当前中小企业面临的六大困难点评

当前中小企业面临的六大困难点评

2011年中国CEO年会于9月19日在北京召开,主题为“竞争力再造－－发展模式的关键抉择”。中国中小企业协会会长李子彬在创新力致辞中表示,中小企业是技术创新和经济发展中不可替代的力量,但其面临着生存压力过大的问题,具体来说,中国中小企业面临融资困难、人才缺乏、市场准入难、现代化水平低、技术创新能力弱、风险控制能力弱六方面的困难。以下为其演讲全文:

李子彬:尊敬的各位来宾、各位朋友大家上午好,很高兴再次来到中国CEO会场,和国内外的管理大师、企业家共同探讨中国企业的创新精神,作为经理人的老朋友,经过三年中国CEO年会越办越好,已经成为中国企业界最具影响力的管理盛会之一。

竞争力再造--发展模式的关键抉择这个主题选择的很好,作为中国中小企业协会会长,创新是打造新商业模式的最佳手段。我下面讲几点意见跟大家分享,大家有嘉宾介绍、演讲的提纲,里面也有我的演讲内容,那是《经理人》杂志设的朋友替我起草的东西,我现在讲的内容不一样,大家不要认为那就是我的内容。

我讲我的内容跟你们分享!

无论是发达国家还是发展中国家,中小企业都是技术创新和经济发展中不可替代的力量,是促进各国经济繁荣,增加社会就业,通过技术创新和促进社会和谐的重要基础。以我们国家为例,各地工商部门注册

的中小企业已经超过了1000万户,另外有3100万户个体私营企业,这些中小企业创造了中国60%的GDP,50%的税收和66%的发明专利,特别是提供了80%以上的社会就业。美国也是如此,美国中小企业有2290万户,提供美国90%的就业,50%的税收,50%使用科学的发明专利。各国政府对中小企业的健康发展都给予高度重视。今年6月份,欧盟推出了2020战略,其中一个重点就是促进中小企业智能性增长。上个月,美国总统奥巴马签署美国制造业促进法案,着重提出了旨在支持中小企业创新,增加竞争力的诸多举措。

中国中小企业2007年国际金融危机爆发以来,经过极其困难的一个阶段,到2008年二季度,中国的中小企业倒闭、歇业、停产的将近70万户,3500万农民工返乡,对中国发展、社会稳定造成了很大的影响,至此以后,中央调整的中国宏观发展的经济战略、经济政策,密集出台了近50个关于支持中国中小企业健康发展的一些政策措施。中小企业融资状况整体发展环境、市场准入环境都有所好转。尽管如此,中小企业仍然存在生存监看、压力过大的问题。

外部环境和自身发展面临着六个困难,也就是说有六重门。他们替我起草了内容,我的内容不太一样。

第一重门是融资困难,由于中国的大中型银行体制改革之后,小型银行数量太少,所以中小企业贷款难。中国的5家国有的银行占有中国银行资产的51%,14家股份制银行也有很大比例的金融资产,但这些银行体制是面向大企业设计的,贷款条件、选贷环节都是针对大企业

来的,按照他们审贷35个条件,中小企业有25个天然的合格,这些大型银行,这两年在中央政府的支持、引导之下都加大了对中小企业的支持力度,建立了中小企业贷款的专门机构,对中小企业贷款支持应

该说有很大的改变,但由于体制本身是针对大型银行设计的,再加上

给中小企业贷款的风险高、成本高,所以大企业银行是面向大企业的,而不倾向于小企业,尽管中央给了很大的压力,他们做了很大的努力,但仍然在小中选大,好中选优,解决小企业贷款的主要靠小银行,但我们小银行很少。

我们中国的城市商业银行也就一百多家,加上最近乡镇银行小额贷款公司总体的资产总量微乎其微。所以应该说银行贷款这两年有所改善,但仍然存在很大的问题。

另外由于资本市场发育较晚,企业直接融资渠道不畅,中国证券市场90年末开板,04年中小板在深圳交易所上市,去年4月创业板上市,创业板发展比较好,昨天一共有130家企业上市了,大概融资近一千亿,但一千亿对一千万户中小企业的需求来讲还是很小,但心理、精神上的影响大于实际作用。创业板上市给许多中小企业提供了希望,新的直接融资渠道,给私募股权基金增加了退出出口,对私募股权基金发展也起了很好的引导作用,但总体上讲,中国的中小版、中小企业版、创业版时间还很短,上市量不大,特别是中国债券市场很不发达,私募股权基金市场在中国也是刚刚起步,十年左右,也是差距比较大。

所以企业直接融资渠道不畅,加上中小企业本身管理不够规范,管理

水平不够高,所以中小企业融资困难,特别是小企业融资困难这个问

题远未根本解决。

第二重门是人才门,虽然经济复苏和长新潮带来了新一轮人才洗牌,

但是中小企业缺乏势力,吸引人、留人对中小企业都是难题。

第三重门市场准入难,全社会有80多个行业,允许外资进入的有62个,民间资本进入的只有41个。

今年5月颁布了鼓励民间资本发展若干意见,但没有实施细则也很难。

第四重门中小企业人才相对匮乏,资金势力较弱,社会化服务体系不

健全。所以多数中小企业感到技术创新能力弱,产品结构、产业结构调整困难。

第五重门,现代化水平低,目前中小企业管理多数都是家族式的企业,没有建立起现代企业制度,决策科学性不够强,缺乏监督和约束长期

必然伤害企业长期发展。

第六风险控制能力弱,市场有大的波动就面临生死存亡的风险。

在中国经济重新步入开车道之时,重要企业如何跨越这六重门,要解

决这些问题,国家的政策扶持和中小企业的自身努力缺一不可,为

此,2009年到现在,国家颁布了一系列支持中小企业的政策措施,四个

方面改变了中小企业发展环境,激发了中小企业的创新创业的激情。它们是改善了中小企业的融资环境,促进市场公平准入,第三支持中小企业自主创新,第四加强社会化服务体系建设。

总之,中央政府之地方政府和社会各界共同努力,对中小企业发展给予了大力支持,改善了中小企业发展上述四个发展环境。除了政府之外,很多民间力量也在关心中小企业的创新发展,我关注到《经理人》杂志设自2007年起,每年一度推出的中国最具有创新力公司的排行榜,除了关注大型知名企业以外,更把中小企业当成重点,并以媒体的力量为他们搭建平台,提供东西方先进的管理理念,和知名企业交流创新经验,并使其获得投资机构的关注。

我很赞赏《经理人》杂志设的做法,无论发展中国家还是发达国家,中小企业都是本国经济发展、扩大就业、稳定社会重要的基础,而且今天的中小企业就是未来十五年二十年之后的大型企业或者跨国集团,比如深圳的华为、中兴、麦瑞、腾讯、比亚迪,比亚迪以前是生产电池的不大的企业,现在已经是叱咤国际汽车领域了。

所以我觉得《经理人》杂志设的内容调整我很赞赏,很是有远见的做法。正是因为政府和社会各界的关心支持,加上中小企业自己的努力,随着中小企业发展道路困难重重,但在各方面力量支持下,中小企业经过不断创新,必将跨越困境,实现竞争力再造,找到最佳发展模式,迎来新一轮飞跃

小微企业面临的困难

小微企业面临的困难及下步打算 一、融资难：尽管近些年来对小微企业的贷款权重持续加大，但能够从银行获得贷款的小微企业仍然非常少。 二、用工难：高素质人才引进困难留住更难的局面依然未能解决。工作时间、工资待遇等问题还需要政策配套和调整。 三、税费高，企业负担重。特别是一概而论的税务政策，对小微企业的发展极为不利不公。 四、政出多门，监管太多。条款弹性强，几乎能掌控小微企业的生死存亡。 归纳就是“两高两难”：高成本、高税费；融资难、用工难。融资成本高、资金短缺导致材料成本增加、用工成本高、税费高。其次是找不到“李刚”那样的爹，来帮助企业实现信息对接、建设上下沟通的渠道、提供多元化多方位的服务。 自身问题 1、小微企业本身的特点就是“低、小、散”导致竞争劣势。“低”是小微企业处于产业链和价值链的低端，产品技术含量低，附加值低，缺乏核心竞争力；“小”是指企业规模偏小，实力偏弱，在与大中型企业同台竞争时往往处于劣势；“散”是不能“抱团式和链条式发展”，缺乏有效的组

织各自为战、形成不了行业的产业优势。 2、过度竞争导致效益低下。企业为求生存和发展，在激烈的竞争中，往往采取超常规，甚至非法的手段来降低生产成本，有的甚至低于产品生产成本价销售产品，同一行业中，它们生产的产品和生产工艺相差不大，生产成本差异也不大，产品的价格拉不开档次。企业间为争夺订单，往往一方面相互压价，另一方面一些企业采取偷工减料、假冒仿冒他人产品、偷税漏税等手段，导致市场资源利用效率下降和市场秩序的混乱，而且造成企业效益低下。缺乏政府部门正确引导和产品质量的监管，导致很好的产品、很好的市场形成不了很好的产业。 缺乏诚信导致难获信贷支持。个人观点:微型企业要承担责任，有很大部分微型企业账目不清晰、固定资产少、设备落后、担保抵押物价值不达标、资产变现率低，欠息、逃债、赖债等现象时有发生，造成企业整体信用不良，银行想放贷而不敢放贷的局面。 3、由于小微企业往往是基础条件落后，工作环境差和人事管理的合理转变，导致高素质人才引进困难，留住更难的局面（工作时间、工资待遇等等）。人才的匮乏一方面使小微企业难以建立起真正的现代企业制度，虽然在形式上具备了一个企业的架构，但在经营决策中容易出现家长式的一言堂和随意性等情况，而且内部管理粗放，财务制度和用人制

(完整版)当前我国中小企业面临严重生存困境

当前我国中小企业面临严重生存困境 当前,我国中小企业面临着严重的生存困境，要摆脱困境才能转型升级。 当前中小企业生存困境最突出的表现有三个：一是前所未有的融资难；二是十分严峻的用工荒；三是全方位进入高成本的时代。 融资难是世界性的难题，所有国家的银行都有重大轻小、嫌贫爱富的倾向。但是，我国的融资难更为突出。大部分银行是国有大银行，我们的中小企业从某种意义上来讲，95% 左右都是民营企业，而且面临着规模上重大轻小、嫌贫爱富的融资歧视。在紧缩银根的过程中，银行有限的贷款要保国企、央企、政府，特别是地方政府部门。所以，重公轻私的银行偏好，在今年表现得特别明显。 融资的还贷利率体现了双轨制，官方的利率很低，而民间的利率极高。浙江的80%小企业是依靠民间借贷，年息最高达到180%。武汉的民间资本利率也已达到120%，成都的民间借贷利率的月息已经炒到5%-6%。 即使利率这么高，民间借贷仍然热火朝天，温州有近90%的家庭和个人和近60%的企业参与民间借贷。 我们要防范民间借贷纠纷带来的潜在金融风险，缺乏监

管、利率提高，中小企业还本付息的压力极大，已经潜藏着巨大的债务纠纷风险，甚至可能会间接传导到银行系统，这是前所未有的困难。 中小企业的生存困境第二问题是越来越严峻的用工荒。用工荒从2004年开始在全国引起关注，而现在已经发展到全面的用工荒。 用工荒表现为三个方面：一个是招不到人。杭州有一次计划招收几万名农民工，但是只有几百人报名。 第二个是留不住人。我在浙江一个企业考察时，对方告诉我说今年招了1000人，但很快走了大批工人，然后企业不得不又用高成本招了1000人。 第三个是人工成本很高。根据我去年的调查，中小企业平均人工成本上涨了20%，有的地方高达40%。用工荒不仅是技工在“荒”，普工也“荒”，不仅是沿海“荒”，内地也“荒”。 我认为造成用工荒有六方面原因，一个是劳动力总量从无限供给走向局部短缺，现在正走向全面短缺，还有一个是地区间的务工推力和拉力在发生很大变化，第三是新生代农民工的需求层次不同，第四是产业发展和布局调整使用工需求发生变化。四川过去是农民工输出大省，现在有很多沿海的产业向成都转移，所以成都今年出现了招工难现象，就是产业布局的调整使用工荒呈现新的态势。第五是用工待遇和

中药企业的四大困难

▍现象一： 药材价格有些要大涨，有些会大落 价格要大涨的药材，主要集中在一些产地资源匮乏、市场存量有限，需求端用量不减，而家种方面一时又尚未获得突破进展的野生品种上。 价格会大落的品种，主要集中在一些非道地产区药材上。这些“药材”落价的原因，多是因为药农不分地域扩张、南辕北辙盲目引种导致的结果。 另外，就是同属道地产地的同一品种由于生长区域不同，相应成分含量有所差距，一些药材也会在价格上出现两极分化现象。 例如，河北保定属于天花粉的道地产地，这里的天花粉能卖到16元/公斤。 安徽亳州也是天花粉的道地产地，这里的天花粉自古享誉盛名，早被医药界誉为“四大亳药”之一，但目前却因为必须符合药典标准的浸出物低下，8元/公斤都找不到买家。 是不是只有生长在同一产地的同一品种，才不会出现价格差距呢？ 显然不是，即使是生长在同一产地的同一品种，随着2020版药典将对更多药材品种实施重金属及农残方面的检测，今后还将无可避免的出现新的现象——农残、重金属不超标的药材价格将会上涨，而农残、重金属超标的品种价格必然下滑。 对于上述现象，专家坦言：无须大惊小怪，这是一种从质的提升传导到价的飞跃所发生的现象，很正常。 ▍现象二： “抄货商”要清仓，“压货商”会建仓 自改革开放以来，在市场经济的大环境下，社会上无论哪个行业的背后，或多或少都会有“庄家”“炒手”“压货商”的存在。同样，中药材行业也不例外。

中药材行业的“庄家”，是指那些人为干扰市场、恶意垄断某些品种、在经过一番炒作、哄抬 至天价后把伤害或高价位嫁接到广大药商以及消费者头上的资本大鳄。 而这个行业的“炒手”，则多指一些跟在“庄家”屁股后面追风撵屁，对某些药材品种进行“低吸、高抛”的商贩。 至于“压货商”，则是另一种做派，与行业“庄家、炒手”行事方面存在着明显的不同。“压货商”做事一向比较沉稳、低调，为了把风险降到最低、一般不挣快钱。关注、介入的多是一些低 价位的滥市品种，为了不引起行业大众注目，这些人尤其不喜欢对某些药材品种作垄断性经营。 价格低了，慢慢吃进，价格高了，悄悄抛出，货量从不做满仓，利润适可而止。不张狂、不 造势，建仓平仓悄无声息、不留痕迹，把自己定位于行业“蓄水池”作用与“杠杆平衡”功能， 这是中药材行业“压货商”一贯的追求与目标。 当然，近些年来，随着相关部门的严厉打击与加强管理，中药材行业市场的“庄家”已不多见，但是，个别一些对中药材行情跟风撵屁的“小炒手”和行事不露声色的“压货商”还是有的。 随着明年2020版新药典的实施，药市的那些“炒手、压货商”一族，会迎来什么变化呢？ 1、“炒手”将清仓出逃 介于新药典在药品质量标准要求上的不断增强和完善，譬如对某些中药材、中药饮片增加了 重金属及农残方面的检项等。因此，当前药市一些“炒手”肯定会对此非常谨慎。 为了不致于造成自己囤积的品种，在新药典上因为“难以过检”栽大跟头，导致最后无法脱手 实现利润，这些人肯定会抢在明年新药典推出前后做出大举“清仓”出逃准备，不会再对市场 某些起伏不定的品种行情过于恋战。 2、“压货商”将瞄准建仓

行政中心员工作风整顿之自我批评和领导点评意见[1]

部门员工作风整顿之自我批评及领导点评记录 一、陆洪辉自我批评： 我于今年调入控股集团行政管理中心，先从事后方基建工作，后调整从事总监助理工作。根据自身工作表现、工作作风、岗位职责、行为习惯等方面，对照员工作风整顿35条，自我批评如下： 1、工作主动性不够：进入行政中心以来，我在主观上认为把自己份内的工作完成就可以了，故对于工作质量、工作标准、时间节点等存在严重的忽略行为，直接导致相关工作存在延误和虎头蛇尾问题，尤其是对过程控制不够重视。 2、对各部门工作的参与度不高，存在缩手缩脚，怕这怕那、怕担责任的思想和行为，未能完全发挥好中心总监助手和相应的领导作用。 3、工作思路不清，对各条线部门的工作存在听之任之和管理松散行为。 4、部分工作存在得过且过、概念混淆问题。 5、或多或少存在“五不按”和凭经验办事行为。 6、做工作没有按照“五个凡事”和“十字方针”要求落实，工作粗放、方法简单，考虑问题不够周密。 以上问题我已有深刻认识，如果没有这次改革整顿活动，我本人还认识不到自己存在这样的那样的问题。当然，我本人存在的问题可能远不止这些，希望领导和同事们多给予批评指正，我将在今后的工作中逐一对照落实整改到位。 领导（黄学新总监）点评：主要存在问题自我总结比较到位，希望今后充分发挥好总监助理的职责和作用。 二、陈燕萍自我批评 1、到公司后对专业知识的学习不足，没有很好的掌握工作开展

所必须的技能，还有待进一步的学习。 2、来到公司可能看到一些公司存在的毛病，对公司可能有些意见，但没有从自身找问题，思考如何帮助公司进行改进。 3、由于对公司的文化还没有深刻的领悟，在做事情的时候未能完成按照中南的企业文化精神做事。 4、做事情有时候筹划不够，考虑事情不够仔细，事情到面前的时候手忙脚乱。 5、做事情凭个人经验，在以后的工作中需要整改和注意。 领导（黄学新总监）点评：上次已指出了不足，总体工作表现比较满意，今后更加大胆、创新开展工作。 三、杨晓燕自我批评 通过认真自我思想行为解剖，总结以下几点： 1、对专业知识的学习不够，在平时接待过程中的待人接物，往往显得自身积累的知识不够全面，需要加强学习。 2、自我意识太强，影响了自身思考的局限。不利于全方位的考虑问题，不利于和谐和沟通。 3、自尊心强，自信心弱。“聪明善于猜测，口才好善于批评”。面对猜测和批评，我总是错误的理解，这是对我的不信任，所以前进的动力减弱了，自信心也减弱了。 4、由于对公司的文化还没有做到深刻的领悟，虽然适应中南的企业文化，但在做事情的时候还未能按照中南的企业文化精神。 5、工作有时浮于表面，思想因循守旧、固步自封、不求创新。 领导（黄学新总监）点评：和陈圣的自我总结有相同之处？写自己的切身体会，发自内心的感受才对啊。对你总体工作还是比较满意的，随着接待部单设升档，一是要全方位学习提高，二是要认真谋划新部门的人员配备和工作思路。 四、赵春霞自我批评

小微企业发展面临的困难、问题及建议

小微企业发展面临的困难、问题及建议 最新发布的《小微企业发展面临的困难、问题及建议》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。 小微企业发展面临的困难、问题及建议 近年来，**市政府采取强有力的措施，大力支持小微企业发展，通过对政府相关部门、金融机构及部分小微企业走访调查发现，企业素质不高、思想观念不新、服务意识不强、资金短缺等作为制约小微企业发展的瓶颈之一，已经严重影响到小微企业的生存和发展。 **小微企业发展面临的困难和问题 一是企业素质不高。很大一部分小微企业主自身素质有待提高，不少企业的现场管理、制度管理、资金管理、质量管理等企业基础工作不扎实，管理模式和管理理念相对落后，基本上还是家族式粗放管理，各项制度和措施不规范，加上普遍存在职工文化素质偏低，人才严重短缺，消化吸收自主创新能力不强，应用信息化技术程度低，造成企业在法规调整和市场竞争中陷入困境，暴露出经营决策水平不高等弱点，不合理成本居高不下，经济效益总体不太好。 二是思想观念不新。极少数部门潜意识对小微企业的发展仍心存疑虑和偏见。在银行贷款和项目审批等许多具体问题上，对小微企业仍存在歧视。不少企业经营者也抱着小富即安、关门发展的思想，不思更大的发展，经营观念陈旧落后。 三是服务意识不强。目前，对小微企业的管理既存在多头管理的问题，又存在缺位和监管不力的情况，管理职能不明，力度不大，作用有限。为小微企业发展服务的主体还是政府，个人简历社会化的服务并未得到全面带动和有效激发，能为企业提供标准化、专业化的信息服务、技能培训、市场开拓、管理咨询的中介机构较少，服务难以到位。 四是融资力度不大。从眼前来看，小微企业融资的一个显著特点是内

发展中小企业存在的困难和建议审批稿

发展中小企业存在的困 难和建议 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

发展中小微型企业存在的困难和建议 一、存在问题 （一）融资困难是目前小型企业和微型企业发展的一大瓶颈，据了解我县大部分小型企业和微型企业大都是自筹资金创业，企业生产规模扩大后，资金需要量大，但固企业自身条件限制，很难获得商业银行的支持。 （二）小型和微型企业发展缓慢，资源型企业占一定比重，我县产业结构层次较低，大部集中在传统工业和涉大量企业上普遍规模小，耗能高，实力弱，发展后劲不足，受市场影响大，竞争力小。 （三）技术人才和管理人才缺乏，在我县小型企业和微型企业中大专以上文化程度的专业技术人才和管理人才较少，懂技术、懂管理、懂财务的人员更少，向科技型企业发展的空间小。 （四）经营理念和管理方式落后，创新意识差，企业管理缺乏科学性，家庭式管理模式多，经营方式落后，产品质量、企业财务、安全生产等管理基础还比较薄弱，对市场行情分析缺乏冷静、思考，在市场竞争中站不住脚。 二、建议 （一）建立中小型企业创业贷款基金，鼓励全民创业，认真持续做好，规范好小额贷款制度，引导我县金融机构转变观

念，加大对微型企业的信贷支持，要求全县各金融机构对小型、微型企业贷款的增速还低于全部贷款的平均增速，增量高于上年同期水平，加强贷款监管和监测，切实降低企业融资的成本，积极发展小型、微型企业贷款保证、保险和信用保险。 （二）应设立中小企业发展专项资金，加大财政资金对中小企业的支持力度，完善有关优惠政策，在资金扶持、标准厂房、总部经济、技术创新等方面给予中小企业优先支持。 （三）对高科技、环保、节能型中小企业要加大扶持力度，引导和帮助这些企业能够稳健经营，增强盈利能力和发展后劲。开展有针对性的企业技术人才、管理人才培训工作，加快企业人才素质提升。开展小企业培训、创业辅导、企业诊断等工作。鼓励企业高薪聘请引进高素质职业经理和专业技术人才，提升企业现代经营管理水平。 （四）加快对我县传统工业改造和优化升级，积极推进企业科技创新体系建设，落实好上级有关技术创新政策，支持企业建立技术研发中心，引导培育一批高新技术企业和科技型企业，提高企业自主创新能力，增强市场竞争力。对涉煤企业要逐步给予转型引导，积极承接外部产业转移，努力培育新的经济增长点，充分利用我县资源、区位、交通优惠政策等优势，积极引进一批适合我县产业定位和具有发展潜力的项目和企业，扩大企业之间的合作规模。

企业四种人

一般而言，在企业中存在四种人： 第一种人：能力较低但态度很好。这种人可能由于学历、经历等原因，工作能力有限，不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。但他们态度积极，精神状态好，有时有劲使不上，不知道从何处下手。如果你是这种人，就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。公司安排你培训更好，但千万不要等待，应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否则，就有被淘汰的危险。公司之所以没有淘汰你，一是因为你的态度好，二是因为目前还没有比你更合适的人。 第二种人，能力高但态度不好。这种人要么是：我付出多少努力就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。如果你很像这种人，你应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。 第三种人：没有能力态度又不好。这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。 第四种人：能力高态度积极。他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。他们充满自信，积极主动。忠诚敬业，积极乐观，自动自发。这种人达到了人生的最高境界——自我实现，他们在为公司创造价值和财富的同时，也在不断丰富和完美着自己的职业人生。他们是公司的中流砥柱，是每一个公司、每一个老板梦寐以求的“罗文”。一个公司的成败与否，与这部分员工的多少有着直接密切的关系。

党员领导点评

领导点评 主要成绩 全方面负责分校文秘、会务、党建、工会、人力资源、计生、考勤、接待、宣传以及档案等方面的工作，在这个工作岗位上，因为工作内容庞杂，需要协调和考虑的事情多且具体，在领导的信任和同志们的支持下能按时按质地完成工作任务。 存在的问题和不足 1、专业学习和科研工作抓得不紧，没出什么成果； 2、事多且杂，有时候工作上有些心有余力不足之感； 下阶段工作建议 1、抓紧自身专业学习以及科研工作，争取多出成果； 2、分校配了文秘干事后，逐渐将工作理清条理，使工作业绩更上一层楼； 充分发挥共产党员的先锋模范作用。 对前阶段的党员公开承诺书中我自己提到的三个方面：加强政治学习，提高思想觉悟、爱岗敬业，开拓进取、加强自身学习，提升业务能力三个方面，我自认为能认真践行之前的承诺。 做到坚决拥护党和国家的方针政策，认真贯彻落实科学发展观；积极参加党的组织活动，做好学习笔记，在支部党员集中学习的基础上，认真自学，并写好学习心得体会；在党支部书记的指示下，认真完成好分校党建方面的工作；做好分校全校性文字方面的工作，如起草有关全校性工作的文件通知；做好上传下

达的工作，包括行政、人力资源、工会、接待、宣传、科研、文印、计生、档案、科研、青年团等方面的工作；工作中严格执行首问首办责任制；争取超额完成每年的开放教育招生任务；反思教学得失，加强专业学习，提升教学素养；继续深造学习，提升自己各方面的能力。 3.联系师生、服务师生的情况； 按学校要求参与组织各类学生活动，并取得了一定的成果。 4.存在的不足及努力方向。 人无完人，何况我这样一名普普通通的教职工。在争先创优的活动过程中，我认真学习，反省自己存在的不足及努力的方向： 发现自己这一年的专业学习和科研成果动静不大，几乎到年终了才幡然醒悟自己又荒废了一年的光景，在接下来的日子里一定要抓紧时间学习，向黄校长学习，多出科研成果；另外，有时候事情多，头绪万千，有时候有精力不济之感，幸而分校领导班子和组织的关心，现派一名教职工来协助我的工作，不甚感激，一定把接下来是工作做好。 1.投身创先争优活动情况。参加学习型党组织建设，学习钻研业务，努力提高工作能力和水平的情况。 2.做好本职工作的情况。自觉践行党的宗旨，立足本职岗位创佳绩争优秀，特别是完成急难险重任务的表现情况；以模范行动影响和带领周围群众努力完成各项工作任务，在推动科学发展中发挥先锋模范作用的情况。 3.办实事做好事的情况。帮助群众解决实际困难，积极参加党员志愿服务活动，开展送医、送药，送健康服务，为群众解决看病就医问题的情况。 4.开展公开承诺的情况。党员结合工作岗位特点作出公开承诺事项，以及兑现公开承诺的情况。 5.存在不足与努力方向。 积极支持两委工作，在农场、农新的新农村建设中发挥了主力军的作用，整个党支部团结努力，帮助群众办实事，为困难党员解决实际问题。 深入群众，帮助他们发展经济排忧解难。支持两委的工作，完成上级下达的各项任务，团结有力，在新农村建设中作出很大贡献 深入开展创先争优活动，使每名党员的承诺都得到落实，支持了仙霞路的拆迁征地工作，解决了各项矛盾纠纷，促进党群干群关系的发展。 一、加强自身学习，提高服务水平； 二、团结对“两委”一班人积极工作，将各项工作保持在全乡的前列； 三、抓好支部以及分管的党建、计生等各项工作。 一、以高度负责的态度工作，勤奋学习； 二、注重平时工作，及时完善各项业务； 三、虚心听取群众意见，处理好干群关系。 一、首先干好本职工作；

基层反映：小微企业发展面临七大困难亟待解决

基层反映：小微企业发展面临七大困难亟待解决 为进一步提升民营经济发展质态、促进经济社会和谐稳定，日前，工商部门对辖区小微企业运行情况开展专题调研。我区现有各类企业13254户，其中小微企业6731户，占全区企业总数的50.78%。按生产类型划分，从事生产加工类的占小微企业总数的41.67%，其他行业的约占58.33%；按经营方式划分，家庭作坊型约占小微企业总数的26.14%，加盟代理型约占15.71%，传统营销型约占38.29%，其他类型约占19.86%。调研发现，小微企业面临诸多发展困难，突出表现为七个方面： 一是成本高，获利空间受压。九成企业反映，原材料价格、人工费用、土地租用费等生产成本上升幅度较大，平均在15%以上，有的甚至高达30%。而销售价格微涨或不涨反跌，有的跌幅达10%，企业盈利水平呈逐年下降之势，削弱了企业生存能力。约三成企业有一定利润，利润率约为10%左右；五成企业，尤其是小加工企业和中下游产品配套加工型企业基本处于微利保本状态，利润率为1%—5%，约两成企业出现亏损。 二是融资难，流动资本缺乏。由于国家银根紧缩政策和近年来融资风险事件频出，企业特别是小微企业融资难越来越成为影响企业发展的瓶颈问题。小微企业缺少抵押物、制度不成熟、信息不透明，一些企业因为流动资金紧缺难以维持正常的生产经营，面临生存问题；一些行业较好的企业则无法进行进一步投资实现转型升级，痛失市场机遇。在被调查的企业中，九成企业反映流动资金不足，融资困难和没有融资渠道，企业所需资金除了从银行、信用社贷款外，其它主要依靠民间借贷。 三是税负重，企业负担过大。企业反映个别税种设置不合理，税负一般在5%—6%左右，服装行业在4%—5%之间，有的企业甚至出现缴税总额高于净利润的情形。同时，企业普遍反映近些年来为职工支付的社保支出上涨过快。目前每人每月支付社保费用在450—480元，加上人员月平均工资3000元左右，企业平均每用一个工人年支出费用在4.5万元以上。税赋加工人工资支出在产品售价中占比10%左右。 四是品牌弱，核心竞争力不强。许多小微企业一味追求暂时的产量、销量，缺乏持久发展眼光，品牌意识不强，对企业文化、产品质量品牌和规范化宣传方面不够重视，阻碍了企业再发展。此次调研我区，近五成小微企业没有自己的注册商标，甚至一些小微企业为了打开产品销路，竟然进行冒用他人注册商标、虚假宣传企业荣誉、证书、不当广告用语等违法行为。 五是留人难，员工流动频繁。人才缺乏、用工困难是小微企业日益凸显的实际困难。企业不同程度地反映存在着用工短缺问题，主要体现在用工成本上升、普通员工流动性大、专业技术型人才难求、市场环境变化导致用工需求变动等方面。小微企业规模小，人才引不进、留不住，人才存在“三缺”，即缺技术人才、营销人才、管理人才。由于小微企业在工资待遇、社会保障、工作环境和未来发展等方面无法与大中型企业相比，吸引人才的劣势显见。

中小企业发展面临的困难及对策

中小企业发展面临的困难及对策 汤振军 中小企业一直是最富活力的经济群体，也是推动经济增长，促进就业的重要力量，但今年以来，中小企业面临的困难便引起了众多关注，虽然根据2011年6月18日，工信部等4部委发布的新的中小企业划分标准，中型企业营业收入划分的上限从5000万元到20亿不等，这在三线城市已经可视为很不错的企业，日子过得并不是那么艰难，但大部分的小型、微型企业和刚跨过小型企业门槛的部分中型企业（以下简称为小企业）仍是真正意义上的困难户，面临着比以往更为严峻的压力，本文希望指出这些问题并提出抛砖引玉式的解决办法，以帮助这部分中小企业健康发展。 中小企业的困难:三大压力 第二次经济普查资料显示:截至2008年底，中小企业已覆盖了国民经济行业中除石油和天然气开采业、烟草制品业两个行业以外的37个行业大类、255个行业中类和342个行业小类,在国民经济中占据着非常重要的地位，株洲市天元区的中小企业有326家,对区里的财政收入、促进就业、科技成果等方面发挥着重要的作用，但目前受外部和内部环境影响，还存在着各种问题,导致生存和发展空间受到了很大制约，归纳来说,天元区中小型企业面临着以下三大压力: 三大压力

一、融资压力 资金不足一直是困扰小企业发展的头号问题，本来在正常的经济环境下小企业就面临融资困难的问题，一遇到政策紧缩，融资就难上加难。解决小企业融资难的口号也提出很久了，但一直未得到根本解决，笔者以前也是从事银行信贷一线工作的，也经常与银行人员谈论过中小企业贷款的问题，他们很直白地告诉我：同样的程序、同样的手续，同样的时间，做10笔中小企业200万元的贷款才抵得上做1笔大中型企业2000万元的贷款，但放贷工作量增加10倍，管理工作量增加十倍，尤其现在是信贷终身责任制，由于中小企业抗风险能力差，经营失败的可能性大，因此对小企业放贷的风险无论如何都比大企业大，对中小企业多放一笔贷款便使自己的职业前途多一道风险，人都是趋利避害的，那么可想而知，这样吃力不讨好的事谁会做呢？除非有充足的抵押物或有担保公司担保，甚至还要加上一定的关系，但这些又正是大部分中小企业所缺乏的，于是，变成了一个难解的恶性循环。当然，别的融资途径也有，如民间高息融资，股份转让，上市融资等，但毕竟不是主流，难度同样很大。 二、成本压力 税收成本压力：在税收政策上，与大型企业相比，许多优惠小企业根本无法享受，在增值税方面，中小企业大部分都是小规模纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加；在企业所得税方面，现行所得税的名义税率是25%，大型国有企业和外资企业可以享受更多的税收优惠，实际税率并不高，而中小企业准予税

职场素质的四大能力模型

[正文] 尽管大学教育给了学生很多基础的知识，然而由于青年人阅历现实有限和大学教育体系与现实的差距，有如下典型的现状： 1、基础技能缺乏对最普通工具的熟练掌握：例如Office工具（研究生虽然会好一些，但对 于工具的熟练应用还有很大差距） 2、知识结构与应用需求的差异：例如行业知识几乎是空白 3、沟通场景的办公室化和跨团队化：例如协调更高级别领导 4、职业角色认知冲突：从学生心态转化为职业人士 5、优良的工作习惯：例如时间管理、文档管理等 …… jin根据个人职场的发展经历和对很多成功者的分析，总结如下素质能力模型。文中设计了素质能力模型，可以作为新入职场人士的全面综合发展的参照框架，帮助针对模型有计划有步骤去实践和提升素质能力。通过参照能力模型的全方位成长和发展，可以实习生发展为高级职业人士，完成毕业生到经理人的华丽转身。 综合来看，jin总结职场有四大能力，需要职场人士全面发展的有[领导力]、[执行力]、[运营力]、[业务力]： 1.领导力：能够凝聚他人达成共同目标。领导力不仅仅来自组织的授权和一个所谓的头衔， 领导力来自影响力、来自自我的有效管理、来自帮助他人成功。 2.执行力：能够有效应用工具进行计划组织达成任务。其实企业用人是非常看重一个人的执 行力，往往管理层对战略和方向大多不会看错，然而问题经常出现在执行不力。因此企业要求和渴望强有力的执行者。 3.运营力：通过体系来保障商业和质量目标的达成。成熟的企业和现代的经验方式，都把原 先的一次买卖而转化为持续的服务模式，需要懂得建立系统和流程来保障商业持续改善经营的能力人士。 4.业务力：对商业远见的价值进行有效决策能力。如果要在司空见惯的工作内容中发现亮点， 需要洞察业务未来，从而做好准备迎接变化。企业需要能够看到未来的精英人才。 下图可以有一个总体的认知： 职场素质的四大能力，上面只是精简概述，如下是每一种能力的具体构成解读和自我培养发展的建议： 1.领导力

案例点评单

《爬天都峰》这篇课文讲假日里，爸爸带我去爬天都峰，我和一位素不相识的老爷爷鼓励，一起爬上了天都峰。课文向人们揭示：在困难面前，要有战胜困难的勇气和信心，在人与人相处的过程中，要善于汲取对方的优点，互相鼓励，共同进步的道理。我紧抓住文本中“我”和老爷爷的两次对话，透过语言，通过学生想象对人物的内心独白，联系生活，体会人物内心，感悟文本的情感。分角色朗读“我”和老爷爷的第一次对话。师：此时的老爷爷会怎么想呢？（师故作深思状）生：这么小的小姑娘都敢爬，我的年龄比她大得多，应该给她做个榜样。生：怕什么，有志者事竟成！我难道还比不上一个小孩子吗？生：山虽然这么高，但这么小的姑娘都敢爬，我也得鼓足我这把老骨头试试。师：是呀！“不爬天都峰，等于一场空”。这山高得虽叫人发颤，可眼前这么小的一个孩子让他佩服，他受到了鼓舞，决心一定要爬上去。此时，那小朋友心里又会是怎么想的呢？ 生：老爷爷已是的发苍苍，年龄这么大了都敢爬，我可不能落后。 生：一边向上爬一边鼓励自己，老爷爷都能坚持住，我一定行！ 师：是啊！他们都从对方身上吸取了力量，受到了鼓舞，“我”和老爷爷此时会想些什么呢？ 生：我终于成功了！真是事在人为啊！ 生：我这才理解了人比山高呀！只要我们相互鼓励。 请学生配动作表演读“我”和老爷爷的第二次对话。 师：请同学们讨论一下：“我”和老爷爷为什么互相道谢? 生：老爷爷本来不敢爬，当看到这么小的孩子敢爬天都峰，他才有了勇气爬天都峰的。 生：小朋友开始很害怕，看到白发苍苍的老爷爷，受到了很大鼓舞，才鼓足勇气爬上了天都峰。 师：老爷爷和我本不相识，在爬天都峰的过程中相互学习，相互鼓励，克服困难。在生活中，你有遇到过吗？ 生：有一次，有一道数学题想了很久也做不出来，真想放弃，可我看到同桌在认真思考，我觉得我要向他学习。

小度写范文浅谈小微企业面临的困难及降低财务风险的对策模板

浅谈小微企业面临的困难及降低财务风险的对策 摘要:小微企业是经济发展最基本、最细小的细胞,在我国实体经济中发挥着重要的作用和地位。近两年来出现融资难现象,人才缺乏现象,现金流短缺现象等各种问题。本文通过对这些问题的分析,提出了三个方面的对策。关键词:小微企业管理财务风险对策小微企业是近两年来社会的热点问题,也是制约中国经济健康发展的瓶颈所在。如何破解小微企业在经营活动中所面对的各种难题,顺利的实现国家的“十二五”规划,打造和谐型社会。1、小微企业在我国经济发展中的作用小微企业是小型企业和微型企业的简称,根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（2009）36号文规定,中小企业分为中、小和微型企业三种类型,具体标准根据企业从业人员、营业收入,资产总额指标,结合行业特点制定。小微企业在我国经济体系中占有非常重要的地位,具体表现在以下几个方面。 1.1 小微企业的“未来成长型”作用在市场经济发展中许多大中型企业都是由小微企业发展壮大的。如美国的苹果公司和我国的阿里巴巴公司,成立时都是小型企业,现在均成为行业的领跑者,对国家经济的发展作出了重要贡献,可见小微企业未来发展前景广阔。 1.2 小微企业的“市场补缺者”作用在市场经济中对一些需求量比较小,市场又需要的产品,如果由大众型企业去完成,企业会造成大量资源的浪费,而由小微企业来制造,不仅保证了社会的供给,也为小微企业的生存发展提供了广阔的空间。 1.3 小微企业的创造“就业和再就业”岗位的作用小微企业数量众多,不仅为国家提供了大量的财政收入,而且还创造了大量的就业岗位,使许多农村人口到城镇就业。它不仅使他们的收入增加,对于缩小城乡收入差距,推动农村经济发展、扩大消费,促进经济增长、科技创新起到了非常重要的作用,

中小企业发展中存在的问题与对策-1

中小企业发展中存在的问题与对策 篇一：我国中小企业管理中存在的问题及对策 我国小企业管理中存在的问题及对策 摘要： 随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制, 实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。 关键词：小企业管理问题对策 一我国中小企业在当前管理中存在的问题 （一）小企业融资中存在的问题 1．以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的, 随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系, 但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因, 使得外部融资约束高于大企业。3.融资成本较高。调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上 （二）小企业资金管理中存在的问题

筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本，或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。2.筹资渠道不畅，融资方式单一。小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。3营运资金运转不灵对货币资金管理不严，造成资金闲置或不足.应收账款回收困难，造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞. （三）小企业信用低 中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础, 信用观念薄弱。中小企业一般都没有完善的管理体制, 它们的管理模式比较简单, 它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益, 不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。中小企业信用缺乏现象普遍存在。中小企业没有可行的长远战略规划企业要想发展, 给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。但在我国, 中小企业一般没有战略规划, 这导致中小企业在中不清楚自己的定位, 不能明确自己的使命和目标, 发展盲目对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的, 有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税, 造成大量政府资金的流失。生产信用缺失主要表现

企业一把手的四大职责

企业一把手的四大职责 大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的领导人，企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手应该就可以管得了，你的职责是下一步要干什么。 那么下一步干什么，实际上就是需要创新的思维，需要有战略的眼光，所以我想重点谈谈这个问题。 首先一个问题是如何调整你的产品结构，如何开拓新的市场，这个问题是非常重要的。 下一步的发展取决于两个方面：一个是你现在的实力。一个是未来的可能性。 有的企业比较热衷于追求新的，也就是跟风，不能说都不对，但是你必须要考虑第一条，就是你得把你的主业守住，如果主业不守住，因为你的主业是给你创造现金流的来源，你要不守住你的主业，很可能万一在新的领域失败了的话，你的主业将不保了。 当你选择新领域的时候，你也必须要考虑到到底有多大的能力进入这个领域，你进入这个领域可能发展得很快，但是你能不能在这个领域取得领先的竞争优势，这个也是你必须考虑的。这方面的教训实在是太多了，我们有很多成功的民营企业家，就是因为在成功的情况下头脑发胀去进入那些他并不熟悉的新领域，没有把主业守住，最后连主业都丢掉了。 有一个企业做药做得非常好，但是他要去搞别的领域，但是别的领域他又不熟悉，最后连自己的主业都卖掉了，我想大家知道就是“白+黑”。 还有一个企业也是做药的，他收购了一个百货公司，收购了一个信托公司，结果他又没有这个实力搞这些东西，最后不得不放弃，主业也差点受到损失。 所以守住主业应该是首先的一条。 但是这并不是说你不要去开拓新的领域，你是要开拓新的领域的，但是你要开拓新的领域要考虑两点：一个是开拓领域的发展前景怎么样，一个是看你有没有进入这个领域的实力，这也是非常重要的。 大家知道前一段时间手机热，很多公司都要搞手机，有的搞空调的也搞手机，但是现在看看真正在国内手机能够取得领先竞争地位的，能够和苹果、三星这些竞争的也就是小米等几个品牌，多数手机最后都宣布失败。 所以，你要进入新的领域，不要光看这个领域好象前景非常好，你必须要看有没有这个实力去进入。 再一个是自己的产品结构，有一类产品未来前景也不好，市场占有率又比较低，这种产品现在可能还赚钱，或者说打平，但是将来很可能是亏损的来源，这个时候你就要有壮士断腕的精神，要舍得把它拿掉。这在美国是经常的事情，杜邦公司的染料原来也是该公司一个重要的产品类，但是它觉

小微企业发展存在问题及对策

小微企业发展存在问题及对策 小微企业发展存在问题及对策 小微企业发展存在问题及对策 小微企业是县域经济主体，对吸纳就业人员、促进产业转型升级、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。党中央、国务院高度重视小型微型企业的发展，出台了一系列财税金融扶持政策，取得了积极成效。但受国内外复杂多变的经济形势影响，当前，小型微型企业经营压力大、成本上升、融资困难和税费偏重等问题仍很突出，必须引起高度重视。笔者结合远安县小微企业发展状况进行调查思考，提出自己一些观点。 一、小微企业发展现状及特点 （一）总体情况 以**县为例，截止**年底，远安县共有小微企业200家，占全部工业企业的75%；小微企业职工人数5878人，占全部工业企业职工人数的**%；完成销售收入**万元，占全部工业企业的 2.8%；实现税金占全部工业企业的6%左右。 分行业看，全县200家小微企业中有：煤炭开采58家，磷矿开采15家，铜矿开采1家，煤磷矿开采占小微企业的比重为**%；磷化工9家，新型建材18家，机械制造8家，塑料制品4家，小水电18家，农产品加工28家。

调查情况表明，小微企业已成为推动远安民营经济发展、促进产业结构升级的重要力量，在促进资源优化配置，探索创新、吸纳就业、稳定社会等方面具有不可或缺的作用，已成为衡量县域经济活力的主要标志。 县级小微企业运行状况总体上是健康有序的，发展势头良好，表现为三个“进一步”：发展速度进一步加快，产业结构进一步优化，所占比重进一步提高。调查表明，远安小微企业生产经营正常、生产线基本全部运行，企业用工满员达到90%以上，只有个别企业生产开工不足，有设备闲置现象，没有停工停产和破产倒闭企业，经受住了国际金融动荡和全球经济下滑带来的负面影响和冲击。 （二）**小微企业发展特点 经过近几年的发展，小微企业逐步由小生产走向大生产，从小产业走向大产业，从小市场走向大市场，呈现出自身鲜明的特点。 1、依托自然资源，配套、服务支柱企业。远安小微企业既参与资源开发，又服务配套支柱企业发展，与大企业相互依存，又相互促进。一方面远安小微企业无一不是发挥比较优势、立足丰富的自然资源发展起来的，90%以上的小微企业都是资源型企业。另一方面，相当一部分小微企业都是围绕磷化工、新型建材、机械加工、食品医药等四大支柱产业配套发展，成为支柱企业和龙头企业的有益补充和重要配套，在服务支柱产业过程中，实现小微企业自身的发展壮大。比如河口木器厂为盼盼安居门业公司提供木方等配套产品，金祥塑料制品公司为全县食用菌产业提供食用菌袋和为东圣集团生产包装袋，

当前中小企业面临的六大困难点评

当前中小企业面临的六大困难点评 年中国年会于月日在北京召开,主题为“竞争力再造－－发展模式的 关键抉择”。中国中小企业协会会长李子彬在创新力致辞中表示,中小企业是技术创新和经济发展中不可替代的力量,但其面临着生存压力过大的问题,具体来说,中国中小企业面临融资困难、人才缺乏、市场准入难、现代化水平低、技术创新能力弱、风险控制能力弱六方面 的困难。以下为其演讲全文: 李子彬:尊敬的各位来宾、各位朋友大家上午好,很高兴再次来到中国会场,与国内外的管理大师、企业家共同探讨中国企业的创新精神, 作为经理人的老朋友,经过三年中国年会越办越好,已经成为中国企 业界最具影响力的管理盛会之一。 竞争力再造发展模式的关键抉择这个主题选择的很好,作为中国中小企业协会会长,创新是打造新商业模式的最佳手段。我下面讲几点意 见跟大家分享,大家有嘉宾介绍、演讲的提纲,里面也有我的演讲内容,那是《经理人》杂志设的朋友替我起草的东西,我现在讲的内容不一样,大家不要认为那就是我的内容。 我讲我的内容跟你们分享! 无论是发达国家还是发展中国家,中小企业都是技术创新和经济发展 中不可替代的力量,是促进各国经济繁荣,增加社会就业,通过技术创新和促进社会和谐的重要基础。以我们国家为例,各地工商部门注册

的中小企业已经超过了万户,另外有万户个体私营企业,这些中小企业创造了中国的的税收和的发明专利,特别是提供了以上的社会就业。美国也是如此,美国中小企业有万户,提供美国的就业的税收应用科学的发明专利。各国政府对中小企业的健康发展都给予高度重视。 今年月份,欧盟推出了战略,其中一个重点就是促进中小企业智能性 增长。上个月,美国总统奥巴马签署美国制造业促进法案,着重提出了旨在支持中小企业创新,增加竞争力的诸多举措。 中国中小企业年国际金融危机爆发以来,经过极其困难的一个阶段,到年二季度,中国的中小企业倒闭、歇业、停产的将近万户万农民工 返乡,对中国发展、社会稳定造成了很大的影响,至此以后,中央调整的中国宏观发展的经济战略、经济政策,密集出台了近个关于支持中国中小企业健康发展的一些政策措施。中小企业融资状况整体发展环境、市场准入环境都有所好转。尽管如此,中小企业仍然存在生存监看、压力过大的问题。 外部环境和自身发展面临着六个困难,也就是说有六重门。他们替我起草了内容,我的内容不太一样。 第一重门是融资困难,由于中国的大中型银行体制改革之后,小型银行数量太少,所以中小企业贷款难。中国的家国有的银行占有中国银 行资产的家股份制银行也有很大比例的金融资产,但这些银行体制是面向大企业设计的,贷款条件、选贷环节都是针对大企业来的,按照他们审贷个条件,中小企业有个天然的合格,这些大型银行,这两年在中

小微企业运行面临的困难问题及建议

小微企业运行面临的困难问题及建议 调查显示，小微企业运行面临融资难、服务机构数量较少、缺少核心竞争力、生产经营成本高、抱团发展难等问题，亟待关注。 一是小微企业融资难，流动资本不足。当前随着信贷政策的收紧，小微企业融资难仍然是影响企业发展的瓶颈问题，部分企业因为流动资金紧缺难以维持正常的生产经营或扩大规模。目前银行对小微企业的信贷服务仍以抵押贷款为主，银行承担的风险相对较小，但多数小微企业规模较小，土地厂房等固定资产较少，多以流动资产为主，普遍缺乏可用于贷款的有效抵押资产。专利权、股权、存货、商标、专业生产设备等资产受价值评估、抵押登记、处置不畅等因素制约，银行机构创新信贷产品的意愿不强，少数创新产品的规模和覆盖面难以扩大。 二是小微企业服务机构数量较少。《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号）中指出：“加快推进中小企业服务体系建设。加强统筹规划，完善服务网络和服务设施，积极培育各级中小企业综合服务机构。通过资格认定、业务委托、奖励等方式，发挥工商联以及行业协会（商会）和综合服务机构的作用，引导和带动专业服务机构的发展。建立和完善财政补助机制，支持服务机构开展信息、培训、技术、创业、质量检验、企业管理等服务。”经调查发现，小微企业中介等服务机构数量较少，总体

服务环境有待完善。 三是小微企业缺少核心竞争力、抗风险能力低。多数小微企业仍停留在传统基础行业，产品科技含量较低，缺少产品研发费用。大多数中小微企业还是原有的控制和管理方法，企业云上软件支持、物联网支持、在线服务对了解甚少，缺乏推进数字化智能化的整体规划。企业层面缺乏长远的数字化智能化的发展目标，走一步看一步，走到哪就算哪。 四是小微企业生产经营成本高、利润空间收窄。企业普遍反映，当前原材料价格、人工费用、用电用地成本等生产成本都有所增加，部分企业盈利水平逐年下降。如，有色金属、矿粉等上游原材料上涨幅度较大，导致下游生产企业原材料成本上涨，利润空间进一步压缩。 五是小微企业抱团发展难。大中型企业对带动产业链上的小型微型企业积极性不大。部分小微企业自身管理机制不健全，企业发展模式不完善，缺乏准确市场定位、专业人才，经济效益起伏不定，导致大型企业缺乏带动其发展的信心，小微企业实现产业集聚、抱团发展存在一定难度。 针对以上问题，基层建议：一是加快创业板市场建设，完善企业上市育成机制，拓宽小微企业融资渠道，增加直接融资。同时，完善小微企业信用担保体系，提高担保机构对小微企业融资担保能力。二是大力推进小微企业公共服务平台建设，加大政府购买服务力度，为小微企业提供免费管理之道、技能培训、市场开拓、标准咨询、检验检测认证等服务。三是将小微企业产品研发纳入中小企业扶持资金范围，