集团增收节支
关于开展增收节支活动的指导意见
集团各部门、所属各单位：
应对和战胜当前面临的困难和挑战，需要外部环境和内部挖潜，当前外部环境的改善需要等待时机，唯有强化内部管理、努力实现增收节支，才能渡过“寒冬”，求得生存和发展。为此，集团公司制定以下指导意见，各单位结合实际遵照执行。
1.开展增收节支活动的指导思想
1.1 树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各级领导要清醒的认识到当前和今后一段时间，方大集团正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。
1.2 在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。
1.3 要结合本单位实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法和内部管理重点目标的分解方案，落实各级责任，把强化经营管理工作做实、做细。各级领导和管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。
1.4坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，扩大增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。
1.5
2.强化人力资源管理工作
2.1以精干高效为目标，按照现行生产工序为岗位要求，科学进行定岗定员。按定额、定员组织生产，提高劳动生产效率，提高单产、单进水平是节约人力资源成本的根本途径。减少人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，做工工作量须饱满。切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部管理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。
2.2 采取多项措施把降本增效措施和目标细化分解到班组、岗位、机台、人头，制定严格工序标准。掌握人员信息及企业的劳动力成本水平。
2.3通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率。
2.4规范机构设置，明确机构职责；控制干部配备，分别核定职数；科学设置岗位，明晰岗位职责，梳理分类管理；核定定员标准，高效从紧用工；完善考核办法，设计薪酬体系。
2.5突出抓好员工队伍稳定。在生产不满负荷的情况下，员工不放假、不下岗，进行全员培训，提高技能。
2.6加强对员工的成本培训，进一步强化了精炼主操等员工的成本意识，提高精炼成品成分的控制能力。广泛开展科技、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技能培训和技能大赛，特别是加强班组长和中高级技工的培训，培养人才，积蓄力量。
2.7严格考核。要采取定期检查和不定期相结合的方法，实现对生产经营管理等全过程的监督和控制。通过经济杠杆来调动各单位强化管理的积极性，使内部管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方面迈进。将绩效考核指标与利润完成情况挂钩，将指标进行层层分解，做到“千斤重担众人挑、人人身上有指标”。
2.8
3.强化财务管理
3.1快速建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。3.2银行账户实行限额
控制，减少资金沉淀。
3.3优化长短期贷款结构，减少利息支出。利用新的管理模式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出。
3.4加强存量资金管理，增加资金使用收益。
3.5盘活企业资产，保证企业资产的完整、有效，达到保值增值。
3.6掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。
3.7认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。
3.8对多年沉积物资进行了全面的清理，盘活资金。
3.9 压缩库存资额，减少库存总量。
3.10进一步强化资金管理。一是从严执行集团公司货币资金管理的有关规定，按照“防范风险、确保安全、统一计划、先急后缓、重点优先”的原则，合理使用资金，决定内部资金合作额度，切实提高资金管理效益。各单位对计划项目要全新研究，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点项目建设。二是严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。
4.强化物流管理
4.1切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核。认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，减少不必要的储备。同时，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失、减少“跑冒滴漏”，将丢失和浪费控制在最低。
4.2压缩库存资额，减少库存总量。控制合理库存等,力争消化市场严峻变化对公司盈利水平带来的不利影响。
4.3优化生产组织和物流安排,降低物流成本。
5.强化安全生产管理
5.1组织人员对生产中的问题进行系统梳理。要把握重点，特别是引导广大职工群众主动查找当前生产经营中的薄弱环节，提出改进目标。
5.2以生产引导设计,坚持抓大与管小相结合。在保证安全生产基础上，细算投入的经济性，提高系统的利用效率，以生产系统和供配电系统为重点，通过系统的优化把电力成本降到合理的水平。
5.3全力控制生产成本。要做到经济运行，杜绝空运转、“大马拉小车”现象。合理安排检
修时间，尽量做到用电设备的“避峰填谷”。
5.4按照市场需求和效益最大化原则调整品种结构，建立科学的品种结构优化数学模型。将成本控制、产能发挥纳入品种结构优化中，把产能逐一分解落实到各生产线和品种。通过品种结构的优化,多生产“双高”产品。
5.5加强二次资源综合利用，积极探索和寻求新的经济替代资源。
5.6针对生产过程，提出进一步减少消耗，降低开支，提高效率，提高产品质量的目标。
5.7针对安全生产，提出消除隐患和安全死角的目标，避免安全事故的发生。坚持设备的正常维护，将事故尽力消灭在萌芽状态，减少大型配件的更换。
5.8要抓好生产环节管理，严格控制材料消耗，建立材料使用台帐并实施跟踪管理。
5.9从节约一度电做起，推广节能灯具，减少照明电耗，杜绝“白昼灯”、“长明灯”及办公设备的待机损耗等。
5.10强化加工修复，从质量标准化要求出发，进一步规范加工、修复物资的标准，建立健全废旧物资回收利用制度，高度重视小型设备、配件、废旧金属、加工废弃物等各类废旧物资的回收、修理、再加工和在保证安全生产前提下循环使用，尽力减少新料的投入，达到降低材料消耗，控制材料成本的目的。
5.11追求过程控制的稳定和命中率,提高成材率,降低各项消耗,降低质量成本和事故成本。
5.12加强质量成本的控制，提高产品合格率，提高产品质量，控制内部质量损失；加强“三包件”管理，控制费用。
5.13引进成本标杆法，完善计划成本管理，做到有分析、有考核，做好成本计划按月分解工作，各项指标进行倒排计划控制，并责任到人。
5.14加强计划系统管理，避免提前生产或脱期生产带来的浪费；继续实行定额领发料，合理安排下料计划，继续加强对重点设备的维护保养。
5.15加强质量成本统计，强化原材料和外协铸件质量管理，提高员工责任心和操作技能，提高零部件一次交验合格率，降低零部件报废率，力争控制产值废品损失费用。
5.16要求各单位结合本单位实际，以保产、保利润计划完成为目标，把降本增效措施落实到人头，确保降本增效工作收到实效。
5.17优化系统，实施全过程能耗指标控制，减少设备的自停，提高单机效率。同时，积极协调好主体设备的运行方式，完善系统计量，狠抓主体设备的经济合理运行，加大能耗考核力度，确保降本增效工作抓到实处，努力降低生产运行成本。
5.18吸收先进的管理模式，加强企业管理。
5.19制定严格的《质量管理制度》，落实岗位质量职责，并实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准,打造“精品产品”。
5.20突出抓好价值链控制。眼睛向内，深入研究各工序、各环节的降本增效潜能，全面提高指标对标水平。
5.21加强试制产品成本控制，合理安排计划，实现均衡生产。努力化解企业生产经营中的各种不利因素，确保全面完成今年生产经营任务。
5.22全面细化管理，消除安全、质量和设备事故，树立“消灭事故就是增加效益”的理念，紧紧围绕控制生产成本这条主线，认真组织实施好弹性生产工作。
6、强化采购管理
6.1要充分掌握市场信息，依靠和运用团购平台，充分发挥集团协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低大宗原燃料采购成本。
6.2要强化合同及供方管理，严把检验关，减少物资途损、计量及水分差异等损失。
6.3要依靠生产单位共同研究材料的代用，组织材料、备件修旧利废。
6.4在坚持招标采购等一系列制度的同时，一方面要强化对供货商产品质量和售后服务的要求，另一方面要加大代储代销的力度，减少储备资金，降低采购成本。
6.5根据市场的变化,实施不同的采购策略,努力降低各项采购成本。
6.6进一步推行精益运营和对标管理,推进资源的综合利用,继续做好原燃材料集中采购工作,确保稳定供应,降低采购成本。
6.7进一步完善物资采购管理制度，建立物资采购信息管理系统；完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；开展物资招标采购，招标采购项目占全年采购量10%以上；减少中间环节，增加市场直接采购；充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
6.8利用班前会、经济活动分析会、办公会等一切时机向广大员工讲形势、讲任务、讲目标，把节约措施落实到每一个环节、每一个岗位，并及时制定原料、燃料质量采购标准，按照质量体系要求，重新修订《采购控制程序》和原料、燃料管理办法，成立原料、燃料取样班，加强现场的监督管理。
6.9突出抓好供应链和市场链。紧跟大宗原燃料价格变化，全力全方位降低采购成本。
6.10进一步优化供应商和客户评价体系，加强与一流企业的战略合作，真正打造一流产业链，提高市场占有份额。
6.11在设备采购中,在保证所需物资质量的前提下，完善货比三家和价格、合同审计工作，建立价格档案和价格评价体系，开展供方质量保证能力评价，对现额以上设备进行招标采购,严格把关，想尽一切办法降低采购价格。加大与开发设计部门的沟通力度，推进库存积压物资的利用工作。
7、强化市场营销工作
7.1 坚持以销定产，以产促销，强化产销衔接的模式。
7.2建立市场营销例会制度，实行一天一调度，一天一分析，了解每天的营销动态，取得营销工作的主动权；建立市场跟踪调查制度，组织营销人员深入客户中间开展调查研究，根据他们的生产经营状况，适时调整营销策略，减少营销损失。
7.3培养和选拔一批品质好、业务精、社交能力强、具有高度责任心的优秀人员充实加强营销队伍，明确职责，落实任务，积极主动地开展好各项工作。严格营销人员考核制度，对那些工作不认真、不胜任营销的人员及时予以调整，以增强他们的责任感和压力感，激发工作积极性。
7.4要将销售目标细化，层层分解，责任落实到岗位。健全销售提成、工资、奖金、费用和销售额、货款回收挂钩制度，提高销售人员的积极性。
7.5建立销售网络，切实解决销售范围小、营销难开展、货款难回收的问题，扩大企业营销和生存空间。进一步拓展渠道，提高市场占有率和扩大销售能力。要针对难点和关键点，采取有效方式集中攻关。
7.6要随时调整销售产品的结构和流向，把握市场，正确决策，确保产品适销对路。
7.7推进业务整合和管理职能集中,形成集中、高效的一体化运作模式等方面入手,以加强其市场竞争力。
7.8加速推进“产销研”一体化,及时对快速变化的市场作出反应,随时满足用户的最新需求。
7.9以整体营销理念为引导,构建一体化营销服务体系,加快市场反映速度和存货周转速度,加大战略产品销售力度,提升产品市场竞争力。
7.10化营销策划研究和市场协调工作，加大海外长期战略产品、战略用户、目标市场的培育力度和销售力度, 满足战略用户需求，继续推进出口工作。
7.11开展用户“满意服务”活动，加快市场响应速度,缩短交货周期和异议处理周期,推进按时交货。
7.12加强销售成本管理，售后服务成本管理，研究销售批量、销售区域、销售手段、运输方式等，以最小的劳动消耗销售更多的产品。
8.强化技术开发工作
8.1要深入开展对标挖潜、节能降耗活动，推进技术经济指标不断改善。
8.2在产品开发，尤其在发展多种经营上，要利用市场信息，认真研究开发那些科技含量高、有市场前景、有经济效益的产品，力求达到适销对路，用户满意。
8.3通过优化工艺，节约支出；完善材料消耗定额管理办法，提高材料利用率，节约支出；利用CAPP平台，提高工时定额的准确性和一致性。
8.4合理制定工艺方案，优化工艺设计，调整工艺布局，尽可能减少物流环节，积极介入新产品评审，在前期控制设计成本。
8.5要加强产品投产前设计与工艺过程的成本管理，搞好物化劳动和活劳动要素的最佳组合，以最低成本生产最多产品。
8.6通过设备改造、技术创新、合理化建议等活动的深入开展，使公司依托技术创新实现节能增效。
8.7深入开展技术改造和攻关，挖掘工序产能潜力，大力降低消耗。
9.强化投资管理
9.1对开工项目必须编制合理的施工预算、严格按设计施工、严格核算核清工程量、严格按照实际工程量决算、加大对隐蔽工程的核查和施工现场监管力度，尽力减少或杜绝工程变更费用支出。
9.2掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大的投资效益。
9.3对在建工程进一步理顺，严格控制工程项目投资，把有限的资金用在创效项目上。
10.强化宣传工作
10.1在企业宣传上，要突出以企业精神、企业效益及发展后劲等广泛进行宣传，提高企业知名度，树立良好外部形象，创造良好营销环境。
10.2 充分发挥各级党组织作用，在全体员工中开展形势任务教育、企业使命教育、岗位责任教育，并着力解决员工在生活中面临的困难，深入做好得人心、暖人心、稳人心的工作。
10.3 在《放大文化》报刊上开辟“增收节支宣传专栏”，要求各单位和各部门主动思考增收节支的途径，交流介绍本单位或本部门增收节支工作经验，为改进公司各项经营指标做贡献。
11.强化综合管理
11.1加强管理，按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支。
11.2提出进一步优化流程，提高精细化程度和控制风险能力的目标。
11.3健全制度，夯实管理基础，以管理促降耗。以集团公司正在推进的精细化管理和成本核算的管理理念和方法，进一步修订和完善各类规章制度，明确流程和职责直至每一个人在内部管理中的责任和标准。
11.4 提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，实行预算批准制。
11.5各单位要结合实际，针对本单位在非生产性支出管理中存在的问题，明确非生产性支出的范围（包括非生产性工程支出、非生产性商品购置支出、非生产性费用支出等），制定严格的非生产性支出的审批手续和奖罚措施，凡没有制度规定和计划的费用一律不予报销，对不符合规定发生的费用由相关责任人全额承担。有效堵塞非生产性支出的管理漏洞，杜绝“讲排场”等铺张浪费现象的发生，节约费用支出，提高经济效益。
11.6从严执行集团公司有关规定，加快推进无纸化办公、严格控制各类庆典活动、严格执行禁酒的有关规定、严格控制外出参会和培训（上级有关部门要求必须参加的会议和培训除外）、严格执行车辆管理规定、严肃查处各项不符合规定的单项奖励和补贴。
11.7 各单位要根据上述指导意见，结合各自生产、服务实际情况，针对各自存在的不足，制定适合本单位的具体措施，确定工作重点、细化考核指标、重点指标分解到位落实到人，使此项工作起到实效，增强企业抵御市场风险能力，切实提高经济运行质量。
11.8 集团总裁办要加强对上述工作的检查，总结经验，查找和协调问题，促进增收节支工作顺利开展。
二0一0年二月二十七日
增收节支具体措施
****厂增收节支具体措施 ****厂自元月份成立以来，不断强化节能降耗意识，落实增收节支措施，从点点滴滴的小事入手，引导职工牢固树立“过紧日子”的思想，以实际行动与公司和衷共济，共克时艰。具体措施如下： 1、不因利小而略之，点点滴滴降成本 ****厂增收节支的举措从节约一张纸开始。建厂伊始，****厂从大量制度的新建、资料的归档整理到日常行政事务及文件的发放，各职能部室每天办公用纸的使用量及打印机油墨等各种器材的耗量都极大。针对这种情况，在厂增收节支专题会议上，****厂领导要求职能人员积极响应公司“应对危机、人人有责”的号召，牢固树立“一张办公用纸的价值虽然不大，但**冶金厂在增收节支过程中不因事小而略之”的思想意识，从节约身边的一张纸、一度电、一滴水做起，点点滴滴降成本、增效益。在打印制度、资料、文件时，坚决遵守双面打印的规定，单面打印的废纸作为草稿纸再次循环利用；打印时，尽量不使用黑体、不对字体加粗，这样既能节约纸张，也节省了油墨和碳粉。 2、强化生产组织，确保500t/a生产线连续、稳定生产，提高产能降低生产成本。 500t/a羰基镍生产线自投产以来，由于工艺和设备存在较多问题，生产产能一直没有达到设计要求。**冶金厂将认真梳理存在的各类问题，成立专题攻关小组，从工艺优化、设备改进等方面解决问题，
力争完成公司下达的300吨镍量生产任务。与2008年相比，提高产量近200吨，通过产能的提升，吨镍成本预计降低元，全年降低成本万元。 3、加大技术攻关力度，提高精细化操作水平，稳定产品质量降成本。 针对500t/a羰基镍生产线产品质量易发生金属杂质含量高、物理外观不稳定的问题，成立质量攻关小组，落实工艺参数控制、改进技术指令、强化职工精细化操作等手段，稳定和提高产品质量。5月份前完成刺球状镍粉的定型，下半年完成树枝状镍粉的定型。加快镍丸工序技术改造工作，改造后的镍丸合格率达到80％以上。通过持续不断的质量改进，降低次品产出，减少因产品质量返工而造成的浪费。 4、加快排分解气柜含羰基镍气体处理工艺步伐，有效回收分解气中的金属镍。 羰基镍生产过程中，合成一、二、三级分离器以及一、二段精馏和九个储罐往分解气柜卸压排放时，排出的一氧化碳夹带有大量羰基镍气体，为了保障安全生产，提高镍金属回收率，计划将现有生产线改造拆下的分解器安装在分解气排放管路上并完善分解气净化工艺，回收金属镍，防止含有羰基物的一氧化碳进入气柜和压缩机。通过该措施，将降低进入分解气柜一氧化碳中的羰基镍含量，消除气柜水封的安全隐患，减少废水处理量，提升压缩机连续运转时间，有效回收分解气中的金属镍，年回收量10吨左右，预计增收80万元。
增收节支具体措施和要求
《增收节支_从我做起》 采取有效措施确保扭亏增效 俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧及成本上涨，过度竞争打压价格与利润；部管理遭遇发展瓶颈――靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决定着企业有无市场。现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺；订单全程跟踪缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问；存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转；无法快速应对日益频繁的订单变化；委外、品检与排产缺乏有效控制。 面对上述种种缺失和困境，面对企业多重困难和挑战，2013年，企业要实现扭亏增效，经营持平”的目标，只有坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展新用户，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作的深入开展，提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，为提高企业经济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施： 一、指导思想 贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步开拓创新，不断完善和规各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间，科鑫正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。 2.在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。 3.要结合本单位、部门实际，从自我做起，从小事做起，从细节做起。要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。把强化经营管理工作做实、做细。管理人员要率先垂，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。 4.坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，夯实
增收节支工作总结总结
增收节支工作总结总结 学校财务工作是为教育教学保驾护航的支柱，作为学校的财务人员，必须熟悉国法律法规及教育方针政策，并能够率先贯彻执行。财务人员凭借学校现有的物质基础及条件，充分利用，以达到为教育教学服务的最优化效果，真正实现复外一小的“管理育人，服务育人，和环境育人”的办学宗旨。作为学校的财务主管，应认真履行增收节支职责，严把增收节支政策，现将一年工作总结如下： 一、抓住契机转变观念打好基础。 今年我校连续与铁路第七小学、月坛小学合并，合并后有在职教师181人、离退休教师196人、在校学生1228人，固定资产1697万多元，因为合校，市区给我校追加专项经费275万元，数额大、款项类别多，需要严格按规定程序办理申请及使用手续，作为一名学校的报账会计，应该抓住有利契机，帮助校领导运筹帷幄，合理规划，切实使资金得到合理的利用效果。面临如此规模，我深知自己肩上的担子重要，能够积极适应，全力以赴，干好工作。 首先，我配合校长及总务主任根据合校后学校规模情况，共同研究；其次，我积极参与学校的各种学习活动，了解学校办学理念，办学规划，了解教学需要，转变观念，大胆创新；在此基础上，我还虚心求教，学习外单位合并校的财务管理经验，结合本校实际情况，以提高财务工作的效率和资金使用效益为出发点，起到学校领导与主管单位的纽带作用，同时加强服务意识，在增加工作量不增人的情况下，我能按照要求圆满完成各项工作。 二、领导重视团结融洽严把收支关 我校领导非常重视财务工作，严格执行财务制度，认真遵守财经纪律，坚决贯彻预算工作和政府采购工作的有关规定，按照“统筹兼顾，保证重点，留有余地，开源节能”的原则，安排预算。不断督促提高财务人员的思想理论水平，业务能力和各方面的素质，经常亲临，关心询指导工作。虽然我校连续两次合并，但增收节支工作没有受到任何影响，而是得到了进一步加强。所有财务人员，团结一心，加班加点，以优质的服务保证教育教学的正常进行，促进教育教学质量的不断提高，使合校后的有限资金充分发挥了应有的效益，保证了学校各项工作的正常开展。 作为财务会计，为尽快熟悉三校的财务状况，我利用假期休息时间，对三校预算执行情况进行全面分析，同时因为合校给我们的正常预算支出带来很多题，在教委领导的关注下，得到财务科同志的积极帮助，我逐一分析并向领导请示，对预算进行适当调整。同时没有因为合校的工作量增多，而忘记其他收入的预算，我能及时督促负责人收取相关单位的水、电及供暖费，保证预算资金按时到位，确保教育教学资金的落实。在合校后，我能压缩公用经费支出，在消耗品的供应上量入为出，杜绝浪费，经常征求大意见，少花钱多办事，购买实用物品。 由于合并校前各校报销制度、程序不同，合校后各项工作都要有一个准则，我能够按照上级政策，仔细调查研究，结合实际情况，使用合理方案。比如：此次供暖付款题，我把会议精神与学校领导汇报研究出切实可行的方案，按财务制度本着一视同仁的态度，虽然增加了不少的工作量，但我们是真实地、实事求是地完成了187户的付款工作，此项工作也得到了相关负责老师的帮助配合。
公司增收节支方案
**公司2014年增收节支活动 令狐采学 实施方案 根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。 一、指导思想 以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2014年各项经营目标圆满完成。 二、组织领导 为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。 组长：董事长党委书记总经理 副组长：公司其他领导 成员：各单位及机关部室 领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。 领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。
各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措施。 三、增收节支目标分解 根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。 本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。 四、增收节支措施 本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。 （一）增收措施 1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。 2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。 3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。 （二）节支措施 1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。 2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。 3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。
”增收节支降本增效从我做起“活动方案
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ “增收节支降本增效从我做起“活动方案增收减排、降本增效、从我做起劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）劳动竞赛活动方设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。 一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。 公司组织开展增收节支、降本增效、从我做起劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。 二、指导思想以科学发展观为指导，以集团增收节支、降本增效、从我做起为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。 三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。 1/ 6
四、组织领导部门成立竞赛领导小组。 组长： 王磊成员： 技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间 2019 年 5 月至 2019 年 12 月六、竞赛主要形式和内容 1、开展港情教育活动。 （2019 年 6 月至 2019 年 12 月）此时间为港情教育阶段。 充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。 让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。 每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。 此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。 2、开展合理化建议活动。 （2019 年 6 月2019 年 12 月）增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，面对面心贴心实打实与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。 要求班组内部做好上传下达的任务，在降低成本、提高效率、增加经济效益等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。
增收节支经营分析10月份总结材料
通风区十月份经营分析与增收节支工作总结及十一月份计划各位领导： 大家下午好，现在我就通风区十月份的生产经营、增收节支情况进行总结，并对下个月的计划进行说明，望大家提出宝贵的意见，以更好地促进我矿“一通三防”工作。 一、为进一步挖潜增效、扎实推进增收节支工作，十月份通风区强化细化了以下措施： 1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。 2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。 3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施 4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。 5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。 6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。 7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。 8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。 9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。 实施以上措施以来，极大提高了通风区员工的积极性、主动性与创造性。注浆队队长张保成利用高差虹吸原理泵除东15#回风积水、监测队副队长利用废旧元器件改装电话扩音器，为此通风区分别给予300元的奖励。十月份各项费
增收节支考核方案
增收节支管理办法 2013年目标： 在2013年我们要针对性回顾并去改善2012年中所做到的不足，为达到产值的提升，2013年我们要齐心协力去开拓新的客户，挖掘有潜力的客户，把2013年全年产值推向一个新的高度，以此来降低人工工资的产值比，成型从8.14%降至7%，组装喷涂人工工资产值比从40.13%降到32%，同时也希望业务在生产量上面支持我们，原料的超领部分从12年的0.67%降到0.3%。全年全厂的设备维修费用要从35.5万降至25万，有关降低设备的维修费用还需要每个部门的支持和帮助，提高员工的节约意识，在平时的工作中多多爱惜自己身边的设备。成型全年的易耗品金额从28.75万，占全年产值的0.72%。13年成型全年的易耗品在全年的产值上面不超过0.5%。2012年喷涂组装的易耗品的费用是17万，占全年产值的7%，13年降至到产值的3%。 改善方案如下： 成型、喷印科易耗品与设备维护方面： 2013年我们针对成型、喷涂、印刷在易耗品和全年的设备维修做出如下改善方案：2013年每月月请购的物品包括易损件，生产部从2013年将由专人管理、专人发放，并做好出入库记录，做到实买实用，不浪费，不多买，确保用到实处，同时对损坏的物件进行分析
鉴定，是否有人为操作不当造成损坏，如果是人为造成并给予教育与指导。应做到不误操作，不破坏为原则，做到爱惜每件物品，每个机台，使员工的节约意识和主人翁精神逐步提高，节约才是硬道理。针对采购回来的物品，成型、喷印科都要指定专人进行检验，将不符合我们要求的采购件进行退换货处理。特别是工具类的物品，在质量方面一定要严格要求，保证经久耐用。 针对模具维修与设变的改善方案： 针对目前模具反复修模，上模生产后仍存在问题的情况下，2013年我们对模具的维修与设变也要做出重点改善。当模具在机台上损坏时，相关人员要立即对损坏原因进行分析与检讨，并尽快做出模具维修与改善方案。确保每套损坏的模具确实修好后才可上机台生产，做到不浪费原料，减少不良品的产生，尽可能减少成本。模具在修模过程中，如有工件需外发加工，相关维修人员在加工件回厂时一定要检查好每个工件，看其是否符合我们的加工要求，不合格品立即退回重新加工，若供应商将我们的工件加工失败，导致无法匹配的情况下，要求供应商及时赔偿和实施补救措施。针对客户要求设变的模具，在接到客户设变订单后，工程要像对待新模开发流程一样，做好模具设变工作，并做好设变模具的成本统计。 工程部在文件制定与项目开发方面的改善方案：工程部在2013年工作重点之一：继续完善生产部的标准工时、BOM、SOP等文件。在2013年的工作中继续对生产现场进行产能评估与提升，继续跟进原材料的使用与比例的更新。工程文件发放要准
增收节支经营分析10月份总结材料
增收节支经营分析10月份总结材料
通风区十月份经营分析与增收节支工作总结及十一月份计划各位领导： 大家下午好，现在我就通风区十月份的生产经营、增收节支情况进行总结，并对下个月的计划进行说明，望大家提出宝贵的意见，以更好地促进我矿“一通三防”工作。 一、为进一步挖潜增效、扎实推进增收节支工作，十月份通风区强化细化了以下措施： 1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。 2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。 3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施 4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。 5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。 6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。 7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。 8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。 9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。 实施以上措施以来，极大提高了通风区员工的积极性、主动性与创造性。注浆队队长张保成利用高差虹吸原理泵除东15#回风积水、监测队副队长利用废旧元器件改装电话扩音器，为此通风区分别给予300元的奖励。十月份各项费
应用二元一次方程组——增收节支 教学设计
第五章二元一次方程组 4. 应用二元一次方程组——增收节支 教学目标 ①能运用列表分析法分析数量关系,熟练地列二元一次方程组解决简单的实际问题,掌握运用列二元一次方程组解决实际问题的技能。 ②经历和体验列方程组解决实际问题的过程，体会方程是刻画现实世界的有效的数学模型，培养学习数学应用能力。 ③通过问题的解决进一步认识数学与现实世界的密切联系,通过对问题的解决，培养学生的必要的经济意识，增强他们节约成本、有效合理利用资源的意识。 三、教学方法 1．教学方法：“问题情境—建立模型—应用与拓展” 2．课前准备： 教具：教材，课件，电脑（视频播放器） 学具：教材，练习本 四、教学流程 本课设计了六个教学环节：第一环节：创设情境，导入新课；第二环节：新课讲解；第三环节：练习提高、合作学习；第四环节：问题解决，拓展提升；第五环节：学习反思；第六环节：布置作业 第一环节：创设情境，导入新课 创设问题情景，引导学生思考，导入课题 你想过吗？ 提出问题：同学们你知道你的生活有哪些必要开支吗？ 引发问题：经济生活在我们生活中多么重要！你想运用数学知识使你的生活更加合理优化，生活的更加幸福惬意吗？那么你能帮帮解决下面的实际经济问题吗？教学进程：教师演示幻灯片，学生回答问题 1．开商店 小明想开一家时尚Ｇ点专卖店，开店前他到其它专卖店调查价格．他看中了一套
新款春装，成本共500元，专卖店店员告诉他在上市时通常将上衣按50﹪的利润定价，裤子按40﹪的利润定价。由于新年将至，节日优惠，在实际出售时，为吸引顾客，两件服装均按9折出售，这样专卖店共获利157元，小明觉得上衣款式好，销路会好些，想问问上衣的成本价，但店员有事走开了，你能帮助他？ 2．购物 新年来临爸爸想送Ｍike一个书包和随身听作为新年礼物．爸爸对Ｍike说：“我在家乐福、人民商场都发现同款的随身听的单价相同，书包单价也相同，随身听和书包单价之和是452元，且随身听的单价比书包单价的4倍少8元，你能说出随身听和书包单价各是多少元，那么我就买给你做新年礼物”。 你能帮助他吗？ （最优化决策） 最近商家促销有促销活动，人民商场所有商品打八折销售，家乐福全场购物满100元返物券30元销售（不足100元不返券，购物券全场通用），爸爸只给Ｍike 400元钱，如果他只在一家购买看中的这两样物品，你能帮助他选择在哪一家购买吗？若两家都可以选择，在哪一家购买更省钱？ 内容：学生观看图片和实际问题，引发思考和提升解决问题的兴趣。 目的：教学要求与效果：这2个生活实例是青少年学生感兴趣的实例，带给学生新奇，带给了学生解决问题的欲望，不少学生跃跃欲试。此外，考虑了前后照应，使整节课浑然一体。 第二环节：新课讲解 知识回顾：填一填 1.某工厂去年的总产值是x万元, 今年的总产值比去年增加了20%, 则今年 的总产值是__________万元; 2.若该厂去年的总支出为y万元, 今年的总支出比去年减少了10%, 则今年的 总支出是__________万元; 3.若该厂今年的利润为780万元,那么由1, 2可得方程____________________. (1+20%)x (1-10%)y(1+20%) x- (1-10%) y=780 经验提升：解增降率问题常用的关系式为a(1±x)=b
增收节支管理办法
增收节支管理办法 一、总则 ㈠为了充分调动各单位、各部门及各专项工作团队的工作积极性和主动性，发挥公司人才、技术、资源等优势，鼓励各单位、各部门大力开展修旧利废，妥善处理废旧物资，盘活闲置资产，规范增收节支行为，完善激励机制，实现增收节支、增加效益的目的，根据集团《二0一一年单项激励管理办法（试行）》〔川久盐发（2011）20号文件〕精神，结合公司生产经营实际和管理要求，制定本办法。 ㈡开展增收节支活动应遵循以下原则： 1、确保公司经济效益最大化的原则； 2、确保公司生产经营各项工作正常进行的原则； 3、不得违反国家法律法规及有关政策和严格遵守公司各项规章制度的原则； 4、不得损害公司和员工利益的原则。 ㈢各单位、各部门在增收节支活动中所取得的收入，按照公司、集体、个人三者兼顾的原则，并依据履行管理职能的侧重不同，按适当比例进行奖励。 ㈣在增收节支活动中，凡应签订合同的项目，须按照公司《合同管理办法》的规定和流程办理；凡合同金额达2
万元人民币及以上的项目，由总经理办公室牵头，相关单位、部门配合签订合同。 ㈤增收节支活动实行统一管理、分级负责。公司各分管领导具体负责和指导所分管的单位、部门的增收节支活动的开展。所有增收节支活动特别是对外创收及对外转供活动在实施前须报公司分管领导同意和批准。总经理办公室是公司增收节支活动的综合管理部门。 二、业务管理 ㈠外售副产品项目 1、盐电厂所产煤渣、煤灰由盐电厂负责管理，化工厂所产煤渣由化工厂负责管理；煤渣、煤灰由生产安全处负责对外出售处置；盐电厂、化工厂要加强对煤渣、煤灰的收集。 2、冷凝水由盐电厂负责管理，由生产安全处负责对外出售处置；盐电厂要加强计量工作。 3、凝析油由供卤厂负责管理，由供销处负责对外出售处置；供卤厂要加强日常的收集和计量工作，并积极协助供销处搞好对外出售处置。 ㈡外售废旧物资（材料）项目 1、废旧钢材、废旧有色金属及维修中所拆换的废旧物资材料由物资所在单位、部门负责管理；供销处负责对外出售处置。物资所在单位及部门要加强日常的收集和监管工
2020公司增收节支工作总结,公司增收节支工作总结
xx公司增收节支工作总结,公司增收节支工作总结 最近发表了一篇名为《xx公司增收节支工作总结,公司增收节支工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新了一下发到这里[]。 XXX公司增收节支活动总结 根据XXX集团《关于强化“增收节支”工作 ___》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项 ___》的文件精神，XX公司自xx 年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，达到全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下： 一、精简人员，人工成本 XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人为各1人。销售部实施置业顾问末位淘汰制度，xx年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。
二、响应四风建设，严控接待费用 XX公司响应中央四风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，xx年度XX公司公关及招待费用较去年降低7.82% 三、深挖管理细节，向管理要效益 办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制 文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。xx年度新购买专用双面打印机一台；售楼处更换LED节能灯管10支。 四、合理利用税收政策 催促业主及时缴纳房款，更换发票，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自xx年7月减少计提土地使用税480元/月。在与XX市实验幼儿园签订合作意向
公司企业增收节支工作方案
企业增收节支工作方案 为了贯彻落实国资委【2015】70号文件精神，明确责任明标，强化执行措施，以确保增收节支工作的顺利开展和目标的全面实现，现制定如下方案。 一、指导思想 在2015年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 二、成立增收节支专项工作领导小组 组织结构： 组长：总经理 副组长：书记、副总经理 组员：各二级单位主要负责人。 主要责任部门： 联系人： 相关职责： 组长：负责增收节支全面工作。 副组长：配合组长增收节支工作的开展。
组员：增收节支相关工作的实施。 主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。 联系人：增收节支工作成果统计。 三、目标要求 在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较2014年分别提高10%，20%，30%的“123”经济发展目标。 四、具体措施 （一）开拓市场抓机遇 1. 经营策略调整。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分发挥专业营销与专职营销两个营销主体的市场营销优势，提高公司综合竞争力、整体营销能力，培育稳定的高端客户群，提高产品销量，增加企业收益，实现公司的持续健康发展。 2.以提升客户效益为出发点，充分发挥公司资源优势。提出服务营销理念，做好现有客户的维护与潜在项目的挖掘工作。充分分析客户需求，利用公司在选煤厂成套设备集成优势与专业技术研发优势，
金融类工作总结 2020年信用社会计工作总结(通用版)
金融类工作总结2020年信用社会计工作总结(通用版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
金融类工作总结2020年信用社会计工作 总结(通用版) 一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。会计工作是信用社的一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预测业务发展前景，参加信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏，直接影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存发展。为此要加大会计内控制度建设，从严治社，化险增效。 （一）要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上改变会计基础工作状况，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅导，严格标准验收，促其达标；对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争200×年信用社会计工作达标100%，＋个信用社达标升二级，升级面达30%以上。
（二）整章建制，完善内控制度。针对辖区信用社会计的情况，进一步修改《信用社财务管理办法》、《电子联行和微机业务操作规程》等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管理制度规范体系，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险控制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患，保证业务稳健运行的目的。 （三）确立激励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔；二是加大对会计工作质量考核力度，对检查发现不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐；三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显著，安全无事故的会计颁发荣誉证书，给予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批评，并进行经济处罚。 二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。 200×年利润计划目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额万元。综合费用额压缩到%。财务管理的主题应是加强核算，
增收节支教学设计
第七章二元一次方程组 ４．增收节支 成都七中育才学校（东区）张文川、王敏、范小林 一、学情分析 ●学生的知识技能基础：在此以前，学生学习了二元一次方程和二元一次方程组，学习了列二元一次方程组解应用题的一部分内容，能熟练地进行二元一次方程组的运算，已初步具备了用方程组刻画实际问题的经验和基础，能正确地分析和理解题意，寻求题中的各种数量关系，具备了继续学习本节内容的知识和能力。在小学的学习中，学生也学习了通过列表的方法帮助我们理清数量关系的有关知识，在此基础上学习本节内容，学生已经具备了学好本节内容的条件。 ●学生的活动经验基础：在相关知识的学习过程中，学生具备了一些生活经验，知道列方程解应用题的一些规律、特点和方法，具备了一些解决实际问题的经验和能力。在以前的数学学习中，学生已经经历很多合作学习的过程，具备了一定的合作学习经验，具备了一定的合作与交流的能力。 二、教材分析 ●地位和作用：“增收节支”是北师大版八年级数学（上）第七章第四节内容。本节主要通过解决现实问题中有关经济方面的应用问题来学习列二元一次方程组，学会对具体情景中的数学信息作出合理的解释，能运用列表分析法分析出各数量间的关系，有效地解决问题。本节教学内容，是在学生学完前一小节《鸡兔同笼》后紧接的又一节列方程组解应用题的内容。但两者的侧重点不同，《鸡兔同笼》是让学生初步学会通过列二元一次方程组解决一些比较有趣的数学问题和古代数学问题应用问题，等量关系相对简单；而本节的《增收节支》的教学内容重点放在如何运用列表分析法去分析较为复杂的各数量间的关系。 ●教学目标 知识与技能目标 1．能运用列表分析法分析数量关系； 2．能熟练地列二元一次方程组解决简单的实际问题。 3．掌握运用列二元一次方程组解决实际问题的技能。 过程与方法目标 1．经历和体验列方程组解决实际问题的过程，体会方程是刻画现实世界的有效的数学模型，培养学习数学应用能力。 情感与态度目标 1．通过问题的解决进一步认识数学与现实世界的密切联系。 2．通过对问题的解决，培养学生的必要的经济意识，增强他们节约成本、有效合理利用资源的意识。 ●教学重点 1．初步体会列方程组解决实际问题的步骤． 2．学会用图表分析较复杂的数量关系问题。 ●教学难点 将实际问题转化成二元一次方程组的数学模型；会用图表分析数量关系。
加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施概要
十项措施做好增收节支工作 一、认真落实各项增收措施 充分发挥财政导向和杠杆作用,创新财税扶持机制,加强分析预测,保持税收收入持续稳定增长。 二、严格公用经费管理 党政机关2009年公用经费在2008年预算的基础上一律核减5%,经常性专项经费预算安排“零增长”。 三、严格执行津补贴有关规定 各镇、各部门不得超额度发放津补贴,规范期间不得出台新的考核性奖励。 四、严格公务用车管理 党政机关公务用车购置冻结一年,2009年车辆运行费用在预算定额基础上压缩15%。 五、严格出国(境管理 2009年有关财政专项资金中的因公出国(境经费支出在近3年平均数基础上压缩20%。 六、严格控制公务接待和外出考察活动 2009年党政机关公务接待费用在预算定额基础上削减10%。 七、严格会议、学习培训、庆典节会活动等管理 健全会议审批制度,控制会议费用开支标准,不得发放纪念品及与会议无关的物品。2009年会议经费预算安排“零增长”。
八、严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设 在2010年底前,暂停审批党政机关新建办公楼和培训中心、宾馆、招待所等楼堂馆所。 九、严格控制预算追加 除政策性增支等因素给予适当补助外,其余经费市财政一律不予追加。 十、严格机关内部管理 水电费支出在2008年基础上降低5%,大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支。 为全面贯彻落实科学发展观,坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风,我市制定实施十项措施,全面做好增收节支厉行节约工作。 项怀诚说,今年前5个月增收节支措施初见成效 财政部部长项怀诚在报告今年前5个月中央和地方预算执行情况时表示,今年以来采取的增收节支措施初见成效,今年一季度全国财政收支形势好中有忧,完成全年预算仍然十分艰巨,形势不容乐观。 项怀诚说,1-5月,全国财政收入7061.31亿元,完成预算的39.2%,比去年同期增 加598.73亿元,增长9.3%。其中,中央财政收入3767.1 1亿元,完成预算的37.5%,由今年一季度时的比去年同期下降7.8%上升为比去年同期增长3%。地方财政收入3294.20亿元,完成预算的41.3%,比去年同期增长17.5%。全国财政支出6334.39亿元,完成预算的30%,比去年同期增加1010.16亿元,增长19%。其中,中央财政支出2015.23亿元,完成预算的31.4%,比去年同期增长11.5%;地方财政支出4319.1 6亿元,完成预算的29.4%,比去年同期增长22.8%。 项怀诚指出,1-5月,中央财政收入增长速度偏低,除企业经济效益下降等原因外,主要是受预算中既考虑到的一些特殊减收因素的影响。全国财政支出增长偏快,主
《精选总结范文》公司增收节支工作总结
公司增收节支工作总结 1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：一、增收项目分析 年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格(含税)3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。 废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。 二、节支项目 1、节约投资 20xx年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。 2、修旧利费
全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支170.39万元，完成全年计划的61.96%。 3、修井作业费 20xx年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。 4、采购成本 全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，降低采购成本。上半年合计核减采购成本34.04万元，完成年计划42.02%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。 5、材料 全年计划节支20万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,060.08万元，吨油203.86元，较计划节约9.22元/吨，节支138.39
增收节支措施-增收节支降本增效
增收节支措施-增收节支降本增效 增收节支降本增效增收节支降本增效 通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习，深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支、降本增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面: 首先要明确任务，把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。 其次加强管理。加强库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督;强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支 降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位;落实制度管理，进一步提高工时工效利用，严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率。
最后优化支出，确保资金发挥最大效益。保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。 做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在项目管理中，该公司根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。 有效的增收节支物业服务公司“增收节支”有成效物业喊涨价，业主肯定不希望涨，矛盾总要化解。园子里能者多多，不如大家集思广益，想想还有哪些措施，可以增收节支，入住的业主最有体会。 1、物业用水浪费，自行车库和汽车库用自来水冲，虽然效果很 好，但这样浪费 2、餐厅大众化，满足大部分业主的需求，会所可以在网上征求业主的意见，这个不难做到，当然要保留部分高消费，满足精英们的高需求。 3、羽毛球等项目恢复原价，薄利多销，win-win 4、办个报厅，自办或出租 5、适当减少楼道清扫次数 6、增加钟点工业务，单价稍微降到8-10元 7、广告 “增收节支”活动开展以来，物业公司积极行动，按照实际工作情况，使物管服务分部、分组、分类进行节约化管理，降低成本消耗，并将节约节支与绩效考核
2021年医院财务工作总结(新版)
2021年医院财务工作总结(新 版) Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work. ( 工作总结 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0612
2021年医院财务工作总结(新版) 2016年医院财务工作总结(一) 回头望去，才发现已在工作的岗位上留下了一年的光景。自己也由一个初出茅庐的稚嫩学生，转变为医疗卫生系统中的一员。有幸能将自己的青春和热血挥洒在xx市中心医院这片热土上，让我感到十分的幸运和光荣。若将xx市中心医院比作一片直入云霄的苍天大树的话，我这颗小树苗也在大树的身旁努力地成长着。如今，小树苗的身上也有了一圈代表着经历的年轮;我，也对这一年间工作感想做一个梳理和总结。作为一名财务人员，就面临着长期与货币和数据打交道;工作中更是要求自己必须努力，不断从知识、心智和耐心等各方面进行历练，不断思考，不断完善。 特别对于目前我所从事的绩效核算工作和全院职工个人所得税
核算工作，其间的数据归集、数据录入、数据核算分析以及数据的报送，都需要自己严谨认真、一丝不苟;我也锻炼自己对数字保持高度的灵敏和绝对的真实，面对事物时更是要多加考虑和思索。 通过过去的校园学习和工作后的学习总结，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得体会;其中就包括了"三性"和"四多"。所谓"三性"呢，既作为财务人员，要保证数据要有准确性、办事要有依据性、口中更是要有严谨性，这样才能更好地完成自己的工作。"四多"呢，就是让自己在工作中"多听、多看、多学、多做";处处留心皆学问，如今的我们就应该多积累和学习各方面的知识。 古人云，"三人行必有我师矣"，所以每一位前辈都是我的老师;要在向前辈们的不断学习和自我的不断总结中，不断提升，不断进步。我也深知，目前的所学所感离要求还有很长一段距离;我也在业余时段锻炼和提高自己的专业知识和综合素质;今年6月参加了医院党委举办的主题为《三好一满意》的大型演讲比赛，获得了三等奖;在医院的思研会中递交了题为《创先争优在行动》的论文，这是向前辈学习的难得机会，也让自己的心智得到了锻炼。