改善提案管理制度
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改善提案管理制度
一、目的................................................................................................................................... - 2 -
二、适用范围............................................................................................................................ - 2 -
（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 ........................................... - 2 - （二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理.............................................................. - 3 -
三、关键名词解释 .................................................................................................................... - 3 -
四、职责................................................................................................................................... - 3 -
五、改善提案申批流程和工作程序........................................................................................... - 4 -
六、奖励发放............................................................................................................................ - 5 -
七、其它................................................................................................................................... - 6 -
八、本办法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释................................... - 7 -
九、附件《表格》 .................................................................................................................... - 7 -
一、目的
为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。
二、适用范围
本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。
（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核
1.提高生产效率改善；
2.提高产品质量改善；
3.提高产品价值改善；
4.节约能源改善；
5.保障安全改善；
6.资源有效运用改善；
7.环境防治改善；
8.降低成本、提高经济效益的改善；
9.提高设备产能的改善；
10.提高管理运作的改善；
11.减少浪费的改善；
12.节省时间的改善；
（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理
1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；
2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；
3.业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；
4.各种不平的怨言及批评；
5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内
容状况而定；
6.对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。
三、关键名词解释
改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目；一种是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
四、职责
企业管理部是文件的归口管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立改善提案评审委员会进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。
五、改善提案申批流程和工作程序