层在四角设240MM*240MM构造柱五个。构造柱生根于室外地坪以下500MM . 基础和一层、二层、护梯房均设钢筋砼QL. 一层屋面采用YKB空心板。二层及护梯房屋顶采用现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙采用混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙采用水泥砂浆墙面，白水泥面层。踢脚采用水泥砂浆面层，木制构件采用调和漆，颜色以建设单位现场确定。铁构件防锈采用防锈调和漆。 砌体：±0.000以下采用MU15混凝土实心砖；±0.000以上采用MU15页岩烧结砖。砂浆：±0.000以下采用M7.5水泥砂浆，±0.000以上采用M7.5混合砂浆。混凝土: 除垫层为C15外, 其余为C20. 钢筋: 均为普通钢筋, 一级钢筋HPB235，二级钢筋为HRB335。 二、施工准备 开工前应该做好充分的施工准备。 （一）技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计图纸的内容。 2、做好图纸自审、会审和现场签证工作。 3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件。 4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收。在施工现场引入自己的高程和坐标基准点。 5、编制施工图预算和施工预算。 6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案，组织各级技术交底。 7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书。 8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及各种机具进场计划，由公司统一调配逐一落实到位。 9、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计要求，规范规定、验收标准。

施工准备及人力资源计划

第六章施工准备及人力资源计划 第一节、技术准备 一、施工仪器及通讯设备计划 序号仪器名称单用途及说明1全站仪台1施工定位放线用 2DS2水台4标高定位用 3垂球个3检查用 4无线对对2指挥用 5电脑台1编制施工方案、预算、计划、6激光打台1打印各种文件 7电话部2对外联络用 8照相机部1收集图片资料 二、技术准备工作 （1）、施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，并汇总施工图 中存在的问题，以利在设计图纸会审交底会上解决。 （2）、本工程需用的施工验收规范及技术标准以及标准图集。 （3）、出砼、砂浆试配委托书，送原材料检验。 （4）、原材料计划，半成品加工计划。 （5）、工程施工组织设计。 第二节、生产准备 一、劳动力的配备 （一）、劳动力的实施

１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员，随做随清随检查。 ２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 ３、未经项目部质量、安全培训的操作工人不充许上岗。 ４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质检、安全的管理人员。 （二）劳动力的配置计划 根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别附表。 （三）、劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力何时进场、何时退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 ２、在人员使用上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 ３、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好

绿化施工组织设计(完整版)

施 工 组 织 设 计 投标人： 二零一四年六月九日

前言 本工程施工组织计划是依据招标文件所提供的资料、技术规范要求、工期及有关说明等编制而成。如我方中标，我们将在规定的时间内按照招标文件规定和工程施工要求，编制详细的施工组织设计和施工计划安排。

目录 笫一章、工程概况……………………………………………………………笫二章、总体施工组织布置及规划…………………………………………笫三章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施……………………笫四章、工期保证体系及保证措施…………………………………………笫五章、工程质量管理体系及保证措施……………………………………笫六章、安全生产管理体系及保证措施……………………………………笫七章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施………………………笫八章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施………………………笫九章、项目风险预测与防范，事故应急预案及演练……………………笫十章、其他应说明的事项………………………………………………… 附表一施工总体计划表……………………………………………… 附表二分项工程进度率计划(斜率图)……………………………… 附表三工程管理曲线………………………………………………… 附表四分项工程生产率和施工周期表……………………………… 附表五施工总平面图………………………………………………… 附表六劳动力计划表……………………………………………… 附表七临时占地计划表……………………………………………… 附表八外供电力需求计划表………………………………………… 附表九合同用款估算表……………………………………………… 附表十项目管理机构…………………………………………………

施工组织设计计划书

施工组织设计计划书 目录 第一章综合说明 (3) 1、编制依据 (3) 1.1 图纸依据 (3) 1.2国家和北京市有关法律法规 (3) 1.3土建施工主要规程规 (3) 2、工程概况 (4) 第二章分项设计 (5) 1、基坑降水方案 (5) 2、基坑支护方案 (7) 2.1设计依据 (7) 2.2设计原则 (7) 2.3设计参数 (7) 2.4设计方案 (7) 2.5工程造价调整条件： (9) 3、施工部署 (9) 3.1公司业绩： (9) 3.2、对建设单位施工现场的要求： (9) 3.3施工准备 (9) 3.4工作关系协调 (11) 3.5项目管理组织 (13) 3.6主要进场设备计划 (15) 4.劳动力计划 (16) 5.施工总平面图布置 (16) 5.1施工总平面图布置原则 (16) 5.2 施工总平面图布置 (17) 6.材料统计及进场计划 (19) 7.工程物资试验计划 (19) 第四章施工进度计划与保证措施 (21) 1.总体进度计划 (21) 2.施工进度计划保证措施 (21) 第五章专项方案 (24) 1.降水井施工方案 (24) 2.喷锚支护施工方案 (25) 2.1工艺流程 (25) 2.2施工准备 (25) 2.3施工工艺 (25) 2.4喷锚施工质量保证措施 (27) 2.5房渣土中土钉成孔的措施 (27) 2.6 土钉墙预警方案 (28) 2.7 土钉墙支护对土方开挖的要求 (29)

第六章基坑监测方案、紧急情况预案及其它相关措施 (30) 1.基坑监测 (30) 1.1土钉墙顶部位移观测 (30) 1.2护坡桩顶部位移监测 (31) 2.紧急预案 (32) 2.1在土方开挖过程中，如出现滑坡迹象（如裂缝、滑动等）时，应立即采取下列措施： (32) 2.2具体预案 (32) 3.对周边建筑、环境及地下管线的保护措施 (33) 4.市区施工抗干扰措施 (34) 第七章质量保证体系 (36) 1.质量目标、分项质量标准及保证措施 (36) 1.1质量目标： (36) 1.2分项质量标准 (36) 2.质量方针 (38) 3.质量体系 (38) 3.1质量保证程序： (38) 3.2过程质量执行程序 (39) 4.物资质量保证 (39) 5.技术保证措施 (39) 5.1专业施工保证： (39) 5.2劳务素质保证： (40) 6.合约保证措施 (40) 7.工序控制 (40) 8.资料管理 (43) 第八章安全与消防保卫管理 (44) 1.安全生产目标 (44) 2.安全管理方针 (44) 3.安全组织保证体系 (44) 4.安全管理制度 (44) 5.安全管理工作 (45) 6.施工人员行为控制 (46) 7.临时用电安全管理 (46) 8.现场消防措施 (47) 附表1：土钉墙计算书 附表2：施工进度计划表 附表3：基坑支护平面布置图 附图4：土钉墙立面及剖面3份