本企业标杆相对绩效
1
6.31 5.67 6.36-0.692 5.89 6.32 5.350.973 5.24 3.79 5.61-1.824 5.01 4.45 3.2 1.255 4.63 5.11 5.34-0.236 4.26 4.68 3.36 1.327 4.14 5.25 4.490.768 3.79 5.01 3.97 1.049 3.25 3.24 4.54-1.310
2.22 4.52 4.170.35
某制造企业物流服务外部衡量结果
绩效评估
要素代号重要性
2.某制造企业,就物流服务开展了外部衡量,其衡量结果如表3-26所示,请利用以竞争为导向的方法,为该制造企业制定物流服务水平。
由图表和数据可以看出,该制造企业将要素1看作是重要性第一,可是其自身绩效水平相对较低
应保持和保持或提高服务;要素3重要性高。但是绩效水平低,企业应提高绝对服务;要素4重要性高,平中等,应保持服务;要素6重要性中等,绩效水平高,应降低或保持服务;要素7重要性中等,绩效也保持服务;要素9重要性和绩效都低,应保持服务;最后要素10重要性低,绩效水平中等,企业应降低或
对较低,所以应绝对提高服务;要素2的绩效水平高,其重要性也高。企业务;要素4重要性高,绩效水平高,应保持或提高服务;要素5重要性一般,绩效水7重要性中等,绩效也中等,应保持服务;要素8重要性低,绩效水平高,应降低或平中等,企业应降低或保持服务。