主要材料进场计划表

主要材料进场计划表

材料分类明细帐 ( )

劳务分包商选择、验证表

结构工程（原房屋）预检验表

年月日

安全检查记录表

施工现场检查记录

编号：

预防措施记录表

编号：

关键过程实施检查记录

机械设备检查记录表

设备维修保养记录

工程回访记录表

工程质量保修单

保修记录

编号：

注：1、本保修记录需业主/使用单位盖章或相关负责人签字认可。

2、本记录填写后3日内传真至公司工程部存档。

主要材料进场计划表

主要材料设备用量及采购计划表主体施工材料 序号材料设备名称数量单位规格型号品牌厂家计划采购 日期 1钢筋φ10以内295.46tφ6-12首钢2013年2月 2钢筋φ10以外1273.64tΦ8-28首钢2013年2月 3套筒32835个Φ18-28来源2013年3月 4预埋件钢板2.7kg首钢2013年2月 5预拌混凝土5755m3C10-C35二建2012年12月 6预拌抗渗混凝土3922m3C30-C35二建2012年12月 7 三元乙丙防水卷 材 34004m21.2mm大名 2013年 4月 8SBS防水卷材426m23mm雨虹2013年4月 9SBS防水卷材426m24mm雨虹2013年4月 10 聚乙烯丙纶防水 卷材 2658m20.7mm雨虹 2013年 4月 11挤塑聚苯板170m350、55mm京宏城业2013年4月 12 模塑玻璃棉保温 板 92m350mm京宏城业 2013年 4月 11玻璃棉复合板6532m250mm京宏城业2013年4月 装修施工材料 序号材料设备名称数量单位规格型号品牌厂家计划采购 日期 1 屋面彩色釉面防滑 地砖 3945m2冠军 2013年 5月 2混凝土楼地面291m3C20二建2013年5月

3地板砖4172m2冠军 5月 4花岗石地面3197m2福建2013年5月 5内墙乳胶漆涂料7472kg立邦2013年5月 6内墙无机复合涂料1157kg立邦2013年5月 7内墙氟碳涂料1280kg立邦2013年5月 8内墙仿瓷涂料864kg立邦2013年5月 9矿棉吸音板墙面160m2福建2013年5月 10内墙砖4719m2冠军2013年5月 11矿棉板吊顶468m2福建2013年5月 12铝方板吊顶9777m2奥普2013年5月 13铝方格吊顶1453m2奥普2013年5月 14铝条板吊顶444m2奥普2013年5月 15地砖踢脚1676m冠军2013年5月 16石材踢脚3980m福建2013年5月 17石材墙面482m2福建2013年5月 18外墙砖4650m2冠军2013年5月 19外墙涂料1850m2立邦2013年5月 20不锈钢栏杆845m奥普2013年5月 21铝合金变形缝55m奥普2013年5月

材料进场计划保证措施

材料进场计划及保证措施 根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。 一、材料的组织管理 （一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。 （二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。 （三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。 （四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。

（五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。 二、材料的验收 （一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督,必须三人签字方为有效。 （二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。 （三）对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。 （四）验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书、进场时间等要素。 三、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施 通过严格的管理，对采购材料、外加工件等材料供应方进行考核，建立材料供应方目录，使工程中所用的物资、机具等均为正规产品，从而保证工程质量。 物资部根据公司《物资采购程序》的规定，做好物资采购管理；经营部根据《工程材料供应方控制程序》的规定做好工程材料供应方的管理；物资部根据《外协件材料供应方控制程序》的规定做好外协件材料供应方的管理，保证录用合格的材料商，采购的物资或服务符

材料进度计划表

甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼 主要材料及构配件进场计划表 主要材料需用计划表 注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。 主要构配件需用计划 周转材料计划表篇二：材料进场计划 材料进场计划 1、工程主要材料进场计划 工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及 进场计划表》。 工程投入的主要材料及进场计划表 注：一表示不需要V表示需要。2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完 成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供 给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主 监理、图纸设计及相关规范的要求。篇三：进度计划表 施工组织设计 一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施 一）施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排（详见附表1 :进度横道图表）二）工期组织措施 1、项目管理机构 若我公司中标，据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1: 工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工，并切实履行合同，按规定完成本工程项目的任务。

材料设备进场计划及保证措施-主要材料设备用量及采购计划.doc

1主要材料进场计划及保证措施 1）材料准备 （1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。 （2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。（4）原材料、半成品、成品的搬运 ①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。 ②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。 （5）保管和贮存 ①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。 ②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。 ③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。 ④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。 2）材料控制 （1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。 （2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。 （3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。 3）材料供应措施 （1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 （2）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

材料进场计划1

8A Uni--20--20学年第一学期工作计划9864 材料进场计划 一、材料进场计划 材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟通，提前确认，最后根据确 认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经我方、设计、监理单位共同 确认后封样，以此作为采购的依据之一； 材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。 材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，施工单位应对材 料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对 负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度； 进场检验：材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员负责检验，检验合格后向监理单位及我方进行报验，经监理单位及我方验收合格方可使用，不合格的一律退场。 二、材料投入保证措施 接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料 的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山 b1

工程材料进场计划(精品范文).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 工程材料进场计划 1）工程材料进场计划表（合同签订三日后分批进场） 2) 材料的采购、检验和使用原则 (1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。 (2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与

业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。 (3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 (4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 (5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 (6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 (7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 (8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 (9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

3）材料采购计划作业程序 4）材料使用检测程序图

5) 材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： (1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 (2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 (3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 (4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 (5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 (6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化单试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。 （7）对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使 不合格

材料设备进场计划及其他保障措施

第十一节材料设备进场计划及其他保障措施 7.11.1设备投入保障措施 7.11.1.1作好设备进场计划 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。 7.11.1.2机械设备检验及验收 （1）机械设备进场前检验 项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装臵的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。 项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。 （2）设备验收 设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。 设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。 （3）机械设备日常管理 1）机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。 2）“三定”制度 由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。 3）安全技术交底制度

工程投入的主要物资情况描述及进场计划

工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 （一）、主要物资材料情况描述 一、物资材料的基本情况 1、工程材料由材料组按照公司物资采购工作程序进行管理。 2、项目部材料组按计划组织采购，如进度计划有改变则应及时相应调整采购计划。 3、对于发包人供应的材料，应根据施工进度计划提前通知发包人，以确保材料能够准时进场。材料进场后派专人保管，并按要求进行检验和试验，在保证材料符合有关要求后方可投入使用。 4、对于自购的材料在采购前需将样品或质保书交监理工程师认可后方订货，到达现场的材料应经试验或见证取样的材料按规范规定进行取样送检。 5、所有材料应经检查合格后方可使用，对于检查不合格的材料作退货处理。 6、工程中需要的主要材料与安装设备应提前预订采购，尤其门窗、防水、保温层、外墙材料及有关其它面砖等这些应及时确定品种与施工方案，提前确定材料与专业施工队伍，并同步进行制作、预埋等准备，才能满足工期的要求。 7、本工程砼主要采用泵送商品砼，保证混凝土及时供应。 二、主要物资进场情况 1、本工程依进度计划的安排，本工程以投入3.5套模板及相应的钢管支撑（地下室模板及钢管支撑一次性配备到位）。 2、水暖、电气材料、预埋件、管线主体施工阶段按施工进度进场，安装材料进入工程装修阶段前根据施工需要分批进场；详细材料计划，由材料组有关人员编制详细材料计划。 三、各类物资的组织． 1、根据月度供应计划及供应协议规定在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需我公司提供某类服务的书面指示。 2、由我公司自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定下要求，并符合以下原则： （1）质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。 （2）价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 3、签订购销、加工合同 各类材料购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。 4、资源组织的调整 （1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。 （2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

主要材料进场计划

主要材料进场计划 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

主要材料进场计划 一、编制依据 1、施工招标文件 2、施工设计图 3、本工程施工组织设计；工程进度计划 二、编制原则 1、本计划的编制以能满足施工的连续性为目的。 2、本计划根据工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。 3、本计划结合我单位的施工实力、特长、技术力量、机械设备的配备等多方面因素进行编制，确保工程安全、高效、高质的完成。 三、主要材料数量

四、材料进场计划 1、底基层 本合同段水泥稳定风化砂掺碎石底基层厚度18cm，共计，需要水泥吨，碎石方（吨），风化砂方（吨）。施工需要柴油吨。 底基层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），风化料储存能力为 方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。 2、基层 本合同段水泥稳定碎石基层厚度为2×20cm，共计198Km2，需要水泥 吨，碎石方（吨），风化砂方（吨）。施工需要柴油吨。 基层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存能力上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。

工程材料的进场计划

工程材料的进场计划 1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范 为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准： （1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-2001 （2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-2001 （3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-2001 （4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-2001 （5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-2001 （6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-2001 （7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-2001 （8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-2001 （9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-2001 （10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-2001 1.1.2 材料供应计划编制依据 材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。 （1）计划期内施工生产任务对材料供应的要求。施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。 （2）有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。

材料进场计划表

主要材料进场计划表 材料分类明细帐 ( ) jl14-11 劳务分包商选择、验证表 结构工程（原房屋）预检验表 年月日 安全检查记录表 施工现场检查记录篇二：主要材料进场计划表 主要材料进场计划表 材料分类明细帐 劳务分包商选择、验证表 结构工程（原房屋）预检验表 年月日 安全检查记录表 篇三：主要材料进场计划表 主要材料设备用量及采购计划表 主体施工材料 电气施工 给排水施工 篇四：主要材料进场计划表 篇五：材料进场计划 材料进场计划 1、工程主要材料进场计划 工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主 要材料及进场计划表》。 工程投入的主要材料及进场计划表 注：—表示不需要√表示需要。 2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在 开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、 储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合 格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时 准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材 料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等 及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料 报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料 设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的 供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的 要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

劳动力、机械设备、主要材料进场计划

劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力、施工机具、生产工艺设备及施工检测仪器、设施等。为了保证工程项目有计划的实施，对于总包直接实施的项目，我们将根据工程特点和各项工序目标要求，合理配备足够的资源需求计划。对于业主指定分包和直接分包项目，由于未掌握相关图纸，此投标实施中将不再描述，若我司有幸中标，在工程实施过程中，我司将积极与各分包单位协调，提前制订分包项目专项资源需求计划。 第一节劳动力需求计划及保障措施 本工程规模大，工期紧，单层施工面积大，为此劳动力投入将相对集中。施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。 1.劳动力配备计划 总承包部工程管理部门和在施工前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。 对施工作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在1000人左右。劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为混凝土结构施工阶段，出现在2011年、2012年，人员专业构成相当简单。第二个高峰期出现在装饰装修和机电安装阶段，特点是分包单位多，人员专业构成相当复杂，管理难度大，高峰期预

工程人员、材料、设备的进场计划

工程人员、材料、设备的进场计划 我公司一旦中标，将成立“陕西华电榆横煤电公司小纪汗煤矿选煤厂工程之钢结构工程”，集中公司优秀的管理人员和技术工人，加强项目的统一管理与协调，严格依照GB/T19001-2008标准，和信息化建设要求，采用基建MIS、P3E/C 项目管理软件，进行模块数据的录入和日常维护，坚持质量方针，确保质量目标的实现，认真履行合同条款，确保工程优质高效，如期完工。 11.3.1、施工管理目标 1、公司的质量方针： 严格的管理，可靠的质量，诚挚的服务，良好的形象 ——是全体员工信守的准则 2、指导思想： 以工程质量为本，精心施工，创建设名优记录 视业主利益为上，真诚服务，树合作友谊崭新篇章 管理模式与国际接轨，精打细算，严格管理，加大对现场施工科学管理力度。 3、管理目标： 合理安排，科学组织，确保如期完成本工程。 严格管理，精心施工，确保基建达标投产，争创优质工程奖。 4、施工组织： 1）、原则： ①加大施工前期准备工作力度，中标签订合同以后，立即组织选派人员进行技术准备，材料采购，施工详图细化。 ②必须加强协调管理统一指挥。 ③施工中采用网络计划管理和目标管理加强计划的严肃性，强调工厂制作及运输与现场安装之间的协作配合，安排好土建施工与安装之间的交叉作业，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终坚定不移地抓好文明施工，并做好钢结构的产品防护工作。对产品采取特殊的防护措施，确保钢结构表面防腐不受损坏。2）、施工部署： ①本工程项目由公司组织成立项目部实行统一指挥，并组成精干的力量（包括技术人员和管理人员）进行工程施工。 ②由公司牵头对内对外统一协调。

工程材料进场计划 (3)

工程材料进场计划 1）工程材料进场计划表（合同签订三日后分批进场） 2) 材料的采购、检验和使用原则 (1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1 0项标准”进行材料采购。 (2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

(3)对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。 (4)采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。 (5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 (6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 (7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。 (8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 (9)工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

3）材料采购计划作业程序

4）材料使用检测程序图 5) 材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度： (1)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。 (2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 (3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 (4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。 (5)加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资 不 合格

主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划 一、工程投入的主要物资（材料）进场计划 环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。本工程的物资（材料）主要包括： 1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。 2、石材：石材、人造石。 3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。 4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。 5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。 （一）材料采购工作流程 以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。 采购流程图 （二）材料品质和质量控制措施

好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 材料品质保证体系流程 （三）材料确认 我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 （四）材料供应 环球购物中心天津中北项目装修工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。

材料进场计划1

材料进场计划 一、材料进场计划 材料选样：施工人员应详细审阅施工图纸，熟悉设计对各种施工材料的具体要求，并对其存在的问题提出来与我方及设计单位沟通，提前确认，最后根据确认文件，结合自身施工经验，合理选择材料样品，经我方、设计、监理单位共同确认后封样，以此作为采购的依据之一； 材料采购：施工单位安排工程技术人员按照不同材料规格品种分别提出详细的材料用量计划交由材料采购人员。材料采购人员对材料供应厂家的供货能力和供应质量进行详细了解，材料用量大的可以分由不同的厂家一起供应，采购人员在与厂家签定供货合同时必须明确提出质量、进度要求和违约的惩罚要求，凡不合格的厂家必须淘汰。 材料运输、装卸：材料运输分场内运输及场外运输两部分，场外运输、装卸一般由供应商负责，其损耗由供应商承担，但考虑到工期紧急，施工单位应对材料的运输及包装提出明确的要求，以防材料因运输破坏耽误工期。场内运输时对负责搬运的工人提出搬运应该注意的事项，并安排专人负责看管，责任到人，实行明确的奖惩制度； 进场检验：材料进场时，施工单位安排对口专业的管理人员负责检验，检验合格后向监理单位及我方进行报验，经监理单位及我方验收合格方可使用，不合格的一律退场。 二、材料投入保证措施 接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将

主要材料进场计划

主要材料进场计划 一、编制依据 1、施工招标文件 2、施工设计图 3、本工程施工组织设计；工程进度计划 二、编制原则 1、本计划的编制以能满足施工的连续性为目的。 2、本计划根据工程的特点、现场实际情况、施工条件等，按施工技术要求编制的。 3、本计划结合我单位的施工实力、特长、技术力量、机械设备的配备等多方面因素进行编制，确保工程安全、高效、高质的完成。 三、主要材料数量 四、材料进场计划 1、底基层 本合同段水泥稳定风化砂掺碎石底基层厚度18cm，共计101.07Km2，需要水泥吨，碎石方（吨），风化砂方（吨）。施工需要柴油吨。 底基层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），风化料储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为吨，随

施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。 2、基层 本合同段水泥稳定碎石基层厚度为2×20cm，共计198Km2，需要水泥吨，碎石方（吨），风化砂方（吨）。施工需要柴油吨。 基层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存能力上限；拌和站配备两个水泥罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。 3、面层 本合同段面层厚度15cm，共计92.9Km2，需要沥青吨，乳化沥青吨，碎石方（吨）。施工需要柴油吨。 面层计划于2012年月日施工，于2012年月日结束。拌和站原材料堆放场地内碎石储存能力为方（吨），现已开始组织进场，至计划开工前达到场地储存能力上限；拌和站配备的沥青罐，储存能力为吨，随施工进度的推进每天进行补充，确保施工的连续性。具体进场材料进度计划见表。

主要材料进场计划表

主要材料进场计划表 序号材料名称数量 进场时间（以开工令签发后天数） 1木工板200张1 2轻钢龙骨1500m22 3木材15m31 4墙、地砖1500m220 5石材500m220 6水泥60吨8 7黄砂200吨8 8石膏板600张5 9木线条4000m10 10乳胶漆50桶10 11切片板200张10 12防火涂料20桶4 13硝基清漆15桶10 14多种玻璃100m210 15五夹、九夹板350张8 16铝合金扣板100m26 17铝塑板15张7 18窗帘、墙纸、丝绒面料800m210 19地毯1000m235 20抗静电地板40m230

材料分类明细帐 材料类别编号 计量单位名称 计划单价规格 年单据 摘要收入数量付出数量 结存 月日字号

劳务分包商选择、验证表 单位：编号： 劳务队伍情况简介提供劳务队伍名称： 劳务队伍证照情况：（证照材料复印件附后） 人员技术及管理素质：（选择劳务队伍考核材料复印件附后）符合国家和地方政府政策情况： 上岗执证情况： （以上由主选部门填写）签字：日期： 人事 部验 证意 见 签字：日期：确定为合格劳务分包商时间： 主选部门主管签字：人事部主管签字： 会签日期：

结构工程（原房屋）预检验表 年月日工程项目检查部分发现问题处理办法备注 墙体 梁 柱 地面 屋顶

安全检查记录表 工程名称检查日期检查部门（人员）： 检查部位及存在问题： 填表人日期

施工现场检查记录 编号：施工单位：工程名称： 参加人员： 序号检查项目检查情况1安全防护管理 2临时用电管理 3机械安全管理 4保卫、清防管理 5现场管理 6料具管理 7环境保护管理 8环卫、卫生管理 9技术资料管理 10检验、测量设备周期校准完成情况 11统计技术应用状况 检查结果： 检查单位： 负责人： 年月日 填表人日期

材料进场计划及保障措施

第六章材料进场计划及保障措施 第一节工程材料投入计划 本工程的主要材料为混凝土、钢筋、砌体、石粉，其中混凝土工程量约114261 m3、钢筋工程量约为13747t、砌体工程量约为14188.51m3、石粉工程量约38857.82m3（含道路20133.69m3）。 周转材料主要为模板、钢管及扣件等，其中模板展开面积约为367838m2、钢管投入总量约为6000t、扣件投入总量约为180万个，模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。木枋主要用做模板背楞，采用截面为50×100mm的木枋，按模板背楞间距300mm计算，每平米模板配0.03m3木枋，整个工程约需用木枋4000m3 1.主要材料进场计划表见下表 主要工程材料进场计划表

1.1.周转材料进场计划表见下表 1）周转工程材料进场计划表 序号材料名称用量投入时间 1 钢管（t）约6000 2014年2月20日 2 模板（m2）约12.5万2014年1月8日 3 对接扣件(个) 约18万2014年2月20日 4 旋转扣件(个) 约18万2014年2月20日 5 直角扣件(个) 约144万2014年2月20日 2）周转材料图片 木枋扣件 木模板钢管 2.材料及时供应的保证措施 2.1.编制施工材料进场计划 1）通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，项目部根据施工进度计划编制总包自营分部分项工程材料使用总计划、月计划，并于每月定期向本单位物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。

2）各专业分包商需根据总施工进度计划编制各自材料需用及进场计划，并且服从我司统一管理，按照我司要求的数量、时间进场。 3）对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。 4）对于不同专业施工或重要部位施工，如钢结构，或涉及施工图纸需进行深化设计部位，应提前一个月对规格选型、采购方式及特殊要求等各方面因素考虑，确保材料保质保量提前进场。 钢筋进场 2.2.集中采购及考察、确定材料供应商 材料的集中采购，由公司采购中心统一对工程所需材料进行集中采购，确保满足材料质量及需求。 从从从从从从从从从从从5从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从 从从从从从从 从从从从从从从 从从从从从 从从从从从从3从从从从从从 从从从从从从从从从 从从从从从从从 从从 从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从 材料供应商选定流程图

材料进度计划表

材料进度计划表 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼 主要材料及构配件进场计划表 主要材料需用计划表 注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。 主要构配件需用计划 周转材料计划表 篇二：材料进场计划 材料进场计划 1、工程主要材料进场计划 工程材料供应根据施工进度计划合理安排材料供应，主要材料计划详见《工程投入的主要材料及进场计划表》。 工程投入的主要材料及进场计划表 注：—表示不需要√ 表示需要。 2、工程主要材料投入保证措施 1、接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。篇三：进度计划表 施工组织设计 一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施 一）施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）二）工期组织措施 1、项目管理机构